Em xin chân thành cảm ơn Ban Giám Đốc tập đoàn Esquel Hòa Bình VN đã hỗ trợ và tạo điều kiện thuận lợi cho em tham gia vào quá trình sản xuất của công ty, giúp em học hỏi thêm nhiều kiến thức và tích lũy kinh nghiệm từ các bài học thực tiễn trong thời gian thực tập 8 tuần( từ ngày 251212017 đến ngày 332018) tại công ty. Trong suốt thời gian thực tập tại công ty, em đã thực sự may mắn khi có sự giúp đỡ và hướng dẫn nhiệt tình từ phía công ty Esquel Hòa Bình VN và quý thầy cô trong khoa công nghệ may.
SV: Lê Thị Lan Anh LỜI CẢM ƠN Em xin chân thành cảm ơn Ban Giám Đốc tập đoàn Esquel Hòa Bình VN hỗ trợ tạo điều kiện thuận lợi cho em tham gia vào trình sản xuất công ty, giúp em học hỏi thêm nhiều kiến thức tích lũy kinh nghiệm từ học thực tiễn thời gian thực tập tuần( từ ngày 25/12/12017 đến ngày 3/3/2018) công ty Trong suốt thời gian thực tập công ty, em thực may mắn có giúp đỡ hướng dẫn nhiệt tình từ phía cơng ty Esquel Hòa Bình VN q thầy khoa cơng nghệ may Em xin chân thành cảm ơn toàn thể anh, chị công nhân viên công ty nhiệt tình giúp đỡ em hồn thành đợt thực tập Đặc biệt em xin chân thành cảm ơn cô Phạm Thị Thắm hướng dẫn tận tình bảo em suốt trình thực tập Em xin chân thành cảm ơn Sinh viên Lê Thị Lan Anh SV: Lê Thị Lan Anh CHƯƠNG TÌM HIỂU VỀ CƠNG TY 1.1 Sơ lược q trình hình thành phát triển cơng ty Esquel Hòa Bình cơng ty thuộc tập đồn Esquel 1.1.1Sơ lược tập đoàn Esquel 1978 1995 Esquel Group thành lập Hồng Kơng, Trung Quốc - Chủ tịch tập đồn trao quyền lại cho gái - nhà sản xuất hàng dệt may toàn cầu với dây chuyền cung cấp tích hợp theo chiều dọc trải dài từ bơng sang bán lẻ - Là nhà sản xuất áo với tầm nhìn tạo khác biệt Hiện Esquel tự mở cánh cửa để giới nhìn vào cõi cơng nghiệp phục hưng Số lao động 56 ngàn người Sản Lực 96 triệu sản phẩm lượng lao độnglượng hàng năm Đối tác - Ở thị trường Mỹ gồm: Polo Raulph Lauren, Tommy Hilfiger, Nike, Banana Republic, JCrew, JCPenney, KOHL’S,… - thị trường Châu Âu gồm: M&S, Nautica, Esprit, Hugo Boss, Lacoste,… - thị trường Châu Á gồm có: Muji, Giordano, LG,… Thương PYE hiệu thời trang riêng Chuỗi cửa mang tên Shirtstop Bắc Kinh, Urumqi Shenyang hàng bán lẻ Sứ mệnh Tầm nhìn Cam kết Trở thành đối tác dệt may tốt Nhân viên vui vẻ phục vụ khách hàng hài lòng Cung cấp giải pháp tồn diện dệt may để hỗ trợ phát triển kinh doanh khách hàng SV: Lê Thị Lan Anh Hệ thống công ty giới Hệ thống công ty Việt Nam: Esque có 03 nhà máy:ở Bình Dương, Đồng Nai Hòa Bình với tổng số 10.000 người Cam kết Esquel Group Việt Nam (EGV): - Cung cấp giải pháp toàn diện dệt may để hỗ trợ phát triển kinh doanh khách hàng Sứ mệnh EGV - Trở thành Công ty lựa chọn hàng đầu ngành công nghiệp Dệt may Việt Nam - Trở thành nhà máy tinh gọn nhất, linh hoạt, tin cậy với chi phí sản xuất hiệu tập đoàn Esquel - Trở thành nhà máy có nhận thức tuân thủ đầy đủ trách nhiệm xã hội - Trở thành nhà máy đạt chất lượng hàng đầu tập đoàn Esquel Tầm nhìn EGV - Chúng tơi cố gắng phấn đấu để trở thành nhà sản xuất hàng may mặc tốt thông qua việc cung cấp sản phẩm chất lượng dịch vụ đáng tin cậy để làm thỏa mãn đối tác nội khách hàng bên ngồi - Chúng tơi muốn trở thành nhà máy sản xuất hàng may mặc kiểu mẫu VN, tiên phong hệ thống sản xuất tinh gọn cam kết mạnh mẽ việc thực giá trị văn hóa Esquel - Chúng tơi mong muốn tất cơng nhân viên tìm thấy niềm vui tự hào làm hài lòng khách hàng SV: Lê Thị Lan Anh 1.1.2Cơng ty Esquel Hòa Bình Năm 2013 Cơng Ty May Esquel Việt Nam - Hồ Bình thành lập Tên thức Cơng Ty TNHH Sản Xuất Hàng May Mặc Esquel Việt Nam Hồ Bình Tên giao dịch Esquel Garment Manufactuaring Viet nam – Hoa binh CO.,LTD Tổng giám đốc Giám đốc nhà máy Địa Mr Oun Mr Chuah Khu công nghiệp Lương Sơn – Huyện Lương Sơn – Hòa Bình Số điện thoại 02183828825 Fax 0978731545 Websize http://www.esquel.com Sản lượng hàng 26 triệu sản phẩm năm Lực lượng lao 4000 công nhân viên động Mục tiêu - thiết kế , sản xuất sản phẩm may mặc thời trang cao cấp với chất lượng hảo hạng - giá bán ưu đãi SV: Lê Thị Lan Anh - thời gian giao hàng ngắn - thỏa mãn tối ưu yêu cầu mong đợi khách hàng Tầm nhìn Sứ mệnh Văn hóa 5E SV: Lê Thị Lan Anh - Tạo nên khác biệt Những người vui vẻ phục vụ khách hàng hạnh phúc Ethics : Đạo đức Envỉonment : môi trường Exploration : sáng tạo Excellence : thân thiện - Education : học hỏi 1.2 Cơ cấu tổ chức công ty SV: Lê Thị Lan Anh 1.3 Chức năng, nhiệm vụ phận công ty sTT 11 Bộ phận Tổng giám đốc Chức năng, nhiệm vụ - Quyết định vấn đề liên quan đến hoạt động kinh doanh ngày công ty - Tổ chức thực kế hoạch kinh doanh phương án sản suất công ty - Ban hành quy chế quản lý nội công ty - Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức chức danh quản lý công ty - Ký kết hợp đồng nhân danh công ty - Kiến nghị phương án cấu tổ chức cơng ty - Trình báo cáo tốn tài năm lên Hội đồng thành viên - Kiến nghị phương án sử dụng lợi nhuận xử lý thua lỗ kinh doanh - Tuyển dụng lao động 22 Giám đốc sản xuất - Hoạch định chiến lược sản xuất phù hợp với chiến lược kinh doanh Công ty thời kỳ - Tổ chức, điều hành hoạt động sản xuất, đảm bảo suất, chất lượng tiến độ tiết kiệm chi phí, vật tư theo u cầu - Chủ trì việc xây dựng, trì, cập nhật việc thực quy trình sản xuất, quy định chất lượng tồn Cơng ty nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm cho Cơng ty - Chủ trì việc nghiên cứu vấn đề liên quan đến kỹ thuật sản phẩm Nghiên cứu hoàn thiện, cải tiến chất lượng sản phẩm có Nghiên cứu triển khai việc áp dụng cơng nghệ mới, sản phẩm theo định hướng Công ty - Chủ trì việc xây dựng định mức nhân công, định mức nguyên vật liệu, định mức tiêu hao khác sản xuất - Chịu trách nhiệm đạo, đôn đốc CBNV quyền thực tốt nội quy, quy chế Công ty quy định quản lý tài sản, quản lý sản xuất, vệ sinh cơng nghiệp, an tồn lao động - Phối hợp với thành viên Ban Tổng Giám Đốc nhằm đạt mục tiêu sản xuất theo định hướng phát triển Công ty -Chịu trách nhiệm quản lý, đào tạo phát triển nhân sự, phân công công việc, kiểm tra, giám sát, đôn đốc, hỗ trợ, đánh giá nhân Phòng ban trực thuộc SV: Lê Thị Lan Anh 33 44 55 66 77 88 99 Giám đốc hành Giám đốc sản xuất - Tổ chức hoạt động thi đua, hoạt động tập huấn, đào tạo nhằm nâng cao suất & hiệu làm việc CBNV Có trách nhiệm giúp cho tổng giám đốc mặt cơng ty, thay mặt tổng giám đốc đưa định trường hợp cần thiết Điều hành hoạt động phân xưởng, điều hành tiến độ sản xuất, cân đối tốc độ sản xuất chuyền, xử lý sai hỏng xảy đưa biện pháp khắc phục, quản lý công nhân Nhân - Phỏng vấn tuyển dụng công nhân viên cung cấp nhân lực cho công ty -Xây dựng chiến lược, kế hoạch phát triển nguồn nhân lực, ngân sách chế độ sách nhân - Tuyển dụng - Đào tạo phát triển - Đánh giá thành tích lực công nhân viên - quản lý thủ tục hành nhân -Quản lý mối quan hệ nhân sự, lương thưởng phúc lợi - tổ chức, thực chủ trương bên đề PPC - Kiểm soát, lập kế hoạch sản xuất cho mã hàng Đảm bảo thơng tin xác từ mã hàng kiểm sốt sản phẩm IT - Quản lí, kiểm sốt bảo mật vấn đề liên quan hệ thống thông tin mạng công ty -Tham mưu tổ chức, triển khai thực quản lý toàn hệ thống công nghệ thông tin ; bao gồm: Quản lý hệ thống mạng, hệ thống ứng dụng CNTT phục vụ hoạt động nghiên cứu, đào tạo quản trị -Xây dựng định hướng, chiến lược phát triển CNTT để ứng dụng cho toàn hoạt động Trường giai đoạn phát triển IE (Bộ phận xuất nhập khẩu) Lập triển khai kế koạch nhận hàng, xuất hàng nhằm đáp ứng yêu cầu sản xuất yêu cầu khách hàng Thực giám sát việc mở tờ khai để nhận hàng, xuất hàng thời hạn yêu cầu Lập triển khai báo cáo cho hải quan theo yêu cầu luật hải quan Đề xuất với cấp trực tiếp ý tưởng sáng tạo nhằm cải thiện nâng cao chất lượng cơng việc phận Phòng - Đưa kế hoạch sản xuất cho phận : nhà kho, cắt, may kế - Cung cấp thông tin như: Số lượng hàng, lưu ý dải hoạch chuyền sản xuất - Quản lý theo dõi tiến trình chuẩn bị cho sản phẩm cho tất phòng ban sản xuất nhà máy SV: Lê Thị Lan