THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU Ở CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU TỔNG HỢP I

Công ty xuất nhập khẩu tổng hợp I được chính thức thành lập ngày 15-12-1981 theo quyết định số 1365/TCCB của Bộ ngoại thương (nay là Bộ Thương mại), nhưng đến tháng 3 năm 1982 Công ty mới chính thức đi vào hoạt động. Công ty xuất nhập khẩu tổng hợp I là tổ chức kinh doanh xuất nhập khẩu có tên giao dịch đối ngoại là: VietNam National General Export-Import Corporation I viết tắt là GENERALEXIM I. Năm 1993, Công ty Promexim được sát nhập vào GENERALEXIM I và hình thành Tổng Công ty mới nhưng vẫn giữ tên cũ: GENERALEXIM I. Trụ sở chính: 46 Ngô Quyền – Hà Nội Điện thoại: 8.264.008 Fax: 84-48-259894 Chi nhánh: 1. Chi nhánh Tp. HCM : 26B – Lê Quốc Hưng 2. Chi nhánh Đà Nẵng : 133 Hoàng Diệu 3. Chi nhánh Hải Phòng : 57 Điện Biên Phủ theo quyết định thành lập doanh nghiệp Nhà nước số 340 Bộ Thương mại ngày 31/3/1993, Công ty GENERALEXIM I là doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Bộ Thương mại , có tư cách pháp nhân, thực hiện chế độ hạch toán độc lập, được mở tài khoản tiền Việt Nam và ngoại tệ (USD) tại ngân hàng VietComBank, EximBank, CityBank. Được sử dụng con dấu riêng theo quy định mẫu của Nhà nước.

CHƯƠNG I:

QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY VÀ CƠ CẤU

TỔ CHỨC, CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY

I LỊCH SỬ HÌNH THÀNH CÔNG TY:

1 Quyết định thành lập:

Công ty xuất nhập khẩu tổng hợp I được chính thức thành lập ngày 12-1981 theo quyết định số 1365/TCCB của Bộ ngoại thương (nay là BộThương mại), nhưng đến tháng 3 năm 1982 Công ty mới chính thức đi vào hoạtđộng

15-Công ty xuất nhập khẩu tổng hợp I là tổ chức kinh doanh xuất nhập khẩu

có tên giao dịch đối ngoại là: VietNam National General Export-ImportCorporation I viết tắt là GENERALEXIM I

Năm 1993, Công ty Promexim được sát nhập vào GENERALEXIM I vàhình thành Tổng Công ty mới nhưng vẫn giữ tên cũ: GENERALEXIM I

Trụ sở chính: 46 Ngô Quyền – Hà Nội

Điện thoại: 8.264.008

Fax: 84-48-259894

Chi nhánh:

1 Chi nhánh Tp HCM : 26B – Lê Quốc Hưng

2 Chi nhánh Đà Nẵng : 133 Hoàng Diệu

3 Chi nhánh Hải Phòng : 57 Điện Biên Phủtheo quyết định thành lập doanh nghiệp Nhà nước số 340 Bộ Thương mạingày 31/3/1993, Công ty GENERALEXIM I là doanh nghiệp Nhà nước trựcthuộc Bộ Thương mại , có tư cách pháp nhân, thực hiện chế độ hạch toán độclập, được mở tài khoản tiền Việt Nam và ngoại tệ (USD) tại ngân hàngVietComBank, EximBank, CityBank Được sử dụng con dấu riêng theo quyđịnh mẫu của Nhà nước

2 Nhiệm vụ và phạm vi kinh doanh:

1

Nhiệm vụ và phạm vi kinh doanh của Công ty là thông qua xuất nhậpkhẩu trực tiếp hoặc xuất nhập khẩu nội biên, nhập uỷ thác, xuất nhập khẩu tưdoanh nhằm đẩy mạnh sản xuất hàng hoá xuất khẩu đồng thời làm tốt công tácnhập khẩu nhằm góp phần đáp ứng nhu cầu cao của thị trường về số lượng cũngnhư chất lượng mặt hàng, nhất là thị trường quốc tế từ đó tăng thu ngoại tệ, gópphần phát triển kinh tế đất nước.

