Một số giải pháp nhằm hoàn thiện và nâng cao công tác dự thầu tại công ty cổ phần thương mại quốc tế Á Châu

Thực tập tốt nghiệp là quá trình sinh viên hệ thống hóa lại toàn bộ những kiến thức đã được tiếp nhận trên ghế nhà trường. Và vận dụng những kiến thức đó vào việc tìm hiểu thực tế hoạt động tại cơ sở thực tập, giải quyết những vấn đề thuộc chuyên môn nghiệp vụ. Qua đó cũng giúp sinh viên đánh giá lại được những kiến thức mình có và những điểm hạn chế. Năm 1986 Việt Nam thực hiện Đường lối mở cửa thị trường với thế giới. Đảng và nhà nước thực hiện chính sách nền kinh tế nhiều thành phần. chủ trương nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa.Nền kinh tế việt nam có nhiều bước tiến vượt bật, từng bước hội nhập vào nền kinh tế thế giới. Trong nhưng năm qua cùng đi lên quá trình phát triển của nền kinh tế hoạt động đấu thầu có những phát triển đáng kể, tuy nhiên hoạt động đấu thầu ở viêt nam còn nhiều hạn chế, cơ chế, luật pháp chưa hoàn chỉnh còn cần phải bổ sung thêm nhiều điều. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh nghiệp lại phụ thuộc vào khả năng thắng thầu của đơn vị vì vậy các doanh nghiệp rất chú tâm nên công tác dự thầu của đơn vị mình.vì vây qua một thời gian thực tâp tại công ty cổ phần thương mại quốc tế Á Chậu tìm hiểu về hoạt động đấu thâu tôi đã chọn đề tài Một số giải pháp nhằm hoàn thiện và nâng cao công tác dự thầu tại công ty cổ phần thương mại quốc tế Á Châu bài làm được chia làm 2 chương Chương I. Thực trạng công tác tham gia dự thầu của công ty cổ phần thương mại quốc tế Á Châu Chương II. Một số giáp nhằm hoàn thiện và nâng cao công tác dự thầu của công ty cổ phần thương mại quốc tế Á Châu. Hà nội, Ngày 13 tháng 4 năm 2010.

MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Thực tập tốt nghiệp q trình sinh viên hệ thống hóa lại tồn kiến thức tiếp nhận ghế nhà trường Và vận dụng kiến thức vào việc tìm hiểu thực tế hoạt động sở thực tập, giải vấn đề thuộc chuyên môn nghiệp vụ Qua giúp sinh viên đánh giá lại kiến thức có điểm hạn chế Năm 1986 Việt Nam thực Đường lối mở cửa thị trường với giới Đảng nhà nước thực sách kinh tế nhiều thành phần chủ trương kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa.Nền kinh tế việt nam có nhiều bước tiến vượt bật, bước hội nhập vào kinh tế giới Trong năm qua lên trình phát triển kinh tế hoạt động đấu thầu có phát triển đáng kể, nhiên hoạt động đấu thầu viêt nam nhiều hạn chế, chế, luật pháp chưa hồn chỉnh cần phải bổ sung thêm nhiều điều Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh nghiệp lại phụ thuộc vào khả thắng thầu đơn vị doanh nghiệp tâm nên công tác dự thầu đơn vị mình.vì vây qua thời gian thực tâp công ty cổ phần thương mại quốc tế Á Chậu tìm hiểu hoạt động đấu thâu tơi chọn đề tài Một số giải pháp nhằm hoàn thiện nâng cao công tác dự thầu công ty cổ phần thương mại quốc tế Á Châu làm chia làm chương -Chương I Thực trạng công tác tham gia dự thầu công ty cổ phần thương mại quốc tế Á Châu -Chương II Một số giáp nhằm hồn thiện nâng cao cơng tác dự thầu công ty cổ phần thương mại quốc tế Á Châu Hà nội, Ngày 13 tháng năm 2010 CHƯƠNG I THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THAM GIA DỰ THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ Á CHÂU I.KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ Á CHÂU 1.Thông tin chung cơng ty Tên cơng ty : CƠNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ Á CHÂU Trụ sở : No A407, Tòa nhà M3M4, 91 Nguyễn Chí Thanh, Hà Nội Vốn điều lệ: 65.000.000.000 VND Điện thoại : 043.62752465 Fax: 04.62752465 Q trình hình thành cơng ty phát triển công ty Thực đường lối đổi kinh tế đảng, nhà nước xóa bỏ quan liêu bao cấp, xây dựng kinh tế nhiều thành phần với sách mở cửa, khuyến khích hoạt động sản xuất kinh doanh, nhiều đơn vị kinh tế hình thành cấp giấy phép kinh doanh Nắm bắt nhu cầu thị trường, vào tháng năm 2002 công ty Cổ phần thương mại Quốc Tế Á Châu thành lập theo giấy phép kinh doanh số 0103001218 ngày 22 tháng 07 năm 2002 Sở Kế hoạch đầu tư Hà Nội Phương châm hoạt động cơng ty uy tín chất lượng, tận tình chu đáo, ln cung cấp cho khách hàng sản phẩm chất lượng tiết kiệm nhất.Ban đầu công ty kinh doanh lĩnh vực vật liệu xây dựng, trang trí nội ngoại thất cơng trình, sau mở rộng sang lĩnh vực xây dựng, kinh doanh bất động sản Các lĩnh vực kinh doanh 1,cung cấp vật liệu xây dựng,máy xây dưng 2,trang trí nội thất,ngoai thất cơng trình 3,dịch vụ lắp đặt hồn thiện cơng trình xây 4,xây dựng nhà loại 5,xây dựng cơng trình kỹ thuật dân dụng 6,xuất máy móc,thiết bị xây dựng,sản phẩm công nghiệp 7,dịch vụ quảng cảo chất liệu 8,dịch vu kho bãi lưu trữ hàng hóa 9,kinh doanh