Ke hoach kinh doanh chuoi my pham

Kế hoạch kinh doanh chuỗi mỹ phẩm Kế hoạch kinh doanh chuỗi mỹ phẩm Kế hoạch kinh doanh chuỗi mỹ phẩm Kế hoạch kinh doanh chuỗi mỹ phẩm Kế hoạch kinh doanh chuỗi mỹ phẩm Kế hoạch kinh doanh chuỗi mỹ phẩm Ke hoach kinh doanh chuoi my pham

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc -    KẾ HOẠCH KINH DOANH CHUỖI CỬA HÀNG MỸ PHẨM TẠI VIỆT NAM Đơn vị tư vấn: Công ty Cổ Phần Tư Vấn Đầu Tư Thảo Nguyên Xanh 158 Nguyễn Văn Thủ, Phường Đakao, Quận 1, HCM Hotline: 0839118552 - 0918755356 CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc   -Tp.Hồ Chí Minh –Tháng 12 năm 2013 KẾ HOẠCH KINH DOANH CHUỖI CỬA HÀNG MỸ PHẨM TẠI VIỆT NAM ĐƠN VỊ TƯ VẤN CÔNG TY CP TƯ VẤN ĐẦU TƯ THẢO NGUYÊN XANH (Phó Tổng Giám đốc) BÀ NGUYỄN BÌNH MINH MỤC LỤC Tp.Hồ Chí Minh KẾ HOẠCH KINH DOANH CHUỖI CỬA HÀNG MỸ PHẨM TẠI VIỆT NAM CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CÔNG TY         I.1 Thông tin công ty Tên công ty viết tiếng Việt Tên công ty viết băng tiếng Anh Địa trụ sở Vốn điều lệ Đại diện pháp luật Giấy phép kinh doanh Mã số thuế Ngành nghề kinh doanh bán buôn mỹ phẩm : : : Tp.HCM : 100.000.000.000 VNĐ (Một trăm tỷ đồng) : Chức danh: Giám đốc : Cấp ngày: : : Bất động sản, phân phối vật liệu xây dựng, giáo dục, I.2 Lịch sử công ty Được thành lập vào 1996, 17 năm qua, với mong muốn mang đến tổ ấm an cư, kiến tạo môi trường sống cho cộng đồng, vươn tới giá trị cho sống đích thực, tốt đẹp cho người đầu tư thành công lĩnh vực thương mại, bất động sản phân phối vật liệu xây dựng Ngoài triết lý kinh doanh sâu sắc đó, Cơng ty ấp ủ hồi bão lớn hơn, xa mạnh dạn đầu tư vào lĩnh vực hồn tồn Giáo dục “Vì lợi ích 100 năm trồng người” cơng ty mong muốn góp chút sức vào cơng xây dựng đất nước, tạo nên hệ trẻ tương lai hội đủ yếu tố thể chất trí tuệ Năm 2010, Công ty làm chủ đầu tư cho Hệ thống Trường Quốc Tế gồm cấp Mầm non Tiểu học Không hoạt động lĩnh vực mang tính chất vĩ mơ, Cơng ty trọng vào vẽ đẹp hình hài giới trẻ phụ nữ Việt Nam Hiểu rõ làm đẹp nhu cầu bất tận mỹ phẩm phương tiện làm đẹp phụ nữ, thời gian gần công ty bắt đầu lên kế hoạch kinh doanh dòng mỹ phẩm, có dòng mỹ phẩm Hàn Quốc mang thương hiệu Cuối cùng, với nguồn tài vững mạnh kinh nghiệm nhiều năm thương trường hỗ trợ đối tác quý khách hàng tin tưởng lĩnh vực kinh doanh công ty đến thành công I.3 Mục tiêu tương lai Trong thời gian tới, đẩy mạnh phát triển kinh doanh phân phối độc quyền dòng mỹ phẩm mang thương hiệu Hàn Quốc Việt Nam Giai đoạn đầu địa điểm kinh doanh cơng ty cho dòng thương hiệu nằm Tp.HCM, nơi có kinh tế động nước