NINH NGOC DUY aPHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT KHẨU SẢN PHẨM MAY MẶC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SCAVI BIÊN HÒA ĐỒNG NAI

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP.HỒ CHÍ MINH  NINH NGỌC DUY PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT KHẨU SẢN PHẨM MAY MẶC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN SCAVI BIÊN HỊA ĐỒNG NAI LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH Thành phố Hồ Chí Minh Tháng 07/2011 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP.HỒ CHÍ MINH  NINH NGỌC DUY PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT KHẨU SẢN PHẨM MAY MẶC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SCAVI BIÊN HÒA ĐỒNG NAI Ngành: Quản Trị Kinh Doanh LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Người hướng dẫn: ThS PHẠM THỊ NHIÊN Thành phố Hồ Chí Minh Tháng 07/2011 Hội đồng chấm báo cáo khóa luận tốt nghiệp đại học khoa Kinh Tế, trường Đại Học Nơng Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh xác nhận khóa luận “PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT KHẨU SẢN PHẨM MAY MẶC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SCAVI BIÊN HỊA ĐỒNG NAI” NINH NGỌC DUY, sinh viên khóa 33, ngành Quản Trị Kinh Doanh, bảo vệ thành công trước hội đồng vào ngày Th.S Phạm Thị Nhiên Giáo viên hướng dẫn Ngày Chủ tịch hội đồng chấm báo cáo tháng năm 2011 Thư ký hội đồng chấm báo cáo (Chữ ký) Ngày tháng (Chữ ký) năm 2011 Ngày tháng năm 2011 LỜI CẢM TẠ Để hoàn thành đề tài này, sử ủng hộ giúp đỡ nhiều người Trước tiên xin gởi lời biết ơn sâu sắc đến cha mẹ, đấng sinh thành sinh ra, ni dạy cho có ngày hôm Tôi xin chân thành cảm ơn q thầy Khoa Kinh Tế tồn thể q thầy cô trường Đại Học Nông Lâm Thành phố Hồ Chí Minh tận tình truyền đạt cho tơi kiến thức quý báu suốt năm đại học Tôi xin chân thành cảm ơn cô Phạm Thị Nhiên người tận tình hướng dẫn, giúp đỡ tơi hồn thành khóa luận tốt nghiệp Tơi xin chân thành cảm ơn Ban giám đốc, anh chị, cô cơng ty cổ phần Scavi Biên Hòa Đồng Nai, đặc biệt chị Oanh, Hạnh Hân phòng Xuất nhập tạo điều kiện thuận lợi cho tìm hiểu, nghiên cứu, học tập, trau dồi kiến thức q trình thực tập giúp tơi hồn thành khố luận Tơi xin cảm ơn gia đình bạn bè người bên giúp đỡ suốt năm học qua Sau xin kính chúc Phạm Thị Nhiên, q thầy trường Đại học Nông Lâm TPHCM, quý anh chị công ty cổ phần SCAVI, gia đình bạn bè có nhiều sức khỏe thành công XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN! Sinh viên Ninh Ngọc D NỘI DUNG TÓM TẮT NINH NGỌC DUY Tháng năm 2011 “Phân Tích Hoạt Động Kinh Doanh Xuất Khẩu Sản Phẩm May Mặc Cơng Ty Cổ Phần Scavi Biên Hòa Đồng Nai” NINH NGỌC DUY July 2011 “Analysing Business Operations Export of garments at the Scavi Joint Stock Company, Bien Hoa Dong Nai” Khóa luận thực với phát triển xu hội nhập quốc tế, cạnh tranh kinh tế nói chung ngành sản xuất xuất may mặc nói riêng, với nhiều hội đầy thách thức Khóa luận nghiên cứu nhằm mục tiêu: phân tích thực trạng hoạt động xuất sản phẩm may mặc công ty cổ phần Scavi Biên Hòa Đồng Nai nhằm đề hệ thống giải pháp nâng cao hiệu hoạt động xuất sản phẩm may mặc công ty thời gian tới Khóa luận sử dụng phương pháp thu thập liệu thứ cấp, sơ cấp phương pháp so sánh tương đối, so sánh tuyệt đối, dùng công cụ ma trận SWOT để tổng hợp