MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ PCCC HÀNG HẢI_2

luan van thac si - luan van thac si kinh te - luan an tien - luan van of 95 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài ― Nâng cao hiệu tài Cơng ty Cổ phần thiết bị PCCC Hàng Hải ‖ công trình nghiên cứu riêng tơi chƣa đƣợc cơng bố cơng trình khác Tơi xin cam đoan thơng tin trích dẫn luận văn đƣợc rõ nguồn gốc Hải Phòng, ngày 10 tháng năm 2016 Tác giả Lê Ngọc Hải i Footer Page - Footer Page - kho luan van - tai lieu - 123doctieu luan - khoa luan-tai chinh ngan hang - thuong mai - luan van thac si - luan van thac si kinh te - luan an tien - luan van of 95 LỜI CẢM ƠN Sau thời gian học tập chƣơng trình Thạc sỹ chuyên ngành Quản lý kinh tế Trƣờng Đại học Hàng Hải Việt Nam, với tình cảm chân thành, học viên xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới: Ban giám hiệu, viện đào tạo sau đại học giảng viên Trƣờng Đại học Hàng Hải Việt Nam, giảng viên Trƣờng bạn tham gia giảng dạy, tƣ vấn, giúp đỡ, tạo điều kiện cho Học viên suốt trình học tập nghiên cứu đề tài Đặc biệt Học viên xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới PGS.TS.NGƯT Từ Sỹ Sùa ngƣời thầy tận tình hƣớng dẫn, giúp đỡ Học viên trình nghiên cứu hoàn thành luận văn Học viên xin chân thành gửi lời cảm ơn tới: Ban lãnh đạo phòng ban chun mơn nghiệp vụ Cơng ty Cổ Phần thiết bị PCCC Hàng Hải, bạn đồng mơn, đồng nghiệp gia đình động viên, đóng góp ý kiến, cung cấp tài liệu, tạo điều kiện giúp đỡ học viên trình học tập, nghiên cứu thực đề tài Tuy có nhiều cố gắng nghiên cứu, song luận văn tránh khỏi thiếu sót, học viên kính mong đƣợc thầy cô giảng viên bạn bè đồng nghiệp dẫn, góp ý Xin chân thành cảm ơn ! ii tieu luan - khoa luan-tai chinh ngan hang - thuong mai Footer Page - Footer Page - kho luan van - tai lieu - 123doc- luan van thac si - luan van thac si kinh te - luan an tien - luan van of 95 MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU v DANH MỤC CÁC BẢNG vi DANH MỤC CÁC HÌNH vii MỞ ĐẦU CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.1.Tổng quan tài hiệu tài doanh nghiệp 1.1.1 Tổng quan tài doanh nghiệp 1.1.2 Quản lý hiệu tài doanh nghiệp 1.1.3 Hiệu tài doanh nghiệp 1.2 Các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu tài doanh nghiệp 12 1.2.1 Các nhân tố chủ quan 12 1.2.2 Các nhân tố khách quan 14 l.3 Các phƣơng pháp đánh giá hiệu quản lý tài doanh nghiệp 15 1.4 Các biện pháp nâng cao hiệu tài doanh nghiệp 17 1.4.1.Quản lý sử dụng vốn 17 1.4.2.Quản lý tài sản 18 1.4.3 Nâng cao khả tốn giải cơng nợ 19 1.4.4 Quản lý sử dụng chi phí 19 CHƢƠNG THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CP THIẾT BỊ PHỊNG CHÁY CHỮA CHÁY HÀNG HẢI 21 2.1 Giới thiệu Cơng ty cổ phần thiết bị Phòng cháy chữa cháy Hàng Hải 21 2.2 Thực trạng chất lƣợng tài Cơng ty cổ phần thiết bị PCCC Hàng Hải 25 2.3 Đánh giá chung hiệu tài Cơng ty cổ phần thiết bị Phòng iii tieu luan - khoa luan-tai chinh ngan hang - thuong mai Footer Page - Footer Page - kho luan van - tai lieu - 123doc- luan van thac si - luan van thac si kinh te - luan an tien - luan van of 95 cháy chữa cháy Hàng Hải 70 CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ PCCC HÀNG HẢI 74 3.1 Định hƣớng phát triển Công ty giai đoạn 2016 - 2020 74 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu tài Cơng ty 75 3.3 Điều kiện để triển khai giải pháp đề xuất 84 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 87 TÀI LIỆU THAM KHẢO 89 iv tieu luan - khoa luan-tai chinh ngan hang - thuong mai Footer Page - Footer Page - kho luan van - tai lieu - 123doc- luan van thac si - luan van thac si kinh te - luan an tien - luan van of 95 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU Chữ viết tắt Giải thích CBCNV Cán công nhân viên BH&CCDV Bán hàng cung cấp dịch vụ CSH Chủ sở hữu DN Doanh nghiệp EBIT Earning before interest and tax - Lợi nhuận trƣớc thuế lãi vay HTK Hàng tồn kho HĐKD Hoạt động kinh doanh KNTT Khả toán LNST Lợi nhuận sau thuế LNTT Lợi nhuận trƣớc thuế LCTT Lƣu chuyển tiền tệ ROI Retum on investment - tỷ lệ hoàn vốn đầu tƣ ROS Retum on sale - Suất sinh lợi doanh thu ROA Retum on assets - Suất sinh lợi tài sản ROE Return on equity - Suất sinh lợi vốn chủ sở hữu SXKD Sản xuất kinh doanh TSCĐ Tài sản cố định TSDH Tài sản dài hạn TSNH Tài sản ngắn hạn TNDN Thu nhập doanh nghiệp TCDN Tài doanh nghiệp VLC Vốn lƣu chuyển v tieu luan - khoa luan-tai chinh ngan hang - thuong mai Footer Page - Footer Page - kho luan van - tai lieu - 