Phân tích và đề xuất giải pháp cổ phần hoá nhà máy nhiệt điện phả lại

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI ĐẶNG THỊ THU HÀ PHÂN TÍCH VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP CỔ PHẦN HOÁ NHÀ MÁY NHIỆT ĐIỆN PHẢ LẠI Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: LUẬN VĂN THẠC SỸ KHOA HỌC KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS TS NGUYỄN MINH DUỆ HÀ NỘI - 2005 MỤC LỤC VÀ BỐ CỤC CỦA LUẬN VĂN MỤC LỤC TRANG PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Mục đích nghiên cứu đề tài Phạm vi nghiên cứu đề tài Kết cấu luận văn 2 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ CHỦ TRƯƠNG CỔ PHẦN HOÁ DOANH NGHIỆP Ở VIỆT NAM 1.1 Khái niệm, chất tác dụng cổ phần hoá 4 1.1.1 Khái niệm chất 1.1.2 Tác dụng cổ phần hố 1.2 Giới thiệu cơng ty cổ phần 1.2.1 Lịch sử hình thành phát triển loại hình cơng ty cổ phần 1.2.2 Đặc điểm công ty cổ phần phát triển 11 kinh tế thị trường 1.3 Khái quát cổ phần hoá DNNN giới – 16 kinh nghiệm áp dụng Việt Nam 1.3.1 Khái niệm cổ phần hoá DNNN giới 16 1.3.2 Một số điểm rút từ kinh nghiệm cổ phần hoá 22 nước giới 1.4 Vai trò Doanh nghiệp Nhà nước (DNNN) Việt Nam, vấn đề đặt công cải cách DNNN 28 1.5 Một số quan điểm để thực trình cổ 31 phần hóa DNNN Việt Nam 1.6 Đối tượng, hình thức quy trình cổ phần hóa doanh 34 nghiệp Nhà nước 1.6.1 Đối tượng cổ phần hóa 35 1.6.2 Hình thức cổ phần hóa 35 1.6.3 Quy trình cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước 36 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH HIỆN TRẠNG VỀ MƠ HÌNH 40 QUẢN LÝ VÀ XU THẾ CỔ PHẦN HÓA NHÀ MÁY NHIỆT ĐIỆN PHẢ LẠI 2.1 Khái quát chung Nhà máy nhiệt điện Phả Lại 40 2.1.1 Lịch sử hình thànhvà phát triển Nhà máy nhiệt 40 điện Phả Lại 2.1.2 Đặc điểm mơ hình quản lý sản xuất tổ chức 42 máy Nhà máy nhiệt điện Phả Lại 2.1.2.1 Đặc điểm mơ hình quản lý sản xuất Nhà máy 42 nhiệt điện Phả Lại 2.1.2.2 Đặc điểm quy trình cơng nghệ tổ chức sản 43 xuất kinh doanh Nhà máy nhiệt điện Phả Lại 2.1.2.3 Đặc điểm tổ chức máy quản lý Nhà máy nhiệt 45 điện Phả Lại 2.2 Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh Nhà máy 53 nhiệt điện Phả Lại năm gần 2.2.1 Phân tích số tiêu 54 2.2.2.Phân tích tiêu tài 55 2.2.3 Cơ cấu tổ chức, trình độ cơng nghệ sản xuất 56 2.2.4 Những thuận lợi, khó khăn Nhà máy nhiệt điện 57 Phả Lại 2.3 Sự cần thiết phải đổi mơ hình quản lý xu cổ 59 phần hóa Nhà máy nhịêt điện Phả Lại 2.4 Chiến lược đầu tư sau cổ phần hóa 59 2.5 Những khó khăn, thuận lợi cổ phần hoá Nhà máy 61 nhịêt điện Phả Lại 2.5.1 Những thuận lợi cổ phần hoá Nhà máy nhịêt điện 61 Phả Lại 2.5.2 Những khó khăn, cổ phần hố Nhà máy nhịêt 62 điện Phả Lại 65 CHƯƠNG III: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP CỔ PHẦN HOÁ NHÀ MÁY NHIỆT ĐIỆN PHẢ LẠI 3.1 Sự cần thiết cổ phần hóa Nhà máy nhiệt điện Phả Lại 65 3.1.1 Phân tích trạng mơ hình quản lý ngành điện 65 Việt Nam 3.1.2 Định hướng phát triển ngành điện đến năm 2010 67 3.1.3 Sự cần thiết hình thành thị trường điện Việt Nam 67 3.1.4 Sự cần thiết cổ phần hóa doanh nghiệp 68 ngành điện 3.1.5 Sự cần thiết cổ phần hóa Nhà máy điện Phả Lại 69 3.2 Xây dựng lộ trình cổ phần hố Nhà máy nhiệt điện Phả 70 Lại 3.3 Đề