phân tích làm rõ mục tiêu nghiên cứu Đối với sinh viên trường việc tiếp xúc thị trường hạn chế, nên việc đưa giải pháp cho công ty lớn, trước chuyên gia kinh tế giỏi có kinh nghiệm thực tế điều giới hạn Do vậy, đề tài khơng tránh thiếu sót hạn chế chủ quan tác giả, mong giúp đỡ đóng góp ý kiến cơng ty, thầy cô tất bạn bè để đề tài hoàn thiện MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT viii DANH MỤC CÁC BẢNG ix DANH MỤC CÁC HÌNH .x DANH MỤC CÁC PHỤ LỤC xi CHƯƠNG MỞ ĐẦU 1.1 Đặt vấn đề .1 1.2 Mục tiêu nghiên cứu .2 1.2.1 Mục tiêu chung .2 1.2.2 Mục tiêu cụ thể .2 1.3 Phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Không gian .2 1.3.2 Thời gian 1.4 Cấu trúc khóa luận CHƯƠNG TỔNG QUAN 2.1 Khái quát công ty .4 2.1.1 Thông tin chung .4 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển công ty 2.1.3 Sản phẩm thị trường tiêu thụ .6 2.1.4 Chức năng, nhiệm vụ, định hướng phát triển công ty .6 2.2 Cơ cấu tổ chức quản lý công ty 2.3 Tình hình lao động công ty 2.4 Quy trình sản xuất sản phẩm công ty 10 CHƯƠNG NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 12 3.1 Cơ sở lý luận .13 3.1.1 Khái niệm xuất 13 3.1.2 Vai trò nhiệm vụ hoạt động xuất 13 3.1.3 Các hình thức xuất .14 3.1.4 Điều kiện sở giao hàng 15 v 3.1.5 Phương thức toán quốc tế 16 3.1.6 Khái niệm mục tiêu phân tích kinh doanh 17 3.1.7 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh xuất doanh nghiệp 17 3.1.8 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất doanh nghiệp .20 3.1.9 Ma trận SWOT .24 3.2 Phương pháp nghiên cứu 24 3.2.1 Phương pháp thu thập xử lý liệu 24 3.2.2 Phương pháp phân tích liệu 24 CHƯƠNG KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN .25 4.1 Thực trạng ngành xuất ngành dệt may Việt Nam 26 4.1.1 Tổng quan ngành xuất ngành dệt may Việt Nam 26 4.1.2 Những thuận lợi khó khăn ngành dệt may Việt Nam 28 4.2 Phân tích tình hình SXKD cơng ty Scavi qua năm 2009-2010 30 4.2.1 Phân tích kết hoạt động kinh doanh cơng ty qua năm 2009-2010 .30 4.2.2 Phân tích tình hình doanh thu tiêu thụ thị trường nước XK 32 4.2.3 Phân tích tiêu đánh giá hiệu SXKD công ty SCAVI 32 4.3 Phân tích tình hình xuất sản phẩm may mặc công ty Scavi 37 4.3.1 Mục đích phân tích hoạt động kinh doanh xuất 37 4.3.2 Phân tích chung tình hình XNK cơng ty Scavi qua năm 2009-2010 37 4.3.3 Phân tích cấu xuất theo mặt hàng 38 4.3.4 Phân tích tình hình xuất theo thị trường xuất cơng ty 40 4.3.5 Phân tích theo phương thức toán 42 4.3.6 Phân tích tình hình xuất theo phương thức xuất 44 4.3.7 Phân tích tình hình xuất nhập theo điều kiện thương mại 44 4.4 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất Công Ty 45 4.4.1 Môi trường bên 45 4.4.2 Môi trường bên 51 4.4.3 Ma trận SWOT Công ty Scavi .58 vi 4.5 Những giải pháp nâng cao hiệu hoạt động xuất sản phẩm may mặc công ty SCAVI 60 4.5.1 Duy trì mở rộng thị trường xuất 60 4.5.2 Thành lập phòng marketing đẩy mạnh nghiên cứu thị trường .61 4.5.3 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 63 4.5.4 Hồn thiện cơng tác ký kết tổ chức thực hợp đồng 66 4.5.5 Nâng cao chất lượng sản phẩm tìm nguồn cung ứng nguyên liệu ổn định nước 67 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 69 5.1 Kết luận .69 5.2 Kiến nghị 70 5.2.1 Đối với Nhà Nước 70 5.2.2 Đối với Công ty .70 TÀI LIỆU THAM KHẢO .72 