(Thảo luận THương mại điện tử) lựa chọn một nhà bán lẻ điện tử bất kỳ trong lĩnh vực kinh doanh sản phẩm số hóa phân tích mô hình kinh doanh và tiến hành mua một sản phẩm trên website của nhà bán lẻ này, thực hiện thanh to

(Thảo luận THương mại điện tử) Lựa chọn một nhà bán lẻ điện tử bất kỳ trong lĩnh vực kinh doanh sản phẩm số hóa. Phân tích mô hình kinh doanh và tiến hành mua một sản phẩm trên website của nhà bán lẻ này, thực hiện thanh to (Thảo luận THương mại điện tử) Lựa chọn một nhà bán lẻ điện tử bất kỳ trong lĩnh vực kinh doanh sản phẩm số hóa. Phân tích mô hình kinh doanh và tiến hành mua một sản phẩm trên website của nhà bán lẻ này, thực hiện thanh to (Thảo luận THương mại điện tử) Lựa chọn một nhà bán lẻ điện tử bất kỳ trong lĩnh vực kinh doanh sản phẩm số hóa. Phân tích mô hình kinh doanh và tiến hành mua một sản phẩm trên website của nhà bán lẻ này, thực hiện thanh to (Thảo luận THương mại điện tử) Lựa chọn một nhà bán lẻ điện tử bất kỳ trong lĩnh vực kinh doanh sản phẩm số hóa. Phân tích mô hình kinh doanh và tiến hành mua một sản phẩm trên website của nhà bán lẻ này, thực hiện thanh to (Thảo luận THương mại điện tử) Lựa chọn một nhà bán lẻ điện tử bất kỳ trong lĩnh vực kinh doanh sản phẩm số hóa. Phân tích mô hình kinh doanh và tiến hành mua một sản phẩm trên website của nhà bán lẻ này, thực hiện thanh to (Thảo luận THương mại điện tử) Lựa chọn một nhà bán lẻ điện tử bất kỳ trong lĩnh vực kinh doanh sản phẩm số hóa. Phân tích mô hình kinh doanh và tiến hành mua một sản phẩm trên website của nhà bán lẻ này, thực hiện thanh to (Thảo luận THương mại điện tử) Lựa chọn một nhà bán lẻ điện tử bất kỳ trong lĩnh vực kinh doanh sản phẩm số hóa. Phân tích mô hình kinh doanh và tiến hành mua một sản phẩm trên website của nhà bán lẻ này, thực hiện thanh to (Thảo luận THương mại điện tử) Lựa chọn một nhà bán lẻ điện tử bất kỳ trong lĩnh vực kinh doanh sản phẩm số hóa. Phân tích mô hình kinh doanh và tiến hành mua một sản phẩm trên website của nhà bán lẻ này, thực hiện thanh to (Thảo luận THương mại điện tử) Lựa chọn một nhà bán lẻ điện tử bất kỳ trong lĩnh vực kinh doanh sản phẩm số hóa. Phân tích mô hình kinh doanh và tiến hành mua một sản phẩm trên website của nhà bán lẻ này, thực hiện thanh to (Thảo luận THương mại điện tử) Lựa chọn một nhà bán lẻ điện tử bất kỳ trong lĩnh vực kinh doanh sản phẩm số hóa. Phân tích mô hình kinh doanh và tiến hành mua một sản phẩm trên website của nhà bán lẻ này, thực hiện thanh to (Thảo luận THương mại điện tử) Lựa chọn một nhà bán lẻ điện tử bất kỳ trong lĩnh vực kinh doanh sản phẩm số hóa. Phân tích mô hình kinh doanh và tiến hành mua một sản phẩm trên website của nhà bán lẻ này, thực hiện thanh to (Thảo luận THương mại điện tử) Lựa chọn một nhà bán lẻ điện tử bất kỳ trong lĩnh vực kinh doanh sản phẩm số hóa. Phân tích mô hình kinh doanh và tiến hành mua một sản phẩm trên website của nhà bán lẻ này, thực hiện thanh to (Thảo luận THương mại điện tử) Lựa chọn một nhà bán lẻ điện tử bất kỳ trong lĩnh vực kinh doanh sản phẩm số hóa. Phân tích mô hình kinh doanh và tiến hành mua một sản phẩm trên website của nhà bán lẻ này, thực hiện thanh to (Thảo luận THương mại điện tử) Lựa chọn một nhà bán lẻ điện tử bất kỳ trong lĩnh vực kinh doanh sản phẩm số hóa. Phân tích mô hình kinh doanh và tiến hành mua một sản phẩm trên website của nhà bán lẻ này, thực hiện thanh to (Thảo luận THương mại điện tử) Lựa chọn một nhà bán lẻ điện tử bất kỳ trong lĩnh vực kinh doanh sản phẩm số hóa. Phân tích mô hình kinh doanh và tiến hành mua một sản phẩm trên website của nhà bán lẻ này, thực hiện thanh to

