Slide leadership viettel

Phân tích vai trò, chức năng bài học lãnh đạo từ 2 nhà lãnh đạo Viettel qua 2 thời kỳ. Đây là bài tập do nhóm học viên MBA của FSB Fe18 trình bày. Bài tập giúp chúng ta hiểu rõ thêm vai trò nhà lãnh đạo qua các thời kỳ với 1 tập đoàn kinh tế lớn nhất cả nước và hiện hữu tại 10 quốc gia khác trên thế giới viettel

BÀI TẬP NHĨM Mơn học: LÃNH ĐẠO Giảng viên: Lớp: FeMBA 18 Nhóm: Viettel Thành viên nhóm: 1.Nguyễn Dỗn Hùng – Trưởng nhóm 2.Hồng Sỹ Tùng 3.Hồng Ngọc Tú 4.Hà Thanh Bằng 5.Võ Thị Quỳnh Trang 6.Nguyễn Xuân Tiến PHÂN CƠNG CƠNG VIỆC Phụ trách chung phân cơng nhiệm vụ, tiến độ , chất lượng, tổng hợp phần hành- Hùng Giới thiệu Viettel KQ hoạt động – Bằng Phân tích Nhà Lãnh Đạo - Trang Các khó khăn thách thức Viettel phải đối mặt - Tú Vai trò lãnh đạo – Tùng + Tiến Bài học lãnh đạo rút - Hùng Kết luận - Hùng GIỚI THIỆU VỀ VIETTEL 1/6/1989 1995 2000 2006 2009 2010 2013 2018 TCT Điện tử Thiết bị thông tin Đổi tên thành Viettel, Chính thức tham gia thị trường Viễn thơng phá vỡ độc quyền VNPT Đầu tư Lào Campuchia Số DV viễn thông với 47,6 triệu thuê bao Đầu tư vào Haiti Mozambique Chuyển đổi thành Tập đồn viễn thơng qn đội Đầu tư nước cán mốc tỷ USD Chuyển đổi thành Tập đồn Cơng nghiệp - Viễn thơng qn đội Chính phủ GIỚI THIỆU VỀ VIETTEL (Tiếp) DỊCH VỤ VIỄN THƠNG -Cung cấp dịch vụ Viễn thơng -Truyền dẫn -Phân phối thiết bị đầu cuối A KHÁC -Bưu -Đầu tư tài chính, BĐS -Truyền thơng E LĨNH VỰC QUÂN SỰ - Chế tạo sản phẩm công nghiệp Quốc phòng B LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG D ĐẦU TƯ RA NƯỚC NGỒI -Chủ yếu dịch vụ viễn thơng c NGHIÊN CỨU SẢN XUẤT -Máy điện thoại di động -Trạm BTS -Hệ thống tính cước theo thời gian thực KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG PHÂN TÍCH NHÀ LÃNH ĐẠO XUẤT THÂN – TÍNH CÁCH Sinh 1951 Quảng Xương, Thanh Hóa Ơng Kỹ sư Thiết kế chế tạo máy vô tuyến điện, Đại học Bách khoa Ôđecxa (Nga) Cử nhân Quản trị Kinh doanh Đại học Kinh tế Quốc dân Tính cách: Nóng tính, đốn Đã định phải làm Sinh năm 1962 Phú Thọ quê gốc Từ Sơn, Bắc Ninh Tốt nghiệp chuyên ngành kỹ sư vô tuyến điện Liên Xô, thạc sỹ viễn thông Úc, thạc sỹ QTKD ĐHKTQD Tính cách: Cẩn thận, chu, có tầm nhìn xa, có nhiều ý tưởng táo bạo Tính tốn kỹ lưỡng tầm xa trước làm PHÂN TÍCH NHÀ LÃNH ĐẠO CON ĐƯỜNG HỌC HỎI PHÁT TRIỂN HOÀNG ANH XUÂN NGUYỄN MẠNH HÙNG Năm 2000, ông Giám đốc Tổng Công ty Điện tử thiết bị thông tin Năm 2003, ông Giám đốc Công ty Viễn thông quân đội Viettel, Binh chủng Thông tin Năm 2004, ông Tổng Giám đốc Tổng Công ty Viễn thông quân đội Viettel, Bộ Quốc phòng Năm 2010, ơng Tổng Giám đốc Tập đồn Viễn thơng qn đội Viettel, Bộ Quốc phòng Năm 2014, ông nghỉ chờ hưu.a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc Năm 1995, trợ lý kỹ thuật, Phó trưởng phòng Trưởng phòng Đầu tư Phát triển Năm 2000, bổ nhiệm giữ chức Phó giám đốc Cơng ty Viễn thông Quân đội Năm 2010, bổ nhiệm giữ chức Phó Tổng Giám đốc Viettel Năm 2014, bổ nhiệm giữ chức Tổng Giám đốc Viettel Năm 2016, trúng cử vào BCH Trung ương Đảng cộng sản Việt Nam lần thứ XII Thụ phong qn