Kế hoạch kinh doanh chuỗi mỹ phẩm này là cơ sở để chủ đầu tư triển khai các nguồn lực để phát triển Chuỗi cửa hàng mỹ phẩm tại Việt Nam nhằm phục vụ nhu cầu làm đẹp của khách hàng.Phân tích cho thấy dự án này không chỉ tiềm năng về kinh tế mà còn rất khả thi qua các thông số tài chính. Điều này cho thấy dự án mang lại lợi nhuận cao cho nhà đầu tư.
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc - KẾ HOẠCH KINH DOANH CHUỖI CỬA HÀNG MỸ PHẨM TẠI VIỆT NAM Đơn vị tư vấn: Công ty Cổ Phần Tư Vấn Đầu Tư Thảo Nguyên Xanh 158 Nguyễn Văn Thủ, Phường Đakao, Quận 1, HCM Hotline: 0839118552 - 0918755356 Tp.Hồ Chí Minh – Tháng 12 năm 2013 CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc - KẾ HOẠCH KINH DOANH CHUỖI CỬA HÀNG MỸ PHẨM TẠI VIỆT NAM ĐƠN VỊ TƯ VẤN CÔNG TY CP TƯ VẤN ĐẦU TƯ THẢO NGUYÊN XANH (Phó Tổng Giám đốc) BÀ NGUYỄN BÌNH MINH Tp.Hồ Chí Minh MỤC LỤC KẾ HOẠCH KINH DOANH CHUỖI CỬA HÀNG MỸ PHẨM TẠI VIỆT NAM CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CÔNG TY I.1 Thông tin công ty Tên công ty viết tiếng Việt Tên công ty viết băng tiếng Anh Địa trụ sở Vốn điều lệ Đại diện pháp luật Giấy phép kinh doanh Mã số thuế Ngành nghề kinh doanh giáo dục, bán buôn mỹ phẩm : : : Tp.HCM : 100.000.000.000 VNĐ (Một trăm tỷ đồng) : Chức danh: Giám đốc : Cấp ngày: : : Bất động sản, phân phối vật liệu xây dựng, I.2 Lịch sử công ty Được thành lập vào 1996, 17 năm qua, với mong muốn mang đến tổ ấm an cư, kiến tạo môi trường sống cho cộng đồng, vươn tới giá trị cho sống đích thực, tốt đẹp cho người đầu tư thành công lĩnh vực thương mại, bất động sản phân phối vật liệu xây dựng Ngoài triết lý kinh doanh sâu sắc đó, Công ty ấp ủ hoài bão lớn hơn, xa mạnh dạn đầu tư vào lĩnh vực hoàn toàn Giáo dục “Vì lợi ích 100 năm trồng người” công ty mong muốn góp chút sức vào công xây dựng đất nước, tạo nên hệ trẻ tương lai hội đủ yếu tố thể chất trí tuệ Năm 2010, Công ty làm chủ đầu tư cho Hệ thống Trường Quốc Tế gồm cấp Mầm non Tiểu học Không hoạt động lĩnh vực mang tính chất vĩ mô, Công ty trọng vào vẽ đẹp hình hài giới trẻ phụ nữ Việt Nam Hiểu rõ làm đẹp nhu cầu bất tận mỹ phẩm phương tiện làm đẹp phụ nữ, thời gian gần công ty bắt đầu lên kế hoạch kinh doanh dòng mỹ phẩm, có dòng mỹ phẩm Hàn Quốc mang thương hiệu Cuối cùng, với nguồn tài vững mạnh kinh nghiệm nhiều năm thương trường hỗ trợ đối tác quý khách hàng tin tưởng lĩnh vực kinh doanh công ty đến thành công I.3 Mục tiêu tương lai Trong thời gian tới, đẩy mạnh phát triển kinh doanh phân phối độc quyền dòng mỹ phẩm mang thương hiệu Hàn Quốc Việt Nam Giai đoạn đầu địa điểm kinh doanh công ty cho dòng thương hiệu nằm Tp.HCM, nơi có kinh tế động nước Các địa điểm sau: Cửa hàng tại: HCM Cửa hàng sỉ: Vincom, Quận Và số booth phát triển trung tâm thương mại thành phố ……………………………………………………… Tài liệu tham khảo – www.sachmarketing.vn - CLB SÁCH MARKETING KẾ HOẠCH KINH DOANH CHUỖI CỬA HÀNG MỸ PHẨM TẠI VIỆT NAM CHƯƠNG II: SẢN PHẨM KINH DOANH II.1 Mỹ phẩm Hàn Quốc Hàn Quốc vốn tập đoàn với ngành kinh doanh nhập phân phối xe buýt Năm 2010, mở rộng thêm ngành mỹ phẩm tập trung vào việc lựa chọn sản phẩm tốt cho người tiêu dùng tiếp tục mở rộng kênh phân phối để đạt mục tiêu thị trường Thương hiệu nâng lên đáng kể đạt thành tựu xuất sắc thị trường bán buôn Seoul tỉnh khác năm qua Người tiêu dùng xác định " " mỹ phẩm hàng đầu đến năm 2012, số lượng cửa hàng tăng từ 20 đến 80 Hàn Quốc Năm nay, tiếp tục mở rộng tăng số lượng cửa hàng đồng thời tiến tới phân phối hàng loạt nước Châu Á Ở Việt Nam, thương hiệu sử dụng rộng rãi nhóm khách hàng chủ yếu phụ thuộc vào nguồn hàng xách tay, trôi nổi, lấy sỉ trực tiếp từ hệ thống bán sỉ bên Hàn nước có đơn vị mua sỉ trực tiếp bên Hàn tránh thuế nằm Hà Nội II.2 Các loại mỹ phẩm (Ví dụ số loại tiêu biểu) II.2.1 Dành cho da mặt Kem làm trắng Trị mụn trắng da Dưỡng trắng da Lotion dưỡng da mặt Sữa rửa mặt làm gầy Sữa rửa mặt Sữa Rửa Mặt Gel tẩy tế bào chết Xịt khoáng toner Mặt nạ trắng da Sữa rửa mặt Tẩy tế bào chết – mặt nạ - nước hoa hồng II.2.2 Dành cho toàn thân ……………………………………………………… Tài liệu tham khảo – www.sachmarketing.vn - CLB SÁCH MARKETING KẾ HOẠCH KINH DOANH CHUỖI CỬA HÀNG MỸ PHẨM TẠI VIỆT NAM Làm trắng da Kem dưỡng trắng da chống nắng toàn thân Kem Trắng Da Dạng Gói Kem chống rạn da Muối tắm sữa bò Tẩy tế bào chết thon gọn thể Tẩy da chết Lotion dưỡng da ban đêm Kem làm trắng da hạt lựu đỏ Sữa làm trắng da Tẩy da chết Sữa Dưỡng Da II.2.3 Các loại sản phẩm khác - Đồ trang điểm: phấn