ĐỀ CƯƠNG ÔN TẬP MARKETING THƯƠNG MẠI NEU

-Mar TM là quá trình tổ chức, quản lý và điều khiển các hoạt động nhằm tạo ra khảnăng cà đạt đc mục tiêu tiêu thụ có hiệu quả nhất sp của một tổ chức trên cơ sởthỏa mãn một cách tốt nhất

ĐỀ CƯƠNG ÔN TẬP HỌC PHẦN MARKETING THƯƠNG MẠI NEU

Câu 1: k/n Mar, Mar TM? Vai trò của Mar trong hoạt động TM? Các bộ phận cơbản cấu thành

Câu 2:Phân tích ưu,nhược điểm của các tư tưởng kinh doanh xem trọng vị trí chủđạo thuộc về nhà kinh doanh và thuộc về khách hàng trong hoạt động TM

Câu 3:Trình bày tư tưởng định hướng Marketing trong hoạt động TM:

Câu 4: Thế nào là cơ hội, cơ hội hấp dẫn? Các dạng cơ hội, cơ hội hấp dẫn of DN

có thể xuất hiện trên thị trường? qtrình đánh giá cơ hội để xđ cơ hội hấp dẫn?

Câu 5: Thị trường of DN & các tiêu thức xđ? Pbiệt thị trường, thị trường of DN,cung & khả năng đáp ứng of DN, cầu & cầu hướng vào DN, giá cả thị trường &định giá of DN?

Câu 6: Các bước nghiên cứu và xác định thị trường trọng điểm? Các cách thức tiếpcận thị trường trọng của doanh nghiệp?

Câu 7: Các yếu tố thuộc môi trường kinh doanh của doanh nghiệp? Trình bày mốiquan hệ giữa các yếu tố của môi trường kinh doanh của doanh nghiệp đến khả

năng lựa chọn, khai thác cơ hội hấp dẫn và chiến lược kinh doanh của doanhnghiệp?

Câu 9: Trình bày đặc điểm mua sắm hàng hóa của người tiêu thụ trung gian? Cóthể rút ra gợi ý marketing gì từ nghiên cứu đặc điểm mua sắm của người tiêu thụtrung gian?

Câu 13: Hiện tượng tiến ồn trong KD & ý nghĩa ngcứu?

Câu 14: Các cách thức tiếp cận để mô tả SP of DN? Nên hiểu & mô tả SP of DNntn để thành công trong KD? Các bộ phận cấu thàh SP trong con mắt of KH

Câu 15: Phân biệt các khái niệm: SP of DNTM, SP KH nhận đc từ DNTM, SP cốtlõi, SP hoàn thiện?

Câu 16: Các bộ phận cấu thành SP of nhà sx & hướng hoàn thiện? Các bộ phận cấuthành SP of DNTM & hướng hthiện?

Câu 17: Khái niệm SP mới? Trình bày các gđoạn triển khai SP mới trong KD? Chu

kỳ sống of SP & ý nghĩa ngcứu?

Câu 18: Trình bày các tiêu thức phân lớp HH TD & ý nghĩa ngcứu?

Câu 19: Trình bày các tiêu thức phân lớp hàng công nghiệp và ý nghĩa nghiêncứu?

Câu 21: Khái niệm giá, sự cân bằng giá, các chính sách giá của doanh nghiệp ( nộidung, ưu điểm, nhược điểm và khả năng vận dụng )?

Câu 22: Các yếu tố DN cần quan tâm khi xác định mức giá?

Câu 23 Phương pháp tính giá theo định hướng chi phí của doanh nghiệp sản xuất

và doanh nghiệp thương mại

Câu 24 Phương pháp tính giá theo nhu cầu

Câu 26 Vai trò của địa điểm? Các tiêu thức cơ bản trong lựa chọn địa điểm bánhàng của DN?

Câu 28: Phân biệt các khái niêm: kênh phân phối, dạng kênh phân phối cơ bản,phương án kênh phân phối, mạng lưới kênh phân phối, và mạng lưới bán hàng củadoanh nghiệp?

Câu 29: Trình bày các nội dung cơ bản của hoạt động thiết kế hệ thống kênh phânphối của DN? Các phần tử chủ chốt trong kênh phân phối của DN?

Câu 31: Phân biệt các khái niệm xúc tiến, xúc tiến thương mại, xúc tiến bán hàng?Các công cụ xúc tiến cơ bản?

Câu 32: Quảng cáo: kniệm, phân loại, phương tiện, phương thức, cách thức đánhgiá hiệu quả? Tiếng ồn trong KD có phải là 1 hình thức quảng cáo ko? Vì sao?Câu 33: Hiểu như thế nào là quảng cáo kéo, quảng cáo đẩy? Mối quan hệ của nóvới Marketing kéo và Marketing đẩy, xúc tiến kéo, xúc tiến đẩy?

Câu 34: Hiểu như thế nào là khuyến mãi? Các hình thức khuyến mãi trong kinhdoanh của doanh nghiệp thương mại?

Câu 35: Phân biệt hội chợ và triển lãm thương mại? Quy trình tham gia hội chợ triển lãm thương mại?

-Câu 36: Trình bày nội dung của bán hàng trực tiếp và ảnh hưởng của nó đến quyếtđịnh mua hàng của khách hàng?

Câu 37: Khái niệm công chúng, quan hệ công chúng? Các hình thức quan hệ côngchúng cơ bản?

Câu 1: k/n Mar, Mar TM? Vai trò của Mar trong hoạt động TM? Các bộ phận cơbản cấu thành

-Mar là quá trình thực hiện các hd nhằm đạt đc các mục tiêu của 1 tổ chức thôngqua việc đoán trước các nhu cầu của khácha hàng hoặc người tiêu thụ để điềukhiển các dòng hh-dv thỏa mãn các nhu cầu từ nhà sx tới các khách hàng hoặcngười tiêu thụ

-Mar TM là quá trình tổ chức, quản lý và điều khiển các hoạt động nhằm tạo ra khảnăng cà đạt đc mục tiêu tiêu thụ có hiệu quả nhất sp của một tổ chức trên cơ sởthỏa mãn một cách tốt nhất nhu cầu của nhà sx, nhà tm và người tiêu thụ.