Phạm vi kinh doanh của Công ty:

- Trực tiếp xuất khẩu (nhận uỷ thác xuất khẩu) lâm sản, nông sản, hảisản, thủ công mỹ nghệ, hàng gia công chế biến, tư liệu sản xuất vàhàng tiêu dùng đáp ứng nhu cầu sản xuất và nhu cầu sinh hoạt theo kếhoạch được giao và theo yêu cầu của các địa phương, các ngành, các

xí nghiệp thuộc các thành phần kinh tế

- Sản xuất và gia công chế biến hàng hoá để xuất khẩu và làm các dịch

vụ liên quan đến xuất nhập khẩu

- Cung ứng vật tư hàng hoá nhập khẩu hoặc sản xuất trong nước phục

vụ cho các địa phương, các ngành thanh toán bằng tiền hoặc bằnghàng hoá theo các thoả thuận trong hợp đồng kinh tế

II QUÁ TRÌNH HOẠT ĐỘNG VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY:

1 Giai đoạn I (1982 - 1986):

Thực trạng của Công ty trong thời gian đầu được tổng kết lại như sau:

- Về tổ chức: Biên chế gồm 50 cán bộ công nhân viên có trình độnghiệp vụ yếu, chủ yếu làm công tác nhập hàng, phục vụ cho xuất hàng tại chỗ,thiếu kinh nghiệm về uỷ thác Cán bộ công nhân viên trong Công ty nhìn chungchưa đáp ứng nhu cầu về chất lượng về chất lượng công việc, trình độ chuyênmôn còn yếu kém, chưa năng động

- Về cơ sở vật chất: Số vốn được bàn giao ban đầu là 139.000 VND(theo thời giá năm 1980) Nhà nước không cấp vốn vì có quan niệm là kinhdoanh uỷ thác thì không cần đến vốn, vốn hàng hoá đã có của người uỷ thác

- Về cơ chế chính sách: Cơ chế quan liêu bao cấp đang thống trị Công

ty xuất nhập khẩu tổng hợp I có thể được xem là đơn vị đột phá vòng vây cơ chế

cũ, với quyền “lấy thu bù chi” được ghi trong quyết định thành lập

Trước thực trạng trên, trong thời gian này Công ty đã tìm cho mìnhnhững hướng đi đúng Cụ thể:

- Về vốn: Công ty kiến nghị, chủ động bố trí lãnh đạo cơ quan liên bộNgân hàng và ngoại thương họp, ban hành một văn bản nêu ra những nguyêntắc riêng và hoạt động của Công ty như các phương thức kinh doanh, các tàikhoản được mở, vấn đề sử dụng vốn ngoại tệ, lập quỹ hàng hoá làm cơ sở thuậnlợi về vốn cho hoạt động kinh doanh của Công ty

- Đội ngũ cán bộ: Công ty tổ chức bồi dưỡng đào tạo ở nước ngoài khi

có chỉ tiêu, đặt ra yêu cầu cao hơn về chuyên môn nghiệp vụ

Với những cố gắng, nỗ lực của mình, Công ty đã đạt được những kết quảđáng khích lệ, kim nghạch xuất nhập khẩu của Công ty luôn đạt và vượt mức kếhoạch đề ra Điều này khẳng định những bước đi của Công ty là đúng hướng,củng cố được lòng tin trong cách làm để phát triển

2 Giai đoạn II (1987 - 1997):

Đây là giai đoạn phát triển và vượt qua các khó khăn để vững bước đi lêncủa Công ty Trong thời kỳ này Công ty đã có một đội ngũ cán bộ được trang bịkiến thức bằng thực tế công tác và với một tổ chức tương đối hợp lý

- Từ năm 1987 đến 1989: Là thời kỳ phát triển mạnh mẽ của Công ty vềmọi mặt Công ty được bộ Kinh tế đối ngoại, Bộ Nội vụ tặng 5 bằng khen, hai lá

cờ thi đua xuất sắc trong lĩnh vực hoạt động của mình kim ngạch xuất khẩu uỷthác lên tới 18 triệu USD, đội ngũ cán bộ được trang bị nhiều kiến thức thực tế,chuyên môn cao và có một tổ chức hợp lý, phù hợp với nhiệm vụ được giao.Giai đoạn này Công ty xây dựng tiếp một số vấn đề được coi là trọng điểm, lànhân tố thắng lợi trong hoạt động của Công ty, đó là:

+ Vấn đề về phương thức kinh doanh, quan hệ hữu cơ giữa Công ty vớicác cơ sở, kể cả mối quan hệ với thị trường nước ngoài

3

+ Vấn đề xây dựng quỹ hàng hoá, cơ sở vật chất cho hoạt động kinhdoanh.

