KHẢO SÁT QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ SẢN XUÂT GHẾ 800 21T TẠI CÔNG TY TNHH GỖ HẠNH PHÚC

LỜI MỞ ĐẦU Chúng ta có thể hiểu công nghệ nói chung là một quá trình ứng dụng khoa học và kỹ thuật nhằm làm thay đổi hình dáng, kích thước hay tính chất của nguyên vật liệu để tạo ra sản

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NÔNG LÂM THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

TIỂU LUẬN TỐT NGHIỆP

KHẢO SÁT QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ SẢN XUÂT GHẾ

KHẢO SÁT QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ SẢN XUÂT GHẾ

LỜI CẢM ƠN

Xin chân thành cảm ơn:

Ban giám hiệu và toàn thể quý thầy cô trường đại học Lâm TP.Hồ Chí Minh

đã tận tình dậy dỗ tôi trong trong suốt khóa học

Thầy PGS-TS Đặng Đình Bôi giảng viên trường đại học Nông Lâm Thành

phố Hồ Chí Minh, người trực tiếp hướng dẫn tôi thực hiện tiểu luận

Ban giám đốc, quản đốc, và toàn thể anh chị trong Công ty TNHH Gỗ Hạnh

Phúc đã tạo điều kiện, giúp đỡ tôi trong thời gian thực tập tại Công ty

Các bạn đồng nghiệp và người thân Đặt biệt tôi bày tỏ lòng cảm ơn sâu sác

đến ba mẹ, người đã sinh thành ra tôi, nuôi dưỡng và luôn mong tôi nên người

Tp Hồ Chí Minh 26-04-2009

Trần Kim Hưng

TÓM TẮT

Tiểu luận “ Khảo sát quy trình công nghệ sản xuât ghế 800 – 21/T được thực

hiện tại công ty TNHH Gỗ Hạnh Phúc” Công ty và nhà máy được đặt tại đường

số 9, khu công nghiệp Tam Phước, xã Tam Phước, huyện Long Thành, tỉnh Đồng

Nai Thời gian thực hiện tiểu luận từ 25/02/2009 đến 25/04/2009

Khảo sát cho thấy nguồn nguyên liệu tại công ty luôn bảo đảm cho quá trình

sản xuất Nguyên liệu gỗ công ty nhập về đáp ứng được kích thước.Tuy nhiên còn

có nhiều khuyết tật như mắt gỗ, độ ẩm không đạt yêu cầu Vì hầu hết các sản

phẩm tại công ty sử dụng nguyên liệu gỗ chính là gỗ Thông.Ngoài ra còn có một

số gỗ khác tùy theo yêu cầu của khách hàng.Dây chuyền công nghệ tại công ty

ngoài những thuận lợi, còn nhiều bất cập cần phải giải quyết Nội dung của tiểu

luận đã trình bày được các vấn đề về công nghệ sản xuất tại nhà máy của công ty

Mục đích chính của tiểu luận là khảo sát quy trình công nghệ nói chung và

tính toán tỷ lệ phế phẩm qua các khâu công nghệ tại công ty Trong thời gian thực

hiện, sản phẩm tôi khảo sát là ghế 800 – 21/T Tiểu luận cũng đã trình bày các

nguyên nhân gây ra phế phẩm và các biện pháp khắc phục làm cho tỷ lệ lợi dụng

gỗ thấp.Đồng thời việc sử dụng tiết kiệm nguyên liệu, giảm tỷ lệ phế phẩm là vấn

đề mà ngành chế biến gỗ quan tâm lớn

Trang

Lời cảm ơn i

Mục lục ii

Tóm tắt vi

Danh sách các chữ viết tắt v

Danh sách các hình vi

Danh sách các bảng vii

Lời mở đầu 1

CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG 2

1.1- Tính cấp thiết đề tài 2

1.2- Mục tiêu nghiên cứu 2

1.3- Đối tượng nghiên cứu 2

1.4- Phương pháp nghiên cứu 3

CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN 5