Anh 110 QA Kiểm tra sản phẩm may trình sản xuất đến nhập kho sản xuất nhằm đảm bảo chất lượng cho sản xuất 111 Sản xuất - Bộ phận cắt: Nhận vải sau xử lý độ co.Trải vải theo tài liệu kỹ thuật yêu cầu kỹ thuật khách hàng Phối kiện, kiểm tra lỗi vải 100%, sửa lỗi vải Cắt đổi bán - Bộ phận may: Nhận bán thành phẩm May hoàn thiện sản phẩm đảm bảo quy trình chất lượng - Bộ phận finishing + Là: Dùng bàn là hoàn chỉnh sản phẩm, đảm bảo dáng, không bị bong ố vàng + Bộ phận hoàn thiện: Chịu trách nhiệm kiểm tra tất sản phẩm loại bỏ kim gãy sản phẩm Gấp sản phẩm theo yêu cầu kỹ thuật khách hàng Đóng thùng sản phẩm theo quy định đóng hòm 112 Sample (may mẫu) Phát triển mẫu, may mẫu, tìm phương pháp tối ưu để may sản phẩm - Nhận đơn đặt hàng áo mẫu - Nghiên cứu phương pháp may - Triển khai cắt may - Hướng dẫn thao tác, tiêu chuẩn, cho phận may cắt, thêu có đơn hàng 113 114 TED & Lean CMD 115 Bảo trì SV: Lê Thị Lan Anh Xây dựng layout chuyền may, xắp xếp vị trí máy Quản lí, xây dựng tiêu chuẩn lean cho chuyền may, đảm bảo áp dụng dây chuyền lean thực hiên tốt nhà máy Nhận liệu mẫu thiết kế, mẫu giác sơ đồ sản phẩm nguyên gốc từ bên tập đoàn, kết kiểm tra độ co vải Chỉnh sửa cộng thêm độ co rùi tiến hành giác sơ đồ nhảy mẫu, sơ đồ cung cấp cho nhà cắt Cung cấp thiết bị cho sản xuất, quản lý quy trình kỹ thuật an toàn thiết bị điện, quản lý hưỡng dẫn vận hành máy móc, thiết bị hệ thống sửa chữa định kỳ, điều động thiết bị, máy móc để đáp ứng sản xuất -Nhận sơ đồ chuyền yêu cầu máy móc thiết bị cữ giá từ phòng kỹ thuật Chuẩn bị đầy đủ tối thiểu ngày trước dải chuyền - Kiểm tra máy móc giá cữ xếp máy móc cần thiết theo phận dải chuyền - Cung cấp Template,cữ giá theo đơn hàng cụ thể - Cấp cấp nguyên liệu : kim, kéo, -Sau ngày dải chuyền mã mới, thu hồi số máy móc giá cữ khơng 10 + Không bục đường may + Sản phẩm không rách + Không làm phai màu, loang ố + Sản phẩm đảm bảo khô sau sấy - Hút chỉ: Khơng đầu thừa, khơng mẩu chị sản phẩm - Thổi phồng: + Khi thổi phồng không tạo nếp nhăn sản phẩm + Hàng êm đẹp ( Tài liệu đính kèm) • Là Trước đưa sản phẩm vào là, QA chuyền kiểm tra chi tiết sản phảm Sau giặt nhà giặt sản phẩm thổi phồng nên sản phẩm êm phẳng, hàng đưa lên công đoạn là, công nhân tập trung đường may, tay áo cổ áo Tiêu chuẩn là: - Là thơng số kích thước sản phẩm - Khơng để bị bóng sản phẩm - Khơng có nếp gấp sản phẩm - Đối với sản phẩm có vải dễ bị bóng hay nhạy cảm với nhiệt độ cần phải chỉnh nhiệt độ thời gian hợp lý Nếu cần thiết bọc vải đế bàn ủi để khơng bị bóng vải - Đa số sản phẩm công ty hàng dệt kim dễ bị thay đổi thông số nên công nhân phải cẩn thận - Tay