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA: KHÁCH SẠN – DU LỊCH Môn: Thương mại điện tử

ĐỀ TÀI THẢO LUẬN

Lựa chọn một nhà bán lẻ điện tử bất kỳ trong lĩnh vực kinh doanh sản phẩm số hóa Phân tích mô hình kinh doanh và tiến hành mua một sản phẩm trên website của nhà bán lẻ này, thực hiện thanh toán bằng hình

Lớp học phần: 2083PCOM0111 Nhóm: 10

Nhóm trưởng: Hoàng Văn Thái Thư kí: Nguyễn Hương Quỳnh

HÀ NỘI

MỤC LỤC

MỞ ĐẦU 2

NỘI DUNG 3

I Giới thiệu chung về doanh nghiệp Netflix 3

1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của doanh nghiệp Netflix 4

1.2 Giới thiệu website của doanh nghiệp 5

1.3 Sản phẩm & Dịch vụ của doanh nghiệp 6

1.4 Kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp 7

II Phân tích mô hình kinh doanh của doanh nghiệp Netflix 8

2.1 Mục tiêu giá trị của Netflix Netflix chiến lược hóa các phương pháp và nhằm mục đích cung cấp trải nghiệm khách hàng tốt nhất bằng cách triển khai các giá trị cốt lõi Dưới đây là một vài trong số mục tiêu giá trị của Netflix 8

2.2 Mô hình doanh thu của Netflix 8

2.3 Cơ hội thị trường 9

2.4 Chiến lược thị trường 10

2.6 Lợi thế cạnh tranh 15

2.7 Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp 16

2.8 Đội ngũ quản trị 17

III Tiến Hành Mua Sản Phẩm Và Thanh Toán Bằng Hình Thức Thanh Toán Điện Tử 18

KẾT LUẬN 25

MỞ ĐẦU

Trong thời đại công nghệ thông tin phát triển bùng nổ và chi phối lớn đến cuộcsống của con người như hiện nay, việc ứng dụng công nghệ và kinh tế chia sẻ trởthành một xu hướng chiến lược kinh doanh Một loạt các website ra đời ra đời nhằmphục vụ nhu cầu của con người và lợi nhuận nó thu về là minh chứng cho sự thànhcông của việc ứng dụng công nghệ vào hoạt động sản xuất kinh doanh Và ngày càng

có nhiều doanh nghiệp ứng dụng thương mại điện tử, mỗi doanh nghiệp khi ứng dụngthương mại điện tử lại đi theo những mô hình kinh doanh nhất định

Đây là tiền đề để loại hình thương mại điện tử B2C phát triển mạnh mẽ nhất, đặcbiệt phải kể đến Netflix Nền tảng cung cấp cho người xem khả năng truyền phát vàxem nhiều chương trình truyền hình, phim ảnh, phim tài liệu, và nhiều hơn nữa, thôngqua các phương tiện sử dụng phần mềm Góp phần không nhỏ vào thắng lợi của mỗidoanh nghiệp nói chung và Netflix nói riêng chính là việc vạch ra “mô hình kinhdoanh” một cách hợp lý của các nhà quản trị Để giúp các bạn hiểu rõ hơn điều đónhóm chúng tôi bắt tay vào nghiên cứu đề tài “ Lựa chọn một nhà bán lẻ điện tử bất kỳtrong lĩnh vực kinh doanh sản phẩm số hóa Phân tích mô hình kinh doanh và tiếnhành mua một sản phẩm trên website của nhà bán lẻ này, thực hiện thanh toán bằnghình thức thanh toán điện tử”