vii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT ASEAN Hiệp hội nước Đông Nam Á CIF Điều kiện giá thành, bảo hiểm cước (Cost, Insurance and Freight) DDP Giao hàng nộp thuế (Delivered Duty Paid) DN Doanh nghiệp EU Thị trường chung Châu Âu FOB Điều kiện giao hàng lên tàu (Free On Board) GDP Tổng sản phẩm quốc nội L/C Tín dụng chứng từ (Letter Credit) MT Chuyển tiền thư (Mail Transfer) NK Nhập ROA Lợi nhuận tài sản (Returns On Asset) SP Sản phẩm SXKD Sản xuất kinh doanh TNHH Trách nhiệm hữu hạn TT Chuyển tiền điện (Telegraphic Transfer) USD Đô la Mỹ (United State Dollar) VINATEX Tập đoàn Dệt may Việt Nam VND Việt Nam đồng XNK Xuất nhập XK Xuất WTO Tổ chức thương mại giới (World Trade Organization) viii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 Cơ Cấu Lao Động Công Ty Scavi Biên Hòa Đồng Nai Năm 2010 Bảng 4.1 Báo Cáo Kết Quả Kinh Doanh Công ty Scavi Năm 2009 - 2010 30 Bảng 4.2 Tình Hình Doanh Thu Thị Trường Nội Địa XK 32 Bảng 4.3 Các Chỉ Số Thanh Toán Ngắn Hạn .33 Bảng 4.4 Các Chỉ Số Khả Năng Thanh Toán Nhanh .33 Bảng 4.5 Các Chỉ Số Hiệu Quả Sử Dụng Tài Sản 33 Bảng 4.6 Các Chỉ Số Hiệu Quả Sinh Lời Vốn Đầu Tư .34 Bảng 4.7 Các Chỉ Số Hiệu Quả Sinh Lời Doanh Thu Thuần 34 Bảng 4.8 Bảng Chi Phí Cơng Ty Scavi 35 Bảng 4.9 Doanh Thu Công Ty Scavi 36 Bảng 4.10 Bảng Chỉ Tiêu Phản Ánh Hiệu Quả Sử Dụng Chi Phí 36 Bảng 4.11.Kim Ngạch Xuất Khẩu May Mặc Nhập Khẩu Nguyên Liệu May Mặc Công Ty 37 Bảng 4.12 Cơ Cấu Mặt Hàng Sản Phẩm May Mặc Công Ty Scavi .38 Bảng 4.13 Bảng Cơ Cấu Thị Trường XK .40 Bảng 4.14 Bảng Phương Thức Thanh Toán 43 Bảng 4.15 Kết Quả Kinh Doanh từ Năm 2009-2010 46 Bảng 4.16 Tiêu Hao Nguyên Liệu Vật Tư Cho Một Đơn Vị Sản Phẩm Áo Lót 47 Bảng 4.17 Tỉ Lệ Lạm Phát Việt Nam từ Năm 2005-2010 (%) 51 Bảng 4.18 Tỷ Giá VND/USD Bình Quân Việt Nam từ Năm 2007-2010 52 ix Đối với số thị trường Châu Á, Châu Phi sản phẩm xuất công ty thị trường chưa cao Công ty cần đưa chiến lược quảng cáo, giới thiệu sản phẩm với quy mô lớn nhằm thu hút khách hàng, cần xây dựng chiến lược quảng cáo để giới thiệu sản phẩm cách thông qua việc thiết kế trang web công ty, quảng cáo tạp chí, internet, tham gia hội chợ triển lãm sản phẩm Từ tạo điều kiện cho khách hàng tìm hiểu sản phẩm cơng ty thơng tin cần thiết khác, tìm kiếm đối tác xuất tạo điều kiện cho việc quảng bá mở rộng thị trường nước Bên cạnh đó, cơng ty cần đầu tư cho việc tìm hiểu hệ thống pháp luật kinh doanh nước đòi hỏi đặc biệt thị trường để tránh rủi ro khơng đáng có Sản phẩm xuất sản phẩm phải biết đến thị trường nước ngồi cơng ty nên dành phần lớn cho quảng cáo phương tiện thông tin đại chúng lập website hay quảng cáo mạng…, cơng ty quảng cáo tạp chí thời trang nước ngồi để đối tác biết đến Chi phí dự kiến để thực hiện: + Chi phí quảng cáo mạng Internet: 80.000.000 VNĐ/ năm + Chi phí quảng cáo tạp trí thời trang: 60.000.000VNĐ/năm c) Hiệu Từ việc nhận thức tầm quan trọng thị trường xuất truyền thống thị trường tiềm cơng ty có kế hoạch cụ thể để thực chiến lược đề Nếu thị trường công ty phát triển chắn hợp đồng ký kết mang lại cho công ty doanh thu lớn Từ vừa tạo thêm thu nhập cho nhân viên cơng ty, đóng góp thêm vào GDP quốc gia Dự kiến doanh thu thị trường Châu Á Châu Phi tăng khoảng 3% 4.5.2 Thành lập phòng marketing đẩy mạnh nghiên cứu thị trường a) Mục tiêu Nghiên cứu thị trường công