công nhân phải điêu luyện: nhanh, đẹp, thông số, làm việc có suất - Khơng bị cháy, hư hỏng sản phẩm • Gấp gói - Các bước gập gói SV: Lê Thị Lan Anh 82 Các bước gấp áo hàng Giordano Các bước gấp áo sơ mi sử dụng máy phụ trợ * u cầu gập gói: - Kích thước áo sau gập: rộng 11” x dài 14” - Kích thước túi bóng: 14.75” x 12.25” - Bướm cổ: Cài cúc chân cổ - Giấy lót chân cổ: Lót bên ngồi chân cổ - Nhựa lót chân cổ: Lót bên chân cổ - Nhãn UPC: Sử dụng đạn trắng 3” bắn qua bên mác cỡ súng treo vào khuyết thứ nẹp trụ thân trước - Nhãn size: dán gấu áo bên phải cách mép phải 1” - Kẹp nhựa có: - Có giấy hút ẩm 11” x 14” • Đóng thùng Hình dáng thùng - Kích thùng: D60 x R35 x C40 cm - Không sử dụng đệm, vách ngăn - Cân nặng: không 15kg - Độ rỗng thùng: không lớn ( 5-7cm) - Layout thùng: Shipping Mark in sẵn mặt dài mặt ngắn (bên phải thùng) - PO/Style: in sẵn thùng - Băng dính: có logo Esquel SV: Lê Thị Lan Anh 83 Layout thùng hàng Giordano • Cách xếp hàng - Đóng đơn: + Thùng có size, màu áo, có 60 áo/thùng, với thùng cuối đóng + Mỗi áo túi bóng nhỏ, đặt đến đầy thùng + Đáy thùng: Đặt áo/lượt, cổ áo ngửa lên xếp dần lên Lớp cùng: đặt áo/ lượt, xoay đầu đuôi, cổ áo ngửa lên + Thùng cuối: Đóng đơn màu, phối size SV: Lê Thị Lan Anh 84 - Đóng phồi: đóng màu, khác size, tỷ lệ size S:M 1:2, có 24 áo/ thùng, với thùng cuối đóng sản phẩm lại Mỗi áo túi bóng nhỏ sau đặt đủ theo tỷ lệ phối vào túi bóng to • Xuất hàng Sau hàng hồn thành, công nhân scan hàng vào hệ thống nhập xuống kho, thời gian nhập tất hàng đơn xuống kho vòng ngày Hàng thường nhập kho trước ngày xuất ngày Chuyền trưởng lập danh sách hàng xuất xuống kho với biểu mẫu: (tài liệu đính kèm) Bộ phận xuất nhập gửi Final packing list (danh sách cuối đơn - hàng) cho khách hàng Trong final packing list cho biết: Ngày xuất Điểm đến Tên đơn hàng Mô tả sản phẩm Số lượng thùng Số cỡ, màu,size Tổng số lượng sản phẩm Cỡ thùng Cân nặng thùng 4.3.3 Định biên lao động cơng đoạn hồn tất Hành Làm theo ca PI 2 Là Gấp 2 Đóng gói 1 Scan hàng 1 Định biên lao động xác định SAM chuẩn SAM thực tế nhà máy 4.3.4 Nhận xét so sánh - Chất lượng sản phẩm ln tiêu chí quan trọng nhà máy SV: Lê Thị Lan Anh 85 - Bộ phận hồn thiện khơng độc lập Hàng đóng gói chuyền, sản xuất theo dây chuyền tinh gọn khép kín - Cơng nhân cụm hoàn thiện tự điều chỉnh hỗ trợ lẫn ( tự động điều chỉnh đổi vị trí làm việc để cân chuyền ) chuyền nhà máy - Máy móc đại, xếp hợp lý thoe dây chuyền nước chảy, tiết kiệm thời gian công sức vận chuyển, giữ cho sản phẩm dáng - Lắng nghe ý kiến cải tiến cơng nhân( template gấp áo, lò xo bàn là, hệ thống nước, giá đựng hàng Robot