NỘI DUNG

I Giới thiệu chung về doanh nghiệp Netflix

Netflix là dịch vụ truyền dữ liệu video theo yêu cầu trên toàn cầu và cho thuê

DVD trả phí tại Hoa Kỳ, nơi DVD và đĩa Blu-ray được gửi thông qua thư điện

tử bởi Permit Reply Mail

Loại hình Công ty đại chúng

Thành lập 29/8/1997 tạo Scotts Vailey, California

Trụ sở Los Gatos, California, Hoa Kỳ

Khu vực phục vụ Toàn cầu trừ Trung Quốc đại lục, Syria, Bắc Triều Tiên và

CrimeaNgười sáng lập Reed Hastings (CEO hiện tại) và Marc Randolph (CEO đầu

tiên)Ngành Giải trí, truyền thông đại chúng

Sản phẩm Streaming media – video on demand

Dịch vụ Nhà sản suất phim – Nhà phân phối phim – Chương trình

truyền hìnhNhân viên 5.500 (năm 2018)

Lợi nhuận $15,794 tỉ (năm 2018)

Lợi nhuận ròng $1,211 tỉ (năm 2018)

Tổng tài sản $25,974 tỉ (năm 2018)

Vốn sở hữu $5,289 tỉ (năm 2018)

Giới hạn thị trường $155,81 tỉ (năm 2018)

Đối thủ Amazon Prime Video | HULU | YouTube | Truyền hình trực

tiếp | Sony PlayStation Vue | HBO ngay bây giờ | Truyềnhình | Hotstar

1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của doanh nghiệp Netflix

Năm 1997, Reed Hastings, cùng với Marc Randolph thành lập “Netflix” với

số tiền khởi nghiệp là $2,5 triệu tiền mặt

Trước đó, ngày 31/3/1997, sau khi DVD ra mắt lần đầu tại Mỹ, 2 người đã thửnghiệm khái niệm về bán hoặc cho thuê DVD qua đường bưu điện, bằng cách gởi mộtđĩa nhỏ gọn đến nhà Hastings' ở Santa Cruz Sau đó quyết định tham gia vào ngànhcông nghiệp cho thuê và bán video gia đình trị giá 16 tỷ USD

Năm ngày 14/4/1998, Netflix được ra mắt; là cửa hàng cho thuê DVD trựctuyến đầu tiên trên thế giới, chỉ có 30 nhân viên và 925 tựa đề có sẵn, gần như toàn bộdanh mục DVD được in vào thời điểm đó, thông qua mô hình trả tiền cho mỗi lần thuêvới tỷ lệ và ngày đáo hạn tương tự như đối thủ truyền thống, Blockbuster

Năm 1999, công ty bắt đầu dịch vụ đăng ký trả phí

Năm 2007, Netflix mở rộng kinh doanh bằng cách truyền thông trực tiếp vàduy trì việc cho thuê DVD và Blu-ray

Năm 2009, Netflix sở hữu tập hợp 100.000 tựa đề DVD và hơn 10 triệu lượtngười đăng ký

Năm 2010, công ty lần đầu đưa ra dịch vụ truyền dữ liệu tại thị trường quốc tế

Năm 2012, Netlix cung cấp một loạt các nội dung “Netflix Original” thôngqua thư viện trực tuyến của mình, vì nó đã giành được vai trò của một nhà sản xuất vàphân phối tích cực của cả phim chiếu rạp cũng như phim truyền hình

Đến năm 2016, các dịch vụ Netflix hoạt động tại hơn 190 quốc gia, trong đó

có Việt Nam

Ngày 17/4/2017, có thông tin rằng Netflix đã gần 100 triệu người đăng ký

Ngày 22/1/2018, công ty đã vượt 100 tỷ đô la vốn hóa thị trường, trở thànhcông ty truyền thông và giải trí kỹ thuật số lớn nhất thế giới, lớn hơn mọi công tytruyền thông truyền thống ngoại trừ AT & T, Comcast và Disney