xuất giải pháp cổ phần hoá Nhà máy nhiệt điện 77 Phả Lại 3.4 Dự đoán kết sau cổ phần hoá Nhà máy nhiệt điện 81 Phả Lại KẾT LUẬN 87 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO CÁC LOẠI SÁCH: I- Qui định quản lý tài cổ phần hoá DNNN - Nhà xuất tài chính, năm 2004 Những điều càn biết cổ phần hoá DNNN - Nhà xuất lao động, năm 2002 Cổ phân hoá doanh nghiệp Nàh nước – PGS.TS Phạm Ngọc Cơn – NXB Chính trị Quốc gia, năm 2001 Phương pháp luận nghiên cứu khoa học – GS.TS Vũ Cao Đàm – NXB Thống kê, năm 2004 Chính sách người lao động chuyển DNNN thành công ty cổ phần – Nhà xuấtbản trị Quốc gia, năm 2002 Đổi DNNN Việt Nam – Nhà xuất kinh tế xã hội, năm 2002 Một số quan điểm tiếp tục cảI tổ khu vực DNNN – Nhà xuất kinh tế xã hội, năm 2003 II CÁC LOẠI BÁO CÁO, TẠP CHÍ: Nghị định số : 28/1996/NĐ-CP ngày 07/05/1996 Chính Phủ chuyển DNNN thành Cơng ty cổ phần Nghị định số : 44/1998/NĐ-CP ngày 29/06/2002 Chính Phủ chuyển DNNN thành Cơng ty cổ phần Nghị định số : 64/2002/NĐ-CP ngày 19/06/2002 Chính Phủ chuyển DNNN thành Cơng ty cổ phần Nghị định số : 187/2004/NĐ-CP ngày 16/11/2004 Chính Phủ chuyển DNNN thành Cơng ty cổ phần Nghị định số : 199/2004/NĐ-CP ngày 03/12/2004 Chính Phủ Ban hành quy chế quản lý tài Công ty nhà nước quản lý vốn Nhà nước đầu tư vào doanh nghiệp khác Quyết định số 58/2002/QĐ-TTg ngày 26/4/2002 Thủ tướng Chính phủ ban hành tiêu chí, danh mục phân loại DNNN, Tổng công ty Nhà nước Thông tư số 179/2002/TT-BTC ngày 20/11/2002 Bộ tài hướng dẫn thực Nghị định số: 64/2004/NĐ- CP ngày 19/06/2002 Chính Phủ chuyển DNNN thành công ty cổ phần Thông tư số 126/2004/TT-BTC ngày 24/12/2004 Bộ tài hướng dẫn thực Nghị định số: 187/2004/NĐ- CP ngày 16/11/2004 Chính Phủ chuyển DNNN thành cơng ty cổ phần Báo cáo toán hoạt động sản xuất kinh doanh Nhà máy nhiệt điện Phả Lại năm 2002,2003,2004 10 Các văn pháp luật báo cáo tình hình CPH doanh nghiệp thuộc EVN Ban cổ phần hoá chứng khoán Tổng công ty điện lực Việt Nam cung cấp DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO CÁC LOẠI SÁCH: I- Qui định quản lý tài cổ phần hố DNNN - Nhà xuất tài chính, năm 2004 Những điều càn biết cổ phần hoá DNNN - Nhà xuất lao động, năm 2002 Cổ phân hoá doanh nghiệp Nàh nước – PGS.TS Phạm Ngọc Cơn – NXB Chính trị Quốc gia, năm 2001 Phương pháp luận nghiên cứu khoa học – GS.TS Vũ Cao Đàm – NXB Thống kê, năm 2004 Chính sách người lao động chuyển DNNN thành cơng ty cổ phần – Nhà xuấtbản trị Quốc gia, năm 2002 Đổi DNNN Việt Nam – Nhà xuất kinh tế xã hội, năm 2002 Một số quan điểm tiếp tục cảI tổ khu vực DNNN – Nhà xuất kinh tế xã hội, năm 2003 II CÁC LOẠI BÁO CÁO, TẠP CHÍ: Nghị định số : 28/1996/NĐ-CP ngày 07/05/1996 Chính Phủ chuyển DNNN thành Cơng ty cổ phần Nghị định số : 44/1998/NĐ-CP ngày 29/06/2002 Chính Phủ chuyển DNNN thành Cơng ty cổ phần Nghị định số : 64/2002/NĐ-CP ngày 19/06/2002 Chính Phủ chuyển DNNN thành Công ty cổ phần Nghị định số : 187/2004/NĐ-CP ngày 16/11/2004 Chính Phủ chuyển DNNN thành Công ty cổ phần Nghị định số : 199/2004/NĐ-CP ngày 03/12/2004 Chính Phủ Ban hành quy chế quản lý tài Cơng ty nhà nước quản lý vốn Nhà nước đầu tư vào doanh nghiệp khác Quyết định số 58/2002/QĐ-TTg ngày 26/4/2002 Thủ tướng