phủ, kem nền, phấn má, môi, mắt - Sản phẩm cho ngực - Giảm cân - Sản phẩm cho nails - Sửa rửa mặt, sửa dưỡng da, sữa tắn - Các loại phụ kiện: gương, kẹp mi, cọ trang điểm ……………………………………………………… Tài liệu tham khảo – www.sachmarketing.vn - CLB SÁCH MARKETING KẾ HOẠCH KINH DOANH CHUỖI CỬA HÀNG MỸ PHẨM TẠI VIỆT NAM CHƯƠNG III: PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG III.1 Thị trường mỹ phẩm Việt Nam Trước năm 1997, thị trường mỹ phẩm Việt Nam chưa ý suy nghĩ thu nhập phụ nữ thấp ngân sách chi cho mỹ phẩm họ ỏi Các mặt hàng dưỡng da, trang điểm thị trường lúc chủ yếu hàng nhập lậu từ Trung Quốc (các nhãn hiệu rẻ tiền) hàng nước, số hàng ngoại Tuy nhiên, thị trường mỹ phẩm Việt Nam tiềm theo dự báo Nielsen Việt Nam (hãng nghiên cứu thị trường hàng đầu giới) Thị trường mỹ phẩm Việt Nam chia làm cấp độ chính: Cấp 1: Dòng quý tộc (lady): Hiện thị trường hiếm, chưa bán đại trà trung tâm thương mại, siêu thị mà có spa, beauty saloon Mặc dù bán doanh thu dòng lady cao giá từ 18 - 20 triệu đồng/bộ dưỡng da (gồm chai dưỡng da, nước hoa hồng sữa rửa mặt), chưa kể dùng thêm sản phẩm khác Một số thương hiệu lady Wigleys, Clinique, Estee Lauder, Lancome… Cấp 2: Mỹ phẩm cao cấp (high class): Để nằm cấp này, doanh nghiệp sản xuất phải nơi có viện nghiên cứu khoa học mỹ phẩm chứng nhận Thế giới có nước có viện Pháp, Nhật, Thụy Sĩ… Một số nhãn hiệu high class thị trường Shiseido, Carita, L’Oreal, Kanebo, Clarins, Pupa… Cấp 3: Mỹ phẩm hàng hiệu (grand name): Dòng chiếm lượng lớn Việt Nam Vài thương hiệu grand name điển hình DeBon, Amore, Maybeline, Nevia… Cấp 4: Hàng phổ thông Pond, Hezaline, Essance, Rohto… nhãn hiệu VN Lan Hảo (Thorakao), Lana, Kao (Biore), Mỹ phẩm Sài gòn… Với thị trường 90 triệu dân, thu nhập người dân không ngừng cải thiện, phụ nữ (chiếm ½ dân số) ngày tham gia nhiều vào hoạt động xã hội, tiếp cận tri thức, khoa học, mỹ thuật, nghệ thuật… nên nhu cầu dùng mỹ phẩm liên tục tăng, từ nước hoa, son môi, phấn trang điểm đến kem dưỡng da - dưỡng tóc Việt Nam thị trường vô lớn cho doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh mỹ phẩm lẫn nước III.2 Thị trường mỹ phẩm Việt Nam Hiện mỹ phẩm có lượng khách hàng định Việt Nam sản phẩm dòng thương hiệu chưa có mặt thức thị trường phụ thuộc vào chủ yếu hàng xách tay, trôi nổi, lấy sỉ trực tiếp từ hệ thống bán sỉ bên Hàn Quốc Hiện có đơn vị mua sỉ trực tiếp bên Hàn về, tránh thuế Hà Nội Trước nhu cầu lớn ưu khách hàng dòng sản phẩm , tiến hành phân phối phát triển độc quyền thương hiệu cho công ty bên Hàn Quốc ……………………………………………………… Tài liệu tham khảo – www.sachmarketing.vn - CLB SÁCH MARKETING KẾ HOẠCH KINH DOANH CHUỖI CỬA HÀNG MỸ PHẨM TẠI VIỆT NAM CHƯƠNG IV: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CHUỖI CỬA HÀNG TẠI VIỆT NAM IV.1 Phân tích chiến lược SWOT MÔ HÌNH SWOT Cơ hội (O) O1: sản phẩm ưa chuộng thị trường Hàn Quốc nước lân cận khác O2: Tỷ lệ dân số trẻ Việt Nam cao, nhu cầu sử dụng mỹ phẩm nước lớn O3: Ở trung tâm thành phố lớn, thu nhập người dân cao, đủ khả chi trả cho hàng nhập O4: Tình hình xuất nhập ngày dễ dàng O5: Sự phát triển hệ thống công nghệ thông tin giúp cho việc tiếp thị, chăm Điểm mạnh (S) S1: Công ty TNHH nhà độc quyền phân phối loại mỹ phẩm thương hiệu (Hàn Quốc) thương hiệu cung cấp loại mỹ phẩm sản xuất theo công nghệ Hàn Quốc, phù hợp với da người Việt Nam S2: Nhân viên công ty trực tiếp đào tạo huấn luyện kiến thức liên quan đến sản phẩm S3: Công ty tạo uy tín thị trường VN lĩnh vực hoạt động công ty S4: Tình hình tài công ty mạnh Có khả lựa chọn vị trí đẹp, thuận lợi Điểm yếu (W) W1: Đội ngũ nhân viên thiếu W2: Nhân viên chưa am hiểu nhiều sản phẩm thương hiệu W3: Công ty chưa có hệ thống website riêng mỹ phẩm W4: Công ty chưa trang bị sở vật chất kỹ thuật đầy đủ cho việc kinh doanh Chiến lược S-O S1, S2 + O1, O2: chiến lược thâm nhập vào thị trường tiềm (Tp.HCM, Hà Nôi,…) để tạo chỗ đứng vững thị trường Lựa chọn vị trí thuận lợi: kế hoạch phát triển sỉ lẻ thị trường Tp.HCM quận, phát triển Hà Nội, tỉnh lớn nước vòng năm tới, dự tính mở 05 cửa hàng bao gồm trung tâm thương mại Tp.HCM, cửa hàng Hà Nội, cửa hàng tỉnh thành Chiến lược W-O W3+O5: tạo nên hệ thống website riêng mỹ phẩm mà công ty độc quyền phân phối Website cho phép giới thiệu sản phẩm, cung cấp dịch vụ tư vấn khách hàng đặt hàng trực tiếp W4+O2,O3: xây dựng chuỗi cửa hàng trung tâm lớn với phong cách thiết kế dòng mỹ phẩm ……………………………………………………… Tài liệu tham khảo – www.sachmarketing.vn - CLB