PHÂN TÍCH MÔ HÌNH SWOT CÔNG TY CỔ PHẦN XNH THUỶ SẢN BẾN TRE

Trình tự: a, Phân tích mơ hình SWOT Cơng ty cổ phần XNK thuỷ sản Bến Tre b, Phân tích mơ hình SWOT Cơng ty cổ phần Tập đồn thuỷ sản Minh Phú c, Phân tích mơ hình SWOT Công ty cổ phần Cafico Việt Nam d, Phân tích mơ hình Forces chung cơng ty PHÂN TÍCH MƠ HÌNH SWOT Cơng ty 1: CÔNG TY CỔ PHẦN XNH THUỶ SẢN BẾN TRE Điểm mạnh - Đ Điểm yếu - Cán quản lý SXKD giỏi cơng nhân lành nghề thiếu - Tỷ trọng hàng GTGT thấp Cơ hội - Sự phục hồi kinh tế giới, đặc biệt nước đầu tư EU, Mỹ, Nhật giúp nhu cầu tiêu dùng nước tăng mạnh - So với ngành xuất khác thủy sản thuộc nhóm sản phẩm thiết yếu, nghêu, cá tra sản phẩm phù hợp với túi tiền đa số người tiêu dùng, thay loại sản phẩm cao cấp thị trường giới giảm mạnh nên bị tác động suy thối kinh tế ngược lại dịch cúm A/H1N1 lan tỏa giới nhu cầu thực phẩm thủy sản lại tăng cao - Việt Nam có chương trình giám sát nhuyễn thể hai mảnh vỏ EU công nhận, nước Châu Á phép xuất nhuyễn thể mạnh vỏ vào EU, nghêu Bến Tre nghề cá ĐNA cấp chứng nhận MSC, công ty doanh nghiệp VN đạt tiêu chuẩn MSC CoC, sản phẩm nghêu ngày ưa chuộng không giá trị dinh dưỡng, giá rẻ mà sản phẩm sinh thái, sản phẩm đạt tiêu chuẩn ATVSTP EU, sản phẩm đặc thù cơng ty có thị trường lớn, “đụng hàng” với sản phẩm nhà máy khác nước bị cạnh tranh sản phẩm loại nước nhập khẩu; nhiều nhà cung cấp, nhiều chuỗi siêu thị lớn giới đưa tuyên bố, vài năm tới bán sản phẩm có chứng bền vững hội đồng biển quốc tế MSC.Đây lợi cạnh tranh lớn công ty giúp gia ăng sản lượng, hiệu xuất nghêu mà mở hội tiếp cận tập đồn bán bn, bán lẻ quốc tế có cam kết ưu tiên sản phẩm có chứng nhận MSC thâm nhập phân khúc thị trường đòi hỏi có nhãn hiệu sinh thái với số lượng khách hàng tăng dần - Ngành thủy sản tiếp tục ngành hưởng lợi từ sách nhà nước vốn, quy hoạch ngành hỗ trợ việc thâm nhập thị trường nhập khẩu.tháng 11/2009 thủ tướng Chính Phủ vừa phê duyệt kế hoạch sản xuất tiêu thị cá tra vùng đồng song Cửu Long đến năm 2020 Mục tiêu cảu đề án phát huy lợi khả cạnh tranh cao, phát triển nuôi cá tra ĐBSCL theo hướng công nghiệp, trở thành ngành hàng xuất chủ lực đất nước Thách thức - Các kinh tế lớn chịu ảnh hưởng nặng nề khủng hoảng kinh tế lại thị trường xuấ thủy sản chủ lực Việt Nam làm cho xuất thủy sản giảm, giá bán thấp ảnh hưởng hiệu sản xuất, kinh doanh tính bền vững xuất thủy sản - Ngày có nhiều nhà máy chế biến thủy sản đời dẫn đến cạnh tranh nguồn lực thiếu cán quản lý doanh nghiệp ngành chất lượng dẫn đến giá bán giảm - Chi phí đầu vào nguyên liệu, vật liệu phụ, tiền lương, giá thức ăn thủy sản… ngày tăng, giá bán thấp làm giảm hiệu SXKD - Con giống không đảm bảo chất lượng, chưa kiểm soát nguy suy thối mơi trường dịch bệnh phát triển - u cầu an toàn vệ sinh thực phẩm