Các địa điểm sau: Cửa hàng tại: HCM Cửa hàng sỉ: Vincom, Quận Và số booth phát triển trung tâm thương mại thành phố ……………………………………………………… Tài liệu tham khảo – www.sachmarketing.vn - CLB SÁCH MARKETING KẾ HOẠCH KINH DOANH CHUỖI CỬA HÀNG MỸ PHẨM TẠI VIỆT NAM CHƯƠNG II: SẢN PHẨM KINH DOANH II.1 Mỹ phẩm Hàn Quốc Hàn Quốc vốn tập đoàn với ngành kinh doanh nhập phân phối xe buýt Năm 2010, mở rộng thêm ngành mỹ phẩm tập trung vào việc lựa chọn sản phẩm tốt cho người tiêu dùng tiếp tục mở rộng kênh phân phối để đạt mục tiêu thị trường Thương hiệu nâng lên đáng kể đạt thành tựu xuất sắc thị trường bán buôn Seoul tỉnh khác năm qua Người tiêu dùng xác định " " mỹ phẩm hàng đầu đến năm 2012, số lượng cửa hàng tăng từ 20 đến 80 Hàn Quốc Năm nay, tiếp tục mở rộng tăng số lượng cửa hàng đồng thời tiến tới phân phối hàng loạt nước Châu Á Ở Việt Nam, thương hiệu sử dụng rộng rãi nhóm khách hàng chủ yếu phụ thuộc vào nguồn hàng xách tay, trôi nổi, lấy sỉ trực tiếp từ hệ thống bán sỉ bên Hàn nước có đơn vị mua sỉ trực tiếp bên Hàn tránh thuế nằm Hà Nội II.2 Các loại mỹ phẩm (Ví dụ số loại tiêu biểu) II.2.1 Dành cho da mặt Kem làm trắng Trị mụn trắng da Dưỡng trắng da Lotion dưỡng da mặt Sữa rửa mặt làm gầy Sữa rửa mặt Sữa Rửa Mặt Gel tẩy tế bào chết Xịt khoáng toner Mặt nạ trắng da Sữa rửa mặt Tẩy tế bào chết – mặt nạ - nước hoa hồng ……………………………………………………… Tài liệu tham khảo – www.sachmarketing.vn - CLB SÁCH MARKETING KẾ HOẠCH KINH DOANH CHUỖI CỬA HÀNG MỸ PHẨM TẠI VIỆT NAM II.2.2 Dành cho toàn thân Làm trắng da Kem dưỡng trắng da chống nắng toàn thân Kem Trắng Da Dạng Gói Kem chống rạn da Muối tắm sữa bò Tẩy tế bào chết thon gọn thể Tẩy da chết Lotion dưỡng da ban đêm Kem làm trắng da hạt lựu đỏ Sữa làm trắng da Tẩy da chết Sữa Dưỡng Da II.2.3 Các loại sản phẩm khác - Đồ trang điểm: phấn phủ, kem nền, phấn má, môi, mắt - Sản phẩm cho ngực - Giảm cân - Sản phẩm cho nails - Sửa rửa mặt, sửa dưỡng da, sữa tắn - Các loại phụ kiện: gương, kẹp mi, cọ trang điểm ……………………………………………………… Tài liệu tham khảo – www.sachmarketing.vn - CLB SÁCH MARKETING KẾ HOẠCH KINH DOANH CHUỖI CỬA HÀNG MỸ PHẨM TẠI VIỆT NAM CHƯƠNG III: PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG III.1 Thị trường mỹ phẩm Việt Nam Trước năm 1997, thị trường mỹ phẩm Việt Nam chưa ý suy nghĩ thu nhập phụ nữ thấp ngân sách chi cho mỹ phẩm họ ỏi Các mặt hàng dưỡng da, trang điểm thị trường lúc chủ yếu hàng nhập lậu từ Trung Quốc (các nhãn hiệu rẻ tiền) hàng nước, số hàng ngoại Tuy nhiên, thị trường mỹ phẩm Việt Nam tiềm theo dự báo Nielsen Việt Nam (hãng nghiên cứu thị trường