Tạo động lực trong lao động tại Công ty cổ phần đầu tư phát triển ngành nước và môi trường

Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, các doanh nghiệp, Công ty muốn tồn tại và phát triển một phần là do nhân tố nguồn nhân lực bên trong tổ chức đó quyết định. Nhằm phát huy khả năng làm việc của người lao động, góp phần tiết kiệm chi phí sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm … Các doanh nghiệp, Công ty cần xây dựng và hoàn thiện các chính sách nhân sự nói chung và công tác tạo động lực trong lao động nói riêng, vì tạo động lực trong lao động là nhân tố quyết định đến năng suất lao động trong doanh nghiệp. ) Sự cần thiết của đề tài nghiên cứu : + Tạo động lực cho người lao động là nhiệm vụ trọng tâm có tính chất chiến lược và lâu dài + Tạo động lực cho người lao động giúp nâng cao năng suất lao động + Tạo động lực cho người lao động giúp cho người lao động làm việc có hiệu quả hơn. ) Mục tiêu nghiên cứu: Giúp công ty ngày càng phát triển bền vững và lợi nhuận ngày càng cao, bên cạnh đó giúp nâng cao đời sống cho toàn thể cán bộ công nhân viên trong toàn công ty, giúp công ty có thương hiệu trên thị trường và chiếm thị phần cao trong khu vực cũng như trên trường quốc tế. ) Phạm vi nghiên cứu: Công ty cổ phần đầu tư phát triển nghành nước và môi trường . ) Đối tượng nghiên cứu: Toàn bộ các bộ công nhân viên trong công ty ) Phương pháp nghiên cứu: Sử dụng phương pháp thu thập thông tin,tổng hợp, thống kê.phân tích, diều tra bằng bảng hỏi, phỏng vấn, quan sát quá trình làm việc Kết cấu của đề tài bao gồm 3 chương: Chương 1:Cơ sở lý luận tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần đầu tư phát triển nghành nước và môi trường Chương 2:Phân tích thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần đầu tư phát triển nghành nước và môi trường Chương 3: Một số giải pháp nghằm tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần đầu tư phát triển nghành nước và môi trường. Hiện nay, lĩnh vực cấp nước nhất là cấp nước cho sinh họat, sản xuất công nghiệp đang trở thành nhu cầu cấp thiết ch người dân nhất là vùng sâu, vùng xa, hải đảo, các khu công nghiệp, vì môi trường ngày càng ô nhiễm, nguồn nước mặt nhiều hơn không thể sử dụng được. Các Công ty hoạt động trong lĩnh vực khai thác nước ngầm ngày càng phát triển, tạo nên sự mạnh mẽ. Vì vậy, muốn tồn tại và phát triển phải có các chính sách thu hút và giữ lao động giỏi trong Công ty. Những năm qua, hoạt động của Công ty thu hút và giữ lao động giỏi trong Công ty. Hiệu quả doanh thu năm sau cao hơn năm trước, uy tín tăng… Tuy nhiên bên cạnh đó vẫn còn tồn tại một số vấn đề cần khắc phục như: Tỷ lệ cán bộ công nhân viên đi muộn về sớm còn nhiều, một số lao động có tay nghề cao bỏ việc, chuyển công tác, việc bố trí và tuyển chọn chưa phù hợp, chưa đáp ứng nhu cầu thực tế để tăng hiệu quả công việc, sự gắn bó của người lao động của Công ty còn thấp là lao động trẻ vào làm thường có tâm lý không muốn gắn bó lâu dài với Công ty. Nhận thấy tầm quân trọng cũng như ý nghĩa của công tác tạo động lực trong lao động với Công ty cổ phần đầu tư phát triển ngành nước và môi trường nên em đã lựa chọn vấn đề nghiên cứu: “Tạo động lực trong lao động tại Công ty cổ phần đầu tư phát triển ngành nước và môi trường” làm cho đề tài cho báo cáo thực tập tốt nghiệp của mình. Thông qua đó em muốn áp dụng những kiến thức đã học, bổ sung kinh nghiệm nhằm giúp bản thân khi ra trường vững vàng với nghề nghiệp và đưa ra những khuyến nghị nhằm tạo sự phát triển công tác nguồn nhân lực Công ty cổ phần đầu tư phát triển ngành nước và môi trường

1 LỜI MỞ ĐẦU Trong kinh tế thị trường nay, doanh nghiệp, Công ty muốn tồn phát triển phần nhân tố nguồn nhân lực bên tổ chức định Nhằm phát huy khả làm việc người lao động, góp phần tiết kiệm chi phí sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm … Các doanh nghiệp, Công ty cần xây dựng hồn thiện sách nhân nói chung cơng tác tạo động lực lao động nói riêng, tạo động lực lao động nhân tố định đến suất lao động doanh nghiệp *) Sự cần thiết đề tài nghiên cứu : + Tạo động lực cho người lao động nhiệm vụ trọng tâm có tính chất chiến lược lâu dài + Tạo động lực cho người lao động giúp nâng cao suất lao động + Tạo động lực cho người lao động giúp cho người lao động làm việc có hiệu *) Mục tiêu nghiên cứu: Giúp công ty ngày phát triển bền vững lợi nhuận ngày cao, bên cạnh giúp nâng cao đời sống cho tồn thể cán cơng nhân viên tồn cơng ty, giúp cơng ty có thương hiệu thị trường chiếm thị phần cao khu vực trường quốc tế *) Phạm vi nghiên cứu: Công ty cổ phần đầu tư phát triển nghành nước môi trường *) Đối tượng nghiên cứu: Toàn công nhân viên công ty *) Phương pháp nghiên cứu: Sử dụng phương pháp thu thập thông