-Vai trò của Mar trong hoạt động TM:

+ mar là 1 công cụ, quá trình, tư tưởng, nghệ thuật

+mar giúp dn có được cách thức thõa mãn tốt nhất nhu cầu của khách hàng,nhằm giúp dn bán dc hàng thu ln

Các bộ phận cơ bản cấu thành nội dung hoạt động mar của doanh nghiệp

3 bộ phận cơ bản : Muc tiêu- dự đoán – điều khiển

- mục tiêu: thoả mãn tôt nhất nhu cầu của khach hàng

- dự đoán: nhu cầu và xu hướng vận độgn nhu cầu của khách hàng Để dự đoán tốt

Dn cần phải có nội dung nghiên cứu thị truờng, nghiên cứu khách hàng :

+nhu cầu của KH và xu hướng vận động

1.Vị trí chủ đạo thuộc về nhà kinh doanh:

Sản xuất quyết định tiêu dùng

Khách hàng với nhu cầu của họ được đặt ở vị trí thứ yếu và phụ thuộc vào sản xuấtMọi vấn đề kinh doanh nói chung và tiêu thụ nói riêng thường xuất phát từ nhà sảnxuất

Lợi ích của nhà sản xuất được coi trọng hơn của khách hàng

Quan điểm này đúng trong điều kiện: nền sản xuất chưa phát triển cao, năng xuấtlao động thấp, nền kinh tế thiếu hụt hàng hóa và kém cạnh tranh

Đại diện cho dòng quan điểm này có các tư tưởng kinh doanh:

+ Quan điểm định hướng sản xuất :

-Sản xuất những sản phẩm dễ sản xuất, rồi sau đó cố gắng bán

-Chú trọng đến hiệu quả sản xuất, phân phối và hạ giá thành sản phẩm

+ Quan điểm định hướng bán hàng (Quan điểm duy mãi)

-Mục tiêu chủ yếu là khai thác tiềm năng mua hàng của khách hàng, bất kể nhu cầucủa họ như thế nào

-Chú trọng đến quảng cáo và xúc tiến bán

Ưu điểm:

-phù hợp với các nền sx phát triển chưa cao, năng suất lao động thấp, xã hội thiếukhả năng đáp ứng nhu cầu tiêu dùng trong nền kt thiếu hụt hh và kém cạnh tranh.-Lợi ích của nhà sx được coi trọng

Nhược điểm:

- ko phù hợp với nền sx kinh tế thị trường có cạnh tranh

- nhu cầu của người tiêu dùng ko đc coi trọng, mọi vấn đề kinh doanh và tiêu thụthường được quyết định bởi nhà sx

- Nguyên tắc trao đổi là đôi bên cùng có lợi

- Đại diện cho dòng quan điểm này là các tư tưởng kinh doanh:

+ Tư tưởng kinh doanh định hướng khách hàng: Là tư tưởng kinh doanh hướng vềkhách hàng để đưa ra quyết định sản xuất kinh doanh

- Khách hàng được đặt ở vị trí trọng tâm

+ Tư tưởng kinh doanh định hướng marketing:

- Kế thừa tư tưởng kinh doanh định hướng khách hàng

- Bổ sung một cách khoa học điều kiện “đủ” để thực hiện được mục tiêu chinhphục khách hàng trong hoạt động thương mại

- Định hướng marketing vừa xác định vị trí trọng tâm của khách hàng trong hoạtđộng kinh doanh, vừa yêu cầu tiếp cận và chinh phục khách hàng trên cơ sở kếthợp đồng bộ các yếu tố: mục tiêu, chiến lược và hệ thống khi giải quyết các vấn đềkinh doanh và tiêu thụ sản phẩm

- rủi ro đối với các nhà kinh doanh cao

Câu 3:Trình bày tư tưởng định hướng Marketing trong hoạt động TM:

1.KN Tư tưởng kinh doanh định hướng marketing:

-Kế thừa tư tưởng kinh doanh định hướng khách hàng

-Bổ sung một cách khoa học điều kiện “đủ” để thực hiện được mục tiêu chinh phụckhách hàng trong hoạt động thương mại

-Định hướng marketing vừa xác định vị trí trọng tâm của khách hàng trong hoạtđộng kinh doanh, vừa yêu cầu tiếp cận và chinh phục khách hàng trên cơ sở kếthợp đồng bộ các yếu tố: mục tiêu, chiến lược và hệ thống khi giải quyết các vấn đềkinh doanh và tiêu thụ sản phẩm

2.Cách thức tiếp cận và chinh phục khách hàng theo tư tưởng định hướngmarketing:

1/ Định hướng mục tiêu:

a/ Xác định mục tiêu trực tiếp:Thoả mãn tốt nhất nhu cầu khách hàng

- khả năng tiêu thụ sp sẽ tốt lên nhiều lần khi DN có khả năng tm tốt nhu cầu củaKH

- các mục tiêu cụ thể:Chất lượng,giá cả…phải có 1 định hướng cụ thể để thỏa mãnbằng các chính sách về sp, giá cả, quảng cáo…

- Để hiểu KH và chinh phục họ cần nắm vững các thông tin cơ bản:

+Các nhu cầu của KH và xu hướng vận động

+Cách thức ứng xử và hành vi mua sắm của KH

+Các tác nhân kich thích các nhân tố ảnh hưởng đến sự ht và vận đông của nhu cầucũng như quá trình ra QĐ mua của KH

b/ Xác định mục tiêu gián tiếp: Đạt mục tiêu chung của doanh nghiệp

-Mục tiêu cuối cùng của hoạt động kinh doanh luôn là lợi nhuận(lợi ích của tổchức)

-Để đạt được mục tiêu lợi ích của Dn trước hết phải thực hiện các mục tiêu trunggian là bán hàng(TTSP) như chất lượng,giá,quản cáo,xúc tiến,dịch vu

- Các quyết định của doanh nghiệp về các mục tiêu cụ thể phải xuất phát từ lợi íchcủa tổ chức

2/ Định hướng chiến lược:

Cơ hôi thành công trong TM xuất phát và nằm ở KH với nhu cầu của họ.Để có thể

tm tốt nhất nhu cầu của KH nhà sx không chỉ phải nắm vững mà còn phải thíchứng kịp thời với sự pt nhu cầu của họ.Từ đó DN phải đưa ra định hướng CL chinhphục KH và các biện pháp,công cụ để tạo cơ hội và chinh phục nó.Một chiến lượcdài hạn được xác định một cách khoa học theo từng bước sau:

bảng

à Do vậy để thực hiện thành công mục tiêu chinh phục KH cần phải sd tốt các công

cụ chiến lược trong hoạt động kinh doanh và tiêu thụ

3/ Quan điểm TM theo hệ thống:

+Sắp xếp ,đặt đúng vị trí và liên kết toàn bộ các khâu các bộ phận,các yếu tố trong

+Mặt khác TTSP không phải là nhiệm vụ riêng của bộ phận tiêu thụ trong DN vàcàng không chỉ là nhiệm vụ của nhân viên bán hàng.Nó là nhiệm vụ được đặtra,được giải quyết và là trách nhiệm của toàn bộ ban lãnh đạo cấp cao nhất nhàquản trị trung gian đến các nhân viên bán hàng của DN

3 Kết luận:

+3 định hướng cơ bản:

- Định hướng KH dẫn dắt toàn bộ hdkd của DN

- Mọi nỗ lức của DN phải được liên kết theo hệ thống

- Lợi nhuận không chỉ là BH mà xuất hiện vơi tư cách là đối tượng tìm kiếm

+3 nguyên tắc cơ bản:

- Phải tìm được công việc có ích cho xã hội và nền kt

- Phát triển tổ chức để tồn tại trong kd và xd được CL phát triển của nó

- Thu được LN để tồn tại và phát triển

Câu 4: Thế nào là cơ hội, cơ hội hấp dẫn? Các dạng cơ hội, cơ hội hấp dẫn of DN

có thể xuất hiện trên thị trường? qtrình đánh giá cơ hội để xđ cơ hội hấp dẫn?