2.1- Tổng quan về Công ty TNHH Gỗ Hạnh Phúc 5

2.1.1- Lịch sử hình thành và phát triển công ty 5

2.1.2- Chức năng và nhiệm vụ của công ty 6

2.2- Cơ cấu tổ chức và quản lý của công ty 6

2.2.1- Các phòng ban và chức năng của các phòng ban 6

2.2.2- Các đơn vị trực thuộc và chức năng các đơn vị trực thuộc 8

2.2.3- Sơ đồ tổ chức bộ máy của công ty 8

2.3- Một số sản phẩm của công ty 10

2.4- Tình hình máy móc thiết bị 10

2.5- Khảo sát về các loại dao, mũi, lưỡi 11

CHƯƠNG 3: NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP KHẢO SÁT 14

3.1- Khảo sát nguyên liệu 14

3.2- Phân tích kết cấu sản phẩm 14

3.3- Các dạng liên kết của sản phẩm 15

3.3.1- Liên kết mộng âm dương 15

3.3.2- Liên kết vis 16

3.3.3- Liên kết chốt 16

3.4- Quy trình sản xuất hiện tại của nhà máy 17

3.4.1- Quy trình công nghệ sản xuất 17

3.4.2- Biểu đồ gia công sản phẩm 23

3.4.3- Sơ đồ lắp ráp sản phẩm 24

CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ VÀ THẢO LUẬN 25

4.1- Tỷ lệ phế phẩm của các chi tiết qua các công đoạn gia công 25

4.2- Tỷ lệ phế phẩm ở công đoạn lựa chọn nguyên liệu, pha phôi 25

4.3- Tỷ lệ phế phẩm của các chi tiết ở công đoạn gia công sơ chế 25

4.4- Tỷ lệ phế phẩm ở công đoạn gia công tinh chế 27

4.5- Nguyên nhân gây ra phế phẩm 28

CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ ĐỀ NGHỊ 30

5.1- Kết luận 30

5.2- Đề nghị 30

TÀI LIỆU THAM KHẢO 32

PHỤ LỤC

DANH SÁCH CÁC CHỮ VIẾT TẮT

DNTN Doanh nghiệp tư nhân

KCN Khu công nghiệp

KH & ĐT Kế hoạch và đầu tư

PCCC Phòng cháy chữa cháy

TNHH Trách nhiệm hữu hạn

DANH SÁCH CÁC HÌNH

Trang

Hình 2.1 : Sơ đồ tổ chức bộ máy của công ty 19

Hình 2.2 : Sản phẩm bàn và ghế 10

Hình 3.1 : Ghế 800 – 21/T 15

Hình 3.2: Liên kết mộng âm dương 15

Hình 3.3: Liên kết vis 16

Hình 3.4: Liên kết chốt gỗ 16

Hình 3.5 : Sơ đồ lắp ráp sản phẩm 24

DANH SÁCH CÁC BẢNG

Trang

Bảng 2.1: Bảng thống kê các loại máy móc thiết bị 10

Bảng 3.1: Bảng định mức gỗ 16

Bảng 3.2: Bảng định mức vật liệu phụ 17

Bảng 3.3: Biểu đồ gia công sản phẩm 24

Bảng 4.1: Bảng tỷ lệ phế phẩm ở công đoạn gia công sơ chế 26

Bảng 4.2: Bảng tỷ lệ phế phẩm ở công đoạn gia công tinh chế 27

LỜI MỞ ĐẦU

Chúng ta có thể hiểu công nghệ nói chung là một quá trình ứng dụng khoa học

và kỹ thuật nhằm làm thay đổi hình dáng, kích thước hay tính chất của nguyên vật liệu

để tạo ra sản phẩm.Ngày nay cùng với sự phát triển của xã hội thì khoa học kỹ thuật cũng không ngừng phát triển,nhưng nhu cầu tiêu dùng của xã hội cũng phát triển trong

đó có sản phẩm của ngành chế biến gỗ.Tuy nhiên, nhu cầu sử dụng của người tiêu dùng ngày càng cao trong khi sản phẩm gỗ trong nước không đáp ứng được yêu cầu đó

do quy trình công nghệ của các doanh nghiệp nước ta quá cũ kĩ so với các nước trên thế giới do đó không thể cạnh tranh với các sản phẩm gỗ của các nước khác.Mặt khác công nghệ không tốt cũng làm tiêu hao nhiều nguyên liệu trong quá trình sản xuất làm tăng giá thành sản phẩm

