khóa luận tốt nghiệp hoàn thiện hoạt động marketing tại doanh nghiệp

1 MỞ ĐẦU .3 Lí chọn đề tài Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3 Phương pháp nghiên cứu .4 Mục đích nghiên cứu Kết cấu đề tài CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG TẠI CÁC DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm .7 1.2 Phân loại .7 1.3 Vai trò cần thiết tiền lương, tiền thưởng 1.4 Nội dung công tác tiền lương, tiền thưởng 1.5 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu sử dụng chi phí tiền lương 11 CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ KĨ THUẬT HÀNG HẢI 17 2.1 Tổng quan công ty TNHH Thương Mại Dịch vụ Kỹ thuật Hàng Hải 17 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 17 2.1.2 Cơ cấu tổ chức máy công ty 19 2.1.3 Kết hoạt động kinh doanh 20 2.1.4 Đặc điểm kinh tế - kĩ thuật .23 2.1.4.1 Tình hình lao động .23 2.1.4.2 Tình hình quản lý chất lượng 25 2.1.4.3 Tình hình tài .27 2.2 Phân tích thực trạng cơng tác quản trị tiền lương, tiền thưởng Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Kỹ thuật Hàng Hải .30 2.2.1 Thực trạng công tác quản trị tiền lương, tiền thưởng Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Kỹ thuật Hàng Hải .30 2.2.1.1 Quy trình tính lương công ty 30 2.2.1.2 Các hình thức trả lương công ty áp dụng 38 2.2.1.3 Tình hình trả lương qua năm .42 2.2.1.4 Các hình thức trả thưởng công ty áp dụng 45 2.2.1.5 Tình hình trả thưởng qua năm .51 2.2.2 Hiệu sử dụng tiền lương, tiền thưởng công ty 52 2.3 Đánh giá thực trạng công tác quản trị tiền lương, tiền thưởng Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Kỹ thuật Hàng Hải .55 2.3.1 Ưu điểm 55 2.3.2 Nhược điểm .56 2.3.3 Nguyên nhân 56 CHƯƠNG 3: BIỆN PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ KỸ THUẬT HÀNG HẢI 58 3.1 Phương hướng nhằm hồn thiện cơng tác quản trị tiền lương, tiền thưởng công ty Hàng Hải 58 3.2 Đề xuất số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị tiền lương, tiền thưởng công ty Hàng Hải 60 3.2.1 Hồn thiện cơng tác định mức lao động 60 3.2.2 Hồn thiện hình thức trả lương cho nhân viên phục vụ 61 3.2.3 Hoàn thiện hệ thống thang bảng lương 63 3.2.4 Hoàn thiện mức thưởng hình thức thưởng vượt kế hoạch 63 3.2.5 Nâng cao trình độ cho người làm công tác tiền lương tiền thưởng .64 KẾT LUẬN .67 KIẾN NGHỊ 68 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 71 MỞ ĐẦU Lí chọn đề tài Trong xu hội nhập toàn cầu với chế thị trường mở cửa nay,các doanh nghiệp chủ động nắm bắt hội kinh doanh, song họ phải tồn môi trường cạnh tranh ngày khốc liệt Do đó, doanh nghiệp phải cố gắng tận dụng hết nguồn lực để tồn phát triển đạt mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận Trong hoạt động sản xuất kinh doanh yếu tố quan trọng nguồn lực người Để sử dụng hiệu nguồn lực nhà quản trị phải sử dụng đến công cụ tiền lương Tiền lương giá sức lao động mà người sử dụng lao động trả cho người lao động Đối với người sử dụng lao động khoản chi phí chi phí sản xuất kinh doanh Để kinh doanh có hiệu họ phải tối thiểu hóa chi phí Đồng thời, phải sử dụng tiền lương đòn bẩy kinh tế để khai thác tối đa nguồn lực người Đối với người lao động tiền lương nguồn thu nhập chủ yếu họ nên họ tận tâm làm việc họ trả công xứng đáng Đối với xã hội tiền lương để đóng thuế thu nhập, sở mà phân phối lại thu nhập xã hội Tuy nhiên khơng phải doanh nghiệp nhận thức vai trò công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng Trong thời gian thực tập công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Kỹ thuật Hàng Hải, em nhận thấy công tác quản trị tiền lương, tiền thưởng công ty Hàng Hải bên cạnh nhiều