hàm Thiếu tướng (2012) Ngồi ơng Ủy viên Qn ủy Trung ương, Phó Chủ tịch HĐQT MB, 10 nhân vật ICT Việt Nam tiêu biểu giới truyền thơng bình chọn PHÂN TÍCH NHÀ LÃNH ĐẠO QUYỀN LỰC - Chính trị ổn định thuận lợi cho việc kinh doanh cơng ty - Chính phủ tạo điều kiện thuận lợi để phát triển ngành thép thơng qua sách cấm xuất quặng sắt, sách chống bán phá giá thép - Thuế suất giảm thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế nhập P E S T - Nền kinh tế Việt Nam tương đối ổn định (trên 6%/năm) - Thị trường BĐS hồi phục, tăng trưởng tốt, nhiều sách hỗ trợ - Tỷ giá biến động lớn nên làm cho giá nguyên liệu đầu vào biến động cao - Lãi suất ổn định có xu hướng giảm - Dân số trẻ (~50tr người tuổi lao động) có nhu cầu - Ngành sản xuất thép Việt Nam mua nhà, xây dựng nhà lớn 100% sử dụng cơng nghệ lò điện - Q trình thị hóa nhanh làm Chỉ Hòa Phát sử dụng tăng nhu cầu thép xây dựng cơng nghệ lò cao liên động khép nhà hạ tầng kín giảm khả tiêu thụ - Yếu tố vùng miền sinh sống ảnh điện từ 10-15% hưởng loại sản phẩm tiêu thu - Thế giới chuyển dần việc sử đặc biệt tôn mạ Nhu cầu sử dụng lượng sạch, sử dụng dụng tôn mạ Miền Nam cao nguồn nguyên liệu tái tạo Miền Bắc Please write down of contents explanation for Business Area 3 KHÓ KHĂN THÁCH THỨC VIETTEL ĐỐI MẶT Thời kỳ trở thành vị số ngành viễn thông Việt Nam Thời kỳ gia nhập thị trường Trong tương lai: Thời kỳ cách mạng cơng nghệ KHĨ KHĂN THÁCH THỨC VIETTEL ĐỐI MẶT (Tiếp) Thời kỳ gia nhập thị trường KHÓ KHĂN THÁCH THỨC VIETTEL ĐỐI MẶT (Tiếp) KHÁCH HÀNG Do thị phần lớn, thương hiệu mạnh nên khách hàng ưu chuộng Sức ép từ khách hàng không cao ĐỐI THỦ TIỀM NĂNG Sự đời nhà máy cán thép, phôi thép lớn: Thép Thắng Lợi, Thép Việt Ý, POSCO Vũng Tàu, Thép Việt CÁC SẢN PHẨM THAY THẾ Các loại thép nhập từ Trung Quốc, Malaysia, Nhật Bản, Đài Loan, Hàn Quốc NHÀ CUNG CẤP Giảm bớt sức ép quy trình sản xuất khép kín Tuy nhiên chịu tác động giá yếu tố đầu vào biến động ngoại tệ Áp lực cạnh tranh từ đối thủ ngành có tác động mạnh trực tiếp Tôn Hoa Sen ĐỐI THỦ TRONG NGÀNH Thép Việt –Đức, Tôn Hoa Sen, Thái Nguyên – Tisco… Các DN có tiềm lực tài cơng nghệ mạnh, DN thép Việt Nam hoạt động 50-60% cơng suất PHÂN TÍCH NỘI BỘ HỊA PHÁT THỊ PHẦN THÉP NĂNG LỰC SX - Kết thúc năm 2016, thị phần ngành thép 22%, sang năm 2017 lên 25% 2003 • Khu liên hợp Gang Thép gđ với tổng công suất triệu •Khu liên hợp SX thép Hải Dương: công suất 1,7 triệu tấn/năm 2004 •Khu liên hợp Dung Quất: cung cấp triệu tấn/năm từ năm 2019 TIỀM NĂNG NÔNG NGHIỆP • nhà máy thức ăn chăn nuôi với công suất triệu sp/năm nhà máy Hưng n Đồng Nai vào hoạt đơng •4 trại lợn giống n Bái, Hòa Bình, Bắc Giang, Đồng Nai • nơng trại bò Thái Bình với sức chứa 10 ngàn con, bên cạnh nông trại khác Đồng Nai kế hoạch Quảng Bình •2 trại gia cầm với tổng cơng suất thiết kế 600.000 gà đẻ trứng kỳ vọng cung cấp trung bình 300 triệu trứng/năm •Doanh thu tháng đầu năm 2017 từ mảng nông nghiệp đạt 1000 tỷ đồng BĐS • Dự án Mandarin Garden dự kiến hoàn thành bán giao cuối năm 2017 2006 •HPG có kế hoạch đầu tư dự án khu đô thị Phố Nối A rộng