Vì vậy vấn đề được các cơ sở sản xuất quan tâm đó là làm sao sử dụng và bố trí thiết bị máy móc một cách hợp lý và mang lại hiệu quả sản xuất cao nhất.Để khắc phục được những vấn đề vừa nêu trên là rất cần thiết.Được sự phân công của khoa Lâm Nghiệp-Bộ môn Chế Biến Lâm Sản và sự cho phép của công ty TNHH Gỗ Hạnh Phúc tôi tiến hành thực hiện tiểu luận: “Khảo sát quy trình công nghệ sản xuất ghế 800 – 21/T tại công ty TNHH Gỗ Hạnh Phúc” nhằm tìm ra những ưu nhược điểm trong dây chuyền sản xuất hiện tại của nhà máy.Từ đó đề xuất các biện pháp khắc phục phù hợp hơn với tình hình sản xuất của nhà máy

CHƯƠNG I

NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG

1.1- Tính cấp thiết của tiểu luận:

Trước nhu cầu sử dụng gỗ của con người ngày càng cao cùng với sự phát triển của các nhà máy chế biến gỗ.Nguồn nguyên liệu trong nước không đủ đáp ứng nhu cầu sản xuất, vì vậy các nhà máy chế biến gỗ nước ta chủ yếu nhập nguyên liệu từ nước ngoài như Braxin, Mỹ, Lào, Campuchia, Inđônêxia… Nguồn nguyên liệu đầu vào mà công ty TNHH Gỗ Hạnh Phúc dùng để sản xuất chủ yếu là gỗ thông nhập khẩu

từ các nước như New Zealand, Braxin, Indonexia, Russia, Australia…và một số ít từ

gỗ thông rừng trồng trong nước.Vì vậy việc tiết kiệm nguyên liệu được công ty đặt lên hàng đầu để nâng cao hiệu quả kinh tế.Để sản xuất ra một sản phẩm mộc thì cần nhiều yếu tố trong đó dây chuyền công nghệ là một trong những yếu tố đóng vai trò quan trọng.Do vậy tiểu luận khảo sát quy trình công nghệ sản xuất ghế 800 – 21/T tại công

ty TNHH Gỗ Hạnh Phúc được thực hiện nhằm tìm ra những ưu nhược điểm trong dây chuyền sản xuất, từ đó đề ra các biện pháp khắc phục đem lại hiệu quả kinh tế cao hơn

1.2- Mục tiêu nghiên cứu:

™ Khảo sát tình hình sản xuất nói chung

™ Xác định tỷ lệ phế phẩm của từng công đoạn gia công ghế 800 – 21/T

™ Phân tích đánh giá ưu, nhược điểm trong từng khâu công nghệ và đề xuất các biện pháp khắc phục sao cho phù hợp với tình hình sản xuất của công ty

1.3- Đối tượng nghiên cứu:

Trong tiểu luận này, tôi tiến hành khảo sát tổng quát về cách thức, quy trình sản xuất sản phẩm mộc trong nhà, nghiên cứu các giải pháp để đạt được sự hợp lý nhất trong các thao tác tinh chế phôi để đưa vào lắp ráp sản phẩm, tránh việc vướng phải

các lỗi trong gia công phôi, tạo nên dòng chảy để thứ tự các công đoạn gia công thuận lợi hơn

1.4- Phương pháp nghiên cứu:

Theo dõi trực tiếp tình hình sản xuất trên từng khâu công nghệ tại công ty Sử dụng các dụng cụ hỗ trợ như máy chụp hình, thước kẹp, thước dây, để tiến hành đo đếm kích thước thu thập số liệu cho quá trình tính toán

Để xác định tỷ lệ phế phẩm qua các khâu công nghệ, tôi áp dụng bài toán xác xuất thống kê và tiến hành lấy mẫu theo kiểu ngẫu nhiên không hoàn lại, tức là xác xuất để xuất hiện mỗi phần tử sau mỗi lần rút có thể thay đổi trên tổng thể Đồng thời