+ Song song với những công việc trên, Công ty cũng luôn coi trọng vấn

đề cải thiện đời sống cho cán bộ công nhân viên

- Từ năm 1990 đến 1992: Tình hình kinh tế trong nước và quốc tế cónhiều biến động lớn, ảnh hưởng trực tiếp đến các ngành kinh tế tron đó cónghành phân phối và lưu thông Đây là giai đạon cơ chế thị trường dần rõ nét,vấn đề cạnh tranh xảy ra dữ dội, các khách hàng trong nước không còn nhiềunhư trước thị trường xuất nhập khẩu bị thu hẹp do mất các thị trường XHCN,khu vực thị trường tư bản đang bị các đơn vị khác cạnh tranh Các mặt hàngxuất khẩu lớn được uỷ thác của Công ty không còn nhiều, tỷ giá đồng Đô labiến động mạnh, lạm phát có chiều hướng gia tăng, tình trạng thiếu vốn vàchiếm dụng vốn lẫn nhau trong các tổ chức khác phổ biến

Trước những khó khăn trên, để duy trì và phát triển hoạt động của Công

ty đòi hỏi có một sự nỗ lực rất lớn của toàn thể cán bộ công nhân viên trongCông ty, bên cạnh sự lãnh đạo sáng suốt của các cơ quan Nhà nước mà cụ thể là

Bộ Thương mại và sự điều hành quản lý tài tình của ban giám đốc, sự hợp tácchặt chẽ của các phòng ban trong Công ty

- Từ năm 1993 cho đến nay: Vượt qua giai đoạn khó khăn nói trên, Công

ty đã có những hướng đi mới như: mở rộng đối tượng kinh doanh ra các đơn vị

lẻ, quận huyện, kể cả các thành phần kinh tế ngoài quốc doanh, chuyển dần từ

uỷ thác sang tư doanh, triển khai kinh doanh gia công xuất nhập khẩu các mặthàng, khai thác việc nhập hàng phi mậu dịch phục vụ cho đối tượng người ViệtNam công tác, lao động và học tập ở nước ngoài được hưởng chế độ miễn thuế,xây kho chứa hàng xuất nhập khẩu

III CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ, CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY:

1 Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn chung của Công ty:

Công ty xuất nhập khẩu tổng hợp I là doanh nghiệp Nhà nước kinh doanhxuất nhập khẩu trực tiếp, xuất nhập khẩu uỷ thác cho các ngành, các địa

phương, công ty, xí nghiệp trên cả nước Tuỳ tình hình thực tế kinh tế xã hội,công ty thực hiện các nghiệp vụ sản xuất kinh doanh theo chế độ hiện hành của

Bộ Thương mại và Bộ Tài chính, tự tạo nguồn vốn kinh doanh có hiệu quả vàbảo toàn vốn

Công ty nghiên cứu, mở rộng thị trường xuất khẩu, đổi mới trang thiết bị,tuân thủ nghiêm ngặt chế độ chính sách của Nhà nước, điều lệ ngành nghề theoLuật Quốc tế INCOTERMS, thực hiện tốt nhiệm vụ Nhà nước giao, chính sáchcán bộ và đảm bảo an toàn lao động

Công ty có nhiệm vụ tổ chức gia công hàng xuất khẩu, liên doanh liên kếtxuất nhập khẩu ô tô các loại, sản xuất hàng tiêu dùng trong và ngoài nước như

tư liệu sản xuất, dịch vụ thương mại, vận tải hàng hoá, đưa đón khách, kinhdoanh văn phòng và lắp ráp xe máy dạng IKD, cho thuê kho hàng, nhà xưởng,

mở cửa hàng kinh doanh bán lẻ Không ngừng nâng cao chất lượng, tăng khốilượng hàng xuất khẩu, mở rộng thị trường quốc tế, thu hút ngoại tệ, phát triểnhoạt động xuất nhập khẩu là những nhiệm vụ quan trọng của Công ty trong tìnhhình hiện nay