K/N: Cơ hội là sự xuất hiện những khả năng cho phép ng ta (DN) làm 1 việc j đó.Trong TM, cơ hội thể hiện sự xuất hiện nhu cầu of KH & theo đó là việc xuất hiệnkhả năng bán đc hàng để thỏa mãn nhu cầu of nhà sx, kd lẫn ng tiêu thụ.

- Cơ hội hấp dẫn trong TM là những khả năng đáp ứng nhu cầu of KH đã & sẽ xuấthiện trên thị trường đc xem là phù hợp với mục tiêu & tiềm lực of DN Do vậy, DN

có đủ đk thuận lợi để khai thác & “vượt qua” nó để thu LN

Các dạng cơ hội, cơ hội hấp dẫn:

- Khả năng gặm nhấm thị trường (tăng thị phần của DN): cơ hội để DN tăng khảnăng tiêu thụ SP hiện tại trên thị trường hiện tại

- Khả năng phát triển thị trường (mở rộng thị trường của DN): Cơ hội để DN tiêuthụ sp hiện tại trên các thị trường mới

- Khả năng phát triển trên các SP ( đưa sp mới vào KD): cơ hội để DN lựa chọncác sp mới, kể cả sp cải tiến để đưa vào tiêu thụ trên các thị trường hiện tại Dạngnày bao gồm các khả năng:

+ thuộc các dòng SP khác nhau

+ Các nhãn/mác SP khác nhau cùng dòng sp

+ Hoàn toàn mới đvs ng tiêu thụ, đvs DN

+ đc bổ sung thêm khả năng đáp ứng nhu cầu khác biệt of nhóm KH trọng điểm vềgiá, chất lg, chủng loại

- Khả năng đa dạng hóa: cơ hội để DN mở rộng, phát triển hđộng TM trên cơ sởđưa các SP mới vào bán trong các thị trường mới

+ đa dạng hóa về SP

+ đa dạng hóa KD

Quá trình đánh giá cơ hội:

Các qđịnh đầu tiên mang tính CL ảnh hưởng đến toàn bộ qtrình KD & khả năngtiêu thụ SP of DN là qđịnh về lựa chọn cơ hội hấp dẫn để đưa vào CLKD of DN.Mục tiêu lựa chọn & xđ thời cơ hấp dẫn là tìm ra những khả năng tiêu thụ sp hội tụ

đủ những yếu tố mạnh nhất về tiềm năng of DN & những yếu tố hỗ trợ mạnh nhất

of thị trường để DN tập trung khai thác nhằm thỏa mãn tốt nhất nhu cầu LN & pháttriển DN Để xđ thời cơ hấp dẫn, cần tiến hành đánh giá cơ hội

Đánh giá cơ hội là qtrình so sánh ưu nhược điểm of các cơ hội đc xđ là phù hợpvới mục tiêu phát triển và tiềm lực of DN để chọn ra 1 or 1 số cơ hội cho phép DN

có khả năng khai thác tối ưu điểm mạnh of DN & thuận lợi từ phía mtrường KDnhằm mục tiêu thu LN & phát triển Trên cơ sở đó, các doanh nghiệp có thể lựachọn mô hình phân tích, so sánh khác nhau làm cơ sở cho sự đánh giá

Các bước đánh giá:

+ Các nhóm yếu tố tác động đến cơ hội

+ Xây dựng tiêu chuẩn đối với doanh nghiệp

+ Tiến hành đánh giá bằng các phương pháp khác nhau

Câu 5: Thị trường of DN & các tiêu thức xđ? Pbiệt thị trường, thị trường of DN,cung & khả năng đáp ứng of DN, cầu & cầu hướng vào DN, giá cả thị trường &định giá of DN?

*) Thị trường có thể đc hiểu là các nhóm KH tiềm năng vs những nhu cầu tương tự(giống nhau) & những ng bán đưa ra các SP khác nhau với các cách thức khácnhau để thỏa mãn nhu cầu đó

Các tiêu thức xđ:

*) Thị trường đầu vào

- Thị trường đầu vào: lquan đến khả năng & các yếu tố ảnh hưởng đến nguồn cungcấp các yếu tố KD of DN Thị trường đầu vào gồm 3 tiêu thức:

+ Theo tiêu thức địa lý gồm: nguồn cung cấp trong nc, nguồn cung cấp ngoài nc vàchi tiết hơn

+ Theo tiêu thức sp: thị trường HH-DV( cụ thể là dòng và tên sp), thị trườngvốn( nguồn vốn), thị trường lđộng(cụ thể đến loại lao động mà DN cần sử dụng)

+ Theo tiêu thức ng cung cấp: các nhóm hàng or cá nhân ng cung cấp sp, hh có liênquan đến các yếu tố đầu vào of DN.

-> Việc nghiên cứu thị trường đầu vào là quan trọng và đặc biệt có ý nghĩa đối với

sự ổn định và hiệu quả của nguồn cung cấp hàng hóa, DV cho DN cũng như khảnăng hạ giá thành và nâng cao chất lượng sp của DN

*)Thị trường đầu ra: lquan trực tiếp đến mục tiêu của mar là giải quyết vấn đề tiêuthụ sp of DN Để mô tả thị trường tiêu thụ of DN, có thể sdụng riêng biệt or kếthợp 3 tiêu thức cơ bản: sp, địa lý & khách hàng

+ thị trường tiêu thụ theo tiêu thức sp: DN thường xác định thị trường theo ngànhhàng hay nhóm hàng mà họ kinh doanh và bán ra thị trường Tùy theo mức độ mô

tả hay nghiên cứu người ta có thể mô ta ở mức độ khái quát cao hay cụ thể Theotiêu thức này thị trường tiêu thụ được phân chia thành 2 tiêu thức: thị trường TLSX

và thị trường tư liệu TD

Ưu điểm: Đơn giản, dề thực hiện và thường được sử dụng

Nhược điểm: không chỉ rõ đối tượng mua hàng và đăc điểm mua sắm của họ, do đókhông đưa ra được những chỉ dẫn cần thiết cho việc xây dựng chiến lược có khảnăng thích ứng tốt Các thông tin thị trường dễ bị sai lạc, không chính xác

+ Thị trường tiêu thụ theo tiêu thức địa lý: DN thường xác định thị trường theophạm vi khu vực địa lý mà họ có thể vươn tới để kinh doanh Theo tiêu thức này,thị trường tiêu thụ được phân chia thành: thị trường trong nc & thị trường ngoài nc

Ưu điểm: dễ thực hiện

Nhược điểm: khó đưa ra những chỉ dẫn cụ thể về nhu cầu của các nhóm đối tượngtrên cùng một khu vực địa lý Cần đặc biệt lưu ý tới sự phù hợp giữa quy mô doanhnghiệp với độ rộng của thị trường

+ thị trường tiêu thụ theo KH với nhu cầu of họ Theo tiêu thức này, DN mô tả thịtrường của mình theo các nhóm khách hàng mà họ hướng tới để thỏa mãn, baogồm cả khách hàng hiện tại và khách hàng tiềm năng

Ưu điểm: Cho phép DN xác định cụ thể và tiếp cận tốt hơn tới đối tượng cần tácđộng và nhu cầu của thị trường Đưa ra được những quyết định về sp, giá cả, xúctiến và phân phối đứng hơn, phù hợp hơn với nhu cầu của đối tượng tác động.Nhược điểm: Thường gặp khó khăn khi xác định, tốn kém chi phí.