khoảng 262 với tổng mức đầu tư 2.700 tỷ PHÂN TÍCH NỘI BỘ HỊA PHÁT (Tiếp) S W S1 Thương hiệu mạnh, dẫn đầu thị trường mảng thép nội thất S2 Chu trình sản xuất khép kín từ chế biến quặng sắt, than cốc, luyện gang phẩm phôi thép thép trở lợi cạnh tranh S3 Llĩnh vực kinh doanh đa dạng, bổ trợ cho S4 Tích lũy tiền mặt lớn W1 Hàng tồn kho tăng cao W2 Công ty liên kết lỗ nhiều năm W3 Lĩnh vực bất động sản, nông nghiệp đầu tư muộn so với đối thủ khác W4 Chi phí đầu tư lớn sản xuất thép, nơng nghiệp, tạo gánh nặng chi phí lãi vay PHÂN TÍCH SWOT S O S1 Thương hiệu mạnh, dẫn đầu thị trường mảng thép nội thất S2 Chu trình sản xuất khép kín từ chế biến quặng sắt, than cốc, luyện gang phẩm phôi thép thép trở lợi cạnh tranh S3 Lĩnh vực kinh doanh đa dạng, bổ trợ cho S4 Tích lũy tiền mặt lớn W1 Hàng tồn kho tăng cao W2 Công ty liên kết lỗ nhiều năm W3 Lĩnh vực bất động sản, nông nghiệp đầu tư muộn so với đối thủ khác W4 Chi phí đầu tư lớn sản xuất thép, nơng nghiệp, tạo gánh nặng chi phí lãi vay O1: Thị trường thép có triển vọng tăng trưởng tốt (10-15%/năm) O2: Cơ hội xuất thép sang nước Đông Nam Á O3: Triển vọng phát triển ngành nông nghiệp, tiềm lớn T1: Chịu cạnh tranh từ thép nhập Trung Quốc T2: Ngành thép phải đối mặt với tình trạng dư thừa cơng suất thiết kế T3: Giá nguyên vật liệu đầu vào, tỷ giá biến động lớn W T PHÂN TÍCH SWOT (Tiếp) Xây dựng chiến lược kinh doanh theo mô hình SWOT S-O - Tăng cơng suất sản xuất, tiếp tục tăng trưởng thị phần - Chú trọng việc đầu tư ngành nông nghiệp S-T - Tận dụng nguồn khai thác khoáng sản Cty thành viên để chủ động nguồn nguyên liệu đầu vào - Sử dụng công nghệ đại, tăng quy mô sản xuất, giảm giá thành để cạnh tranh Thép Trung Quốc W-T - Chuyển dịch cấu đầu tư sang lĩnh vực nông nghiệp để thúc đẩy tăng trưởng W-O - Đẩy mạnh hoạt động xuất sang thị trường để giảm hàng tồn kho, thu hồi vốn tái đầu tư MA TRẬN BCG  Phân tích lĩnh vực kinh doanh Hòa Phát theo ma trận BCG CAO THẤP Thị phần CAO Tốc độ tăng trưởng THẤP Thị phần 25%, tốc độ tăng trưởng ngành từ 10-15% Nông nghiệp THÉP Nội thất Điện lạnh Cho thuê KCN Thị phận nội thất 34%, tốc độ tăng trưởng chậm Điện lạnh, máy xây dựng, cho thuê khu công nghiệp mang lại hiệu quả, dòng tiền tốt Tiềm tăng trưởng thấp, năm 2017 bắt đầu có doanh thu nên thị phần nhỏ Thị phần nhỏ, hòa phát khơng trọng đầu tư NHÀ Ở CHIẾN LƯỢC GIAI ĐOẠN MỚI CHIẾN LƯỢC Nội thất Title Điện in lạnh herethuê Cho KCN Title inở BĐS nhà Khaihere khoáng Xác định Thép ngành ngành mũi nhọn chủ lực hoạt động, cần tập trun nguồn lực để đầu tư phát triển thị trường nước đặc biệt xuất 2.Các ngành nội thất, điện lạnh, cho thuê KCN tốc độ tăng trưởng chậm khả sinh lời tốt, tận dụng tốt đa thị phần để tạo dòng tiền đầu tư cho lĩnh vực nông nghiệp Nông nghiệp lĩnh vực tiềm tăng trưởng cao cần tập trung nguồn lực đầu tư phát triển để trở thành động lực phát triển Nôngin Title nghiệp here Đối với BĐS nhà khai khống: Duy trì hoạt động mức vừa phải nhằm chủ động nguồn nguyên liệu đầu vào tăng quy mô đầu cho thép nội thất LOGO Add your company slogan www.themegallery.com