tin,tổng hợp, thống kê.phân tích, diều tra bảng hỏi, vấn, quan sát trình làm việc Kết cấu đề tài bao gồm chương: Chương 1:Cơ sở lý luận tạo động lực cho người lao động công ty cổ phần đầu tư phát triển nghành nước mơi trường Chương 2:Phân tích thực trạng cơng tác tạo động lực cho người lao động Công ty cổ phần đầu tư phát triển nghành nước môi trường Chương 3: Một số giải pháp nghằm tạo động lực cho người lao động Công ty cổ phần đầu tư phát triển nghành nước môi trường Hiện nay, lĩnh vực cấp nước cấp nước cho sinh họat, sản xuất công nghiệp trở thành nhu cầu cấp thiết ch người dân vùng sâu, vùng xa, hải đảo, khu cơng nghiệp, mơi trường ngày ô nhiễm, nguồn nước mặt nhiều sử dụng Các Công ty hoạt động lĩnh vực khai thác nước ngầm ngày phát triển, tạo nên mạnh mẽ Vì vậy, muốn tồn phát triển phải có sách thu hút giữ lao động giỏi Công ty Những năm qua, hoạt động Công ty thu hút giữ lao động giỏi Công ty Hiệu doanh thu năm sau cao năm trước, uy tín tăng… Tuy nhiên bên cạnh tồn số vấn đề cần khắc phục như: Tỷ lệ cán cơng nhân viên muộn sớm nhiều, số lao động có tay nghề cao bỏ việc, chuyển cơng tác, việc bố trí tuyển chọn chưa phù hợp, chưa đáp ứng nhu cầu thực tế để tăng hiệu cơng việc, gắn bó người lao động Cơng ty thấp lao động trẻ vào làm thường có tâm lý khơng muốn gắn bó lâu dài với Công ty Nhận thấy tầm quân trọng ý nghĩa công tác tạo động lực lao động với Công ty cổ phần đầu tư phát triển ngành nước môi trường nên em lựa chọn vấn đề nghiên cứu: “Tạo động lực lao động Công ty cổ phần đầu tư phát triển ngành nước môi trường” làm cho đề tài cho báo cáo thực tập tốt nghiệp Thơng qua em muốn áp dụng kiến thức học, bổ sung kinh nghiệm nhằm giúp thân trường vững vàng với nghề nghiệp đưa khuyến nghị nhằm tạo phát triển công tác nguồn nhân lực Công ty cổ phần đầu tư phát triển ngành nước môi trường CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN ĐỂ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NGÀNH NƯỚC VÀ MÔI TRƯỜNG 1.1 Vai trò tạo động lực doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm +) Nhu cầu: tất đòi hỏi, mong ước xuất phát từ nguyên nhân khác (như mặt xã hội, mặt tâm sinh lý ) nhằm đạt mục đích Nhu cầu trạng thái tâm sinh lý người nhằm đạt Hay “Nhu cầu cảm nhận nội tâm người cần thiết cho để sống phát triển” (Trích- Sách Quản trị nhân Nguyễn Văn Hoà) +) Lao động: hoạt động có mục đích, có ý thức người nhằm làm thay đổi vật thể tự nhiên cho phù hợp với nhu cầu người +) Lợi ích: Là mức độ thoả mãn nhu cầu người điều kiện cụ thể định Lợi ích trước hết lợi ích kinh tế thể rõ mối quan hệ người lao động với nhau, người sử dụng lao động người lao động trình sản xuất sản phẩm +) Động cơ: Là nguyên nhân làm thúc đẩy ngươì lao động đến với q trình lao động, có nhiều ngun nhân như: tiền bạc, niềm vui công việc, mức độ hài lòng… +) Động lực lao động: Là khát khao tự nguyện cuả người lao động để tăng cường nỗ lực nhằm hướng tới mục tiêu tổ chức … Sơ đồ 1.1:Sơ đồ thể mối quan hệ khái niệm: Nhu cầu Mong muốn thoả mãn Thôi thúc Động hành Nguyên động nhân 1.1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến tạo động lực cho người lao động : nhu cầu 1.1.2.1 Nhân tố mơi trường bên ngồi: Thể qua - Thị trường lao động:Tình hình cung, cầu lao động, tỷ lệ thất nghiệp Nhu cầu Nảy sinh Lợi ích Con đường Động lực lao thị trường lao dộng nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến số lượng tiền công, thoả mãn động chế độ ưu đãi mà người sử dụng sức lao động đưa để thu hút gìn giữ người lao động có trình độ - Sự khác biệt tiền lương theo vùng địa lý mà doanh nghiệp đóng:Thành phố lớn hay tỉnh, đồng hay miền núi… - Các tổ chức cơng đồn :Vì doanh nghiệp phải thảo luận với họ mức lương, thời làm việc, thời nghỉ ngơi… - Tình trạng kinh tế :Nền kinh tế suy thoái hay tăng trưởng tạo cho doanh nghiệp hạ thấp hay tăng mức lương - Các đối thủ cạnh tranh: Để thu hút lao động giỏi công ty, doanh nghiệp nghành đưa chế độ đãi ngộ cao hơn, quan tâm đến đời sống tinh thần người lao động, lúc người lao động rời bỏ cơng ty để chuyển sang nơi làm việc khác tốt 1.1.2.2 Nhân tố thuộc tổ chức: - Quan điểm triết lý tổ chức công tác tạo động lực, vấn đề trả lương, thưởng: Tổ chức đặt mức lương cao, thấp hay theo mức chung thị trường Việc trả lương cao thúc đẩy người lao động làm việc có chất lượng cao, suất lao động cao chi phí mơt đơn vị sản phẩm thấp Những điều phụ thuộc vào tình hình tài tổ chức Ngược lại số trả lương thấp mức hành tổ chức gặp khó khăn tài họăc ngồi lương người lao động nhận khoản trợ cấp khác, chế độ lương - Tổ chức, doanh nghiệp thuộc ngành sản xuất lĩnh vực sản xuất kinh doanh - Doanh nghiệp có tổ chức cơng đồn hay khơmg - Lợi nhuận khả chi trả thù lao lao động tổ chức Xu hướng tổ chức kinh doanh thành cơng thường trả lương cao mức trung bình thị trường bên ngựơc lại - Quy mô tổ chức: lớn, nhỏ, vừa, thành lập hay có từ lâu… - Trình độ trang thiết bị kỹ thuật tổ chức: tiên tiến, đại hay lạc hậu… + Công việc phù hợp điều kiện để người lao động làm việc tốt Văn hoá tổ chức: đặc trưng mang tính chất tinh thần, lối sống truyền thống, tập quán, thói quen, mục tiêu giá trị chung tổ chức, tạo nên bầu khơng khí tâm lý xây dựng tổ chức Làm việc bầu khơng khí tâm lý lành mạnh tạo động lực cao người Tác phong lãnh đạo (kiểu lãnh đạo): có ảnh hưởng to lớn đến tinh thần thái độ người lao động hay bầu khơng khí tâm lý chung tập thể, tổ chức, doanh nghiệp Tuỳ theo phong cách lãnh đạo độc đoán, dân chủ, tự người lãnh đạo mà kích thích, khai thác tiềm năng, sức sáng tạo người lao động công việc Các sách nhân việc thực sách đó: Các sách nhân thù lao lao động, chế độ làm việc nghỉ ngơi, quy định quy chế, đánh giá thực công việc, đào tạo phát triển nguồn nhân lực Việc xây dựng thiết kế sách nhân có hợp lý hay khơng cách thực ảnh hưởng lớn người lao động cơng việc, quyền lợi họ Cơ cấu tổ chức: Nếu cấu tổ chức thiết lập hợp lý, người lao động thấy rõ nhiệm vụ, trách nhiệm quyền hạn mình, từ có thái độ ý thức cơng việc, góp phần nâng cao hiệu làm việc Thể chế yếu tố xã hội: Đề cập đến quy định pháp luật, sách phúc lợi xã hội người lao động, làm cho họ thấy vị trí nào, quyền lợi ích tạo tâm lý yên tâm làm việc, lao động 1.1.2.3 Nhân tố thuộc công việc: -Kỹ : Mức độ phức tạp công việc; u cầu kỹ lao độnh trí óc lao động chân tay; yêu cầu kiến thức giáo giục đáo tạo cần thiết cho công việc; khả sáng tạo, tính linh hoạt, khả hội nhập… mà cơng việc đòi hỏi -Trác nhiệm: Cơng việc đòi hỏi trách nhiệm tiền, cam kết trung thành, việc định; giám sát công việc người khàc hoạc người quyền; quan hệ với khách hang đối tượng khác… -Cố gắng: Yêu cầu thể lực, trí lực, căng thẳng cơng việc;những mối quan tâm khác yêu cầu thực công viêc… -Điều kiện làm việc: Các điều kiện công việc ánh sáng, tiếng ồn, độ rung chuyển, nồng độ bụi… 1.1.2.4 Nhân tố thuộc cá nhân người lao động: -Trình độ người lao động cao hay thấp :xu hướng chung người lao động có trình độ cao nhu câù họ cao có nhiều người làm việc khơng tiền, họ làm việc nhằm thoả mãn nhu cầu nhu cầu tơn trọng,nhu càu tự hồn thiện mình… ,ngược lại có nhiều người làm việc nhằm thoả mãn nhu cầu ăn uống nơi ở…vì cơng tác tạo động lựccũng gặp khơng khó khăn -Giới tính người lao động :Trong tổ chức có tỷ lệ nam giới cao, cơng tác tạo động lực khác với tổ chức có tỷ lệ nữ giới cao vấn đề bố trí thời gian nghỉ ngơi, bố trí nơi làm việc, thực pháp luật lao động … - Độ tuổi : Ở lứa tuổi khác nhu cầu khác nhau, tổ chức có nhiều lao động trẻ phát huy, ứng dụng mới…Nhưng có nhược điểm gắn bó với cơng việc Ngược lại tổ chức có tỷ lệ lao động nhiều tuổi cao khả gắn bó cao hay bảo thủ theo ý kiến cá nhân…Điều gây khó khăn thận lợi cho công tác tạo động lực Hệ thống nhu cầu người: Mỗi người có hệ thống nhu cầu khác từ nhu cầu (ăn, mặc,ở, lại ) đến nhu cầu cao ( học tập, quan hệ xã hội, nghỉ ngơi, giải trí ) Tại thời điểm đó, nhu cầu mạnh hệ thống nhu cầu cá nhân thúc đẩy cá nhân hành động Đây yếu tố sâu xa nhất, quan trọng tạo nên động lực Mục tiêu giá trị cá nhân: Mỗi cá nhân hoạt động có mục tiêu Cùng cơng việc hay vấn đề, có khác mục tiêu giá trị thực cá nhân nên tạo động lực cao hay thấp khác Quan điểm thái độ người lao động trước việc đó: Tuỳ thuộc vào thái độ người tiêu cực hay tích cực, lạc quan hay bi quan mà dẫn đến mức độ động lực khác Khả năng, lực người: Các đặc điểm riêng cá nhân (có thể bẩm sinh hình thành từ trình làm việc tính tình ln vui vẻ, ham thích làm việc tính chây lỳ, thụ động q trình làm việc ) có ảnh hưởng tới động lực cá nhâ Hệ thống nhu cầu: Hệ thống nhu cầu người phong phú đa dạng, thường xuyên tăng lên chất lượng số lượng Khi nhu cầu thoả mãn xuất nhu cầu khác cao Có nhiều cách phân loại nhu cầu: +Nếu vào tính chất ta có: Nhu cầu tự nhiên nhu cầu xã hội - Nhu cầu tự nhiên: nhu cầu bẩm sinh, di truyền (như ăn, uống, sinh đẻ, an toàn, ) - Nhu cầu xã hội: Là nhu cầu học tập có nhu cầu học tập, nghệ thuật, +Nếu theo đối tượng thoả mãn nhu cầu ta có: Nhu cầu vật chất nhu cầu tinh thần + Nếu vào mức độ, khả thoả mãn nhu cầu bao gồm: Nhu cầu bậc thấp (gọi nhu cầu sinh lý thể) Nhu cầu thứ hai nhu cầu vận động Nhu cầu bậc cao (gọi nhu cầu sáng tạo) Ta thấy, nhu cầu vận động nhu cầu sáng tạo hai hệ thống nhu cầu khó thoả mãn hơn, song biết định hướng tạo động lực mạnh mẽ thúc đẩy họ tham gia lao động Nhìn chung, ba cách phân loại cách có ưu điểm riêng để làm rõ thêm hệ thống nhu cầu Tuy nhiên phân chia thành ba cách tương đối, thực tế chúng hồ quyện vào nhau, khó phân