việc đặc biệt quan trọng mặt hàng may mặc đặc điểm mặt hàng nhạy cảm, yêu cầu cao phù hợp với 61 yêu cầu xã hội, truyền thống văn hoá, xu hướng thời trang… Cơng ty Scavi trở nên quan trọng công ty tham gia xuất kinh doanh nhiều nước khác Tuy nhiên, hoạt động nghiên cứu thị trường công ty chưa coi trọng mức Doanh thu hàng năm công ty thị trường chưa đồng Công ty cần tìm hiểu thơng tin luật pháp, văn hố, xã hội, phong tục tập quán, thị hiếu người tiêu dùng thị trường thị trường mục tiêu tương lai Nắm bắt thơng tin thị trường có sách đắn, đưa chiến lược kế hoạch sản xuất kinh doanh thích hợp Chính vậy, cơng ty Scavi phòng marketing cần sớm thành lập để theo dõi lập kế hoạch hoạt động cụ thể, kịp thời b) Phương thức thực Công ty cần tổ chức phận chuyên trách công việc nghiên cứu thị trường Hiện nói lực lượng nghiên cứu thị trường cơng ty chưa rõ ràng, cán phòng kế hoạch phòng thương mại thực cơng tác xây dựng kế hoạch sản xuất để đáp ứng đơn đặt hàng thực nghiệp vụ xuất nhập Cán chuyên trách nghiên cứu thị trường nghiên cứu công ty vừa thiếu vừa chưa đủ kinh nghiệm Vì tính chất đặc biệt cơng tác hoạt động xuất nên doanh nghiệp cần phải tuyển chọn nhân viên động, có lực kinh nghiệm hoạt động xuất sản phẩm may mặc Dự kiến phòng marketing thành lập trực thuộc quản lý phó giám đốc sau: Hình 4.7 Sơ Đồ Tổ Chức Phòng Marketing Nguồn: Thông Tin Tổng Hợp 62 Bộ phận nghiên cứu thị trường phải nghiên cứu thị hiếu khách hàng gì? Nghiên cứu mở rộng thị trường xuất sản phẩm may mặc, dự báo nhu cầu thị trường tương lai, thu thập nắm bắt thông tin hội thị trường cách chi tiết kịp thời Bộ phận tiếp thị, theo dõi bán hàng lên kế hoạch tiếp thị quảng cáo sản phẩm doanh nghiệp đến nhà phân phối người tiêu dùng, theo dõi sản phẩm để nắm rõ doanh nghiệp có lợi sản phẩm cần khắc phục sản phẩm Ngồi phòng marketing lập kế hoạch chiến lược marketing phù hợp chiến lược sản phẩm, giá, phân phối, chiêu thị cổ động để giúp công ty thâm nhập thị trường cách có hiệu Bên cạnh việc nghiên cứu thị trường công ty cần đặc biệt ý đến thị trường phi hạn ngạch thị trường đem lại hiệu cao hoạt động xuất đồng thời giúp cơng ty đa dạng hố thị trường xuất tránh lệ thuộc vào số thị trường lớn, tiềm lại cạnh tranh gay gắt Chi phí dự kiến để thành lập phòng marketing gồm có : + Chi phí lương nhân viên : 6.000.000 đồng/người *10 = 60.000.000 đồng + Chi phí mua vật tư, trang thiết bị lập phòng marketing : 150.000.000 đồng + Chi phí quảng cáo, nghiên cứu thị trường khoảng 2% doanh thu c) Hiệu Hiện nay, hoạt động nghiên cứu thị trường cơng ty yếu Việc thành lập phòng marketing giúp cho cơng ty tìm hiểu, thu thập, phân tích thơng tin thị trường lập kế hoạch, chiến lược phát triển phù hợp tương lai, dự kiến giúp công ty gia tăng doanh thu khoảng 5% Không thế, giúp cơng ty quảng bá sản phẩm thị trường bên ngoài, thâm nhập thị trường nhanh dễ dàng 4.5.3 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực a) Mục tiêu 63 Ngày nhân vấn đề vấn đề, bỏ hàng triệu USD để xây dựng nhà máy đại, đội ngũ cán điều hành lực, tập thể lao động trực tiếp sản xuất khơng thành thạo, trình độ tay nghề khơng cao nhà máy khơng thể hoạt động có hiệu Vì cơng ty nên có kinh phí đầu tư thoả đáng cụ thể cho khâu đào tạo ngành may mặc Đặc biệt kế hoạch đầu tư thời trang với chương trình đào tạo ngang tầm với