ngày khắt khe hơn, đòi hỏi phải thực “ từ ao nuôi đến bàn ăn” truy xuất nguồn gốc sản phẩm Cơng ty 2: CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THUỶ SẢN MINH PHÚ Điểm mạnh Mạng lưới phân phối rộng khắp thị trường Mỹ, thương hiệu lớn thị trường mạnh bật MPC MPC xây dựng cho thương hiệu uy tín thị trường xuất thủy sản Việt Nam doanh nghiệp dẫn đầu sản lượng kim ngạch mặt hàng tôm đông lạnh Với mức thuế chống bán phá giá xấp xỉ 0% vào thị trường Mỹ, MPC có lợi hẳn đối thủ cạnh tranh nước nước ngồi • MPC có mối quan hệ truyền thống tốt với khách hàng (là đại lý phân phối lớn thị trường Mỹ Nhật Bản) nhà cung cấp (các sở thu mua tôm nguyên liệu, hộ nông dân Việt Nam) Điều giúp cho MPC hạn chế rủi ro hoạt động kinh doanh • MPC tiến tới hoạt động theo mơ hình sản xuất khép kín từ thức ăn; giống; nuôi trồng; chế biến xuất thủy sản Việc xây dựng quy trình khép kín hạn chế hao hụt nguyên liệu qua khâu trung gian kiểm soát chấtlượng đầu vào tốt Điểm yếu Tập trung lớn vào tôm đông lạnh thị trường Mỹ khiến cho công ty dễ gặp phải rủi ro thiếu đa dạng hóa Cơng ty bị phụ thuộc vào thị trường xuất Mỹ 50% sản lượng xuất sang thị trường Trong tương lai công ty cần giữ vững thị phần thị trường giảm phụ thuộc cách mở rộng sang thị trường khác • Mặt hàng chiến lược công ty tôm đông lạnh xuất tập trung vào mặt hàng rủi ro lớn khơng đa dạng hóa sản phẩm sản xuất nông nghiệp bị phụ thuộc nhiều vào điều kiện tự nhiên • MPC khơng tập trung vào hoạt động kinh doanh cốt lõi mà tham gia đầu tư thị trường tài với danh mục đầu tư lớn so với quy mô công ty Điều dễ bị ảnh hưởng thị trường tài biến động ảnh hưởng uy tín lợi nhuận chung Cơ hội Hiệp định kinh tế Việt—Nhật hội lớn cho công ty mởrộng thị phần thị trường Cơ hội mở rộng thị trường cho MPC lớn từ năm 2010 hiệp định đối tác kinh tế Việt Nhật (VJEPA) triển khai đồng có 800 dòng sản nơng sản thủy sản Việt Nam vào Nhật với thuế suất 0% Thị trường Nhật thị trường đầy tiềm cho thủy sản Việt Nam kinh tế lớn thứ hai giới nhu cầu tiêu thụ sản phẩm có giá trị gia tăng cao quốc gia khác Hiện MPC doanh nghiệp dẫn đầu thị trường • Nhờ hệ thống phân phối rộng nước ngồi hệ thống sản xuất khép kín công ty tiến tới mở rộng mặt hàng chế biến cá tra cá basa Thách thức Các doanh nghiệp chế biến hàng xuất Thái Lan; Trung Quốc thách thức lớn MPC gặp phải Thách thức lớn MPC phải cạnh tranh với doanh nghiệp chế biến hàng xuất Thái Lan; Trung Quốc nuôi tôm thẻ chân trắng trở thành thếmạnh họ Nếu khơng có cải tiến quy trình cơng nghệ nâng cao chất lượng sản phẩm lại bị theo sau việc chuyển đổi từ xuất tơm sú sang tơm thẻ • Thị trường Nhật thị trường tiềm thị trường khó tính có nhiều đòi hỏi khắt khe chất lượng vệ sinh; an toàn thực phẩm • Nguồn nguyên liệu vấn đề đáng lo ngại MPC không