SÁCH MARKETING KẾ HOẠCH KINH DOANH CHUỖI CỬA HÀNG MỸ PHẨM TẠI VIỆT NAM sóc khách hàng dễ dàng hiệu lớn Phát triển mạng lưới phân phối sỉ vào siêu thị, chợ ghi chép đối tượng vào cửa hàng nên thống kê số đối tượng Xem đối tượng nhiều nhất, Tìm hiểu lại từ có kế hoạch phát triển cho cửa hàng đối tượng S1+O3: chiến lược giá cao nhằm hớt váng thị trường Đe dọa (T) Chiến lược S-T T1: Có nhiều đối thủ cạnh S1+ T1, T3: chiến lược tạo tranh thị trường khác biệt so với T2: Hàng mỹ phẩm nhập sản phẩm đối thủ lậu, hàng chất lượng S4+T4: chiến lược quảng vào Việt Nam ngày cáo nhiều hình thức nhiều nhằm cho khách hàng tiếp T3: Các sản phẩm thay cận làm quen với sản nước ngày phẩm công ty phát triển với giá S2, S3, S4 + T2, T4: chiến phù hợp, ngày đáp ứng lược tiếp thị cá nhân, tư vấn nhu cầu tiêu dùng cho khách hàng thông tin khách hàng sản phẩm, cách nhận biết T4: Sự hiểu biết người hàng chất lượng tiêu dùng chất lượng sản phẩm Chiến lược W-T W1, W2+T1, T4: chiến lược tuyển dụng, đào tạo, huấn luyện nhân viên hiểu biết sâu sắc sản phẩm nhằm tiếp thị có hiệu tạo nên lợi cạnh tranh cho công ty IV.2 Chiến lược xâm nhập thị trường Định hướng Lựa chọn địa điểm kinh doanh Nguồn nhân lực Chiến lược marketing Xúc tiến ……………………………………………………… Tài liệu tham khảo – www.sachmarketing.vn - CLB SÁCH MARKETING KẾ HOẠCH KINH DOANH CHUỖI CỬA HÀNG MỸ PHẨM TẠI VIỆT NAM IV.2.1 Định hướng Định hướng Công ty TNHH trở thành Công ty bán hàng mỹ phẩm trực tiếp số Việt Nam IV.2.2 Lựa chọn địa điểm kinh doanh Địa điểm kinh doanh chiến lược quan trọng ảnh hưởng lớn tới việc thành công phương án kinh doanh Có địa điểm kinh doanh tốt có 40% thành công Lựa chọn địa điểm để kinh doanh thành phố rộng lớn với 24 quận huyện Tp.Hồ Chí Minh toán khó Với định hướng xây dựng chuỗi cửa hàng mỹ phẩm mang thương hiệu dành cho giới trẻ, phụ nữ, người hay tham gia nhiều vào hoạt động xã hội, tiếp cận tri thức, khoa học, mỹ thuật, nghệ thuật cửa hàng phải đặt nơi có dân cư đông đúc, tập trung nhiều sinh viên nhiều nhân viên văn phòng Từ tiêu chí trên, sử dụng liệu GIS để phân tích Bên đồ phân bố mật độ dân số 24 quận huyện Ta thấy vào trung tâm thành phố, mật độ dân số tăng Các quận quận 1, quận 3, quận 5, quận 6, quận 10 nằm vùng đô thị có mật độ từ 25,000- 45,000 người/km2 có nhiều dân cư sinh sống thành phố ……………………………………………………… Tài liệu tham khảo – www.sachmarketing.vn - CLB SÁCH MARKETING KẾ HOẠCH KINH DOANH CHUỖI CỬA HÀNG MỸ PHẨM TẠI VIỆT NAM Phân tích sâu mặt không gian, sử dụng liệu điểm kinh tế xã hội bao gồm vị trí công ty, trường học từ cấp đến cao đẳng, đại học để phân tích Qua đồ, ta thấy quận 1, quận 3, quận Bình Thạnh, tập trung đa số học sinh, sinh viên nhân viên văn phòng thành phố, gần trung tâm mua bán, siêu thị, trung tâm thương mại Qua phân tích mật độ dân cư quận huyện vị trí không gian điểm trường học, công ty định chuỗi cửa hàng mỹ phẩm đặt quận trung tâm thành phố gồm: quận 1, quận 3, quận Bình Thạnh IV.2.3 Nguồn nhân lực Mỗi cửa hàng ước tính có khoảng nhân viên toàn thời gian bao gồm cửa hàng trưởng, nhân viên bán hàng, bảo vệ cộng tác viên bán thời gian Nhân viên trang bị kiến thức mỹ phẩm thông qua lớp training Công ty tổ chức liên kết với công ty Hàn Quốc Yêu cầu nhân viên phải có tiêu chuẩn sau: + Biết cách trưng bày, quản lý ghi nhớ mặt hàng dòng mỹ phẩm + Am hiểu chăm sóc sắc đẹp, biết sử dụng nhiều loại mỹ phẩm; + Có khả giao tiếp; nhiệt tình, vui vẻ bán hàng; + Có da đẹp yêu thích công việc làm đẹp IV.2.4 Chiến lược marketing + Quảng cáo báo ……………………………………………………… Tài liệu tham khảo – www.sachmarketing.vn - CLB SÁCH MARKETING KẾ HOẠCH KINH DOANH CHUỖI CỬA HÀNG MỸ PHẨM TẠI VIỆT NAM - Báo giấy: Đăng tin mục quảng cáo tờ báo có lượng phát hành cao (Tuổi Trẻ, Thanh Niên, Mua Bán) - Báo điện tử: Thuê viết PR http://vnexpress.net/, http://dantri.com.vn/, http://zing.vn, http://24h.com.vn, http://kenh14.com, http://ngoisao.net, http://soha.vn, http://tiin.vn/ + Marketing online - Lập website cho mỹ phẩm công ty độc quyền phân phối: mục đích giới thiệu sản phẩm, tư vấn sản phẩm, chia sẻ ý kiến, đặt hàng trực tiếp Đây kênh thông tin khách hàng tiềm để công ty có thêm nhiều thông tin khách hàng, nhu cầu khách hàng loại sản phẩm, kiểm tra tín nhiệm, quan tâm khách hàng sản phẩm công ty từ đặt hàng sản phẩm thích hợp - SEO từ khóa: “mỹ phẩm ”, - Marketing mạng xã hội: Facebook, Google+, Twitter, Delicious, Foursquare, YouTube - Marketing diễn đàn làm đẹp - Marketing diễn đàn top 100 Việt