Chính phủ ban hành tiêu chí, danh mục phân loại DNNN, Tổng cơng ty Nhà nước Thông tư số 179/2002/TT-BTC ngày 20/11/2002 Bộ tài hướng dẫn thực Nghị định số: 64/2004/NĐ- CP ngày 19/06/2002 Chính Phủ chuyển DNNN thành công ty cổ phần Thông tư số 126/2004/TT-BTC ngày 24/12/2004 Bộ tài hướng dẫn thực Nghị định số: 187/2004/NĐ- CP ngày 16/11/2004 Chính Phủ chuyển DNNN thành công ty cổ phần Báo cáo toán hoạt động sản xuất kinh doanh Nhà máy nhiệt điện Phả Lại năm 2002,2003,2004 10 Các văn pháp luật báo cáo tình hình CPH doanh nghiệp thuộc EVN Ban cổ phần hố chứng khốn Tổng cơng ty điện lực Việt Nam cung cấp LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Cơng cải cách kinh tế Việt Nam cuối thập kỷ 80 Đại hơị đảng tồn quốc lần thứ VI tiếp tục phát triển thành đường lối đổi kinh tế nâng chủ trương đổi kinh tế lên tầm cao chất, xây dựng phát triển kinh tế hàng hoá nhiều thành phần, hoạt động theo chế thị trường có điều tiết Nhà nước Trong trình đổi vấn đề đổi khu vực kinh tế nhà nước vấn đề phức tạp, mang tính thời thu hút ý quan tâm Chính phủ, tổ chức, cá nhân nước Làm để cấu lại khu vực kinh tế Nhà nước nhằm nâng cao hiệu vai trò chủ đạo theo tinh thần Nghị Đại hội VI VII Đảng Một giải pháp chiến lược để giải vấn đề tiến hành cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nước nhằm đa dạng hoá sở hữu, đưa yếu tố cạnh tranh làm động lực để nâng cao hiệu kinh doanh xác lập mơ hình doanh nghiệp hữu hiệu kinh tế thị trường Đây giải pháp có tính phổ biến để cải cách khu vực kinh tế Nhà nước hầu giới Cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nước vào sống quan quản lý Nhà nước doanh nghiệp Nhà nước Riêng ngành điện, việc cổ phần hóa góp phần nâng cao hiệu sức cạnh trạnh ngành điện nói riêng kinh tế nói chung nhằm tăng lực tài chính, đầu tư đổi công nghệ, đổi phương thức quản lý, phát huy vai trò làm chủ thực người lao động, cổ đông, tăng cường giám sát nhà đầu tư doanh nghiệp, đảm bảo hài hòa lợi ích Nhà nước, doanh nghiệp, nhà đầu tư người lao động Ngoài cổ phần hóa ngành điện thu hút nguồn 82 SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY CỔ PHẦN NHIỆT ĐIỆN PHẢ LẠI HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT GIÁM ĐỐC CÔNG TY P.GIÁM ĐỐC P.TRÁCH SẢN XUẤT P GIÁM ĐỐC P.TRÁCH TT S/C-DV VĂN PH̉NG PX.VẬN HÀNH P.TỔ CHỨC PX.VẬN HÀNH PX.NHIÊN LIỆU LAO ĐỘNG P KH VẬT TƯ PX CƠ KHÍ PX S/C CƠ - NHIỆT P TCKẾ TOÁN PH̉NG KỸ THUẬT PX.HOÁ PH̉NG TỔNG HỢP P BẢO VỆ - CỨU HOẢ PX S/C ĐIỆN TỰ ĐỘNG PX SẢN XUẤT PHỤ 83 3.3 Đề xuất giải pháp cổ phần hoá nhà máy nhiệt điện Phả Lại Qua nghiên cứu phân tích đặc điểm, cần thiết lộ trình cổ phần hóa Nhà máy nhiệt điện Phả Lại Tôi đề xuất giải pháp cổ phần hóa Nhà máy nhiệt điện Phả Lại sau: Giải pháp thứ I: Sắp xếp lại mơ hình tổ chức Sau cổ phần hóa, cơng ty chủ động xếp lại mơ hình tổ chức hoạt động cho phù hợp với mơ hình Cơng ty cổ phần phù hợp với mơ hình tổ chức chung EVN Ngồi ra, Cơng ty tiến hành củng cố, xếp bổ sung chức nhiệm vụ cho đơn vị trực thuộc để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh, hướng tới mục tiêu thực tốt kế hoạch sản xuất kinh doanh đặt cho giai đoạn 2006-2010 Tăng cường nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn Công ty chuyển sang chế hoạt động Công ty cổ phần Giải pháp thứ II: Các giải pháp sản xuất: Tăng cường công tác quản lý mặt, nâng cao trình độ quản lý lao động, quản lý kỹ thuật, quản lý vận hành, kỷ luật sửa chữa để nâng cao trình độ sẵn sàng thiết bị, đáp ứng yêu cầu phương thức cảu hệ thống, đảm bảo an toàn, liên tục hoàn thành tiêu kinh tế - kỹ thuật Tổ chức thực kế hoạch sửa chữa lớn, kế hoạch nhập vật tư thiết bị đơn hàng; tổ chức đấu thầu mua sắm vật tư thiết bị hàng năm từ năm trước để chuẩn bị đầy đủ hàng phục vụ đại tu, trung tu thiết bị từ đầu năm Nâng cao lực đội ngũ công nhân vận hành, tăng cường công tác kiểm tra vận hành Thực tốt công tác quản lý thiết bị, thống kê, phân tích, điều tra xác định rõ nguyên nhân, trách nhiệm cá nhân trước cố để có biện pháp khắc phục, nhằm hạn chế, ngăn ngừa cố Phấn đấu giảm tỷ lệ điện tự dùng cho sản xuất điện, nâng cao sản lượng điện thương phẩm sách tiết kiệm điện 84 Từng bước cải tạo nâng cấp đại hóa thiết bị để ổn định tiết kiệm đồng thời đảm bảo an toàn cho người lao động Giải pháp thứ III: Giải pháp kỹ thuật: Phấn đấu giảm suất tiêu hao nhiên liệu ( lò ) q trình sản xuất, tối ưu hóa q trình sản xuất Bảo dưỡng sửa chưa thường xuyên sửa chữa lớn máy móc thiết bị thật tốt để đảm bảo hiệu suất thiết bị, giảm suất cố vận hành, tăng khả sãn sàng thiết bị để đảm bảo phát điện theo phương thức hệ thống điều độ quốc gia tham gia thị trường điện cạnh tranh Giám sát chặt chẽ việc lấy mẫu kiểm định chất lượng laọi than, có sách phù hợp điều tiết lượng than nhập loại để tiến hành pha trộn đảm bảo than đưa vào đốt đạt hiệu suất cao nhất, áp dụng định mức tiêu hao nhiên liệu hợp lý, khoa học Giải pháp thứ IV: Giải pháp nhân lao động: Sau cổ phần hóa, cơng ty tiến hành rà sốt lại tồn bộ máy nhân cảu công ty nhằm tổ chức hệ thống quản lý, điều hành sản xuất kinh doanh cho phù hợp với mơ hình Cơng ty tập trung đào tạo, nâng cao trình độ cán chuyên môn, cán quản lý, công nhân kỹ thuật cóa trình độ, lực vững vàng để đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh thời gian tới Tuyển dụng cán có đủ trình độ lực, nhiệt tình cơng việc để bổ sung cần thiết Giải đắn đầy đủ chế độ sách cho số lao động dơi dư, tinh giản nâng cao hiệu máy quản lý Công ty 85 Đảm bảo đời sống cho cán cơng nhân viên, trì mức tăng tiền lương trung bình 7%/ năm, xây dựng chế độ thưởng gắn liền với hiệu sản xuất kinh doanh Gắn quyền lợi ( tiền lương, thưởng ) cán cơng nhân viên với thành tích sản xuất công tác họ hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty thông qua Quy chế phân phối thu nhập Đẩy mạnh phong trào thi đua: ti đua sửa chữa lớn; thi đua ca vận hành an toàn kinh tế Giải pháp thứ V: Giải pháp tài chính: - Quản lý giá thành: +Xây dựng kế hoạch mua nguyên vật liệu dài hạn, giảm chi phí đầu vào; + Có sách khuyến khích khen thưởng cho đơn vị vận tải bảo quản tốt trình vận chuyển, giữ vững tiêu độ ẩm, tro, đảm bảo nhập kho nhiên liệu đưa vào sản xuất đạt hiệu câo + Rà soát lại định mức tiêu hao nguyên, nhiên vật liệu, văn pḥng phẩm … góp phần giảm chi phí sản xuất + Chi phí sửa chữa lớn: Căn vào kế hoạch sửa chữa hàng năm Công ty, xét t́nh trạng kỹ thuật loại