Để xđ thị trường trọng điểm of DN ta kết hợp đồng bộ cả 3 tiêu thức KH, SP & địa

lý trong đó

- Tiêu thức KH vs nhu cầu of họ là tiêu thức chủ đạo

- Tiêu thức sp đc sdụng để chỉ rõ sp cụ thể, cách thức cụ thể có khả năng thỏamãn nhu cầu of KH đồng thời cũng là SP & cách thức mà DN đưa ra để phục vụnhu cầu KH

- Tiêu thức địa lý đc sdụng để giới hạn phạm vi ko gian lquan đến nhóm KHsdụng sp of DN & khả năng kiểm soát of DN

· Phân biết: (Phần phân biệt này t ko biết tìm tài liệu ở đâu? Đây là ý kiến riêngcủa t nhé)

- Thị trường và thị trường của DN:

+ Giống: cùng là nơi diễn ra các hoạt động mua bán hàng hóa, dịch vụ

+ Khác:

bảng

- Cung và khả năng đáp ứng của DN:

Giống: cùng có mục đích là mong muốn thỏa mãn nhu cầu khách hàng và tìm kiếmLN

Khác:

bảng

- Cầu và cầu hướng vào DN

- Giá cả thị trường và định giá của DN

Câu 6: Các bước nghiên cứu và xác định thị trường trọng điểm? Các cách thức tiếpcận thị trường trọng của doanh nghiệp?

*Các bước nghiên cứu và xác định thị trường trọng điểm

Bước 1: Nghiên cứu thị trường rộng Nghiên cứu thị trường rộng nhằm đảm bảonhận dạng một cách toàn diện các cơ hội có thể xuất hiện trên thị trường để không

bỏ lỡ cơ hội kinh doanh

Bước 2: Phân tích thị trường sản phẩm chung Thị trường sản phẩm chung đượchiểu là các nhóm khách hàng có cùng loại nhu cầu trong mối liên hệ với loại sảnphẩm và cách thức thỏa mãn loại nhu cầu đó Bước 2 nhằm cụ thể hóa hơn nữa cơhội kinh doanh của doanh nghiệp

Bước 3: Phân tích thị trường sản phẩm Thị trường sản phẩm liên quan đến cácnhóm khách hàng với nhu cầu cụ thể của họ và dòng sản phẩm cùng cách thức thỏamãn các nhu cầu đó Nghiên cứu bước này nhằm chi tiết hơn nữa nhu cầu cụ thể vàdòng sản phẩm Kết quả bước này cần đạt được là:

-Nhu cầu chi tiết của khách hàng

-Sản phẩm cơ bản và cách thức thỏa mãn nhu cầu

Bước 4: Phân đoạn thị trường, xác định các thị trường thành phần Nhiệm vụcủa bước này nhằm xác định các nhóm khách hàng có bnhu cầu khác và thái độcủa họ đối với sản phẩm cơ bản làm cơ sở cho việc thiết kế , lựa chọn và đưa ra cácsản phẩm hoàn thiện

Bước 5: Quyết định thị trường trọng điểm và cách tiếp cận Trên cơ sở kết quảphân đoạn thị trường doanh nghiệp chọn lấy cho mình một hoặc một số đoạn thịtrường phù hợp với khả năng của doanh nghiệp và hợp thành thị trường thích hợpcủa doanh nghiệp Trên cơ sở đặc trưng nhu cầu của khách hàng trong từng thịtrường mục tiêu, doanh nghiệp có thể lựa chọn chế tạo sản phẩm hoàn thiện vàcách thức phù hợp để đưa ra đáp ứng nhu cầu của khách hàng trọng điểm

*Các cách thức tiệp cận thị trường trọng điểm của doanh nghiệp

Có ba cách thức tiếp cận thị trường trọng điểm sau

+Tiếp cận thị trường trọng điểm đơn giản:

-Chọn một trong số các thị trường thành phần làm thị trường mục tiêu.

-Xây dựng marketing hỗn hợp cho riêng thị trường này

+Tiếp cận thị trường trọng điểm phức tạp:

-Chọn hai hoặc nhiều hơn trong các thị trường thành phần làm thị trườngmục tiêu

-Xây dựng marketing hỗn hợp cho từng thị trường mục tiêu đã lựa chọn

Tư tưởng cơ bản của hai cách tiếp cận này là cố gắng thỏa mãn tốt nhấtnhu cầu của khách hàng Cách một có ưu điểm là tạo ưu thế trong cạnh tranh doviệc tập trung nguồn lực khai thác cơ hội Nhưng có nhược điểm là có thể bỏ lỡ cơhội hấp dẫn do quá tập trung và có đọ rủi ro cao Cách hai có ưu điểm là tránhđược nhược điểm cảu cách một Nhưng có nhược điểm là đòi hỏi chi phí cao vềthời gian và tiền của bởi phải xây dựng chiến lược kinh doanh cho từng thị trườngriêng biệt

+Tiếp cận thị trường trọng điểm chấp nhận được:

-Chọn hai hoặc nhiều hơn trong số các thị trường thành phần làm thị trườngmục tiêu

-Ghép các thị trường thành phần đã lựa chọn và thành một thị trường tươngđối đồng nhất

-Xây dựng chến lược Marketing hỗn hợp chung cho thị trường ghép

Tư tưởng của cách tiếp cận này là thỏa mãn khá tốt nhu cầu của khách hàng.Thông qua việc ghép các đoạn thị trường đã lựa chọn thành một thị trường mụctiêu tương đối đồng nhất để xây dựng chiến lược marketing có thể khác phục đượccác nhược điểm của hai cách trên Nhưng xuất hiện nhược điểm là kém khả năngcạnh tranh hơn so với hai cách tiếp cận trên vì chỉ có khả năng thỏa mãn tốt nhucầu chung của các nhóm khác nhau, còn nhu cầu cá biệt của từng nhóm chưa đượcgiải quyết

Câu 7: Các yếu tố thuộc môi trường kinh doanh của doanh nghiệp? Trình bày mốiquan hệ giữa các yếu tố của môi trường kinh doanh của doanh nghiệp đến khảnăng lựa chọn, khai thác cơ hội hấp dẫn và chiến lược kinh doanh của doanhnghiệp?

*Các yếu tố thuộc môi trường kinh doanh của doanh nghiệp thương mại

1 Môi trường văn hóa và xã hội

Các thông tin về môi trường này cho phép doanh nghiệp có thể biết ở nhữngmức độ khác nhau về đối tượng phục vụ của mình Qua đó, có thể đưa ra một cáchchính xác sản phẩm và cách thức phục vụ khách hàng Tiêu thức thường đượcnghiên cứu khi phân tích môi trường văn hóa- xã hội ảnh hưởng của nó đến kinhdoanh là: Dân số, xu hướng vận động của dân số, hộ gia đình và xu hướng vậnđộng,…

2 Môi trường chính trị - luật pháp

Các yếu tố thuộc lĩnh vực chính trị và luật pháp chi phối mạnh mẽ sự hình thành

cơ hội thương mại và khả năng thực hiện mục tiêu của bất kì doanh nghiệp nào.Các yếu tố cơ bản thuộc môi trường thành phần này được lưu ý là: Quan điểm,mục tiêu định hướng phát triển xã hội và nền kinh tế của đảng cầm quyền; Mức độ

ổn định chính trị -xã hội; Thái độ và phản ứng của các tổ chức xã hội, của các nhàphê bình xã hội; thái độ và phản ứng của dân chúng…

3 Môi trường kinh tế và công nghệ

Các yếu tố thuộc môi trường này quy định cách thức doanh nghiệp và toàn bộnền kinh tế trong việc sử dụng tiềm năng của mình qua đó cũng tạo ra cơ hội kinhdoanh cho từng doanh nghiệp Các yếu tố quan trọng của môi trường này: Tiềmnăng của nền kinh tế; các thay đổi về cấu trúc, cơ cấu kinh tế của nền kinh tế quốcdân; tốc độ tăng trưởng kinh tế; lạm phát và khả năng điều khiển lạm phát…

4 Môi trường cạnh tranh

Cạnh tranh được xác định là động lực thúc đẩy sự phát triển của nền kinh tế thịtrường với nguyên tắc ai hoàn thiện hơn, thỏa mãn nhu cầu tốt hơn và hiệu quả hơnngười đó sẽ thắng, tồn tại và phát triển Duy trì cạnh tranh bình đẳng và đúng luật

là nhiệm vụ của chính phủ Trong điều kiện đó mở ra các cỏ hội để doanh nghiệpkiến tạo hoạt động của mình, vừa yêu cầu doanh nghiệp phải vươn lên phía trước “vượt qua đối thủ” Điều kiện để cạnh tranh và các thành phần tham gia vào quátrình hoạt động kinh doanh để “ vượt lên phía trước” tạo ra môi trường cạnh tranhtrong nền kinh tế Các doanh nghiệp cần xác định cho mình một chiến lược cạnhtranh hoàn hỏa

5 Môi trường địa lý- sinh thái

Tham gia vào quá trình xác định cơ hội và khả năng khai thác cơ hội kinh doanhcòn có các yếu tố thuộc môi trường địa lý và sinh thái Những yếu tố cơ bản cầnquan tâm nghiên cứu gồm: vị trí địa lý; khí hậu thời tiết tình chất mùa vụ; các vấn

đề về cân bằng sinh thái, ô nhiễm môi trường

*Mối quan hệ giữa các yếu tố thuộc môi trường kinh doanh của doanh nghiệp đếnkhả năng lựa chọn, khai thác cơ hội hấp và chiến lược kinh doanh của doanhnghiệp?

- Các yếu tố thuộc môi trường kinh doanh của doanh nghiệp thay đổi tạo ra các cơhội, cơ hội hấp dẫn cho doanh nghiệp và được doanh nghiệp phát hiện qua quátrình nghiên cứu thị trường Số lượng và chủng loại của cơ hội hấp dẫn do các yếu

tố thuộc môi trường kinh doanh quy định từ đó là cơ sở để doanh nghiệp lựa chọn

*Trình bày đặc điểm mua sắm hàng hóa của người tiêu thụ trung gian:

Người tiêu thụ trung gian là tất cả những khách hàng thực hiện hành vi muahàng để nhằm thỏa mãn nhu cầu của 1 tổ chức chứ không nhằm thỏa mãn nhu cầu

- Được hưởng hoa hồng từ người bán

*Gợi ý marketing rút ra từ nghiên cứu đặc điểm mua sắm của người tiêu thụ trunggian:

- Mỗi khách hàng trung gian là người mua lớn trong hoạt động marketing củadoanh nghiệp

-Có hai nhu cầu xuất hiện trong quá trình mua hàng từ phía người mua hàng là nhucầu của người mua hàng và nhu cầu của tổ chức mua hàng Chính vì vậy để bánđược hàng cần lưu ý đến cả hai loại nhu cầu này

-Người tiêu thụ trung gian luôn hiểu biết tốt về nhu cầu của họ về thị trường và cácnguồn cung ứng chính vì thế yêu cầu tính linh hoạt và chính xác trong kế hoạchbán hàng của người cung cấp khi tham gia vào thị trường.

-Trong quan hệ với người mua trung gian có hình thành khái niệm bạn hàng, từnhững bạn hàng này sẽ tạo ra những đầu mối tiêu thụ hàng lớn cho doanh nghiệpchính vì thế cần có những lỗ lực nhất định trong việc xây dựng quan hệ bạn hàngtrong việc mua bán với các khách hàng trung gian

Câu 13: Hiện tượng tiến ồn trong KD & ý nghĩa ngcứu?

Tiếng ồn trong KD là phản ứng of KH sau mua Tiến ồn trong KD cũng có thể hiểu

là lời phàn nàn of KH- chính là nhận xét & thái độ, niềm tin of KH đvs DN về cáchthức phục vụ of họ có 2 loại:

- Lời phàn nàn tích cực: nxét tốt dẫn đến khả năng bán đc hàng of DN

- Lời phàn nàn tiêu cực: nxét ko tốt dẫn đến động cơ ko mua of khách

Lòi phàn nàn of KH có thể xuất hiện cả trước & sau khi mua hàng

+ trước khi mua: xuất hiện khi KH mua mới KH có nhu cầu & đang tìm kiếm,đánh giá thông tin trên thị trường nxét tiêu cực về DN làm mất đi động cơ muahàng of khách, họ chọn đối tượng phục vụ khác- DN mất đi KH mới

+ Sau khi mua: xuất hiện khi KH đánh giá hquả sau khi mua thử & dùng thử Đánhgiá tiêu cực về sau khi mua/dùng thử sp of DN sẽ lam mất đi KH hiện tại & tiềmnăng

Như vậy, tác động bởi hiện tượng tiếng ồn có thể dẫn đến việc mất đi KH tiềmnăng of DN

Thu thập, nghiên cứu các thông tin về nxét, thái độ of KH về cái đã có of DNthông qua lời phàn nàn of KH là cơ sở tốt cho việc điều chỉnh & triển khai mớihđộng KD