Nửa đầu năm 2020, sau khi bổ sung lượng thuê bao kỷ lục, Netflix đang và sẽtiếp tục là công ty truyền thông ít chịu tác động nhất của đại dịch viêm đường hô hấpcấp COVID-19 Công việc kinh doanh của họ gần như hoàn hảo và đặc biệt phù hợpvới lượng lớn dân số bất đắc dĩ phải giam mình trong nhà Theo báo cáo của Netflix,công ty này đã đạt lợi nhuận 709 triệu USD trên tổng doanh thu 5,77 tỷ USD trong ba

tháng đầu năm nay, trong khi số lượng thuê bao đã tăng 15,8 triệu tài khoản so với quýtrước, nâng tổng số thuê bao hiện nay lên gần 182,9 triệu tài khoản.

1.2 Giới thiệu website của doanh nghiệp

Địa chỉ web: www.netflix.com

 Về giao diện của website: Khi bạn vào địa chỉ web của Netflix, bạn sẽ thấygiao diện của web như trên ảnh , bạn sẽ thấy ngay ưu đãi của họ đưa ra để nhằm thuhút bạn đăng kí và tham gia vào dịch vụ của họ

Web đưa ra lợi ích

của Netflix để giải

đáp câu hỏi của

Sau khi ấn vào

Ứng dụng trình chiếu phim trực tuyến Netflix tiện lợi trên các hệ điều hành củacác thiết bị thông minh thay thế trang web truyền thống

Các gói dịch vụ Netflix hiện được chia thành ba tầng giá: tầng thấp nhất cungcấp phát trực tuyến độ phân giải tiêu chuẩn trên một thiết bị, thứ hai cho phép truyềnphát độ phân giải cao trên hai thiết bị đồng thời và tầng "Premium" cho phép truyềnphát đồng thời trên tối đa bốn thiết bị và phát trực tuyến 4K trên các thiết bị được hỗtrợ và kết nối Internet

Dịch vụ

Dịch vụ phát video theo yêu cầu của Netflix, trước đây có thương hiệu là WatchNow, cho phép người đăng ký phát trực tuyến phim truyền hình và phim qua trangweb Netflix trên máy tính cá nhân hoặc phần mềm Netflix trên nhiều nền tảng được hỗtrợ, bao gồm điện thoại thông minh và máy tính bảng, trình phát phương tiện kỹ thuật

số, video máy chơi game và TV thông minh

1.4 Kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

Netflix ban đầu chỉ cung cấp các bộ sưu tập phim, chương trình và phim truyền

hình phong phú thông qua hệ thống gửi thư Mãi đến năm 2007 khi Netflix quyết địnhchuyển đổi cấu trúc kinh doanh của họ từ hệ thống gửi thư sang nội dung phát trựctuyến dựa trên đăng ký Trước khi ra mắt phát trực tuyến vào năm 2007, doanh thu củaNetflix trung bình đạt tổng cộng hàng năm vào khoảng 997 triệu đô la

Với mô hình kinh doanh dựa trên đăng ký, Netflix có hơn 125 triệu thành viên trảphí từ hơn 190 quốc gia Hiện tại Netflix tạo ra khoảng 15 tỷ đô la hàng năm với tổng

số 125 triệu thành viên từ cả Hoa Kỳ và khu vực quốc tế

Bảng thống kê số tiền mỗi năm khách hàng trên thế giới chi trả cho dịch vụ của

Ngày nay, Netflix trị giá 155 tỷ đô la giá trị vốn hóa thị trường Thông qua cácchiến thuật công nghệ mạnh mẽ của Netflix, việc đổi mới khả năng tiếp cận đã giúptăng trải nghiệm khách hàng/người dùng một cách tích cực.