mặt đạt số vướng mắc tiêu cực Vì em chọn đề tài: “Biện pháp hồn thiện cơng tác quản tiền lương, tiền thưởng Công Ty TNHH Thương mại Dịch vụ Kỹ thuật Hàng Hải” làm đề tài nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Công tác tiền lương, tiền thưởng Công Ty TNHH Thương mại Dịch vụ Kỹ thuật Hàng Hải - Phạm vi nghiên cứ: Tồn lao động cơng ty bao gồm lao động quản lý lao động trực tiếp sản xuất giai đoạn 2015 - 2017 Phương pháp nghiên cứu Chuyên đề áp dụng số phương pháp biểu bảng, thống kê, tổng hợp, phân tích làm rõ cơng tác tiền lương, tiền thưởng công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Kỹ thuật Hàng Hải Sử dụng số liệu bảng tổng kết tình hình sản xuất kinh doanh cuối năm, số liệu tổng hợp phòng nhân sự, phòng kế tốn, phòng sản xuất cơng ty + Phương pháp thu thập liệu: Thu thập liệu có ý nghĩa vơ quan trọng q trình nghiên cứu Tuy nhiên việc thu thập liệu lại tốn nhiều thời gian, cơng sức chi phí, cần phải nắm phương pháp thu thập liệu để từ chọn phương pháp thích hợp với đề tài, làm sở để lập kế hoạch cách khoa học, nhằm đạt hiệu cao cho việc nghiên cứu - Thông tin thứ cấp: thơng tin sử dụng cho mục dích khác với mục đích nghiên cứu Thơng tin thứ cấp thơng tin chưa xử lý (còn gọi thong tin thơ) thông tin xử lý Như vậy, thông tin thứ cấp người nghiên cứu trực tiếp thu thập Bao gồm: + Các báo cáo tài chính, báo cáo kết tình hình hoạt động kinh doanh, bảng cân đối kế toán + Các báo cáo nghiên cứu quan, công ty + Cuối không phần quan trọng báo cáo hay luận văn sinh viên khác (khóa trước) trường trường khác - Thông tin sơ cấp: Khi thơng tin thứ cấp khơng có sẵn giúp trả lời câu hỏi nghiên cứu chúng ta, phải tự thu thập liệu cho phù hợp với vấn đề nghiên cứu đặt Các liệu tự thu thập gọi thông tin sơ cấp Hay nói cách khác, thơng tin sơ cấp thơng tin người nghiên cứu thu thập + Phương pháp phân tích liệu Phương pháp dựa nguồn thông tin sơ cấp thứ cấp thu thập từ tài liệu nghiên cứu trước để xây dựng sở luận để chứng minh Để làm rõ phương pháp ta sử dụng phương pháp so sánh phương pháp bảng biểu, mơ hình - Phương pháp so sánh phương pháp chủ yếu dùng phân tích hoạt động kinh doanh để xác định xu hướng, mức độ biến động tiêu phân tích Để tiến hành cần xác định số gốc để so sánh, xác định điều kiện để so sánh, mục tiêu để so sánh - Xác định số gốc để so sánh: + Khi nghiên cứu nhịp độ biến động, tốc độ tăng trưởng tiêu, số gốc để so sánh tiêu kỳ trước + Khi nghiên cứu nhịp độ thực nhiệm vụ kinh doanh khoảng thời gian năm thường so sánh với kỳ năm trước + Khi nghiên cứu khả đáp ứng nhu cầu thị trường so sánh mức thực tế với mức hợp đồng - Mục tiêu so sánh phân tích kinh doanh: + Xác định mức độ biến động tuyệt đối mức độ biến động tương đối xu hướng biến động tiêu phân tích + Mức biến động tuyệt đối: xác định sở so sánh trị số tiêu hai kỳ: kỳ phân tích kỳ gốc + Mức độ biến động tương đối: kết so sánh số thực tế với số gốc điều chỉnh theo hệ số tiêu có liên quan theo hướng quy mơ tiêu phân tích Phương pháp bảng biểu, mơ hình: sử dụng bảng so sánh để phân tích số liệu qua năm, đánh giá tăng giảm tiêu từ nhằm đề biện pháp nhằm hồn thiện cơng tác tiền lương, tiền thưởng cho cơng ty - Sử dụng mơ hình để xác định doanh nghiệp giai đoạn phát triển, để từ giúp doanh nghiệp biết họ thiếu sót đâu để phát triển hồn tồn Mục đích nghiên cứu - Hệ thống hóa sở lý luận cơng tác tiền lương, tiền thưởng doanh nghiệp - Đánh giá thực trạng công tác quản trị tiền lương, tiền thưởng công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Kỹ thuật Hàng Hải - Đề xuất số biện pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị tiền lương, tiền