Nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại chi nhánh lâm trường khe giữa – công ty TNHH MTV lâm công nghiệp long đại

Đại học Kinh tế Huế ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH  - ại Đ ho KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC in ̣c k NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH h DOANH TẠI CHI NHÁNH LÂM TRƯỜNG KHE GIỮA – tê ́H CÔNG TY TNHH MTV LÂM CÔNG NGHIỆP LONG ĐẠI ́ uê NGUYỄN THỊ HIẾU THẢO Niên khóa: 2014-2018 Đại học Kinh tế Huế ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH  - ại Đ ho KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC ̣c k h in NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CHI NHÁNH LÂM TRƯỜNG KHE GIỮA – tê ́H CÔNG TY TNHH MTV LÂM CÔNG NGHIỆP LONG ĐẠI ́ uê Sinh viên thực hiện: Giảng viên hướng dẫn: Nguyễn Thị Hiếu Thảo Th.S Nguyễn Hữu Thủy Lớp: K48C-QTKD Niên khóa: 2014-2018 Huế, tháng năm 2018 Đại học Kinh tế Huế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Hữu Thủy Lời Cảm Ơn Trong suốt tìm hiểu nghiên cứu đề tài “Nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Chi nhánh Lâm trường Khe Giữa- Công ty TNHH MTV Lâm Công nghiệp Long Đại” bên cạnh nổ lực thân, tơi nhận giúp đỡ nhiệt tình nhiều đơn vị cá nhân khác Trước tiên, tơi xin chân thành bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến quý Thầy Cô khoa Quản Trị Kinh Doanh, trường Đại Học Kinh tế Huế người Đ trực tiếp giảng dạy, truyền đạt kiến thức bổ ích tạo điều kiện tốt ại để tơi hồn thành tốt chun đề cho tương lai ho tảng bản, hành trang vô quý giá giúp vững bước ̣c k Tôi xin chân thành cảm ơn đến ban lãnh đạo toàn nhân viên Chi nhánh Lâm trường Khe Giữa giúp đỡ, tạo hội thực tập cung h thực tập đơn vị in cấp tư liệu cần thiết hỗ trợ cách tốt thời gian tê Đặc biệt, tơi xin bày tỏ lòng tri ân sâu sắc đến Th.S Nguyễn Hữu Thủy, nghiên cứu hoàn thành tốt khóa luận ́H người hết lòng giúp đỡ hướng dẫn tơi tận tình suốt q trình ́ Mặc dù tơi cố gắng nỗ lực để hồn thành khóa luận tốt nghiệp phạm vi khả cho phép, chắn khơng tránh khỏi thiếu sót Tơi mong nhận cảm thơng tận tình bảo từ quý Thầy Cô giảng viên Một lần nữa, xin chân thành cảm ơn tất ! Huế, tháng1 năm 2018 Sinh viên thực Nguyễn Thị Hiếu Thảo SVTH: Nguyễn Thị Hiếu Thảo i Đại học Kinh tế Huế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Hữu Thủy ại Đ h in ̣c k ho ́H tê ́ uê SVTH: Nguyễn Thị Hiếu Thảo ii Đại học Kinh tế Huế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Hữu Thủy MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i MỤC LỤC iii DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ vi DANH MỤC BẢNG vii DANH MỤC VIẾT TẮT viii PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đ Phạm vi đối tượng nghiên cứu .3 ại Phương pháp nghiên cứu ho Bố cục đề tài .3 ̣c k PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH in DOANH h 1.1 Cơ sở lý luận tê 1.1.1 Tổng quan hiệu sản xuất kinh doanh ́H 1.1.1.1 Khái niệm 1.1.1.2 Phân loại hiệu sản xuất kinh doanh 10 ́ uê 1.1.1.3 Ý nghĩa .12 1.1.1.4 Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh 14 1.1.1.5 Mối quan hệ hiệu sản xuất kinh doanh kết sản xuất kinh doanh 15 1.1.1.6 Sự cần thiết nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh .16 1.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh 17 1.1.2.1 Các nhân tố chủ quan .18 1.1.2.2 Các nhân tố khách quan 19 1.1.3 Hệ thống tiêu đánh giá kết quả, hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 23 1.1.3.1 Nhóm tiêu tuyệt đối phản ánh kết hoạt động kinh doanh 23 1.1.3.2 Nhóm tiêu tương đối phản ánh hiệu qủa hoạt động kinh doanh 24 SVTH: Nguyễn Thị Hiếu Thảo iii Đại học Kinh tế Huế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Hữu Thủy 1.2: Cơ sở thực tiễn 28 1.2.1 Thực trạng lâm nghiệp Việt Nam 28 1.2.2 Thực trạng lâm nghiệp Quảng Bình 32 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CHI NHÁNH LÂM TRƯỜNG KHE GIỮA 34 2.1 Sơ lược Công ty TNHH MTV LCN Long Đại 34 2.2 Sơ lược Chi nhánh Lâm trường Khe Giữa 36 2.2.1 Tư cách pháp lý Chi nhánh Lâm trường Khe Giữa thuộc Công ty TNHH MTV LCN Long Đại 36 2.2.2 Các lĩnh vực kinh doanh 38 Đ 2.2.3 Thành tích Chi nhánh Lâm trường đạt 38 ại 2.3 Tổ chức máy quản lý lao động Chi nhánh Lâm trường Khe Giữa .39 ho 2.4 Tình hình sử dụng đất CN Lâm trường Khe Giữa 42 ̣c k 2.5 Nguồn lực Chi nhánh Lâm trường Khe Giữa .45 2.5.1 Tình hình lao động .45 in 2.5.2 Tình hình sở vật chất kỹ thuật 49 h 2.5.3 Tình hình tài 49 tê 2.6.Tình hình trồng rừng, khai thác, thị trường tiêu thụ 53 ́H 2.7.Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh CN Lâm trường 56 2.8.Kết hoạt động sản xuất kinh doanh 59 ́ uê 2.8.1 Phân tích doanh thu .61 2.8.2.Phân tích chi phí 63 2.8.3 Phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh .64 2.9 Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh 65 2.9.1 Hiệu sử dụng vốn 65 2.9.1.1 Vốn cố định 66 2.9.1.2 Vốn lưu động 70 2.9.2 Hiệu sử dụng lao động 73 SVTH: Nguyễn Thị Hiếu Thảo iv Đại học Kinh tế Huế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Hữu Thủy CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CHI NHÁNH LÂM TRƯỜNG KHE GIỮA 80 3.1 Phương hướng hoạt động Chi nhánh Lâm trường Khe Giữa thời gian tới 80 3.1.1.Cơ sở xây dựng định hướng 80 3.1.2 Định hướng phát triển 81 3.2.Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Chi nhánh Lâm trường Khe Giữa 81 3.2.1 Giải pháp nhân lực 81 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn 82 Đ 3.2.3 Giải pháp tiết kiệm chi phí 82 ại 3.2.4 Giải pháp phối hợp công tác quản lý bảo vệ rừng 83 ho 3.2.5 Giải pháp khoa học công nghệ 83 ̣c k PHẦN III: KẾT LUẬN, KIẾN NGHỊ .84 Kết luận 84 in Kiến nghị 85 h 2.1 Đối với nhà nước 85 tê 2.2 Kiến nghị Công ty TNHH MTV Lâm Công nghiệp Long Đại 86 ́H 2.3 Kiến nghị Chi nhánh Lâm trường Khe Giữa 86 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 87 ́ uê SVTH: Nguyễn Thị Hiếu Thảo v Đại học Kinh tế Huế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Hữu Thủy DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức máy CN Lâm trường Khe Giữa 39 Biểu đồ 1: Tình hình sử dụng đất lâm nghiệp Chi nhánh Lâm trường Khe Giữa giai đoạn 2014-2016 44 Biểu đồ 2: Doanh thu Chi nhánh Lâm trường Khe Giữa giai đoạn 2014-2016 61 Biểu đồ 3: Chi phí Chi nhánh Lâm trường Khe Giữa giai đoạn 2014-2016 63 Biểu đồ 4: Lợi nhuận Chi nhánh Lâm trường Khe Giữa giai đoạn 2014-2016 65 ại Đ h in ̣c k ho ́H tê ́ uê SVTH: Nguyễn Thị Hiếu Thảo vi Đại học Kinh tế Huế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Hữu Thủy DANH MỤC BẢNG Bảng 1: Các đơn vị trực thuộc Công ty TNHH MTV Lâm Công nghiệp Long Đại 34 Bảng 2: Tình hình sử dụng đất Chi nhánh Lâm trường Khe Giữa giai đoạn 20142016 .43 Bảng 3: Tỷ lệ độ che phủ rừng Chi nhánh Lâm trường Khe Giữa giai đoạn 20142016 .45 Bảng 4: Tình hình lao động Chi nhánh Lâm trường Khe Giữa giai đoạn 2014-2016 46 Bảng 5: Bảng tài sản nguồn vốn Chi nhánh Lâm trường Khe Giữa giai đoạn 2014-2016 50 Đ Bảng 6: Diện tích, trữ lượng, sản lượng khai thác gỗ rừng trồng giai đoạn 2014-2016 55 ại Bảng 7: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Chi nhánh Lâm trường Khe Giữa ho giai đoạn 2014-2016 60 ̣c k Bảng 8: Hiệu sử dụng vốn cố định Chi nhánh Lâm trường Khe Giữa giai đoạn 2014-2016 69 in Bảng 9: Hiệu sử dụng vốn lưu động Chi nhánh Lâm trường Khe Giữa giai h đoạn 2014-2016 .72 tê Bảng 10: Hiệu sử dụng lao động Chi nhánh Lâm trường Khe Giữa giai đoạn ́H 2014-2016 75 Bảng 11: Hiệu sản xuất kinh doanh Chi nhánh Lâm trường Khe Giữa giai ́ uê đoạn 2014-2016 .77 SVTH: Nguyễn Thị Hiếu Thảo vii Đại học Kinh tế Huế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Hữu Thủy DANH MỤC VIẾT TẮT CN: Chi nhánh TNHH MTV LCN: Trách nhiệm hữu hạn thành viên Lâm Công nghiệp UBND: Uỷ ban nhân dân SL: Số lượng ĐVT: Đơn vị tính TSCĐ: Tài sản cố định Đ TSLĐ: Tài sản lưu động ại VCĐ: Vốn cố định VLĐ: Vốn lưu động h in ̣c k ho ́H tê ́ uê SVTH: Nguyễn Thị Hiếu Thảo viii Đại học Kinh tế Huế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Hữu Thủy 2.9.2 Hiệu sử dụng lao động Lao động yếu tố quan trọng, định đến hiệu hoạt động sản xuất doanh nghiệp Để đánh giá hiệu lao động công ty, sử dụng hệ thống tiêu phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh như: suất lao động, lợi nhuận