tách rõ ràng Để toại nguyện điều mong muốn đáp ứng Tức thoả mãn thực kết đạt Một người có thoả mãn cao cơng việc Để tạo động lực cho người lao động (tức tạo cho người lao động hành động theo hướng tích cực lao động) nhà quản lý cần phải biết nhu cầu người lao động Nhu cầu người lao động bao gồm: + Nhu cầu vật chất: nhu cầu hàng đầu đảm bảo cho người lao động sống để tồn phát triển Trong “Hệ tư tưởng Đức” Mác ĂngGhen viết: “Người ta phải sống tạo lịch sử ” Nhưng muốn sống trước hết phải có thức ăn nước uống, nhà cửa, quần áo số thứ khác Như vậy, người cần thoả mãn nhu cầu tối thiểu để tồn Trình độ phát triển xã hội ngày cao nhu cầu nhiều hơn, phức tạp hơn, chí nhu cầu đơn giản không ngừng thay đổi Những nhu cầu vật chất người ngày khác hẳn với thời xưa chuyển từ yêu cầu lượng sang yêu cầu chất Bằng lao động thân người lao động, họ tạo cải vật chất cho xã hội, đồng thời thoả mãn nhu cầu vật chất thân họ Thơng qua lao động họ phát triển khả trí tuệ, phát ý nghĩa sống với tư người chủ thiên nhiên lịch sử + Nhu cầu tinh thần người lao động phong phú đa dạng, bao gồm: + Nhu cầu học tập để nâng cao trình độ chun mơn nhận thức: Trong q trình lao động, người gặp khơng khó khăn, vị trí họ có mong muốn có trình độ định để vượt qua khó khăn, lao động có hiệu Trình độ khoa học kỹ thuật cao nhu cầu học tập người lao động lớn, nhờ họ nhận thức giới xung quanh đắn Người lao động thấy rõ ý nghĩa sống họ tích cực hoạt động xã hội, hăng say lao động để có suất có hiệu cao + Nhu cầu thẩm mỹ giao tiếp xã hội: Trong trình sống lao động người dần cảm thụ đẹp tự nhiên xã hội Sự yêu thích đẹp trở thành nhu cầu sống; đẹp tính cách người tập thể lao động, đẹp lối sống quan hệ xã hội Tình cảm người lao động hướng đẹp, từ đẹp vật chất đến đẹp tâm hồn, đẹp cách sống làm cho sống họ tăng thêm ý nghĩa, kích thích hứng thú lao động, sáng tạo họ Sự giao tiếp xã hội giúp cho người lao động tập thể có thơng tin sống lao động Qua giao tiếp họ trao đổi với kinh nghiệm kiến thức lao động, sống tình cảm tốt đẹp tập thể + Nhu cầu công xã hội: Trong lao động, sống ngày người muốn cơng Đó biểu phát triển cao độ ý thức tình cảm người quan hệ xã hội, lao động tập thể Mỗi người có ý thức ý thức người khác, họ quan tâm đến người khác thân Cơng xã hội nhu cầu vừa cấp bách vừa lâu dài, người tậpthể cần phấn đấu thoả mãn, đồng thời đấu tranh chống bất công tiêu cực để giành lấy công cao hơn, đầy đủ Thực tế rằng, nói ý chí chung chung đến lúc triệt tiêu động lực lao động người Bởi vậy, vấn đề đặt người lãnh đạo tập thể lao động, nhà quản trị nhân lực hay tổ chức lao động quan tâm đến nhu cầu vật chất tinh thần nhân viên 1.1.3 Vai trò tạo động lực cho người lao động Thực tế cho thấy tổ chức đạt xuất lao động Cao có nhân viên làm việc tích cực sang tạo Điều lại phụ thuộc vào cách thức phương pháp mà người quản lý sử dụng để tạo động lực lao động cho nhân viên Tạo động lực lao động vấn đề mấu chốt quản lý nhân lực tổ chức Vì động lực lao động đóng vai trò quan trọng ,nó chi phối ảnh hưởng đến suất lao động tổ chức Nếu nhà quản lý tạo cho người lao động có động lực mạnh mẽ suất lao động tăng cao, tăng tính hiệu công việc, lợi nhuận thu lớn ngược lại Vì vậy, nói tạo động lực lao động mục đích quản trị nhân Là nhà quản lý cần phải biết người lao động làm việc mục đích gì, phải 10 nghiên cứu khác nhu cầu cá nhân, điều đòi hỏi phải sâu tiếp xúc với người lao động để nắm vững tâm tư nguyện vọng họ, từ tạo điều kiện cho họ thực nhằm tạo động lực lao động, có ý nghĩa lớn tổ chức nói chung cá nhân người lao động nói riêng, cụ thể : +)Đối với tổ chức: Khi tổ chức thực biện pháp tạo động lực tốt lợi trước tiên xuất, hiệu lao động tăng tạo sở tiền đề tăng lợi nhận, tổ chức ngày phát triển lên Khi uy tín, thương hiệu tổ chức ngày cao, mở hội phát triển cho tổ chức đó… +)Đối với người lao động :Một lợi nhụân tổ chức tăng thu nhâpj họ khơng đảm bảo mà tăng, góp phần ổn định nâng cao đời sống cho than người lao động gia đình họ Nười lao động n tâm gắn bó với tổ chức, họ khơng đảm bảo mặt tài mà cầu tinh thần :thể thao,giải trí,văn hố…cũng ngày tăng +)Đối với xã hội : Khơng có tổ chức, người lao động mà xã hội ngày ổn định, phát triển, cá nhân ổn định góp phần làm cho xã hội ổn định 1.2 Các học thuyết tạo động lực: 1.2.1 Học thuyết hệ thống nhu cầu Maslow Hệ thống thứ bậc nhu cầu Abraham Maslow: Theo ông: người có mức độ khác nhu cầu, nhu cầu cấp độ thấp thoả mãn nhu cầu bậc cao trở thành tác lực thúc đẩy Sau nhu cầu đáp ứng nhu cầu khác lại xuất Kết người luôn có nhu cầu chưa đáp ứng Chính nhu cầu chưa đáp ứng thúc đẩy người thực cơng việc để thoả mãn chúng A.Maslow đưa mơ hình nhu cầu sau: 53 -Giao việc phù hợp với khí chẩt, tính cach lực người, Công ty tiến hành xác