áp dụng bài toán tỷ lệ trung bình cho đám đông và các đặc trưng về biến động của nhóm nhằm đánh giá quá trình công nghệ tại xí nghiệp.Trong khi tính toán tỷ lệ phế phẩm, các công thức dưới đây được sử dụng

Số lượng mẫu khảo sát cần thiết:

ta là giá trị tra bảng với độ tin cậy β = 95%, t = 1,96

S là phương sai mẫu

e là sai số tương đối cho trước với độ chính xác 97%, e = 0,03

Nct là số chi tiết cần thiết phải theo dõi

Phương sai mẫu còn gọi là sai lệch trung bình biểu thị sự chênh lệch giá trị giữa các phần tử và số trung bình, phương sai mẫu và sai số trong công thức (1) phải cùng đơn vị

Số lượng mẫu chọn ( N) phản ánh kích thướt của mẫu, N càng lớn thì sai số suy diễn từ mẫu cho càng nhỏ Trong quá trình khảo sát tôi chọn 50 mẫu và tiến hành đo đếm ở các thời điểm khác nhau

Số liệu tính toán ở công thức (1) nếu:

N ≥ Nct thì việc chọn mẫu đảm bảo chính xác khách quan

N < Nct thì việc chọn mẫu chưa đảm bảo, phải chọn bổ sung

Số mẫu bổ sung là Nct - N

Khi xác định tỷ lệ phế phẩm các chi tiết áp dụng công thức tính tỷ lệ phế phẩm phần trăm phế phẩm(P) như sau:

Số chi tiết hỏng

P = x 100% (2)

Tổng số chi tiết theo dõi

Để đảm bảo độ tin cậy cần thiết thì số lượng mẫu chọn phải lớn hơn Nct

Sai tiêu chuẩn (S) trong công thức (1) được xác định như sau:

S = n

q

p×

(3) Trong đó:

p: tỷ lệ phế phẩm

q = 1-p (4)

CHƯƠNG 2 TỔNG QUAN

2.1- Tổng quan về công ty TNHH Gỗ Hạnh Phúc

2.1.1- Lịch sử hình thành và phát triển Công Ty

Công Ty TNHH Gỗ Hạnh Phúc được thành lập theo Giấy chứng nhận ĐKKD

số 4702001782 do Sở KH & ĐẦU TƯ Tỉnh Đồng Nai cấp ngày 05/09/2005

Tên Công Ty : CÔNG TY TNHH GỖ HẠNH PHÚC

Tên giao dịch : HAPPY FURNITURE

Địa chỉ : Đường số 9, Khu Công Nghiệp Tam Phước, Xã Tam Phước, Huyện Long Thành, Tỉnh Đồng Nai

Điện thoại : 0163.280180 Fax : 0613.280181

sở và nhà xưởng sản xuất

Cuối năm 2006 Công Ty đã xây dựng văn phòng và nhà xưởng để làm trụ sở giao dịch chính thức.Đến 01/04/2008 Công Ty đã trả mặt bằng thuê cho DNTN Hồng Ngân, Chuyển toàn bộ qua trụ sở mới để ổn định và phát triển.Ban đầu vốn điều lệ của Công Ty là 6.000.000.000 đồng đến 22/06/2007 vốn điều lệ của Công Ty là

2.1.2 Chức năng và nhiệm vụ của Công Ty

2.1.2.1 Chức năng

Công Ty TNHH Gỗ Hạnh Phúc hoạt động theo hình thức Công Ty TNHH

có hai thành viên trở lên, có đủ tư cách pháp nhân theo quy định của pháp luật Việt Nam, là một đơn vị hạch toán kinh tế, tài chính độc lập.Công Ty kinh doanh sản xuất sản phẩm đồ gỗ xuất khẩu ra nước ngoài, nhập khẩu nguyên liệu gỗ, mua vật tư - nguyên phụ liệu,…