bình quân lao động, doanh thu chi phí tiền lương lợi nhuận chi phí tiền lương để phân tích  Năng suất lao động Là tiêu chất lượng thể hiệu lao động có ích người lao động, phản ánh sức sản xuất lao động Năng suất lao động bình quân đơn vị qua năm 2014-2016 tăng lên với tốc độ khác Năm 2014 suất lao động bình quân Đ 143,17 triệu đồng Qua năm 2015 suất lao động công ty tăng lên 158,41 ại triệu đồng tức tăng 15,24 triệu đồng hay tăng 10,64% mặt tương đối so với ho năm 2014 Sang đến năm 2016 suất lao động tăng lên 189,74 triệu đồng tương ̣c k ứng với tăng 31,33 triệu đồng hay tăng 19,78% mặt tương đối so với năm 2015  Lợi nhuận bình quân lao động in Chỉ tiêu cho biết lao động tham gia vào trình hoạt động kinh doanh h mang lại đơn vị lợi nhuận Ta thấy lợi nhuận ngày tăng làm cho tê lợi nhuận bình quân lao động tăng dần qua năm Năm 2014 lợi nhuận bình ́H quân lao động 0,27 triệu đồng, nghĩa lao động tham gia vào trình sản xuất kinh doanh tạo 0,27 triệu đồng Năm 2015 lợi nhuận bình quân lao ́ uê độnglà 2,03 triệu đồng; tăng thêm 1,76 triệu đồng tương ứng với tăng 651,85% mặt tương đối so với năm 2014 Đến năm 2016 lợi nhuận bình quân lao động tăng lên đến 29,15 triệu đồng tăng lên cao so với năm trước; tăng 27,12 triệu đồng tương ứng với tăng 1.335,96% mặt tương đối so với năm 2015 Và nhìn chung qua năm lợi nhuận bình quân lao động tăng lên mạnh qua năm  Chỉ tiêu doanh thu/chi phí tiền lương Có nghĩa bỏ đồng chi phí tiền lương thu đồng doanh thu Trong năm doanh thu/chi phí tiền lương có biến động: Năm 2014 1,76 lần, nghĩa với đồng chi phí tiền lương mà công ty bỏ mang lại 1,76 đồng doanh thu Qua năm 2015 3,53 lần tăng so với năm 2014 1,77 lần tương SVTH: Nguyễn Thị Hiếu Thảo 73 Đại học Kinh tế Huế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Hữu Thủy ứng với tăng 100,57% mặt tương đối Đến năm 2016 doanh thu/chi phí tiền lương đạt 3,95 lần tương đương với tăng thêm 0,42 lần hay tăng 11,9% so với năm 2015  Chỉ tiêu lợi nhuận/chi phí tiền lương Chỉ tiêu cho biết đơn vị tiền lương bỏ vào hoạt động kinh doanh tạo đơn vị lợi nhuận Năm 2014 tiêu lợi nhuận/chi phí tiền lương 0,003 lần, có nghĩa bỏ đồng chi phí tiền lương thu 0,003 đồng lợi nhuận Năm 2015 tăng lên 0,045 lần tương ứng với việc tăng thêm 0,042 lần hay tăng 1.400% so với năm 2014 Đến năm 2016 lợi nhuận/chi phí tiền lương đạt 0,607 lần tương ứng với tăng thêm 0,562 lần hay tăng 1.248,89% so với năm 2015 ại Đ h in ̣c k ho ́H tê ́ uê SVTH: Nguyễn Thị Hiếu Thảo 74 Đại học Kinh tế Huế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Hữu Thủy Bảng 10: Hiệu sử dụng lao động Chi nhánh Lâm trường Khe Giữa giai đoạn 2014-2016 Chỉ tiêu 2014 2015 2015/2014 2016 +/- Đ 2016/2015 % +/- % Triệu đồng 13.601,0 14.257,3 14.040,9 656,3 4,83 -216,4 -1,52 2.Tổng lợi nhuận Triệu đồng 25,2 183,1 2.156,8 157,9 626,59 1.973,7 1.077,94 3.Chi phí tiền lương Triệu đồng 7.732,2 4.037,8 3.555,6 -3.694,4 -47,78 -482,2 -11,94 95 90 74 -5 -5,26 -16,0 -17,78 ại 1.Tổng doanh thu ĐVT 143,17 158,41 189,74 15,24 10,64 31,33 19,78 6.Lợi nhuận bình quân lao động Triệu đồng 0,27 2,03 29,15 1,76 651,85 27,12 1.335,96 Doanh thu/chi phí tiền lương Lần 1,76 3,53 3,95 1,77 100,57 0,42 11,90 Lợi nhuận/chi phí tiền lương Lần 0,003 0,045 0,607 0,042 1.400,00 0,562 1.248,89 Lao động h in Triệu đồng ̣c k ho 5.Năng suất lao động bình quân 4.Số lao động bình quân ́H tê (Nguồn: Phòng Kế tốn, Chi nhánh Lâm trường Khe Giữa) ́ SVTH: Nguyễn Thị Hiếu Thảo 75 Đại học Kinh tế Huế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Hữu Thủy Qua phân tích tiêu hiệu sử dụng lao động Chi nhánh Lâm trường Khe Giữa, ta thấy chi nhánh thực tốt công tác quản lý nguồn lực lao dộng, làm cho suất lao động tăng lên qua năm Vì vậy, năm tới chi nhánh cần quản lý sử dụng nguồn vốn lao động tốt nhằm khai thác tối đa suất lao động sử dụng lao động có hiệu 2.9.3.Phân tích số hiệu kinh doanh khác  Chỉ tiêu lợi nhuận/chi phí Qua năm 2014-2016, nhìn chung tiêu tăng lên thấp Chỉ tiêu cho biết bỏ đồng chi phí kỳ doanh nghiệp thu đồng lợi nhuận.Năm 2014, tỷ suất lợi nhuận/chi phí 0,002 lần có nghĩa bỏ đồng chi phí, doanh nghiệp thu 0,002 