Đào tạo phát triển nguồn nhan lực tại công ty cổ phần vinaconex6

ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN NGUỒN NHAN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VINACONEX6 “Tài sản lớn công ty ngày lâu đài hay công xưởng mà nằm vỏ não nhân viên” Nhận định Alvin Toffler rút từ thực tiễn cuả doanh nghiệp phát triển đến chóng mặt khoa học kỹ thuật cạnh tranh diễn ngày khốc liệt Thời đại ngày thời đại kinh tế tri thức, yếu tố chất xám người đóng vai trò vơ quan trọng, doanh nghiệp nắm tay nguồn nhân lực có trình độ chun mơn cao, thích ứng với thay đổi mơi trường thắng cạnh tranh Trong nguồn lực tổ chức, doanh nghiệp nguồn lực người nguồn lực quan trọng nhất, nguồn lực khởi đầu nguồn lực thơng qua nguồn lực khác phát huy tác dụng Hiểu rõ vai trò, tầm quan trọng nguồn nhân lực tồn phát triển doanh nghiệp, công ty Cổ phần Vinaconex6 trọng hoạt động đào tạo phát triển nguồn nhân lực chiến lược hoạt động Cơng ty Cổ phần Vinaconex6 thành lập ngày tháng năm 1991 theo Quyết định số 419BXD/TCLĐ Bộ trưởng Bộ Xây dựng từ việc chuyển đổi tên Xí nghiệp xây dựng số trực thuộc Công ty dịch vụ xây dựng nước ngồi - VINACONEX (nay Tổng cơng ty cổ phần Xuất nhập Xây dựng Việt Nam) thành Công ty xây dựng số – tên giao dịch VINASICO trực thuộc VINACONEX Ngày 04/10/2001 cơng ty thức đổi thành Công ty cổ phần Vinaconex6 – tên viết tắt VINACONEX6.,JSC Sau 20 năm xây dựng trưởng thành đồng hành Tổng công ty Vinaconex, đến lực lượng Cán công nhân viên Công ty lên tới 1.500 người, với 05 phòng ban chức Ban quản lý Toà nhà H10, Ban quản lý dự án Đại Lải, 16 Đội Xây dựng 05 Ban huy cơng trình, Ban điều hành Công trường trực thuộc Vốn điều lệ 80 tỷ đồng tổng tài sản ước lên tới 375 tỷ đồng Tỷ lệ tăng trưởng ổn định, bền vững với mức tăng trưởng bình quân thời gian 10 năm trở lại (sau thời điểm cổ phần hoá) năm sau tăng năm trước từ 25% đến 35% Có thành năm qua cơng ty có định hướng đào tạo phát triển nguồn nhân lực cách đắn Đào tạo phát triển cốt lõi nỗ lực liên tục nhằm nâng cao lực đội ngũ cán công nhân viên hiệu hoạt động tổ chức Đào tạo cung cấp cho người học kiến thức kỹ cần thiết cho công việc họ Phát triển việc học kiến thức kĩ vượt lên giới hạn công việc có mục tiêu lâu dài hơn, chuẩn bị cho nhân viên để họ theo kịp với tổ chức tổ chức thay đổi lớn mạnh Trong công ty Vinaconex6, vấn đề đào tạo phát triển nguồn nhân lực trọng vì: - Trực tiếp giúp nhân viên thực cơng việc tốt hơn, đặc biệt đội ngũ cán bộ, kỹ sư nhận xây lắp cơng trình mới, có kết cấu phức tạp, đòi hỏi trình độ thi cơng cao - Cập nhật kiến thức kỹ cho đội ngũ cán kỹ thuật giúp họ giúp họ áp dụng tốt biện pháp thi công Ví dụ áp dụng phương pháp cọc khoan nhồi, siêu âm tải trọng cọc hay sử dụng may trắc đạc đại - Chuẩn bị đội ngũ cán quản lý, chuyên môn kế cận nhằm thay đội ngũ cán kỹ thuật lành nghề hưu thun chuyển sang vị trí cơng việc khác theo nhu cầu Tổng công ty Vinaconex - Thỏa mãn nhu cầu phát triển cho nhân viên Được trang bị kỹ chuyên môn cần thiết kích thích đội ngũ nhân viên thực cơng việc tốt hơn, đạt nhiều thành tích muốn trao nhiệm vụ có tính thách thức Đặc điểm lao động công ty Vinaconex6 Cán chuyên môn: Cán chuyên môn Đại học đại học Kỹ sư xây dựng Kỹ sư giao thông Kỹ sư điện Kỹ sư cấp thoát nước Cử nhân kinh tế Trung cấp Số lượng 190 142 13 12 15 19 >1 năm 58 43 5 Theo thâm niên >5 >10 năm năm 56 43 3 4 56 43 3 4 >15 năm 