Nhà máy sản xuất phân vi sinh và sang chai thuốc BVTV sinh học thể hệ mới tỉnh Long An 0903034381

Giới thiệu về chủ đầu tư  Chủ đầu tư : Công ty CP ĐT Phát triển NN và Phân bón Hóa nông Mỹ Việt  Địa chỉ : Ấp 1, xã Tân Tây, huyện Thạnh Hóa, tỉnh Long An  Địa chỉ VPĐD : 581 Hồng B

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

Độc lập – Tự do –Hạnh phúc -    -

THUYẾT MINH DỰ ÁN ĐẦU TƯ

NHÀ MÁY SẢN XUẤT PHÂN HỮU CƠ VI SINH & SANG CHAI THUỐC BVTV SINH HỌC THẾ HỆ MỚI

Địa điểm : Km 19, Quốc lộc 62, Ấp 1, xã Tân Tây, huyện Thạnh Hóa, Long An Chủ đầu tư : Công ty CP ĐT Phát triển NN và Phân bón Hóa nông Mỹ Việt

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

Độc lập – Tự do –Hạnh phúc -    -

THUYẾT MINH DỰ ÁN ĐẦU TƯ

NHÀ MÁY SẢN XUẤT PHÂN HỮU CƠ VI SINH & SANG CHAI THUỐC BVTV SINH HỌC THẾ HỆ MỚI

CHỦ ĐẦU TƯ

CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT

TRIỂN NÔNG NGHIỆP VÀ PHÂN BÓN

HÓA NÔNG MỸ VIỆT

MỤC LỤC

CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHỦ ĐẦU TƯ VÀ DỰ ÁN 1

I.1 Giới thiệu về chủ đầu tư 1

I.2 Mô tả sơ bộ thông tin dự án 2

CHƯƠNG II: CĂN CỨ ĐẦU TƯ DỰ ÁN 3

II.1 Hiện trạng ngành và sự phù hợp của dự án với chiến lược phát triển KTXH 3

II.1.1 Hiện trạng ngành 3

II.1.2 Sự phù hợp của dự án đối với chiến lược phát triển kinh tế xã hội 6

II.2 Khả năng đáp ứng các yếu tố đầu vào cho sản xuất 7

II.2.1 Nguồn cung cấp nguyên liệu 7

II.2.2 Về lưu thông hàng hóa 7

II.2.3 Về nhân lực 8

II.3 Khả năng – phương án tiêu thụ sản phẩm đầu ra của dự án 10

II.3.1 Đánh giá thị trường tiêu thụ sản phẩm 10

II.3.2 Mạng lưới tiêu thụ sản phẩm của dự án 12

II.3.3 Uy tín và thương hiệu của doanh nghiệp 13

II.3.4 Khả năng cạnh tranh, chiến lược chiếm lĩnh mở rộng thị trường 13

II.3.5 Khả năng tiêu thụ sản phẩm 21

II.4 Vị trí chiến lược của nhà máy sản xuất phân bón và thuốc BVTV 21

II.5 Căn cứ pháp lý 22

II.6 Kết luận sự cần thiết đầu tư 24

CHƯƠNG III: NỘI DUNG DỰ ÁN 25

III.1 Địa điểm thực hiện dự án 25

III.1.1 Vị trí đầu tư 25

III.1.2 Điều kiện tự nhiên, kinh tế - xã hội của vùng thực hiện dự án 25

III.1.3 Những đặc điểm khác của địa điểm thực hiện dự án ảnh hưởng đến sự phát triển của dự án 27

III.3 Các hạng mục đầu tư 28

III.4 Dây chuyền sản xuất phân bón – thuốc BVTV 28

III.4.1 Máy móc thiết bị 28

III.4.2 Dây chuyền sản xuất phân NPK phức hợp 29

III.4.3 Dây chuyền sản xuất phân DAP hạt 30

III.5 Tiến độ thực hiện dự án 31

III.6 Đánh giá tác động môi trường và giải pháp xử lý 31

CHƯƠNG IV: TỔNG MỨC ĐẦU TƯ DỰ ÁN 32

IV.1 Nội dung tổng mức đầu tư 32

IV.1.1 Vốn cố định 32

IV.1.2 Vốn lưu động 35

IV.2 Biểu tổng hợp vốn đầu tư 35

CHƯƠNG V: NGUỒN VỐN THỰC HIỆN DỰ ÁN 37

V.1 Cấu trúc nguồn vốn và phân bổ vốn đầu tư 37

CHƯƠNG VI: HIỆU QUẢ KINH TẾ -TÀI CHÍNH 42

VI.1 Các giả định kinh tế và cơ sở tính toán 42

VI.2 Tính toán chi phí của dự án 43

VI.2.1 Lực lượng lao động của nhà máy 43

VI.2.2 Giá thành sản phẩm 44

VI.2.3 Giá vốn hàng bán 45

VI.3 Doanh thu từ dự án 46

VI.4 Các chỉ tiêu kinh tế của dự án 48

VI.4.1 Hiệu quả kinh tế dự án 48

VI.4.2 Báo cáo ngân lưu dự án 50

CHƯƠNG VII: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 52

VII.1 Kết luận 52

VII.2 Kiến nghị 52

CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHỦ ĐẦU TƯ VÀ DỰ ÁN

I.1 Giới thiệu về chủ đầu tư

 Chủ đầu tư : Công ty CP ĐT Phát triển NN và Phân bón Hóa nông Mỹ Việt

 Địa chỉ : Ấp 1, xã Tân Tây, huyện Thạnh Hóa, tỉnh Long An

 Địa chỉ VPĐD : 581 Hồng Bàng, Phường 2, Quận 6, Tp.Hồ Chí Minh

 Mã số thuế : 1100789301 Ngày cấp: 20/7/2007

 Nơi cấp : Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Long An

 Đại diện pháp luật : Trương Đức Tánh Chức vụ: Tổng Giám đốc

 Ngành nghề KD :

- Mua bán hóa chất (trừ hóa chất có tính độc hại mạnh), nguyên liệu công nghiệp, vật tư nông nghiệp, thuốc bảo vệ thực vật, hạt giống cây trồng, phân bón các loại, xe ôtô, môtô, xe gắn máy 02 bánh các loại, bao bì các loại, nông sản, sắt thép, vật liệu xây dựng;

- Gia công sản xuất sang chai đóng gói phân bón lá, phân bón các loại, thuốc diệt côn trùng, thuốc BVTV, hóa chất (trừ hóa chất có tính độc hại mạnh);

- Dịch vụ khử trùng hàng nông sản;

- Dịch vụ vận chuyển nguyên nhiên liệu, chất đốt, vật tư nông nghiệp, thực phẩm, nông sản bằng đường bộ, đường sông;

- Dịch vụ vận chuyển hành khách bằng đường bộ;

- Sản xuất bao bì, dịch vụ in bao bì (không in);

- Thu mua và chế biến nông sản xuất nhập khẩu;

- San lấp mặt bằng;

- Xây dựng hạ tầng cụm công nghiệp, nhà xưởng và nhà ở, đầu tư xây dựng khu cụm công nghiệp;

- Thiết kế lắp đặt quảng cáo trong và ngoài trời;

- Thiết bị công cụ dụng cụ PCCC, công cụ điện tử, đo đạc kiểm tra môi trường và dư lượng an toàn thực phẩm và công nghiệp;

- Sản xuất chế biến sinh học xử lý bảo quản an toàn thực phẩm (gồm: cá, thịt, các loại thức ăn làm bằng tinh bột, các loại nước chấm, chất chống mốc trong các loại nước chấm…); chế phẩm sinh học xử lý rau sạch an toàn trước khi tiêu dùng;

- Nông trại sản xuất giống cây trồng dầu thực vật, ép dầu bao gồm các loại dầu ăn và dầu công nghiệp Công cụ công nghệ đo lường khí thải, khí môi trường khu công nghiệp và các dung dịch phục vụ xử lý môi trường;

- Kinh doanh chế phẩm sinh học xử lý bảo quản an toàn thực phẩm (gồm: cá, thịt, các loại thức ăn làm bằng tinh bột, các loại nước chấm, chất chống mốc trong các loại nước chấm…); chế phẩm sinh học xử lý rau sạch an toàn trước khi tiêu dùng;

- Nông trại kinh doanh giống cây trồng dầu thực vật, ép dầu bao gồm các loại dầu ăn và dầu công nghiệp Các loại vườn ươm, cây xanh sinh thái môi trường

I.2 Mô tả sơ bộ thông tin dự án

 Tên dự án : Nhà máy sản xuất phân hữu cơ vi sinh & sang chai thuốc BVTV sinh học thế hệ mới

 Địa điểm đầu tư : Km 19, quốc lộ 62, ấp 1, xã Tân Tây,H Thạnh Hóa, tỉnh Long An

+ Sản xuất các loại thuốc BVTV sinh học thế hệ mới: thuốc trừ cỏ, trừ ốc, trừ sâu, trừ bệnh, thuốc kích thích sinh trưởng; cung cấp cho thị trường trong nước và xuất khẩu sang thị trường Campuchia và Myanmar

+ Nâng cao thu nhập cho người lao động và lợi nhuận cho các cổ đông

+ Ngày càng thu hút và tạo thêm việc làm, tăng thêm thu nhập, cải thiện nâng cao đời sống cho lực lượng lao động tại địa phương, góp phần xóa đói giảm nghèo

+ Góp phần hỗ trợ nông dân thâm canh tăng năng suất, mở rộng diện tích khai thác hết tiềm năng đất đai hiện có; đồng thời đưa các thành tựu mới, các tiến bộ kỹ thuật vào ứng dụng trong sản xuất

+ Đóng góp nguồn thu cho ngân sách Nhà nước và chính quyền sở tại

 Hình thức quản lý : Chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án thông qua ban Quản lý dự án

CHƯƠNG II: CĂN CỨ ĐẦU TƯ DỰ ÁN

II.1 Hiện trạng ngành và sự phù hợp của dự án với chiến lược phát triển KTXH

II.1.1 Hiện trạng ngành

+ Với Phân bón hữu cơ

Trong sản xuất nông nghiệp hiện nay ở nước ta, phần lớn diện tích đất nông nghiệp đã được sử dụng các loại phân hóa học như NPK, phân đạm, lân, ka li, … cũng như các loại hóa chất.Trong khi đó, trình độ của phần lớn người nông dân nước ta chưa đủ đáp ứng để sử dụng các loại phân bón đạt hiệu quả cao Phần lớn các loại phân bón nói riêng cũng như các loại vật tư phục vụ sản xuất nông nghiệp khác nói chung khi người nông dân sử dụng còn mang tính thụ động, cảm tính, … hầu hết sử dụng không đúng quy trình kỹ thuật Dẫn đến hiệu quả sử dụng của các loại vật tư nông nghiệp ngày một giảm, độ phì của đất ngày một suy kiệt, cân bằng sinh thái đồng ruộng ngày một bị tác động nghiêm trọng, …

Để khắc phục các nhược điểm nêu trên thì các loại phân bón hữu cơ sinh học, phân bón hữu cơ vi sinh, NPK phức hợp cao cấp đã được nghiên cứu phát hiện và đưa ra quy trình sản xuất Việc sử dụng các loại phân bón hữu cơ sinh học và hữu cơ vi sinh sẽ giúp phục hồi được độ phì tự nhiên của đất, giúp tăng hiệu quả sử dụng các loại vật tư nông nghiệp khác

Từ đó, giúp cho sản xuất nông nghiệp được bền vững và hiệu quả

Hiện nay, nhiều nông dân, nhiều vùng sản xuất nông nghiệp việc sử dụng các loại phân hữu cơ sinh học và hữu cơ vi sinh đã trở thành quen thuộc và không thể thiếu được trong quy trình sản xuất nông nghiệp Có thể nói rằng, nhu cầu sử dụng phân hữu cơ sinh học, hữu cơ vi sinh và NPK phức hợp cao cấp đang ngày một lớn và không thể thiếu trong sản xuất nông nghiệp

Theo số liệu thống kê không đầy đủ, hiện nay mới chỉ khoảng 25% diện tích đất nông nghiệp nước ta được sử dụng phân hữu cơ thường xuyên, trong đó khoảng gần 50% là các loại phân hữu cơ được sản xuất không đúng quy trình kỹ thuật hoặc được nông dân tự sản xuất không đạt tiêu chuẩn chất lượng

Từ những cơ sở nêu trên cho thấy, nhu cầu tiêu thụ phân bón hữu cơ sinh học và hữu cơ

vi sinh hiện nay ở nước ta là rất lớn Đầu ra cho các sản phẩm phân hữu cơ còn rất tiềm năng

Bảng 1: Nhu cầu phân bón cho từng vụ

Bảng 3: Lượng phân bón nhập khẩu cả nước (ĐVT: tấn)

Bảng 4: Sản lượng các loại phân bón sản xuất trong nước (ĐVT: tấn)

STT Loại phân bón Sản lượng năm 2010 Năm 2011

3 Phân lân nung chảy 438.000 465.000

và chất lượng là cần thiết Để đạt được điều này, thì các loại phân bón qua đất không thể đáp ứng được, mà buộc phải phun qua lá Những loại nguyên tố dinh dưỡng vi lượng nếu bón qua đất sẽ bị đất hấp thụ làm cho cây trồng khó hấp thu hoặc hấp thu không đáng kể, dẫn đến hiệu quả sử dụng không cao Để khắc phục nhược điểm này thì việc sử dụng các loại phân bón qua lá là biện pháp tối ưu nhất Do đó, hiện nay việc sử dụng các loại phân bón lá đã là tập quán của hầu hết người làm nông

Theo quy trình sản xuất nông nghiệp thâm canh, mỗi một vụ, một loại cây trồng nên được

sử dụng từ ít nhất 03 lần phân bón lá trở lên Tuy nhiên, hiện nay, nhiều diện tích sản xuất nông nghiệp chưa được sử dụng phân bón lá, hoặc lượng sử dụng chưa đạt yêu cầu sinh trưởng phát triển của cây trồng Tổng lượng phân bón lá hiện nay được sử dụng ở nước ta mới chỉ đạt khoảng 30% nhu cầu thực tế

Như vậy, lượng phân bón lá để sản xuất và tiêu thụ đáp ứng nhu cầu của thị trường trong nước còn rất nhiều và khi sản xuất những sản phẩm đạt chất lượng thì khả năng tiêu thụ là hoàn toàn có thể

+ Với Phân bón NPK phức hợp cao cấp

Theo tập tính canh tác và sử dụng phân bón gốc của Nông dân Việt Nam thông thường là phân đơn, bên cạnh đó trình độ thâm canh, kỹ thuật chưa cao nên dẫn đến việc mất cân đối dưỡng chất cho cây trồng, năng suất gia tăng không đáng kể mà chi chí đầu tư cao do lãng phí, mất mát trong quá trình sử dụng

Để khắc phục hạn chế này, dạng phân NPK phức hợp cao cấp đã đáp ứng được các tiêu chuẩn về kỹ thuật, gia tăng năng suất, giảm chi phí đầu tư cho Nông dân

Đặt tính của dạng phân bón NPK phức hợp cao cấp là sự kết hợp Đạm, Lân, Kali, các chất trung vi lượng và vi sinh một các hài hòa, cân đối thỏa mãn nhu cầu dinh dưỡng của cây trồng và mang lại năng suất cao nhất

Nông dân trên toàn thế giới có xu hướng sử dụng dạng phân bón này ngày càng nhiều

để phát triển nền Nông nghiệp hiện đại và bền vững

+ Với Thuốc bảo vệ thực vật

Nền nông nghiệp nước ta đang ngày một phát triển Đặc biệt từ khi nước ta ra nhập WTO thì việc đầu tư phát triển để nông sản nước ta đủ sức cạnh tranh với nông sản của các nước đang được các cấp các ngành và người làm nông quan tâm

Hiện nay do những chi phối của thị trường thế giới trong đó thị trường vật tư nông nghiệp đang chịu những tác động xấu Những tác động xấu rõ nét nhất hiện nay là: (i) Giá các loại vật tư nông nghiệp luôn biến động theo xu hướng tăng; (ii) Chất lượng nhiều loại vật

tư nông nghiệp không ổn định và nhiều loại vật tư chưa thật sự phù hợp với tập quán canh tác và những đòi hỏi thực tiễn sản xuất của nông dân trong nước; (iii) Các yếu tố kỹ thuật của sản phẩm và quy trình hướng dẫn sử dụng nhiều sản phẩm chưa đáp ứng được đòi hỏi của người sử dụng Do đó hiệu quả kinh tế mang lại của các sản phẩm cho người nông dân chưa cao

Hiện nay, nhiều nông dân, nhiều vùng sản xuất nông nghiệp việc sử dụng các loại thuốc BVTV phòng ngừa bệnh cho cây lúa, kích thích cho hoa tăng trưởng, cải tạo đất trồng trọt đã trở thành quen thuộc và không thể thiếu được trong quy trình sản xuất nông nghiệp

Có thể nói rằng, nhu cầu sử dụng thuốc BVTV đang ngày một lớn và không thể thiếu trong sản xuất nông nghiệp

Từ những cơ sở nêu trên cho thấy, nhu cầu tiêu thụ sản phẩm hiện nay ở nước ta là rất lớn

Sản xuất nông nghiệp hiện nay thường xuyên và liên tục có những đối tượng dịch hại xuất hiện và bắt buộc phải sử dụng thuốc BVTV Khi không sử dụng thuốc BVTV có thể dẫn đến thiệt hại 100% năng suất và sản lượng trong thời vụ đó, đồng thời dịch hại còn ảnh hưởng đến sản xuất của các vụ tiếp theo Việc sử dụng thuốc BVTV hiện nay là bắt buộc đối với tất cả các đối tượng cây trồng ở tất cả các vùng

Hiện nay, thị trường thuốc BVTV khá đa dạng và sôi động Tuy nhiên, thực tế cho thấy các sản phẩm có chất lượng, phù hợp với tập quán canh tác và điều kiện tự nhiên của các vùng miền đều được bà con nông dân đón nhận rất nhiệt tính và thị trường tiêu thụ luôn rộng mở Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cho thấy, doanh thu của công

ty năm sau luôn cao hơn năm trước từ 30-50%, hiệu quả kinh doanh luôn đạt và vượt kế hoạch đề ra

Tóm lại, việc đầu tư mở rộng và chuyên sâu ngành thuốc BVTV của Công ty Mỹ Việt chắc chắn sẽ mang lại những thành công rực rỡ nhờ những kinh nghiệm sẵn có, kết hợp với

sự đầu tư nâng cấp nguồn vốn của Công ty Mỹ Việt

II.1.2 Sự phù hợp của dự án đối với chiến lược phát triển kinh tế xã hội

Định hướng thị trường của Công ty Mỹ Việt là tập trung chủ yếu và khu vực từ vùng Nam Trung bộ trở vào phía Nam, thị trường chủ lực là ở các Tỉnh Miền Tây đồng bằng sông Cửu Long Theo thống kê của Cục Trồng trọt – Bộ NN&PTNT nhu cầu sử dụng phân bón đặc biệt là thuốc BVTV của các tỉnh phía Nam cao hơn hẳn các tỉnh Miền Trung và Miền Bắc Như vậy, khi nhà máy dự án đi vào hoạt động sẽ rất thuận lợi cho quá trình tiêu thụ Bên cạnh đó, với thị trường định hướng xuất khẩu là Campuchia là khá thuận lợi về lưu thông nên thị trường đầu ra cho sản của dự án là rất khả thi

Nhu cầu phân bón và thuốc BVTV trong nước từ những năm gần đây cho thấy, nếu thị phần của Công ty Mỹ Việt khi đi vào hoạt động hết công suất và chỉ cần chiếm lĩnh 15-20% thị phần trong nước trong khi đó nhu cầu sử dụng phân bón ngày một tăng Như vậy, thị

trường đầu ra cho sản phẩm tương đối thuận lợi và với những định hướng đúng đắn về chất lượng sản phẩm và các phương pháp marketing hợp lý chắc chắn sản phẩm của nhà máy sẽ được tiêu thụ dễ dàng

Định hướng phát triển nông nghiệp của Nước ta là thâm canh tăng năng suất, nâng cao hiệu quả kinh tế của một đơn vị sản xuất nông nghiệp Để đáp ứng được mục tiêu này thì bên cạnh việc đầu tư nghiên cứu khoa học kỹ thuật, việc đầu tư để đáp ứng được nhu cầu các loại vật tư cung cấp cho sản xuất để đáp ứng được nhu cầu về số lượng và yêu cầu về chất lượng là cần thiết và ngày càng nâng cao

Có thể thấy rằng khi dự án đi vào hoạt động là hoàn toàn phù hợp với xu hướng phát triển của nền kinh tế - xã hội Nước ta, một nước chiếm tới 70% lao động nông nghiệp, nền kinh tế lấy nông nghiệp làm cơ bản phát triển và nhu cầu tiêu thụ các sản phẩm của dự án đang ngày một tăng cao không ngừng

II.2 Khả năng đáp ứng các yếu tố đầu vào cho sản xuất

II.2.1 Nguồn cung cấp nguyên liệu

Nguồn nguyên liệu sản xuất phân bón hữu cơ : Nguồn nguyên liệu sản xuất phân hữu

cơ vi sinh: Tại địa phương và các vùng lân cận Bao gồm: than bùn, vỏ trấu, các phế thải trong sản xuất nông, thủy sản đây là nguồn sẵn có tại địa phương và các vùng lân cận Nhiều loại sản phẩm hiện nay đang được các đơn vị chủ quản cần giải phóng, do vậy chi phí thu mua rất thấp hoặc chỉ chi trả phí vận chuyển Điều kiện thuận lợi này sẽ giảm được chi phí đầu vào, nâng cao khả năng cạnh tranh với các sản phẩm cùng ngành của các đối thủ

+ Nguyên liệu nhập khẩu: Công ty Mỹ Việt đã thiết lập được hệ thống bạn hàng để nhập những nguyên liệu trong nước không có Với những thế mạnh về quan hệ nhập khẩu ở các nước Thái Lan, Hồng Kông, Trung Quốc, Mỹ … Công ty Mỹ Việt sẽ có những đối tác đáp ứng được nhu cầu về số lượng, yêu cầu về chất lượng và giá cả để cho hoạt động của dự

án là hiệu quả cao nhất

II.2.2 Về lưu thông hàng hóa

Vị trí của nhà máy đặt ngay cạnh Quốc lộ 62, cách cửa ngõ Quốc lộ 1 đi các vùng Miền Tây, Miền Đông 19km, cách cửa khẩu Quốc tế Mộc Hóa 50km, bên cạnh đó lại thuận tiện giao thông đường thủy với Sông Vàm cỏ cách nhà máy chưa đầy 2 km Bên cạnh đó nhà máy có hệ thống kênh đường thủy nội bộ ngay cạnh nhà máy thuận lợi cho vận chuyển đường thủy Có thể khẳng định rằng lưu thông hàng hóa của nhà máy là rất thuận lợi cả đường bộ và đường thủy, cả phân phối trong nước cho khu vực Miền Tây, Miền Đông cũng như xuất khẩu sang Campuchia Với những thuận lợi về vị trí cũng như hệ thống giao thông thì chắc chắn sẽ giúp giảm bớt được chi phí vận chuyển cả nguyên liệu đầu vào và sản phẩm khi đi phân phối Đây là điều kiện để giảm giá thành và tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm khi ra thị trường

II.2.3 Về nhân lực

+ Nguồn lao động kỹ thuật cao: Với chiến lược hoạt động sản xuất kinh doanh đem lại lợi ích tối đa cho người lao động tương xứng với những gì mà họ đã bỏ ra, Công ty Mỹ Việt hiện nay đang có được hệ thống những nhà khoa học có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực chuyên môn vừa hợp tác làm việc vừa cộng tác tư vấn Đội ngũ các nhà khoa học hiện tại của Công ty Mỹ Việt đủ đáp ứng được những đòi hỏi của sản xuất về chất lượng sản phẩm

và hiệu quả của quá trình hoạt động

+ Nguồn lao động trung cấp, sơ cấp và lao động phổ thông: hiện nay tuy nhà mày chưa đi vào hoạt động, Công ty Mỹ Việt đã xây dựng chiến lược nhân sự rât cụ thể và đang tiến hành thực hiện từ khâu tuyển chọn đến đào tạo và đưa đi thực tế sản xuất để đến khi nhà máy đi vào hoạt động sẽ có được đội ngũ đủ mạnh đáp ứng được yêu cầu của sản xuất Định hướng của Công ty là nguồn nhân lực trung sơ cấp và lao động phổ thông ưu tiên cho người địa phương Tại Long An, nguồn lao động này đủ đáp ứng được nhu cầu của Công ty khi dự án

đi vào hoạt động

* Đặc điểm về lực lượng lao động công ty:

- Con người là yếu tố cấu thành nên tổ chức, vận hành tổ chức và quyết định sự thành bại của tổ chức

- Nguồn nhân lực là nguồn lực không thể thiếu được của tổ chức, nên quản trị nhân lực chính là một lĩnh vực quan trọng của công ty

- Nhận thức được điều đó nên Công ty Hóa Nông Mỹ Việt luôn đặt quản trị nhân lực là vấn đề quan trọng hàng đầu

1 Cơ cấu cán bộ chuyên môn và kỹ thuật:

2 Cơ cấu theo ngành:

Khác 9

Nguồn: Phòng tổ chức hành chánh

* Qua bảng số liệu ta có thể thấy:

- Trình độ cán bộ chuyên môn của công ty hầu hết là trình độ đại học, cao đẳng, tỷ lệ này chiếm đến 85,4%, có thể nói công ty đang có thế mạnh về đội ngũ cán bộ quản lý và chuyên môn

- Phần lớn cán bộ có kinh nghiệm nhiều năm trong lĩnh vực nông nghiệp và quản lý điều hành

- Công ty luôn quan tâm bồi dưỡng, đào tạo, tuyển dụng cán bộ có chất lượng cao

- Hoạch định và hình thành nên đội ngũ cán bộ điều hành, kinh doanh giỏi đáp ứng nhu cầu phát triển công ty

II.3 Khả năng – phương án tiêu thụ sản phẩm đầu ra của dự án

II.3.1 Đánh giá thị trường tiêu thụ sản phẩm

+ Ngành phân bón hữu cơ

Trong sản xuất nông nghiệp ở nước ta thời gian qua, phần lớn diện tích đất nông nghiệp đều được sử dụng bởi các loại phân hóa học như NPK, phân đạm, lân, ka li, … cũng như các loại hóa chất khác Tuy nhiên, trình độ của phần lớn người nông dân nước ta chưa

đủ đáp ứng để sử dụng các loại phân bón đạt hiệu quả cao Phần lớn các loại phân bón nói riêng cũng như các loại vật tư phục vụ sản xuất nông nghiệp khác nói chung khi người nông dân sử dụng còn mang tính thụ động, cảm tính, … hầu hết sử dụng không đúng quy trình kỹ thuật Những vấn đề đó dẫn đến hiệu quả sử dụng của các loại vật tư nông nghiệp ngày một giảm, độ phì của đất ngày một suy kiệt, cân bằng sinh thái đồng ruộng ngày một bị tác động nghiêm trọng

Để khắc phục các nhược điểm nêu trên thì các loại phân bón hữu cơ sinh học, phân bón hữu cơ vi sinh, NPK phức hợp cao cấp đã được nghiên cứu phát hiện và đưa ra quy trình sản xuất Kết quả nghiên cứu khoa học cho thấy, việc bón phân hữu cơ vừa làm tăng năng suất cây trồng vừa có tác dụng cải tạo đất Từ những cơ sở nêu trên cho thấy, nhu cầu tiêu thụ phân bón hữu cơ sinh học và hữu cơ vi sinh hiện nay ở nước ta là rất lớn Đầu ra cho các sản phẩm phân hữu cơ còn rất tiềm năng

Bảng 1: Nhu cầu phân bón cho từng vụ

Bảng 3: Lượng phân bón nhập khẩu cả nước (ĐVT: tấn)

Bảng 4: Sản lượng các loại phân bón sản xuất trong nước (ĐVT: tấn)

STT Loại phân bón Sản lượng năm 2010 Năm 2011

Nguồn: Cục Trồng trọt– Bộ NN&PTNT

+ Hiện trạng và xu hướng phát triển của ngành phân bón lá

Trong quá trình sinh trưởng và phát triển của cây trồng, ở từng giai đoạn khác nhau thì nhu cầu dinh dưỡng của cây trồng là khác nhau Ở những thời điểm cụ thể, việc bổ sung một lượng dinh dưỡng nhất định, giúp cây trồng nhanh chóng hấp thu để đảm bảo năng suất

và chất lượng là cần thiết Để đạt được điều này, thì các loại phân bón qua đất không thể đáp

ứng được, mà buộc phải phun qua lá Những loại nguyên tố dinh dưỡng vi lượng nếu bón qua đất sẽ bị đất hấp thụ làm cho cây trồng khó hấp thu hoặc hấp thu không đáng kể, dẫn đến hiệu quả sử dụng không cao Để khắc phục nhược điểm này thì việc sử dụng các loại phân bón qua lá là biện pháp tối ưu nhất Do đó, hiện nay việc sử dụng các loại phân bón lá đã là tập quán của hầu hết người làm nông

Theo quy trình sản xuất nông nghiệp thâm canh, mỗi một vụ, một loại cây trồng nên được

sử dụng từ ít nhất 03 lần phân bón lá trở lên Tuy nhiên, hiện nay, nhiều diện tích sản xuất nông nghiệp chưa được sử dụng phân bón lá, hoặc lượng sử dụng chưa đạt yêu cầu sinh trưởng phát triển của cây trồng Tổng lượng phân bón lá hiện nay được sử dụng ở nước ta mới chỉ đạt khoảng 30% nhu cầu thực tế

Như vậy, lượng phân bón lá để sản xuất và tiêu thụ đáp ứng nhu cầu của thị trường trong nước còn rất nhiều và khi sản xuất những sản phẩm đạt chất lượng thì khả năng tiêu thụ là hoàn toàn có thể

+ Ngành phân bón NPK phức hợp cao cấp

Theo tập tính canh tác và sử dụng phân bón gốc của Nông dân Việt Nam thông thường là phân đơn, bên cạnh đó trình độ thâm canh, kỹ thuật chưa cao nên dẫn đến việc mất cân đối dưỡng chất cho cây trồng, năng suất gia tăng không đáng kể mà chi chí đầu tư cao do lãng phí, mất mát trong quá trình sử dụng

Để khắc phục hạn chế này, dạng phân NPK phức hợp cao cấp đã đáp ứng được các tiêu chuẩn về kỹ thuật, gia tăng năng suất, giảm chi phí đầu tư cho Nông dân

Đặt tính của dạng phân bón NPK phức hợp cao cấp là sự kết hợp Đạm, Lân, Kali, các chất trung vi lượng và vi sinh một các hài hòa, cân đối thỏa mãn nhu cầu dinh dưỡng của cây trồng và mang lại năng suất cao nhất

Nông dân trên toàn thế giới có xu hướng sử dụng dạng phân bón này ngày càng nhiều

để phát triển nền Nông nghiệp hiện đại và bền vững

+ Ngành thuốc BVTV

Sản xuất nông nghiệp hiện nay thường xuyên và liên tục có những đối tượng dịch hại xuất hiện và bắt buộc phải sử dụng thuốc BVTV Khi không sử dụng thuốc BVTV có thể dẫn đến thiệt hại 100% năng suất và sản lượng trong thời vụ đó, đồng thời dịch hại còn ảnh hưởng đến sản xuất của các vụ tiếp theo Vì vậy, việc sử dụng thuốc BVTV hiện nay là bắt buộc đối với tất cả các đối tượng cây trồng ở tất cả các vùng và có thể khẳng định rằng, nhu cầu sử dụng thuốc BVTV đang ngày một lớn và không thể thiếu trong sản xuất nông nghiệp

II.3.2 Mạng lưới tiêu thụ sản phẩm của dự án

Vật tư nông nghiệp được đưa đến người tiêu dùng thông qua hệ thống đại lý bán lẻ đến tận các vùng nhỏ lẻ Một trong những thuận lợi của việc tiêu thụ sản phẩm của dự án do Công ty Mỹ Việt đầu tư là hiện nay đã có được hệ thống đại lý từ cấp 1 đến cấp 2 khá phù hợp và cân đối ở tất cả các vùng miền trong cả nước Đặc biệt là vùng nông nghiệp trọng điểm Đồng bằng Sông Cửu Long, Tây Nguyên và Miền Đông Nam bộ Công ty đã phát triển

thị trường và có được hệ thống đại lý đại diện ở các vùng (với hơn 150 đại lý), bao gồm cả các đại lý ở vùng biên giới Việt Nam – Campuchia có khả năng bán hàng sang Campuchia cũng như Myanmar

Có thể nói rằng thị trường tiêu thụ sản phẩm của dự án là một trong những thế mạnh của Công ty Mỹ Việt và cũng là một trong những cơ sở vững chắc để Công ty Mỹ Việt ra đời

và đầu tư dự án xây dựng nhà máy sang chiết thuốc bảo vệ thực vật

II.3.3 Uy tín và thương hiệu của doanh nghiệp

Công ty CP ĐT Phát triển NN và Phân bón Hóa nông Mỹ Việt được thành lập năm

2007 Đến nay, thương hiệu công ty đã gắn bó với người nông dân ở mọi vùng miền trong cả nước cũng như một số vùng của Campuchia Từ ngày được thành lập đến nay, Công ty Mỹ Việt luôn phấn đấu để giúp cho người nông dân đạt được những vụ mùa bội thu và có được hiệu quả kinh tế cao nhất trên diện tích canh tác của mình Công ty đã có được nhiều sản phẩm từ thuốc phòng trừ các đối tượng dịch như trừ ốc, trừ cỏ, trừ sâu, trừ bệnh đến các chế phẩm phun qua lá Đặc biệt, thị trường lớn nhất của Công ty là khu vực Đồng bằng Sông Cửu Long

II.3.4 Khả năng cạnh tranh, chiến lược chiếm lĩnh mở rộng thị trường

 Phân tích cạnh tranh và lợi thế so với một số đối thủ chính

TT Chỉ tiêu Công ty Mỹ Việt

1 Giá Thấp hơn và tương

Đáp ứng thị trường

Chưa được đào tạo nhiều, chưa

có đội ngũ chuyên nghiệp

Chưa được đào tạo nhiều, chưa

có đội ngũ chuyên nghiệp

Chưa được đào tạo nhiều, chưa

có đội ngũ chuyên nghiệp

TT Chỉ tiêu Công ty Mỹ Việt

8 Giao

hàng

Nhanh chóng thuận lợi Đáp ứng được

yêu cầu Đáp ứng được yêu cầu Đáp ứng được yêu cầu

Đôi lúc chưa đáp ứng được biến động của thị trường

Đôi lúc chưa đáp ứng được biến động của thị trường

11

Dịch vụ

hậu mãi Đảm bảo lợi nhuận được hài hòa giữa Công

ty và các bên liên quan

Hậu mãi nhiều, chi phí bán hàng lớn

Hậu mãi nhiều, chi phí bán hàng lớn

Hậu mãi nhiều, chi phí bán hàng lớn

 Kế hoạch marketing

+ Phương thức doanh nghiệp tiếp cận thị trường tổ chức phân phối, chính sách giá và quảng bá sản phẩm

 Phương thức tiếp cận trị trường

Nhận thức của Công ty Mỹ Việt về vai trò và chức năng của marketting: Marketting tốt sẽ giúp Công ty Mỹ Việt phát hiện, nắm bắt, quản trị và làm thỏa mãn nhu cầu, mong muốn của khách hàng, được thể hiện cụ thể như sơ đồ nêu trên

Công tác nghiên cứu marketing: Từ những nhận thức đúng đắn về vai trò và nhiệm vụ của marketing, Công ty Mỹ Việt tiến hành nghiên cứu nhằm thu thập, xử lý các thông tin về

(2) Phân khúc lựa chọn thị trường mục tiêu

(6) Đo lường kiểm soát điều chỉnh

(5) Thực hiện các chương trình marketing

(3) Hoạch định sản phẩm, giá bán, phân phối, xúc tiến

(4) Xác lập mục tiêu

&

chiến lược marketing

(1) Rà soát lại môi trường, từ đó:

+ Phân tích cơ hội

+ Phân tích người tiêu dùng, phát

hiện ý tưởng và nhu cầu

thị trường có liên quan đến ngành nghề sản xuất kinh doanh Từ đó, giúp Công ty đưa ra các quyết định quản trị đúng đắn, hạn chế rủi ro, đo lường và đánh giá được các hoạt động marketting một cách khách quan, chính xác và kịp thời

 Các bước nghiên cứu

Sau khi xác định được phương pháp nghiên cứu, Công ty sẽ tiến hành qui hoạch tiến trình nghiên cứu theo các bước

- Bước 1: Xác định và làm rõ các nhu cầu thông tin quản trị (vấn đề marketing)

- Bước 2: Chuyển vấn đề quản trị sang vấn đề nghiên cứu

- Bước 3: Thiết lập mục tiêu nghiên cứu

- Bước 4: Lựa chọn phương pháp nghiên cứu và nguồn thông tin

- Bước 5: Chọn mẫu nghiên cứu

- Bước 6: Xác định thang đo lường và thiết kế bảng câu hỏi

- Bước 7: Thu thập và xử lý dữ liệu

- Bước 8: Phân tích dữ liệu

- Bước 9: Chuẩn bị và báo cáo kết quả nghiên cứu

+ Phân tích môi trường marketing, các rủi ro tác động đến kế hoạch bán hàng của dự

án

Từ kết quả báo cáo của tiến trình nghiên cứu và tiếp cận thị trường nêu trên, Công ty tiến hành phân tích các yếu tố rủi ro có thể tác động đến kế hoạch bán hàng của Công ty trong ngắn hạn và dài hạn

 Phân tích môi trường vĩ mô

+ Môi trường kinh tế - xã hội và pháp luật - chính trị

Những điều khoản luật pháp, các chính sách được chính phủ hay các tổ chức xã hội ban hành nó luôn hạn chế hay mở rộng những hoạt động của một doanh nghiệp theo khuôn khổ cho phép của pháp luật và các vấn đề xã hội Tuy nhiên, Việt Nam có nền kinh tế nông nghiệp chiếm tỷ lệ lớn trong nền kinh tế quốc dân Hiện nay, lực lượng lao động phục vụ cho nông nghiệp chiếm khoảng 70% lực lượng lao động toàn quốc Đồng thời trong canh tác hiện nay, việc áp dụng các biện pháp thâm canh tăng năng suất luôn cần thiết và ngày càng phổ biến Chính vì vậy các loại vật tư nông nghiệp không thể thiếu trong qui trình sản xuất sản phẩm nông nghiệp đáp ứng cho nhu cầu trong nước và thế giới Đồng thời trong bất kỳ hoàn cảnh kinh tế - xã hội và chính trị - pháp luật nào thì việc sản xuất nông nghiệp luôn là cần thiết

Một số xu hướng có thể dự báo giúp Công ty hiệu chỉnh kịp thời, tận dụng tốt các chính sách, pháp luật, xã hội:

 Hiệu chỉnh luật trong xu hướng hội nhập kinh tế thế giới

 Bổ sung các điều luật nhằm tạo ra một môi trường cạnh tranh lành mạnh hơn

 Bổ sung các điều luật tăng tính bảo vệ khách hàng

 Chính sách xúc tiến thương mại các sản phẩm nông nghiệp đưa sản phẩm ra thị trường thế giới

 Các mô hình đầu tư sản xuất nông nghiệp của chính phủ, các ngân hàng…

+ Môi trường kinh tế

Đứng trước những cơ hội về khí hậu và thổ nhưỡng nhưng kinh tế nông nghiệp Việt Nam chưa thực sự phát triển lớn mạnh, chưa chủ động giá bán sản phẩm nông nghiệp sau thu hoạch Gây ảnh hưởng đến thu nhập và khả năng đầu tư của khách hàng đồng thời tạo ra những nhóm đầu tư khác biệt

Một số xu hướng có thể dự báo giúp Công ty mạnh dạn đầu tư cho dự án:

 Dân số ngày càng tăng, nhiều quốc gia không có điều kiện sản xuất lương thực mà vấn đề an ninh lương thực là điều đáng quan tâm của tất cả các quốc gia trên thế giới

 Nhiều quốc gia trên thế giới chỉ tập trung vào Công nghiệp, thương mại và dịch vụ

Do đó, áp lực tăng giá sản phẩm nông nghiệp là điều tất yếu

 Xu hướng thu nhập trung bình của người nông dân ngày một tăng lên

 Xu hướng đầu tư vào sản xuất nông nghiệp ngày càng lớn

 Phân tích môi trường vi mô

+ Môi trường nội tại của doanh nghiệp

Từ những nhận thức sâu sắc về vai trò, nhiệm vụ và lợi ích của công tác marketing,

với phương châm “Mỗi nhân viên là một marketing, mỗi phòng ban là một đơn vị marketing” Mối quan hệ hỗ trợ mật thiết này được Công ty mô tả cụ thể tại “mô hình

marketing nội tại”

+ Môi trường bên ngoài doanh nghiệp

Nhà cung cấp vật tư – nguyên liệu đầu vào: Trên cơ sở sẵn có mối quan hệ tốt đẹp về nguồn cung ứng vật tư trong nước và nguyên liệu ở nước ngoài của Công ty Mỹ Việt đã tạo một lợi thế hết sức quan trọng, tạo thế chủ động về nguồn vật tư nguyên liệu đầu vào, giảm thiểu thời gian và chi phí khai thác, đẩy nhanh tiến độ thực hiện, giảm thiểu các rủi ro và tăng cao tính khả thi của dự án phát triển Công ty

+ Rủi ro trong cạnh tranh

Từ công tác tiếp xúc, nghiên cứu, phân tích đúng mức về tình hình thị trường thuốc BVTV, đồng thời được sự hỗ trợ của lực lượng Marketing kỳ cựu và dày dạn kinh nghiệm từ Công ty, đã giúp cho Công ty giảm thiểu về chi phí đào tạo và huấn luyện, đồng thời nhận dạng và hoạch định chính xác các đối thủ của mình Đây cũng là một lợi thế rất lớn cho Công ty đưa ra các chiến lược cạnh tranh phù hợp, hiệu quả, giảm thiểu các rủi ro ngay khi tung sản phẩm ra thị trường

Mặc dù dự án có nhiều lợi thế, song với phương châm chuyển từ “đối đầu sang đối thoại và hợp tác”, tập trung vào chất lượng sản phẩm, đẩy mạnh công tác tư vấn, chăm

sóc khách hàng, tạo thương hiệu làm cho hình ảnh sản phẩm và Công ty ngày càng ăn sâu vào tâm trí người tiêu dùng Đây là phương thức cạnh tranh an toàn, hiệu quả, bền vững

và hợp pháp

Cạnh tranh với các sản phẩm thay thế khác: khi xuất hiện sản phẩm thay thế làm giảm doanh thu là điều không thể tránh khỏi đối với bất kỳ doanh nghiệp nào Tuy nhiên, với một đội ngũ các nhà khoa học và cộng tác viên hùng hậu, luôn nắm bắt được các tiến bộ khoa học

kỹ thuật mới thì định hướng phát triển sản phẩm mới luôn được quan tâm và đây là một

nhiệm vụ quan trọng của Công ty Do đó sự cạnh tranh về sản phẩm thay thế của Công ty là luôn chủ động và chiếm ưu thế

+ Khách hàng

Các doanh nghiệp thường dùng hết các khả năng để tranh giành khách hàng, Công ty

Mỹ Việt cũng vậy Tuy nhiên, yếu tố thu hồi công nợ là cực kỳ quan trọng giúp doanh

nghiệp phát triển bền vững Vì vậy, Công ty xác định tập trung cạnh tranh về “Ngân sách đầu tư của khách hàng” là then chốt, nhằm hạn chế tối đa các rủi ro về thu hồi công nợ từ

khách hàng

+ Tổ chức phân phối sản phẩm

 Các chiến lược phân phối

Tùy theo tình hình cụ thể của từng khu vực, Công ty sẽ chọn các chiến lược phân phối sau đây:

- Phân phối đại trà: Cố gắng phân phối sản phẩm của mình thông qua càng nhiều trung gian phân phối (bán lẻ) càng tốt

- Phân phối chọn lọc: Lựa chọn một vài nhà phân phối lẻ hoặc theo một dạng cửa hàng nhất định để đảm nhiệm phân phối sản phẩm của mình trong một khu vực thị trường nhất định

- Phân phối độc quyền: Chỉ lựa chọn một nhà phân phối duy nhất cho sản phẩm của mình trong một khu vực thị trường xác định

+ Chính sách bán hàng

 Những nhân tố ảnh hưởng đến việc định giá

 Các phương pháp định giá

- Định giá dựa trên chi phí

 Giá bán sản phẩm = lợi nhuận mong muốn + tổng chi phí (trên cơ sở giá thị trường)

 Được sử dụng rộng rãi do tính đơn giản, linh hoạt, và dễ kiểm soát

 Thường tỏ ra lạc hậu do thiếu sự quan tâm đến các yếu tố nhu cầu hay tình hình cạnh tranh

- Định giá theo cạnh tranh (định giá theo thời giá)

Theo phương pháp này, khi định giá, doanh nghiệp chủ yếu dựa vào giá cả của các đối thủ cạnh tranh mà ít chú ý vào chi phí và số cầu của riêng mình (vì mục tiêu tồn tại)

Các nhân tố bên trong

 Chiến lược giá cho tập hợp sản phẩm

- Định giá từng mặt hàng: Đưa ra các mức giá khác nhau cho từng mặt hàng trong 1

dòng sản phẩm tùy thuộc theo những khác biệt về chi phí, những đánh giá của khách hàng về

sản phẩm và giá cả của các đối thủ cạnh tranh

- Định giá sản phẩm tùy chọn: Định giá cho từng bộ phận cấu thành nên sản phẩm

- Định giá sản phẩm phụ bổ: Các doanh nghiệp trong những ngành nào đó sản xuất

các sản phẩm phải được dùng với sản phẩm chính khác – sản phẩm bổ sung

 Chiến lược điều chỉnh giá

- Định giá chiết khấu và các khoản giảm giá

 Chiết khấu tiền mặt (hoa hồng cao hơn lãi suất ngân hàng)

 Chiết khấu số lượng

 Chiết khấu theo mùa

 Khoản giảm giá thêm: là một dạng khác của việc giảm giá từ giá bán

 Chiến lược định giá theo thị trường

- Định giá thâm nhập thị trường: Định giá sản phẩm tương đối thấp, hi vọng rằng sẽ thu hút được một lượng khách mua đủ lớn, và đạt được một thị phần lớn

- Định giá nhằm chắt lọc thị trường: Định giá cao ngay từ đầu cho sản phẩm mới để khai thác thị trường giai đoạn đầu với khách hàng quan tâm đến chất lượng Sau khi sản lượng tiêu thụ chậm lại, mới hạ giá sản phẩm xuống để lôi kéo lớp khách hàng kế tiếp là khách hàng hay nhạy cảm với giá

 Chiến lược một giá và giá linh động

- Chính sách 1 giá: đưa ra một mức giá áp dụng cho toàn bộ thị trường với cùng một sản phẩm, một số lượng và một điều kiện mua

- Chính sách giá linh động: áp dụng các mức giá linh động khác nhau cho cùng một sản phẩm và số lượng mua

- Định giá trọn gói: Định mức giá cho một nhóm các sản phẩm khác biệt

 Định giá phân biệt

- Đinh giá theo khách hàng

- Định giá theo hình thức sản phẩm

- Định giá theo khu vực, theo thời gian

+ Chiến lược quảng bá sản phẩm: các chiến lược phù hợp, hiện đại, thông qua các

hội thảo khoa học, hội thảo nông dân, hội thảo đầu bờ, các kênh thông tin tuyên truyền như đài, báo, truyền hình quảng cáo

II.3.5 Khả năng tiêu thụ sản phẩm

+ Vị thế hiện tại của doanh nghiệp trong từng phân đoạn thị trường và các mục tiêu tương lai: Công ty Mỹ Việt được thành lập trên cơ sở từ một Công ty đã hoạt động nhiều năm trong

lĩnh vực phân bón và thuốc bảo vệ thực vật Do đó khi Công ty đi vào hoạt động và sản phẩm đưa ra thị trường sẽ có rất nhiều thuận lợi

+ Khả năng cạnh tranh của Công ty trong các phân khúc thị trường lựa chọn

Các sản phẩm của công ty sản xuất đều là những sản phẩm có tính mới, đáp ứng được những yêu cầu ngoài sản xuất, do đó khả năng cạnh tranh rất cao Bên cạnh những tính chất chủ yếu của phân bón, với những công thức mới, tiến tiến, cập nhật những tiến bộ mới về công nghệ và quy trình sản xuất, các sản phẩm của Công ty sẽ được thị trường ưa chuộng

+ Khách hàng

Với lợi thế đã có sẵn mối quan hệ với các công ty, nông trường trang trại và hệ thống đại lý cấp 1, cấp 2 ở các vùng miền trên cơ sở hệ thống hiện nay của Công ty, khi dự án đi vào hoạt động sẽ nhanh chóng có được một số lượng lớn khách hàng và được phân bố khá đồng đều trên địa bàn định hướng của Công ty Những khách hàng này là những khách hàng

đã qua quá trình hoạt động kiểm nghiệm và đều đáp ứng được những đề xuất của Công ty

Hiện nay Công ty Mỹ Việt đang có hệ thống khách hàng với gần 350 đại lý có đầy đủ tiềm lực về kinh tế và hệ thống khách hàng tại các địa phương đã có quan hệ giao dịch với Công ty trong nhiều năm nay Hầu hết các đại lý của Công ty đều có khả năng thanh toán tốt

và chiếm tỷ lệ giao dịch bằng tiền mặt lên đến 80% doanh thu của Công ty Đây là một thế mạnh của Công ty Mỹ Việt khi đi vào hoạt động trên cơ sở hệ thống khách hàng

II.4 Vị trí chiến lược của nhà máy sản xuất phân bón và thuốc BVTV

Nhà máy sản xuất phân hữu cơ vi sinh và thuốc BVTV do Công ty CP ĐT Phát triển

NN và Phân bón Hóa nông Mỹ Việt đầu tư nằm tại Km19, quốc lộ 62 thuộc ấp 1 xã Tân Tây, huyện Thạnh Hóa, tỉnh Long An Dự án này có một vị trí chiến lược bởi những lý do sau:

- Long An nằm trong vùng trọng điểm kinh tế phía Nam và là một trong những tỉnh thu hút vốn đầu tư nước ngoài nhiều nhất của vùng Đồng bằng sông Cửu Long

- Nằm trong vùng vựa lúa miền Nam và vùng phát triển nông nghiệp

- Nằm trong vùng chứa nguyên liệu thô thân thiện với môi trường như: than bùn, vỏ trấu, các phế thải trong sản xuất nông, thủy sản…

- Cách Tp.HCM khoảng 60km và cách Campuchia 130km thuận lợi cho việc chuyên chở sản phẩm

II.5 Căn cứ pháp lý

 Luật Đầu tư số 59/2005/QH11 ngày 29/11/2005 của Quốc Hội nước CHXHCN Việt Nam;

 Luật Doanh nghiệp số 60/2005/QH11 ngày 29/11/2005 của Quốc Hội nước CHXHCN Việt Nam;

 Luật Thuế thu nhập doanh nghiệp số 14/2008/QH12 ngày 03/6/2008 của Quốc Hội nước CHXHCN Việt Nam;

 Luật Bảo vệ môi trường số 52/2005/QH11 ngày 29/11/2005 của Quốc Hội nước CHXHCN Việt Nam;

 Bộ luật Dân sự số 33/2005/QH11 ngày 14/6/2005 của Quốc Hội nước CHXHCN Việt Nam;

 Luật thuế Giá trị gia tăng số 13/2008/QH12 ngày 03/6/2008 của Quốc Hội nước CHXHCN Việt Nam;

 Nghị định số 124/2008 NĐ-CP ngày 11 tháng 12 năm 2008 của Chính Phủ về thuế thu nhập doanh nghiệp;

 Nghị định số 123/2008/NĐ-CP ngày 08/12/2008 của Chính phủ Qui định chi tiết thi hành Luật Thuế giá trị gia tăng;

 Nghị định 140/2006/NĐ-CP của Chính phủ ngày 22 tháng 11 năm 2006 quy định việc bảo vệ môi trường trong các khâu lập, thẩm định, phê duyệt và tổ chức thực hiện các chiến lược, quy hoạch, kế hoạch, chương trình và dự án phát triển;

 Nghị định số 80/2006/NĐ-CP ngày 09 tháng 8 năm 2006 của Chính phủ về việc qui định chi tiết và hướng dẫn thi hành một số điều của Luật bảo vệ môi trường;

 Nghị định số 21/2008/NĐ-CP ngày 28/02/2008 của Chính phủ về sửa đổi bổ sung một

số điều của Nghị định số 80/2006/NĐ-CP ngày 09/08/2006 của Chính phủ về việc quy định chi tiết và hướng dẫn thi hành một số điều của Luật Bảo vệ môi trường;

 Nghị định số 113/2003/NĐ-CP ngày 07/10/2003 của Chính phủ về quản lý sản xuất, kinh doanh phân bón;

 Quyết định số 36/2007/QĐ-BNN ngày 24/04/2007 của Bộ trưởng Bộ NN&PTNT v/v ban hành Quy định sản xuất, kinh doanh và sử dụng phân bón;

 Quyết định Số: 6868/QĐ-BCT ngày 27/12/2010 của Bộ Công thương Quy hoạch phát triển hệ thống sản xuất và hệ thống phân phối mặt hàng phân bón giai đoạn 2011 – 2020, có xét đến năm 2025;

 Thông tư số 45/2012/TT-BNNPTNT ngày 12/9/2012 của Bộ trưởng Bộ NN&PTNT v/v

ban hành Danh mục bổ sung phân bón được phép sản xuất, kinh doanh và sử dụng tại Việt Nam;

 Thông tư số 05/2008/TT-BTNMT ngày 08/12/2008 của Bộ Tài nguyên và Môi trường hướng dẫn về đánh giá môi trường chiến lược, đánh giá tác động môi trường và cam kết bảo

vệ môi trường;

 Thông tư số 33/2007/TT-BTC ngày 09/4/2007 của Bộ Tài chính hướng dẫn quyết toán

dự án hoàn thành thuộc nguồn vốn nhà nước;

 Thông tư số 08/2006/TT-BTNMT ngày 08/9/2006 của Bộ Tài nguyên và Môi trường hướng dẫn về đánh giá môi trường chiến lược, đánh giá tác động môi trường và cam kết bảo

 Nghị quyết 09/2000/NQ-CP ngày 15 tháng 6 năm 2000 của Chính phủ về một số chủ trương về chuyển dịch cơ cấu kinh tế và tiêu thụ sản phẩm nông nghiệp;

 Quyết định 89/2006/QĐ-BNN ngày 02 tháng 10 năm 2006 của Bộ Nông nghiệp về việc ban hành quy định về quản lý thuốc BVTV;

 Chiến lược và định hướng phát triển của Công ty CP Đầu tư – Phát triển nông nghiệp

& Phân bón – Hóa nông Mỹ Việt;

 Công văn 2578/QĐ-UBND ngày 10 tháng 10 năm 2007 của UBND tỉnh Long An về việc

phê duyệt báo cáo đánh giá tác động môi trường của dự án “Nhà máy sản xuất phân bón lá, phân bón NPK phức hợp cao cấp phân bón hữu cơ và sang chai đóng gói thuốc bảo vệ thực vật”

tại xã Tân Tây, huyện Thạnh Hóa, tỉnh Long An;

 Giấy chứng nhận đầu tư 50121000016 do UBND tỉnh Long An cấp ngày 30 tháng 11 năm 2007

 Biên bản họp hội đồng thành viên: ngày 15/7/2009

 Các giấy tờ chuyển quyền sở hữu đất, quyền sử dụng đất, chuyển đổi mục đích sử dụng đất số BC 110106 BC 110127 và BC 110128 ngày 14 tháng 6 năm 2010;

 Báo cáo đánh giá tác động môi trường số 1254/STNMT-MT ngày 05 tháng 10 năm 2007 của Sở Tài nguyên & Môi trường Long An;

 Công văn 5860/UBND-KT ngày 19 tháng 11 năm 2007 của UBND tỉnh Long An về việc thỏa thuận địa điểm đầu tư xưởng sang chai, đóng gói thuốc bảo vệ thực vật (không sản xuất), sản xuất phân bón vi sinh từ than bùn và đầu tư kinh doanh vật tư nông nghiệp tại xã Tân Tây, huyện Thạnh Hóa, tỉnh Long An;

 Quyết định 356/QĐ-UBND – Về việc cho phép Công ty CP Đầu tư – Phát triển nông nghiệp & Phân bón – Hóa nông Mỹ Việt chuyển mục đích sử dụng đất

 Quyết định 403/QĐ-UBND – Về việc cho phép Công ty CP Đầu tư – Phát triển nông nghiệp & Phân bón – Hóa nông Mỹ Việt chuyển mục đích sử dụng đất

 Giấy phép xây dựng cấp cho Công ty CP Đầu tư – Phát triển nông nghiệp & Phân bón – Hóa nông Mỹ Việt số 37/GPXD ngày 08 tháng 10 năm 2008 của UBND huyện Thạnh Hóa, tỉnh Long An

 Kết quả thẩm định thiết kế cơ sở nhà máy sản xuất phân bón lá, bón đất, phân bón hữu

cơ và thuốc bảo vệ thực vật số 02/TĐ-SCT ngày 30 tháng 7 năm 2008 của Sở Công Thương tỉnh Long An;

 Căn cứ các pháp lý khác có liên quan;

II.6 Kết luận sự cần thiết đầu tư

Phân bón và thuốc BVTV là một trong những loại vật tư thiết yếu tác động trực tiếp đến hiệu quả trong sản xuất nông nghiệp Xuất phát từ nhu cầu thực tế cộng với những thuận lợi từ chính sách ưu đãi đầu tư của Nhà nước, Công ty Mỹ Việt chúng tôi khẳng định việc đầu tư mở rộng dự án “Nhà máy sản xuất phân bón hữu cơ vi sinh và sang chai thuốc BVTV sinh học thế hệ mới” là rất cần thiết, đây là một hướng đầu tư đúng đắn góp phần đảm bảo an ninh lương thực quốc gia, mang lại hiệu quả cao về mặt kinh tế và xã hội, phù hợp với định hướng phát triển ngành công nghiệp phân bón nước ta trong thời gian tới Đồng thời chúng tôi tin tưởng rằng khi dự án đi vào hoạt động chắc chắn đạt hiệu quả bền vững và duy trì được các chỉ tiêu về kinh tế đã đề ra