2.1.2.2 Nhiệm vụ

Công ty TNHH Gỗ Hạnh Phúc đã thực hiện đúng nghĩa vụ với nhà nước, hoạt động các ngành nghề đã đăng ký kinh doanh, chịu trách nhiệm với khách hàng theo hợp đồng kinh tế đã thỏa thuận và tạo uy tín cho khách hàng trong quá trình kinh doanh thương mại, chịu trách nhiệm với các mặt hoạt động kinh doanh của công ty, nâng cao hiệu quả kinh doanh và chất lượng hàng hóa để đáp ứng nhu cầu khách hàng,

mở rộng sản xuất kinh doanh, nâng cao hiệu quả kinh tế, tăng thu nhập cho công nhân viên và người lao động trong công ty

2.2- Cơ cấu tổ chức và quản lý của công ty

2.2.1- Các phòng ban và chức năng của các phòng ban

Các phòng ban của công ty gồm có ban giám đốc, phòng hành chính và nhân sự, phòng kế toán – tài vụ, phòng xuất nhập khẩu, phòng kinh doanh, phòng marketing, phòng chăm sóc khách hàng, phòng kế hoạch, phòng thiết kế, phòng kỹ thuật, phòng quản lý chất lượng, tổng kho

Ban giám đốc đứng đầu là tổng giám đốc do hội đồng thành viên cử ra để điều hành công ty.Phòng hành chính và nhân sự thực hiện công tác tuyển dụng, đào tạo nhân sự thực hiện các công việc hành chính, pháp lý liên quan đến hoạt động của công

ty, kiểm tra kiểm soát việc thực hiện công tác an ninh trật tự, an toàn lao động, PCCC

và việc chấp hành các nội quy, kỹ luật đối với công ty nói chung và công nhân viên – người lao động nói riêng, chịu sự chỉ đạo trực tiếp của ban giám đốc công ty, tham mưu cho ban giám đốc về các mặt xây dựng nội quy, chế độ công tác, chế độ làm việc

phù hợp với quy định của nhà nước.Phòng kế toán – tài vụ chịu sự chỉ đạo trực tiếp

của ban giám đốc thực hiện công việc tổ chức khoa học và hợp lý công tác kế toán ở doanh nghiệp, vận dụng đúng đắn hệ thống tài khoản kế toán theo quyết định ban hành

chế độ kế toán doanh nghiệp đã lựa, trang bị và sử dụng các phương tiện hiện đại hổ trợ trong công tác hạch toán, quy định mối quan hệ giữa kế toán với các bộ phận khác trong doanh nghiệp, tổ chức công tác kiểm tra nội bộ trong phòng kế toán, quản lý quỹ tiền mặt của công ty.Phòng xuất nhập khẩu chịu sự chỉ đạo trực tiếp của ban giám đốc, đảm nhận các nghĩa vụ pháp lý về việc xuất – nhập hàng, nguyên phụ liệu phù hợp với pháp luật Việt Nam.Phòng kinh doanh chịu sự chỉ đạo trực tiếp của ban giám đốc, thực hiện các đơn hàng, kế hoạch chi tiết về việc sản xuất - xuất hàng và nguyên phụ liệu phù hợp.Phòng marketing chịu sự chỉ đạo trực tiếp của tổng giám đốc, thực hiện việc giới thiệu quy mô và sản phẩm của công ty nhằm tìm kiếm một thị trường khách hàng mới để cũng cố và phát triển công ty ngày càng lớn mạnh – có uy tín hơn nữa trên thị trường thế giới và trong nước.Phòng chăm sóc khách hàng chịu sự chỉ đạo trực tiếp của ban giám đốc, thực hiện việc chăm sóc khách hàng củ và mới của công ty nhằm mục đích tạo niềm tin cho khách hàng với công ty, để có được các đơn đặt hàng lớn –

