TIỀN LƯƠNG VÀ VẤN ĐỀ NHÂN SỰ LIÊN QUAN ĐẾN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỢI PHÚ NAM

Đây là tài liệu mà mình đã sưu tầm trong quá trình làm bài nhóm về đề tài: Tiền lương và vấn đề liên quan đến công tác trả lương của công ty CP sợi Phú Nam, Phú Thạnh tại khu công nghiệp Phú Bài, tỉnh Thừa Thiên Huế. Trong quá trình làm bài có sai xót gì mong mọi người có thể góp ý thêm. Xin chân thành cảm ơn.

Trang 1

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ HUẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

QUẢN TRỊ TIỀN LƯƠNG

ĐỀ TÀI:

TIỀN LƯƠNG VÀ VẤN ĐỀ NHÂN SỰ LIÊN QUAN ĐẾN CÔNG TÁC TRẢ

LƯƠNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỢI PHÚ NAM

Trang 2

CẤU TRÚC

I • ĐẶT VẤN ĐỀ

II • NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨUIII • KẾT LUẬN

Trang 3

PHẦN I ĐẶT VẤN ĐỀ

Lý do chọn đề tài

• Khu công nghiệp Phú Bài (KCN PB) là một trong những khu vực kinh tế trọng

điểm của tỉnh Thừa Thiên Huế

• Trong đó, công ty cổ phần sợi Phú Nam là một trong những công ty nhỏ tạo nên KCN PB Tuy nhiên, trong những tháng gần đây, số lượng công nhân nghỉ việc có

xu hướng ngày càng tăng làm ảnh hưởng đến tiến trình hoạt động của công ty

Qua tìm hiểu sơ bộ, nguyên nhân chính dẫn đến hiện tượng này là vấn đề tiền

lương, phụ cấp liên quan đến lương ngày càng không thỏa đáng so với sức làm

việc của công nhân dấn đến tình trạng này

• Nên nhóm sinh viên chúng em quyết định chọn đề tài “Tiền lương và những tác động đến sự gắn bó của người lao động ở công ty cổ phần sợi Phú Nam” để làm rõ hơn vấn đề trên cũng như đề ra được một số phương hướng giải quyết

Trang 4

Mục tiêu nghiên cứu

• Xác định nguyên nhân: Tại sao lượng công nhân của công ty cố phần sợi Phú Nam nghỉ việc hoặc chuyển sang công ty khác trong KCN PB ngày càng tăng?

• Phân tích bảng lương của công ty sợi Phú Nam và so sánh với bảng lương của công ty cổ phần sợi Phú Thạnh để làm rõ vấn đề

• Đề xuất một số giải pháp cho công ty

Trang 5

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

a) Đối tượng nghiên cứu

Thang bảng lương, phụ cấp liên quan, chính sách trả lương của công nhân công ty cổ phần sợi Phú Nam

b) Phạm vi nghiên cứu

Không gian: Công ty cổ phần sợi Phú Nam Thời gian : Tháng 3/2018

Trang 6

PHẦN II NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

Chương 1: Tổng quan về công ty CP sợi Phú Nam

Chương 2: Các nguyên nhân dẫn đến một bộ phận công nhân nhảy việc, bỏ việc

Chương 3: Một số bảng lương của công nhân các bộ phận của công ty cổ phần sợi Phú

Nam, Phú ThạnhChương 4: Đề xuất giải pháp cho công

ty CP sợi Phú Nam

Trang 7

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CP SỢI PHÚ NAM

1 Giới thiệu về công ty cổ phần sợi Phú Nam

• Tên công ty: Công ty Cổ phần Sợi Phú Nam

• Đại diện: Hoàng Văn Thám – Giám đốc

• Địa chỉ trụ sở chính: Khu công nghiệp Phú Bài, phường Phú Bài, thị xã Hương Thủy, tỉnh Thừa Thiên Huế, Việt Nam

• Điện thoại: 054.3951455 – Fax: 054.3951267

• Website: http://soiphunam.com.vn

• Email: sjscphunam@vnn.vn

Trang 8

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CP SỢI

Đăng ký thay đổi lần thứ

4 ngày 20 tháng 06 năm

2013

Trang 9

Bán buôn chuyên kinh doanh khác chưa được phân vào đâu

Vận tải hàng hóa bằng đường bộ

Sản xuất vải dệt thoi

May trang phục ( trừ trang phục từ da lông thú)