bất động sản Đặc điểm thị thường Nền kinh tế giới ngày không ngừng phát triển phát triển kinh tế Việt Nam khơng nằm ngồi vận động chung đó, cơng ty cổ phần thương mại quốc tế Á Châu công ty hoạt động lĩnh vực kinh doanh xây dựng khác nước phải chịu sức ép cạnh tranh không thị trường cạnh tranh nước mà chịu sức ép cơng ty nước ngồi Để đảm bảo cho cơng ty phát triển cơng ty cổ phần thương mại quốc tế Á Châu phải luôn đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng, thu hút nhà đầu tư nước, nhà đầu tư nước ngoài, tạo niềm tin, thương hiệu ngành kinh doanh Vì cạnh tranh thị trường khó khăn để có vị trí thị trường cơng ty cần cần đảm bảo tốt yêú tố sau mà công ty phải quan tâm là: chất lượng, tiến độ chi phí Đối với yêu cầu cần thực số nhiệm vụ cụ thể là: - Chất lượng sản phẩm phải vấn đề quan tâm hàng đầu chủ đầu tư, khách hàng lớn Vì muốn có vị trí thị trường việc bảo đảm chất lượng cơng ty nên đặt lên hàng đầu - Ngoài ra, việc giữ chữ tín với khách hàng điều vơ quan trọng Và thể chữ tín thơng qua tiến độ thi cơng cơng trình, chủ đầu tư tiến độ cơng trình khơng phần quan trọng ảnh hưởng đến việc kinh doanh họ sau -Để nhận cơng trình xây dựng việc đưa mức chi phí phù hợp chủ đầu tư thu hút khách hàng tìm đến với cơng ty Khi đảm bảo nhiệm vụ cơng ty có vị trí vững thị trường Ngồi có số u cầu khác như: việc quảng cáo giới thiệu sản phẩm đến với khách hàng, chủ động lập giá cho cơng trình có vốn đầu tư lớn cách hợp lý 3.Cơ cấu tổ chức Đại hội đồng cổ đơng Ban kiểm sốt Hội đồng quản trị Giám đốc Phòng đầu tư Phòng điện quản lý máy móc thiết bị Phòng tổ chức hành Phòng kĩ thuật& thi cơng phòng tài kế tốn phòng kinh doanh Sơ đồ tổ chức công ty công ty cổ phần thương mai quốc tế Á Châu II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC DỰ THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ Á CHÂU TRONG THỜI GIAN QUA Cơng tác đấu thầu quan trọng, khơng liên quan tác động đến tồn phát triển công ty kinh tế thị trường với mở cửa đổi kinh tế, nhà nước hoàn thiện quy chế đấu thầu để quản lý hoạt đơng đầu thầu cách có hiệu Công ty cổ phần thương mại quốc tế Á Châu tham gia hoạt động đấu thấu nhiều lĩnh vực, ngành nghề mà công ty tham gia kinh doanh đạt nhiều thành công, mang lại phát triển ổn đinh công ty thời gian qua Quy trình tham gia dự thầu công ty cổ phần thương mại quốc tế Á Châu Quy trình thực hiên cơng tác dự thầu có ảnh hưởng lớn đến kết đấu thầu,vì nên ban lãnh đạo công ty cổ phần thương mai quốc tế Á Châu quan tâm trọng đến vấn đề này, công ty lựa chọn cán có lực chun mơn cao để tham gia vào hoạt động Trình tự tham gia thực công tác dự thầu công ty thực theo bước sau 1.1 Tìm kiếm thơng tin gói thấu Tìm kiếm thơng tin gói thầu phận nhân viên chuyên trách thuộc phòng kế hoạch đầu tư đặt giám sát đạo trực tiếp giám đốc, để tìm kiếm thơng tin gói thầu cơng ty sử dụng nhiều thông tin nguồn khác vá cách tiếp cận khác Thu thập thông tin cơng trình đấu thầu phương tiên thông tin đại chúng báo, đài ti vi Báo đầu thầu, trang web www.dauthau.mt.gov.vn www.dauthau.com www.thongbaomoithau.com nhiều phương tiện khác mà công ty tiếp cận tiếp cân thơng tin dự án cơng trình dư định đầu tư tương lai để chuẩn bị tham gia dự thầu Nhiệm vụ nhân viên chuyên trách chun tìm kiếm thơng tin gói thầu: -Thơng tin gói thầu,các cơng trình mở thầu -Thông tin bên mời thầu -Thông tin đối tác cơng ty mà có dự định liên doanh -Thơng tin tình nguồn vốn đầu tư,chủ đầu tư dư án Trong thơng tin quan nguồn vốn đầu tư dự án Vì thơng tin giúp công ty biết khả khoản vốn đầu tư dự án Giúp cơng ty biết trình huy động vốn điều tiết nguồn vốn Sau có đầy đủ thơng tin cơng trình đấu thầu cán nhân viên cơng ty phân tích đánh giá xem có tham gia gói thầu hay khơng sở tính toán xem xét số tiêu bên mời thầu khả đáp ứng tiêu tình hình đối thủ cạnh tranh mà muốn tham gia vào gói thầu cơng ty nhận thấy có khả thắng thầu cơng ty tham gia dư thầu, bước quan trọng tham gia dự thầu cơng ty khoản vốn không nhỏ,và thời gian tham gia dự thầu định mang tính quan trọng nên công ty thường cẩn thận cân nhắc tham gia dự thầu gói thầu Nếu cơng ty định tham gia dự thầu tiến hành bước sau Tiếp xúc làm việc với bên mời thầu Sau có định tham gia dự thầu công ty đăng ký dự thầu, mua hồ sơ dư thầu, công ty cử người theo dõi suốt q trình, dự thầu cơng trình, tiến hành tiếp xúc với bên mời thầu Bên cạnh việc tìm hiểu thơng tin khác Thời gian bán hồ sơ mời thầu, yêu cầu sơ tuyển, thời gian mở thầu cơng ty kết hợp với việc maketinh gây uy tín ban đầu với chủ đầu tư, để nâng cao khả thắng thầu công ty sau Nếu cơng trình có nhu cầu tổ chức thêm sơ tuyển, cơng ty lập hồ sơ sơ tuyển hồ sơ giới