ổn định, chẳng những cũng cố về mặt tài chính mà còn tạo nhiều thu nhập cho công nhân viên – người lao động tại công ty.Phòng kế hoạch chịu sự chỉ đạo trực tiếp của ban giám đốc, mua vật tư, nguyên vật liệu phục vụ cho công tác sản xuất, triển khai sản xuất và kiểm soát tiến độ sản xuất các đơn hàng – xuất hàng đúng tiến độ.Phòng thiết kế chịu sự chỉ đạo trực tiếp của ban giám đốc, thiết kế mẫu mã mới và kiểm tra mẫu mới đạt chất lượng để chào hàng, kiểm tra các bản vẽ kỹ thuật phục vụ cho quá trình sản xuất, xây dựng hệ thống mẫu mã bằng việc thống nhất các ký hiệu mã hàng phù hợp với tiêu chuẩn quốc tế và đặt tính ngành nghề.Phòng kỹ thuật chịu sự chỉ đạo trực tiếp của ban giám đốc, triển khai hướng dẫn kỹ thuật cho các đơn vị có liên quan đến kỹ thuật trước khi đưa vào sản xuất đại trà, giám sát và xử lý các vấn đề phát sinh

có liên quan đến kỹ thuật trong quá trình sản xuất.Phòng quản lý chất lượng chịu sự chỉ đạo trực tiếp của ban giám đốc, kiểm tra chất lượng sản phẩm trong và sau qua trình sản xuất nhằm mục đích đạt tiêu chuẩn chất lượng hàng hóa mà khách hàng yêu cầu và tiêu chuẩn quốc tế nói chung, thống kê phân tích các lỗi sản phẩm và báo cáo

xử lý khắc phục kịp thời trong quá trình sản xuất.Tổng kho chịu sự chỉ đạo trực tiếp của ban giám đốc, đảm nhận việc xuất – nhập các vật tư, nguyên vật liệu chính – phụ, sản phẩm gỗ, phụ kiện,… Bố trí, điều động tổ bốc xếp thực hiện các công việc phục

vụ sản xuất và xuất hàng hóa

2.2.2- Các đơn vị trực thuộc và chức năng các đơn vị trực thuộc:

Các đơn vị trực thuộc gồm có xưởng mẫu, xưởng mộc ráp, xưởng nguội, xưởng sơn, phòng cơ điện

Xưởng mẫu chịu sự chỉ đạo trực tiếp của phó giám đốc phụ trách sản xuất, thực hiện làm mẫu mới để chào hàng và trưng bày tại showroom để khách xem và sản xuất mẫu thử cho khách duyệt mẫu trước khi đưa vào sản xuất đại trà, chuyển mẫu khách

đã duyệt qua xưởng mộc ráp.Xưởng mộc ráp chịu sự chỉ đạo trực tiếp của phó giám đốc phụ trách sản xuất, thực hiện thô tinh chế các chi tiết sản phẩm theo đơn hàng và

kế hoạch sản xuất, lắp ráp hoàn chỉnh sản phẩm và chuyển qua xưởng nguội.Xưởng nguội chịu sự chỉ đạo trực tiếp của phó giám đốc phụ trách sản xuất, thực hiện chà nhám, làm nhẵn bề mặt sản phẩm, trám trét xử lý các chi tiết làm ảnh hưởng đến mỹ quan chất lượng sản phẩm và chuyển qua xưởng sơn.Xưởng sơn chịu sự chỉ đạo trực tiếp của phó giám đốc phụ trách sản xuất, thực hiện sơn, đánh bóng sản phẩm, lắp ráp phụ kiện, đóng gói và nhập kho.Phòng cơ điện chịu sự chỉ đạo trực tiếp của phó giám đốc phụ trách sản xuất, chịu trách nhiệm sữa chữa, bảo trì các máy móc thiết bị phục

vụ trong quá trình sản xuất, chế tạo các công cụ chuyên dùng để hỗ trợ trong quá trình sản xuất

2.2.3- Sơ đồ tổ chức bộ máy của công ty

Công ty TNHH Gỗ Hạnh Phúc quản lý theo hình thức trực tuyến chức năng Với cơ cấu này, các bộ phận phòng ban và các đơn vị sản xuất trực thuộc phải điều chỉnh linh hoạt công tác kiểm tra – giám sát công việc Nhằm mục đích tham mưu cho ban giám đốc nắm bắt được kết quả công việc và đề xuất các vấn đề liên quan đến nhiệm vụ – hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.Công ty còn có các phòng ban chức năng như sơ đồ hình 2.1