thưởng công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Kỹ thuật Hàng Hải Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo luận văn gồm: Chương 1: Cơ sở lý luận công tác quản trị tiền lương, tiền thưởng doanh nghiệp Chương 2: Đánh giá thực trạng công tác quản trị tiền lương, tiền thưởng công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Kỹ thuật Hàng Hải Chương 3: Biện pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị tiền lương, tiền thưởng công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Kỹ thuật Hàng Hải CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG TẠI CÁC DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm a Tiền lương, tiền thưởng – Tiền lương giá sức lao động hình thành thông qua sở thỏa thuận người lao động người sử dụng lao động dựa suất, chất lượng, hiệu người lao động [1] Tiền lương phụ thuộc vào tình hình cung cầu, sách tiền lương Nhà nước Hiểu theo nghĩa rộng, tiền lương không bao hàm yếu tố tài mà có yếu tố phi tài - Tiền thưởng khoản tiền mà người sử dụng lao động thưởng cho người lao động vào kết sản xuất kinh doanh năm mức độ hồn thành cơng việc người lao động.[1] - Quy chế thưởng người sử dụng lao động định công bố công khai nơi làm việc sau tham khảo ý kiến tổ chức đại diện tập thể lao động sở 1.2 Phân loại Phân loại theo thời gian lao động [2] + Thường xuyên: Là toàn tiền lương trả cho lao động thường xuyên có danh sách lương công ty + Lương thời vụ: Là loại tiền lương trả cho người lao động tạm thời mang tính thời vụ Phân loại theo quan hệ với trình sản xuất[2] + Lương trực tiếp: phần tiền lương trả cho Lao động trực tiếp sản xuất phận nhân công trực tiếp sản xuất hay trực tiếp tham gia vào trình sản xuất sản phẩm thực lao vụ dịch vụ + Lương gián tiếp: phần lương trả cho người lao động gián tiếp sản xuất, phận lao động tham gia cách gián tiếp vào trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phận quản lý, hành chính, kế tốn… 1.3 Vai trò cần thiết tiền lương, tiền thưởng + Tiền lương, tiền thưởng có vai trò lớn đời sông sản suất Để đạt hiệu cao lao động góp phần thúc đẩy phát triển xã hội vấn đề trả lương, trả thưởng cho người lao động không vấn đề quan tâm doanh nghiệp, mà vấn đề xúc xã hội cần nhà nước quan tâm giúp đỡ Tiền lương, tiền thưởng cần trả thơng qua hình thức chế độ trả lương, trả thưởng để trở thành động lực mạnh mẽ có tác dụng đảm bảo tái sản xuất sức lao động, không ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động + Đối với người lao động tiền lương gắn liền với họ nguồn chủ yếu nuôi sống thân gia đình họ Nếu tiền lương nhận thoả mãn động lực kích thích tăng lực sáng tạo, tăng NSLĐ, tạo hồ khí cởi mở người lao động, tạo thành khối đoàn kết thống nhất, lòng, ý chí nghiệp phát triển doanh nghiệp lợi ích phát triển bán thân họ Chính mà người lao động làm việc hăng say, có trách nhiệm tự hào mức lương họ +Đối với doanh nghiệp, tiền lương, tiền thưởng yếu tố chi phí sản xuất, người lao động tiền lương, tiền thưởng nguồn thu nhập chính, tổ chức tiền lương doanh nghiệp phải công bằng, hợp lý đảm cho lợi hai bên + Do nhà quản trị doanh nghiệp, công việc cần quan tâm hàng đầu phải theo dõi đầy đủ công tác tổ chức tiền lương, tiền thưởng, lắng nghe phát kịp thời ý kiến bất đồng mâu thuẫn có khả xuất phân phối tiền lương, tiền thưởng, qua để điều chỉnh thoả đángvà hợp lý, nhằm bảo đảm phát triển ổn định sản xuất, trì đội ngũ lao động có trình độ kỹ thuật, nghiệp vụ cao với ý thức tổ chức kỷ luật tạo sức mạnh cho doanh nghiệp đạt mục tiêu đề 1.4 Nội dung công tác tiền lương, tiền thưởng Xây dựng hệ thống thang lương bảng lương + Tiến hành thống kê đầu