Nam Đặc biệt công ty nên thực tài trợ để lồng ghép sản phẩm chương trình giải trí kênh truyền hình, đặc biệt chương trình có quan tâm phụ nữ (như chương trình làm đẹp, thời trang, chăm sóc gia đình…) + Khuyến mãi, giảm giá: - Phát hành deal, voucher: http://nhommua.com, http://hotdeal.vn, http://muachung.vn, http://cungmua.vn, http://www.123mua.vn, http://www.cucre.vn, http://51deal.vn, http://khuyenmaivang.vn, http://vinadeal.vn/, http://www.diadiemvang.net/ - Giảm giá vào dịp lễ, kỷ niệm: 31/12-1/1, 9/1, 31/1, 14/2; 8/3; 10/3 AL, 1/5, 1/6, 2/9, 1/10, 20/10, 20/11, 24-24/12 + Quảng cáo trời - Pano, áp phích - Đèn LED - Quảng cáo phương tiện vận chuyển (bus) + Những loại hình quảng cáo khác - Quảng cáo qua ấn phẩm danh bạ doanh nghiệp (trang vàng, thông tin doanh nghiệp ) - Quảng cáo qua chương trình giới thiệu sản phẩm nơi công cộng: giảm giá, tặng groupon kiện cộng đồng (ngày hội sinh viên, Quốc tế thiếu nhi, Quốc tế phụ nữ…) - Quảng cáo qua bao bì (túi, bao giao hàng) - Mời người tiếng tham gia chương trình quảng bá sản phẩm công ty để tăng thêm giá trị lòng tin sản phẩm IV.2.5 Xúc tiến Xúc tiến trình quan trọng việc làm cho trở thành thương hiệu quen thuộc người Việt Nam Từ Công ty phải: ……………………………………………………… Tài liệu tham khảo – www.sachmarketing.vn - CLB SÁCH MARKETING KẾ HOẠCH KINH DOANH CHUỖI CỬA HÀNG MỸ PHẨM TẠI VIỆT NAM - Thông báo cho khách hàng có mặt thị trường - Khuyến khích khách hàng mua sản phẩm, thúc đẩy mua nhanh nhiều - So sánh cho khách hàng thấy chất lượng phục vụ, hậu tốt đối thủ cạnh tranh khác thị trường - Thuyết phục khách hàng tin vào chất lượng sản phẩm - Nhắc nhở người tiêu dùng có sẵn lợi ích sản phẩm Trong giai đoạn đầu đưa sản phảm vào thị trường Việt Nam, để khách hàng biết đến sản phẩm công ty phân phối, công ty nên cho khách hàng dùng thử sản phẩm qua gói sản phẩm nhỏ cấp miễn phí Công ty nên thực chương trình cộng đồng để mang thương hiệu đến với người, tạo nên hình ảnh đẹp công ty lòng công chúng chiến dịch ủng hộ trẻ em nghèo, chiến dịch bảo vệ môi trường… ……………………………………………………… Tài liệu tham khảo – www.sachmarketing.vn - CLB SÁCH MARKETING 10 KẾ HOẠCH KINH DOANH CHUỖI CỬA HÀNG MỸ PHẨM TẠI VIỆT NAM CHƯƠNG V: KHÁI TOÁN ĐẦU TƯ CHO CỬA HÀNG V.1 Tổng đầu tư cố định cho cửa hàng Để tính toán hiệu kinh doanh cho chuỗi cửa hàng, trước hết cần tính hiệu đầu tư cửa hàng Tổng mức đầu tư trang trí nội thất cửa hàng là: 323,880,000 đồng (Ba trăm hai mươi ba triệu, tám trăm tám mươi) Chi phí bao gồm: + Chi phí trang trí nội thất: theo quy định phong cách chung hình ảnh, màu sắc cách bố trí sản phẩm + Chi phí trang thiết bị cho cửa hàng • Bàn cho quầy thu ngân • Máy in hóa đơn bán lẻ • Máy tính bàn • Loa • Máy lạnh Panasonic • Tủ trưng bày sản phẩm • Bàn trưng bày sản phẩm • Đồng phục nhân viên • Điện thoại bàn • Bảng hộp đèn + Cọc tháng hợp đồng thuê mặt + Dự phòng phí (tính 10% giá trị đầu tư nội thất thiết bị) Bảng tổng hợp chi phí đầu tư cố định Hạng mục I Vốn đầu tư cố định Chi phí trang trí nội thất Trang trí nội thất phòng Thiết bị phục vụ kinh doanh Bàn quầy thu ngân Máy in hóa đơn bán lẻ Máy tính Loa Máy lạnh Panasonic Số lượng Đơn vị 20 m2 m2 1 1 cái cặp Tủ trưng bày sản phẩm HT Bàn trưng bày sản phẩm HT Đồng phục nhân viên Điện thoại bàn Bảng hộp đèn 1 Bộ Đơn giá 2,000,000 8,000,000 1,300,000 8,000,000 5,000,000 10,400,00 30,000,00 15,600,00 200,000 1,500,000 10,000,00 ……………………………………………………… Tài liệu tham khảo – www.sachmarketing.vn - CLB SÁCH MARKETING Thành tiền 40,000,000 40,000,000 90,800,000 8,000,000 1,300,000 8,000,000 5,000,000 10,400,000 30,000,000 15,600,000 1,000,000 1,500,000 10,000,000 11 KẾ HOẠCH KINH DOANH CHUỖI CỬA HÀNG MỸ PHẨM TẠI VIỆT NAM Cọc tiền thuê mặt Cọc thuê mặt tháng Dự phòng phí (10%) Tổng cộng 180,000,000 180,000,000 13,080,000 323,880,000 V.2 Vốn lưu động Ngoài khoảng đầu tư mặt thiết bị phục vụ kinh doanh giai đoạn đầu tư; dự án vào hoạt động cần bổ sung nguồn vốn lưu động cho cửa hàng ước tính khoảng 200,000,000 đồng V.3 Tổng đầu tư cho cửa hàng Hạng mục I Vốn đầu tư cố định II Vốn lưu động TỔNG Thành tiền 323,880,000 200,000,000 523,880,000 ……………………………………………………… Tài liệu tham khảo – www.sachmarketing.vn - CLB SÁCH MARKETING 12 KẾ HOẠCH KINH DOANH CHUỖI CỬA HÀNG MỸ PHẨM TẠI VIỆT NAM CHƯƠNG VI: NGUỒN VỐN THỰC HIỆN DỰ ÁN VI.1 Kế hoạch sử dụng nguồn vốn Kế hoạch sử dụng vốn dự án: Nội dung Sửa chữa cải tạo mặt Thiết bị phục vụ kinh doanh Tiền cọc thuê mặt Dự phòng phí Tổng cộng Tổng cộng