XƯỞNG MỘC RÁP

XƯỞNG NGUỘI

XƯỞNG SƠN

PHÒNG CƠ ĐIỆN XƯỞNG MẪU

GIÁM ĐỐC

PHÓ GIÁM ĐỐC PHỤ TRÁCH SẢN XUẤT

2.3- Một số sản phẩm của công ty

Công ty sản xuất nhiều mặt hàng với đủ chuẩn loại (bàn, ghế, tủ, kệ…) các mặt

hàng chủ yếu là xuất khẩu theo các đơn đặt hàng ở nước ngoài Các mặt hàng của công

ty cũng được các đối tác ưa thích

Hình 2.2: Sản phẩm bàn và ghế 2.4- Tình hình máy móc thiết bị

Tình trạng máy móc thiết bị của nhà máy khá ổn định và đầy đủ đáp ứng được

nhu cầu sản xuất của nhà máy Máy móc chủ yếu của Việt Nam và Đài Loan.Các loại

máy móc thiết bị của nhà máy được liệt kê trong bảng 2.1

Bảng 2.1: Bảng thống kê các loại máy móc thiết bị

STT Tên thiết bị SL Xuất xứ Tình trạng máy %

1 Bào cuốn 2 Việt Nam 70

2 Bào thẩm 2 Việt Nam 70

3 Bào 2 mặt 2 Đài Loan 75

4 Bào 4 mặt 1 Đài Loan 75

5 Cắt 1 đầu 6 Việt Nam 65

6 Cắt 2 đầu 4 Đài Loan 70

7 Cưa bàn trượt 2 Đài Loan 70

8 Cưa lọng 3 Việt Nam 60

9 Chà nhám băng 2 Việt Nam 60

10 Chà nhám chổi 3 Việt Nam 55

11 Chà nhám thùng 2 Đài Loan 65

12 Líp sô 1 Nhật 65

13 Líp sô 2 Đài Loan 65

14 Máy phay mộng 1 Đài Loan 70

15 Máy ghép thanh 2 Đài Loan 60

16 Máy ghép tấm 1 Đài Loan 70

17 Router bàn 3 Đức 70

18 Router tay 1 Đài Loan 80

19 Tubi 1 trục 1 Việt Nam 70

20 Tubi 2 trục 4 Việt Nam 70

21 Khoan đứng 5 Việt Nam 60

22 Khoan nằm 4 Việt Nam 60

23 Khoan 16 lỗ 1 Việt Nam 85

24 Khoan 2 đầu 3 Việt Nam 70

2.5- Khảo sát về các loại dao, mũi, lưỡi

Dao Toupi định hình: quy cách dao Ф40 x Ф60 x 60, vận tốc quay 500 vòng/phút.Với gỗ cứng tốc độ di chuyển khi gia công phôi là 2m/phút, sau 4h máy gia công phải mài dao 1 lần ( tương đương gia công được 480m, hợp kim dao dày 4mm, mỗi lần mài lượng hao mòn 0,02mm, (một dao mài được tối đa 200 lần), tương ứng mỗi dao gia công được 96000m.Với gỗ mềm tốc độ di chuyển khi gia công phôi là 4m/phút, sau 4h máy gia công phải mài dao 1 lần ( tương đương gia công được 960m), hợp kim dao dày 4mm, mỗi lần mài lượng hao mòn 0,02mm ,(một dao mài được tối đa

200 lần), tương ứng mỗi dao gia công được 192000m

Dao bào 4 mặt : với gỗ cứng tốc độ chạy máy khi gia công phôi là 6m/phút,

sau 4h máy gia công phải mài dao 1 lần ( tương đương gia công được 1440m), hợp kim dao dày 4mm, mỗi lần mài lượng hao mòn 0,02mm ,(một dao mài được tối đa 200

lần), tương ứng mỗi dao gia công được 288000m.Với gỗ mềm tốc độ di chuyển khi gia

công phôi là 4m/phút, sau 4h máy gia công phải mài dao 1 lần ( tương đương gia công