tài sản, thiết bị đă đến kỳ sửa chữa, Pḥng Kỹ thuật kết hợp với đơn vị sử dụng quản lư Tài sản kiểm tra lập biên khảo sát chi tiết cho loại tài sản cần sửa chữa theo kế hoạch đột xuất Trên sở đó, lập dự toán chi tiết tiến hành sửa chữa đảm bảo thông số kỹ thuật thiết kế ++ Chủ động t́m kiếm vật tư nước đáp ứng đủ thông số kỹ thuật để thay cho vật tư nhập ngoại, giảm chi phí mua vật tư ++ T́ m nhà cung cấp dài hạn ổn định cho vật tư nhập ngoại thay cho Nhà máy Phả Lại 86 - Giá điện: + Phấn đấu tiết kiệm chi phí giảm giá thành, tăng tính cạnh tranh Hiện hợp đồng bán điện ký với Tổng cơng ty có thời hạn năm, đảm bảo đầu với giá bán điện phù hợp Trong tương lai có thay đổi giá thị trường, Công ty tiến hành thương thảo hợp đồng bán điện với Tổng công ty, đảm bảo hiệu sản xuất kinh doanh - Sử dụng tiền khấu hao thiết bị: + Nguồn tiền khấu hao tài sản cố định hàng năm giữ lại Công ty để trả vốn vay ODA sử dụng cải tạo nâng cấp thiết bị, đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh, đầu tư góp vốn xây dựng công tŕnh điện với công ty khác Giải pháp thứ VI: Đề xuất hướng giải Do thực trạng nay, doanh nghiệp Nhà nước chuyển thành cơng ty cổ phần hầu hết gặp khó khăn kinh doanh hiệu quả, thiếu vốn cơng nghệ lạc hậu Vì cổ phần hố bước đầu gặp nhiều khó khăn nên Nhà nước nên có số sách ưu đãi ban đầu để sau cổ phần hố cơng ty thực phương án sản xuất hố kinh doanh có hiệu hơn, cụ thể là: - Cho doanh nghiệp giữ lại phần vốn Nhà nước bán cổ phần để đầu tư phát triển - Phần vốn tự bổ xung doanh nghiệp năm qua cho doanh nghiệp chia cho người lao động để mua cổ phiếu Và cần phải có sách trợ cấp cho người lao động để họ đủ khả mua hết số cổ phần Nhà nước ưu đãi theo năm công tác (Vì nhiều người lao động cổ phần hố không đủ tiền để mua số cổ phần Nhà nước ưu đãi) + Cần phải có tổ chức cơng đồn hoạt động mạnh mẽ để bảo vệ quyền lợi người lao động q trình cổ phần hố, tránh sa thải hàng loạt 87 + Tránh tình trạng bán cổ phần nội doanh nghiệp ( cổ phần hoá chỗ) rõ ràng chưa hợp lý mục đích cổ phần hố huy động tối đa vốn nguồn lực toàn xã hội từ dẫn đến khơng đủ nguồn vốn chưa có đủ điều kiện vật chất để đổi tranh thiết bị điều kiện phục vụ doanh nghiệp + Cần thành lập số trung tâm dịch vụ tư vấn cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nước để trợ giúp cho việc triển khai cơng tác cổ phần hố 3.4 Dự báo kết sau cổ phần hoá nhà máy nhiệt điện Phả Lại Ngày 31/12/2004 Bộ công nghiệp định số 3537/QĐ-TCCB việc cổ phần hoá Nhà máy nhiệt điện Phả lại Sau trình thực kiểm kê, xử lý tài xác định giá trị doanh nghiệp, đến 18/7/2005, Bộ công nghiệp phê duyệt giá trị doanh nghiệp Công ty Nhiệt điện Phả Lại thời điểm 31/12/2004 10.685.542.741 đồng, giá trrị thực tế phần vốn Nhà nước là: 3.107.235.755.692 đồng Trong q trình thực chuyển đổi thành cơng ty cổ phần, Cơng ty tiến hành rà sốt lại lực lượng lao động, giải chế độ cho 256 lao động dôi dư theo chế độ quy định Nhà nước Số lượng lao động chuyển sang công ty cổ phần 2.222 người chọn lọc từ cán cơng nhân viên lành nghề, có trình độ chuyên môn cao, nhằm đảm bảo hiệu sản xuất kinh doanh Sau cổ phần hố, cơng ty chuyển sang hoạt động theo hình thức cơng ty cổ phần Trong