hàng đầu giới) Thị trường mỹ phẩm Việt Nam chia làm cấp độ chính: Cấp 1: Dòng quý tộc (lady): Hiện thị trường hiếm, chưa bán đại trà trung tâm thương mại, siêu thị mà có spa, beauty saloon Mặc dù bán doanh thu dòng lady cao giá từ 18 - 20 triệu đồng/bộ dưỡng da (gồm chai dưỡng da, nước hoa hồng sữa rửa mặt), chưa kể dùng thêm sản phẩm khác Một số thương hiệu lady Wigleys, Clinique, Estee Lauder, Lancome… Cấp 2: Mỹ phẩm cao cấp (high class): Để nằm cấp này, doanh nghiệp sản xuất phải nơi có viện nghiên cứu khoa học mỹ phẩm chứng nhận Thế giới có nước có viện Pháp, Nhật, Thụy Sĩ… Một số nhãn hiệu high class thị trường Shiseido, Carita, L’Oreal, Kanebo, Clarins, Pupa… Cấp 3: Mỹ phẩm hàng hiệu (grand name): Dòng chiếm lượng lớn Việt Nam Vài thương hiệu grand name điển hình DeBon, Amore, Maybeline, Nevia… Cấp 4: Hàng phổ thông Pond, Hezaline, Essance, Rohto… nhãn hiệu VN Lan Hảo (Thorakao), Lana, Kao (Biore), Mỹ phẩm Sài gòn… Với thị trường 90 triệu dân, thu nhập người dân không ngừng cải thiện, phụ nữ (chiếm ½ dân số) ngày tham gia nhiều vào hoạt động xã hội, tiếp cận tri thức, khoa học, mỹ thuật, nghệ thuật… nên nhu cầu dùng mỹ phẩm liên tục tăng, từ nước hoa, son môi, phấn trang điểm đến kem dưỡng da - dưỡng tóc Việt Nam thị trường vô lớn cho doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh mỹ phẩm lẫn nước III.2 Thị trường mỹ phẩm Việt Nam Hiện mỹ phẩm có lượng khách hàng định Việt Nam sản phẩm dòng thương hiệu chưa có mặt thức thị trường phụ thuộc vào chủ yếu hàng xách tay, trôi nổi, lấy sỉ trực tiếp từ hệ thống bán sỉ bên Hàn Quốc Hiện có đơn vị mua sỉ trực tiếp bên Hàn về, tránh thuế Hà Nội Trước nhu cầu lớn ưu khách hàng dòng sản phẩm , tiến hành phân phối phát triển độc quyền thương hiệu cho công ty bên Hàn Quốc CHƯƠNG IV: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CHUỖI CỬA HÀNG TẠI VIỆT NAM ……………………………………………………… Tài liệu tham khảo – www.sachmarketing.vn - CLB SÁCH MARKETING KẾ HOẠCH KINH DOANH CHUỖI CỬA HÀNG MỸ PHẨM TẠI VIỆT NAM IV.1 Phân tích chiến lược SWOT MƠ HÌNH SWOT Cơ hội (O) O1: sản phẩm ưa chuộng thị trường Hàn Quốc nước lân cận khác O2: Tỷ lệ dân số trẻ Việt Nam cao, nhu cầu sử dụng mỹ phẩm nước lớn O3: Ở trung tâm thành phố lớn, thu nhập người dân cao, đủ khả chi trả cho hàng nhập O4: Tình hình xuất nhập ngày dễ dàng O5: Sự phát triển hệ thống công nghệ thông tin giúp cho việc tiếp thị, chăm sóc khách hàng dễ dàng hiệu Điểm mạnh (S) S1: Công ty TNHH nhà độc quyền phân phối loại mỹ phẩm thương hiệu (Hàn Quốc) thương hiệu cung cấp loại mỹ phẩm sản xuất theo công nghệ Hàn Quốc, phù hợp với