tư công việc theo chức danh sử dụng doanh nghiệp + Thu thập thông tin chi tiết vị trí cơng việc cụ thể để xác định nhiệm vụ chính, nhiệm vụ phụ, mối quan hệ chức danh công việc xác định u cầu chun mơn trình độ học vấn, kinh nghiệm làm việc, kiến thức, kỹ năng, thể chất, điều kiện làm việc cần thiết công việc [4] Lập kế hoạch quỹ lương, quỹ thưởng Quỹ tiền lương tổng số tiền dùng để trả lương cho cán công nhân viên chức doanh nghiệp (cơ quan quản lý sử dụng) bao gồm: + Tiền lương cấp bậc (còn gọi phận tiền lương tiền lương cố định) + Tiền lương biến đổi: gồm tiền thưởng khoản phụ cấp như: phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp lưu động, phụ cấp độc hại Trong năm kế hoạch đơn vị phải lập quỹ tiền lương kế hoạch cuối năm có tổng kết xem quỹ lương báo cáo thực chi hết + Quỹ lương kế hoạch tổng số tiền lương dự tính theo cấp bậc mà doanh nghiệp, quan dùng để trả lương cho công nhân viên chức theo số lượng chất lượng lao động họ hoàn thành kế hoạch sản xuất điều kiện bình thường Quỹ tiền lương kế hoạch sở để xây dựng đơn giá tiền lương + Quỹ tiền lương báo cáo tổng số tiền thực tế chi, có khoản không lập kế hoạch cho thiếu sót tổ chức sản xuất, tổ chức lao động điều kiện sản xuất khơng bình thường mà lập kế hoạch chưa tính đến 10 - Tiền thưởng khoản tiền mà người sử dụng lao động thưởng cho người lao động vào kết sản xuất kinh doanh năm mức độ hồn thành cơng việc người lao động Xây dựng đơn giá tiền lương, tiền thưởng Việc xác định đơn giá tiền lương tiến hành theo bước: Bước 1: Xác định nhiệm vụ năm kế hoạch để xây dựng đơn giá, doanh nghiệp chọn tiêu tổng sản phẩm, tổng doanh thu, tổng lợi nhuận Bước 2: Xác định tổng quỹ lương kế hoạch Bước 3: Xây dựng đơn giá (lựa chọn phương pháp) Rõ ràng muốn xác định đắn đơn giá tiền lương cho đơn vị sản phẩm hay loại công việc cụ thể, cần phải xác định rõ số lượng chất lượng lao động hao phí để thực cồng việc Do vậy, người ta thường xác định đơn giá tiền lương thông sản phẩm, doanh thu lợi nhuận Xây dựng hình thức trả lương, trả thưởng + Các hình thức trả lương thực thơng qua chế độ tiền lương Hiện nước ta có loại chế độ tiền lương chế độ tiền lương cấp bậc chế độ tiền lương chức vụ Chế độ tiền lương cấp bậc quy định Nhà nước mà doanh nghiệp áp dụng trả cho người lao động theo chất lượng điều kiện lao động họ hồn thành cơng việc Trong chế độ tiền lương cấp bậc bao gồm thang lương, bảng lương, hệ số lương mức lương + Chế độ trả lương theo chức vụ quy định Nhà nước áp dụng để trả lương cho cán nhân viên thuộc thành phần kinh tế khác + Việc áp dụng hình thức trả lương, trả công phải quán triệt nguyên tắc trả theo số lượng chất lượng lao động, phải khuyến khích người lao động sức học hỏi nâng cao 56 Công tác tổ chức nơi làm việc cần thiết có tác động đến q trình lao động chất lượng lao động quản lý Điều kiện làm việc phải đầy đủ thuận lợi, bầu khơng khí thoaỉ mái đồn kết Đồng thời phải có chế độ thưởng phạt công minh cho cán cá nhân tập thể người lao động Định hướng phát triển công ty năm tới (2018 – 2020) Trong bối cảnh kinh tế nhiều biến động nhằm nâng cao lực cạnh tranh chủ động đối phó với biến động thị trường, công ty xác định mục tiêu định hướng phát triển thời gian tới sau: Mục tiêu phát triển công ty phấn đấu hòan thiện sở hạ tầng, đẩy mạnh nâng cấp hoạt động , tăng thu nhập bình quân đầu người cải thiện đời sống cho người lao động Định hướng phát triển: - Phát triển cơng ty theo hướng đại hóa, khoa học công nghệ tiên tiến - Đẩy manh xuất khẩu, coi trọng thị trường nội địa Đẩy mạnh sản xuất kinh doanh sản xuất phục vụ đông đảo quần chúng nhân dân - Nâng cao hiệu sử dụng máy móc có