20 13 Công nhân kỹ thuật: Theo thâm niên Công nhân theo nghề thợ mộc thợ nề thợ sắt thợ hàn thợ điện + thợ nước thợ cẩu tháp + thợ lốp thợ khác lao động + bê tông thợ nước Tổng cộng Số lượng 280 345 185 19 47 Bậc 4/7 200 239 113 14 15 Bậc 5/7 60 82 56 29 Bậc 6/7 18 19 15 12 15 370 36 1309 360 15 970 6 10 16 268 63 Bậc 7/7 Để công ty ngày phát triển đòi hỏi cán cơng nhân viên phải khơng ngừng nâng cao nghiệp vụ mình, cơng nhân đòi hỏi phải có trình độ kỹ thuật ngày cao Có đảm bảo cho phát triển doanh nghiệp Công tác xác định nhu cầu đào tạo công ty VINACONEX6 Việc xác định nhu cầu đào tạo công ty vào tình hình hoạt động cơng ty hàng năm chiến lược cho giai đoạn phát triển cơng ty Căn vào tình hình thực cơng trình, hạng mục cơng trình mà cơng ty đầu tư hay trúng thầu thi công vào cấu tổ chức công ty để từ xác định số lượng lao động cho phù hợp Bắt đầu từ đội xây dựng đưa lên công ty số lượng chi tiết số công nhân, số cán kỹ thuật, cán quản lý Phòng nhân cơng ty tổng hợp lại thành nhu cầu tồn cơng ty Căn vào nhu cầu cơng ty có kế hoạch đào tạo hay tuyển dụng từ thị trường Việc xác định nhu cầu đào tạo phát triển tùy thuộc vào giai đoạn phát triển công ty Ví dụ để chuẩn bị cho việc chào bán mã chứng khốn VC6 cơng ty thị trường thức đưa cơng ty trở thành cơng ty đại chúng trước cơng ty mở nhiều lớp chuyên ngành đầu tư tài chính, chứng khốn cho nhân viên phòng tài chính, phòng đầu tư cán chủ chốt công ty để nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ cho cán công ty Công tác đào tạo phát triển công ty VINACONEX6 - Dạy nghề cho công nhân cán kỹ thuật, nhân viên quản lý mới: Đối với người lao động công ty có lựa chọn phù hợp với đặc thù công việc công ty Phương pháp mà công ty lựa chọn cầm tay việc Những người lao động giao cho cán quản lý trực tiếp nhân viên làm việc lâu năm Những nhân viên hướng dẫn quy trình làm việc, quy trình quản lý chất lượng công ty vấn đề chuyên môn đặc thù công ty kiến thức vệ sinh an tồn lao động cơng trường, kỹ vận hành, sử dụng xe máy cơng trình phần mềm thiết kế Do đặc thù sản xuất công ty xây lắp nên vấn đề an tồn lao động ln trọng hàng đầu Đối với công nhân cán kỹ thuật công ty công ty ưu tiên đào tạo, hướng dẫn thực quy trình để đảm bảo không xảy tai nạn Từ vấn đề đơn giản sử dụng mũ, giầy, trang phục bảo hộ quy định đến vấn đề phức tạp thi cơng vị trí nguy hiểm không tầng hầm - Đào tạo nâng cao trình độ chun mơn: Cơng ty trọng cử cán công nhân viên tham dự khóa đào tạo chun môn nghiệp vụ trường đại học xây dựng, trường cao đẳng, trung cấp nghề trường quản lý khác Đặc biệt để theo kịp trình độ khoa học kỹ thuật tiên tiến giới thi cơng xây lăp, cơng ty cử đồn cán sang tham quan học tập số nước Mỹ, Nhật Bản, Đức… tham gia hội chợ triển lãm ứng dụng thành tựu công nghệ sản xuất vật liệu xây dựng Triết Giang – Trung Quốc Đối với công nhân xây dựng thợ nề, thợ hàn, thợ điện sau tham gia khóa học chuyên ngành thời gian định làm việc thường công ty nâng bậc nghề từ làm nâng bậc lương Đội ngũ kỹ sư xây dựng, cử nhân việc cử tham dự khóa đào tạo chun ngành bố trí ln chuyển cơng việc tới cơng trình khác lĩnh vực khác để nâng cao trình độ Mục tiêu tất cán kỹ thuật cơng ty thi cơng tất cơng trình từ nhà cao tầng, nhà công nghiệp, đường giao thông… Đặc biệt đội xây dựng ln có đội ngũ kỹ thuật trẻ bố trí làm việc trực tiếp với người có tay nghề cao, làm việc nhiều năm nghề Những nhân viên tiềm hay cán nguồn công ty ngồi việc đào tạo chun mơn nghiệp vụ tham gia học lớp quản lý ngắn hạn dài hạn, lớp bồi dưỡng phát triển đảng viên Những người có tố chất lãnh đạo cử học lớp lý luận trị cao cấp Chính cơng tác đào tạo phát triển công ty tạo nên môi trường làm việc hấp dẫn, nhân viên thỏa mãn nhu cầu học tập dù trực tiếp hay dán tiếp đặc biệt họ nhìn thấy hội phát triển nghề nghiệp Điều tạo gắn bó người lao động công ty Những tồn công tác đào tạo phát triển công ty Vinaconex6 Mặc dù cơng ty xác định vai trò đào tạo phát triển công ty chưa giành cho cơng tác đào tạo mức chi phí hợp lý Hiện cơng ty chưa trích lập quỹ giành cho đào tạo mà thường chi theo nhu cầu phát sinh Điều khiến cho công ty chưa chủ động việc tổ chức đào tạo cho nhân viên Bên cạnh cơng ty khơng có chế lương hay trợ cấp cho người làm công tác đào tạo nội công ty Nếu người có tay nghề, kinh nghiệm hưởng khoản tiền thưởng coi khoản lương hướng dẫn nhân viên khuyến khích họ cố gắng bảo, giúp đỡ nhân viên nhân viên kinh nghiệm nâng cao trình độ Ngồi cơng ty chưa trọng công tác lập kế hoạch đào tạo hàng năm Thơng thường có nhu cầu đào tạo hay phát phận làm việc chưa hiệu quả, cơng ty tìm khóa huấn luyện hay người hướng dẫn để nâng cao lực cho nhân viên Việc đơi lúc đẩy cơng ty vào tình bị động việc sư dụng lao động Việc đánh giá chất lượng đào tạo chưa công ty quan tâm mức Đào tạo nói hình thức đầu tư Cơng ty cần tính tốn đến hiệu đầu tư thơng qua để tìm kiếm hình thức đào tạo, chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu đào tạo công ty Theo định kỳ, hàng quý, hàng năm cơng ty phát tờ khảo sát đánh giá chất lượng công việc hay tiến độ thực cơng việc tới nhân viên qua đánh giá hiệu công việc họ Công ty tổ chức thi tay nghề, vấn nâng bậc, nâng lương để có đánh giá xác lao động đào tạo Thông qua công tác đánh giá kết công việc giúp cơng ty xác định nhu cầu đào tạo xác Như đào tạo phát triển nguồn nhân lực có ảnh hưởng vơ to lớn đến phát triển tổ chức Giờ chất lượng nguồn nhân lực trở thành lợi cạnh tranh doanh nghiệp Có thể nói đội ngũ lao động hùng hậu, lành nghề giúp công ty Vinaconex6 trúng thầu đủ lực thi cơng nhiều cơng trình trọng điểm quốc gia Với đội ngũ lao động lành nghề cho thấy công ty trọng đến công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Làm tốt công tác đào tạo phát triển khiến cho Vinaconex6 trở thành công ty có mơi trường làm việc lý tưởng Người lao động làm việc khơng có hội nâng cao tay nghề mà họ thấy hội thăng tiến, phát triển nghề nghiệp Đây lí khiến người lao động gắn bó với cơng ty, nỗ lực phát triển công ty Tài liệu tham khảo : 1- Giáo trình Tài liệu tham khảo mơn học Quản trị nguồn nhân lực – Chương trình MBA Griggs 2- http:www//nhaquanly.vn/ 3- http://www.doanhnhan.net/ ... cơng ty Những tồn công tác đào tạo phát triển công ty Vinaconex6 Mặc dù công ty xác định vai trò đào tạo phát triển công ty chưa giành cho công tác đào tạo mức chi phí hợp lý Hiện cơng ty chưa... thầu đủ lực thi cơng nhiều cơng trình trọng điểm quốc gia Với đội ngũ lao động lành nghề cho thấy công ty trọng đến công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Làm tốt công tác đào tạo phát triển. .. Công tác xác định nhu cầu đào tạo công ty VINACONEX6 Việc xác định nhu cầu đào tạo cơng ty vào tình hình hoạt động công ty hàng năm chiến lược cho giai đoạn phát triển công ty Căn vào tình hình thực