Đào tạo phát triển nguồn nhân lực

Đào tạo phát triển nguồn nhân lực Trong chế thị trường nay, công tác quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp đóng vai trò ngày quan trọng chiến lược phát triển doanh nghiệp Trước tiên, ta tìm hiểu xem cơng tác quản trị nguồn nhân lực Tiến sỹ Trần Kim Dung sách Quản trị nguồn nhân lực nêu định nghĩa “Nguồn nhân lực tổ chức hình thành sở cá nhân có vai trò khác liên kết với theo mục tiêu định”(1) “quản trị nguồn nhân lực hệ thống triết lý, sách hoạt động chức thu hút, đào tạo, phát triển trì người tổ chức nhằm đạt kết tối ưu cho tổ chức lẫn nhân viên”(2) Con người vốn quý doanh nghiệp, doanh nghiệp muốn phát triển phải có sách rõ ràng quản trị chiến lược nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân lực bao gồm năm chức chính: + Tuyển dụng + Phát triển nguồn nhân lực + Thù lao lao động + An toàn sức khỏe + Người lao động mối quan hệ công việc Tuyển dụng trình chọn lựa, tuyển mộ cho doanh nghiệp ln có đủ số nhân viên cho vị trí thích hợp vào thời điểm phù hợp để làm công việc phù hợp với lực nhằm đạt mục tiêu tổ chức Phát triển nguồn nhân lực trình đào tạo, nâng cao lực nhân viên, đảm bảo cho nhân viên doanh nghiệp kỹ năng, trình độ cần thiết để hoàn thành tốt Trang công việc giao giúp cho nhân viên phát triển tối đa lực cá nhân Phát triển nguồn nhân lực có vai trò lên kế hoạch phát triển tổ chức mặt người, quản lý đánh giá việc thực công việc cá nhân hay nhóm Thù lao lao động khoản thù lao tài trực tiếp, gián tiếp phi tài mà người lao động hưởng từ nơi làm việc An toàn sức khỏe liên quan tới việc bảo vệ người lao động thể trạng tâm lý Người lao động mối quan hệ cơng việc – vai trò nhiệm vụ tổ chức cơng đồn doanh nghiệp Các chức quản trị nguồn nhân lực liên quan tới có ảnh hưởng đến chức khác Nói tóm lại, nhiệm vụ quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp thu hút, đào tạo phát triển trì nguồn nhân lực Trong sâu vấn đề tuyển dụng lao động doanh nghiệp Doanh nghiệp làm việc doanh nghiệp chuyên ngành xây dựng Đây ngành kinh tế có yêu cầu khác nhân hoạt động Doanh nghiệp chúng tơi có cấu tổ chức sau: Ban giám đốc – phòng ban chức – tổ đội cơng nhân Với phận doanh nghiệp, việc đáp ứng vị trí cần thiết cho việc vận hành phát triển công việc quan tâm Chúng hiểu rõ doanh nghiệp muốn phát triển phải có đội ngũ nhân viên cấp có trình độ, lành nghề thích hợp với vị trí công việc Việc đáp ứng đầy đủ số lượng sử dụng có hiệu nhân viên, cán quản lý theo yêu cầu công việc công ty nhiệm vụ phòng nhân Phòng nhân theo yêu cầu phận tiến hành cơng tác tìm kiếm, chọn lọc tuyển mộ nhân viên, cán theo yêu cầu Việc Trang vào quy mô công việc mà trưởng phận chuyên trách có yêu cầu nhân với phòng nhân Thường họ người đưa yêu cầu số lượng, chuyên môn, thời điểm cần… ứng viên Các trưởng phận người tham dự vào trình chọn lọc tuyển mộ qua việc duyệt hồ sơ cá nhân ứng viên, vào buổi vấn, qua cho ý kiến đóng góp với phòng nhân Việc tham gia trưởng phận trực tiếp quản lý nhân viên tuyển dụng đóng vai trò quan trọng Ngành xây dựng có đặc điểm riêng so với ngành kinh tế khác Trong đội xây dựng đội trưởng đội trưởng có kinh nghiệm có vị trí khác thợ nghề mộc, xây, thép, hoàn thiện đội ngũ thợ bậc thấp hơn…Thường họ tập hợp người cơng nhân có tay nghề khác theo vùng miền nơi cư trú, ví dụ đội xây dựng từ Bắc Giang, Nam Định, Thanh hóa… Mỗi cơng trường xây dựng có nhiều đội xây dựng, quản lý huy trưởng công trường với cán giúp việc: cán an toàn lao động, cán trắc đạc, kỹ sư điện, kỹ sư xây dựng quản lý kỹ thuật, kỹ sư kinh tế xây dựng phụ trách công tác lập hồ sơ tốn cơng trình, phận bảo vệ, vật tư thủ kho Các công trường xây dựng quản lý phó Tổng Giám đốc phụ trách kỹ thuật, ngồi hoạt động Cơng ty có phòng chức năng: Phòng Kỹ thuật – Thiết kế, phòng Kinh tế - Kế hoạch, phòng Nhân sự, phòng Kế tốn, phòng Cơ điện, phòng Marketing, phận thư ký… Trong chế thị trường Việt nam, chế khốn cơng việc sử dụng rộng rãi công ty xây dựng, đặc biệt nhân công Các tổ - đội công nhân ký hợp đồng trực tiếp với công ty nhận thi công phần việc từ cơng tác thơ tới hồn thiện, đội trưởng chịu trách nhiệm trước cơng ty vấn đề bố trí nhân lực đảm bảo thi công theo tiến độ duyệt Như vậy, việc tuyển dụng công nhân phổ thông tay nghề thấp cho đội công nhân nhiệm vụ đội trưởng đội xây dựng Trang Công tác tuyển dụng công ty xây dựng tập trung chủ yếu vào đội ngũ kỹ sư họ người trực tiếp phụ trách kỹ thuật công trường, đưa ý tưởng thiết kế từ vẽ thực tế Các Chỉ huy trưởng cơng trường trình nhu cầu tuyển dụng cho phòng nhân từ lúc bắt đầu nhận nhiệm vụ trước Ban Giám đốc công ty Họ làm việc trực tiếp với phòng nhân tham gia vào q trình chọn lựa tuyển mộ Sau thu thập hồ sơ ứng viên, ứng viên qua vòng sơ tuyển ban đầu mời tham dự buổi vấn để đánh giá kinh nghiệm trình độ mà họ có Trong buổi vấn ứng viên giới thiệu công ty vị trí có nhu cầu hỏi việc xử lý số cố hay gặp cơng trường hay số vấn đề lý thuyết thường gặp thực tế Việc đưa phương án xử lý dựa theo kinh nghiệm thực tế ứng viên đánh giá cao vấn Yêu cầu cho vị trí khác nhiều, ví dụ với vị trí kỹ sư cơng trường kỹ sư làm hồ sơ tốn Cơng tác tuyển dụng cán cao cấp: Chỉ huy trưởng cơng trường, Trưởng phòng… có u cầu khắt khe nhiều so với tuyển dụng kỹ sư Nhu cầu nhân lực yêu cầu trình độ ứng viên thường cán cấp cao đưa ra, phòng nhân có trách nhiệm thực thi, tìm kiếm ứng viên qua nguồn báo cấp để xem xét Có thể có hay nhiều vòng vấn cho vị trí vừa nêu để tìm người vào vị trí yêu cầu thỏa mãn tiêu chí khác cơng ty người lao động lương, phúc lợi hay yêu cầu đặc biệt khác Tùy theo vị trí, thường ứng viên cho vị trí lãnh đạo cần có năm kinh nghiệm thực tế Chúng ta biết hệ thống hạ tầng, sở kinh tế kỹ thuật Việt Nam thiếu nhiều, nhu cầu xã hội với ngành xây dựng cao, công ty nhận nhiều cơng trình xây dựng, cơng tác tuyển dụng công ty gần tiến hành thường xuyên Các vị trí khác máy gián tiếp thường có nhu cầu tuyển dụng so với phận kỹ thuật trường Trang Cơng tác tìm nguồn nhân lực khơng phải công việc dễ làm, công ty sử dụng nhiều phương pháp để tiếp cận với nguồn ứng viên tiềm qua trang web riêng công ty, qua giới thiệu nhân viên công ty, qua trang giới thiệu việc làm, qua hội chợ việc làm hay sở đào tạo (các trường cao đẳng, đại học)… Mỗi nguồn ứng viên có mặt tích cực hạn chế, đó, cơng ty chúng tơi hoàn thiện thêm chế lương, phúc lợi, thay đổi điều kiện làm việc để thu hút nhiều ứng viên giữ họ làm việc lâu dài, cống hiến cho công ty Công ty hồn thiện quy trình tuyển mộ nhằm đơn giản hóa quy trình có hội tìm ứng viên theo nhu cầu TÀI LIỆU THAM KHẢO: (1) Trần Kim Dung (2011), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Tổng hợp TP HCM, TP HCM, tr (2) Trần Kim Dung (2011), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Tổng hợp TP HCM, TP HCM, tr 3-4 - Tài liệu “Quản trị nguồn nhân lực” – đại học Griggs – 2011 Trang ... việc giao giúp cho nhân viên phát triển tối đa lực cá nhân Phát triển nguồn nhân lực có vai trò lên kế hoạch phát triển tổ chức mặt người, quản lý đánh giá việc thực công việc cá nhân hay nhóm Thù... Các chức quản trị nguồn nhân lực liên quan tới có ảnh hưởng đến chức khác Nói tóm lại, nhiệm vụ quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp thu hút, đào tạo phát triển trì nguồn nhân lực Trong sâu vấn... (2011), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Tổng hợp TP HCM, TP HCM, tr (2) Trần Kim Dung (2011), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Tổng hợp TP HCM, TP HCM, tr 3-4 - Tài liệu “Quản trị nguồn nhân lực – đại học