Tháng Tháng 100% 100% 100% 100% 70% 100% 50% 100% 50% VI.2 Tiến độ sử dụng vốn Nội dung Sửa chữa cải tạo mặt Thiết bị phục vụ kinh doanh Tiền cọc thuê mặt Dự phòng phí Tổng cộng Tổng cộng Tháng Tháng 40,000,000 90,800,000 180,000,000 13,080,000 323,880,000 28,000,000 180,000,000 6,540,000 214,540,000 12,000,000 90,800,000 6,540,000 109,340,000 ……………………………………………………… Tài liệu tham khảo – www.sachmarketing.vn - CLB SÁCH MARKETING 13 KẾ HOẠCH KINH DOANH CHUỖI CỬA HÀNG MỸ PHẨM TẠI VIỆT NAM CHƯƠNG VII: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH HOẠT ĐỘNG CỦA CỬA HÀNG VII.1 Các giả định tính toán Khấu hao tài sản cố định Áp dụng theo phương pháp khấu hao theo đường thẳng Thời gian khấu hao áp dụng theo công văn số 206/2003/QĐ-BTC ngày 12 tháng 12 năm 2003 ban hành chế độ quản lý, sử dụng trích khấu hao tài sản cố định Khấu hao tài sản cố định Hạng mục KH Trang trí nội thất Thiết bị Thời gian KH (Quý) 20 28 Phương pháp KH Theo đường thẳng Theo đường thẳng Giả định doanh thu Doanh thu dự án có từ: + Doanh thu trung bình khoảng 200 triệu đồng/tháng + Mức tăng giá bán ước tính: 3%/năm Trong năm hoạt động đầu tiên: - Công suất hoạt động: 70% công suất tối đa - Thời gian hoạt động: Quý Trong tháng cửa hàng chào đón khách hàng cách giảm 10% giá trị hóa đơn toán Từ năm thứ trở đi: - Mức tăng giá: 3%/năm - Thời gian hoạt động: năm - Doanh thu năm sau tăng cao hơn, nhiên dự án tính mức an toàn nên ước chừng theo doanh thu tối thiểu cửa hàng đạt KẾ HOẠCH DOANH THU QUA CÁC NĂM Năm 1.00 250,000,000 750,000,00 25,000,000 Năm 2014 Quý III Quý IV 1.00 1.00 250,000,000 250,000,000 3 750,000,00 750,000,000 - 725,000,00 750,000,00 750,000,000 Quý II Hạng mục Mức tăng giá +Doanh thu tháng +Số tháng hoạt động Doanh thu Chương trình khuyến khai trương tháng đầu (10%) Doanh thu ……………………………………………………… Tài liệu tham khảo – www.sachmarketing.vn - CLB SÁCH MARKETING 14 KẾ HOẠCH KINH DOANH CHUỖI CỬA HÀNG MỸ PHẨM TẠI VIỆT NAM Năm Quý I Hạng mục Mức tăng giá + Doanh thu tháng + Số tháng hoạt động Doanh thu Năm Hạng mục Mức tăng giá + Doanh thu tháng + Số tháng hoạt động Doanh thu 1.03 257,500,000 772,500,00 Quý I + Số tháng hoạt động Doanh thu Năm 2015 Quý II Quý III Quý IV 1.03 1.03 1.03 257,500,000 257,500,000 257,500,000 3 772,500,00 772,500,00 772,500,000 0 Năm 2016 Quý I Quý II Quý III Quý IV 10 11 1.06 1.06 1.06 1.06 265,225,000 265,225,000 265,225,000 265,225,000 3 3 795,675,00 795,675,00 795,675,00 795,675,000 0 Năm Hạng mục Mức tăng giá + Doanh thu tháng 12 1.13 281,377,20 3 844,131,60 Năm 2017 Quý II Quý III Quý IV 13 15 16 1.13 1.13 1.13 281,377,20 281,377,20 281,377,203 3 3 844,131,60 844,131,60 844,131,608 8 Giả định chi phí + Chi phí lương: Mỗi cửa hàng ước tính có khoảng nhân viên toàn thời gian cộng tác viên bán thời gian Ước tính mức lương cộng tác viên bán hàng chủ yếu phụ thuộc vào doanh số đạt được, hỗ trợ khoảng trợ cấp thêm cố định khoảng 2,000,000 đồng/tháng Ước tính lương nhân viên tăng khoảng 5%/năm Ngoài nhân viên thức hưởng lợi ích từ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp… Bảng lương nhân viên Nhân viên SL Cửa hàng trưởng Nhân viên bán hàng cửa hàng Cộng tác viên bán hàng Bảo vệ TỔNG CỘNG 11 Lương 4,000 3,000 1,500 2,500 Phụ cấp 1,000 500 500 500 ……………………………………………………… Tài liệu tham khảo – www.sachmarketing.vn - CLB SÁCH MARKETING Tổng lương/năm 65,000 182,000 130,000 39,000 416,000 BHXH, BHYT, BHTN… 10,080 30,240 6,300 46,620 15 KẾ HOẠCH KINH DOANH CHUỖI CỬA HÀNG MỸ PHẨM TẠI VIỆT NAM + Chi phí thuê mặt bằng: với diện tích cửa hàng khoảng 20 m2 , vị trí thuận lợi, chi phí thuê khoảng 3,000,000 đồng/tháng + Chi phí nhập nguyên liệu: giá thành cua nhập vào bao gồm chi phí vận chuyển khoảng 110,000 đồng/kg + Chi phí giá thành sản phẩm: theo thỏa thuận sách công ty Hàn Quốc cho đại lý + Chi phí quảng cáo, bán hàng: cần dùng khoảng phí cho việc quảng cáo, PR sản phẩm, hoạt động khuyến khác, trích khoảng 3% doanh thu + Chi phí hoa hồng cho cộng tác viên: Chi phí trích 3% doanh số mà họ bán + Chi phí khác: 1% doanh thu KẾ HOẠCH CHI PHÍ HOẠT ĐỘNG Năm Tỷ số tăng giá Chi phí lương Chi phí thuê mặt Chi phí sản phẩm nhập hàng Chi phí quảng cáo, bán hàng Chi phí hoa hồng cho cộng tác viên Chi phí khác Tổng chi phí Năm 2014 Quý II Quý III Quý IV 1.00 1.00 1.00 462,620 462,620 462,620 90,000,000 90,000,000 90,000,000 450,000,000 450,000,000 450,000,000 22,500,000 22,500,000 22,500,000 11,250,000 11,250,000 11,250,000 7,500,000 581,712,62 7,500,000 7,500,000 