Trang 10

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CP SỢI PHÚ NAM

3 Cơ cấu tổ chức

Phòng kinh

doanh

Phòng hành chính

Phòng kế toán- tài chính

Phòng kỹ điều hành sản xuất

thuật-CĐ bông chải CĐ ghép thô CĐ sợi con CĐ đánh ống

Giám đốcPhó giám đốc

Trang 11

PHÚ NAM

4 Nhân sự và máy móc trong công ty

• Tổng số cán bộ, công nhân nhân viên của công ty là 270 người

• Các loại máy trong công ty:

Cung bông, xơ :

2 dây Máy chải thô: 20 máy Máy ghép: 15 máyMáy cuộn cúi: 2

máy Máy chải kỹ: 12 máy

Máy sợi thô: 6 máy

Máy sợi con:

47 máyMáy đánh ống tự

động : 8 máy

Trang 12

CHƯƠNG 2: CÁC NGUYÊN NHÂN DẪN ĐẾN TÌNH

TRẠNG MỘT BỘ PHẬN CÔNG NHÂN NGẢY VIỆC, BỎ VIỆC

1 Khác nhau về quan điểm

Công ty CP sợi Phú Nam trả lương cũng như đãi ngộ cho công nhân theo “chủ

nghĩa bình đẳng ” chứ không căn cứ theo năng lực mà trả lương tương xứng khiến nhiều công nhân chán nản, thất vọng không muốn tiếp tục nỗ lực làm việc

Trang 13

2 Không tìm thấy niềm vui thú trong công việc

Công nhân ở công ty có cảm giác khó chịu và thất vọng Thay vì 2 công nhân đảm nhiệm 5 máy như các công ty sợi khác thì thời gian gần đây ở công ty sợi Phú Nam mỗi công nhân phải đảm nhiệm đến 4 máy Dẫn đến hiệu suất không cao, áp lực

tăng lên, tiền lương thấp Mỗi lần đi làm như là đi đến nơi “địa ngục trần gian, nên

họ thôi việc và tìm một môi trường làm việc tốt hơn

Trang 14

3 Bất mãn về tiền lương

Công nhân có năng lực lại nhiệt tình trong công việc, không kể dễ hay khó, thời

gian làm việc ngắn hay dài…họ đều hoàn thành tốt công việc được giao Tuy nhiên dường như cấp trên không quan tâm đến điều ấy, điều mà họ quan tâm chỉ là lợi

nhuận công nhân đem về cho công ty Bất mãn và chán nản khi khả năng của mình không được đền đáp xứng đáng cũng là một phần nguyên nhân thôi việc

Trang 15

4 Không thể hòa đồng với đồng nghiệp

Khi cùng đồng nghiệp tiến hành triển khai công việc trong cùng 1 kíp, một số công nhân đóng vai trò như người thừa khi cả nhóm không có tinh thần làm việc nhóm hoặc một số người lại phải ôm đồm lượng công việc quá lớn trong khi 1 số người còn lại chỉ làm qua loa,mức hợp tác đoàn kết thấp Có thể do họ còn non nớt kinh nghiệm, quá kiêu căng hay vấn đề ở những đông nghiệp của mình…khiến họ không thể hòa đồng với đồng nghiệp từ đó gây tâm lý chán nản

Trang 16

TRẠNG MỘT BỘ PHẬN CÔNG NHÂN NGẢY VIỆC, BỎ

VIỆC

5 Áp lực công việc quá lớn

Số lượng công nhân nghỉ việc nhiều làm gánh nặng trên vai những người công

nhân còn lại tăng cao Họ phải làm mức công việc của thêm nhiều người Liên tục

bị dịch chuyển công việc khác chuyên môn

Ví dụ như công nhân sợi con bị điều đi làm công nhân sợi thô, công nhân sợi thô bị điều đi đứng máy, hay nhóm công nhân sợi con bị điều đi đào tạo sửa chữa kỹ thuật

Họ phải quay lại công việc học nghề trong khi đã thành thục chuyên môn của mình

Từ đó làm họ cảm thấy mệt mỏi và áp lực với công việc Do áp lực công việc quá lớn ảnh hưởng đến sức khỏe và tâm lý của công nhân hay ảnh hưởng tới những mối quan hệ với bạn bè, người thân của họ khiến họ dần tồn tại suy nghĩ nghỉ việc

chuyển việc

Trang 17

6 Không hài lòng với phần thưởng và sự công nhận những đóng góp

Thời gian mới vào làm việc, công nhân luôn hăm hở, cố gắng nỗ lực, thậm chí hy sinh thời gian và các mối quan hệ cá nhân vì mục tiêu chung của công ty Tuy

nhiên, về lâu dài, quản lý không tinh ý, thiếu đi những hành động ghi nhận đóng góp của công nhân sẽ làm họ rơi vào trạng thái hụt hẫng, chán nản Tâm lý "mình không được trọng dụng, không được công nhận đúng mức về những cống hiến của bản thân" sẽ dẫn đến suy nghĩ bi quan của công nhân