minh mức độ phức tạp công việc sau xác định u cầu trình độ người lao động đáp ứng yêu cầu công việc Đánh giá kết lao động sau kỳ, giúp cho việc trả công lao động công bằng, hợp lý, xác định chế độ thưởng phạt phù hợp Vì hang tháng, q, năm Cơng ty tiến hành đánh giá kết lao động thơng qua khối lượng cơng việc hồn thành thái độ tinh thần làm việc - Xây dựng mối quan hệ hỗ trợ, tương trợ, giúp đỡ lẫn cơng việc phòng ban - Cơng ty xây dựng khu làm việc phận gián tiếp tách riêng với khu sản xuất: Bộ phận quản lý làm việc khu nhà tầng với diện tích sử dụng 1.500m2 , phận có phòng ban riêng Bộ phận sản xuất Cơng ty xây dựng hệ thống nhà xưởng, khu sản xuất … bố trí hệ thơng cung cấp nước uống , nước vệ sinh, chỗ thay quần áo … sau làm việc +) Các họat động văn hóa, thể dục thể thao, vui chơi giải trí: Hàng năm Công ty tổ chức giải phong trào như: Cầu lơng, Bóng bàn, bong chuyền vào dịp lễ kỷ niệm ngày thành lập Công ty, ngày thành lập Đảng, ngày thành lập Đồn…Mỗi phòng, ban, phân xưởng cử người tham gia, kết phong trào năm 2006: - Tập thể: giải phòng kỹ thuật thi cơng, giải nhì đội xây lắp, giải ba phòng tài vụ - Cá nhân: giải môn bong bàn anh Nguyễn Trung Kiên- phòng kỹ thuật thi cơng; Giải mơn Cầu Lông anh Lê Tiến Dũng – đội khoan xoay Để khích lệ CBCNV làm việc hăng say Cơng ty tồ chức cho CBCNV nghỉ mát số du lịch tiếng như: Sapa, Hạ Long, Sâm Sơn, Cửa Lò… chế độ người/lần / năm cho lao động đạt thành tích để đảm bảo họat động bình thường Cơng ty việc nghi mát thường chia làm ba đợt /năm 54 Bảng 2.24: Số người tham quan nghỉ mát năm 2006 Đợt I II III Số người 20 15 18 Tỉ lệ(%) 23% 17,25% 20,7% (Nguồn:phòng hành tổ chức) Một số người không lý cá nhân, số khác khơng đạt tiêu chuẩn( đat tháng loại A1 trở lên _ Hính thức tạo động lực nhăm tạo sư đoàn kết, giúp đỡ, hiểu biết lẫn nhười lao động Công ty,qua đợt thăm quan người lao động xây dưng mối quan hệ tôt đep người Cơng ty +) Các chương trình phúc lợi xã hôi: Công ty biết tiến hánh cấp đất cho CBCNV xây nhà ở, hình thành lên khu tập thể Công ty Điều kiện để cấp đât có 10 năm gắn bó với Cơng ty, đạt thành tích tốt năm liền kề Hiện nay, khu tập thể có 102 hộ CBCNV công ty Đối với lao động trẻ lao động ngoại tỉnh Công ty hỗ trợ thêm cho công việc thuê nhà, mức hỗ trợ phụ thuộc vào năm công tác công ty mức độ đóng góp cá nhân cho cơng cho Cơng ty Cơng ty có chế độ ưu đãi tuyển dụng con, em CBCNV công ty công ty tham gia dự tuyển Bảng 2.25: Số lượng con em CBCNV công ty năm 2006,2007,2008 (ĐVT:người) Năm 2006 2007 2008 Số lương 15 25 35 (Nguồn:phòng hành tổ chức) 55 Hỗ trợ phần phí điện thoại, chi phí khác, hỗ tiền điện thoại 100.000 đồng /tháng nược sinh hoạt 10m3/tháng cho cán cấp tổ trưởng trở lên Công ty quan tâm tới đời sống tinh thần CBCNV tạo động lực lớn cho người lao động, họ tháy nhạn tình cảm, sư sẻ chia, tôn trọng yêu quý, không bị đối xử phân biêt lao động làm thuê chủ sử dung lao động mà ban lãnh đạo Công ty CBCNV Công ty ngồi sư tơn trọng giúp đỡ lãn Cơng ty họ có tính cảm than thiết Người lao động Cơng ty gia đình thư hai họ gắn bó với Cơng ty lâu dài hơn, làm việc nhiệt tình +)Một số hoạt động khác: Cơng ty có tổ chưc cán thăm hỏi gia đình khơng may gặp khó khăn, ốn đau, tổ chức hỗ trợ cho gia đình có hồn cảnh khó khăn Cơng ty… Ban Giám đốc kết hợp với Cơng đồn Cơng ty tổ chức tặng quà cho CBCNV vào dịp sinh nhật, cưới hỏi việc hiếu, mừng thọ ông bà… Hang năm kết thúc năm học, Công ty phát phần thưởng cho cháu CBCNV có thành tích học tập (thường tổ chức vào dịp lễ 2/9) 56 Bảng 2.26: số cháu đươc phát thưởng năm 2006,2007,2008 (ĐVT: đồng) Năm Số cháu phát 2006 25 2007 2008 21 20 2.900.000 3.000.000 thưởng(người) Số tiền phát thưởng 2.500.000 (đồng) (Nguồn: Phòng hành tổ chức) Khoản thưởng cho CBCNV Công ty cung có tác dung khuyến khích người lao đơng thơng qua quan tâm Cổng ty dành cho họ quan tam dành cho than người lao động 2.4.6 Nhận xét chung công tác tạo động lực Công ty Cổ Phần Đầu tư phát triển ngành nước môi trường 2.4.6.1 Những ưu điểm Tiền lương trả cho người lao động ln đảm bảo xác, đầy đủ, hạn với việc áp dụng hình thức trả lương thể tính cơng trả lương gắn liền thu nhập với công việc trách nhiệm người lao động khiến họ làm việc có hiệu Việc tra thêm phụ cấp cho người lao động khuyến khích họ làm việc với trách nhiệm cao sẵn sàng công tác theo yêu cầu lãnh đạo Các khoản trợ cấp, lương chờ việc bớt khó khăn kinh tế cho người lao động khơng may chưa có việc làm để người lao động yên tâm tập trung công việc Các khuyến khích mặt tinh thần khiến cho người lao động thỏa mãn nhu cầu mặt tinh thần, họ thấy làm việc khơng tiền mà hưởng dịch vụ vui chơi giải trí khác… 57 +) Nguyên nhân ưu điểm: Ban lãnh đạo Công ty quan tâm đến công tác tạo