thiệu công ty thông tin lực thiết bị kinh nghiệm thi cơng cơng trình, chứng nhận cơng trình đạt chất lượng cao,gửi cho bên mời thầu theo yêu cầu bên mời thầu Lập hồ sơ dự thầu Lập hồ sơ dự thầu khâu quan trọng, có vai trò định đến khả thắng thầu cơng ty cơng ty chuẩn bị công phu tỉ mỉ Trên cở sở hồ sơ dự thầu công ty gửi cho bên mời thầu bên mời thầu tiến chấm điểm chọn người thắng thực hiên gói thầu công ty nhận từ bên mời thầu hồ sơ mời thầu bao gồm tài liệu sau -Thư mời thầu/ thông báo mời thầu -Mẫu đơn dự thầu -Chỉ dẫn cho nhà thầu -Hồ sơ thiết kế kỹ thuật tiên lương -Mẫu bảo dự thầu bảo đảm thực hợp đồng -Bản dự thảo hợp đồng -Và tài liệu liên quan khác Từ hồ sơ mời thầu công ty nghiên cứu lập hồ sơ dự thầu Đây bước công việc chủ yếu quan trọng tồn q trình dự thầu công ty Trước lập hồ sơ dự thầu công việc chuẩn bị, thực chu đáo với phần việc như, Làm rõ nội dung yêu cầu hồ sơ dự thầu, khảo sát, thăm quan trường, phân công nhiệm vụ cụ thể cho phận tham gia lập hồ sơ dự thầu cụ thể -Về việc chuẩn bị tài liệu thông tin chung Các tài liệu như: Giấy phép hành nghề, đăng ký kinh doanh lực công ty, lực mời thầu, chứng nhận chất lượng phận vào đặc điểm, u cầu cơng trình u cầu nêu hồ sơ mời thầu để có chuẩn bị đáp ứng đầy đủ kịp thời - Về việc đề xuất biện pháp kỹ thuật Các kỹ sư, kiến trúc sư, phòng kỹ thuật vào thông tin từ việc khảo sát, trường yêu cầu kỹ thuật hồ sơ mời thầu, để tiến hành kiểm tra lại thiết kế kỹ thuật mà bên mời thầu cung cấp, phát kịp thời bất hợp lý, đưa giải pháp kỹ thuật, để điều chỉnh, nâng cao uy tín cơng ty với chủ đầu tư Bên cạnh đó, tiến hành thiết kế, cơng ty đảm nhận việc -Việc đề xuất tài Bao gồm chi phí cụ thể cho cơng việc nhà thầu khoản chi phí mà nhà thầu ước tính q trình thực gói thầu bên nhà thầu công ty trực tiếp trao đổi với chi phí đến thỏa thuận cuối tổng chi phí để thực gói thầu Việc lập giá dự thầu cơng ty phòng kế hoạch đầu tư kết hợp với phòng kỹ thuật thực Bên mời thầu dưạ tiêu chí phương pháp hồ sơ dự thầu công ty đề xuất tài chính, đề xuất kỹ thuật để chấm điểm định cơng ty thực hiên gói thầu công ty đề xuất vừa kỹ thuật đề xuất tài Lập hồ sơ dự thầu 4.Tham gia mở thầu Sau phận tham gia lập hồ sơ dự thầu hoàn tất nhiệm vụ mình, phòng kế hoạc đầu tư nộp cho bên mở thầu Căn theo thời hạn địa điểm ghi hồ sơ mời thầu phòng kế hoạch đầu tư cử cán trực tiếp tham gia mời thầu Trong thời gian chờ đánh giá hồ sơ dự thầu, bên mời thầu có cơng văn yêu cầu, lý giải vấn đề hồ sơ dự thầu phận, cơng ty tuỳ theo khúc mắc bên mời thầu hỏi có nhiệm vụ giải đáp, làm rõ để giữ uy tín với chủ đầu tư nâng cao khả thắng thầu cơng ty Cơng ty cử cán tham gia mở thầu, sau người tham dự phải mang biên mở thầu biên tham gia dự thầu công ty kiểm tra lưa trữ, 5.ký hợp đồng kinh doanh -Ngay sau nhận kết trúng thầu, công ty có cơng văn, gửi cho phía chủ đầu tư để chấp nhận việc thực thi công, thoả thuận ngày, địa điểm cụ thể để thực việc ký kết hợp đồng Tiến hành chuẩn bị xin bảo lãnh hợp đồng, theo yêu cầu chủ đầu tư, đơn đốc phận có liên quan rà soát lại kế hoạch huy động, nguồn lực cho việc thi cơng cơng trình, tạo điều kiện thuận lợi cho, việc đàm phán ký kết hợp đồng thi công -Nếu cơng ty khơng trúng thầu kết mở thầu biên khác tham gia buổi mở thầu đươc lưa trữ công ty tổ chức nghiên cứu kiểm điểm tìm nguyên nhân trượt thầu để rút học kinh nghiệm 6.Thực hợp đồng theo dõi kiểm tra Sau ký kết hợp đồng, cơng ty nhanh chóng triển khai, thi cơng cơng trình, lúc này, cán kỹ thuật Phòng, kế hoạch đầu tư đảm nhận cơng tác tham gia dự thầu có nhiệm vụ theo dõi thi công làm cầu nối công trường với chủ đầu tư, đề xuất kịp thời vấn đề liên quan đến việc thực hợp đồng, đặc biệt vấn đề ảnh hưởng đến chất lượng tiến độ thi cơng cơng trình Đồng thời thực nhiệm vụ toán với bên mời thầu Tìm kiếm thơng tin Tiếp xúc với bên mời thầu Lập hồ sơ dự thầu Tham gia mở thầu Ký hợp đồng kinh doanh Thực hiên hợp đồng theo dõi kiểm tra sơ đồ quy trình tham gia đấu thầu cơng ty Ví dụ gói thầu xây dựng nhà máy luyện kim huyện kỳ anh hà tĩnh 10 Qua học hỏi kinh nghiệm tiên tiến giới lĩnh vực quan trọng, có lĩnh vực xây dựng Các cơng trình có vốn đầu tư nước hay vay tiền tổ chức tiền tệ giới (IMF), Ngân hàng Thế giới (WB), Ngân hàng phát triển Châu (ADB) phải thực có hiệu đảm bảo chất lượng, không bị phá đi, phải đảm bảo tuổi thọ khai thác Các cơng trình với vốn đầu tư nước chịu ảnh hưởng xu tiến Tức yêu cầu chủ đầu tư đặt ngày cao, đòi hỏi nhà thầu phải quan tâm đến cơng việc nhằm đảm bảo thực tốt yêu cầu chủ đầu tư Trước tình hình này, Cơng ty muốn có khả tham gia đấu thầu xây dựng cơng trình chủ đầu tư hay ngồi nước thiết phải nâng cao