cơng ty để tăng suất lao động - Chủ động tìm kiếm thêm đối tác, mở rộng thị trường để tiêu thụ sản phẩm, chủ động đối phó với biến động thị trường xảy Phương pháp hồn thiện cơng tác quản trị tiền lương, tiền thưởng: Sử dụng phương pháp hoàn thiện cơng tác trả lương phương pháp hồn thiện phần phương pháp hoàn thiện toàn Phương pháp hoàn thiện phần hoàn thiện phần nhỏ công tác trả lương Phương pháp có tốn nhiều thời gian xảy sai sót lớn sửa chữa khâu tốt khâu khác xảy cố, mang tính chất dây 57 chuyền thay đổi phần nhỏ khó kiểm sốt khâu lại Nhưng phần lớn doanh nghiệp có quy mơ nhỏ muốn thực cách doanh nghiệp muốn tiết kiệm nhiều chi phí thay đổi, hồn thiện Phương pháp hồn thiện tồn hồn thiện ngun cơng tác trả lương gốc phương pháp khác tốt Cách thức tốn nhiều tiền bạc thơi gian nên sử dụng Chỉ có doanh nghiệp lớn dùng phương pháp xảy cố hơn, có tính tốn trước kế hoạch Nhưng bù lại tốn thời gian quy mơ sửa đổi lớn, nhiều làm thay đổi doanh nghiệp nhiều phương diện 3.2 Đề xuất số biện pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị tiền lương, tiền thưởng công ty Hàng Hải 3.2.1 Hồn thiện cơng tác định mức lao động Lý giải pháp Định mức lao động hoạt động có ý nghĩa định việc xác định đơn giá tiền lương mà người lao động nhận Ở công ty Hàng Hải hoạt động định mức lao động chưa tiến hành cách khoa học, thường xuyên, trình độ cán định mức thấp Cơng ty áp dụng phương pháp thống kê kinh nghiệm để tiến hành định mức lao động, việc hồn thiện cơng tác định mức điều cần thiết để cơng ty có sách tiền lương hợp lý Để có định mức hợp lý, công ty cần quan tâm đến số vấn đề sau: - Phát triển đội ngũ làm cơng tác định mức: việc xây dựng định mức phụ thuộc phần lớn vào người thực Trong cơng ty người thực cơng việc chủ yếu người chưa qua đào tạo cơng tác định mức cơng ty nên đưa người đào tạo cách cơng tác định mức - Hồn thiện công tác xây dựng mức lao động: Trước tiên cơng ty khơng nên tính ĐMLĐ ca = ĐMLĐ giờ*8 mà công ty nên sử dụng 58 biện pháp quan sát bấm để tính đến thời gian khơng tạo sản phẩm như: thời gian chuẩn kết, thời gian nghỉ nhu cầu … Tca = Tgc + Tck + Tnc + Tpv Trong đó: Tca: thời gian làm việc ca Tgc: thời gian gia công Tnc: thời gian nghỉ theo nhu cầu Tpv: thời gian phục vụ Công ty làm việc ca giờ, sử dụng phương pháp quan sát bấm thấy Tck phút, Tnc phút, Tpv phút thời gian gia cơng nguwofi lao động = 8h – 5p – 7p – 3p = 7h45p = 7,75h Gỉa sử ta tính định mức X sp ĐMLĐ ca 7,75*X sp sau tính thời gian lao động thực tế xác cơng ty xây dựng định mức xác đơn giá sản phẩm xác Điều kiện để thực giải pháp Để thực giải pháp đòi hỏi cơng ty phải có nguồn lực tài phương pháp tốn công ty phải có them thời gian bở để thực phướng pháp phải khơng thời gian Kết giải pháp mang lại Với việc hồn thiện cơng tác định mức lao động công ty đưa đơn giá hợp lý từ tiền lương người lao động xác, hợp lý tạo động lực cho người lao động tăng suất lao động 3.2.2 Hồn thiện hình thức trả lương cho nhân viên phục vụ 59 Lý giải pháp Do hình thức trả lương cho nhân viên phục vụ theo hình thức lương thời gian nên chưa gắn kết họ với kết phận trực tiếp sản xuất Chính cơng ty xảy tình trạng cơng nhân sản xuất phải chờ đợi nhân viên phục vụ hay làm thay công việc nhân viên phục vụ như: lấy hàng từ nơi sản xuất khác làm nhân viên phục vụ chưa kịp đưa, hay phải chờ đợi lâu máy hỏng… Nội dung giải pháp Để hạn chế tình trạng công ty nên trả lương sản phẩm gián công thức sau: TLi = MLTT * HSi * NCi * Hđm/26 Trong : TLi: tiền lương công nhân i HSi: hệ số cấp bậc công nhân i NCi: ngày công làm việc thực tế công nhân i Hđm: hệ số vượt định mức phận sản xuất phục vụ Ví dụ ta tính lương chị Đàm Thị Thoa nhân viên phục vụ phận sản xuất công ty Trong tháng phận đạt 115% kế hoạch sản xuất công ty giao cho, Hệ số chị Thoa 1,72, chị làm 26 ngà tháng, tiền lương chị = 450,000*1,72*26/26*1,15=890,000đ Với hình thức trả lương công ty vừa vào thời gian làm vừa vào kết họ với phận sản xuất trực tiếp người lao động làm tốt để người cơng nhân vượt kế hoạch cao Còn chi trả cơng theo hình thức lương thời gian hiên người làm cơng tác phục vụ họ không cố gắng, không tư giác làm việc 60 Điều kiện thực giải pháp Để thực giải pháp công ty cần phải vào kết hoạt động sản xuất nhiều năm để đưa Hđm cho hợp lý để vừa hạn chế chi phí vừa khuyến khích nhân viên phục vụ tích cực làm việc Kết giải pháp mang lại Cơng nhân sản xuất khơng phải chờ nhân viên phục vụ, q trình sản xuất diễn liên tục, làm tăng suất lao động 3.2.3 Hoàn thiện hệ thống thang bảng lương Lý giải pháp Do thang bảng lương thành viên chuyên trách hội đồng quản trị ban giám đốc cơng ty có bậc lương dẫn tới nhiều người tăng lương hết bậc lương khơng thể khuyến khích cán ban giám đốc cơng việc Nội dung giải pháp Ta xây dựng hệ số cho người hết bậc lương, thành viên tháng hưởng thêm hệ số so với mức lương theo thang bảng lương Khi hết bậc lương lương cán cộng thêm 1% lương theo bậc lương mà người hưởng tháng đánh giá lại lần có nỗ lực cơng việc thêm 1% Điều kiện thực giải pháp Phải đồng ý thành viên ban quản trị công ty Kết giải pháp mang lại Hoàn thiện thang bảng lương cho thành viên ban quản trị công ty Lương thành viên ln ln tăng theo đóng góp họ cơng ty 3.2.4 Hồn thiện mức thưởng hình thức thưởng vượt kế hoạch 61 Lý giải pháp Do công ty cần người lao động vượt kế hoạch với số lượng lớn người lao động khó làm được, làm người lao động mệt tiền thưởng vượt kế hoạch đều 50.000d/1% hay 100.000đ/1%, khơng khuyến khích người lao động vượt kế hoạch cao Nội dung giải pháp Để khắc phục nhược điểm ta sử dụng hình thức thưởng lũy tiến tức với mức vượt kế hoạch khác ta có mức thưởng khác Giả sử ta xây dựng mức thưởng cho phận hoàn thành kế hoạch sau: Nếu hoàn thành kế hoạch mức thưởng 1.000.000đ % Vượt kế - 10 hoạch Mức thưởng 50/1% (1000đ) 10 - 20 20 - 25 25 - 30 30 - 35 35 - 40 75/1% 100/1% 125/1% 150/1% 175/1% Với cách trả thưởng người cơng nhân ln cố gắng cơng việc Tuy nhiên ta không nên để người lao động cố gắng nhiều ảnh hưởng tới sức khỏe ảnh hưởng tới suất tháng sau Vì ta nên hạn chế mức 40% so với kế hoạch giao Điều kiện thực giải pháp Qũy tiền thưởng tăng lên so với sử dụng hình thức tiền thưởng Phải có đồng ý ban lãnh đạo công ty Kết giải pháp mang lại Nếu áp dụng hình thức tiền thưởng cơng ty gairm thời gian làm thêm giờ, thời gian làm thêm tiền lương tính gấp 1,5 lần làm phương pháp giúp công ty giảm đáng kể tiền lương cho người lao động 62 3.2.5 Nâng cao trình độ cho người làm cơng tác tiền lương tiền thưởng Lý giải pháp Công tác đánh giá công tác quan trọng công tác tiền lương tiền thưởng cho người lao động Nếu cơng tác đánh giá khơng xác dễ dẫn đến thưởng không mức người lao động, người lao động hưởng mức lương không với lực dễ gây tranh cãi người lao động ban lãnh đạo công ty gây tâm lý không tốt cho người lao động Trong người làm cơng tác tiền lương tiền thưởng cơng ty phần lớn có chun mơn thấp Bên cạnh nhiều tiêu xét thưởng chưa lượng hóa Nội dung giải pháp Cơng ty cần nâng cao trình độ cho người làm cơng tác tiền lương, tiền thưởng cách thuê chuyên gia dạy công ty gửi họ học lớp đào tạo chuyên nghiệp công tác đánh giá, xét thưởng, cơng tác thống kê, tính lương cách khoa học Xây dựng hệ thống yếu tố cho tiêu xét thưởng kể tiêu khơng lượng hóa để làm cho người xét thưởng đánh giá Điều kiện thực giải pháp Để thực giải pháp cơng ty cần có thời gian chi phí cho người lao động học Bên cạnh phải có cố gắng người lao động giành thời gian học, bố trí cơng việc để học Qua kinh nghiệm quan sát nhà quản lý công ty với người làm công tác đánh giá người lao động cần xây dựng hệ thống yếu tố cho tiêu cụ thể Kết giải pháp mang lại 63 Công tác tiền lương, thưởng thực cách chuyên nghiệp hơn, xác làm cho hệ thống tiền lương trở nên hoàn thiện hơn, người lao động tin tưởng vào ban lãnh đạo công ty người làm công tác xét thưởng nhân viên công ty 64 65 KẾT LUẬN Tiền lương, tiền thưởng có vai trò lớn đời sông sản suất Để đạt hiệu cao lao động góp phần thúc đẩy phát triển xã hội vấn đề trả lương, trả thưởng cho người lao động không vấn đề quan tâm doanh nghiệp, mà vấn đề xúc xã hội cần nhà nước quan tâm giúp đỡ Tiền lương, tiền thưởng cần trả thông qua hình thức chế độ trả lương, trả thưởng để trở thành động lực mạnh mẽ có tác dụng đảm bảo tái sản xuất sức lao động, không ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động Qua nghiên cứu thực trạng công tác tiền lương, tiền thưởng dánh gía tình hình thực Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Kỹ thuật Hàng Hải, cho thấy: Công tác tiền lương, tiền thưởng nội dung quan trọng sản xuất kinh doanh doanh nghiệp.Tiền lương, tiền thưởng tốt góp phần tăng lợi nhuận, nâng tích lũy từ phát triển quy mơ mở rộng sản xuất cho doanh nghiệp Tăng cường công táctiền lương, tiền thưởng tức góp phần đắc lực vào việc đẩy mạnh sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Qua việc nghiên cứu công tác tiền lương, tiền thưởng Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Kỹ thuật Hàng hệ thống hóa sở lý luận cơng tác tiền lương, tiền thưởng doanh nghiệp, đánh giá thực trạng công tác quản trị tiền lương, tiền thưởng công ty Các tiền lương, tiền thưởng phân loại thành khoản mục rõ ràng làm cho cơng tác lập kế hoạch kiểm sốt thuận lợi, giúp cho việc định máy cơng ty xác, cung cấp thơng tin cho nhà quản trị Ngoài đề xuất số biện pháp nhiên điều chưa đủ để giúp doanh nghiệp hồn thiện cơng tác quản trị tiền lương, tiền thưởng Cơng tác tiền lương, tiền thưởng việc làm quan trọng để quản lý tính tốn điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh phát sinh suốt trình kinh doanh cơng ty Chính xác định công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng tốt từ 66 có biện pháp tiết kiệm chi phí mục tiêu nhà quản lý KIẾN NGHỊ Từ kết nghiên cứu trên, em xin đưa vài kiến nghị: + Đối với Nhà nước - Tổ chức nghiên cứu tổng thể luận chứng đầy đủ mối quan hệ vĩ mô tiền lương, tiền thưởng sở xem xét thể nội dung hồn thiện nói vào đề án cải cách tiền lương, tiền thưởng Nhà nước giai đoạn tới, cụ thể mối quan hệ tiền lương - việc làm, mối quan hệ tiền lương, tiền thưởng - thu nhập nhóm dân cư, tiền lương - phát triển người - phát triển kinh tế - Quy định nguyên tắc chung việc xây dựng thang lương, bảng lương cho doanh nghiệp vận dụng Theo đó, doanh nghiệp có trách nhiệm xây dựng hệ thống thang lương, bảng lương, phụ cấp lương phù hợp với quy mô tổ chức sản xuất tổ chức lao động, tự lựa chọn định mức lương tối thiểu không thấp mức lương tối thiểu Nhà nước quy định, hình thành phương pháp trả lương thu nhập gắn với suất, chất lượng hiệu sản xuất, kinh doanh - Hướng dẫn phương pháp xây dựng hệ thống tiền lương, tiền thưởng, định mức lao động, đơn giá tiền lương, phương pháp tính suất lao động gắn với tiền lương - Đổi vai trò quản lý Nhà nước lĩnh vực lao động xã hội theo hướng tăng cường áp dụng công cụ, đòn bẩy kinh tế, giảm biện pháp quản lý hành chính, trực