da người Việt Nam S2: Nhân viên công ty trực tiếp đào tạo huấn luyện kiến thức liên quan đến sản phẩm S3: Công ty tạo uy tín thị trường VN lĩnh vực hoạt động cơng ty S4: Tình hình tài cơng ty mạnh Có khả lựa chọn vị trí đẹp, thuận lợi Điểm yếu (W) W1: Đội ngũ nhân viên thiếu W2: Nhân viên chưa am hiểu nhiều sản phẩm thương hiệu W3: Cơng ty chưa có hệ thống website riêng mỹ phẩm W4: Công ty chưa trang bị sở vật chất kỹ thuật đầy đủ cho việc kinh doanh Chiến lược S-O S1, S2 + O1, O2: chiến lược thâm nhập vào thị trường tiềm (Tp.HCM, Hà Nôi,…) để tạo chỗ đứng vững thị trường Lựa chọn vị trí thuận lợi: kế hoạch phát triển sỉ lẻ thị trường Tp.HCM quận, phát triển Hà Nội, tỉnh lớn nước vòng năm tới, dự tính mở 05 cửa hàng bao gồm trung tâm thương mại Tp.HCM, cửa hàng Hà Nội, cửa hàng tỉnh thành lớn Phát triển mạng lưới phân Chiến lược W-O W3+O5: tạo nên hệ thống website riêng mỹ phẩm mà công ty độc quyền phân phối Website cho phép giới thiệu sản phẩm, cung cấp dịch vụ tư vấn khách hàng đặt hàng trực tiếp W4+O2,O3: xây dựng chuỗi cửa hàng trung tâm lớn với phong cách thiết kế dòng mỹ phẩm ……………………………………………………… Tài liệu tham khảo – www.sachmarketing.vn - CLB SÁCH MARKETING 10 KẾ HOẠCH KINH DOANH CHUỖI CỬA HÀNG MỸ PHẨM TẠI VIỆT NAM N ă m Nă m 2016 III H ạn g m ục M ức tăn g giá 06 06 06 06 + 65, 65, 65, 65, 225 225 225 225 ,00 ,00 ,00 ,00 Do an h th u m ỗi thá ng + Số thá ng ho ……………………………………………………… Tài liệu tham khảo – www.sachmarketing.vn - CLB SÁCH MARKETING 25 KẾ HOẠCH KINH DOANH CHUỖI CỬA HÀNG MỸ PHẨM TẠI VIỆT NAM ạt độ ng D oa nh th u 95, 95, 95, 95, 675 675 675 675 ,00 ,00 ,00 ,00 N ă m Nă m 2017 uý uý uý uý II III IV H ạn g m ục M ức tăn g giá 13 13 13 13 + Do an h th u 81, 81, 81, 81, 377 377 377 377 ,20 ,20 ,20 ,20 ……………………………………………………… Tài liệu tham khảo – www.sachmarketing.vn - CLB SÁCH MARKETING 26 KẾ HOẠCH KINH DOANH CHUỖI CỬA HÀNG MỸ PHẨM TẠI VIỆT NAM m ỗi thá ng + Số thá ng ho ạt độ ng D oa nh th u 44, 44, 44, 44, 131 131 131 131 ,60 ,60 ,60 ,60  Giả định chi phí + Chi phí lương: Mỗi cửa hàng ước tính có khoảng nhân viên toàn thời gian cộng tác viên bán thời gian Ước tính mức lương cộng tác viên bán hàng chủ yếu phụ thuộc vào doanh số đạt được, hỗ trợ khoảng trợ cấp thêm cố định khoảng 2,000,000 đồng/tháng Ước tính lương nhân viên tăng khoảng 5%/năm Ngồi nhân viên thức hưởng lợi ích từ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp… Bảng lương nhân viên Nhân viên L ương P h ụ T lươn g/nă ……………………………………………………… Tài liệu tham khảo – www.sachmarketing.vn - CLB SÁCH MARKETING B HXH, BHYT, BHTN 27 KẾ HOẠCH