chất lượng cơng trình đặc biệt phải đẩy mạnh thực xây lắp theo tiêu chuẩn ISO 9000 Đó giấy thơng hành để Cơng ty trở thành nhà thầu mở rộng hợp tác với đối tác quốc tế để thực cơng trình lớn -Phương thức tiến hành Các phận Cơng ty có liên quan đến cơng tác đấu thầu thực dự án phải thực theo phương thức sau: - Nghiên cứu kĩ thiết kế, phát sai sót bất hợp lí, phát vấn đề quan trọng cần đảm bảo chất lượng - Làm tốt khâu chuẩn bị thi công, lập biện pháp thi công công việc phận cơng trình quan trọng phức tạp kĩ thuật lập biện pháp đảm bảo nâng cao chất lượng cơng tác xây lắp - Tìm nguồn cung cấp vật liệu xây dựng, bán thành phẩm, cấu kiện đảm bảo chất lượng Tổ chức thí nghiệm vật liệu xây dựng theo qui định Không đưa nguyên vật liệu khơng đảm bảo chất lượng vào cơng trình Vấn đề cần phải thực nghiêm túc xác ngun vật liệu yếu tố khơng thể thiu trơng q trình thực dự án (chiếm khoảng 70-80% giá trị dự án) ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng cơng trình 36 - Lựa chọn cán kĩ thuật, đội trưởng, cơng nhân đủ trình độ kinh nghiệm công việc giao Tổ chức đầy đủ phận giám sát, kiểm tra kĩ thuật - Tổ chức kiểm tra, nghiệm thu công tác xây lắp theo qui định tiêu chuẩn, qui trình thi cơng, đặc biệt phận quan trọng Sửa chữa sai sót sai phạm kĩ thuật cách nghiêm túc - Công ty phải phối hợp tạo điều kiện cho giám sát kĩ thuật đại diện thiết kế bên giao thầu - Thực đầy đủ văn quản lí chất lượng q trình thi cơng: sổ nhật kí cơng trình, biên thí nghiệm vật liệu xây dựng, biên kiểm tra, nghiệm thu hồn cơng văn liên quan khác - Tham gia hội đồng nghiệm thu sở Qua khắc phục điểm sai sót cơng trình nhằm nâng cao chất lượng cơng trình - Tổ chức điều hành có hiệu lực lực lượng thi cơng trường, thống quản lí chất lượng phận trực thuộc Báo cáo kịp thời sai phạm kĩ thuật, cố ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình Bên cạnh cần phải thực theo ý tưởng "hãy nói điều mà bạn làm, làm điều bạn nói, viết điều ra" q trình thực quản lí chất lượng cơng trình phải diễn liên tục, phát xử lí nguyên nhân gây sai hỏng khơng phải xử lí hậu nguyên nhân gây - Trong công tác quản lí chất lượng sản phẩm xây dựng, thường sử dụng cơng cụ thống kê để tiến hành phân tích, định tính định lượng, gồm phương pháp sau: + Phương pháp sơ đồ khống chế, phương pháp kiểm tra chọn mẫu dùng cần dự kiến khống chế chất lượng trình sản xuất gia công sản phẩm + Phương pháp xếp hạng, phương pháp sơ đồ nhân quả, sơ đồ xương cá áp dụng để tìm kiếm nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm + Phương pháp thực nghiệm phân tích tương quan giúp tìm nhân tố mối quan hệ qui luật ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm 37 Trong lĩnh vực xây dựng, phương pháp lựa chọn nhiều phương pháp sơ đồ nhân -Hiệu biện pháp Khi Công ty trực tiếp xây dựng hệ thống quản lí theo ISO 9000 xây lắp tổ chức quốc tế chấp nhận đem lại uy tín chủ đầu tư nước (đặc biệt nhà đầu tư nước ngồi) qua chứng nhận chủ đầu tư yên tâm Công ty thực xây dựng dự án theo chất lượng mà Công ty cam kết thực Nhờ đó, chủ đầu tư tránh khoản thăm dò, tìm hiểu nhà thầu Như khả cạnh tranh Công ty cao với công ty khác tham gia đấu thầu Mặt khác, sử dụng sơ đồ nhân tìm nguyên nhân vấn đề, từ lập kế hoạch đối phó xử lí, cải tiến Như giảm chi phí lãng phí làm tăng mức doanh thu cho Cơng ty Qua Cơng ty phát triển mạnh ngày tạo vị trí thị trường Đây giải pháp hữu hiệu đòi hỏi Cơng ty phải thực Mở rộng quan hệ hợp tác liên doanh , liên kết Giải pháp nhằm mục tiêu tranh thủ hỗ trợ đối tác lực máy móc thiết bị, lực tài chính, kinh nghiệm quản lý, thi công… Công ty cần thực giải pháp số lý Đối với cơng trình lớn, u cầu vốn, kỹ thuật cơng ty khơng thể đáp ứng cách tồn diện cần có hợp tác Khi tiến hành hợp tác, cơng ty có điều kiện học hỏi kinh nghiệm nhà thầu khác lĩnh vực xây dựng Tạo mối quan hệ chặt chẽ lâu dài với số công ty tổng công ty xây dựng nước nhằm có liên doanh cần thiết để có lợi tham gia đấu thầu Tăng cường mối quan hệ với nhà thầu nước Tuân thủ luật pháp Đảm bảo liên doanh, liên kết phù hợp với luật pháp nước quốc tế, hợp tác đôi bên có lợi 38 5.Đầu tư vào lao động Bất doanh nghiệp muốn phát triển tồn phải có đội ngũ cán lành nghề, có trình độ, có sức khoẻ hoạt động Chính điều hàng năm công ty cổ phần thương mại quốc tế Á Châu cử cán học hỏi thêm kinh nghiệm doanh nghiệp nước có phải sang tận nước để học tập kinh nghiệm sản xuất, quản lý họ Hàng năm công ty phải bỏ từ – tỷ VNĐ cho hoạt động Trước hết cần xem xét lượng lao động chưa sử dụng sử dụng chưa hợp lý vào công việc sản xuất quản lý công ty, chẳng hạn xem xét mặt : Tỷ lệ lao động gián tiếp mức cần thiết chưa kiện toàn tổ chức quản lý số lao động gián tiếp số nhân viên hành ; tạp vụ nhiều mức so với mức cần thiết số cán kỹ thuật cán kinh tế lại thiếu Trong số công nhân cán kỹ thuật trực tiếp sản xuất không cân đối ngành nghề (loại thợ chuyên môn ngành kỹ thuật) trình độ (bậc thợ ; cán kỹ thuật) nên phải dùng ép chuyên môn ngành vào công việc khác ; dùng thợ bậc cao làm công việc bậc thấp ngược lại Trong đội ngũ công nhân chưa cân đối tỷ lệ giới … tình trạng làm giảm lực sản xuất Công ty khả tiềm tàng Điều phải tính tốn kỹ càng, Công ty sa thải công nhân trình độ, tuyển nhân viên có trình độ giúp cho cơng ty phát triển Những biểu khả tiềm tàng suất lao động thường khó quan sát Vì tiêu chất lượng tổng hợp, phản ánh nhiều nhân tố sản xuất quản lý sản xuất Thông thường, công ty dùng phương pháp biểu sau : phân tổ so sánh mức suất lao động tổ sản xuất tiên tiến, trung bình, chậm tiến (cùng cơng việc giống nhau) tìm nguyên nhân dẫn đến chênh lệch 39 So sánh suất lao động công ty với suất lao động công ty khác loại để rút kinh nghiệm học tập mặt mạnh công việc nâng cao suất lao động công ty khác a.Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng cán tham gia công tác dự thầu Nếu biện pháp lập phòng, dự án tạo nên ổn định cấu nhân phát huy tình hình hiệu việc chun mơn hố quản lý thực công tác dự thầu, thị biện pháp tăng cường đào tạo, bồi dưỡng cán tham gia cơng tác dự thầu.Vì hai phương pháp nên thực đồng nhằm cao chất lượng hồ sơ dự thầu, từ cao khả thắng thầu Do đặc trưng hoạt động đấu thầu liên quan đến nhiều lĩnh vực khác đòi hỏi nhanh nhạy người tham gia Vì vậy, muốn thắng thầu cơng ty phải có nhữnh cán có kiến thức sâu rộng lập hồ sơ dự thầu, có khả thực đồng thời công việc lập biện pháp thi công bảng giá dự thầu, nắm qui định lỉên quan Bên cạnh đó, kỹ ngoại ngữ tin học hữu ích cho việc thực cơng tác Với lực lượng cán kỹ thuật có trình độ tay nghề cao,dã tham gia thi cơng cơng trình cơng ty xây dựng lực lượng mạnh, phục vụ cho công tác dự thầu Cơng ty nên có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng kiến thức kinh tế, tài nói chung cho người nắm giữ vị trí quan trọng công tác dự thầu, phổ biến kiến thức pháp luật có liên quan đến hoạt động đấu thầu cho tất cán nhân viên tham gia công tác này, nâng cao kỹ ngoại ngữ tin học cho họ Muốn vậy, cơng ty có thẻ vào nhiệm vụ người việc thực công tác dự thầu để lập kế hoạch đào tạo Hiện nay, công ty có chủ trương cho số cán nhân viên qui định công ty học để nâng cao kiến thức Do cơng ty vào kế hoạch đào tạo để tạo điều kiện thời gian, hỗ trợ mặt chi phí phương tiện học tập cho họ b Xây dựng đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề - Đội ngũ công nhân kỹ thuật, thợ bậc cao tài sản q giá cơng ty cần quan tâm đặc biệt đến việc đào tạo sử dụng có hiệu qủa tài sản 40 Muốn thắng thầu phải có cán quản lý giỏi có trình độ chun mơn tham gia vào lập dự án cơng trình thắng thầu muốn đảm bảo thực hợp đồng hay nói cách khác muốn cơng trình thi cơng đạt chất lượng cao theo yêu cầu bên A phải biết cách sử dụng tốt nhất, hợp lý tài sản Cần áp dụng phân công lao động theo ngành nghề, tức xếp người lao động có trình độ chun mơn, nghiệp vụ vào nhóm - Việc đào tạo kịp thời, bổ túc, nâng cao tay nghề để tạo đội ngũ cơng nhân có lực có trình độ chun mơn vững vàng, có kinh nghiệm sản xuất kinh doanh, dám nghĩ, dám làm dám chịu trách nhiệm việc làm Đội ngũ cơng nhân có tay nghề chun mơn giỏi, chun tinh, điêu luyện, áp dụng dây chuyền công nghệ đại - Bên cạnh đó, cơng ty cần nhanh chóng phát triển đội ngũ kỹ thuật, tuyển dụng đào tạo nghề phục vụ thi công xây lắp, nâng cao khả thi công công ty cách: Tăng cường quản lý sử dụng hiệu lực lượng sẵn có ban hành thoả ước lao động tập thể giữ vững kỷ cương trật tự quan đơn vị c Xác định chế trả lương hợp lý Do tính chất cơng việc thi công xây dựng, không nằm tập trung điểm cố định mà tổ xây dựng nằm rải rác cơng trình mà cơng ty ký với chủ đầu tư nên việc quản lý công ty gặp nhiều khó khăn Vì vậy, cần thực hình thức khốn cho đội xây dựng theo tiêu thích hợp Nhưng khơng có nghĩa khốn trắng khối lượng cơng việc đơn phải gắn với tiêu khác, đặc biệt tiêu chất lượng cơng trình tiết kiệm nguyên vật liệu theo định mức Mặt khác công việc xây dựng có tính thời vụ đội ngũ công nhân xuất hai đội ngũ cơng nhân là: Cơng nhân danh sách cơng nhân th ngồi theo cơng trình Vì vậy, cần xác định chế trả lương hợp lý cho đội ngũ công nhân đội ngũ cán phòng, ban 41 Theo tơi, cơng ty nên trả lương theo sản phẩm người lao động làm th theo mùa vụ, theo cơng trình; cơng nhân danh sách Thì cần phải có khoản lương cộng với phần thưởng, phạt hồn thành tốt, khơng hồn thành nhiệm vụ Như với