nước tiên tiến để đưa thị trường sản phẩm mang yếu tố cạnh tranh cao cần quan tâm b) Phương thức thực Công ty cổ phần Scavi đa số xuất mặt hàng may mặc cơng ty sản xuất Do đó, để thị trường nước ngồi chấp nhận sản phẩm công ty lại quan trọng Sau em xin đề xuất số biện pháp để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty * Đối với phận thiết kế Xu hướng thị trường thay đổi nhanh chóng, việc khơng nắm bắt xu hướng đồng nghĩa với việc sản phẩm sản xuất không bán Trong điều kiện nay, nhu cầu may mặc hướng đẹp, hợp mốt, khơng hướng bền Chính sản phẩm có bán hay khơng nhờ phần lớn khâu thiết kế tạo dáng sản phẩm Mẫu mã yếu tố vô quan trọng ảnh hưởng đến khả xuất công ty Đa dạng hoá sản phẩm giải pháp nhằm đối phó với thay đổi nhanh chóng thị trường Giải pháp nâng cao khả thiết kế mẫu mã đòi hỏi cơng ty phải có đội ngũ cán thiết kế có chun mơn cao, có tầm nhìn phù hợp với xu hướng thời trang quốc tế thường xuyên cập nhật, bám sát xu hướng thời trang việc thiết kế mẫu mã sản phẩm Vì thời gian tới cơng ty áp dụng số biện pháp sau: + Hợp tác với câu lạc thời trang, trung tâm thiết kế trường đại học Đại học Mỹ thuật TP.HCM, Đại học Văn Lang…phối hợp tổ chức thi thời trang nhằm phát ý tưởng tuyển dụng người có khả thiết kế + Về lâu dài, cơng ty cần có chiến lược phát triển khả thiết kế thời trang Hình thành đội ngũ đủ lực với thay đổi thường xuyên nhu cầu thời trang quốc tế Những giải pháp cụ thể đầu tư bồi dưỡng đội ngũ có, tìm cách 64 phát tài trẻ từ trường đại học, đầu tư tài trợ cho đối tượng thật có tài, liên kết với trung tâm thời trang tên tuổi nước để đưa sản phẩm + Khuyến khích cán tạo mẫu phát huy sáng kiến trình độ Cơng ty ngồi việc có mức lương tương ứng phải gắn trách nhiệm với quyền lợi người cán tạo mốt Hình thức đào tạo thực nhiều cách học nước hay nước Đối với người có Đại học cơng ty cử học cao học để bổ sung kiến thức chuyên sâu trường thuộc lĩnh vực chuyên môn Đối với người chưa có Đại học tham gia lớp học buổi tối hay ngày nghỉ để nâng cao kiến thức chuyên môn nhằm hồn thành tốt nhiệm vụ mình, đảm bảo u cầu đề * Bộ phận xuất nhập Đào tạo nâng cao trình độ ngoại ngữ, kỹ thuật ngoại thương cho nhân viên tạo điều kiện cho nhân viên học ngoại ngữ, nghiệp vụ….để tạo đội ngũ có trình độ ngày cao, song song với việc tuyển dụng thêm nhân giỏi hoạt động ngoại thương có khả giao tiếp với đối tác nước ngoài, nhằm đạt hiệu việc giao dịch với đối tác nước ngoài, nâng cao vị doanh nghiệp bàn đàm phán Để đáp ứng yêu cầu trên, cơng ty cần có chế độ khuyến khích cán cơng nhân viên theo khố học văn hai, chức dài hạn, học tập bồi dưỡng kiến thức trường đào tạo có tiếng Đại học Kinh tế TP.HCM, Đại học Ngoại Thương…Đặc biệt cần có hình thức đào tạo thích hợp khẩn trương khả ngoại ngữ cho số cán làm công tác xuất nhập công ty * Đối với người lao động trực tiếp: Tay nghề người công nhân liên quan trực tiếp đến chất lượng sản phẩm suất lao động Công ty phải thường xuyên đào tạo, nâng cao tay nghề cho công nhân bậc thợ, đặc biệt cho công nhân trẻ học việc Trong sản xuất, công ty cần quản lý chặt chẽ số lượng, chất lượng sản phẩm, định mức số lượng sản phẩm giao cho cơng nhân, tăng thêm gắn bó chặt chẽ quyền lợi trách nhiệm công nhân với sản phẩm làm 65 Trong gian đoạn tới công ty nên tổ chức kiểm tra tay nghề, thi cơng nhân có tay nghề