KINH DOANH CHUỖI CỬA HÀNG MỸ PHẨM TẠI VIỆT NAM c ấ p m … Cửa hàng trưởng Nhân viên bán hàng cửa hàng Cộng tác viên bán hàng Bảo vệ ,000 ,000 ,500 ,500 TỔNG CỘNG , 0 0 0 0 5,000 82,00 0,080 0,240 30,00 - 9,000 ,300 16,00 6,620 + Chi phí thuê mặt bằng: với diện tích cửa hàng khoảng 20 m2 , vị trí thuận lợi, chi phí thuê khoảng 3,000,000 đồng/tháng + Chi phí nhập nguyên liệu: giá thành cua nhập vào bao gồm chi phí vận chuyển khoảng 110,000 đồng/kg + Chi phí giá thành sản phẩm: theo thỏa thuận sách công ty Hàn Quốc cho đại lý + Chi phí quảng cáo, bán hàng: cần dùng khoảng phí cho việc quảng cáo, PR sản phẩm, hoạt động khuyến khác, trích khoảng 3% doanh thu + Chi phí hoa hồng cho cộng tác viên: Chi phí trích 3% doanh số mà họ bán ……………………………………………………… Tài liệu tham khảo – www.sachmarketing.vn - CLB SÁCH MARKETING 28 KẾ HOẠCH KINH DOANH CHUỖI CỬA HÀNG MỸ PHẨM TẠI VIỆT NAM + Chi phí khác: 1% doanh thu KẾ HOẠCH CHI PHÍ HOẠT ĐỘNG Năm Năm 2014 Q Q uý II uý III 00 00 62, 620 62, 620 0,0 00, 000 0,0 00, 000 Chi phí sản phẩm nhập hàng 50, 000 ,00 50, 000 ,00 Chi phí quảng cáo, bán hàng 2,5 00, 000 2,5 00, 000 Chi phí hoa hồng cho cộng tác viên 1,2 50, 000 1,2 50, 000 Tỷ số tăng giá Chi phí lương Chi phí thuê mặt Q uý IV 00 62, 620 0,0 00, 000 50, 000 ,00 2,5 00, 000 1,2 50, 000 ……………………………………………………… Tài liệu tham khảo – www.sachmarketing.vn - CLB SÁCH MARKETING 29 KẾ HOẠCH KINH DOANH CHUỖI CỬA HÀNG MỸ PHẨM TẠI VIỆT NAM Chi phí khác Tổng chi phí ,50 0,0 00 ,50 0,0 00 81, 712 ,62 81, 712 ,62 ,50 0,0 00 81, 712 ,62 Tỷ số tăng giá Chi phí lương Chi phí thuê mặt Chi phí sản phẩm nhập hàng Chi phí quảng cáo, bán hàng Chi phí hoa hồng cho cộng tác viên Chi phí khác Tổng chi phí Tỷ số tăng giá Chi phí lương Chi phí thuê mặt Chi phí sản phẩm nhập hàng ……………………………………………………… Tài liệu tham khảo – www.sachmarketing.vn - CLB SÁCH MARKETING 30 KẾ HOẠCH KINH DOANH CHUỖI CỬA HÀNG MỸ PHẨM TẠI VIỆT NAM Chi phí quảng cáo, bán hàng Chi phí hoa hồng cho cộng tác viên Chi phí khác Tổng chi phí Tỷ số tăng giá Chi phí lương Chi phí thuê mặt Chi phí sản phẩm nhập hàng Chi phí quảng cáo, bán hàng Chi phí hoa hồng cho cộng tác viên Chi phí khác Tổng chi phí VII.2 Các tiêu kinh tế dự án VII.2.1 Kết hoạt động kinh doanh dự trù Kế hoạch hoạt động năm để thấy kết hoạt động sát với thực tế Bảng kết hoạt động kinh doanh dự trù N Hạng mục ……………………………………………………… Tài liệu tham khảo – www.sachmarketing.vn - CLB SÁCH MARKETING 31 KẾ HOẠCH KINH DOANH CHUỖI CỬA HÀNG MỸ PHẨM TẠI VIỆT NAM Doanh thu Chi phí hoạt động Khấu hao TS EBT Thuế khoán EAT Năm Hạng mục Doanh thu Chi phí