chủ động đầu vào Giá dầu thô năm 2010 dự báo tăng lên với sựphục hồi kinh tế giới tác động đến chi phí đầu vào ngun liệu Cơng ty 3: CƠNG TY CỔ PHẦN CAFICO VIỆT NAM Điểm mạnh: - Thị trường tiêu thụ ổn định, khách hàng Công ty nhà nhập lớn, có uy tín có tính lâu dài - Cơng ty có lực tổ chức chế biến, tiêu thụ sản phẩm mực cao cấp, đáp ứng yêu cầu thị trường lớn Nhật Bản, EU, Úc, - Đã xây dựng thực hệ thống quản lý chất lượng, bảo đảm chất lượng sản phẩm để tiêu thụ vào thị trường lớn yêu cầu nghiêm ngặt chất lượng - Cơ sở vật chất, trang thiết bị tương đối đồng đại - Tài lành mạnh, nhiều năm liền hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu - Bảo đảm nguồn nguyên liệu nhập để ổn định sản xuất, giữ nguồn nhân lực có tay nghề cao - Bộ máy tổ chức ổn định, Ban lãnh đạo có lực, kinh nghiệm; đội ngũ cán kỹ thuật, kinh tế có trình độ có khả tiếp cận thông tin cập nhật Thách thức khắc phục: - Sự canh tranh mua bán doanh nghiệp nước gay gắt liệt, giá thị trường khơng ổn định, chi phí sản xuất tăng năm trước Biện pháp khắc phục: Nhập nguyên liệu để ổn định sản xuất, đẩy mạnh tiết kiệm chi phí sản xuất - Nguồn lao động phổ thông hạn chế cạnh tranh ngành cơng nghiệp khác phát triển, tính ổn định lao động không cao Biện pháp khắc phục: Ổn định đời sống có sách phù hợp để thu hút lao động Cơ hội: - Nền kinh tế Việt Nam nước nhập thủy sản Việt Nam đà phát triển tạo hội cho Công ty mở rộng thị trường tiêu thụ - Hiện ngành thủy sản ngành phủ khuyến khích đầu tư phát triển - Xu hướng tiêu dùng người dân tương lai tăng tỷ lệ thủy hải sản cấu thực phẩm thực phẩm thủy hải sản có dinh dưỡng cao, an tồn rẻ - Quá trình hội nhập quốc tế diễn mạnh mẽ : Quá trình hội nhập AFTA giảm thuế nhập Việt Nam vào nước ASEAN; Việt Nam gia nhập WTO tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển Điểm yếu biện pháp khắc phục: - Các nước nhập kiểm tra nghiêm ngặt mức dư lượng kháng sinh sản phẩm thủy sản Biện pháp khắc phục : tăng cường tần suất kiểm soát kháng sinh nguyên liệu kiểm tra vi sinh chặt chẽ trình chế biến sản phẩm - Công nghệ chế biến nước xuất nguyên liệu ngày tiến bộ, tăng khả chế biến chỗ làm cho lượng nguyên liệu nhập Công ty giảm Biện pháp khắc phục : Mở rộng thị trường mua nguyên liệu nhiều nước, nhiều khu vực PHÂN TÍCH MƠ HÌNH FORCES ĐÁNH GIÁ FIVE FORCES Khả mặc nhà cung cấp Hoạt động khai thác nuôi trồng thủy sản hộ nơng dân mang tính tự phát, nhỏ lẻ, manh múm Các doanh nghiệp tách rời hoạt động sản xuất với hoạt động chế biến tiêu thụ hàng hố Đây nguyên nhân dẫn đến tình trạng cân đối sản lượng thị trường Khi nguồn cá nguyên liệu khan hiếm, doanh nghiệp phải chấp nhận mua với giá cao dẫn tới lợi nhuận thấp Khả mặc nhà cung cấp mạnh Khả mặc người mua Hiện Việt Nam giới, sản phẩm thủy sản chế biến ngày