“Kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm phụ tùng ô tô” tại Công ty CP ĐTTM và DV Ô Tô Liên Việt

50 74 0
“Kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm phụ tùng ô tô” tại Công ty CP ĐTTM và DV Ô Tô Liên Việt

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Trường Cao Công Nghiệp Thái Nguyên Khoa Kinh Tế Báo cáo thực tập tốt nghiệp Đề tài “Kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm phụ tùng ô tô” tại Công ty CP ĐTTM và DV Ô Tô Liên Việt

... Sơ đồ 1.3: Tổ chức máy kế tốn cơng ty Kế tốn trưởng Kế toán Kế Kế Kế Kế Thủ Kế toán chi tiền mặt tốn tốn tốn tốn 10 quỹ phí sản vật tư Văn -Lợi TSCĐ Phạm K44 Báo cáo tốt nghiệp cuối khóa TGNH... lương toán thành SP Nhân viên hạch toán cửa hàng - Đứng đầu kế toán trưởng kiêm kế toán tổng hợp: theo dõi quản lý điều hành cơng tác kế tốn Tiếp hai phó phòng kế tốn, nhân viên thủ quỹ - Kế toán. .. năm Ngời lập biểu Bng s 1.2: kế toán trởng Giám đốc Bng cõn đối kế toán 20 Phạm Văn -Lợi K44 Báo cáo tốt nghiệp cuối khóa Trường Cao Cơng Nghiệp Thái Ngun Khoa Kinh Tế + Tài sản ngắn hạn: Tài sản

Ngày đăng: 26/04/2018, 05:01

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • LỜI NÓI ĐẦU

  • CHƯƠNG I

  • TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CP ĐTTM VÀ DỊCH VỤ Ô TÔ LIÊN VIỆT ẢNH HƯỞNG TỚI CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM PHỤ TÙNG Ô TÔ

  • 1.1. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH CÔNG TY CP ĐTTM VÀ DỊCH VỤ Ô TÔ LIÊN VIỆT

    • DANH SÁCH NGÀNH NGHỀ KINH DOANH

      • +Đại hội đồng cổ đông

      • Hội đồng quản trị:Là cơ quan do Đại hội đồng cổ đông bầu ra để quản trị điều hành mọi hoạt động của Công ty giữa hai kỳ đại hội .

      • Ban Kiểm soát:Cũng là cơ quan do Đại hội đồng cổ đông bầu ra để thay mặt toàn thể cổ đông kiểm soát mọi hoạt động sản xuất giữ hai kỳ đại hội cổ đông.

      • Giám đốcTrực tiếp chỉ đạo điều hành công tác tài chính kế toán, bảo toàn và phát triển nguồn vốn, quyết định các phương thức phân phối tiền lương tiền thưởng, các khoản chi phí của Công ty.

        • Phòng kinh doanh:Điều tra nghiên cứu tình hình nhu cầu sử dụng vật tư trên thị trường, trên cơ sở đó nghiên cứu xây dựng chiến lược, sách lược, mục tiêu kế hoạch kinh doanh, chính sách mặt hàng, giá cả, tiếp thị, quảng cáo, xúc tiến bán hàng, cơ chế hoạt động của các cửa hàng trong từng thời kỳ trình Giám đốc duyệt nhằm đạt kết quả cao.

        • Phòng kỹ thuật.: Xây dựng, áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn phù hợp mà Công ty chọn. Duy trì hệ thống quản lý chất lượng có hiệu quả. Tổ chức đánh giá nội bộ hệ thống quản lý chất lượng nhằm duy trì và cải tiến hệ thống.

        • Các cửa hàng trực thuộc công ty:Để bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng, tránh mua nhầm hàng giả mạo. Quý khách có nhu cầu xin liên hệ trực tiếp với Công ty hay hệ thống các Cửahàng - Đại lý chính hiệu trên miền bắc.

        • 1.4. TỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY CP ĐTTM VÀ DV Ô TÔ LIÊN VIỆT

        • Sơ đồ 1.3: Tổ chức bộ máy kế toán công ty

        • + Tài sản ngắn hạn: Tài sản ngắn hạn trong quý giảm : 217.597.968đ giảm từ ( 2.228.910.599đ – 2.011.312.631đ)

        • + Tiền và các khoản tương đương tiền tăng: 135.902.805đ tăng từ ( 179.538.828đ- 315.441.631đ)

        • + Các khoản phải thu ngắn hạn giảm 162.814.065đ giảm từ ( 535.841.171đ-373.027.106đ)

        • - Phải thu khách hàng giảm : 166.841.715đ

        • - Phải trả cho người bán tăng : 589.650đ

        • - Các khoản phải thu khác tăng 3.078.000đ

        • + Đầu tư tài chính ngắn hạn không phát sinh trong kỳ.

        • + Hàng tồn kho giảm 275.205.351 đ.

        • + Tài sản ngắn hạn khác tăng : 84.518.645đ.

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan