Đại học Quốc Gia Tp HCM Trường Đại học Bách Khoa o0o Khoa Cơ Khí Bộ mơn KTHTCN o0o HỌ TÊN SV : ĐIỂM: Chủ nhiệm Bộ Môn: ThS Nguyễn Như Phong MSSV: Môn thi: SẢN XUẤT TINH GỌN MSMH: 214114 Kỳ thi: Giảng viên: ĐỀ CUỐI KỲ Ngày thi: 04/06/2012 Thời gian: 75 phút Bắt đầu từ : 7g15 Lớp: HT08 Phòng thi: 304C4 ThS Nguyễn Như Phong Ghi chú: sử dụng tài liệu ĐỀ THI Xem công ty với sản phẩm A B khách hàng Y Khách hàng gởi thông tin điện tử đến phận kiểm sóat sản xuất công ty bao gồm nhu cầu dự báo hàng tháng đơn đặt hàng hàng tuần Nhu cầu trung bình hàng tháng khách hàng Y 12.000 sản phẩm, có 6000 sản phẩm A 6000 sản phẩm B Sản phẩm đựơc vận chuyển đến khách hàng Y hàng ngày xe tải, theo thùng chứa với cở thùng chứa 20 sản phẩm Mỗi tháng công ty vận chuyển đến khách hàng Y trung bình 20 ngày Công ty đặt mua nguyên liệu từ nhà cung cấp X Bộ phận kiểm sóat sản xuất công ty gởi thông tin điện tử đến nhà cung cấp nguyên liệu Y, bao gồm nhu cầu dự báo hàng tháng đơn đặt hàng nguyên liệu hàng tuần Công ty nhận nguyên liệu hàng tuần từ nhà cung cấp X xe tải Trung bình tuần cơng ty nhận nguyên liệu đủ để sản xuất 3000 sản phẩm Bộ phận kiểm sóat sản xuất PC, lên lịch sản xuất gởi đơn hàng đến phận giám sát sản xuất PS hàng tuần Bộ phận giám sát sản xuất gởi đơn sản xuất đến máy hàng ngày, vật tư đẩy qua máy trình sản xuất Cơng ty sản xuất ngày ca, ca Thời gian nghĩ ăn trưa 40 phút, thời gian nghĩ ca 40 phút Sản phẩm sản xuất qua máy M1, M2, M3, M4, M5 Chu kỳ máy, CT, thời gian chuyển đổi hàng ngày CO, số nhân viên vận hành n máy thu thập bảng sau M1 M2 M3 M4 M5 CT (giây) 10 50 30 45 35 CO (phút) 40 10 10 20 20 n (người) 1 1 Tồn kho bán phẩm sau trạm M1, M2, M3, M4 tồn kho thành phẩm sau trạm M5 thu thập bảng sau: Tồn kho Sản phẩm A Sản phẩm B Sau M1 3500 2500 Sau M2 1500 1500 Sau M3 1800 1200 Sau M4 2500 2300 Sau M5 2000 1600 a b c d e Xác định nhịp sản xuất Xác định Up time trạm Ước lượng thời gian tồn kho nguyên liệu, bán phẩm thành phẩm Tính tổng thời gian sản xuất TLT tổng thời gian gia tăng giá trị TVAT Vẽ sơ đồ chuỗi giá trị Nhận xét ĐÁP ÁN a Xác định nhịp sản xuất APT = [8*60 – 80] = 400 (phút) APT = 400*60 = 24000 (giây) DT = 24000/600 = 40 (giây) TT = 40 (giây) b Xác định Up time trạm UT = 100*AOP/APT M1 M2 M3 APT (phút) 400 400 400 CO (phút) 40 10 15 AOP (phút) 360 390 385 UT (%) M4 400 20 380 M5 400 15 385 c Ước lượng thời gian tồn kho nguyên liệu, bán phẩm thành phẩm Tồn kho Lượng tồn kho Thời gian tồn kho (ngày) Nguyên liệu 3000 Bán phẩm M1 - M2 5500 11 Bán phẩm M2 - M3 2500 Bán phẩm M3 - M4 3000 Bán phẩm M4 – M5 4000 Thành phẩm 3500 d Tính tổng thời gian sản xuất TLT tổng thời gian gia tăng giá trị TVAT TCT = CT1 + CT2 + CT3 + CT4 + CT5 = 10 + 50 + 30 +45 + 35 = 170 (giây) TLT 43 (ngày) e Nhận xét Sơ đồ chuỗi giá trị Thấy tỷ lệ thời gian gia tăng giá trị thời gian sản xuất nhỏ, có nhiều hội cho việc tinh gọn q trình sản xuất Cũng thấy rằng, dòng sản xuất bị cân bằng, có máy có chu kỳ chu kỳ dòng sản xuất Mặt khác, thời gian chuyển đổi máy lớn giảm tỷ lệ thời gian làm việc thực tế Đại học Quốc Gia Tp HCM Trường Đại học Bách Khoa o0o Khoa Cơ Khí Bộ mơn KTHTCN o0o HỌ TÊN SV : ĐIỂM: Chủ nhiệm Bộ Môn: MSSV: Môn thi: CHUYÊN ĐỀ SẢN XUẤT TINH GỌN MSMH: Giảng viên: Kỳ thi: GIỮA KỲ ĐỀ Ngày thi: 27/03/12 Thời gian: 45 phút Bắt đầu từ : 7G20 Lớp: Phòng thi: HT08 ThS Nguyễn Như Phong ThS Nguyễn Như Phong 402C4 ĐỀ THI Trình bày phân tích ngun lí tinh gọn (Lean Principles) Dòng chảy tinh gọn ? Phân tích yếu tố ảnh hưởng Một công ty sản xuất sản phẩm A, B, C Thời gian chuyển đổi cho sản phẩm 20 phút Thời gian sản xuất sản phẩm phút Nhịp nhu cầu trung bình 10 phút cho sản phẩm Tỷ lệ nhu cầu sản phẩm A:B:C = 3:2:1 a Xác định chuỗi điều độ hỗn hợp tinh gọn b Xác định cở lô Ghi chú: sử dụng tài liệu làm trực tiếp vào giấy thi Chúc may mắn ĐÁP ÁN Trình bày phân tích nguyên lí tinh gọn (Lean Principles) Womack & Jones đề nguyên lý tinh gọn: Nguyên lý giá trị: Xác định giá trị Nguyên lý chuỗi giá trị: Nhận dạng chuỗi giá trị Nguyên lý dòng chảy : Tạo dòng chảy Nguyên lý kéo : Kéo dòng chảy Nguyên lý hòan hảo : Cải tiến liên tục đến hòan hảo Các nguyên lý tinh gọn tảng trình tư tinh gọn Đầu tiên giá trị xác định xác từ quan điểm khách hàng, nhận dạng tòan chuỗi giá trị chuỗi bước trình tạo giá trị, sau tạo dòng chảy giá trị liên tục, nhanh linh họat, dòng chảy kéo nhu cầu khách hàng, cuối cải tiến liên tục đến trạng thái hòan hảo Dòng chảy tinh gọn ? Phân tích yếu tố ảnh hưởng Dòng chảy nguyên lý tinh gọn Dòng chảy tinh gọn dòng chảy liên tục, nhanh linh họat Dòng chảy tinh gọn chuẩn bị khái niệm, công cụ, phương pháp bao gồm tạo nhịp sản xuất, định thời công việc, 5S, quản lý trực quan, chuyển đổi nhanh, bảo trì suất, chuẩn hóa cơng việc, tư máy nhỏ, ổn định nhu cầu Xác định chuỗi điều độ hỗn hợp tinh gọn ABABAC Cở lơ theo mơ hình hỗn hợp C:\Users\QUOCTOAN\Downloads\diem\Dap an Kiem tra HK112\Dap an He thong CN Ktra HK112\Dap an Chuyen de san xuat tinh gon HK112.doc Đại học Quốc Gia Tp HCM Trường Đại học Bách Khoa o0o Khoa Cơ Khí Bộ môn KTHTCN o0o HỌ TÊN SV : MSSV: ĐIỂM: Chủ nhiệm Bộ Môn: ThS Nguyễn Như Phong Môn thi: KIỂM SOÁT CHẤT LƯNG MSMH: 214018 Kỳ thi: Giảng viên: ĐỀ GIỮA KỲ ThS Nguyễn Như Phong Ngày thi: 03/04/12 Thời gian: 45 phút Bắt đầu từ : 7g15 Lớp: HTO9 Phòng thi: 403C4 402C4 Ghi chú: sử dụng tài liệu ĐỀ THI Số liệu thu thập đặc tính chất lượng sản phẩm theo baûng sau: M x1 x2 x3 x4 x5 74.009 73.942 74.024 73.942 74.024 74.035 74.015 73.885 73.982 74.158 73.885 74.014 73.982 73.942 74.024 74.009 73.982 74.012 73.89 73.991 74.014 73.72 73.991 74.015 73.982 74.009 73.885 74.024 74.014 73.942 74.035 73.89 73.982 74.024 73.89 73.982 73.942 73.942 74.012 73.885 73.991 74.014 73.855 74.035 74.014 10 74.258 73.982 73.991 74.009 74.012 11 74.024 74.014 73.89 74.009 74.035 12 73.89 74.058 74.024 74.015 73.982 13 73.89 74.014 73.942 74.015 73.92 14 73.72 74.015 74.012 73.885 74.035 15 73.991 74.014 74.015 73.942 73.89 a Xây dựng kiểm đồ trung bình kiểm đồ khỏang Đánh giá tính kiểm sóat q trình(2đ) b Ước lượng kỳ vọng độ lệch chuẩn đặc tính chất lượng (1đ) ĐÁP ÁN Kiểm đồ trung bình LCL 3 X UCL 3 X X n n X X …… X m m C:\Users\QUOCTOAN\Downloads\diem\Dap an Kiem tra HK112\Dap an He thong CN Ktra