Trang 18

TRẠNG MỘT BỘ PHẬN CÔNG NHÂN NGẢY VIỆC, BỎ

VIỆC

7 Không hài lòng với môi trường và văn hóa nơi làm việc

Trong những năm gần đây, "văn hóa doanh nghiệp" luôn là cụm từ có sức nặng với các doanh nghiệp Làm sao để tạo nên một môi trường làm việc mà mỗi công nhân luôn hạnh phúc, tự hào khi làm việc đã trở thành mục tiêu của những nhà quản lý có tầm nhìn xa Đôi khi công nhân gắn bó với công ty không phải do mức lương cao,

mà đơn giản vì văn hóa doanh nghiệp đặc sắc, môi trường làm việc thân thiện, đồng nghiệp hợp tác vui vẻ, mỗi ngày đến công ty không cảm thấy gò bó, nặng nề

Nhưng công ty chưa đáp ứng cho công nhân một môi trường và văn hóa làm việc phù hợp

Trang 19

BẢNG LƯƠNG CỦA MỘT CÔNG NHÂN CÔNG TY CP SỢI PHÚ NAM

Họ và tên: Nguyễn Thị Diễm My

Trang 20

BẢNG LƯƠNG CỦA MỘT CÔNG NHÂN CÔNG TY CP SỢI

PHÚ NAM

Họ và tên: Nguyễn Thị Diễm My

Tiền thưởng hiệu quả SXKD theo ngày công và xếp loại 467.308 đồng

Trang 21

BẢNG LƯƠNG CỦA MỘT CÔNG NHÂN CÔNG TY CP SỢI PHÚ THẠNH

Trang 22

Họ và tên: Trần Thị Ngọc Huệ

Tiền thưởng hiệu quả SXKD theo ngày công và xếp loại 190.385 đồng

Trang 23

Trang 24

Trang 25

Hệ số lương 1.13 CTCP SỢI PHÚ THẠNH

Mức lương cơ bản 3.522.600 đồng

Lương thời gian 3.625.996 đồng

Trang 26

Trang 27

Trang 28

Trang 29

Trang 30

Trang 31

BẢNG SO SÁNH LƯƠNG HỆ SỐ 1.13 CỦA CÔNG TY CP SỢI PHÚ NAM VÀ CÔNG TY CP SỢI PHÚ THẠNH

Công ty CP sợi Phú Nam Công ty CP sợi Phú Thạnh

Trang 32

NHẬN XÉT LƯƠNG HỆ SỐ 1.13 CỦA CÔNG TY CP SỢI PHÚ NAM VÀ CÔNG TY CP SỢI PHÚ THẠNH

• Đơn giá 1 công của công ty CP sợi Phú Nam thấp hơn công ty CP sợi Phú Thạnh

là 450 đồng

• Bảo hiểm của công ty CP sợi Phú Nam bắt buộc công nhân phải đóng cao hơn

công ty CP sợi Phú Thạnh là 846.521 đồng (gấp hơn 3 lần)

• Phụ cấp cho mỗi ca 3 của công ty CP sợi Phú Nam thấp hơn công ty CP sợi Phú

Thạnh là 26.994,2 đồng

• Mức ứng tối đa mà công nhân được phép ứng của công ty CP sợi Phú Nam thấp

hơn công ty CP sợi Phú Thạnh là 1.300.000 đồng

• Tuy nhiên, tổng mức thưởng và phụ cấp cho lương của công ty CP sợi Phú Nam

lại cao hơn công ty CP sợi Phú Thạnh là 340.698 đồng và mức phí công đoàn

phải đóng cũng thấp hơn công ty CP sợi Phú Thạnh là 9988 đồng

Trang 33

BẢNG SO SÁNH LƯƠNG HỆ SỐ 1.23 CỦA CÔNG TY CP SỢI PHÚ NAM VÀ CÔNG TY CP SỢI PHÚ THẠNH

Công ty CP sợi Phú Nam Công ty CP sợi Phú

Trang 34

• Đơn giá 1 công của công ty CP sợi Phú Nam thấp hơn công ty CP sợi Phú

• Mức ứng tối đa mà công nhân được phép ứng của công ty CP sợi Phú Nam thấp

hơn công ty CP sợi Phú Thạnh là 1.300.000 đồng

Trang 35

• Tuy nhiên, tổng mức thưởng và phụ cấp cho lương của công ty CP sợi Phú Nam

lại cao hơn công ty CP sợi Phú Thạnh là 1.087.421 đồng và mức phí công đoàn phải đóng cũng thấp hơn công ty CP sợi Phú Thạnh là 11.330 đồng