AGV thông minh) tiết kiệm công nhân nhiều thời gian sức lực) CHƯƠNG CƠNG ĐOẠN XỬ LÝ HỒN TẤT VÀ PHỤC VỤ SẢN XUẤT 5.1 Công đoạn ép mex, cém nẹp 5.1.1 Sơ đồ mặt Công đoạn ép mex, chém nẹp áo xếp phân xưởng cắt, không tách khu vực riêng, nhằm tiết kiệm thời gian di chuyển cho cơng nhân Bố trí máy ép mex chém nẹp trình bày sơ đồ mặt cắt công đoạn cắt 5.1.2 Quy trình tiêu chuẩn • Quy trình TT Chuẩn bị Người thực Làm mock – up Làm mock up cho GO dựa Talent, giám tài liệu khách hàng PPC với đầy sát QA SV: Lê Thị Lan Anh Yêu cầu tác động 86 Vệ sinh máy Nhận bán thành phẩm đầu vào từ nhà cắt Chuẩn bị ép hàng bulk Kiểm tra chất lượng Hoàn thiện • đủ chữ ký xác nhận giám sát QA -Máy móc phải đảm bảo đạt yêu cầu vệ sinh, kỹ thuật chất lượng trước đưa vào sản xuất -Kiểm tra thông số máy đầy đủ lần / ngày ghi chép vào sổ theo dõi -Nhận đầy đủ BTP đầu vào từ cutting, đảm bảo chất lượng đầy đủ số lượng( phát lỗi trả lại) ký nhận -BTP phải đồng vải mex -Đảm bảo chất lượng đầy đủ số lượng xếp BTP gọn gàng giá hàng -Ghi đầy đủ thông tin GO ngày nhận lên form -Căn vào tài liệu mock up approved -Chỉnh máy ép theo kết mock up, ghi chép lại thông số -BTP vải mex phải kiểm tra mã, màu, qui chuẩn kỹ thuật -Thường xuyên kiểm tra chất lượng trình ép mex -Chất lượng không đạt chuẩn không giao lên chuyền may BTP sau ép phải -Để GO, maker -Đúng thứ tự size, số ngắn -Bó buộc gọn gàng Chuyển BTP hoàn thiện cho cutting -Đảm bảo số lượng chất lượng -Kí sổ giao nhận Chuyển BTP hồn thiện cho nhà cắt Tiêu chuẩn * Chém nẹp - Đúng thông số kỹ thuật - Để riêng BTP thành bó theo đơn hàng * Ép mác nhiệt - Éo thông số theo đơn hàng - Ép mác vào lót - Ép cỡ - Ép mặt trái vải * Ép trụ tay - Ép thơng sơ - Hàng đối kẻ phải đối kẻ - Hàng thẳng kẻ phải thẳng kẻ - Hàng trơn không đầu to đầu bé, * Ép mex SV: Lê Thị Lan Anh 87 Công nhân Công nhân, vật tư, cutting Công nhân giám sát Công nhân Công nhân Công nhân - Đúng thông số kỹ thuật ( nhiệt độ, tốc độ) - Đúng thông số dán mex - Đúng mex với đơn hàng - Hàng kẻ: đặt mex thẳng kẻ - BTP sau ép mex phải sạch, không dây bẩn, ố SV: Lê Thị Lan Anh 88 5.2 Công đoạn thêu 5.2.1 Sơ đồ mặt Sơ đồ mặt công đoạn thêu Tủ để Tủ để Bàn nhặt Bàn nhặt Máy thêu Máy thêu Máy thêu Bàn làm việc Bàn làm việc SV: Lê Thị Lan Anh Máy thêu 89 5.2.2 Quy trình tiêu chuẩn Nhận mẫu, định vị hình thêu, yêu cầu, tiêu chuẩn từ CMD Nhận BTP từ nhà cắt Điều chỉnh sức căng máy thêu theo yêu cầu ( top/bobbin = 40/10 ) Tiến hành thêu mockup với đầu máy vải thực tế Kết hợp với QA kiểm tra chất lượng hình thêu mock up Ghi lại sức căng đầu máy sau kiểm tra chất lượng mock up đạt yêu cầu Tiến hành