HK112\Dap an Chuyen de san xuat tinh gon HK112.doc n d2 d3 R d2 R R R R m m 1,128 0,853 1,693 0,888 LCL UCL A2 n A2 n n 2,059 0,880 X X d2 n d2 n 2,326 0,864 2,534 0,848 2,704 0,833 2,847 0,820 2,970 0,808 10 3,078 0,797 0,419 0,373 0,337 10 0,308 0,076 1,924 0,136 1,864 0,184 1,816 10 0,223 1,777 R X A2 R R X A2 R d2 n 1,880 1,023 0,729 0,577 0,483 Kiểm đồ khỏang n D3 D4 LCL R 3 R R 3d d R D3 R , D3 3 d2 d2 UCL R 3 R R 3d d R D4 R , D4 3 d2 d2 3,267 2,574 2,282 2,115 2,004 Ước lượng kỳ vọng độ lệch chuẩn đặc tính chất lượng X X X …… X m m R d2 C:\Users\QUOCTOAN\Downloads\diem\Dap an Kiem tra HK112\Dap an He thong CN Ktra HK112\Dap an Chuyen de san xuat tinh gon HK112.doc Đại học Quốc Gia Tp HCM Trường Đại học Bách Khoa o0o Khoa Cơ Khí Bộ mơn KTHTCN o0o HỌ TÊN SV : ĐIỂM: MSSV: Kỳ thi: Môn thi: GIỮA KỲ MRPII MSMH: Chủ nhiệm Bộ Môn: Giảng viên: ĐỀ Ngày thi: 08/04/12 Thời gian: 45 phút Bắt đầu từ : 12G30 Lớp: Phòng thi: HT08 ThS Nguyễn Như Phong ThS Nguyễn Như Phong ĐỀ THI Vẽ sơ đồ khối phân tích chức khối hệ thống họach định nguồn lực sản xuất MRPII (3đ) Họach định sản xuất (Production Planning) a Họach định sản xuất ? (1đ) b Mục tiêu họach định sản xuất? (1đ) c Hòan tất kế họach sản xuất sau, biết tồn kho cuối tháng 60 sản phẩm, Nhận xét (2đ) Tháng 10 11 Bán hàng Dự báo 105 105 105 110 110 110 110 110 110 Thực tế 110 100 115 Độ lệch Độ lệch tích lũy Sản xuất Kế họach 105 105 105 120 120 120 120 110 110 Thực tế 105 105 105 Độ lệch Độ lệch tích lũy Tồn kho Kế họach P Thực tế A Ghi chú: sử dụng tài liệu làm trực tiếp vào giấy thi Chúc may mắn ĐÁP ÁN Sơ đồ khối MRPII - Họach định chiến lược kinh doanh - Họach định nguồn lực sản xuất - Quản lí nhu cầu - Cấu hình sản phẩm - Họach định sản xuất - Lên lịch sản xuất - Họach định lực trạm sản xuất thiết yếu C:\Users\QUOCTOAN\Downloads\diem\Dap an Kiem tra HK112\Dap an He thong CN Ktra HK112\Dap an Chuyen de san xuat tinh gon HK112.doc - Họach định nhu cầu vật tư Họach định nhu cầu lực Kiểm sóat phân xưởng Họach định nhu cầu mua sắm Kiểm sóat mua sắm Họach định sản xuất (Production Planning) Họach định sản xuất: Thiết lập tốc độ sản xuất nhằm đạt đựoc mục tiêu trì, tăng hay giảm mức tồn kho hay lượng hàng chậm đồng thời giữ ổn định nguồn nhân lực Mục tiêu: - Thiết lập đồng thuận kế họach bán hàng tốc độ sản xuất theo họ sản phẩm - Đảm bảo kế họach thực tế giá trị Đảm bảo nguồn lực sẳn có đáp ứng nhu cầu với chi phí cực tiểu Đảm bảo kế họach hỗ trợ cho kế họach chiến lược kinh doanh - Tích hợp sản xuất với họat động kế họach kinh doanh - Tập trung vào mục tiêu sản xuất tổ chức - Xác định mục tiêu quản lí tốc độ sản xuất, mức tồn kho, mức đơn hàng chậm, qlí lực sx, nhân lực nguồn lực khác Dự báo Thực tế Độ lệch Độ lệch tích lũy 105 110 105 100 -5 Kế họach Thực tế Độ lệch Độ lệch tích lũy 105 105 105 105 0 Kế họach P Thực tế A 60 55 60 60 Bán hàng 105 110 115 10 10 Sản xuất 105 120 105 0 Tồn kho 60 70 50 Tháng 10 11 110 110 110 110 110 120 120 120 110 110 80 90 100 100 100 C:\Users\QUOCTOAN\Downloads\diem\Dap an Kiem tra HK112\Dap an He thong CN Ktra HK112\Dap an Chuyen de san xuat tinh gon HK112.doc