• Từ những lý do trên cùng với việc so sánh bảng lương của 2 hệ số lương khác

nhau ở công ty CP sợi phú Nam và công ty CP sợi Phú Thạnh, ta có thể thấy đó

là những nguyên nhân dẫn đến sự bất mãn trong công việc của lượng công nhân công ty CP sợi Phú Nam và sự gia tăng hiện tượng bỏ việc, nhảy việc ngày càng cao

Trang 36

CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHO CÔNG

TY CP SỢI PHÚ NAM

Về tiền lương

Người đi làm luôn muốn được trả mức lương tương xứng với công sức bỏ ra Lưu ý

là mức lương “tương xứng” chứ không phải là mức lương cao Làm thế nào để

người nhân viên cảm thấy “tương xứng” là một nghệ thuật của người quản lý nhân

sự Đôi lúc tương xứng được hiểu là giá trị lao động của họ được tôn trọng, được

đánh giá cao, là họ cảm thấy đã đóng góp được rất nhiều vào sự phát triển của công

ty Quan trọng hơn là người nhân viên thấy chính mình đóng vai trò quyết định đối với việc tăng lương cho chính mình Thêm vào đó, doanh nghiệp không nên tiếc

tiền đầu tư vào nhân viên giỏi, nếu tìm cách tiết kiệm tiền và trả lương không tương xứng thì trước sau gì người giỏi cũng sẽ ra đi

Trang 37

Cẩn thận từ khâu tuyển dụng, đào tạo

Việc giữ chân nhân viên là 1 quá trình xuyên suốt bắt đầu từ việc thu hút - tuyển

dụng – hội nhập cho đến công tác trong công việc và lợi ích Công ty sợi Phú Nam cần phải xây dựng một chính sách nhân sự phù hợp với hoàn cảnh của mình Có

bảng mô tả công việc rõ ràng thích ứng với từng vị trí, nêu rõ thứ tự ưu tiên các yêu cầu cần phải có với các ứng viên không chỉ chuyên môn mà còn về hành vi, thái độ sống, quan niệm, động lực của ứng viên.Từ đó công ty sợi Phú Nam sẽ tìm được

nhân viên thích hợp ngay từ khâu tuyển dụng, tránh tình trạng nhân viên vào thử

việc sau vài tháng lại thấy công việc không phù hợp phải nhảy việc

Trang 38

Cải thiện môi trường làm việc cho nhân viên

“Lương” chưa phải là yếu tố quyết định việc nhân viên gắn bó với công ty, mà quan trọng nhất chính là “văn hóa doanh nghiệp” – giá trị tinh thần mà họ nhận được từ công ty, môi trường làm việc, nhà quản lý và đồng nghiệp Xây dựng

mối quan hệ đoàn kết, thân ái, vui vẻ trong công ty, làm cho mỗi người đều cảm thấy mình có liên hệ mật thiết , có vai trò không thể thiếu trong tập thể Các hoạt động ngoại khóa, sinh hoạt tập thể còn giúp nhân viên rèn luyện kĩ năng sống, giúp nhân viên tự tin, yêu công việc hơn, có thái độ sống tốt hơn

Hơn nữa, công ty cần:

Cung cấp cho nhân viên các cơ hội học tập để giữ chân nhân viên và cho họ thấy rằng công ty mong muốn góp phần làm cuộc sống của họ tốt hơn, mở ra cho họ những hiểu biết mới bằng cách tạo mọi cơ hội học tập có thể

Trang 39

PHẦN 3: KẾT LUẬN

Qua sự phân tích của đề tài thấy được vai trò của tiền lương rất quan trọng trong

hoạt động sản xuất kinh doanh và trong cuộc sống hàng ngày của người lao động

Từ thực tế đó, kết hợp với những kiến thức đã học ở nhà trường và sự truyền đạt, hướng dẫn tận tụy của cô Nguyễn Uyên Thương đã giúp chúng em hoàn thành đề tài: “ Tiền lương và những tác động đến sự gắn bó của người lao động ở công ty cổ phần sợi Phú Nam”

Tuy nhiên vẫn còn nhiều vấn đề phải tiếp tục nghiên cứu nên bài nhóm của chúng

em chắc chắn sẽ không tránh khỏi những thiếu sót nhất định Chúng em rất mong nhận được sự đóng góp của cô để bài tập nhóm của chúng em được hoàn chỉnh hơn

Em một lần nữa xin chân thành cảm ơn !

Định dạng
Số trang	40
Dung lượng	601,62 KB