Trong quá trình kinh doanh, Công ty có quyền chủ động giao dịch đàmphán và ký kết hợp đồng ngoại thương, nội thương, được phép huy động vốntrong và ngoài nước theo các quyết định của ngân hàng hay chế độ Nhà nước,được phép mở các cửa hàng bán buôn, bán lẻ để giới thiệu hàng hoá của Công

ty Công ty có quyền quyết định các vấn đề nhân sự, bộ máy tổ chức cán bộquản lý thuộc phạm vị quản lý của Công ty

2 Cơ cấu tổ chức:

Được phép của Bộ Thương mại, Công ty xuất nhập khẩu tổng hợp I tổchức cơ cấu hoạt động kinh doanh theo mô hình trực tuyến thành những phòngban với các chức năng chuyên ngành riêng biệt Đội ngũ cán bộ của Công tybao gồm 647 người được chia thành 13 phòng ban và các xí nghiệp, liên doanh,các chi nhánh và các cửa hàng bán buôn, bán lẻ

A Ban giám đốc: bao gồm 1 giám đốc do Bộ Thương mại bổ nhiệm và 3

phó giám đốc có nhiệm vụ hỗ trợ quản lý, đảm nhận công tác nhất định

5

- Giám đốc: là người lãnh đạo cao nhất và chịu trách nhiệm chung trongcông tác quản lý, phân công trách nhiệm cho từng phòng ban kinh doanh, chịutrách nhiệm trước pháp luật về mọi hoạt động của Công ty.

- Phó giám đốc 1: Chuyên phụ trách liên doanh và quản lý tình hìnhcông nợ của doanh nghiệp với các tổ chức kinh tế khác, tình hình thu thuế vàhoàn thuế GTGT với các cơ quan có trách nhiệm liên đới như Tổng cục thuế

- Phó giám đốc 2: Phụ trách phòng nghiệp vụ, đảm nhận hoạt động thumua, uỷ thác xuất nhập khẩu, chuyên nghiên cứu công tác kinh doanh, mở rộngthị trường, phát triển số lượng bạn hàng

- Phó giám đốc 3: Phụ trách hành chính, kho vận, phụ trách kho hànghoá ở Hải Phòng, công tác vận chuyển hàng hoá, cho thuê phương tiện vận tải,kho bãi ngoài ra còn phụ trách chi nhánh Hải Phòng, xí nghiệp may Đoạn Xá.Phó giám đốc 3 kiêm công tác điều vận các hoạt động công ích xã hội, phòngcháy chữa cháy, phụng dưỡng bà mẹ Việt Nam anh hùng, công tác dân quân tự

vệ

B Phòng tham mưu:

Theo mô hình quản lí trực tuyến, các phòng tham mưu cũng có một trưởngphòngđiều hành, một phó phòng trợ lí về công tác, thống nhất ý kiến với nhânviên, nghiên cứu tham mưu cho trưởng phòng trong hoạt động kinh doanhvàquản lí riêng biệt

1 Phòng tổ chức cán bộ: có chức năng nắm toàn bộ nhân lực của công ty,giúp Ban giám đốc khâu tuyển dụng, đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên,sắp xếp bố trí lại lao động cho phù hợp với mục tiêu kinh doanh, đồng thời theodõi tổ chức giám sát về lao động tiền lương, bảo hiểm xã hội, thi đua khenthưởng

2 Phòng tổng hợp: Xây dựng chiến lược kinh doanh lâu dài và kế hoạchkinh doanh hàng năm của công ty, báo cáo hoạt động kinh doanh định kì đểgiám đốcvà lãnh đạo phòng ban có cơ sở theo dõi cơ chế chính sách, nắm bắtmôi trường kinh doanhthuận lợi, tổ chức công tác nhiên cứu thị trường , giaodịch đàm phán văn thư, triển lãm, quảng cáo, khuyến mạivề công ty Phối hợp

và tổ chức gặp gỡ và làm việc cụ thể với nhiều tham tán Việt Nam tại nứocngoài, tham gia thường kì các nghành, các cơ quan kinh doanh xuất nhập khẩu.