đa dạng Người tiêu dùng có nhiều lựa chọn mặt hàng đến từ quốc gia xuất khác Do vậy, khả mặc người mua cao Sự cạnh tranh đối thủ hữu Các mặt hàng thuỷ sản xuất Việt Nam phải cạnh tranh với đối thủ từ châu Á Thái Lan, Trung Quốc Indonexia thị trường truyền thống Việt Nam Hoa Kỳ, Nhật Bản, EU,các nước châu Á khác thị trường nội địa Sự cạnh tranh đối thủ hữu lớn Rào cản gia nhập thị trường Sau gia nhập WTO, Việt Nam phải cam kết giảm thuế nhập mặt hàng thủy sản Như vậy, ngày có nhiều sản phẩm quốc gia xuất khác thị trường nội địa Thêm vào đó, nhà nước phải bãi bỏ ưu đãi cho doanh nghiệp thủy sản Việt Nam xuất sang quốc gia khác Rào cản gia nhập thị trường ngày giảm Mạng lưới phân phối rộng khắp thị trường Mỹ, thương hiệu lớn thị trường mạnh bật MPC MPC xây dựng cho thương hiệu uy tín thị trường xuất thủy sản Việt Nam doanh nghiệp dẫn đầu sản lượng kim ngạch mặt hàng tôm đông lạnh Với mức thuế chống bán phá giá xấp xỉ 0% vào thị trường Mỹ, MPC có lợi hẳn đối thủ cạnh tranh nước nước ngồi • MPC có mối quan hệ truyền thống tốt với khách hàng (là đại lý phân phối lớn thị trường Mỹ Nhật Bản) nhà cung cấp (các sở thu mua tôm nguyên liệu, hộ nông dân Việt Nam) Điều giúp cho MPC hạn chế rủi ro hoạt động kinh doanh • MPC tiến tới hoạt động theo mơ hình sản xuất khép kín từ thức ăn; giống; nuôi trồng; chế biến xuất thủy sản Việc xây dựng quy trình khép kín hạn chế hao hụt nguyên liệu qua khâu trung gian kiểm soát chấtlượng đầu vào tốt Điểm yếu Tập trung lớn vào tôm đông lạnh thị trường Mỹ khiến cho công ty dễ gặp phải rủi ro thiếu đa dạng hóa Cơng ty bị phụ thuộc vào thị trường xuất Mỹ 50% sản lượng xuất sang thị trường Trong tương lai công ty cần giữ vững thị phần thị trường giảm phụ thuộc cách mở rộng sang thị trường khác • Mặt hàng chiến lược cơng ty tôm đông lạnh xuất tập trung vào mặt hàng rủi ro lớn khơng đa dạng hóa sản phẩm sản xuất nông nghiệp bị phụ thuộc nhiều vào điều kiện tự nhiên • MPC khơng tập trung vào hoạt động kinh doanh cốt lõi mà tham gia đầu tư thị trường tài với danh mục đầu tư lớn so với quy mô công ty Điều dễ bị ảnh hưởng thị trường tài biến động ảnh hưởng uy tín lợi nhuận chung  ... phải thực “ từ ao nuôi đến bàn ăn” truy xuất nguồn gốc sản phẩm Cơng ty 2: CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THUỶ SẢN MINH PHÚ Điểm mạnh Mạng lưới phân phối rộng khắp thị trường Mỹ, thương hiệu lớn thị... Cơng ty 3: CÔNG TY CỔ PHẦN CAFICO VIỆT NAM Điểm mạnh: - Thị trường tiêu thụ ổn định, khách hàng Cơng ty nhà nhập lớn, có uy tín có tính lâu dài - Cơng ty có lực tổ chức chế biến, tiêu thụ sản. .. Mỹ khiến cho công ty dễ gặp phải rủi ro thiếu đa dạng hóa Cơng ty bị phụ thuộc vào thị trường xuất Mỹ 50% sản lượng xuất sang thị trường Trong tương lai công ty cần giữ vững thị phần thị trường