tiếp, tăng cường vai trò điều tiết lao động hỗ trợ cho thị trường lao động phát triển cung cấp thông tin thị trường lao động, hoạt động hỗ trợ việc làm đào tạo nghề, sớm ban hành sách bảo hiểm thất nghiệp, sách trợ giúp khác - Tăng cường lực cho quan hoạch định nghiên cứu sách có lien quan đến lao động tiên lương Đồng thời tạo điều kiện pháp lý để đồn thể, tổ chức trị xã hội tham gia việc hoạch định thực chinh sách lao động tiền lương 67 + Đối với Bộ, ngành có liên quan - Thực việc cụ thể hóa hướng dẫ n quy định Nhà nước sách tiền lương, tiền thưởng khu vực sản xuất, kinh doanh - Chuyển đổi chế quản lý hành áp đặt tiền lương, tiền thưởng khu vực sản xuất kinh doanh sang chế quản lý mang tính hướng dẫn chủ yếu Đồng thời tăng cường công tác tra, kiểm tra, giám sát bảo đảm việc thực sách tiền lương, tiền thưởng khu vực với quỹ đạo chung bảo vệ quyền lợi người lao động doanh nghiệp - Đồng bộ, đổi chế quản lý khác doanh nghiệp (cơ chế quản lý tài chính, chế quản lý doanh nghiệp …) cho phù hợp với q trình đổi mới, hồn thiện sách tiền lương, tiền thưởng - Tổ chức phận nghiên cứu hoạch định sách tiền lương, tiền thưởng, phận kiểm tra, giám sát thực sách tiền lương phù hợp với yêu cầu quản lý Kịp thời phát xử lý vướng mắc phát sinh vấn đề tiền lương, tiền thưởng đề xuất với Nhà nước việc điều chỉnh bổ sung, sửa đổi phát sinh bất hợp lý + Đối với Doanh nghiệp - Trên sở quyền chủ động tiền lương, tiền thưởng chế, sách mới, tổ chức phận nghiên cứu quản lý cho phù hợp nhằm sử dụng có hiệu đòn bẩy tiền lương việc khuyến khích nâng cao chất lượng, hiệu sản xuất kinh doanh - Tăng cường công tác xây dựng kế hoạch lao động, định mức lao động quỹ lương kế hoạch việc xác định đơn giá tiền lương sở bảo đảm nguyên tắc tốc độ tăng tiền lương bình quân thấp tốc độ tăng suất lao động bình qn, lợi nhuận bình qn đầu người khơng thấp năm trước liền kề Coi trách nhiệm quản lý tự than doanh nghiệp, áp đặt hành Nhà nước trước - Tổ chức cơng tác hạch tốn, kế tốn, phân tích hiệu doanh nghiệp sở 68 thực định mức lương tối thiểu quy định mức tiền lương, tiền thưởng đồng thời đảm bảo vai trò tổ chức cơng đồn vấn đề theo quy định pháp luật 69 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Đình Kiện(2001), Quản trị tài doanh nghiệp, NXB Tài Hà Nội Nguyễn Thị Dung Nguyễn Thị Hồng Thúy(2000), Quản trị kinh doanh, NXB Khoa học kỹ thuật PGS.TS Nguyễn Thị Đông(2004), Hạch toán kế toán doanh nghiệp, NXB Thống kê Nguyễn Thị Hồng Qun(2008), Tìm hiểu cơng tác quản lý tiền lương, tiền thưởng công ty Cổ phần Dược phẩm Vĩnh Phúc, Luận văn tốt nghiệp, Đại học Nông nghiệp Hà Nội PGS.TS Phạm Văn Dược Đặng Kim Cương(2002), Kế toán quản trị, NXB Thống kê TS Nguyễn Đăng Nam; PGS-TS Nguyễn Đình Kiệm(2001),Giáo trình Quản trị Tài Doanh nghiệp , Trường Đại học Tài kế toán Hà Nội (chủ biên) Lê Anh Cường, Nguyễn Thị Mai, Hướng dẫn xây dựng thang, bảng lương quy chế trả lương theo chế độ tiền lương mới, Nhà xuất Lao động - Xã hội Trần Kim Dung (2000), Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất Giáo dục 70 ... bình quân người lao động doanh nghiệp thương mại tiêu quan trọng để đánh giá hiệu sử dụng lao động doanh nghiệp. Một 12 doanh nghiệp làm ăn có hiệu doanh nghiệp tạo nhiều doanh thu, lợi nhuận... đồng năm 2017 Doanh thu hoạt động tài có biến động tăng giảm, năm 2015-2016 doanh thu hoạt động tài giảm 7.545.754 đồng cho thấy doanh nghiệp chưa thực thành công việc quản lý hoạt động tài , đến... Khả tốn ngắn hạn doanh nghiệp tiêu phản ánh tình hình tài doanh nghiệp, khơng thể nói cách đơn giản tình hình tài doanh nghiệp tốt khả toán ngắn hạn lớn TS ngắn hạn + TS lưu động Hệ số khả toán