3 Phòng kế toán tài vụ: Có nhiệm vụ hạch toán tổng hợp, kiểm tra các hoạtđộng kinh doanh, bám sát tình hình thị trường giúp giám đốc đề ra những biệnpháp quay nhanh vòng vốn nhằm quản lí và sử dụng vốn có hiệu quả, đảm bảocung cấp số liệu nhanh chóng, chính xác, trung thực khi có yêu cầu của ban lãnhđạo hoặc cơ quan kiểm tra tài chính có thẩm quyền

4 Phòng hành chính quản trị: Có chức năng quản lí tài sản doanh nghiệp,cán bộ công nhân viên trong giờ làm việc, chăm lo đời sống vật chất tinh thầncho nhân viên Phục vụ hoạt động lưu chuyển thông tin qua Fax, lưu trữ tài liệuvăn phòng phẩm, Mua sắm và sửa chữa nhỏ trang thiết bị làm việc, chăm loBảo hiểm y tế, tổ chức khám sức khoẻ cho cán bộ công nhân viên

5 Phòng nghiệp vụ: Bao gồm 8 phòng nghiệp vụ riêng biệt

 Phòng 1: Xuất khẩu các mặt hàng nông sản, khoáng sản( thiếc thỏi, nhôm)

 Phòng 2: Nhập khẩu xe máy nguyên chiếc, dạng lắp ráp Ikd, tham mưuhoạt động xuất nhập khẩu cho Ban giám đốc

 Phòng 3: Gia công may mặc hàng xuất khẩu

 Phòng 4: Lắp ráp bảo hành xe máy

 Phòng 5: Xuất nhập khẩu các mặt hàng nông sản, vải sợi, quặng sơ chế, sắtthép

 Phòng 6: Xuất khẩu cói và sản phẩm cói

 Phòng 7: Tái chế quế, hồi

 Phòng 8: Giao nhận kho vận, đầu tư và thực hiện các dịch vụ thương mại

6 Các liên doanh: Công ty có hai liên doanh, đó là:

- 53 Qung Trung: Giao dịch kinh doanh

- 7 Triệu Việt Vương: kinh doanh khách sạn

7 Các chi nhánh: Làm nhiệm vụ nghiên cứu thị trường khu vực, tìm nguồnhàng, bán hàng uỷ thác của công ty

- Chi nhánh thành phố HCM : 40 người

- Chi nhánh Đà nẵng : 26 người

7

- Chi nhánh Hải Phòng: 30 người.

8 Bộ phận sản xuất :

- Xí nghiệp may Đoạn Xá- Hải phòng

- Xưởng lắp ráp xe máy Tương Mai

- Xưởng sản xuất và chế biến sản phẩm gỗ Cầu Diễn- Từ liêm- Hà nội

- Xí nghiệp chế biến quế xuất khẩu

9 Các cửa hàng: Các cửa hàng thực hiện nhiệm vụ giới thiệu sản phẩm vàbán buôn, bán lẻ các đồ điện, xe máy, đồ may mặc

Sơ đồ cấu trúc tổ chức của công ty xuất nhập khẩu tổng hợp I

Phó giám đốc 2

Phòng nghiệp vụ 6

H nh chính quà N ản trị

H nh chính quà N ản trịChi nhánh Hải Phòng

Xí nghiệp may Đoạn

CHƯƠNG II:

THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH XUẤT NHẬPKHẨU Ở CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU TỔNG HỢP I TRONG GIAI

ĐOẠN HIỆN NAY

Công ty XNK tổng hợp I là đơn vị kinh doanh tổng hợp nên có danh mụcmặt hàng đa dạng, bao gồm: hàng may mặc, nông sản, xe gắn máy, phân bón các mặt hàng xuất khẩu bao gồm: may mặc, nông sản, thiếc, gỗ, và nhập khẩucác mặ hàng như: phân bón, linh kiện xe gắn máy, nguyên vật liệu cho hàngmay, hàng tiêu dùng Trước đây, hoạt động chủ yếu của Công ty là hoạt động

uỷ thác, tuy nhiên phần lợi nhuận thu được từ hoạt động này rất nhỏ, do đóCông ty xác định hướng kinh doanh là phải gắn chặt kinh doanh với sản xuất.Công ty đầu tư vốn xây dựng nhà máy, thu mua nguyên vật liệu và tiến hànhchế tác, gia công để xuất khẩu Sản phẩm sản xuất ra có chất lượng cao, thâmnhập được vào các thị trường thế giới và đáp ứng được nhu cầu tiêu dùng trongnước do Công ty vừa đóng vai trò là người sản xuất, người xuất khẩu, người uỷthác, người nhập khẩu nên hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty ngàycàng phát triển và đạt được những thành tích đáng khích lệ