123doc- luan van thac si - luan van thac si kinh te - luan an tien - luan van of 95 DANH MỤC CÁC BẢNG Số bảng Tên bảng Trang 2.1 Một số tiêu kinh tế chủ yếu giai đoạn 2011 – 2015 23 2.2 Bảng phân tích cấu Nguồn vốn Công ty năm 2011 – 25 2015 2.3 Tình hình tài trợ Cơng ty giai đoạn 2011 – 2015 32 2.4 Bảng phân tích cấu Tài sản Công ty năm 2011 -2015 36 2.5 Phân tích tình hình lƣu chuyển tiền tệ giai đoạn 2011 – 2015 43 2.6 Nhóm tiêu đánh giá khả toán giai đoạn 2011 - 48 2015 2.7 Nhóm tiêu đánh giá mức độ độc lập tài giai đoạn 51 2011 – 2015 2.8 Nhóm tiêu đánh giá lực hoạt động giai đoạn 2011 – 54 2015 2.9 Nhóm tiêu đánh giá tình hình lƣu chuyển tiền tệ giai đoạn 57 2011 - 2015 2.10 Bảng phân tích khả sinh lợi 62 2.11 Suất sinh lợi tổng tài sản (ROA) 67 2.12 Suất sinh lợi vốn chủ sở hữu (ROE) 68 vi tieu luan - khoa luan-tai chinh ngan hang - thuong mai Footer Page - Footer Page - kho luan van - tai lieu - 123doc- luan van thac si - luan van thac si kinh te - luan an tien - luan van of 95 DANH MỤC CÁC HÌNH Số hình Tên hình Trang 2.1 Cơ cấu nguồn vốn năm 2011 27 2.2 Cơ cấu nguồn vốn năm 2012 27 2.3 Cơ cấu nguồn vốn năm 2013 28 2.4 Cơ cấu nguồn vốn năm 2014 28 2.5 Cơ cấu nguồn vốn năm 2015 28 2.6 Cơ cấu tổng tài sản năm 2011 38 2.7 Cơ cấu tổng tài sản năm 2012 38 2.8 Cơ cấu tổng tài sản năm 2013 39 2.9 Cơ cấu tổng tài sản năm 2014 39 2.10 Cơ cấu tổng tài sản năm 2015 39 2.11 Dòng tiền thu từ hoạt động Công ty giai đoạn 2011- 59 2015 3.1 Quy trình đánh giá uy tín khách hàng 84 vii tieu luan - khoa luan-tai chinh ngan hang - thuong mai Footer Page - Footer Page - kho luan van - tai lieu - 123doc- luan van thac si - luan van thac si kinh te - luan an tien - luan van of 95 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Thị trƣờng kinh doanh mở rộng hơn, mặt mang lại lợi ích dài hạn để doanh nghiệp phát triển thông qua mở rộng thị trƣờng đổi chế quản lý kinh doanh theo yêu cầu cạnh tranh, mặt khác thách thức không nhỏ khả doanh nghiệp, buộc doanh nghiệp phải cấu lại sản xuất kinh doanh, chuyển dịch đầu tƣ điều chỉnh hoạt động sản xuất kinh doanh Q trình đối phó với thách thức cạnh tranh đặt cho doanh nghiệp cần thiết có hỗ trợ từ nhiều phía nhằm tạo điều kiện để nguồn vốn tài đƣợc nhanh chóng chuyển sang sử dụng lĩnh vực kinh doanh khác hiệu Và trình này, vấn đề quản lý tài doanh nghiệp vấn đề lớn mà doanh nghiệp cần phải quan tâm trọng Quản lý tài việc sử dụng thơng tin phản ánh xác tình hình tài doanh nghiệp để phân tích điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp lập kế hoạch kinh doanh, kế hoạch sử dụng nguồn tài chính, tài sản cố định tƣơng lai nhằm tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Nâng cao hiệu tài doanh nghiệp q trình bao qt tổng thể có liên quan mật thiết với hoạt động doanh nghiệp, hoạt động quản lý tài đạt hiệu khơng giúp nâng cao lực tài doanh nghiệp mà thúc đẩy hoạt động khác phát triển Xuất phát từ nhận thức tầm quan trọng Nâng cao hiệu tài doanh nghiệp, thời gian thực tập Cơng ty cổ phần thiết bị Phòng cháy chữa cháy Hàng Hải học viên nhận thấy tình hình quản lý tài Cơng ty số hạn chế, đƣợc giúp đỡ ban lãnh đạo Cơng ty, cán phòng Tài - Kế tốn hƣớng dẫn nhiệt tình thầy giáo PGS.TS.NGƢT Từ Sỹ Sùa học viên thực luận văn với đề tài: ―Nâng cao hiệu tài Cơng ty cổ phần thiết bị Phòng cháy chữa cháy Hàng Hải ‖ tieu luan - khoa luan-tai chinh ngan hang - thuong mai Footer Page - Footer Page - kho luan van - tai lieu - 123doc- luan van thac si - luan van thac si kinh te - luan an tien - luan van of 95 Mục đích nghiên cứu - Hệ thống hoá lý luận Nâng cao hiệu tài doanh nghiệp - Xem xét, đánh giá thực trạng tài tình hình quản lý hiệu tài Cơng ty cổ phần thiết bị Phòng cháy chữa cháy Hàng Hải Trên sở rút thành công nhƣ hạn chế hoạt động quản lý tài Cơng ty - Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu tài Cơng ty Đối tượng phạm vi nghiên cứu Tình hình tài Cơng ty cổ phần thiết bị Phòng cháy chữa cháy Hàng Hải khoảng thời gian từ năm 2011 đến năm 2015 Phương pháp nghiên cứu - Phƣơng pháp so sánh - Phƣơng pháp loại trừ - Phƣơng pháp đồ thị - Phƣơng pháp phân tích tài Kết cấu luận văn Luận văn phần mở đầu, kết luận tài liệu tham khảo gồm có chƣơng sau: CHƢƠNG - Cơ sở lý luận hiệu tài doanh nghiệp CHƢƠNG - Thực trạng quản lý tài Cơng ty cổ phần thiết bị Phòng cháy chữa cháy Hàng Hải CHƢƠNG - Một số giải pháp nâng cao hiệu tài Cơng ty cổ phần thiết bị Phòng cháy chữa cháy Hàng Hải tieu luan - khoa luan-tai chinh ngan hang - thuong mai Footer Page - Footer Page - kho luan van - tai lieu - 123doc- luan van thac si - luan van thac si kinh te - luan an tien - luan van 10 of 95 CHƯƠNG : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.1.Tổng quan tài hiệu tài doanh nghiệp 1.1.1 Tổng quan tài doanh nghiệp Tài doanh nghiệp đƣợc hiểu quan hệ giá trị doanh nghiệp với chủ thể kinh tế Các quan hệ tài doanh nghiệp bao gồm: - Quan hệ doanh nghiệp với Nhà nƣớc, đƣợc thể qua việc Nhà nƣớc cấp vốn cho doanh nghiệp hoạt động (đối với doanh nghiệp Nhà nƣớc) doanh nghiệp thực nghĩa vụ tài Nhà nƣớc nhƣ nộp khoản thuế lệ phí vào ngân sách Nhà nƣớc - Quan hệ doanh nghiệp với chủ thể kinh tế khác nhƣ quan hệ mặt toán việc vay cho vay vốn, đầu tƣ vốn, mua bán tài sản, vật tƣ, hàng hóa dịch vụ khác - Quan hệ nội doanh nghiệp, đƣợc thể việc doanh nghiệp toán tiền lƣơng, tiền công thực khoản tiền thƣởng, tiền phạt với công nhân viên doanh nghiệp; quan hệ toán phận doanh nghiệp, việc phân phối LNST doanh nghiệp; việc phân chia lợi tức cho cổ đơng; việc hình thành quỹ DN 1.1.2 Quản lý hiệu tài doanh nghiệp Quản lý hiệu tài nhiệm vụ quan trọng công tác quản lý doanh nghiệp, bao gồm lên kế hoạch sử dụng nguồn vốn, đảm bảo thực dự án kinh doanh, theo dõi, đánh giá điểu chỉnh kịp thời kế hoạch tài chính, quản lý cơng nợ khách hàng, đối tác để từ thực báo cáo cho cấp lãnh đạo…những công việc nhƣ cần cho nhà quản lý việc hoạch định nguồn lực tài Nói cách khác, quản lý hiệu tài hoạt động tổng hợp, phân tích, đánh giá thực trạng tài đƣa định mặt tài ngắn hạn nhƣ dài hạn doanh nghiệp tieu luan - khoa luan-tai chinh ngan hang - thuong mai Footer Page - Footer Page - kho luan van - tai lieu - 123doc- văn thạc sĩof 95 luan van thac si - luan van thac si kinh te - LuËn luan an tien - luan van 82 nhu cầu ngày cao khách hàng - Thực tiết kiệm chi phí, giảm giá thành sản phẩm dịch vụ - Nâng cao chất lƣợng công tác tuyển dụng, đào tạo đội ngũ cán công nhân viên, trọng cơng tác tun truyền giáo dục trị tƣ tƣởng, chăm sóc sức khỏe nhằm xây dựng đội ngũ cán cơng nhân viên có quan điểm trị vững vàng, có nghiệp vụ chun mơn giỏi 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu tài Cơng ty 3.2.1 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Đối với cán công nhân viên Công ty nói chung - Trên sở nhiệm vụ SXKD hàng năm dài hạn Cơng ty, tính tốn hợp lý nhu cầu, cân đối nhân lực lập kế hoạch đào tạo lại, điều động, bổ sung cán bộ, cơng nhân viên phù hợp Bố trí, phân cơng cơng việc phù hợp với lực, sở trƣờng, trình độ chuyên môn nghiệp vụ ngƣời lao động; trì chế độ nhận xét đánh giá nghiêm túc cán hàng năm; xem xét, sửa đổi, bổ sung tiêu chuyển cho vị trí, chức danh cán bộ; có chế độ đãi ngộ thỏa đáng ngƣời có lực, cán quản lý chuyên nghiệp, ngƣời lao động có tay nghề cao; tạo điều kiện cho CBCNV phát triển lực nghề nghiệp - Xây dựng chế trả lƣơng, thƣởng chế độ đãi ngộ cho ngƣời lao động cách cơng bằng, hợp lý có tính động viên, khuyến khích cao Đảm bảo mức lƣơng cho cán công nhân viên Công ty ngang cao mức lƣơng chung doanh nghiệp ngành nghề khu vực, có tăng lƣơng kịp thời bù đắp trƣợt giá thị trƣờng; chăm lo đời sống vật chất tinh thần để ngƣời lao động yên tâm cơng tác, cống hiến gắn bó lâu dài với Cơng ty - Xây dựng văn hóa doanh nghiệp: đảm bảo gắn kết thành viên với Công ty, xây dựng mối quan hệ, thái độ, văn hóa ứng xử tất thành viên Công ty hƣớng tới giá trị tốt đẹp Nâng cao hiệu hoạt động tổ chức, đoàn thể để góp phần tích cực tạo mơi trƣờng lao động chun nghiệp 75 tieu luan - khoa luan-tai chinh ngan hang - thuong mai Footer Page - Footer Page - kho luan van - tai lieu - 123doc- văn thạc sĩof 95 luan van thac si - luan van thac si kinh te - LuËn luan an tien - luan van 83 - Xây dựng hồn thiện chế, sách đào tạo, quan tâm, hỗ trợ ngƣời học nâng cao trình độ Có sách sử dụng, khuyến khích, đãi ngộ bổ nhiệm hợp lý CBCNV sau hồn thành khóa học Chủ động tổ chức chƣơng trình đào tạo, bồi dƣỡng trình độ định kỳ chuyên sâu phù hợp với nhiệm vụ SXKD lực cán cơng nhân viên - Tiếp tục hồn thiện sách để thu hút sinh viên tốt nghiệp loại khá, giỏi từ trƣờng đại học thông qua việc phối hợp, liên kết với trƣờng Đại học, trƣờng dạy nghề chuyên ngành phù hợp với nhu cầu tuyển dụng; có chƣơng trình trợ cấp, trao học bổng cho sinh viên, học viên học giỏi để tốt nghiệp Công ty tiếp nhận họ công tác với sách tiền lƣơng, chế độ đãi ngộ phù hợp Đối với cán chịu trách nhiệm tài - Tuyển dụng sinh viên tốt nghiệp loại giỏi chuyên ngành Tài doanh nghiệp, Quản