hoạt động Khấu hao TS EBT Thuế khốn EAT Năm Hạng mục Doanh thu Chi phí hoạt động Khấu hao TS EBT Thuế khoán EAT ……………………………………………………… Tài liệu tham khảo – www.sachmarketing.vn - CLB SÁCH MARKETING 32 KẾ HOẠCH KINH DOANH CHUỖI CỬA HÀNG MỸ PHẨM TẠI VIỆT NAM Năm Hạng mục Doanh thu Chi phí hoạt động Khấu hao TS EBT Thuế khoán EAT Các số tài dự án sau: Chỉ tiêu Tổng doanh thu Tổng chi phí Tổng EBT Tổng EAT Hệ số EBT/doanh thu Hệ số EAT/doanh thu Doanh thu bình quân Lợi nhuận trước thuế bình quân Lợi nhuận sau thuế bình quân Ghi chú: EBIT: Lợi nhuận trước thuế chưa bao gồm lãi vay ……………………………………………………… Tài liệu tham khảo – www.sachmarketing.vn - CLB SÁCH MARKETING 33 KẾ HOẠCH KINH DOANH CHUỖI CỬA HÀNG MỸ PHẨM TẠI VIỆT NAM EBT: Lơi nhuận trước thuế bao gồm lãi vay EAT: Lợi nhuận sau thuế Tổng doanh thu sau năm hoạt động: 11,874,226,430 đồng Tổng chi phí năm hoạt động: 9,229,240,243 đồng Tổng lợi nhuận trước thuế: 2,566,343,329 đồng Tổng lợi nhuận sau thuế: 2,001,747,797 đồng Doanh thu bình quân/năm hoạt động: 791,615,095 đồng Lợi nhuận trước thuế bình quân: 615,282,683 đồng Lợi nhuận sau thuế bình quân: 133,449,853 đồng Hệ số EBT/doanh thu 0.22 thể đồng doanh thu tạo 0.22 đồng lợi nhuận trước thuế Hệ số EAT/doanh thu 0.17 thể đồng doanh thu tạo 0.17 đồng lợi nhuận sau thuế VII.2.2 Báo cáo ngân lưu dự án Phân tích hiệu dự án hoạt động vòng năm với suất chiết khấu WACC = 5%/quý (20%/năm) Ngân lưu vào Doanh thu Thanh lí TSCĐ Thu hồi vốn lưu động Thu hồi tiền cọc thuê mặt ……………………………………………………… Tài liệu tham khảo – www.sachmarketing.vn - CLB SÁCH MARKETING 34 KẾ HOẠCH KINH DOANH CHUỖI CỬA HÀNG MỸ PHẨM TẠI VIỆT NAM Ngân lưu Vốn cố định Vốn lưu động Chi phí hoạt động Ngân lưu ròng trước thuế Thuế khốn Ngân lưu ròng sau thuế Ngân Lưu tích lũy Ngân lưu vào Doanh thu Thanh lí TSCĐ Thu hồi vốn lưu động Thu hồi tiền cọc thuê mặt Ngân lưu Vốn cố định Vốn lưu động Chi phí hoạt động Ngân lưu ròng trước thuế Thuế khốn Ngân lưu ròng sau thuế Ngân Lưu tích lũy ……………………………………………………… Tài liệu tham khảo – www.sachmarketing.vn - CLB SÁCH MARKETING 35 KẾ HOẠCH KINH DOANH CHUỖI CỬA HÀNG MỸ PHẨM TẠI VIỆT NAM Ngân lưu vào Doanh thu Thanh lí TSCĐ Thu hồi vốn lưu động Thu hồi tiền cọc thuê mặt Ngân lưu Vốn cố định Vốn lưu động Chi phí hoạt động Ngân lưu ròng trước thuế Thuế khốn Ngân lưu ròng sau thuế Ngân Lưu tích lũy Ngân lưu vào Doanh thu Thanh lí TSCĐ Thu hồi vốn lưu động Thu hồi tiền cọc thuê mặt Ngân lưu ……………………………………………………… Tài liệu tham khảo – www.sachmarketing.vn - CLB SÁCH MARKETING 36 KẾ HOẠCH KINH DOANH CHUỖI CỬA HÀNG MỸ PHẨM TẠI VIỆT NAM