Để đạt được những kết quả đó, Công ty đã có những nỗ lực không ngừngtrong quá trình phát triển, luôn định ra những hướng đi đúng, sử dụng hợp lý và

có hiệu quả mọi nguồn lực hiện có trong Công ty Nguồn lực là một yêú tố quantrọng, ảnh hưởng trực tiếp tới chất lượng, hiệu quả công việc của Công ty.Nguồn lực của Công ty bao gồm:

- Khả năng tài chính: Vốn kinh doanh (trên 5,9 tỷ đồng), vốn huy độngcủa công nhân viên, vốn vay

- Cơ sở vật chất kỹ thuật và công nghệ sản xuất kinh doanh như: hệthống thông tin liên lạc, nhà làm việc, kho bãi,

- Nhân sự: Đội ngũ cán bộ giàu kinh nghiệm, nghiệp vụ khá

- Tài sản vô hình: Uy tín của Công ty với bạn hàng trong và ngoài nước,

uy tín với ngân hàng, với Nhà nước, đội ngũ cán bộ đoàn kết, cóchuyên môn cao, ban giám đốc sáng suốt và có khả năng quyết đoán

11

I ĐẶC ĐIỂM TÌNH HÌNH CỦA CTY GIAI ĐOẠN 1998-2000:

1 Về tình hình thị trường.

Năm 1998-1999: do ảnh hưởng của khủng hoảng khu vực và các thảmhoạ thiên tai tác động nên nhịp điệu tăng trưởng chung của nền kinh tế có phầngiảm sút, kéo theo những hậu quả về mặt xã hội Một số chỉ tiêu như tốc độ tăngtrưởng GDP, tốc độ phát triển sản xuất công nghiệp và dịch vụ không đạt đượcmục tiêu đề ra dù đã được điều chỉnh, đầu tư xã hội trong cả nước và đầu tưnước ngoài đều thấp, hệ thống ngân hàng tài chính hoạt động yếu ớt, vốn tồnđọng nhiều không cho vay được dù đã nhiều lần điều chỉnh lãi suất, số nợ vayquá hạn tiếp tục tăng Giao dịch mua bán trong thị trường nội địa diễn ra kémsôi nổi, nhiều sản phẩm tồn đọng khó tiêu thụ ảnh hưởng đến sản xuất, tìnhtrạng thiểu phát kéo dài liên tục do sức mua có khả năng thanh toán thấp, kinhdoanh hàng nhập khẩu vừa khó, vừa có lãi suất thấp Trong khi đó khu vực thumua hàng xuất khẩu cạnh tranh gay gắt dẫn đến nhiều lúc giá nội địa cao hơngiá xuất khẩu khiến cho hoạt động xuất khẩu diễn ra vất vả, khó khăn, nhiều rủi

ro và lợi nhuận thấp, có nhiều khả năng thua lỗ Thị trường ngoài nước nhìnchung ở trạng thái phát triển chậm, giá cả nhiều mặt hàng giảm sút như giáthiếc, cà phê, gạo Mạng lưới bạn hàng của Công ty có nhiều thay đổi, Công typhải tìm kiếm, xây dựng mới lại các quan hệ bạn hàng Bên cạnh đó, Công tycũng như nhiều doanh nghiệp Việt Nam khác đang phải đối đầu với nhữngthách thức trong thị trường hàng xuất khẩu do khả năng cạnh tranh về giá cả,chất lượng hàng hoá, kinh nghiệm, kỹ thuật, vốn dành cho marketing, xúc tiếnbán của chúng ta còn rất yếu so với các nước láng giềng có cùng danh mục hàngxuất khẩu

Trong năm 200, tình hình kinh tế và thị trường trên thế giới, trong khuvực Châu Á và ASEAN phát triển với mực tăng trưởng khá hơn dự báo tuy vậtcác Công ty của Việt Nam trong đó có Công ty XNK tổng hợp I lại gặp nhữngkhó khăn rất lớn, đó là khả năng cạnh tranh của hàng xuất khẩu nước ta còn rấtthấp, trong khi đó diễn biến của thị trường các mặt hàng lại rất xấu Nhiều mặthàng giảm giá liên tục do cung vượt cầu trong thời gian dài, điển hình là giá cà