trị tài kế tốn để bổ sung nguồn nhân lực cho mảng tài Cơng ty - Hiện cán phòng Tài - kế tốn chủ yếu làm công việc liên quan đến kế tốn Trong thời gian tới, Cơng ty nên tách riêng thành phòng Tài phòng Kế tốn Trong phòng Tài thực cơng việc chun biệt ngành nhƣ dự tốn nhu cầu tài chính, lên phƣơng án, kế hoạch tài cho Cơng ty, tìm kiếm huy động nguồn vốn tài trợ cho hoạt động Công ty - Thun chuyển số cán có trình độ, kiến thức tốt mảng kế tốn từ phòng Kế tốn sang phòng Tài Sau đƣa học số lớp bồi dƣỡng, bổ sung kiến thức tài để làm lực lƣợng nòng cốt cho phòng Tài Từ nâng cao hiệu quản lý tài Cơng ty - Do tình hình tài nƣớc nhƣ giới biến động không ngừng nên Công ty cần thƣờng xuyên cử cán đào tạo, học tập nâng cao trình độ để phù hợp với hoàn cảnh hoạt động đơn vị 3.2.2 Giải pháp cấu vốn Cơng ty huy động vốn từ nguồn tài trợ sau: 76 tieu luan - khoa luan-tai chinh ngan hang - thuong mai Footer Page - Footer Page - kho luan van - tai lieu - 123doc- văn thạc sĩof 95 luan van thac si - luan van thac si kinh te - LuËn luan an tien - luan van 84 * Nguồn tài trợ ngắn han - Nợ phải trả có tính chất chu kỳ: Trong thực tế hoạt động DN nguồn tài trợ khơng lớn lắm, nhƣng lại giải phần nhu cầu vốn có tính chất tạm thời Cơng ty Các khoản bao gồm + Các khoản phải trả cho CBCNV nhƣng chƣa đến kỳ trả + Các khoản thuế, BHXH phải nộp nhƣng chƣa đến kỳ nộp, khoản thuế phải nộp hàng tháng nhƣ thuế giá trị gia tăng, thuế thu nhập doanh nghiệp năm trƣớc nộp vào đầu năm sau + Các khoản phải trả đơn vị nội + Khoản tiền tạm ứng khách hàng: khơng phải khoản mang tính chất thƣờng xun mà phát sinh có cơng trình Tuy nhiên với khoản Cơng ty khơng phải trả chi phí nên sử dụng để giải nhu cầu vốn tạm thời - Tín dụng nhà cung cấp: hay gọi tín dụng thƣơng mại Đây nguồn vốn tài trợ ngắn hạn đƣợc ƣa chuộng DN đóng vai trò quan trọng, với DN hình thành vốn hoạt động bị hạn chế nhƣ Công ty (vốn chủ sở hữu tƣơng đối nhỏ) Hoạt động đem lại nhiều lợi ích cho mà đƣợc nhận vật tƣ, hàng hóa để thực cơng trình nhƣng chƣa phải tốn Hiện Cơng ty áp dụng hoạt động tƣơng đối nhiều Tuy nhiên, Công ty cần trọng đến việc quản lý hoạt động cách xác định chi phí khoản tín dụng thƣơng mại Ví dụ: theo kế hoạch năm 2016, Công ty đầu tƣ 02 máy nâng tự hành cao >12m cho lắp đặt thiết bị PCCC nhà xƣởng cơng trình cơng nghiệp có tổng giá trị 480 triệu đồng Giả sử nhà cung cấp đồng ý chiết khấu 3% tổng giá trị đơn hàng Công ty đồng ý trả tiền thời gian 10 ngày kể từ ngày giao hàng Ngoài thời giạn 20 ngày, từ ngày 21 đến ngày thứ 50 Công ty phải trả đủ 100% giá trị lô hàng mà khơng đƣợc hƣởng chiết khấu Chi phí khoản tín dụng thƣơng mại đƣợc tính theo cơng thức: 77 tieu luan - khoa luan-tai chinh ngan hang - thuong mai Footer Page - Footer Page - kho luan van - tai lieu - 123doc- văn thạc sĩof 95 luan van thac si - luan van thac si kinh te - LuËn luan an tien - luan van 85 Chi phí TDTM Tỷ lệ chiết khấu(%) = 360 100- Tỷ lệ chiết khấu (%) x Số ngày mua chịu - thời gian hƣởng chiết khấu Với trƣờng hợp này: Chi phí TDTM = 3% (100-3%) x 360 )50-20) = 37,11% Sau tính tốn, Cơng ty cần so sánh với lãi suất ngân hàng để xem chi phí khoản tín dụng thƣơng mại cao hay thấp đƣa định mua hàng - Vay ngắn hạn ngân hàng thƣơng mại: nguồn vốn ngắn hạn Công ty chủ yếu vốn chiếm dụng từ bên Những khoản vốn giúp Cơng ty đƣợc sử dụng vốn mà phải trả chi phí ít, nhiên khoản vốn chiếm dụng lại chiếm phần lớn không ngừng gia tăng qua năm Nếu tiếp tục tình trạng gây ảnh hƣởng tiêu cực đến uy tín Cơng ty * Nguồn tài trơ dài han - Huy động vốn phát hành cổ phiếu ƣu đãi: Để đáp ứng nhu cầu tăng vốn, mở rộng quy mô kinh doanh Với thực trạng tài Cơng ty (hệ số Nợ cao) với chủ trƣơng giữ nguyên quyền kiểm soát Cơng ty, thời gian tới, để gia tăng vốn đầu tƣ cho mở rộng quy mô kinh doanh, Công ty nên phát hành cổ phiếu ƣu đãi Việc phát hành cổ phiếu ƣu đãi đem lại lợi ích cho Cơng ty nhƣ sau: + Cơng ty không bị bắt buộc phải trả lợi tức cố định hạn mà hỗn trả sang kỳ sau, giúp Công ty tránh khỏi biến động tiêu cực hoạt động kinh doanh gặp khó khăn + Việc phát hành cổ phiếu ƣu đãi có khả làm tăng lợi tức cổ phần thƣờng cổ đông thƣờng chia sẻ lợi nhuận cao cho cổ đông ƣu đãi, đồng thời Công ty phải trả cho cổ đông ƣu đãi khoản cổ tức không thay đổi 78 tieu luan - khoa luan-tai chinh ngan hang - thuong mai Footer Page - Footer Page - kho luan van - tai lieu - 123doc- văn thạc sĩof 95 luan van thac si - luan van thac si kinh te - LuËn luan an tien - luan van 86 + Giúp