581,712,62 581,712,620 Quý I 1.03 476,499 92,700,000 463,500,00 23,175,000 11,587,500 Năm 2015 Quý II Quý III Quý IV 1.03 1.03 1.03 476,499 476,499 476,499 92,700,000 92,700,000 92,700,000 463,500,00 463,500,00 463,500,000 0 23,175,000 23,175,000 23,175,000 11,587,500 11,587,500 11,587,500 Năm Tỷ số tăng giá Chi phí lương Chi phí thuê mặt Chi phí sản phẩm nhập hàng Chi phí quảng cáo, bán hàng Chi phí hoa hồng cho cộng tác viên Chi phí khác Tổng chi phí 7,725,000 7,725,000 7,725,000 7,725,000 599,163,999 599,163,999 599,163,999 599,163,999 Năm Tỷ số tăng giá Chi phí lương Chi phí thuê mặt Chi phí sản phẩm nhập hàng Quý I 1.06 490,794 95,481,000 477,405,000 Năm 2016 Quý II Quý III Quý IV 1.06 1.06 1.06 490,794 490,794 490,794 95,481,000 95,481,000 95,481,000 477,405,000 477,405,000 477,405,000 ……………………………………………………… Tài liệu tham khảo – www.sachmarketing.vn - CLB SÁCH MARKETING 16 KẾ HOẠCH KINH DOANH CHUỖI CỬA HÀNG MỸ PHẨM TẠI VIỆT NAM Chi phí quảng cáo, bán hàng Chi phí hoa hồng cho cộng tác viên Chi phí khác Tổng chi phí Năm Tỷ số tăng giá Chi phí lương Chi phí thuê mặt Chi phí sản phẩm nhập hàng Chi phí quảng cáo, bán hàng Chi phí hoa hồng cho cộng tác viên Chi phí khác Tổng chi phí 23,870,250 11,935,125 23,870,250 11,935,125 23,870,250 11,935,125 23,870,250 11,935,125 7,956,750 7,956,750 7,956,750 7,956,750 617,138,919 617,138,919 617,138,919 617,138,919 Năm 2017 Quý I Quý II Quý III Quý IV 1.13 1.13 1.13 1.13 520,683 520,683 520,683 520,683 101,295,79 101,295,79 101,295,79 101,295,793 3 506,478,965 506,478,965 506,478,965 506,478,965 25,323,948 25,323,948 25,323,948 25,323,948 12,661,974 12,661,974 12,661,974 12,661,974 8,441,316 654,722,67 8,441,316 654,722,67 8,441,316 8,441,316 654,722,67 654,722,679 VII.2 Các tiêu kinh tế dự án VII.2.1 Kết hoạt động kinh doanh dự trù Kế hoạch hoạt động năm để thấy kết hoạt động sát với thực tế Bảng kết hoạt động kinh doanh dự trù Năm Năm 2014 Hạng mục Quý II Quý III Quý IV Doanh thu 725,000,000 750,000,000 750,000,000 Chi phí hoạt động 581,712,620 581,712,620 581,712,620 Khấu hao TS 5,242,857 5,242,857 5,242,857 EBT 138,044,52 163,044,52 163,044,523 3 Thuế khoán 30,369,795 35,869,795 35,869,795 EAT 107,674,72 127,174,72 127,174,728 8 Năm Hạng mục Doanh thu Quý I 772,500,000 599,163,99 Chi phí hoạt động Khấu hao TS 5,242,857 EBT 168,093,144 Thuế khoán 36,980,492 131,112,65 EAT Năm 2015 Quý II Quý III 772,500,000 772,500,000 599,163,99 599,163,99 9 5,242,857 5,242,857 168,093,144 168,093,144 36,980,492 36,980,492 131,112,65 131,112,65 3 ……………………………………………………… Tài liệu tham khảo – www.sachmarketing.vn - CLB SÁCH MARKETING Quý IV 772,500,000 599,163,999 5,242,857 168,093,144 36,980,492 131,112,653 17 KẾ HOẠCH KINH DOANH CHUỖI CỬA HÀNG MỸ PHẨM TẠI VIỆT NAM Năm Năm 2016 Hạng mục Quý I Quý II Quý III Doanh thu 795,675,000 795,675,000 795,675,000 Chi phí hoạt động 617,138,91 617,138,91 617,138,91 9 Khấu hao TS 5,242,857 5,242,857 5,242,857 EBT 173,293,22 173,293,22 173,293,22 4 Thuế khoán 38,124,509 38,124,509 38,124,509 EAT 135,168,71 135,168,71 135,168,71 5 Năm Hạng mục Doanh thu Năm 2017 Quý I Quý II Quý III 844,131,60 844,131,60 844,131,60 8 Chi phí hoạt động 654,722,679 654,722,679 654,722,679 Khấu hao TS 5,242,857 5,242,857 5,242,857 EBT 184,166,07 184,166,07 184,166,07 2 Thuế khoán 40,516,536 40,516,536 40,516,536 EAT 143,649,536 143,649,536 143,649,536 Quý IV 795,675,000 617,138,919 5,242,857 173,293,224 38,124,509 135,168,715 Quý IV 844,131,608 654,722,679 5,242,857 184,166,072 40,516,536 143,649,536 Các số tài dự án sau: Chỉ tiêu Kết Tổng doanh thu 11,874,226,430 Tổng chi phí 9,229,240,243 Tổng EBT 2,566,343,329 Tổng EAT 2,001,747,797 Hệ số EBT/doanh thu 0.22 Hệ số EAT/doanh thu 0.17 Doanh thu bình quân 791,615,095 Lợi nhuận trước thuế bình quân 615,282,683 Lợi nhuận sau thuế bình quân 133,449,853 Ghi chú: EBIT: Lợi nhuận trước thuế chưa bao gồm lãi vay EBT: Lơi nhuận trước thuế bao gồm lãi vay EAT: Lợi nhuận sau thuế Tổng doanh thu sau năm hoạt động: 11,874,226,430 đồng Tổng chi phí năm hoạt động: 9,229,240,243 đồng Tổng lợi nhuận trước thuế: 2,566,343,329 đồng Tổng lợi nhuận sau thuế: 2,001,747,797 đồng ……………………………………………………… Tài liệu tham khảo – www.sachmarketing.vn - CLB SÁCH MARKETING 18 KẾ HOẠCH KINH DOANH CHUỖI CỬA HÀNG MỸ PHẨM TẠI VIỆT NAM Doanh thu bình quân/năm hoạt động: 791,615,095 đồng Lợi nhuận trước thuế bình quân: 615,282,683 đồng Lợi nhuận sau thuế bình quân: 133,449,853 đồng Hệ số EBT/doanh