II Phân tích mô hình kinh doanh của doanh nghiệp Netflix

2.1 Mục tiêu giá trị của Netflix

Netflix chiến lược hóa các phương pháp và nhằm mục đích cung cấp trải nghiệm

khách hàng tốt nhất bằng cách triển khai các giá trị cốt lõi Dưới đây là một vài trong

số mục tiêu giá trị của Netflix

Người dùng có thể phát trực tuyến 24-7 mà không chứa quảng cáo!

Xem chương trình & phim ở độ phân giải cao

Truyền phát nội dung thuận tiện ở mọi nơi mà không cần đến cửa hàng DVDhoặc rạp hát

Nhận truy cập không giới hạn đến chương trình TV và phim

Truy cập vào các bộ phim hoặc chương trình độc quyền của Netflix

Đăng ký mới có thể tận dụng bản dùng thử miễn phí 30 ngày (miễn phí 1 thángdịch vụ)

Định hướng hợp đồng nhưng có thể hủy bỏ bất cứ lúc nào!

số người dùng nhất định

Chia sẻ tài khoản là một trong những tính năng hiếm nhất mà nền tảng phim cóthể cung cấp Tính năng chia sẻ tài khoản trên Netflix cho phép vợ / chồng, bạn bèhoặc thậm chí các nhóm chia sẻ tài khoản với các bộ lọc và tùy chọn cụ thể đã đượcđặt

2.2 Mô hình doanh thu của Netflix

Năm 2007, khi Netflix ra mắt dịch vụ phát trực tuyến trên mạng thông qua các gói thuê bao của Netflix, nó đã đạt được dòng doanh thu đáng kể và doanh thu bổ sung

khác

Netflix đã thiết lập sự hiện diện toàn cầu với phát trực tuyến quốc tế để mở rộng

cơ sở khách hàng

Cơ hơi bán thêm - Nâng cấp từ Gói cơ bản lên Gói cao cấp, v.v

Sản xuất phim chiếu độc quyền trên Netflix

Hiện tại doanh thu chính của Netflix chủ yếu dựa trên 2 mô hình:

1 Mô hình doanh thu đăng ký

 Phí đăng ký hàng tháng với ba tùy chọn giá khác nhau Tại thị trường Hoa Kỳ(Cơ bản - $8,99/tháng, Tiêu chuẩn - $12,99/tháng & Premium - $15,99/tháng), tại ViệtNam gói cơ bản (BASIC): 180.000 đồng/tháng, dùng được cho 1 thiết bị,gói tiêuchuẩn (STANDARD): 220.000 đồng/tháng, dùng được cho 2 thiết bị, gói cao cấp(PREMIUM): 260.000 đồng/tháng, dùng được cho 4 thiết bị

 Hiện tại Netflix tạo ra khoảng 15 tỷ đô la hàng năm với tổng số 125 triệu thànhviên từ cả Hoa Kỳ và khu vực quốc tế

2 Mô hình doanh thu liên kết

Một trong những chiến thuật có ảnh hưởng nhất được thực hiện là khả năng xâydựng liên minh với nhiều nhà sản xuất phim, nhà làm phim , nhà văn và nhà làm phimhoạt hình để nhận bản quyền phát sóng hợp pháp nội dung

Thiết lập mối quan hệ đối tác giữa nhà cung cấp Dịch vụ Internet để làm chonền tảng Netflix và khả năng phát trực tuyến của nó trở nên khả thi

2.3 Cơ hội thị trường

Có thể nói cơ hội thị trường chính là điều mấu chốt để dẫn đến thành công của

Netflix như hôm nay.

Về kích thước thị trường, theo khảo sát trên thế giới đã có 5,117 tỷ người sửdụng điện thoại di động (chiếm khoảng hai phần ba tổng dân số thế giới) và 4,333 tỷngười dùng internet (chiếm tỷ lệ 56% dân số trên toàn thế giới); số người sử dụngsocial media đã tăng lên 3,534 tỷ người đạt tỷ lệ 46% dân số trên Trái Đất sử dụngphương tiện truyền thông xã hội (social media); dân số sử dụng mạng xã hội thông quaqua điện thoại di động đạt mức 3.463 tỷ người (chiếm tỷ lệ 45% dân số toàn cầu) Xã

hội công nghệ phát triển kéo theo nhịp sống con người hối hả hơn và nhu cầu giải trícủa họ cao hơn nhưng họ không thể chờ đợi đúng giờ để xem trực tiếp bộ phim họ yêuthích hay chờ đợi xếp hàng ngoài rạp mua vé xem bộ phim mới ra dài 2 tiếng đồng hồ;

trong khi đó Netflix lại là ứng dụng truyền hình trực tuyến trên nền tảng Internet thỏa

mãn nhu cầu giải trí của họ mọi lúc mọi nơi vì vậy kích thước thị trường là vô cùngrộng và tiếp cận một lượng lớn khách hàng tiềm năng