việc sử dụng đòn bẩy bắt buộc cán cơng nhân viên phải ln ln hồn thành tốt công việc Điều giúp cho công tác dự thầu có hiệu tăng khả thắng thầu Tổ chức máy đấu thầu công ty cho phù hợp với yêu cầu thị trường Như phân tích phần thực trạng, công ty chưa tổ chức phận chuyên trách làm công tác dự thầu dẫn đến phân tán quản lý cán tham gia thực khâu quan trọng việc lập hồ sơ dự thầu phải kiêm nhiệm nhiều công việc khác Điều có ảnh hưởng khơng tốt tới hiệu cơng tác đấu thầu nói chung chất lượng hồ sơ dự thầu tồn q trình đấu thầu nói riêng Để đấu thầu thắng thầu có hiệu việc tổ chức lại máy đấu thầu điều kiện quan trọng 1) Nguyên tắc tổ chức máy đấu thầu công ty a Ngun tắc tập chung chun mơn hố u cầu chủ đầu tư, nghiêm ngặt nhà tư vấn đánh giá hồ sơ dự thầu đặc biệt yêu cầu chất lượng, hiệu việc xây dựng hồ sơ dự thầu có sức cạnh tranh lớn điều kiện đấu thầu rộng rãi đòi hỏi cơng ty phải có tổ chức đấu thầu tập trung, thống chun mơn hố b Nguyên tắc kết hợp chặt chẽ tổ chức đấu thầu công ty với lực lượng chuyên môn hố xí nghiệp thành viên Cơng ty đơn vị trung tâm điều hành công việc chung xí nghiệp trực thuộc phân bổ hầu hết địa phương Các cơng trình dự án đầu tư, xây dựng trải rộng địa bàn rộng, thời điểm, cơng ty phải tham gia đấu thầu nhiều gói thầu Hơn nữa, chi phí phục vụ cơng tác đấu thầu khơng nhỏ, chi phí khảo sát trường, tìm nguồn nguyên vật liệu, giao dịch với quyền địa phương Nguyên tắc cho phép công ty sử dụng 42 chuyên gia, lực lượng chuyên môn kỹ thuật nằm xí nghiệp để tận dụng ưu họ tiết kiệm chi phí c Nguyên tắc đảm bảo bí mật Đấu thầu cạnh tranh khốc liệt doanh nghiệp xây dựng Để chiến thắng cạnh tranh, doanh nghiệp không tìm hiểu đối thủ, định tham gia đấu thầu gói thầu nào, mà điều vơ quan trọng phải giữ bí mật nội dung hồ sơ dự thầu từ bắt đầu chuẩn bị hồ sơ công bố thắng thầu Việc lựa chọn nhân xếp công việc cho chuyên gia phải xuất phát từ nguyên tắc Cụ thể: - Việc định giá bỏ thầu lãnh đạo cao công ty định với đến hai chuyên gia tin cậy kiểm tra - Việc định giá bỏ thầu định sát với thời điểm nộp hồ sơ dự thầu cho chủ đầu tư - Các chuyên gia tổ chức đấu thầu phải lựa chọn kỹ, người gắn bó, trung thành với tồn phát triển công ty d Nguyên tắc luân phiên chuyên gia đấu thầu chuyên gia điều hành dự án thắng thầu Việc luân phiên đảm bảo việc bổ sung kiến thức thực tiễn cho cán chuyên gia đấu thầu 2) Yêu cầu chuyên gia tổ chức đấu thầu cơng ty a Được đào tạo quy đào tạo lại cho phù hợp với thực tiễn Đấu thầu xây dựng tổng hoà lĩnh vực quản lý kinh tế kinh doanh doanh nghiệp, chịu cạnh tranh gay gắt nhà thầu quốc tế quy định chặt chẽ tư, vấn giám sát, mặt khác công nghệ xây dựng ngày thay đổi Trong đó, chun gia có kinh nghiệm cơng ty đào tạo trước năm 90 theo cơng trình cũ, cần phải đào tạo Số kỹ sư, chuyên gia trường đào tạo quy lại chưa có thực tiễn, đồng thời việc tiếp thu kiến thức từ thực tiễn nhà trường đào tạo chưa theo kịp diễn biến thực tế trình cạnh tranh gay gắt thị trường xây dựng, cần tiếp tục đào tạo lại 43 b Năng động, xác phù hợp với thị trường Quá trình đấu thầu cỗ máy hồn chỉnh chạy hết cơng suất, vừa phải bảo đảm xác đồng thời vừa phải linh hoạt, tuỳ theo mục tiêu công ty tuỳ thuộc vào trình cạnh tranh Vì vậy, chuyên gia lựa chọn phải bảo đảm yêu cầu c Chuyên sâu công việc hiểu biết nhiều lĩnh vực hoạt động xây dựng, hoạt động đấu thầu, triển khai dự án Hoạt động đấu thầu dây truyền, nội dung hồ sơ đấu thầu có liên quan mật thiết với nhau, đồng thời nội dung có yêu cầu chuyên sâu riêng Do việc bố trí chun gia phải đáp ứng yêu cầu chuyên sâu lĩnh vực biết nhiều lĩnh vực nhằm nâng cao hiệu quả, chất lượng cơng việc 3) Hình thành tổ chức đấu thầu xây lắp Công ty Tổ chức đấu thầu xây lắp Cơng ty cần hình thành cách trực tiếp, chịu đạo trực tiếp giám đốc, có phó giám đốc chuyên trách dự án đấu thầu thơng qua đầu mối tập trung phòng dự án đấu thầu Việc bố trí, xếp nhóm chun gia phòng dự án đấu thầu cơng ty bao gồm : -Nhóm chun gia thị trường Chịu trách nhiệm nghiên cứu thị trường, có nhiều loại thị trường nghiên cứu :Thị trường công việc(thị trường đầu vào ); Thị trường đối tác; Thị trường vật liệu ; Thị trường thiết bị thi cơng ; Thị trường lao động - Nhóm chun gia kinh tế Chịu trách nhiệm toàn nội dung kinh tế dự án đấu thầu Thông thường, nội dung kinh tế yếu tố cuối định thành công trình đấu thầu xây lắp (Do họ người định yếu tố liên quan đến giá bỏ thầu, chí vấn đề lợi nhuận hiệu dự án ứng dụng sau ) - Nhóm chun gia kỹ thuật - cơng nghệ thi cơng Nhóm tập trung giải vấn đề kỹ thuật công nghệ hồ sơ dự thầu, đòi hỏi phải chuyên gia đào tạo chuyên sâu thông qua thực tiễn đạo thi cơng cơng trình xây dựng, tốt