thu 0.22 thể đồng doanh thu tạo 0.22 đồng lợi nhuận trước thuế Hệ số EAT/doanh thu 0.17 thể đồng doanh thu tạo 0.17 đồng lợi nhuận sau thuế VII.2.2 Báo cáo ngân lưu dự án Phân tích hiệu dự án hoạt động vòng năm với suất chiết khấu WACC = 5%/quý (20%/năm) Năm Quý I Ngân lưu vào Doanh thu Thanh lí TSCĐ Thu hồi vốn lưu động Thu hồi tiền cọc thuê mặt Ngân lưu Vốn cố định Vốn lưu động Chi phí hoạt động Ngân lưu ròng trước thuế Thuế khoán Ngân lưu ròng sau thuế Ngân Lưu tích lũy Năm Ngân lưu vào - 323,880,000 Năm 2014 Quý II Quý III Quý IV 725,000,000 750,000,00 750,000,000 725,000,000 750,000,000 750,000,000 781,712,620 581,712,62 581,712,620 323,880,000 (323,880,000 ) (323,880,000 ) (323,880,000) 200,000,000 581,712,620 581,712,620 168,287,38 35,869,795 (87,082,415 132,417,58 ) (87,082,415) 132,417,585 581,712,620 168,287,380 35,869,795 132,417,585 132,417,585 Năm 2015 Quý I Quý II Quý III Quý IV 772,500,00 772,500,00 772,500,00 772,500,000 0 772,500,000 772,500,000 772,500,000 772,500,000 Doanh thu Thanh lí TSCĐ Thu hồi vốn lưu động Thu hồi tiền cọc thuê mặt Ngân lưu 599,163,999 599,163,999 599,163,999 599,163,999 Vốn cố định Vốn lưu động Chi phí hoạt động 599,163,99 599,163,99 599,163,99 599,163,999 9 Ngân lưu ròng trước thuế 173,336,001 173,336,001 173,336,001 173,336,001 ……………………………………………………… Tài liệu tham khảo – www.sachmarketing.vn - CLB SÁCH MARKETING 19 KẾ HOẠCH KINH DOANH CHUỖI CỬA HÀNG MỸ PHẨM TẠI VIỆT NAM Thuế khoán Ngân lưu ròng sau thuế Ngân Lưu tích lũy Năm Ngân lưu vào 36,980,492 136,355,51 136,355,51 36,980,492 136,355,51 136,355,51 36,980,492 36,980,492 136,355,51 136,355,510 136,355,51 136,355,510 Năm 2016 Quý I Quý II Quý III Quý IV 795,675,00 795,675,00 795,675,00 795,675,000 0 795,675,000 795,675,000 795,675,000 795,675,000 Doanh thu Thanh lí TSCĐ Thu hồi vốn lưu động Thu hồi tiền cọc thuê mặt Ngân lưu 617,138,919 617,138,919 617,138,919 617,138,919 Vốn cố định Vốn lưu động Chi phí hoạt động 617,138,91 617,138,91 617,138,91 617,138,919 9 Ngân lưu ròng trước thuế 178,536,08 178,536,08 178,536,08 178,536,081 1 Thuế khoán 38,124,509 38,124,509 38,124,509 38,124,509 Ngân lưu ròng sau thuế 140,411,57 140,411,57 140,411,57 140,411,572 2 Ngân Lưu tích lũy 140,411,57 140,411,57 140,411,57 140,411,572 2 Năm Ngân lưu vào Doanh thu Thanh lí TSCĐ Thu hồi vốn lưu động Thu hồi tiền cọc thuê mặt Ngân lưu Vốn cố định Vốn lưu động Chi phí hoạt động Ngân lưu ròng trước thuế Thuế khoán Ngân lưu ròng sau thuế Ngân Lưu tích lũy Quý I 844,131,60 844,131,60 654,722,67 Năm 2017 Quý II Quý III Quý IV 844,131,60 844,131,60 1,276,288,750 8 844,131,60 844,131,60 844,131,608 8 52,157,143 200,000,000 180,000,000 654,722,67 654,722,67 654,722,679 9 654,722,679 654,722,679 654,722,679 189,408,929 189,408,929 189,408,929 40,516,536 40,516,536 40,516,536 148,892,39 148,892,39 148,892,39 3 148,892,39 148,892,39 148,892,39 3 ……………………………………………………… Tài liệu tham khảo – www.sachmarketing.vn - CLB SÁCH MARKETING 654,722,679 621,566,072 40,516,536 581,049,536 581,049,536 20 KẾ HOẠCH KINH DOANH CHUỖI CỬA HÀNG MỸ PHẨM TẠI VIỆT NAM Chỉ tiêu đánh giá hiệu tài đầu tư cho cửa hàng TT Chỉ tiêu Tổng mức đầu tư cửa hàng Giá trị NPV Tỷ suất hoàn vốn nội IRR (%) Thời gian hoàn vốn Đánh giá 323,880,000 đồng 1,115,760,431 đồng 27 % 8.5 tháng Hiệu Phân tích kế hoạch hoạt động năm (16 quý) Dòng tiền thu vào bao gồm: tổng doanh thu năm; thu hồi vốn lưu động Dòng tiền chi gồm: Chi phí mua mặt bằng, chi phí cải tạo sửa chữa mặt bằng, chi phí mua thiết bị phục vụ kinh doanh vốn lưu động đầu tư năm đầu mua hàng Ngân lưu dự án quý đầu đầu tư âm chủ đầu tư phải đầu tư vào hạng mục sửa chữa trang trí nội thất thiết bị đồ dùng bàn ghế trang trí, bắt đầu vào hoạt động , dòng ngân lưu tăng dần qua năm Dựa vào kết ngân lưu vào ngân lưu ra, ta tính số tài chính, kết cho thấy: Hiện giá thu nhập dự án : NPV = 1,115,760,431 đồng >0 Suất sinh lợi nội là: IRR = 27 % > WACC = 5% Thời gian hoàn vốn 8.5 tháng Dự án có suất sinh lợi nội hiệu đầu tư cao Qua trình hoạch định, phân tích tính toán số tài cho thấy dự án mang lại lợi nhuận cao cho chủ đầu tư đối tác cho vay, suất sinh lời nội cao kỳ vọng nhà đầu tư, khả thu hồi vốn nhanh ……………………………………………………… Tài liệu tham khảo – www.sachmarketing.vn - CLB SÁCH MARKETING 21 KẾ HOẠCH KINH DOANH CHUỖI CỬA HÀNG MỸ PHẨM TẠI VIỆT NAM CHƯƠNG VIII: KẾT LUẬN Kế hoạch kinh doanh sở để chủ đầu tư triển khai nguồn lực để phát triển Chuỗi cửa hàng mỹ phẩm Việt Nam nhằm phục vụ nhu cầu làm đẹp khách hàng Phân tích cho thấy dự án không tiềm kinh tế mà khả thi qua thông số tài Điều cho thấy dự án mang lại lợi nhuận cao cho nhà đầu tư Tp.Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2013 Chủ đầu tư (Giám đốc) ……………………………………………………… Tài liệu tham khảo – www.sachmarketing.vn - CLB SÁCH MARKETING 22 [...]... tháng hoạt động Doanh thu Chương trình khuyến mãi khai trương tháng đầu (10%) Doanh thu ……………………………………………………… Tài liệu tham khảo – www.sachmarketing.vn - CLB SÁCH MARKETING 14 KẾ HOẠCH KINH DOANH CHUỖI CỬA HÀNG MỸ PHẨM TẠI VIỆT NAM 0 Năm Quý I Hạng mục Mức tăng giá + Doanh thu mỗi tháng + Số tháng hoạt động Doanh thu Năm Hạng mục Mức tăng giá + Doanh thu mỗi tháng + Số tháng hoạt động Doanh thu 4 1.03... – www.sachmarketing.vn - CLB SÁCH MARKETING 18 KẾ HOẠCH KINH DOANH CHUỖI CỬA HÀNG MỸ PHẨM TẠI VIỆT NAM Doanh thu bình quân/năm hoạt động: 791,615,095 đồng Lợi nhuận trước thuế bình quân: 615,282,683 đồng Lợi nhuận sau thuế bình quân: 133,449,853 đồng Hệ số EBT /doanh thu là 0.22 thể hiện 1 đồng doanh thu tạo ra 0.22 đồng lợi nhuận trước thuế Hệ số EAT /doanh thu là 0.17 thể hiện 1 đồng doanh thu tạo... ……………………………………………………… Tài liệu tham khảo – www.sachmarketing.vn - CLB SÁCH MARKETING 21 KẾ HOẠCH KINH DOANH CHUỖI CỬA HÀNG MỸ PHẨM TẠI VIỆT NAM CHƯƠNG VIII: KẾT LUẬN Kế hoạch kinh doanh này là cơ sở để chủ đầu tư triển khai các nguồn lực để phát triển Chuỗi cửa hàng mỹ phẩm tại Việt Nam nhằm phục vụ nhu cầu làm đẹp của khách hàng Phân tích cho thấy dự án này không chỉ tiềm năng về kinh tế mà còn rất khả thi qua các thông... 9 8,441,316 654,722,67 9 8,441,316 8,441,316 654,722,67 654,722,679 9 VII.2 Các chỉ tiêu kinh tế của dự án VII.2.1 Kết quả hoạt động kinh doanh dự trù Kế hoạch hoạt động trong 4 năm để thấy kết quả hoạt động sát với thực tế nhất Bảng kết quả hoạt động kinh doanh dự trù Năm Năm 2014 Hạng mục Quý II Quý III Quý IV Doanh thu 725,000,000 750,000,000 750,000,000 Chi phí hoạt động 581,712,620 581,712,620... thiết bị phục vụ kinh doanh trong giai đoạn đầu tư; khi dự án đi vào hoạt động cần bổ sung nguồn vốn lưu động cho mỗi cửa hàng ước tính khoảng 200,000,000 đồng V.3 Tổng đầu tư cho một cửa hàng Hạng mục I Vốn đầu tư cố định II Vốn lưu động TỔNG Thành tiền 323,880,000 200,000,000 523,880,000 ……………………………………………………… Tài liệu tham khảo – www.sachmarketing.vn - CLB SÁCH MARKETING 12 KẾ HOẠCH KINH DOANH CHUỖI CỬA... ủng hộ trẻ em nghèo, chiến dịch bảo vệ môi trường… ……………………………………………………… Tài liệu tham khảo – www.sachmarketing.vn - CLB SÁCH MARKETING 10 KẾ HOẠCH KINH DOANH CHUỖI CỬA HÀNG MỸ PHẨM TẠI VIỆT NAM CHƯƠNG V: KHÁI TOÁN ĐẦU TƯ CHO 1 CỬA HÀNG V.1 Tổng đầu tư cố định cho cửa hàng Để tính toán hiệu quả kinh doanh cho chuỗi cửa hàng, trước hết cần tính hiệu quả đầu tư của một cửa hàng Tổng mức đầu tư trang trí... loại mỹ phẩm; + Có khả năng giao tiếp; nhiệt tình, vui vẻ khi bán hàng; + Có làn da đẹp và yêu thích công việc làm đẹp IV.2.4 Chiến lược marketing + Quảng cáo trên báo ……………………………………………………… Tài liệu tham khảo – www.sachmarketing.vn - CLB SÁCH MARKETING 8 KẾ HOẠCH KINH DOANH CHUỖI CỬA HÀNG MỸ PHẨM TẠI VIỆT NAM - Báo giấy: Đăng tin trong mục quảng cáo tờ báo có lượng phát hành cao (Tuổi Trẻ, Thanh Niên,... Tổng doanh thu 11,874,226,430 Tổng chi phí 9,229,240,243 Tổng EBT 2,566,343,329 Tổng EAT 2,001,747,797 Hệ số EBT /doanh thu 0.22 Hệ số EAT /doanh thu 0.17 Doanh thu bình quân 791,615,095 Lợi nhuận trước thuế bình quân 615,282,683 Lợi nhuận sau thuế bình quân 133,449,853 Ghi chú: EBIT: Lợi nhuận trước thuế chưa bao gồm lãi vay EBT: Lơi nhuận trước thuế đã bao gồm lãi vay EAT: Lợi nhuận sau thuế Tổng doanh. .. 30,000,00 0 15,600,00 0 200,000 1,500,000 10,000,00 ……………………………………………………… Tài liệu tham khảo – www.sachmarketing.vn - CLB SÁCH MARKETING Thành tiền 40,000,000 40,000,000 90,800,000 8,000,000 1,300,000 8,000,000 5,000,000 10,400,000 30,000,000 15,600,000 1,000,000 1,500,000 10,000,000 11 KẾ HOẠCH KINH DOANH CHUỖI CỬA HÀNG MỸ PHẨM TẠI VIỆT NAM 0 3 Cọc tiền thuê mặt bằng Cọc thuê mặt bằng 6 tháng 4 Dự phòng... 1 4 5 1 11 Lương cơ bản 4,000 3,000 1,500 2,500 Phụ cấp 1,000 500 500 500 ……………………………………………………… Tài liệu tham khảo – www.sachmarketing.vn - CLB SÁCH MARKETING Tổng lương/năm 65,000 182,000 130,000 39,000 416,000 BHXH, BHYT, BHTN… 10,080 30,240 6,300 46,620 15 KẾ HOẠCH KINH DOANH CHUỖI CỬA HÀNG MỸ PHẨM TẠI VIỆT NAM + Chi phí thuê mặt bằng: với diện tích mỗi cửa hàng khoảng 20 m2 , vị trí thuận lợi, chi