động lực lao động, xem yếu tố quan trọng nhằm đảm bảo cho cơng ty tồn ngày phát triển tương lai Không ý tới công tác tạo động lực mặt vật chất mà quan tâm sâu sắc tới cơng tác tạo động lực mặt tinh thần Điều thực tạo chuyển biến mạnh mẽ nhận thức tình cảm tập thể CBCNV : tồn cơng ty +) Những nhược điểm Bên cạnh thành công đó, Cơng tác tạo động lực cơng ty tồn số vấn đề như: Công tác đào tạo sau tuyển dụng công ty chưa quan tâm, chưa thỏa mãn nhu cầu học hỏi cán công nhân viên công ty, cần tổ chức công tác đào tạo nâng cao tay nghề cho lao động phổ thơng để họ bắt kịp thời cơng nghệ sản xuất tiên tiến Ngồi khen thưởng có cách hình thức kỷ luật cụ thể người lao động vi phạm, khen thưởng phải kịp thời Hiện cơng ty có 21 lao động chưa cấp thẻ khám chữa bệnh BHYT +) Nguyên nhân nhược điểm Phương pháp làm việc chưa đổi mới theo hình thức truyền đạt từ xuống, chưa có kênh phản hồi từ cấp lên Diện tích mặt sản xuất nhỏ lên việc tổ chức, bố trí nơi làm việc gặp khơng khó khăn Số lao động chưa có có thẻ bảo hiêm BHYT ký hợp đồng Kinh phí đầu tư cho cơng tác tạo động lực mặt tinh thần Các phong trào thi đua chưa thực sôi thu hút người tham gia 58 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NGHÀNH NƯỚC VÀ MÔI TRƯỜNG 3.1 Phương hướng phát triển tổ chức thời gian tới 3.1.1 Định hướng chung Được phổ biến thông qua đại hội công nhân viên chức Công ty năm tới, đơn vị thực hiện: - Tuyển dụng, đào tạo, đào tạo lại cán cơng nhân viên có tay nghề cao đặc biệt lĩnh vực như: khoan vữa, xử lý gia cố thân đê, đập, hồ chứa nước… - Tăng cường phát huy mặt mạnh Công ty chất lượng sản phẩm: nghiên cứu, quản lý tổ chức sản xuất, rút ngắn tiến độ thi cơng, giảm chi phí… - Đẩy mạnh cơng tác thông tin quảng cáo giới thiệu sản phẩm - Giảm tỷ lệ khoan thăm dò khoan khai thác từ thăm dò khai thác xuống 2… 3.1.2 Định hướng giai đoạn cụ thể: Ban lãnh đạo đưa kế hoạch: * Trong giai đoạn 2006-2010 tốc độ tăng trưởng khoảng 10% năm phát triển theo xu bền vững lâu dài Nâng cao chất lượng sống cho CBCNV tồn Cơng ty Cơng ty có dự định phát triển sâu mảng kinh doanh dịch vụ lĩnh vực hấp dẫn Tuy nhiên giai đoạn này gặp phải nhiều khó khăn tình hình suy thối kinh tế tồn cầu Cơng ty giữ tốc độ tăng trưởng 10% tính đến năm 2008 59 *Giai đoạn:2010-2020 Cơng ty có kế hoạch phát triển mạnh mẽ tăng trưởng năm trước Bên cạnh Cơng ty có kế hoạch xây dựng khu dịch vụ khách sạn gần khu vực có nhiều nhu cầu dịch vụ để hoàn thiện dần khả cung cấp tất dịch đáp ứng đầy đủ nhu câu khách hàng Hơn Cơng ty xây dựng xây dựng hệ thống dây truyền cấp nước tinh khiết ( nước dùng ngay) cung cấp cho khách hàng xe ôtô khách hàng khác 3.2 giải pháp nhằm tạo động lực cho người lao động tai Công ty Cổ Phần Đầu tư phát triển ngành nước môi trường 3.2.1 Xây dựng hệ thống trả công lao động hợp lý: Mục tiêu lớn hệ thống trả cơng lao động nhằm thu hút, trì đội ngũ lao động có chất lượng cao Tiền lương khoản thu nhập chủ yếu người lao động dùng để đảm bảo cho sống than gia đình họ, song khoản chi phí cấu thành sẩn phẩm cơng ty, cần lựa chọn hình thức trả lương theo chế độ hợp lý, trả đúng, trả đủ, kịp thời, có người lao động Mới yên tâm hăng hái sản xuất giúp cơng ty tiết kiệm chi phí sản xuất thu lợi nhuận cao, trả lương trở thành động lực thúc đẩy người lao động làm việc tốt suất họ tăng lên làm cho hiệu sản xuất kinh doanh tăng theo 3.2.2 Điều chỉnh cách tính lương cho phận gián tiếp: Hiện quỹ lương phận gián tiếp hoàn thành tách riêng với quỹ tiền lương phận sản xuất trực tiếp Điều đua cân đối thu nhập phận gián tiếp trực tiếp Khi cơng tác tìm kiếm thị trường tiêu thụ sản phẩm gặp khó khăn phận sản xuất trực tiếp khơng có việc, điều tất nhiên liên quan đến tiền luơng thu nhập họ, lao động gián tiếp có lương đặn hàng tháng Như khả hòa nhập lao động trực tiếp lao động gián tiếp việc tìm kiếm thị trường tiêu thụ … Vì Cơng ty Cổ Phần Đầu tư phát triển 60 ngành nước môi trường nên áp dụng hình thức phân phối lương lương lao động gián tiếp gắn với thu nhập lao động trực tiếp, tính sau: Lương lao động gián tiếp = Thu nhập bình quân lao động trực tiếp x Hệ số lao động gián tiếp động gián động cơng tác tìm kiếm hợp đồng sản xuất, mở rộng thị trường tiêu thụ, đồng thời gắn thu nhập lao động gián tiếp vào hiệu sản xuất kinh doanh công ty Tạo điều kiện tăng thu nhập cho lao động gián tiếp không bị hạn chế mức lương quy định nhà nước, gắn chặt quyền lợi họ với công ty, mặt khác tạo cân đối hài hòa thu nhập lao động trực tiếp lao động gián tiếp chênh lệch thu nhập đựơc thu bớt lại 3.2.3 Hồn thiện cơng tác định mức lao động: Các yếu tố cấu thành mức chi phí tiền lương mức lao động mức tiền công, mức lao động có quan hệ trực tiếp đến suất lao động hiệu sử dụng nhân lực cơng ty Nếu