đồng lợi nhuận Năm 2015, tỷ suất Đ 0,013 lần, tăng 0,011 lần tương ứng với tăng 550% so với năm 2014 Năm 2016, ại tỷ suất 0,181 lần, tăng 0,168 lần hay tăng 1.292,31% so với năm 2015 ho Tỷ suất lợi nhuận/chi phí ngày tăng qua năm, chứng tỏ Chi nhánh Lâm trường Khe Giữa sử dụng hợp lý khoản chi phí cho tốc độ tăng lợi nhuận cao ̣c k hơntốc độ tăng chi phí nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh  Chỉ tiêu lợi nhuận/doanh thu in Chỉ tiêu phản ánh đồng doanh thu thu có đồng h lợi nhuận Trong giai đoạn 2014-2016, tỷ suất liên tục tăng thấp Năm tê 2014, tỷ suất 0,002 lần, nghĩa đồng doanh thu thu có 0,002 ́H đồng lợi nhuận Năm 2015, tỷ suất 0,013 lần; tăng 0,011 lần hay tăng 550% mặt tương đối so với năm 2014 So với năm 2015 năm 2016, tỷ suất tăng ́ uê thêm 0,154 lần tương đương với tăng 1.084,62% đạt 0,154 lần  Chỉ tiêu lợi nhuận/tổng tài sản Chỉ tiêu cho biết đơn vị tài sản đầu tư vào hoạt động kinh doanh đem lại đơn vị lợi nhuận sau thuế.Năm 2014, tỷ suất 0,001 lần nghĩa đồng tài sản đầu tư vào hoạt động kinh doanh đem lại 0,001 đồng lợi nhuận, tỷ suất thực nhỏ Năm 2015, tỷ suất lên 0,007 lần, đem lại thêm 0,006 đồng lợi nhuận cho đơn vị so với năm 2014 Năm 2016, tỷ suất là0,077 lần, tăng 0,07 đồng lợi nhuận so với năm 2015 Mặc dù tỷ suất lợi nhuận/tổng tài sản Chi nhánh Lâm trường có tăng lên từ năm 2014 đến năm 2016 chứng tỏ CN Lâm trường sử dụng tốt tài sản, nhiên, tỷ số nhỏ cần khai thác tốt tài sản đơn vị để đạt hiệu cao SVTH: Nguyễn Thị Hiếu Thảo 76 Đại học Kinh tế Huế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Hữu Thủy Bảng 11: Hiệu sản xuất kinh doanh Chi nhánh Lâm trường Khe Giữa giai đoạn 2014-2016 2015/2014 2014 2015 2016 1.Tổng doanh thu Triệu đồng 13.601,0 14.257,3 14.040,9 656,3 2.Tổng chi phí Triệu đồng 13.575,8 14.074,2 11.884,1 Triệu đồng 25,2 183,1 4.Tổng tài sản Triệu đồng 21.052,8 5.Vốn chủ sở hữu Triệu đồng 6.Vốn lưu động Triệu đồng 7.Hàng tồn kho Triệu đồng 8.Nợ ngắn hạn Triệu đồng 9.Lợi nhuận/chi phí % 4,83 -216,4 -1,52 498,4 3,67 -2.190,1 -15,56 2.156,8 157,9 626,59 1.973,7 1.077,94 24.773,0 27.954,4 3.720,2 17,67 3.181,4 12,84 2.742,6 214,5 446,4 -2.528,1 -92,18 231,9 108,11 1.385,1 602,0 956,9 -783,1 -56,54 354,9 58,95 32,2 31,9 26,9 -0,3 -0,93 -5,0 -15,67 18.310,2 2.492,9 2.311,6 -15.817,3 -86,39 -181,3 -7,27 Lần 0,002 0,013 0,181 0,011 550,00 0,168 1.292,31 10.Lợi nhuận/doanh thu Lần 0,002 0,013 0,154 0,011 550,00 0,141 1.084,62 11.Lợi nhuận/Tổng tài sản Lần 0,001 0,007 0,077 0,006 600,00 0,070 1.000,00 12.Lợi nhuận/VCSH Lần 0,009 0,854 4,832 0,845 9.388,89 3,978 465,81 13.Khả toán thời Lần 0,076 0,241 0,414 0,165 217,11 0,173 71,78 14Khả toán nhanh Lần 0,074 0,229 0,402 0,155 209,46 0,173 75,55 ại Đ +/- 3.Tổng lợi nhuận +/- 2016/2015 tê ĐVT ̣c k Chỉ tiêu % ho h in ́ uê ́H (Nguồn: Phòng Kế tốn, Chi nhánh Lâm trường Khe Giữa) SVTH: Nguyễn Thị Hiếu Thảo 77 Đại học Kinh tế Huế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Hữu Thủy  Chỉ tiêu lợi nhuận/vốn chủ sỡ hữu Chỉ tiêu phản ánh đơn vị vốn chủ sở hữu tham gia vào trình hoạt động kinh doanh tạo đơn vị lợi nhuận Năm 2015, tỷ suất tăng 0,845 lần so với năm 2014, tức vào năm 2014, đồng vốn chủ sở hữu tham gia vào trình hoạt động kinh doanh tạo 0,009 đồng lợi nhuận năm 2015 tạo 0,854 đồng lợi nhuận So với năm 2015, năm 2016 tỷ suất tăng thêm 3,978 lần thành 4,832 lần, tức tạo 4,832 đồng lợi nhuận đầu tư đồng vốn chủ sở hữu Trong giai đoạn 2014-2016, tỷ suất lợi nhuận/vốn chủ sỡ hữu liên tục tăng chứng Đ tỏ CN Lâm trường Khe Giữa sử dụng tốt vốn đầu tư chủ sở hữu, yếu tố ại quan trọng thu hút vốn đầu tư ho  Tỷ số khả toán thời ̣c k Chỉ tiêu cho biết, với tổng giá trị VLĐ đầu tư ngắn hạn có, doanh nghiệp có đảm bảo khả tốn khoản nợ ngắn hạn hay khơng in Năm 2014, tiêu 0,076 lần, có nghĩa làCN Lâm trường Khe Giữa có 0,076 h đồng VLĐ có khả năngchuyển đổi thành tiền mặt để toán đồng nợ ngắn hạn tê Năm 2015, tiêu tăng thêm 0,165 lần đạt 0,241 lần tức có 0,241 đồng VLĐ ́H có khả chuyển đổi thành tiền mặt để toán đồng nợ ngắn hạn Năm ́ uê 2016, so với năm 2015 tiêu tăng thêm 0,173 lần đạt 0,414 lần Nhìn chung qua năm, hệ số tốn thời liên tục tăng Trong thời gian tớiChi nhánh Lâm trường Khe Giữa cần trì nâng cao tốc độ tăng tiêu khả tốn thời để nâng cao khả tài đảm bảo khả toán khoản nợ ngắn hạn đồng thời nâng cao uy tín  Tỷ số khả toán nhanh Đây tiêu cho biết, với số vốn tiền khoản phải thu, doanh nghiệp có đảm bảo tốn kịp thời khoản nợ ngắn hạn mà không cần phải bán hàng tồn kho hay không Năm 2014, tỷ số khả toán nhanh CN Lâm trường Khe Giữa 0,074 lần; năm 2015 0,229 lần; năm 2016 là0,402 lần Hệ số tăng SVTH: Nguyễn Thị Hiếu Thảo 78 Đại học Kinh tế Huế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Hữu Thủy liên tục qua năm chứng tỏ CN Lâm trường Khe Giữa có khả tốn kịp thời khoản nợ ngắn hạn mà không cần phải bán hàng tồn kho Nhìn chung, hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Chi nhánh Lâm trường Khe Giữa có biến động qua năm Trong giai đoạn 2014-2016 đơn vị hoạt động đạt hiệu kinh doanh Tuy nhiên, đơn vị cần cắt giảm chi phí để thu lợi nhuận cao Trong trình hoạt động mình, đơn vị tạo cơng ăn việc làm cho người dân xung quanh, nâng cao nơi cán công nhân viên lâm trường Tóm lại, Chi nhánh Lâm trường Khe Giữa vừa đạt hiệu kinh tế vừa đạt hiệu xã hội ại Đ h in ̣c k ho ́H tê ́ uê SVTH: Nguyễn Thị Hiếu Thảo 79 Đại học Kinh tế Huế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Hữu Thủy CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CHI NHÁNH LÂM TRƯỜNG KHE GIỮA 3.1 Phương hướng hoạt động Chi nhánh Lâm trường Khe Giữa thời gian tới 3.1.1.Cơ sở xây dựng định hướng  Thuận lợi Chi nhánh Lâm trường Khe Giữa nằm vị trí miền núi, nơi gần với biên giới Việt – Lào, nơi có nhiều rừng tự nhiên đồi núi, thuận lợi cho Chi nhánh Lâm trường Đ việc quản lý bảo vệ rừng nguyên sinh trồng lại gây rừng, phủ xanh đất ại trống đồi trọc, bảo vệ sinh thái Đường xá, nguồn điện dẫn thôn bản, thuận lợi cho Chi nhánh Lâm ho trường nâng cao đời sống nhân viên, giao thông thuận tiện, khai thác vận chuyển ̣c k dễ dàng Chi nhánh Lâm trường Khe Giữa hình thành từ lâu, ln hồn thành nhiệm in vụ cơng ty, tỉnh nhà nước giao phó, xây dựng uy tín vững h Ngành cơng nghiệp chế biến gỗ Việt Nam ngày phát triển nên cần nguồn tê nguyên liệu đầu vào lớnchủ yếu gỗ cao su gỗ keo tram ́H Lệnh cấm khai thác gỗ từ rừng tự nhiên Chính phủ Trung Quốc có hiệu lực từ ́ uê đầu năm 2017 tiếp tục tác động trực tiếp đến ngành gỗ Việt Nam, đặc biệt khía cạnh nguồn cung gỗ nguyên liệu Nên việc trồng khai thác gỗ rừng trồng có điều kiện thuận lợi để phát triển Lao động Chi nhánh Lâm trường Khe Giữa có nhiều kinh nghiệm chăm sóc, trồng rừng  Khó khăn Mặc dù cần nguồn cung nguyên liệu lớn, việc trồng lại khó khăn, gặp nhiều bất lợi từ thời tiết thất thường khó chăm sóc, trồng lại lâu khai thác được, khó đáp ứng nhu cầu cần thiết Nạn lâm tặc hoành hành nên việc bảo vệ rừng gặp phải nhiều khó khăn SVTH: Nguyễn Thị Hiếu Thảo 80 Đại học Kinh tế Huế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Hữu Thủy Vì lao động già hóa nên sức khỏe giảm sút, suất làm việc không lao động trẻ Chi nhánh nằm vùng đồi núi nên việc vận chuyển giống, phân bón gặp nhiều khó khăn.Xa khu dân cư nên việc thông tin liên lạc gặp nhiều khó khăn 3.1.2 Định hướng phát triển Trong năm tới, Chi nhánh Lâm trường Khe Giữa cần nâng cao vaitrò việc trồng bảo vệ rừng để góp phần đáp ứng nhu cầu xã hội ngày Tìm kiếm nguồn cung cấp nguyên liệu đầu vào với giá rẻ, đảm bảo chất lượng đầu vào Đ Tổ chức quản lý, tìm kiếm nguồn đầu tư sử dụng tốt nguồn vốn nhằm nâng ại cao hiệu sử dụngnguồn vốn Chi nhánh Lâm trường Khe Giữa Nâng cấp, sữa chữa khai thác tốt thiết bị có, đảm bảo hiệu ho cao,hết cơng suất sử dụng tăng suất lao động Đào tạo, bồi dưỡng kiến ̣c k thứcchuyên môn kỹ thuật cho người lao động 3.2.Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Chi nhánh in Lâm trường Khe Giữa h Sau q trình phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Chi nhánh Lâm trường tê Khe Giữa, ta nhận thấy tình hình kinh doanh CN Lâm trường phát triển, đạtđược hiệu kinh doanh.