Công ty tránh đƣợc việc chia sẻ quyền quản lý kiểm soát cho cổ đông + Công ty cầm cố, chấp tài sản, nhƣ lập quỹ toán vốn gốc nhƣ phát hành trái phiếu Tuy nhiên, trƣớc phát hành cổ phiếu ƣu đãi Công ty cần lƣu ý lợi tức cổ phiếu ƣu đãi cao lợi tức trái phiếu không đƣợc trừ vào thu nhập chịu thuế nên làm phát sinh tăng thêm khoản chi phí cho Cơng ty - Vay dài hạn ngân hàng thƣơng mại: thực tế cho thấy khoản vay dài hạn Công ty tƣơng đối so sánh với khoản vốn Công ty chiếm dụng ngắn hạn Do gây nhiều ảnh hƣởng đến tính ổn định nguồn tài trợ cho hoạt động Công ty Trong thời gian tới, Công ty nên thực khoản vay dài hạn lợi vay dài hạn so với hình thức tài trợ dài hạn khác là: + Chi phí tài trợ cấp vay tiền, Công ty thƣơng lƣợng trực tiếp với ngân hàng, phài chịu khoản chi phí nhỏ cho thủ tục vay + Tính linh hoạt cao: Cơng ty thiết lập lịch trả nợ phù hợp với dòng tiền thu nhập Cơng ty + Đảm bảo tính ổn định lâu dài việc tài trợ cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty : với khoản vay dài hạn, Cơng ty khơng gặp phải khó khăn việc toán khoản vay nợ ngắn hạn (dùng để tài trợ cho hoạt động dài hạn) đến hạn 3.2.3 Quản lý sử dụng chi phí Xây dựng định mức tiêu hao hoạch định chi phí Định mức chi phí khoản chi đƣợc định trƣớc cách lập tiêu chuẩn gắn với trƣờng hợp hay điều kiện cụ thể Định mức chi phí khơng đƣợc khoản chi dự kiến mà xác định đƣợc trƣờng hợp Tuy nhiên, thực tế chi phí ln thay đổi, định mức cần phải đƣợc xem xét thƣờng xuyên để đảm bảo tính hợp lý chúng Để định mức chi phí đƣợc tốt ta cần thông tin : 79 tieu luan - khoa luan-tai chinh ngan hang - thuong mai Footer Page - Footer Page - kho luan van - tai lieu - 123doc- văn thạc sĩof 95 luan van thac si - luan van thac si kinh te - LuËn luan an tien - luan van 87 + Tiêu chuẩn kỹ thuật (do đội xây lắp cung cấp) + Chi phí thực tế nhiều kỳ (do phòng Tài kế tốn cung cấp) + Dự tốn chi phí (do phòng kỹ thuật Tài kế tốn cung cấp) Công ty cần định mức giá lẫn lƣợng biến đổi hai yếu tố tác động đến thay đổi chi phí: - Định mức giá: định mức giá đƣợc ƣớc lƣợng cánh cộng tổng tất chi phí liên quan đến việc mua hàng, NVL ( định mức giá NVL) hay lƣơng chi phí liên quan ( định mức chi phí lao động) - Định mức lƣợng: để xây dựng thực hệ thống định mức lƣợng Công ty cần phải định: + Số lƣợng, chủng loại thành phần kết hợp NVL để tạo chi tiết, phận cơng trình tổng thể cơng trình + Số lƣợng loại lao động để thực cơng trình Những định mức kỹ thuật kiến trúc sƣ, kỹ sƣ lập đòi hỏi phải có kỹ làm việc nhƣ nghiên cứu phƣơng pháp làm việc xây dựng đánh giá công việc cụ thể nhằm tiết kiệm chi phí để đảm bảo tính kinh tế cho cơng trình thực Phân tích biến động chi phí thực tế so với định mức Chi phí phát sinh thực tế cao thấp so với định mức ban đầu, điều tạo biến động chi phí thực tế so với định mức Biến động bất lợi chi phí thực tế cao định mức nhƣng biến động có lợi chi phí thực tế thấp hom định mức Việc phân tích biến động khoản mục chi phí nhằm đánh giá chung mức chênh lệch thực tế so với định mức để làm rõ mức tiết kiệm hay vƣợt chi khoản mục chi phí phát sinh Cơng ty cần phân tích biến động số loại chi phí sau: - Chi phí nguyên vât liêu trực tiếp Chi phí NVL trực tiếp loại biến phí, chi phí thực tế khác với định mức ta gọi mức chênh lệch biến động chi phí NVL Sự biến động gồm biến động lƣợng sử dụng biến động giá nguyên vật liệu 80 tieu luan - khoa luan-tai chinh ngan hang - thuong mai Footer Page - Footer Page - kho luan van - tai lieu - 123doc- văn th¹c sÜof 95 luan van thac si - luan van thac si kinh te - LuËn luan an tien - luan van 88 Trong thực tế, biến động giá phụ thuộc vào nguyên nhân khách quan nhƣ quan hệ cung cầu, thay đổi sách Nhà nƣớc nguyên nhân chù quan nhƣ lựa chọn chất lƣợng hàng mua, nhà cung cấp Biến động lƣợng NVL sử dụng phụ thuộc vào trình độ quản lý NVL, tay nghề cơng nhân trực tiếp sản xuất, tình trạng hoạt động máy móc thiết bị, điều kiện hồn cành nơi thi cơng cơng trình Sự phân tích biến động phải đƣợc thực sớm tốt, nhằm phát kịp thời bất hợp lý để điều chỉnh nhằm tìm nguyên nhân đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu chi phí NVL Để tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu Công ty cần xây dựng định mức tiêu hao nguyên vật liệu phù hợp, lập kế hoạch mua sắm cho cơng trình, tránh đƣợc tình trạng việc cung cấp nguyên vật liệu bị gián đoạn, đồng thời kiểm tra chặt chẽ đơn giá loại nguyên vật liệu sử dụng Công ty cần nắm vững quan hệ thị trƣờng, lựa chọn nhà cung, cấp để mua nguyên vật liệu với giá thấp, tốn chi phí mua hàng nhƣ chi phí vận chuyển giao dịch - Chi phí nhân cơng trƣc tiếp Chi phí nhân cơng trực tiếp loại biến phí Các biến động loại chi phí bao gồm: + Biến động suất lao động : phụ thuộc vào việc công nhân phái thời gian thi cơng nhiều hay so với định mức Nhà quản lý cần đặt biệt quan tâm loại biến động xác định rõ ngƣời chịu trách nhiệm lý thời gian thi công bị kéo dài Năng suất lao động tăng hay giảm ảnh hƣởng nguyên nhân nhƣ thay đổi cấu lao động, tình trạng hoạt động máy móc thiết bị, chất lƣợng NVL đƣợc sử dụng, phƣơng pháp quản lý sản xuất + Biến động thời gian nhàn rỗi : gọi biến động chi phí thời gian, xảy thời gian cơng nhân khơng có công việc để làm lâu so với dự kiến máy móc bị hỏng, NVL khơng đƣợc vận chuyển kịp thời đến cơng trình 81 tieu luan - khoa luan-tai chinh ngan hang - thuong mai Footer Page - Footer Page - kho luan van - tai lieu - 123doc- văn thạc sĩof 95 luan van thac si - luan van thac si kinh te - LuËn luan an tien - luan van 89 + Biến động đơn giá tiền lƣơng: xảy Công ty phải trả lƣơng thực tế cho công nhân cao thấp so với dự kiến Đơn giá tiền lƣơng tăng nhiều nguyên nhân, tổng hợp thành hai nguyên nhân là: đơn giá tiền lƣơng tăng (lƣơng bậc thợ tăng, cho tình hình lạm phát ), thay đổi cấu lao động ( táng tỷ trọng công nhân bậc cao giảm tỷ trọng công nhân bậc thấp tính tổng số cơng nhân đƣợc sử dụng chi phí nhân cơng tăng lên) Công ty nên thƣờng xuyên kiểm tra xây dựng định mức lao động, đơn giá tiền lƣơng hợp lý, đảm bảo tốc độ tăng suất lao động tốc độ tăng thu nhập thực tế Để tiết kiệm chi tiêu quỹ lƣơng quỹ lƣơng phải đuợc dùng mục đích khơng đƣợc dùng quỹ lƣơng để chi tiêu cho mục đích khác Bên cạnh đó, Cơng ty cần tổ chức cho số cán quản lý kinh tế, quản lý kỹ thuật tham gia khảo sát học tập kinh nghiệm doanh nghiệp ngành Cơng ty cần có chƣơng trình quản lý công tác cán nhƣ: tuyển mộ thu hút nhân tài từ bên ngồi vào, thƣờng xun bồi dƣỡng trình độ chuyên môn cho cán công nhân viên để tạo đội ngũ CBCNV biên chế có trình độ chun mơn cao, dễ dàng thích ứng với thay đổi việc đại hoá sản xuất kinh doanh với yêu cầu thị trƣờng, cồng ty cần kiên xử lý, quy rõ trách nhiệm cá nhân khơng hồn thành trách nhiệm quản lý, để xảy vi phạm an tồn lao động thi cơng cơng trình Việc đảm bảo an tồn lao động góp phần đảm bảo tiến độ thi cơng cơng trình thời hạn theo hợp đồng Mặt khác, Công ty cần xây dựng đơn giá định mức tiền lƣơng doanh thu ƣớc tính hồn thành kỳ cho phù hợp với đơn vị - Chi phí sản xuất chung Chi phí sản xuất chung loại chi phí gián tiếp với nhiều loại chi phí khác tính chất đƣợc tính vào giá thành sản phẩm thơng qua phân bổ Phân tích biến động chi phí sản xuất chung đƣợc thực cách + Phân tích biến động giá biến động suất + Lập bảng tính tốn tổng hợp biến động 82 tieu luan - khoa luan-tai chinh ngan hang - thuong mai Footer Page - Footer Page - kho luan van - tai lieu - 123doc- văn thạc sĩof 95 luan van thac si - luan van thac si kinh te - LuËn luan an tien - luan van 90 + Xây dựng đom giá phân bổ định phí sản xuất chung - Ngồi Cơng ty phải phân tích biến động chi phí quản lý doanh nghiệp Đối với khoản chi tiền mặt cho tiếp khách, giao dịch, hội họp, chi đối ngoại, cơng tác phí, Cơng ty cần xây dựng kế hoạch chi tiêu cụ thể cho thời kỳ Các khoản chi phải có chứng từ hợp lệ, phải gắn với kết kinh doanh phải đƣợc khống chế theo tỷ lệ tính tổng chi phí Tuy nhiên, biện pháp tốt để tiết kiệm chi phí đồng lòng từ ban giám đốc đến tồn thể cán cơng nhân viên phải có ý thức tiết kiệm chi phí cơng việc hành động để sừ dụng chi phí hợp lý *Một số biện pháp khác - Hoàn thiện cấu tổ chức, xếp lực lƣợng lao động cách hiệu quả; tồ chức máy tinh gọn; tăng suất lao động, tiết kiệm chi phí tiền lƣơng - Về chi phí quản lý văn phòng: tiết kiệm chi phí nhƣ hội họp, tiếp khách, khánh tiết, xe con, cơng tác phí, ứng dụng hiệu văn phòng điện tủ cơng tác điều hành SXKD, giảm bớt chi phí văn phòng phẩm, chuyển phát nhanh, điện thoại, báo chí - Tập trung đầu tƣ công nghệ, thiết bị tiên tiến, sử dụng tiết kiệm nhiêu liệu, thiết bị sử dụng điện năng, bảo vệ mơi trƣờng Bố trí, sử dụng thiết bị, máy thi công hợp lý, nâng cao hiệu suất sử dụng để giảm chi phí sử dụng máy móc - Về công tác quản lý vật tƣ: trực tiếp thu mua vật tƣ chính, quản lý mua bán vật tƣ dự án cách hiệu hợp lý giá nhƣ chất lƣợng, việc xuất nhập vật tƣ phù hợp với tiến độ thi công dự án, tránh thời gian vật tƣ tồn kho lâu dài, nhằm giảm chi phí nhƣ lãi vay, phí lƣu kho - Đẩy nhanh q trình nghiệm thu tốn kịp thời, nhằm đẩy nhanh vòng quay vốn lƣu động tất dự án, tiết kiệm chi phí lãi vay - Ban hành quy chế thực hành tiết kiệm, chống lãng phí tồn Cơng ty tổ chức kiểm tra giám sát việc thực quy chế ban hành Thông qua tổ chức đoàn thể thực giáo dục, tuyên truyền nâng cao ý thức thực hành tiết kiệm, chống lãng phí SXKD 83 tieu luan - khoa luan-tai chinh ngan hang - thuong mai Footer Page - Footer Page - kho luan van - tai lieu - 123doc- văn th¹c sÜof 95 luan van thac si - luan van thac si kinh te - LuËn luan an tien - luan van 91 3.3 Điều kiện để triển khai giải pháp đề xuất 3.3.1 Ứng dụng thành tựu khoa học công nghệ - Nâng cấp phát triển phần mềm tin học phục vụ cho công tác quản lý tài Cơng ty ƣu tiên phát triển phần mềm phục vụ cho công tác phân tích quản lý tài chính, nghiên cứu, dự báo thị trƣờng Trong trƣờng hợp nguồn nhân lực Công ty không đủ khả thực hiện, Công ty nên họp tác với công ty công nghệ, phát triển phần mềm hỗ trợ cho hoạt động đơn vị Qua đó, giúp cho Cơng ty kịp thời nắm bắt thơng tin tình hình tài mình, thơng tin thị trƣờng, nâng cao lực cạnh tranh cho Công ty - Đầu tƣ nghiên cứu phát triển công nghệ sản xuất Công ty nên phát động phong trào, khuyến khích CBCNV, ngƣời lao động dựa thực tế làm việc công trƣờng, đƣa sáng kiến cải tiến kỹ thuật, cài tạo máy móc, nâng cao suất lao động, giảm thời gian làm việc, giảm thời gian thi công cơng trình, để gia tăng lợi ích kinh tế cho Công ty - Đầu tƣ phát triển sở vật chất nhƣ thiết bị văn phòng, nhà xƣởng, kho tàng theo hƣớng đại hóa Cơng ty cần rà sốt lại danh mục tài sản, thiết bị Đối với máy móc lỗi thời, lạc hậu, hết giá trị sử dụng, Công ty nên mạnh dạn lý, nhƣợng bán nhằm thu hồi vốn, đầu tƣ cho máy móc thiết bị mới, hiệu Duy trì chế độ sửa chữa, tu, bảo dƣỡng phù hợp với loại tài sản nhằm kéo dài tuổi thọ, tăng khả hoạt động, tiết kiệm chi phí cho Cơng ty 3.3.2 Giảm khoản phải thu phòng ngừa rủi ro Để tránh tổn thất nợ thu hồi đƣợc, Công ty cần ý đến việc phân tích uy tín khách hàng trƣớc định thực dự án cung cấp cho khách hàng Quy trình đánh giá tín dụng khách hàng tài qua bƣớc: (1) thu thập thơng tin khách hàng, (2) phân tích thơng tin thu thập đƣợc để phán uy tín tín dụng khách hàng, (3) cân đối lại với lực hoạt động Công ty, (4) định thực dự án Tồn quy trình đƣợc mơ tả hình dƣới 84 tieu luan - khoa luan-tai chinh ngan hang - thuong mai Footer Page - Footer Page - kho luan van - tai lieu - 123doc- văn thạc sĩof 95 luan van thac si - luan van thac si kinh te - LuËn luan an tien - luan van 92 Hình 3.1: Quy trình đánh giá uy tín khách hàng Đối với dự án Công ty đƣợc mời tham gia, trƣớc tiên Công ty phải kiểm tra thông tin khách hàng Cơ báo cáo tài chính, tình hình hoạt động, lãi lỗ, lực tài khách hàng tối thiểu năm gần Bên cạnh Cơng ty phải thu thập thêm thơng tin khác đối tác thơng qua báo cáo xếp hạng tín dụng quan điểm từ phía ngân hàng đã, cung cấp dịch vụ cho đối tác nguồn thơng tin khác Sau nắm đƣợc thơng tin đó, Cơng ty cần phải phân tích cách kỹ lƣỡng, đối chiếu với số liệu từ công ty khác hoạt động ngành với khách hàng, với số liệu trung bình ngành để đƣa đƣợc nhận xét xác tình hình tài chính, lực hoạt động khả phát triển tƣơng lai khách hàng Dựa định đó, với việc tự đánh giá lực Công ty, thấy Cơng ty thấy phù hợp, có đủ khả thực dự án đảm bảo đƣợc chất lƣợng, hiệu an toàn lao động theo mục tiêu hoạt động Cơng ty tiến hành ký kết hợp đồng thực dự án cho phía đối tác Nếu uy tín khách hàng khơng tốt Công ty từ chối thực dự án, khách hàng có đủ uy tín nhƣng khả Cơng ty khơng phù hợp dự án bị từ chối, để đảm bảo uy tín hoạt động cho Cơng ty * Một số biện pháp khác - Phải mở sổ theo dõi chi tiết khoản nợ phải thu ngồi Cơng ty 85 tieu luan - khoa luan-tai chinh ngan hang - thuong mai Footer Page - Footer Page - kho luan van - tai lieu - 123doc- văn thạc sĩof 95 luan van thac si - luan van thac si kinh te - LuËn luan an tien - luan van 93 thƣờng xuyên đôn đốc để thu hồi hạn - Có biện pháp phòng ngừa rủi ro khơng đƣợc toán (lựa chọn khách hàng, giới hạn giá trị tín dụng, yêu cầu đặt cọc, tạm ứng hay trả trƣớc phần giá trị đơn hàng, bán nợ (factoring) - Soạn thảo hợp đồng rõ ràng, chặt chẽ thời hạn phƣơng thức toán, vƣợt q thời hạn tốn theo hợp đồng Cơng ty đƣợc thu lãi suất tƣơng ứng nhƣ lãi suất hạn ngân hàng - Phân loại khoản nợ hạn, tìm nguyên nhân khoản nợ (khách quan, chủ quan) để có biện pháp xử lý thích hợp nhƣ gia hạn nợ; thoả ƣớc xử lý