chuyên gia tham 44 gia dự án thi cơng theo tiêu chuẩn quốc tế • Nhóm chun gia thiết bị thi cơng Thiết bị thi công yếu tố quan trọng việc thi cơng cơng trình xây dựng Chi phí máy thi công thường chiếm từ 15% đến 25% giá thành xây dựng cơng trình Thiết bị thi cơng khơng có ảnh hưởng đến chiến lược đấu thầu mặt giá thành xây dựng mà ảnh hưởng đến lực, uy tín, nhà thầu ảnh hưởng đến kỹ thuật, công nghệ, phương án thi công Nhóm chun gia thi cơng chịu trách nhiệm việc lựa chọn loại thiết bị phù hợp cho dự án, tính tốn chi phí thiết bị bố trí giây chuyền thiết bị vấn đề khác có liên quan, kể thiết bị thi cơng, thiết bị thí nghiệm, thiết bị phục vụ cho đầu tư kỹ sư tư vấn • Nhóm chun gia thí nghiệm Các dự án xây dựng ngày đòi hỏi vấn đề chất lượng nghiêm ngặt, có giám sát chặt chẽ tổ chức tư vấn bên cạnh chủ đầu tư, tất vật liệu đưa vào thi cơng phải thí nghiệm đủ tiêu chuẩn Trong thi công, hạng mục công trình xây dựng phải thí nghiệm trước chuyển sang hạng mục khác, việc thí nghiệm yếu tố dự án quan trọng, thí nghiệm xác sở chắn cho giai đoạn thi công đảm bảo cho khả thắng thầu 7.Tăng cường huy động, tạo vốn cho tham gia đấu thầu thực đấu thầu -Cơ sở lý luận thực tiễn Trong lĩnh vực xây dựng nhu cầu vốn lớn, thiếu vốn sản xuất khó khăn lớn với nhà thầu Công ty phải thi công nhiều công trình nhiều địa bàn khác nên nhu cầu vốn lưu động ứng trước số vốn dùng dể bảo lãnh thực hợp động cao Mặt khác, có số cơng trình Cơng ty thực xong bàn giao cho chủ đầu tư chưa chủ đầu tư tốn kịp thời nên Cơng ty số vốn ứ đọng lớn chủ đầu tư, gây khó khăn 45 cho việc thực cơng trình Trước tình hình đó, Cơng ty thương mại cổ phần thương mại quốc tế Á Châu cần phải dùng số giải pháp nhằm huy động thu hồi vốn đầu tư để tăng cường khả cạnh tranh tham gia đấu thầu - Phương pháp tiến hành - Tạo vốn tiền mặy mở rộng sản xuất, tăng cường chất lượng công trình để tăng tổng doanh thu, tăng lợi nhuận từ tỉ lệ trích nhập quỹ vốn phát triển sản xuất tăng lên - Đẩy mạnh khả tạo vốn cách thi công dứt điểm hạng mục công trình, rút ngắn thời gian xây dựng, có tăng nhanh khaar thu hồi vốn, rút ngắn chu kỳ sản xuất, tăng nhanh vòng quay vốn - Tạo vốn cách tham gia liên doanh liên kết, tạo điều kiện để hỗ trợ vốn lưu động, tăng lực vốn công nghệ tăng khả canh tranh đồng thời qua học hỏi thêm kinh nghiệm kinh nghiệm quản lý vốn có hiệu quả, yếu tố giúp cho thành công Cơng ty - Việc hồn thành nhanh chóng hồ sơ pháp lý hợp đồng nhận thầu, giao thầu Đây yếu tố giúp cho việc toán dễ dàng thuận lợi - Nhanh chóng huy động vốn nhàn rỗi tạm thời cán Công ty với lãi suất thấp Đồng thời mở rộng hình thức kinh doanh nhằm tăng doanh thu - Tạo mở rộng tăng cường với tổ chức tài Ngân hàng nhằm tranh thủ giú đỡ tổ chức việc cho vay mượn vốn, đứng bảo lãnh nhận thầu, nhằm khai thác tối đa nguồn vốn tín dụng - Lập kế hoạch vốn dài hạn, trung hạn, ngắn hạn nhằm đáp ứng yêu cầu đầu tư trang thiết bị, tăng lực sản xuất, tăng lực tài q trình làm hồ sơ dự thầu - Hiệu biện pháp Khi Công ty sử dụng giải pháp khả huy động thu hồi vốn sản xuất kinh doanh đạt kết cao Tuy nhiên, số giải pháp giải pháp thi cơng dứt điểm 46 hạng mục cơng trình, rút ngắn thời gian xây dựng ' có hiệu qủa nhất, chủ động Cơng ty Việc rút ngắn thời gian xây dựng, bàn giao công trình sớm mang lại hiệu vốn đầu tư thu hồi sớm Rút ngắn thời gian xây dựng nhằm giảm chi phí q trình thi cơng như: chí phí nhân cơng, chí phí vạt liệu, chi phí máy móc thiết bị, chi phí chung Tóm lại, Cơng ty cần phải đẩy nhanh tiến độ thi cơng điều kiện cho phép, tích cực đưa giải pháp thi công hợp lý hiệu nhằm rút ngắn thời gian, nâng cao khả cạnh tranh Công ty đấu thầu Giải pháp tính giá dự thầu Yếu tố xác định giá dự thầu yếu tố quan trọng mà tất cơng ty xây dựng nói chung công ty xây lắp vật tư kỹ thuật nói riêng đặc biệt ý, cạnh tranh gay gắt giá Một mặt yếu tố là: - Tiến khoa học kỹ thuật xây dựng chậm phát triển khó giữ bí mật - Tính dễ dàng tham gia vào thị trường xây dựng - Số lượng doanh nghiệp lớn hầu hết có quy mơ nhỏ Nhưng mặt khác thay đổi quy định Nhà nước Nếu trước Hồ sơ dự thầu đánh giá theo tiêu chuẩn (kỹ thuật, kinh nghiệm, chất lượng nhà thầu, tài giá thi cơng) sau tổng hợp đánh giá tồn diện Bên mời thầu sử dụng giá xét thầu, giá sàn chủ đầu tư dự kiến trước để xét thầu theo quy chế ( Nghị định 88) Bên mời thầu không sử dụng giá xét thầu, giá sàn mà sử dụng giá gói thầu theo kế hoạch đấu thầu duyệt Sau bước đánh giá kỹ thuật nhà thầu trúng thầu nhà thầu có đánh giá thấp Điều có nghĩa khơng có mức giá cụ thể (dù dự tốn) để cơng ty xác định mức giá dự thầu trước Và yếu tố giá ngày quan trọng xét thầu Do để thắng thầu khơng có cách khác