thêu đại trà Tự kiểm tra chất lượng sản phẩm đại trà SV: Lê Thị Lan Anh 90 5.3 Công đoạn giặt 5.3.1 Sơ đồ mặt Máy thổi phồng Bàn đo thơng số Máy thổi phồng Văn phòng Máy thổi phồng Bàn máy tính Khu vực tập trung thành phẩm Khu trước vực tập giặt trung thành phẩm sau giặt Máy thổi phồng Máy hút Máy thổi phồng Máy sấy Máy sấy Máy giặt Máy giặt Máy giặt Máy giặt Máy giặt Máy giặt Máy giặt Máy giặt Phòng hóa chất SV: Lê Thị Lan Anh 91 5.3.2 Quy trình tiêu chuẩn Quy trình nhà giặt Giặt → Sấy khô → Hút → Thổi phồng → Chuyển hàng chuyền • Tiêu chuẩn - Giặt phương pháp giặt: nhiệt độ, thời gian, hóa chất, lực giặt - Thơng số đảm bảo kích thước sai số cho phép bảng quy định - Không bục đường may - Sản phẩm không rách - Không làm phai màu, loang ố - Sản phẩm đảm bảo khô sau sấy - Hút chỉ: Không đầu thừa, khơng mẩu chị sản phẩm - Thổi phồng: thổi phồng không tạo nếp nhăn sản phẩm, sản phẩm êm đẹp 5.4 Nhận xét so sánh -Mặt xếp hợp lý, tn thủ theo quy trình, tiết kiệm diện tích thời gian di chuyển + Hàng giặt hay bị ùn nhà giặt (Sau tiếng chuyền gom đủ sản lượng để giặt khi, tiếng hàng giặt thổi, hàng giặt thổi lại bị ồn nghỉ trưa cuối ca kéo theo hàng phận gấp đóng gói bị ùn hàng theo, hàng mang giặt chưa phân bổ hợp lý) -Hàng mang giặt thổi vận chuyển ROBOT AGV ( chứa 120 áo) : tiết kiệm thời gian sức lực vận chuyển hàng hóa phận -Mọi quy trình kiểm tra giám sát chặt chẽ để đảm bảo chất lượng SV: Lê Thị Lan Anh 92 CHƯƠNG Nhận xét đánh giá tình hình sản xuất, kinh doanh cơng ty 6.1Nhận xét chung - Mặt : + Nhà máy Esquel xây vị trí địa lý cao ( tránh mùa ngập lụt hàng năm Hòa Bình) + Nhà kho, phân xưởng, nhà ăn văn phòng, chỗ để xe công nhân viên xếp hợp lý, tiết kiệm thời gian di chuyển + Cơ sơ hạ tầng đại, rộng rãi thoáng mát, áp dụng hệ thống tiết kiệm ánh sáng trần, hệ thống tái sử dụng nguyên vật liệu - Con người : + Nhà máy Esquel nhà máy trẻ, đội ngũ công nhân trẻ tuổi đầy nhiệt huyết , cống hiến Đội ngũ lãnh đạo coi trọng việc tuyển dụng người trẻ đào tạo họ + Nhà máy ln đề cao tính sáng tạo, ln khuyến khích cơng nhân viên đưa giải pháp sáng tạo để nâng cao suất lao động - Máy móc: + Máy móc đại, tối tân Áp dụng vào chuyền sản xuất loại máy tự động, bán tự động để hỗ trợ sản xuất - Phương pháp: + Đội ngũ Sample Training nhà máy ln khơng ngững có cải tiến phương pháp may nhằm đẩy nhanh suất phù hợp điều kiện sản xuất nhà máy - Nguyên vật liệu: SV: Lê Thị Lan Anh 93 + Vì tập đồn Esquel tập đồn khép kín : tự trồng bơng, xe sợi, dệt vải Vải nhà máy sản xuất nguồn từ nhà máy khác tập đồn : Ln đảm bảo chất lượng 6.2 Giải pháp nâng cao hiệu -Giải pháp phận finishing : + Phân chia thời gian hợp lý cho chuyền chuyển hàng xuống nhà giặt, tránh tình trạng ùn tắc hàng, cắt giảm thời gian chờ hàng + Bố trí lại layout chuyền phận finishing - Tổ chức buổi họp nhằm tổ trưởng truyền đạt kinh nghiệm điều hành chuyền may, cách cân chuyền nhằm đạt hiệu cao ( số chuyền trưởng trẻ chưa có kinh nghiệm, suất chuyền thấp) - Cắt giảm phân thu hóa cuối chuyền, nâng cao chất lượng hàng hóa chuyền( tự làm tự kiểm) - Cắt giảm số phận chưa hợp lý ( giảm từ chuyền vật tư ca chuyền thành vật từ chuyền ca , cắt giảm nhân viên giao chuyển vật tư hàng (DC) hàng giao trực tiếp từ nhà cắt xuống chuyền) SV: Lê Thị Lan Anh 94 KẾT LUẬN Hệ thống sản xuất tinh gọn Lean Manufacturing khơi dậy cách mạng toàn cầu kinh doanh sản xuất dịch vụ mà nhiều công ty áp dụng giai đoạn nối tiếp sản xuất đại trà Lean Manufacturing coi mơ hình vượt trội, áp dụng đa dạng lĩnh vực, giúp doanh nghiệp cải thiện tốc độ kinh doanh, cải thiện chất lượng sản phẩm dịch vụ cắt giảm chi phí ngành cơng nghiệp Trong bước đầu hội nhập kinh tế giới, doanh nghiệp Việt Nam cần nhận thức Lean không phương thức sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing) mà cách thức quản lý hành tinh gọn (Adminitrative Lean) cao tư tinh gọn (Lean Thinking) Để áp dụng thành cơng Lean Manufacturing, trước hết cần có kiến thức Lean, tâm cải tiến kiên trì theo đuổi triết lý tinh gọn - - Từ kiến thức học nhà trường cộng với tình hình thực tế xí nghiệp, em có số nguyện vọng mong muốn sau: Các công đoạn chuyền chưa tạo thuận lợi cho công nhân trình di chuyển lấy bán thành phẩm, nhiều cơng nhân xếp vị trí làm việc xa phải di chuyển nhiều thời gian QA cuối chuyền may nên kiểm hàng kỹ hơn, có chưa nắm bắt hết cần thông tin lại với tổ trưởng khách hàng em thấy tình trạng QA thành phẩm phải sửa hàng Final nhiều, việc kiểm tra sản phẩm sau bao gói nhiều thời gian khó chỉnh sửa SV: Lê Thị Lan Anh 95 TÀI LIỆU THAM KHẢO (Các tài liệu liên quan trực tiếp tới đơn hàng S17M14105) SV: Lê Thị Lan Anh 96 ... thời gian thực tập tuần( từ ngày 25/12/12017 đến ngày 3/3/2018) công ty Trong suốt thời gian thực tập công ty, em thực may mắn có giúp đỡ hướng dẫn nhiệt tình từ phía cơng ty Esquel Hòa Bình... chức thực kế hoạch kinh doanh phương án sản suất công ty - Ban hành quy chế quản lý nội công ty - Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức chức danh quản lý công ty - Ký kết hợp đồng nhân danh công ty -... thường xuyên, mặt hàng mạnh công ty sản xuất 1.5.1 Các loại đơn hàng công ty EHV Đơn hàng công ty 100% hàng áo sơ mi, loại ngắn tay đến dài tay Hiện Esquel chủ yếu gia công mặt hàng áo sơ mi nam