nợ; xoá phần nợ cho khách hàng … 86 tieu luan - khoa luan-tai chinh ngan hang - thuong mai Footer Page - Footer Page - kho luan van - tai lieu - 123doc- văn thạc sĩof 95 luan van thac si - luan van thac si kinh te - LuËn luan an tien - luan van 94 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Qua trình nghiên cứu thực hồn thành khóa luận nâng cao hiệu tài Cơng ty CP Thiết bị PCCC Hàng Hải học viên rút số kết luận sau: 1.1 Về mặt lý thuyết: - Đã đề cập đƣợc nội dung, vai trò nâng cao quản lý hiệu tài doanh nghiệp; - Hệ thống hóa phƣơng pháp phân tích tiêu để đánh giá hiệu quản lý tài chính; - Đƣa nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu quản lý tài doanh nghiệp sở đƣa số giải pháp nâng cao hiệu tài doanh nghiệp 1.2 Về mặt thực tiễn: Đã nghiên cứu phân tích thực trạng quản lý hiệu tài Cơng ty cổ phần thiết bị Phòng cháy chữa cháy Hàng Hải thơng qua việc phân tích tình hình nguồn vốn, tài sản; phân tích kết kinh doanh phân tích lƣu chuyển tiền tệ Công ty thời gian từ năm 2011 đến năm 2015 Kiến nghị Để thực cách có hiệu biện pháp nâng cao hiệu tài nói riêng hiệu hoạt động Cơng ty nói chung: Một là: Nhà nƣớc cần khuyến khích thỏa đáng thông qua tái đầu tƣ đơn vị làm ăn có lãi, đóng góp nhiều cho Ngân sách Hai là: Sự phối hợp, giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi Nhà nƣớc quan ban ngành liên quan để doanh nghiệp có điều kiện thuận lợi cho mở rộng sản xuất phát triển Ba là: Nhà nƣớc cần ban hành giá sàn xây dựng loại hình kiến trúc thị, lấy làm sở quan trọng để DN ngành xây dựng, xây lắp có Cơng ty tham gia cạnh tranh, đấu thầu cách bình 87 tieu luan - khoa luan-tai chinh ngan hang - thuong mai Footer Page - Footer Page - kho luan van - tai lieu - 123doc- văn thạc sĩof 95 luan van thac si - luan van thac si kinh te - LuËn luan an tien - luan van 95 đẳng đảm bảo đƣợc tỷ suất lợi nhuận (Vì thực tế, thực việc tính tốn theo đơn giá Nhà nƣớc, để thắng thầu, nhà thầu cố tình khai giảm khối lƣợng cơng việc, hạ thấp giá dự thầu để đƣợc trúng thầu, đến toán lại dùng khối lƣợng phát sinh để bù đắp.) Bốn là: Nhà nƣớc cần xây dựng hệ thống tiêu trung bình ngành cách đầy đủ tiên tiến nhằm làm sở cho DN so sánh với tiêu DN để đƣa đƣợc giải pháp đắn, kịp thời việc giải vấn đề DN Năm là: Công tác xúc tiến thƣơng mại cần đƣợc củng cố trì thƣờng xun, thơng qua tham tán thƣơng mại Việt Nam nƣớc ngoài, giới thiệu doanh nghiệp xây lắp nƣớc đến nƣớc bạn, đồng thời cung cấp thông tin doanh nghiệp xây dựng nƣớc cho doanh nghiệp xây dựng nƣớc Sáu là: Sự nỗ lực không ngừng mặt tồn thể cán cơng nhân viên công ty 88 tieu luan - khoa luan-tai chinh ngan hang - thuong mai Footer Page - Footer Page - kho luan van - tai lieu - 123doc- luan van thac si - luan van thac si kinh te - luan an tien - luan van 96 of 95 Luận văn thạc sĩ TI LIU THAM KHO GS.TS.NGND Ngô Thế Chi - PGS TS Nguyễn Trọng Cơ (2009), Giáo trình Phân tích tài doanh nghiệp, NXB Tài chính, Trƣờng Đại học Kinh tế Quốc Dân 2009 PGS.TS Vũ Duy Hào - PGS.TS Đàm Văn Huệ (2009), Quản trị tài doanh nghiệp, NXB Giao thông vận tải - 2009 PGS.TS Lƣu Thị Hƣơng (2005), Giáo trình tài doanh nghiệp, Đại học Kinh tế quốc dân, NXB Thống Kê - 2005 TS Nguyễn Minh Kiểu (2009), Tài doanh nghiệp bản, NXB Thống Kê-2009 Trần Ái Kết (chủ biên) (2007), Giáo trình lý thuyết tài chính- tiền tệ, NXB Giáo dục, 2007 PGS TS Võ Văn Nhị (2009), Hướng dẫn lập, đọc phân tích báo cáo tài chính, báo cáo kế tốn quản trị, NXB Tài - 2009 PGS.TS Nguyễn Năng Phúc (2011), Giáo trình Phân tích báo cáo tài - NXB Đại học Kinh tế Quốc dân - 2011 Th.S Ngô Kim Phƣợng (chủ biên) (2010), Phân tích tài doanh nghiệp, NXB Đại học Quốc gia TP Hồ Chí Minh - 2010 Báo cáo tài Cơng ty Cổ phần thiết bị PCCC Hàng Hải Các website: www chinhphu www vneconomv www thesaizontimes 89 tieu luan - khoa luan-tai chinh ngan hang - thuong mai Footer Page - Footer Page - kho luan van - tai lieu - 123doc- ... lý luận hiệu tài doanh nghiệp CHƢƠNG - Thực trạng quản lý tài Cơng ty cổ phần thiết bị Phòng cháy chữa cháy Hàng Hải CHƢƠNG - Một số giải pháp nâng cao hiệu tài Cơng ty cổ phần thiết bị Phòng... 95 cháy chữa cháy Hàng Hải 70 CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ PCCC HÀNG HẢI 74 3.1 Định hƣớng phát triển Công ty giai đoạn 2016... TRẠNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CP THIẾT BỊ PHỊNG CHÁY CHỮA CHÁY HÀNG HẢI 2.1 Giới thiệu Công ty cổ phần thiết bị Phòng cháy chữa cháy Hàng Hải 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty cổ