Câu 14: Các cách thức tiếp cận để mô tả SP of DN? Nên hiểu & mô tả SP of DNntn để thành công trong KD? Các bộ phận cấu thàh SP trong con mắt of KH

* Các cách thức tiếp cận để mô tả sản phẩm của DN: Có 2 cách tiếp cận:

- Tiếp cận sp theo truyền thống

- Tiếp cận và mô tả sp theo từng quan điểm marketing

* Hiểu và mô tả sp của dn để thành công trong KD

Để mô tả sp của mình, dn có thể lựa chọn các cách tiếp cận theo 2 hướng sau:1) Tiếp cận SP theo truyền thống- từ góc độ sx

Theo cách tiếp cận này SP of DN đc hiểu & mô tả thông qua hthức biểu hiện =vậtchất (hiện vật of HH)

Cách tiếp cận này thường dẫn đến quan niệm về SP of DN chỉ lquan đến HHhiện vật hay HH cứng mà DN đang chế tạo hay KD buôn bán Các khía cạnh khác(DV, bao bì, pthức thnah toán) có lquan trong quá trình tiêu thụ ko đc xđ là những

bộ phận cấu thnàh of SP mà xem như là các yếu tố bổ sung cần thiết ngoài SP.Thực chất of việc mô tả này là xđ sp theo công năng cơ bản có thể tmãn 1 nhu cầu

cơ bản nào đó of con ng & chưa tính đến những yếu tố lquan thỏa mãn các nhu cầu

bổ sung xoay quanh việc thỏa mãn nhu cầu cơ bản nào đó(các nhu cầu ở các thứbậc khác hoặc thỏa mãn nhu cầu ở mức độ cao hơn) 1 SP chỉ gồm 1 hàng tiêudùng

Cách tiếp cận và mô tả sản phẩm truyền thống là cách mô tả cơ bản ko thể thiếu

đc trong hđ Thương mại Trong trường hợp của các nền kinh tế chưa phát triển vàthiếu hụt, có thể cách mô tả này là điều kiện cần và đủ Nhưng trong TH của cácnền kte phát triển vì dư thừa, khi bán khó hơn mua và đòi hỏi về mức độ thỏa mãnnhu cầu của ng tiêu dùng ngày càng cao thì cách mô tả này chỉ mới cần nh chưa

đủ Hơn nữa cách mô tả này có thể che lấp hoặc hạn chế định hướng phát triển sp

để tăng cường khả năng tiêu thụ(bán hàng) của các DN nói chung và đặc biệt,ở cácDNTM nói riêng

2) Tiếp cận SP theo quan điểm Mar- từ góc độ ng tiêu thụ.

Đây là 1 bước hoàn thiện hơn trong việc mô tả sp of DN khi DN muốn tăng cườngkhả năng cạnh tranh & thúc đẩy tiêu thụ sp trong đk of nền KTTT hiện đại theođó:

- Mục tiêu mua 1 sp nào đó của là thỏa mãn nhu cầu of họ Đvs KH sp đồng nghĩavới nguồn thỏa mãn nhu cầu Do đó có thể hiểu SP là sự thỏa mãn 1 nhu cầu nào

đó of KH Do đó sp ko chỉ là hiện vật mà còn có thể là DV, hoặc có thể bao gồm

sp của khách hàng

Do vậy “SP của DN nên đc hiểu là 1 hệ thống thống nhất các yếu tố có liên hệchặt chẽ với nhau nhằm thỏa mãn đồng bộ nhu cầu of KH bao gồm SP vật chất,bao bì, nhãn hiệu HH, DV, cách thức bán hàng”

Trong TH này, sp của dn thường bao gồm nhiều hàng tdung(thỏa mãn đồng bộ

từ nhu cầu cơ bản đến các nhu cầu bổ sung ở các thứ bậc khác nhau của nhu cầukhách hàng)

*) Mô tả SP theo quan niệm of KH có lợi ích lớn trong hđộng TM & khai thác cơhội KD vì thông qua đó, có thể có những gợi ý qtrọng cho DN khi muốn chinhphục KH

Câu 15: Phân biệt các khái niệm: SP of DNTM, SP KH nhận đc từ DNTM, SP cốtlõi, SP hoàn thiện?

này là 1 giải pháp hữu ích làm tăng khả năng tiêu thụ của dn và là cơ hội tốt chocác nhà làm mar của dn.

* Các bộ phận cấu thành sp của DNTM và hướng hoàn thiện:

Chức năng của DNTM là mua để bán: mua của nhà sx (ng cung cấp) bán chokhách hàng (ng tiêu thụ) Khi sp của nhà sx ddc lưu thông trên thị trường thôngqua sự tham gia của các nhà thương mại, các yếu tố cấu thành nên sp mà ngườitiêu thụ nhận đc có thể mô tả:

bảng

Đối với khách hàng, cái họ cần đc đáp ứng từ phía DNTM và sẵn sàng trả tiền cho

dn là khả năng cung cấp cho họ 1 tập hợp đồng bộ các hđ dv giúp họ thỏa mãn nhucầu Tập hợp các dịch vụ này tạo thành sp của DNTM dưới con mắt của kháchhàng (A2) Tùy theo các tình huống cụ thể, thành phần cấu thành nên sp củaDNTM có thể khác nhau Nhưng về cơ bản bao gồm các yếu tố sau đây:

- Giup khách hàng có đc sp hiện vật để thỏa mãn nhu cầu cơ bản của họ thôngqua hđộng tìm kiếm, đánh giá, lựa chọn các sp đc chế tạo bởi nhà sx

- Giúp KH đặt, mua hàng từ các nhà sx

- Giúp KH vận chuyển hàng hóa từ các nhà sx ở các địa điểm khác nhau đến địađiểm có ích của họ

- Giup khách hàng phân loại, đóng gói, bảo quản, đồng bộ hóa…sp của các nhà

sx theo yêu cầu riêng biệt của họ

- Cung cấp các dv tài chính (nếu cần) cho khách hàng

- Chia sẻ rủi ro trong việc thỏa mãn nhu cầu KH

Xuất phát từ các bộ phận (yếu tố cấu thành so của DNTM) chiến lược và chínhsách phát triển sp của dn này nên/cần bao gồm 2 hướng cơ bản sau:

- Phát triển các sp hiện vật (A1- hàng hóa hiện vật) trong danh mục KD buôn báncủa DN Các sp này có nguồn chế tạo bởi các nhà sx – là sp của nhà sx Dưới conmắt của khách hàng, mặc dù họ nhận đc nó từ nhà thương mại nh bộ phận này (A1)

của sp (A) ko đc xem là sp của DNTM và nếu có thì rất hãn hữu (trong 1 số TH cábiệt cụ thể) Để phát triển sp của DNTM theo hướng này cần tăng cường các hđộngtìm kiếm, đánh giá, lựa chọn sp mới đc chế tạo bởi nhà sx để đưa vào danh mụchàng hóa kinh doanh của dn.