đó, quan quyền lực tối cao Đại hội đồng cổ đông mà đại diện cho Hội đồng quản trị Công ty chủ động tiến hành xếp lại mơ hình tổ chức cho phù hợp với mơ hình hoạt động 88 Về sản xuất, với dây truyền Phả Lại Phả Lại với sản lượng trung bình hàng năm tỷ kwh, Công ty Nhiệt điện Phả lại đóng góp khoảng 10% tổng sản lượng điện nước 40% sản lượng điện miền Bắc Sau cổ phần hố, cơng ty thực bán điện cho Tổng công ty Điện lực Việt Nam với tư cách cơng ty độc lập Gía bán điện thảo thuận hợp lý theo hợp đồng hai bên, đảm bảo bù đắp chi phí, kinh doanh có lãi trì mức cổ tức hàng năm từ 12% trở lên Bảng 3: Các tiêu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp sau cổ phần hóa: Chỉ tiêu ĐVT 2006 2007 2008 2009 Vốn diều lệ Tỷ đ 3.107 3.107 3.107 3.107 BQuân năm 3.107 Doanh thu tỷ đ 3.279,55 3.260,16 3.196,38 3.156,78 3.223,22 Chi phí tỷ.đ 2.865,28 2.845,90 2.714,67 2.675,07 2.775,23 Nộp ngân sách Tỷ đ 231 229 283 282 256,25 Lợi nhuận SX điện Tỷ đ 414,27 414,27 481,71 481,71 447,99 Lợi nhuận sản xuất phụ Tỷ đ 1,2 1,2 1,2 1,2 1,2 Tổng LN trước thuế Tỷ đ 415,47 415,47 482,91 482,91 449.19 Thuế TNDN Tỷ đ - - 67,61 67,61 33,81 Lợi nhuận sau thuế Tỷ đ 415,47 415,47 415,3 415,3 415,39 10 Lao động Người 2.222 2.222 2.222 2.222 2.222 11 Thu nhập BQ đầu nguời đ/người 12 Cổ tức (90% LNST) tỷ đồng 372,8 372,8 372,8 372,8 372,8 13 Tỷ lệ cổ tức (%) % 12% 12% 12% 12% 12% TT Cơ sở tính tốn tiêu 2.750.000 3.070.000 3.250.000 3.470.000 3.150.000 89 Gía bán điện tính tốn chung cho tồn Cơng ty cổ phần dựa sở dự kiến vốn điểu lệ, sản lượng điện, chi phí sản xuất lợi nhuận từ năm 2006 đến 2009 Vốn điều lệ: 3.107.235.750.000 đồng Sản lượng điện: Căn tình hình thực tế thiết bị, tiêu kinh tế kỹ thuật dự kiến kế hoạch sửa chữa để tính tốn sản lượng điện sản xuát, sản lượng điện thương phẩm Chi phí sản xuất: + Chi phí nhiên liệu: Số lượng than, dầu FO tính tốn sở sản lượng điện dự kiến sản xuất nhân với suất tiêu hao nhiên liệu bình quân dự kiến cho năm; Gía than lấy theo giá thời điểm tại: Cám 4B: 316,19 đ/kg; Cám 5: 290,476 đ/kg dầu dầu FO: 4,2727 đ/kg + Chi phí vật liệu phụ: Tính tóan sở kế hoạch mức tiêu hao vật liệu phụ năm 2004, số liệu thống kê năm trước dự kiến phát sinh năm + Tiền lương bảo hiểm: quỹ tiền lương thu nhập cảu người lao động lấy theo mặt năm 2004 tính tăng lên năm sau so với năm trước bình quân 7%/năm + Khấu hao TSCĐ: Nguyên giá giá trị lại theo hồ sơ đánh giá lại tài sản thời điểm 31/12/2004 Bộ Công nghiệp phê duyệt Khấu hao tính giá trị lại TSCĐ với thời gian lại phảI trích khấu hao Thời gian lại tỷ lệ % lại nhân (x) với số năm quy định thơng tư 206/2003/QĐ-BTC ngày 12/12/2003 Bộ Tài 90 Riêng tổ máy Nhà máy nhiệt điện Phả Lại trích tiếp năm, tổ máy nhà máy Phả Lại trích tiếp 10 năm + Chi phí sửa chữa lớn: Chi phí sửa chữa lớn Cơng ty tính 2% ngun giá tài sản cố định ( Nguyên giá đánh giá lại ) Cụ thể, với nguyên giá TSCĐ Công ty 13.255,05 tỷ đồng, chi phí sửa chữa lớn hàng năm là: 265,1 tỷ đồng + Chi phí dịch vụ mua ngồi: Tính tốn sở số liệu thực tế năm trước + Các chi phí tiền khác: Thuế tài nguyên: Căn lượng nước dự tính sử dụng cho năm nhân với đơn giá 500đ/ m3 tỷ lệ thuế suất 1% năm Tiền ăn ca: Căn số người theo biêb chế cho sản xuất điện mức lương tối thiểu dự tính Các chi phí khác: Căn số liệu thực tế năm trước có tính đến trượt giá để tính Gía bán điện dự kiến 598,55 đồng/kWh Bảng 4: Kế hoạch sản xuất kinh doanh giai đoạn 2006-2009 BQuân Chỉ tiêu ĐVT 2006 2007 2008 2009 A Vốn diều lệ tỷ.đ 3.107 3.107 3.107 3.107 3.107 B Sản xuất điện I Sản lượng điện SX Tr.KWh 6.179,4 6.127,2 5.823,1 5.811,0 5.985,2 II Điện tự dùng + tổn thất Tr.KWh 627,2 613,3 580,4 579,4 600,1 III Điện thương phẩm (bán cho Tr.KWh 5.552,2 5.513,9 5.242,6 5.231,6 5.385,1 TT năm 91 EVN) Giá bán điện Pc đ/kwh 590,68 591,27 609,69 603,40 598,55 - Giá bán điện Pc cđ đ/kwh 382,51 383,10 401,52 395,24 390,38 - Giá bán điện Pc bđ sở đ/kwh 208,17 208,17 208,17 208,17 208,17 V Doanh thu sản xuất điện tỷ.đ 3.279,55 3.260,16 3.196,38 3.156,78 3.223,22 VI Chi phí sản xuất điện tỷ.đ 2.865,28 2.845,90 2.714,67 2.675,07 2.775,23 Khấu hao TSCĐ tỷ.đ 1.076,23 1.054,72 981,60 946,50 1.014,76 O&M tỷ.đ 481,35 500,22 507,33 513,91 500,70 a - Sửa chữa lớn (2% ng.giá) tỷ.đ 265,10 265,10 265,10 265,10 265,10 b - Vật liệu phụ tỷ.đ 55 55 55 55 55 c - Lương tỷ.đ 65,60 70,20 75,10 80,80 72,93 d - BHXH,BHYT,KPCĐ tỷ.đ 6,90 10,40 10,70 10,70 9,68 e - Dịch vụ mua tỷ.đ 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 f - Chi phí khác tỷ.đ 84,75 95,52 97,43 98,31 94,00 + Thuế tài nguyên tỷ.đ 2,47 2,45 2,46 2,42 2,45 + Thuê đất tỷ.đ 2,40 2,40 2,40 2,40 2,40 + Tiền ăn ca tỷ.đ 7,70 11,60 11,60 11,60 10,63 tỷ.đ 52,17 58,06 58,92 58,74 56,97 tỷ.đ 20,00 21,00 22,05 23,15 21,55 tỷ.đ 151,92 143,16 134,39 125,62 138,77 tỷ.đ 1.155,78 1.147,80 1.091,35 1.089,05 1.121,00 Tỷ đ 414,27 414,27 481,71 481,71 447,99 IV + Điện tự dùng mua từ lưới + Khác VII Lăi vay dài hạn CP biến đổi sở Pcbđ (N.liệu) Lợi nhuận SX điện C Sản xuất kinh doanh phụ I Doanh thu sản xuất phụ tỷ.đ 5,2 5,2 5,2 5,2 5,2 II Chi phí sản xuất phụ tỷ.đ 4 4 III Lợi nhuận sản xuất phụ Tỷ đ 1,2 1,2 1,2 1,2 1,2 D Tổng lợi nhuận trước thuế Tỷ đ 415,47 415,47 482,91 482,91 449.19 Thuế suất TNDN 0% 0% 14% 14% % 92 Thuế TNDN tỷ.đ - - 67,61 67,61 33,81 E Lợi nhuận sau thuế tỷ.đ 415,47 415,47 415,3 415,3 415,39 F Nộp ngân sách Tỷ đ 231 229 283 282 256,25 G Lao động Người 2.222 2.222 2.222 2.222 2.222 Thu nhập BQ đầu nguời đ/người H Cổ tức (90% LN sau thuế) Tỷ lệ cổ tức (%) 2.750.000 3.070.000 3.250.000 3.470.000 3.150.000 tỷ.đ 372,8 372,8 372,8 372,8 372,8 % 12% 12% 12% 12% 12% 93 Tóm tắt Chương III: Phân tích trạng mơ hình quản lý ngành điện Việt Nam từ định hướng phát triển ngành điện đến năm 2010 Từ việc phân tích dẫn đến cấp thiết phải hình thành thị trường điện Việt Nam cần thiết phải cổ phần hóa doanh nghiệp ngành điện nói chung Nhà máy nhiệt điện Phả Lại nói riêng Xây dựng lộ trình cổ phần hóa Nhà máy nhiệt điện Phả Lại thực theo bước: Bước 1: Tổ chức chuẩn bị cổ phân hóa Bước 2: Xác định đối tượng chủ yếu mua cổ phần thời điểm cổ phần hóa Bước 3: Tổ chức thực cổ phần hóa Trong bước thực theo trình tự sau: - Chuẩn bị cổ phần hóa - Xây dựng đề án cổ phần hóa doanh nghiệp - Tiến hành thực theo phương án cổ phần hóa duyệt - Thành lập công ty cổ phần đăng ký kinh doanh Qua nghiên cứu phân tích đặc điểm, cần thiết lộ trình cổ phần hóa Nhà máy nhiệt điện Phả Lại Tôi đề xuất giải pháp cổ phần hóa Nhà máy nhiệt điện Phả Lại sau: Giải pháp thứ I: Sắp xếp lại mơ hình tổ chức Giải pháp thứ II: Các giải pháp sản xuất: Giải pháp thứ III: Giải pháp kỹ thuật: Giải pháp thứ IV: Giải pháp nhân lao động: Giải pháp thứ V: Giải pháp tài chính: Giải pháp thứ VI: Đề xuất hướng giải Cuối dự báo kết hoạt động sản xuất kinh doanh sau cổ phần hóa 94 KẾT LUẬN Cổ phần hố huy động vốn tồn xã hội bao gồm cá nhân, tổ chức kinh tế, tổ chức xã hội nước nước để đầu tư đổi công nghệ tạo thêm việc làm phát triển doanh nghiệp nâng cao sức cạnh tranh làm thay đổi bản, cấu doanh nghiệp Nhà nước Tạo điều kiện cho người lao động cơng ty cổ phần người góp vốn làm chủ thực sự, thay đổi phương thức quản lý tạo động lực thúc đẩy doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả, tăng tài sản Nhà nước, nâng cao thu nhập người lao động góp phần làm tăng trưởng kinh tế đất nước Với việc thay đổi phương thức quản lý chế độ bình chọn Giám đốc hội đồng quản trị chức danh lãnh đạo doanh nghiệp làm cho đội ngũ có trách nhiệm cao quyền lợi nghĩa vụ gắn chặn với Khơng Giám đốc “ Há miệng chờ sung ” mà thay Giám đốc động bám sát thị trường, tìm tòi, sáng tạo lập phương án kinh doanh, tìm kiếm đối tác, bạn hàng để mở rộng thị trường Đội ngũ công nhân viên chức sàng lọc tinh gọn, lại cổ đơng công ty nên chất lượng ý thức làm chủ tự giác tiết kiệm nâng lên rõ rệt góp phần hình thành mơ hình doanh nghiệp gắn bó chặt chẽ quyền lợi trách nhiệm Thực cổ phần hoá hiệu kinh doanh nâng cao Lợi ích Nhà nước, doanh nghiệp, cá nhân đáp ứng theo dõi hoạt động doanh nghiệp Nhà nước cổ phần hoá điều rõ nhận thấy hiệu kinh doanh đwocj nâng lên rõ rệt Các tiêu vốn, lợi nhuận, nộp ngân sách, việc làm, thu nhập bình quân tăng đáng kể Các doanh nghiệp cổ phần hoá thực trở 95 thành mơ hình “ Ba ” vừa cứu vãn nguy đổ vỡ nhiều doanh nghiệp vưa tăng phần nộp ngân sách Nhà nước, vừa tăng thu nhập cho người lao động Xét góc độ lợi ích Nhà nước khơng có nguồn thu nhập tăng nhờ doanh nghiệp trích nộp ngân sách nhiều mà khơng phải làm bà dỡ, khơng tốn chi phí bao cấp, ưu đãi tài cho doanh nghiệp Và bán cổ phần Nhà nước thu số lượng đáng kể Như ta thấy công việc cổ phần hố tiến hành thành cơng mang lại hiệu to lớn mặt xã hội cần phải đẩy mạnh tuyên truyền cổ động cho cổ phần hoá làm cho cấp, ngành, doanh nghiệp, người lao động nhận thức sâu sắc cổ phần hoá xu tất yếu đem lại lợi ích lâu dài cho Nhà nước lẫn cá nhân, từ dó tích cực yên tâm thực cổ phần hóa, đẩy nhanh tiến độ chủ trương quan trọng Đảng Nhà nước 96 ... dựng lộ trình cổ phần hố Nhà máy nhiệt điện Phả 70 Lại 3.3 Đề xuất giải pháp cổ phần hoá Nhà máy nhiệt điện 77 Phả Lại 3.4 Dự đoán kết sau cổ phần hoá Nhà máy nhiệt điện 81 Phả Lại KẾT LUẬN 87... phần hoá Nhà máy 61 nhịêt điện Phả Lại 2.5.1 Những thuận lợi cổ phần hoá Nhà máy nhịêt điện 61 Phả Lại 2.5.2 Những khó khăn, cổ phần hoá Nhà máy nhịêt 62 điện Phả Lại 65 CHƯƠNG III: ĐỀ XUẤT GIẢI... trương cổ phần hoá doanh nghiệp Việt Nam Chương II: Phân tích trạng mơ hình quản lý xu cổ phần hóa Nhà máy nhiệt điện Phả Lại Chương III: Đề xuất giải pháp cổ phần hoá Nhà máy điện Phả Lại 4