Vốn cố định Vốn lưu động Chi phí hoạt động Ngân lưu ròng trước thuế Thuế khốn Ngân lưu ròng sau thuế Ngân Lưu tích lũy Chỉ tiêu đánh giá hiệu tài đầu tư cho cửa hàng Chỉ tiêu T Tổng mức đầu tư cửa hàng Giá trị NPV 323,880,000 đồng 1,115,760,4 31 đồng Tỷ suất hoàn vốn nội IRR (%) 27 % Thời gian hoàn vốn 8.5 tháng Đánh giá Hiệu Phân tích kế hoạch hoạt động năm (16 quý) Dòng tiền thu vào bao gồm: tổng doanh thu năm; thu hồi vốn lưu động Dòng tiền chi gồm: Chi phí mua mặt bằng, chi phí cải tạo sửa chữa mặt bằng, chi phí mua thiết bị phục vụ kinh doanh vốn lưu động đầu tư năm đầu mua hàng ……………………………………………………… Tài liệu tham khảo – www.sachmarketing.vn - CLB SÁCH MARKETING 37 KẾ HOẠCH KINH DOANH CHUỖI CỬA HÀNG MỸ PHẨM TẠI VIỆT NAM Ngân lưu dự án quý đầu đầu tư âm chủ đầu tư phải đầu tư vào hạng mục sửa chữa trang trí nội thất thiết bị đồ dùng bàn ghế trang trí, bắt đầu vào hoạt động , dòng ngân lưu tăng dần qua năm Dựa vào kết ngân lưu vào ngân lưu ra, ta tính số tài chính, kết cho thấy: Hiện giá thu nhập dự án : NPV = 1,115,760,431 đồng >0 Suất sinh lợi nội là: IRR = 27 % > WACC = 5% Thời gian hồn vốn 8.5 tháng  Dự án có suất sinh lợi nội hiệu đầu tư cao Qua q trình hoạch định, phân tích tính tốn số tài cho thấy dự án mang lại lợi nhuận cao cho chủ đầu tư đối tác cho vay, suất sinh lời nội cao kỳ vọng nhà đầu tư, khả thu hồi vốn nhanh ……………………………………………………… Tài liệu tham khảo – www.sachmarketing.vn - CLB SÁCH MARKETING 38 KẾ HOẠCH KINH DOANH CHUỖI CỬA HÀNG MỸ PHẨM TẠI VIỆT NAM CHƯƠNG VIII: KẾT LUẬN Kế hoạch kinh doanh sở để chủ đầu tư triển khai nguồn lực để phát triển Chuỗi cửa hàng mỹ phẩm Việt Nam nhằm phục vụ nhu cầu làm đẹp khách hàng Phân tích cho thấy dự án khơng tiềm kinh tế mà khả thi qua thơng số tài Điều cho thấy dự án mang lại lợi nhuận cao cho nhà đầu tư Tp.Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2013 Chủ đầu tư (Giám đốc) ……………………………………………………… Tài liệu tham khảo – www.sachmarketing.vn - CLB SÁCH MARKETING 39 ... địa điểm kinh doanh Địa điểm kinh doanh chiến lược quan trọng ảnh hưởng lớn tới việc thành công phương án kinh doanh Có địa điểm kinh doanh tốt có 40% thành cơng Lựa chọn địa điểm để kinh doanh. .. www.sachmarketing.vn - CLB SÁCH MARKETING KẾ HOẠCH KINH DOANH CHUỖI CỬA HÀNG MỸ PHẨM TẠI VIỆT NAM CHƯƠNG II: SẢN PHẨM KINH DOANH II.1 Mỹ phẩm Hàn Quốc Hàn Quốc vốn tập đoàn với ngành kinh doanh nhập... Lựa chọn địa điểm kinh doanh Nguồn nhân lực Chiến lược marketing Xúc tiến ……………………………………………………… Tài liệu tham khảo – www.sachmarketing.vn - CLB SÁCH MARKETING 11 KẾ HOẠCH KINH DOANH CHUỖI CỬA HÀNG