cong ty phải có chiến lược giá cụ thể để tranh thầu phải đủ lớn để đủ trang trải chi phí bảo đảm lợi nhuận mục tiêu phải đủ nhỏ để khả trúng thầu cao 47 Để đạt điều trước tiên công ty phải điều chỉnh lại cách tính giá dự tốn xây lắp cơng trình Cho đến việc chọn giá dự thầu công ty sử dụng đơn giá địa phương Trong nhiều trường hợp giá địa phương không phản ánh biến đổi giá liên tục thị trường làm cho giá dự thầu công ty cao thấp dẫn đến thua lỗ trúng thầu Nhìn chung, giới hạn cách tính giá việc tính giá thực sở định mức, đơn giá Nhà nước, đơn giá vật liệu địa phương thực chất Nhà nước ban hành dẫn đến kết tính giá bị hạn chế, quy định Nhà nước thường ban hành chậm khác xa so với biến động giá cả, chủng loại vật tư, công nghệ xây dựng thị trường Sự hạn ché gây ảnh hưởng lớn đến thu nhập (trong trường hợp công ty thắng thầu) chênh lệch vè giá Để đảm bảo an toàn, đơn vị tham gia đấu thầu phải xuất phát từ khả thực tế việc cung cấp vật tư, nhân công, thiết bị, dịch vụ sẵn có khác địa điểm nơi xây dựng cơng trình so sánh với u cầu đặc điểm thiết kế chủ đầu tư Thông tin khả thực tế phải thông tin chắn cập nhật hàng ngày Các thơng tin giúp nhà thầu biết xác phạm vi cho phép giá nhằm điều chỉnh giá tham dự thầu hợp lý tuỳ theo loại cơng trình tùy theo mức độ cạnh tranh gói thầu, dự án Trong só trường hợp đặc biệt, địa phương nơi xây dựng khơng có hay vài vật liệu thỏa mãn yêu cầu thiết kế Thông tin vè nguồn giá cung cấp ngày quan trọng nhà thầu Chi phí vật liệu phụ thuộc vào nhiều yếu tố: số lượng nhà cung cấp tính phổ biến vật liệu, khoảng cách thuận lợi giao thông, chất lượng vật liệu, độ tin cậy người bán hàng, nhân công Để khắc phục tình trạng giá dự thầu thấp cao, công ty đưa dự thầu riêng sở điều chỉnh cách xác định đơn giá tổng hợp cách cập nhật thường xuyên giá nguyên vật liệu để kịp thời nắm bắt nguồn thơng tin giá Muốn cơng trình dự thầu công ty cần phải: 48 - Nghiên cứu kỹ đặc điểm cơng trình, đặc điểm điều kiện khí hậu, địa hình khu vực - Nghiên cứu kỹ thị trường xây dựng, mạng lưới cung ứng nguyên vật liệu cơng trình, địa phương, khu vực lân cận, mạng lưới giao thông vận tải - Nghiên cứu kỹ nguồn lao động địa phương Ngoài việc giảm giá dự thầu cơng ty chủ yếu dựa yếu tố bên như: khả tiết kiệm chi phí chung, chi phí máy thi cơng, chi phí cốt pha mà bỏ qua yếu tố bên như: thuận lợi giá vật liệu hay địa hình cơng trình thuận lợi cho thi cơng Do vậy, nhiều có giảm giá giá dự thầu công ty cao.Để khắc phục điều với việc nghiên cứu cơng trình dự thầu nhóm kỹ thuật cần ý chi phí gia tăng hay chi phí giảm thực tăn gói thầu hay giảm mà đảm bảo công ty không bị thua lỗ có lãi Trong chiến lược giá, cơng ty nên phân loại thị trường theo yếu tố địa lý thành thị trường xây dựng thành thị, thị trường xây dựng nông thơn để đưa mức giá hợp lý cho khu vực hay phân loại thị trường theo loại xây dựng thành thị trường xây dựng dân dụng, thị trường xây dựng công nghiệp Bởi loại thị trường có u cầu cơng nghệ, kỹ thuật khác mà cấu thành giá xây dựng khác Tuy nhiên chiến lược giá công ty không thieets chiến lược giá thấp Trường hợp cơng trình u cầu chất lượng cao, đòi hỏi nhà thầu phải có kinh nghiệm tùy vào đối thủ cạnh tranh mà cơng ty áp dụng chiến lược giá cao chất lượng cao III Kiến nghị nhà nước Trong hoạt động đấu thầu xảy nhiều vấn đề thiếu minh bạch làm ảnh hưởng đến kết đấu thầu Có thể kể số tượng -Hiện tượng cò đấu thầu Đây tượng số đối tượng đe doạ nhà thầu phải bỏ thầu, đặt giá cao để trượt thầu đề nghị nhà thầu chi cho số khoản để chúng đứng giúp nhà thầu trúng thầu Đây tượng bị xã hội lên án nhà nước ngăn cấm Tuy nhiên, Nhà nước lại thiếu văn pháp 49 luật biện pháp xử phạt đối tượng -Trong đấu thầu, đặc biệt đấu thầu cơng trình nhà nước, có tượng móc ngoặc chủ đầu tư nhà thầu để bớt xén tiền nhà nước Đây việc làm sai trái xảy Nó có phần nguyên nhân tính dăn đe Nhà nước hành vi thiếu cứng dắn -Chính vậy, Nhà nước cần tích cực việc hoàn thiện hệ thống văn pháp luật Tạo môi trường kinh doanh lành mạnh cho doanh nghiệp để “làm cho dân giàu nước mạnh, đáp ứng ngày tốt nhu cầu vật chất tinh thần nhân dân sở giải phóng lực sản xuất phát huy tiềm thành phần kinh tế”1 Cụ thể: -Khi tiến hành mở thầu, bên mời thầu cần có thông báo, kết hợp với công an địa phương, lực lượng cảnh sát 113, đề phương hướng, tình để bảo vệ nhà thầu đấu thầu Nhà nước cần bắt buộc bên mời thầu có số điện thoại khẩn cấp tiếp nhận tố cáo nhà thầu tượng cò mồi xảy bên đấu thầu Đối với nhà thầu tham gia kết hợp với “cò” làm ảnh hưởng đến kết quẩ đấu thầu nhà nước cần có biện pháp xử phát thật nghiêm khắc cấm tham gia đấu thầu thời gian dài, bồi thường huỷ kết đấu thầu 50