giỏi Đây hình thức bổ ích có tác dụng to lớn kích thích người lao động khơng ngừng hồn thiện khả chuyên môn đáp ứng nhu cầu ngày cao thị trường mẫu mã tính chất phức tạp sản phẩm; tạo nội dung thi đua phong phú thiết thực hơn, có nguồn động viên, cổ vũ vật chất tinh thần xứng đáng, kịp thời cho người có tay nghề giỏi có tinh thần trách nhiệm phấn đấu cao, cho người có sáng kiến, sáng tạo lao động sản xuất giúp ích cho cơng ty…Những hoạt động bổ ích tạo tinh thần đoàn kết, phân đấu tồn thể cán cơng nhân viên, tạo động lực mạnh cho công nhân học hỏi phấn đấu không ngừng nâng cao suất lao động chất lượng sản phẩm, đem lại hiệu kinh doanh to lớn cho cơng ty Chi phí dự kiến để thực hiện: Những người học đại học sau đại học: + Học cao học: 8.000.000 đ/người/năm + Học đại học: 4.000.000 đ/người/năm Đối với người tuyển dụng: + Chi phí đào tạo 1.000.000 đ/người/lớp + Chi phí tổ chức khác có liên quan đến lớp học:1.800.000 đồng + Chi phí để tham gia câu lạc thời trang: 6.000.000 đ/ năm + Chi phí để phối hợp với viện thiết kế: 10.000.000 đ/ năm + Học công nhân kỹ thuật (tổ trưởng, quản đốc phân xưởng): 1.200.000 đ/người/khố + Bồi dưỡng trình độ tay nghề: 300.000 đ/người c) Hiệu Với việc đầu tư vào yếu tố người trình độ đội ngũ quản lý tăng lên, tay nghề người cơng nhân hồn thiện Trình độ lao động tăng tăng suất lao động, tăng chất lượng sản phẩm sản xuất, tận dụng công suất máy móc thiết bị, giảm tỷ lệ phế phẩm Dự kiến chi phí sản xuất giảm khoảng 2% 4.5.4 Hồn thiện cơng tác ký kết tổ chức thực hợp đồng Cơng ty cần rà sốt hợp đồng có kỳ hạn Đặc biệt cần ý khả toán đối tác, cẩn thận việc sử dụng cơng cụ tốn, điều kiện 66 tốn giao dịch có khả tiềm ẩn rủi ro việc thực nghĩa vụ toán đối tác Cần nâng cao lực cập nhật phân tích thơng tin tình trạng pháp lý để phòng tránh giảm thiểu rủi ro giao kết hợp đồng xuất đặc biệt quốc gia mà trị-xã hội thường bất ổn Công ty cố gắng thương lượng với khách hàng vận chuyển theo điều kiện CIF (Cost, Insurance and Freight) chủ động nhiều thay xuất theo điều kiện FOB chủ yếu Liên kết với số hãng tàu có uy tín, giá tốt đảm bảo chất lượng dịch vụ… Công ty cần nghiên cứu tổ chức cho phận phối hợp chặt chẽ với trình thực hợp đồng, đặc biệt sản xuất hàng hóa làm thủ tục hải quan Công ty nên tăng cường trách nhiệm nhân viên xuất nhập khẩu, họ cần theo dõi sát lơ hàng mà đảm trách 4.5.5 Nâng cao chất lượng sản phẩm tìm nguồn cung ứng nguyên liệu ổn định nước Chất lượng sản phẩm yếu tố định cuối đến tồn doanh nghiệp thời buổi Chất lượng sản phẩm theo quan điểm đại khái niệm rộng, ngành may mặc bao gồm phần mẫu mã sản phẩm Chất lượng sản phẩm với hàng may mặc thể bình diện đẹp bền Sản phẩm đẹp sản phẩm thời trang, phù hợp với truyền thống văn hoá, cách ăn mặc người tiêu dùng Xu khoa học công nghệ phát triển vũ bão u cầu cơng ty phải ln có chiến lược, tầm nhìn việc đầu tư máy móc thiết bị để nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí, tăng suất lao động từ tăng khả cạnh tranh công ty, đổi nhận thức, kỹ phương pháp sản xuất toàn cơng ty Bên cạnh đó, cơng ty cần tìm kiếm nguồn cung ứng nguyên vật liệu chất lượng ổn định nước để cắt giảm chi phí giúp hạ giá thành sản phẩm nâng cao khả cạnh tranh Nguyên phụ liệu nước dần nâng cao chất lượng số lượng Hiện công ty thường phải nhập nguyên phụ liệu từ công ty Đài