Để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh ́H CN Lâm trường Khe Giữaem xin đề xuất hệ thống giải pháp để nâng cao hiệu 3.2.1 Giải pháp nhân lực ́ uê hoạtđộng sản xuất kinh doanh công ty - Thường xuyên rà soát, đánh giá lực nguồn lao động cáchđúng đắn, chi tiết từ cán quản lý đến nhân viên nghiệp vụ, cấu tuổi trìnhđộ Trên sở có cách thức bố trí cơng tác, phân bổ, sử dụng lao động hợp lý nhất, mang lại hiệu cao -Đội ngũ cán quản lý đóng vai trò quan trọng, cần nâng cao trình độ nghiệp vụ đội ngũ cán quản lý nhằm đảm bảo máy quản lý gọn nhẹ hoạt động có hiệu Đội ngũ cán phải giỏi chuyên môn kỹ thuật nghiệp vụ, có kiến thức kinh doanh vững vàng, nhiệt tình với cơng việc việc giao, SVTH: Nguyễn Thị Hiếu Thảo 81 Đại học Kinh tế Huế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Hữu Thủy động sáng tạo công việc để sử dụng lao động có hiệu quả, phân cơng lao động người, việc - Đối với phận lao động trực tiếp đào tạo chỗ, diễn sảnxuất mà không làm gián đoạn công việc kèm cặp, truyền kinh nghiệm, Thườngxuyên tổ chức thi lên bậc khuyến khích sáng tạo lao động, có hìnhthức khen thưởng kỷ luật hợp lý đảm bảo công sản xuất -Xây dựng kế hoạch để tổ chức gửi đào tạo, liên kết trung tâm để đào tạo lại nguồn nhân lực (cán quản lý, kỹ thuật, công nhân lành nghề) đáp ứng với nhiệm vụ giao Đ 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn ại -Bổ sung thêm nguồn vốn chủ sở hữu cách tăng lợi nhuận kinh doanh huy động thêm vốn đầu tư để nâng cao hiệu kinh doanh khả sinh lời ho -Chi nhánh Lâm trường cần có kế hoạch xem xét đắn huy động nguồn ̣c k vốn vay hiệu Đồng thời Chi nhánh Lâm trường nên tăng cường tạm ứng trước tiền người mua sản phẩm hay tiền cơng trình để bổ sung vốn cho in sản xuất kinh doanh h -CN Lâm trường cần kiêm kê tài sản cố định định kì , từ phát TSCĐ tê khơng cần dùng đem lý, nhượng bán nhằm thu hồi vốn, giảm nhu cầu vốn cố định Từ số tiền lý lại dùng vào việc đầu tư tài sản đầu tư ́H vào mục đích khác nhằm sinh lợi Mặt khác, kiểm kê tài sản cố định định kì ́ giúp CN Lâm trường có biện pháp phát huy tối đa lực tài sản có -Nâng cao ý thức, trình độ sử dụng tài sản bảo quản tài sản cho cán công nhân viên Đồng thời bảo dưỡng thường xuyên TSCĐ -Tổ chức tốt trình thu mua, dự trữ nguyên vật liệu nhằm đảm bảo hạ giá thành thu mua nguyên vật liệu, hạn chế tình trạng ứ đọng dẫn đến phẩm chất gây ứ đọng vốn lưu động -Tăng nguồn vốn cho đầu tư đầu tư vào khai thác gỗ, đầu tư vào trồng rừng nguyên liệu 3.2.3 Giải pháp tiết kiệm chi phí - Chi nhánh Lâm trường cần tiết kiệm nhiên liệu xăng xe, dầu chạy máy, nguyên vật liệu đầu vào SVTH: Nguyễn Thị Hiếu Thảo 82 Đại học Kinh tế Huế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Hữu Thủy - Xây dựng kế hoạch chi phí cụ thể, quản lý chặt chẽ tình hình thực chiphí theo kế hoạch Tìm kiếm nguồn nguyên liệu với giá hợp lý, chất lượng tốt, địađiểm thuận lợi để tiết kiêm chi phí, giảm chi phí vân chuyển - Quản lý tài sản, trang thiết bị văn phòng giảm chi phí sữa chữa, mua sắm -Khắc phục khó khăn vốn dài hạn tạo điều kiện đầu tư -Kiểm sốt chặt chẽ chi phí quản lý doanh nghiệp, giảm bớt chi phí quản lý doanh nghiệp 3.2.4 Giải pháp phối hợp công tác quản lý bảo vệ rừng -Chi nhánh Lâm trường phối hợp với quyền địa phương, Hạt Kiểm lâm huyện quan chức để thực công tác quản lý bảo vệ rừng theo Đ quy định pháp luật hành ại -Đối với cộng đồng dân địa phương thực chế giao khoán rừng để bảo vệ, giao khốn cơng việc lâm sinh như: Trồng rừng, chăm sóc, ni dưỡng rừng để tạo ho công ăn việc làm hội thu nhập cho người dân nghèo ̣c k -Triển khai dự án hỗ trợ người dân vùng cao canh tác nông lâm nghiệp bền vững đất nương rẫy triển khai diện rộng in 3.2.5 Giải pháp khoa học công nghệ h -Giải pháp khoa học công nghệ địa bàn Chi nhánh Lâm trường cần hướng vào tê việc thúc đẩy chuyển đổi cấu trồng, sản xuất hàng hóa theo định hướng bảo tồn phát triển tài nguyên đất, khai thác mạnh rừng, đất, giống trồng đặc sản kinh ́H nghiệm địa, thúc đẩy phát triển hàng hóa có khối lượng nhỏ giá trị cao, ́ khơng đòi hỏi đầu tư lớn phương tiện giao thông đại cho khai thác vận chuyển -Nghiên cứu áp dụng mơ hình canh tác nơng lâm kết hợp, kỹ thuật canh tác đất dốc (SALT) phù hợp với điều kiện địa hình; phát triển ứng dụng công nghệ sản xuất mặt hàng nông lâm đặc sản nuồi trồng chế biến nấm hương, thảo quả, làm thuốc lâm sản gỗ khác, tổ chức giám sát hoạt động quản lý tài nguyên SVTH: Nguyễn Thị Hiếu Thảo 83 Đại học Kinh tế Huế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Hữu Thủy PHẦN III: KẾT LUẬN, KIẾN NGHỊ Kết luận Sử dụng hiệu nguồn lực sản xuất đòi hỏi xúc kinh tếnói chung cơng ty nói riêng Xét phương diện lợi ích kinh tế, nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh là mục tiêu có ý nghĩa lâu dài pháttriển ổn định doanh nghiệp nước ta Chi nhánh Lâm trường Khe Giữa doanh nghiệp Nhà nước, hoạt động chủ yếu lĩnh vực Lâm nghiệp, Chi nhánh Lâm trường tạo công ăn việc làm thường xuyên cho hàng trăm lao động tạo phát triển kinh tế - xã hội cho đất nước Bộ máy quản lý cấu phù hợp với điều kiện sản xuất kinh doanh Đ tình hình ại Qua phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Chi nhánh Lâm trường Khe ho Giữa, tathấy: Trong năm qua với nổ lực vượt qua khó khăn cán công ̣c k nhân viên Chi nhánh đưa CN Lâm trường đạt kết định, hoạt động kinh doanh Công ty năm qua có lãi, tạo cơng ăn việc làm ổn in định cho người lao động, góp phần hoàn thành kế hoạch mục tiêu đề Công ty h CN Lâm trường Khe Giữa, từ cónhững đóng góp định cho kinh tế tê toàn xã hội ́H Trong năm qua (2014 - 2016) hoạt động kinh doanh CN Lâm trường mang lạihiệu Tuy nhiên, hiệu mang lại chưa cao vào năm 2014 vào ́ uê năm 2016 có hiệu cao Doanh thu không ngừng tăng lên làm cho lợi nhuận CN Lâm trường ngày tăng dấu hiệu tốt cho phát triển CN Lâm trường, phản ánh lực quản lý sử dụng hiệu nguồn lực vào sản xuất kinh doanh Bên cạnh đó, tình hình tốn CN Lâm trường tương đối khả quan, khả sinh lời vốn chủ sở hữu không ngừng tăng lên thu hút vốn đầu tư vào CN Lâm trường, củng cố lòng tin khách hàng nhà đầu tư Bên cạnh đó, CN Lâm trường cần cắt giảm chi phí để tăng lợi nhuận thu Nguồn nhân lực CN Lâm trường có xu hướng già hóa nên cần tuyển dụng nguồn nhân lực trẻ tri thức, có nhiều kinh nghiệm Trong thời gian tới CN Lâm trường Khe Giữa nên xem xét đưa giải pháp phù hợp SVTH: Nguyễn Thị Hiếu Thảo 84 Đại học Kinh tế Huế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Hữu Thủy nhằm khắc phục hạn chế, hướng tới mục tiêu cuối doanh thu tối đa với chi phí thấp nhằm mục đích nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 2.Kiến nghị Từ kết nghiên cứu lý luận tiếp cận thực tiễn thực trạng tổ chức hoạt động kinh doanh Chi nhánh Lâm trường Khe Giữa, em đưa số kiến nghị sau: 2.1 Đối với nhà nước - Hoàn thiện hệ thống pháp luật, văn hướng dẫn, quy định,thông báo phải thống với quan quản lý, đồng thời phải tuân thủcác quy định Bộ Nghị định phủ để doanh nghiệp thuận tiện trongtriển khai ại Đ thực - Các quan quản lý nên hỗ trợ mặt để doanh nghiệp yên tâm ̣c k ngườilao động ho hoạtđộng kinh doanh, tạo sản phẩm cho xã hội giải công ăn việc làm cho - Nhà nước cần hoàn thiện hệ thống sách cấp vĩ mơ cấp vi mơ nhằm h lâm sản ngồi nước in đầu tư, hỗ trợ, thúc đẩy đồng thời giám sát kiểm tra việc khai thác, chế biến tiêu thụ tê - Có sách qui định “giá trần” cho loại lâm sản địa phương, ́H khu vực để điều tiết mức lợi nhuận hợp lý người sản xuất, khai thác lưu thông lâm sản, đồng thời đảm bảo quyền lợi người tiêu dùng ́ uê - Tạo điều kiện thu hút vốn đầu tư vào ngành chế biến lâm sản sử dụng nguyên liệu tận thu ván ép nhân tạo, gỗ dán, chế biến măng xuất khẩu… để tăng thu nhập cho người trồng rừng, khoanh nuôi bảo vệ rừng - Khuyến khích hộ gia đình sản xuất kinh doanh lâm nghiệp trồng rừng khai thác rừng trồng với sách cho vay vốn, miễn giảm thuế lâm sản - Tổ chức lại mạng lưới tiêu thụ sản phẩm, trọng đến kênh tiêu thụ lâm sản nước, từ đánh giá hiệu kênh tiêu thụ để có giải pháp thiết thực SVTH: Nguyễn Thị Hiếu Thảo 85 Đại học Kinh tế Huế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Hữu Thủy - Xây dựng tổ chức thực mơ hình Sản xuất – Chế biến – Tiêu thụ sản phẩm (thực chất mơ hình tạo chu kỳ khép kín từ đầu vào đến đầu để mang lại hiệu kinh tế cao nhất) 2.2 Kiến nghị Công ty TNHH MTV Lâm Công nghiệp Long Đại -Công ty cần quan tâm đến việc bố trí q trình sản xuất cách