Tốc độ tăng trưởng người dùng internet trên toàn thế giới ngày càng nhanh và

nhu cầu giải trí ngày càng tăng nên khả năng sinh lời của Netflix vô cùng lớn Công

càng mở rộng hơn

2.4 Chiến lược thị trường

Mục đích:

+ Netflix đã hiểu rõ về sự phát triển theo quốc gia là rất quan trọng để có thể

thành công ở thị trường địa phương, những kiến thức sâu rộng và được mở rộng trêncác lĩnh vực chính trị, thể chế, quy định, kỹ thuật, văn hoá, khách hàng; hiểu rõ về văn

hoá địa phương Netflix có thể nhanh nhạy và đáp ứng những sự khác biệt đó cũng là

ưu điểm so với các đối thủ

+ Netflix luôn lấy khách hàng làm trung tâm, kho dữ liệu đa dạng nội dung với

nhiều ngôn ngữ (trong đó có cả phụ đề) đáp ứng nhu cầu giải trí của nhiều loại đốitượng khác nhau, hỗ trợ cho nhiều thiết bị với nhiều hình thức thanh toán linh hoạt

Tính nhất quán:

Netflix đã tạo dựng thương hiệu chuyên nghiệp, uy tín trong mắt người tiêu dùng, hình ảnh Netflix luôn nhất quán, đồng bộ với nhau Chỉ cần thấy hình ảnh xuất hiện ở bất kì đâu, khách hàng vẫn có thể nhận diện ra được rõ ràng đó là Netflix.

Tính linh hoạt:

Netflix luôn cập nhật và thay đổi xu hướng rất nhanh chóng theo xu hướng của

thời đại Kho dữ liệu có nội dung được cập nhật mới liên tục đáp ứng nhu cầu giải trímọi thời đại

Đem lại cảm xúc cao với khách hàng:

Với sự linh hoạt của mình Netflix đã đem cho khách hàng sự hài lòng vô cùng

khi được xem những nội dung giải trí mới chưa được cập nhật trên các ứng dụng khác.Chưa kể nhiều ngôn ngữ, chất lựng hình ảnh sắc nét đã làm mỗi người dùng ngày cànghài lòng hơn và muốn sử dụng lâu dài; chưa kể họ còn muốn giới thiệu cho nhiềungười cùng sử dụng

Nhận diện đối thủ cạnh tranh:

Netflix luôn quan tâm đối thủ cạnh tranh như một thách thức để cải thiện chiến

lược của riêng bạn và tạo ra giá trị lớn hơn trong thương hiệu tổng thể của mình

Lựa chọn phân khúc thị trường mục tiêu bao phủ toàn thị trường (Full market coverage):

Netflix luôn hướng đến việc phục vụ toàn thị trường Chiến lược này được sử

dụng qua việc sử dụng một chiến lược marketing cho toàn bộ thị trường (marketing đạitrà) và đôi khi phối thức tiếp thị khác nhau cho từng phân khúc thị trường

2.5 Môi trường cạnh tranh

Theo báo cáo năm 2014 của Nielsen, gần 36% số hộ gia đình ở Hoa Kỳ có thuê

bao Netflix, so với chỉ 13% đối với Amazon Prime và 6 5% đối với Hulu Mặc dù có

sự chồng chéo nhau- gần 10% số hộ gia đình ở Hoa Kỳ có hai dịch vụ và 2.6% có tất

cả ba 40% số gia đình ở U S có một số loại dịch vụ video được ghi lại Điều đó có

nghĩa là Netflix kiểm soát khoảng 90% thị trường video streaming trong nước.