mức chi phí lao động cho đơn vị kết sản xuất kinh doanh tăng có nghĩa suất lao động tăng ngược Do việc hồn thiện cơng tác định mức lao động vô quan trọng hiệu sản xuất kinh doanh Mặt khác hệ thống định mức Công ty Cổ Phần Đầu tư phát triển ngành nước môi trường sử dụng định mức cũ máy móc thiết bị cũ, hệ thống định mức ngày khơng xác làm ảnh hường tới cách xác định chi phí tiền luơng, suất lao động, hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty, cần phaỉ thực cơng tác định mức cụ thể đảm bảo nhằm đảm bảo hài hòa lợi ích tập thể cá nhân người lao động 3.2.4 Trả khoản khuyến khích tài cơng bằng: Các khoản thu nhập khác CBCNV chủ yếu khoản phụ cấp thưởng… ngòai cơng ty thực hình thức chia lãi cổ phần cho CBCNV 61 Việc đưa khoản tiền thưởng vào thời điểm hợp lý tác động đến tư tưởng thái độ người lao động, nghiên cứu vấn đề trả lương để đạt hiệu cao trách nhiệm phận nhân ban lãnh đạo Công ty Không thiết phải chờ đến cuối kỳ hay cuối năm tổ chức phát thưởng mà thưởng CBCNV có thành tích, nhằm động viên tinh thần CBCNV hoàn thành kế hoạch năm trước Bên cạnh cần phải có chế khuyến khích người lao động như: tặng thưởng tháng lương vào dịp cuối năm (tháng lương thứ 13) hay tiền thưởng tết … 3.2.5 Tổ chức nơi làm việc lao động hợp lý môi trường làm việc cho CBCNV Công ty Cổ Phần Đầu tư phát triển ngành nước môi trường : Một điều kiện lao động hợp lý môi trường lao động đảm bảo nguồn động lực lớn người lao động, họ yên tâm làm việc làm việc với suất hiệu cao Với đặc điểm sản xuất kinh doanh chủ yếu khoan khai thác nước ngầm vấn đề bảo hộ lao động cho cơng nhân làm việc ngòai trời quan trọng Cần trang bị thêm cho công nhân dụng cụ chuyên dụng dành cho ngành khoan khai thác chống ủng, chống nước, găng tay cao su … phân xưởng khí cần thực biện pháp chống ồn như: dùng ốp cách âm, bố trí máy phát tiếng ồn mạnh xa khu làm việc, mua dụng cụ bít tai… Bên cạnh cần tạo hội thăng tiến cho CBCNV Công ty thông qua việc đạo cho họ cố gắng công việc để cấp nhận thấy đánh giá tốt 3.3 Các kiến nghị: 3.3.1 Đối với quản lý nhà nước Cu thể Bộ Nông nghiệp Phát triển Nông thôn - Cần tổ chức phong trào thi đua tăng suất lao động chung toàn ngành 62 - Tổ chức lớp tập huấn nâng cao trình độ chuyên môn cho người lao động Công ty trực thuộc mời Công ty cử người tham gia - Tổ chức tốt phong trào, họat động văn hóa, giao lưu thành viên ngành nhằm tạo hỗ trợ giúp đỡ công việc - UBND quận Hoàng Mai địa phương nơi Công ty hoạt động: - Đảm bảo an ninh an tồn cho CBCNV Cơng ty tham gia thi công địa bàn 3.3.2 Đối với Doanh nghiệp Cần nhanh chóng có phương pháp hữu hiệu để đua doanh nghiệp khỏi tình hình bị ảnh khủng hồng kinh tế giới - Cần có sách khuyến khích động viên kị thời mạnh mẽ kịp thời CBCNV để thúc đẩy họ làm việc hăng say có nhu cầu gắn bó lâu dài với Công ty - Trong thời gian Công ty nên cử số nhân viên học để nâng cao trình độ kiến thức mặt chuyên môn nhằm tiếp thu thiết bị khoa học kỹ thuật tiên tiến áp dụng vào sản xuất kinh doanh 3.3.3 Đối với người lao động Cần tạo điều kiện cho nhân viên xa để họ có điều kiện thuận lợi phục cho Cơng ty tốt -Cần hiểu nhân viên xem họ mong ước điều có sách đãi ngộ cao để họ nâng cao sống - Cần có sách thưởng phạt phân minh người lao động Đưa mức phạt người lao động mắc phải để họ làm việc với tinh thần trách nhiệm cao - Cần thưởng người việc, khơng thưởng chung chung khơng kích thích người lao động làm việc cố gắng KẾT LUẬN 63 Để đạt mục tiêu chiến lược nghiệp đổi Đảng nhà Nước đua nước ta vào giai đoạn Cơng nghiệp hóa – đại hóa đất nước, xây dựng nước Việt Nam giàu mạnh, công bằng, văn minh Đối với tổ chức nói chung Cơng ty Cổ Phần Đầu tư phát triển ngành nước mơi trường nói riêng, thời buổi kinh tế thị trường muốn tồn phát triển phải xây dựng chiến lược hoạt động hợp lý Chiến lược không chiếm ưu lợi ích kinh doanh, tài mà lợi nguồn lực, chế thị trường doanh nghiệp phải chịu nhiều sức ép cạnh tranh gay gắt Do doanh nghiệp hạn chế sang tạo, phát huy nội lực, áp dụng khoa học kỹ thuật, tăng cường công tác quản lý doanh nghiệp cơng ty cổ phần đầu tư ngành nứơc môi trường nguy phá sản giải thể , gây hậu to lớn cho gia đình CBCNV Cơng ty đất nước Qua tháng thực tập Công ty Cổ Phần Đầu tư phát triển ngành nước môi trường, với kiến thức học kết hợp với nghiên cứu tìm hiểu thực tế cơng tác tạo động lực Công ty Em mạnh dạn đưa số phương hướng , giải pháp nhằm thực công tác tạo động lực lao động Công ty Cổ phần đầu tư phát triển ngành nước môi trường có hiệu Kết nghiên cứu chưa phải tuyệt đối xác thời gian thực tập em có hạn, vấn đề nghiên cứu tương đối rộng nên chuyên đề em không trành khỏi khiếm khuyết Đây kết bước đầu trình sử dụng sở lý luận trình học tập trường vào thực tiễn tình hình tạo