hợp lý để sửdụng tốt nguồn lực nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh -Đẩy mạnh công tác tìm kiếm vùng thị trường, tăng cường đầu tư hoạt độngmarketing để đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng, qua làm tăng sảnlượng tiêu thụ sản phẩm, đồng thời tìm kiếm hội kinh doanh -Có cơng phân bổ nguồn vốn chi nhánh Đ -Có chế độ khen thưởng phù hợp để kích thích cho chi nhánh công ty hoạt ại động hiệu hơn, đem lại lợi nhuận cao ho -Để tồn phát triển bên cạnh nỗ lực thân cơng ty cần có ̣c k hỗtrợ quan, ban ngành khác đặc biệt la Ủy ban nhân dân tỉnh Quảng Bình,các tổ chức tín dụng, nhà cung cấp Do vậy, đòi hỏi cơng ty ln củng cố h trongthời gian tới in duytrì mối quan hệ tốt đẹp với tổ chức mục tiêu phát triển Công ty tê 2.3 Kiến nghị Chi nhánh Lâm trường Khe Giữa ́H -Không ngừng nâng cấp,mua sắm số máy móc thiết bị nhằm phục vụ cho hoạt động sản xuất sinh hoạt cán công nhân viên ́ uê -Không ngừng phát huy lực khả tiềm ẩn người lao động,cải thiện đời sống vật chất tinh thần, đảm bảo an toan lao động Đồng thời, thựchiện chế độ thưởng phạt tạo hội thăng tiến để kích thích người lao động nângcao suất lao động -Tìm dự trữ nguồn nguyên vật liệu rẻ, chất lượng ổn định để giảm chi phí, nâng cao tính cạnh tranh, thực tiết kiệm chi phí sản xuất, quản lý hiệu chi phí, tránh lãng phí điều cần quan tâm thường xuyên -Củng cố trì mối quan hệ tốt đẹp với chi nhánh công ty, công ty, quan, ban ngành vàcác tổ chức khác ngồi huyện để tìm kiếm thêm nhiều hội phát triển cho chi nhánh SVTH: Nguyễn Thị Hiếu Thảo 86 Đại học Kinh tế Huế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Hữu Thủy DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Các tài liệu tham khảo Khóa luận tốt nghiệp (2015) “Đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Long Thọ” sinh viên thực Hồ Tấn Sơn Khóa luận tốt nghiệp (2016) “Nâng cao hiệu kinh doanh Khu du lịch biển Hội An” sinh viên thực Huỳnh Thị Hằng Luật Doanh nghiệp (2014) Manfred Kuhn(1990): Từ điển Kinh tế, Hamburg P Samueleson W Nordaus(1991): Giáo trình kinh tế học, Trích từ dịch Tiếng Việt PGS.TS Hồng Hữu Hồ(2008),Giáo trình thống kê doanh nghiệp, NXB Đại Đ ại Học Huế Slide giảng Quản trị tài chính, Th.S Hồ Sỹ Minh (2016) Th.S Trịnh Văn Sơn, Đào Phi Nguyên (2006): Phân tích hoạt động kinh doanh Whole (1990): Nhập mơn kinh tế xí nghiệp đại cương, Muchen ̣c k Các Website ho in http://luanvan.net.vn/luan-van/luan-van-ly-luan-chung-ve-hieu-qua-hoatdong-san-xuat-kinh-doanh-cua-doanh-nghiep-56408/ id=14688 h http://moj.gov.vn/vbpq/lists/vn%20bn%20php%20lut/view_detail.aspx?item tê http://nongnghiep.vn/nhin-lai-lam-nghiep-2011-2015-dinh-huong-phat-trien- ́H ben-vung-den-2020-post153236.html ́ uê http://vafs.gov.vn/vn/2005/07/thuc-trang-thi-truong-lam-san-viet-nam-hiennay-va-cac-giai-phap-chu-yeu-nham-mo-rong-thi-truong-tieu-thu-lam-san/ http://voer.edu.vn/m/khai-niem-ban-chat-va-vai-tro-cua-hieu-qua-san-xuatkinh-doanh-trong-cac-doanh-nghiep/1bfed6d4 http://www.baoquangbinh.vn/kinh-te/201604/quan-ly-va-su-dung-dat-lamnghiep-can-nhung-giai-phap-dong-bo-va-quyet-liet-2134119/ https://voer.edu.vn/m/cac-nhan-to-anh-huong-den-hieu-qua-san-xuat-kinhdoanh-cua-doanh-nghiep/cffbb460 https://voer.edu.vn/m/he-thong-cac-chi-tieu-danh-gia-hieu-qua-kinh-doanhcua-doanh-nghiep-thuong-mai/260d4566 https://voer.edu.vn/m/khai-niem-von-co-dinh/36d889d1 https://voer.edu.vn/m/von-luu-dong-va-vai-tro-cua-von-luu-dong/1fbd3a15 SVTH: Nguyễn Thị Hiếu Thảo 87 ... Chương 2: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Chi nhánh Lâm trường Khe Giữa Chương 3: Định hướng giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Chi nhánh Lâm trường Khe Giữa Phần III: Kết... gian thực tập Chi nhánh Lâm trường Khe ại Giữa, em cố gắng tìm hiểu thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh Chi nhánh ho Lâm trường nhận thấy nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh ̣c k quan... chọn đề tài: Nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Chi nhánh Lâm trường Khe Giữa – Công ty TNHH MTV Lâm Công tê -Mục tiêu tổng quát: h Mục tiêu nghiên cứu in nghiệp Long Đại làm đề tài