Loan, Trung Quốc số nước Đơng Nam Á sản phẩm họ có chất lượng đáp ứng yêu cầu bạn hàng Tuy nhiên, sản phẩm công ty sản xuất 67 có chi phí lớn thụ động Vì thời gian tới cơng ty cần lập kế hoạch tìm kiếm thu mua nguyên liệu nhiều nơi nước Tạo mối quan hệ làm ăn lâu dài để đảm bảo nguồn cung ổn định đảm bảo đầy đủ cho sản xuất Các nguồn nguyên liệu phải đảm bảo chất lượng, hợp pháp theo quy định pháp luật, nguồn gốc rõ ràng, đáp ứng quy định khắt khe nước Đồng thời có kế hoạch dự trữ sử dụng hợp lý, tiết kiệm giá nguyên vật liệu ngày tăng cao 68 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 Kết luận Phát triển quan hệ xuất nhập kết tất yếu trình tự hố thương mại, q trình phân cơng lao động, q trình nâng cao vai trò tự chủ kinh doanh doanh nghiệp Tuy có mức độ khác nói ngành cơng nghiệp, tập đồn kinh doanh, doanh nghiệp chịu ảnh hưởng xuất nhập Thông qua hoạt động xuất nhập mà ngành cơng nghiệp tìm cấu sản phẩm cho phép khai thác tốt lợi so sánh thúc đẩy tăng trưởng có hiệu Thúc đẩy hoạt động xuất mục tiêu quan trọng hoạt động kinh tế đối ngoại Việt Nam nói chung Cơng ty cổ phần Scavi nói riêng May mặc nhu cầu thiết yếu người, xã hội văn minh tiền may mặc phát triển mạnh Ngành dệt may Việt Nam phát triển mạnh đặc biệt dệt may xuất khẩu, ngày tạo uy tín thương trường giới Việc gia nhập WTO tác động lớn đến ngành dệt may Việt Nam, giúp ngành dệt may Việt Nam phát triền đem ngoại tệ mạnh cho đất nước, gián tiếp làm phát triển kinh tế nước ta Công ty cổ phần Scavi doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc xuất khẩu, thúc đẩy hoạt động xuất hàng may mặc có ý nghĩa chiến lược, tồn phát triển công ty Trong chiến lược hướng xuất khẩu, Công ty cổ phần Scavi tận dụng tiềm lực có sẵn nước, đẩy mạnh sản xuất để xuất sản phẩm, giải cơng ăn việc làm cho hàng nghìn lao động thu lượng ngoại tệ lớn phục vụ cho q trình Cơng nghiệp hố - Hiện đại hóa Ngành dệt may phát triển có nhiều cạnh tranh, nhiều cơng ty dệt may thành lập Tuy sức cạnh tranh ngày cao lợi nhuận công ty cổ phần Scavi tăng, đảm bào việc làm thường xuyên cho công nhân Do cơng 69 ty tạo uy tín cao khách hàng sản phẩm chất lượng, giá sản phẩm hợp lý Sau năm hoạt động công ty gặt hái nhiều thành công Tuy nhiên, để củng cố phát huy có đứng vững trước kinh tế giới nước nhiều biến động cơng ty cần nhanh chóng tìm cho hướng phát triển vững lâu dài Hướng khơng ngừng trì, mở rộng xuất khẩu; đẩy mạnh nghiên cứu thị trường; nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, chất lượng sản phẩm; hồn thiện cơng tác ký kết tổ chức thực hợp đồng; tìm nguồn cung ứng nguyên vật liệu chất lượng ổn định nước Thực đoàn kết nội công ty, thực phát huy sách hỗ trợ thiết thực Nhà nước 5.2 Kiến nghị 5.2.1 Đối với Nhà Nước - Nhà Nước nên có sách đầu tư, thưởng xuất khẩu, hỗ trợ thêm vốn cho công ty hoạt động kinh doanh mang lại hiệu cao - Tạo điều kiện thuận lợi cho công ty hoạt động xuất khẩu, tăng cường xúc tiến thương mại, thu hút đầu tư nước ngồi - Áp dụng sách tỷ giá hối đối linh hoạt để khuyến khích xuất - Đảm bảo ổn định trị kinh tế, mở rộng quan hệ hợp tác hữu nghị với nước giới - Cần cải cách hệ thống thuế để khuyến khích xuất khẩu, cải cách thủ tục hành chính, cải thiện sách quản lý xuất nhập khẩu, tạo điều kiện cho cơng ty việc tìm kiếm, thâm nhập mở rộng thị trường xuất 5.2.2 Đối với Công ty - Công ty cần phải có kế hoạch thu mua, dự trữ hợp lý nguyên vật liệu, liên kết với nhà cung ứng để đảm bảo nguồn nguyên liệu ổn định - Cần quản lí tốt khoản chi phí, tình hình sử dụng vốn, xây dựng kế hoạch chi tiêu rõ ràng, minh bạch Có cơng ty điều tiết khoản chi phí cách hợp lí nhằm giảm giá thành sản phẩm, gia tăng sức cạnh tranh thị trường - Đầu tư đại hóa máy móc trang thiết bị cơng ty nhằm gia tăng suất, nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm thấp chi phí đầu vào làm tăng lợi 70 nhuận cho cơng ty Cải thiện quy trình sản xuất ngày tốt - Công ty cần phải cố gắng nhiều việc giữ vững mối quan hệ với khách hàng truyền thống Bên cạnh đó, cơng ty cần nghiên cứu hoạch định kế hoạch để sản phẩm xuất cơng ty xuất sang nhiều thị trường khác - Đầu tư mở rộng thị trường nước, đồng thời ý đến cơng tác tìm kiếm, thu thập thơng tin thị trường để đưa dự báo thị trường cách nhanh chóng xác - Cơng ty nên xây dựng chiến lược giá, hoa hồng ưu đãi khác khách hàng thân thiết, không thân thiết, nhà trung gian… - Công ty cần đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ ngoại thương cho cán có lực, trình độ Cử cán tham gia vào khóa học, huấn luyện giúp nâng cao trình độ, đủ khả phán đoán biến động thị trường, phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty đặc biệt kinh doanh xuất nhập 71 TÀI LIỆU THAM KHẢO Quách Thị Bửu Châu, Nguyễn Văn Trưng, Đinh Tiên Minh, Nguyễn Công Dũng Đào Hoài Nam, 2007 Marketing bản, Nhà xuất Lao Động, Việt Nam Th.s Trần Đình Lý, 2007 Quản Trị Marketing Khoa Kinh Tế, Trường Đại Học Nông Lâm TP.HCM TS Nguyễn Quang Hùng, 2010 Phân Tích Kinh Tế doanh nghiệp kinh doanh Xuất Nhập Khẩu Nhà xuất Tài Chính, Hà Nội, Việt Nam Th.S Ngơ Kim Phượng, 2009 Phân tích tài doanh nghiệp, Nhà xuất Đại học quốc gia TPHCM Trường Đại học Ngoại Thương, 2008 Kỹ thuật nghiệp vụ ngoại thương Nhà xuất giáo dục, Việt Nam Trần Nam Bảo, 2008 Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh công ty dệt may TNHH Đại Hồng Thái Luận văn tốt nghiệp đại học, Khoa Kinh Tế, Đại Học Nông Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh Các trang web http://www.sbv.gov.vn http://www.gso.gov.vn http://www.vinatex.com.vn http://customs.gov.vn http://www.vietnamtextile.org http://vi.wikipedia.org 7.http://www.hanoimoi.com.vn/newsdetail/Kinh-te/322350/xu-huong-moi-trongnganh-det-may-viet-nam.htm 8.http://nld.com.vn/2011041801002275p0c1014/nganh-det-may-chu-dong-nguonnguyen-lieu.htm 9.http://hcm.24h.com.vn/thi-truong-tieu-dung/co-hoi-mo-cho-nganh-det-may-vietnam-c52a362876.html 72 PHỤ LỤC Phụ lục Một Số Sản Phẩm Doanh Nghiệp ... ƠN! Sinh viên Ninh Ngọc D NỘI DUNG TÓM TẮT NINH NGỌC DUY Tháng năm 2011 “Phân Tích Hoạt Động Kinh Doanh Xuất Khẩu Sản Phẩm May Mặc Cơng Ty Cổ Phần Scavi Biên Hòa Đồng Nai” NINH NGỌC DUY July 2011... HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT KHẨU SẢN PHẨM MAY MẶC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SCAVI BIÊN HÒA ĐỒNG NAI” NINH NGỌC DUY, sinh viên khóa 33, ngành Quản Trị Kinh Doanh, bảo vệ thành công trước hội đồng vào ngày...BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP.HỒ CHÍ MINH  NINH NGỌC DUY PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT KHẨU SẢN PHẨM MAY MẶC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN SCAVI BIÊN