động lực Cơng ty Cổ Phần Đầu tư phát triển ngành nước môi trường Em hy vọng báo cáo em góp phần giúp cho Cơng ty xem xét đánh gía thực trạng tồn cơng tác tạo động lực Công ty Cuối em xin chân thành hướng dẫn tận tình, chu đáo giáo TS: Vũ Thị Uyên, hướng dẫn,chỉ bảo cô, bác, Công ty giúp em hoàn thành chuyên đề DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 64 Giáo trình Quản trị nhân lực (ThS Nguyễn Vân Điềm, PGS TS Nguyễn Ngọc Quân) Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực (PGS TS Trần Xuân Cầu), PGS.TS Mai Quốc Chánh Quản trị nhân (Nguyễn văn Hoà) – NXB Thống kê 1996 Bộ luật lao động Các tài liệu có liên quan đến Công ty Cổ phần đầu tư phát triển ngành nước mơi trường Tạp chí lao động xã hội năm 2008, 2009 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU .1 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN ĐỂ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NGÀNH NƯỚC VÀ MÔI TRƯỜNG .3 1.1 Vai trò tạo động lực doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến tạo động lực cho người lao động : 1.1.2.1 Nhân tố mơi trường bên ngồi: 1.1.2.2 Nhân tố thuộc tổ chức: 1.1.2.3 Nhân tố thuộc công việc: 1.1.2.4 Nhân tố thuộc cá nhân người lao động: 1.1.3 Vai trò tạo động lực cho người lao động .9 1.2 Các học thuyết tạo động lực: 10 1.2.1 Học thuyết hệ thống nhu cầu Maslow 10 1.2.2 Học thuyết tăng cường tích cực (B.F.Skinna)cho : 13 1.2.3 Học thuyết kỳ vọng 14 1.2.4 Học thuyết hệ thống yếu tố F Herzberg 15 1.2.5 Học thuyết công (J.S Adams) 16 1.3 Các phương hướng tạo động lực cho người lao động .16 1.3.1 Xác định nhiệm vụ tiêu chuẩn thực công việc 16 1.3.2 Tạo điều kiện môi trường làm việc thuận lợi 17 1.3.3 Kích thích vật chất tinh thần: .18 1.4 Sự cần thiết phải tạo động lực cho người lao động công ty cổ phần đầu tư phát triển nghành nước môi trường 18 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NGHÀNH NƯỚC VÀ MÔI TRƯỜNG 19 2.1 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty 19 2.1.1 nhiệm vụ sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần Đầu tư phát triển ngành nước môi trường 20 2.1.2 cấu tổ chức công ty Cổ phần Đầu tư phát triển ngành nước môi trường 22 2.1.4 Đặc điểm lao động .28 2.2 Một số đặc điểm cơng ty có ảnh hưởng đến cơng tác tạo động lực cho người lao động 31 2.2.1 Quan điểm ban lãnh đạo Công ty công tác tạo động lực 31 2.2.2 Khả tài Cơng ty Cổ Phần Đầu tư phát triển ngành nước môi trường 32 2.2.3 Đặc điểm sản xuất kinh doanh Công ty Cổ Phần Đầu tư phát triển ngành nước môi trường : .32 2.1.3 Đặc điểm vốn 26 2.2.4 Một số vấn đề khác 34 2.3 Thực trạng hoạt động tạo động lực Công ty Cổ Phần Đầu tư phát triển ngành nước môi trường áp dụng .36 2.3.1 Xác định nhiệm vụ, mục tiêu tạo động lực cho người lao dộng áp dụng 36 2.3.2 Tạo môi trườnglàm việc công ty cổ phần đầu tư phát triển nghành nước môi trường 36 2.3.3 Kích thích lao động 39 2.3.3.1 Tạo động lực thông qua tiền lương: 39 2.3.3.2 Tạo động lực thông qua chế độ tiền thưởng 44 2.3.3.3 Tạo động lực thông qua chế độ:phúc lợi,dịch vụ… 49 2.3.3.4 Tạo động lực thông qua chế độ BHYT,BHXH: 51 2.3.3.5 Các hoạt động kích thích mặt tinh thần: 52 2.4.6 Nhận xét chung công tác tạo động lực Công ty Cổ Phần Đầu tư phát triển ngành nước môi trường 56 2.4.6.1 Những ưu điểm 56 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NGHÀNH NƯỚC VÀ MÔI TRƯỜNG .58 3.1 Phương hướng phát triển tổ chức thời gian tới 58 3.1.1 Định hướng chung 58 3.1.2 Định hướng giai đoạn cụ thể: .58 3.2 giải pháp nhằm tạo động lực cho người lao động tai Công ty Cổ Phần Đầu tư phát triển ngành nước môi trường 59 3.2.1 Xây dựng hệ thống trả công lao động hợp lý: 59 3.2.2 Điều chỉnh cách tính lương cho phận gián tiếp: .59 3.2.3 Hoàn thiện công tác định mức lao động: 60 3.2.4 Trả khoản khuyến khích tài cơng bằng: 60 3.2.5 Tổ chức nơi làm việc lao động hợp lý môi trường làm việc cho CBCNV Công ty Cổ Phần Đầu tư phát triển ngành nước môi trường .61 3.3 Các kiến nghị: 61 3.3.1 Đối với quản lý nhà nước 61 3.3.2 Đối với Doanh nghiệp 62 3.3.3 Đối với người lao động .62 KẾT LUẬN 63 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 64 ... luận tạo động lực cho người lao động công ty cổ phần đầu tư phát triển nghành nước mơi trường Chương 2:Phân tích thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động Công ty cổ phần đầu tư phát triển. .. khen đối tư ng - Tạo thích ứng người lao động công việc tư ng lai… 1.4 Sự cần thiết phải tạo động lực cho người lao động công ty cổ phần đầu tư phát triển nghành nước môi trường Tạo động lực cho... Công ty cổ phần đầu tư phát triển ngành nước môi trường nên em lựa chọn vấn đề nghiên cứu: Tạo động lực lao động Công ty cổ phần đầu tư phát triển ngành nước môi trường làm cho đề tài cho báo