Tuy nhiên, từ những năm trở lại đây, thị trường trực tuyến với các sản phẩm streaming bắt đầu diễn ra cuộc cạnh tranh khốc liệt hơn với những đối thủ cạnh tranh

mới vì thế mà Netflix không còn giữ thế độc quyền trước sự xuất hiện của những nềntảng trực tuyến mới: Disney Plus và Apple Plus

1 Disney+ (Disney Plus)

Disney+ ( Disney Plus) là một dịch vụ video theo yêu cầu của Mỹ sắp tới được

sở hữu và điều hành bởi bộ phận Walt Disney Direct-to-Consumer & Internationalcủa Công ty Walt Disney Nó tập trung vào nội dung phim và truyền hình từ WaltDisney Studios và Walt Disney Television Các bộ phim gốc và series phim truyềnhình dựa trên các sản phẩm mới và đã có cũng được lên kế hoạch, bao gồm nộidung từDisney, Pixar, Marvel, Lucasfilm, National Geographic và 20th Century Fox

Disney Plus sở hữu kho phim ảnh khổng lồ với hơn 7.500 tập phim thuộc nhãn

Disney xưa, 25 nguyên tác, các phim Marvel, các tập đặc biệt của NationalGeographic, 30 mùa phim The Simpsons, cùng toàn bộ thư viện những gì liên quanđến Pixar, Lucasfilm Chưa kể, mức giá dịch vụ của Disney Plus chỉ khoảng 7

USD/tháng, thấp hơn rất nhiều so với Netflix có mức giá 13 USD/tháng cho gói cơ bản Và hơn hết là Disney sẽ không có bất kỳ thỏa thuận nào nữa để Netflix thuê lại

nội dung Như vậy, Netflix sẽ không còn số lượng nội dung rất lớn Disney đạt được

mốc 28,6 triệu người dùng chỉ sau 3 tháng Trong khi Netflix phải bỏ ra mất 2 năm để

đạt được con số tương đương Nhà chuột còn nắm quyền chi phối các dịch vụstreaming khác như Hulu ESPN+ cũng tăng trưởng người dùng tích cực do gói tíchhợp 12,99$/tháng cho cả 3 gói dịch vụ này

Trước tình hình đó, Netflix đã đưa ra quyết đinh dồn sức đầu tư cho mảng trẻ em

và gia đình vì hiện nay có khoảng 60% khán giả toàn cầu của Netflix xem nội dung liên quan đến trẻ em và gia đình hằng tháng Netflix hiện sở hữu đến hơn 154 triệu thuê

bao trên toàn cầu Sự trỗi dậy về mảng hoạt hình của Netflix trước đây từng đe dọa chokhông ít đài truyền hình cáp Cartoon Network đã từng mất đi khoảng 29% lượng khángiả kể từ năm 2016-2018, còn Nickelodeon cũng đã giảm 23% trong thời gian tương

tự Điều này khiến Nickelodeon đưa ra thỏa thuận hợp tác với Netflix về một số nội

dung và sản xuất để phát trên dịch vụ này

2 Apple Plus ( Apple TV +)

AppleTV+ là video đăng ký không có quảng cáo trên dịch vụ truyền hình

web theo yêu cầu của Apple Inc., đã ra mắt vào ngày 1 tháng 11 năm 2019 Hãng

“Trái táo” khởi động tấn công nội dung giải trí dành cho trẻ em Mức giá gói cơ bản

của Apple Plus rẻ hơn rất nhiều so với Netflix, chỉ 5 USD/tháng Như vậy, Netflix sẽ

khó khăn hơn rất nhiều trong cuộc cạnh tranh này Các chuyên gia phân tích rằng trẻ

em và gia đình là thị trường khách hàng tiềm năng rất lớn và ổn định so với nhữngngười trẻ Bên cạnh đó, giải trí cho trẻ em sẽ mang đến những nguồn thu khác, chẳnghạn như bán được các mặt hàng có liên quan Cho nên, nhiều hãng sẽ không bỏ quamảng thị trường khổng lồ này