- Hướng phát triển thứ 2 rất quan trọng là phát triển sp riêng (A2) của DNTM –phát triển các yếu tố (dv) liên quan đến khả năng thỏa mãn đồng bộ nhu cầu của

KH từ sp hiện vật mà DN KD Trong TH này, các giải pháp nhằm nâng cao hiệuquả về hoàn thiện các hđộng nghiệp vụ mua, tạo nguồn, vận chuyển, dự trữ, đồng

bộ hóa, phương thức bán hàng, phương thức thanh toán…nhằm thỏa mãn tốt nhucầu của khách hàng chính là các nội dung cơ bản nhằm phát triển sp của DNTM.Hiện nay, hướng thứ 2 thường chưa đc quan tâm đúng mức hoặc do truyền thốngthường ko đc đặt vào nd phát triển sp của DNTM Đó là 1 trong những nguyênnhân hạn chế khả năng phát triển kinh doanh của DN DNTM khó/ko thể thànhcông và cạnh tranh tốt trong điều kiện mới của nền kte nếu ko quan tâm đầy đủ vàtoàn diện đến hướng phát triển này

Câu 17: Khái niệm SP mới? Trình bày các gđoạn triển khai SP mới trong KD? Chu

kỳ sống of SP & ý nghĩa ngcứu?

*) Khái niệm SP mới:

Các DN vẫn quan niệm SP mới là 1 SP hoàn toàn mới theo công năng or gtrị sdụng

of nó Từ cách nhìn of KH 1 SP mới ko có nghĩa là SP hoàn toàn mới 1 SP cải tiếncũng đc coi là SP mới trong trường hợp này, SP mới bao gồm cả những SP hiệntại nhưng đã đc hoàn thiện them về các chi tiết, bộ phận of nó, có thêm công năngmới or bao bì mới, or nhãn hiệu mới, hình ảnh mới or có thêm cách thức phục vụmới…

*) Các gđoạn triển khai SP mới trong KD: có 6 gđoạn

- Nghiên cứu & đề xuất ý tưởng về SP: xuất phát từ nhu cầu of KH, đđ of SP hiệntại, đđ of thị trường…bộ phận nghiên cứu phát triển SP of DN đưa ra những ýtưởng về 1 SP mới cần đc phát triển để đưa vào KD

- Nghiên cứu tiền khả thi ý tưởng về SP mới: tổ chức đánh giá ưu nhược điểm of

SP dự kiến phát triển Đưa ra các hiện tượng lquan đến hoạt động phát triển SP,phản ứng of ng tiêu thụ, ĐTCT nhằm lựa chọn phương án sp sẽ đc phát triển từcác ý tưởng ban đầu thông thường, hthong chỉ tiêu làm cơ sở cho hiện tượng sảnphẩm là:

+ CP SX

+ CP phân phối

+ mức độ thỏa mãn nhu cầu của KH

+ quy mô (kluong) sp

+ khả năng tiêu thụ (dễ/khó bán)

+ khối lượng vốn đầu tư (nhiều/it)

+ khả năng phân biệt với đối thủ về mặt hàng

+Trách nhiệm trc luật pháp/xã hôi

…

-Ngiên cứu khả thi: tính toán các chỉ tiêu cho phép dự báo về LN, tốc độ thu hồivốn ĐT… từ những dự báo về chi phí & doanh số bán hàng dự kiến of SP mới cáckết quả tốt từ gđoạn này là cơ sở đưa đến quyết định chính thức về việc đưa sp mớivào chiến lược KD

- Phát triển SP mới: chế tạo, hình thành nên các sp mới đáp ứng yêu cầu đặt ra của

ý tưởng về sp Chú ý có thể liên quan cả đến những chi tiết mới, công năng mới (spcải tiến) hoặc các yếu tố dv mới trong cấu trúc tổng thể của 1 sp “CL toàn diện”

- Thử nghiệm SP mới trên thị trường: Đưa SP mới ra thị trường để ktra trên thực tếkhả năng chấp nhận of thị trường Qua đó tổng kết đánh giá lại SP và nếu cần, tiếp

tục hoàn thiện ý tưởng đến sp, đánh giá lại hiệu quả có thể đạt đến trong kdoanhcủa sp mới.

- TM hóa SP: lquan đến các quyết định cuối cùng về CL tiêu thụ SP mới trên thịtrường: quy mô, phạm vi tiêu thụ, giá cả & các tham số khác như xúc tiến & địađiểm triển khai bán hàng

*) Chu kỳ sống of SP:

Khi SP mới đã đi vào thị trường & giảm dần đđ mới & đi đến suy thoái qua cácphân kỳ kế tiếp nhau of 1 chu kỳ sống of SP

Chu kỳ sống of SP thường là sự chuyển đổi lien tục qua 4 phân kỳ:

- Giới thiệu SP (xâm nhập thị trường): SP thương mại đc tung ra thị trường với sphoàn toàn mới (chưa có sp tương tự trên thị trường) tính độc quyền là rất cao Sp

ko có ctranh Dn hoàn toàn có khả năng định giá Có thể sd giá “hớt váng” (giá konhằm vào kh nhạy cảm với giá) để mưu cầu lợi nhuận tối đa

Với sp cải tiến (vd sp có nhãn hiệu mới) và tương tự với 1 số sp khác of đối thủctranh thì có sự ctranh cao độ để giành KH Trong khi KH đang quen với sp “cũ”

dn sẽ rất” vất vả” để len vào thi trường TH này nên dùng giá “xâm nhập” thấp đểthu hút khách hàng làm quen với sp của dn

Dù trong TH nào, hy vọng để có lợ nhuận cao ngay là khó khăn vì doanh số banđầu thường thấp, cp xúc tiến cao Lỗ vốn ở gđ này thường là hiện tượng phổ biến.đây là trở ngại rất lớn cho các dn có tiềm lực (vốn) hạn chế - nếu muốn ptrien spmới Sẽ rất nguy hiểm nếu sp mới ko vượt qua đc phân kỳ khắc nghiệt này

- Thị trường phát triển: doanh số bán tăng nhanh & có thể đạt đến cực đạị, chi phíxúc tiến giảm…LN đạt đến cực đại tuy nhiên sẽ gặp phải trở ngại of các ĐTCT

Để đối phó DN phải tiếp tục có các chính sách mới về xúc tiến SP nhằm duy trìbảo vệ thị phần hiện tại đồng thời tiếp tục nới rộng thị phần cũng như có chínhsách mới về giá và hdong phân phối

- Thị trường chín muồi (thị trường bão hòa): là gđoạn kém hấp dẫn trong KD Sauthời kỳ tăng trưởng mạnh, doanh số bán tăng chậm & giảm dần thường có nhĐTCT vs những SP tương tự để tiếp tục duy trì mức bán or ko giảm sút quá nhanhthì cần có những giải pháp đòi hỏi chi phí cao: giảm giá bán, tăng chi phí xúctiến…cần có CL Mar hiệu quả hơn.

- Thị trường suy giảm Gđoạn cưới cùng trong chu kỳ sống của sp Tuy trong gđnày vẫn có thể có hiệu quả, song đòi hỏi những nỗ lực rất lớn cho việc lựa chọnđúng các tham số giá, xúc tiến & phân phối of Mar hỗn hợp… doanh số và lợinhuận giảm rõ rệt (xuống đến mức thấp và rất thấp) bởi nhu cầu tiêu thụ giảm,cạnh tranh và cp tăng cao Nguy cơ bị thua lỗ lớn các yêu cầu kd thường yêu cầudẫn đến cải tiến sp và thay thế sp cũ bằng sp mới

Câu 18: Trình bày các tiêu thức phân lớp HH TD & ý nghĩa ngcứu?

Hàng TD có thể chia thành 4 nhóm:

- Hàng thông dụng: Là những HH đc mua thường xuyên, mua sắm nhanh vs ít thờigian & công sức giá loại HH này thường rẻ Hàng thông dụng có thể đc chia thànhcác loại nhỏ:

+ Hàng ổn định: là các Sp đc mua thường xuyên phục vụ cho nhu cầu sinh hoạthàng ngày

+ Hàng tùy hứng: là các SpKH ko có dự kiến mua từ trc Bất chợt cảm thấy có nhucầu & cảm thấy cần mua khi nhìn thấy SP Có 2 trường hợp:

· Nhu cầu bất chợt xuất hiện & yêu cầu thỏa mãn ngay lập tức Việc mua SP &sdụng ngay là cần thiết

· Nhu cầu bất chợt xuất hiện & mua ngay Khi mua đc SP dường ngư nhu cầucũng ngay lập tức biến mất

+ Hàng cấp bách: Là các SP đc mua ngaylập tức khi nhu cầu rất lớn

- Hàng lâu bền: Là những SP thường ko đc mua thường xuyên, giá SP thường cao,

KH thường bỏ nh công sức trong việc mua sắm khi phải so sánh SP về giá cả, chất

lg giữa các hang cạnh tranh để có đc SP ưng ý nhất Bao gồm:

+ Hàng lâu bền đồng nhất: KH coi chất lg of SP là như nhau & họ tập trung vàovấn đề so sánh giá

+ Hàng lâu bền ko đồng nhất: SP ko có tiêu chuẩn cụ thể về chất lg, có nh yếu tốkhác nhau để xem xét chất lg SP

- Hàng đặc biệt: Là những SP mà KH thực sự có nhu cầu, thực sự ưa thích & chấpnhận bỏ nh thời gian công sức để có đc SP

- Hàng ít đc biết đến: Là những SP mà KH hoặc chưa có nhu cầu, hoặc chưa có đòihỏi cao về việc thỏa mãn or nhu cầu bất đắc dĩ nên chưa muốn or thậm chí chưahiểu rõ về SP mới đc phát triển từ 1 ý tưởng hoàn toàn mới

*) Ý nghĩa ngcứu:

Căn cứ vào cách thức xem xét & ứng xử khi mua hàng of ng tiêu thụ cuối cùng, nglàm công tác Mar of DN có thể nhận thấy nh cơ hội cho việc phát triển hệ thốngMar hỗn hợp of DN Tùy thuộc vào từng lớp HH, các tham số xúc tiến, giá cả hayphân phối có thể đc nhấn mạnh ở những mức độ khác nhau, để đạt đến khả năngbán hàng tốt nhất

Câu 19: Trình bày các tiêu thức phân lớp hàng công nghiệp và ý nghĩa nghiêncứu?

1/Các tiêu thức phân lớp hàng công nghiệp:

Khách hàng thường sử dụng các cách xem xét và mua hàng khác nhau khi có nhucầu về hàng công nghiệp tùy thuộc vào giá trị của hàng cần mua, thời gian sử dụng,đặc điểm tham gia vào sản phẩm cuối cùng của doanh nghiệp… Từ cách thức xemxét và mua sắm của khách hàng, sản phẩm được đưa vào lưu thông có thể thuộcmột trong các lớp hàng hóa: (5 lớp)

-Đất đai, nhà xưởng, văn phòng: có giá trị cao, được dùng lâu dài, khấu hao trongnhiều năm, việc mua không được thực hiện thường xuyên.

-Thiết bị: bao gồm thiết bị chính và thiết bị phụ, đặc điểm giống nhóm trên nhưngthường có yêu cầu về các dịch vụ như lắp đặt hoặc đi kèm với bí quyết côngnghệ…

-Phụ tùng, linh kiện và bán thành phẩm: giá rẻ, có tuổi thọ ngắn hơn so vs thiết bị-Nguyên liệu, vật liệu chính: là hàng hóa sẽ trở thành một bộ phận sp hiện vật củakhách hàng, giá trị đc hạch toán 1 lần vào giá thành sp của khách hàng

-Vật liệu phụ và hàng hóa bổ sung

2/ Ý nghĩa nghiên cứu: đưa ra gợi ý tốt cho người làm mar của doanh nghiệp Từđặc điểm mua sắm của khách hàng đối vs từng nhóm sản phẩm, DN có thể lựachọn các tham số còn lại của mar hỗn hợp một cách có hiệu quả nhất

Câu 21: Khái niệm giá, sự cân bằng giá, các chính sách giá của doanh nghiệp ( nộidung, ưu điểm, nhược điểm và khả năng vận dụng )?

1/ Khái niệm giá:

- Trong nghiên cứu kinh tế: giá là sự biểu hiện bằng tiền của giá trị hàng hóa

- Trong kd và quản trị giá: “Giá là khoản tiền phải bỏ ra để đổi lấy một món hànghóa hay dịch vụ “ hoặc “ giá là khoản tiền phải trả cho một thứ gì đó”

2/Sự cân bằng giá:

-Thông thường, giá là một yếu tố rất nhạy cảm trong hoạt động kinh doanh nóichung và hoạt động thương mại ( M-B ) nói riêng, bởi giá liên quan đến lợi ích cánhân, có tính mâu thuẫn giữa ng' mua và ng' bán

-Đối vs ng' bán, giá cả phản ánh khoản thu nhập mà họ mong muốn do nhườngquyền sở hữu/ sử dụng sp, dịch vụ của mình cho ng' mua Giá càng cao ng' báncàng có lợi Người bán được quyền đặt giá

-Đối vs ng' mua, giá phản ánh chi phí bằng tiền mà họ phải chi trả cho ng' bán để

có đc quyền sở hữu/ sử dụng sản phẩm, dịch vụ mà họ cần Giá càng thấp ngườimua càng có lợi Người mua được quyền trả ( chấp nhận giá )

-Sự vận động ngược chiều về lợi ích giữa ng' mua và ng' bán từ 1 sp, dịch vụ nào

đó đc giải quyết thông qua mức giá Mức giá là sự cân bằng giữa “ lượng tiền”phải trả và “cái gì đó” nhận đc tg ứng

Giá

Bằng

Cái nhận được

Số tiền phải trả ( giá công bố)

Trừ đi: Khoản giảm giá về:

- Số lượng

- Thời vụ

- Thời hạn thanh toán

Khoản chiếu cố giá về: