HOẠT ĐỘNG CỦA CHI NHÁNH NHNo&PTNT QUÂN THANH XUÂN TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY

- HOẠT ĐỘNG CỦA CHI NHÁNH NHNo&PTNT QUÂN THANH XUÂN TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY

Thông tin: Địa điểm thực tập: Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Hà Nội (NHNo&PTNTHN) Địa chỉ: 77 Lạc Trung quận Hai Bà Trng Hà Nội Giám đốc: Nguyễn Quốc Hùng Chi nhánh tiếp nhận: Chi nhánh ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn quận Thanh Xuân Địa chỉ: 106 Nguyễn Trãi Thanh Xuân Hà Nội Giám đốc: Phạm Thu Hạnh I. Lịch sử hình thành và phát triển của ngân hàng nông nghiệp Hà Nội : Đợc thành lập theo quyết định số 51-QĐ/NH/QĐ ngày 27/6/1988 của tổng giám đốc ngân hàng Nhà Nớc Việt Nam chi nhánh ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Hà Nội trên cơ sở 28 cán bộ cùng với 21 công ty, xí nghiệp thuộc lĩnh vực nông, lâm, ng nghiệp đợc điều động từ ngân hàng công-nông-thơng thành phố Hà Nội và 12 ngân hàng phát triển nông nghiệp huyện đợc đổi tên từ các ngân hàng Nhà Nớc huyện đã hội tụ về trụ sở chính tại số 77 phố Lạc Trung , quận Hai Bà Trng, Hà Nội. Vào thời điểm đó ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Hà Nội có các phòng: - Phòng tín dụng - Phòng kế hoạch - Phòng tiền tệ kho quỹ - Phòng tổ chức cán bộ - Văn phòng - Phòng tiết kiệm nguồn vốn vào thời điểm đó ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Hà Nội có các chi nhánh: - Chi nhánh huyện Đông Anh - Chi nhánh huyện Thanh Trì - Chi nhánh huyện Từ Liêm 1 - Chi nhánh huyện Gia Lâm - Chi nhánh huyện Mê Linh - Chi nhánh huyện Sóc Sơn - Chi nhánh huyện Hoài Đức - Chi nhánh huyện Đan Phợng - Chi nhánh huyện Thạch Thất - Chi nhánh huyện Phúc Thọ - Chi nhánh huyện Sơn Tây - Chi nhánh huyện Ba Vì Với 1.182 lao động, 18 tỷ nguồn vốn, chủ yếu là tiền gửi ngân sách huyện và 16 tỷ d nợ mà hầu hết là nợ cho vay các xí nghiệp quốc doanh, các hợp tác xã đã trở thành nợ tồn đọng. Trụ sở, phơng tiện, kho tàng không đáp ứng đợc yêu cầu kinh doanh. ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Hà Nội sớm phải hoạt động trong môi trờng cạnh tranh với các ngân hàng đã có bề dầy hoạt động kinh doanh và có nhiều lợi thế hơn hẳn, không những thế còn luôn trong tình trạng thiếu vốn, thiếu tiền mặt, những năm đầu cùng với sự hỗ trợ nguồn vốn của ngân hàng phát triển nông nghiệp trung ơng cũng chỉ đáp ứng đợc một phần nhu cầu vay vốn của liên hiệp các công ty lơng thực Hà Nội để mua gạo cho nhân dân nội thành, một phần nhu cầu tiền mặt chi lơng cho các doanh nghiệp Nhận rõ trách nhiệm của mình trong sự nghiệp xây dựng và đổi mới đất nớc, mà trọng tâm là phát triển kinh tế nông nghiệp , góp phần đổi mới nông thôn ngoại thành Hà Nội , ngân hàng phát triển nông nghiệp Hà Nội đã nhanh chóng khai thác nguồn vốn để đầu t cho các thành phần kinh tế mà trớc hết là đầu t cho nông nghiệp . Nhờ những quyết sách táo bạo, đổi mới nhận thức kiên quyết khắc phục điểm yếu nhất là thiếu vốn, thiếu tiền mặt, nhờ vậy chỉ sau hơn 2 năm hoạt động, từ năm 1990 trở đi ngân hàng nông nghiệp Hà Nội đã có đủ nguồn vốn và tiền mặt thoả mãn cơ bản các nhu cầu tín dụng và tiền mặt cho khách hàng Thực hiện chủ trơng cho vay hộ sản xuất theo quyết định 499A của tổng giám đốc ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam , ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Hà Nội đã phối hợp với hội nông dân, hội liên hiệp phụ nữ thành phố đã đẩy mạnh cho vay phát triển các sản phẩm nông nghiệp nh trồng dâu nuôi tằm, chăn nuôi bò sữa, gia súc gia cầm, phát triển vùng chuyên canh rau quả, hoa cây cảnh . nhờ vậy thu nhập và cuộc sống nhân dân ngoại thành đã đợc cải thiện đáng kể. Tháng 9/1991 ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Hà Nội bàn giao chi nhánh huyện Hoài Đức, huyện thạch thất, huyện Ba Vì, huyện Sơn Tây, huyện Đan Phợng, huyện Phúc Thọ về tỉnh Hà Tây. Giao chi nhánh Mê Linh về tỉnh Vĩnh Phúc. 2 Năm 1995 ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Hà Nội giao chi nhánh Đông Anh, Gia Lâm, Thanh Trì, Từ Liêm, Sóc Sơn về trung tâm điều hành ngân hàng nông nghiệp trung ơng. Trong giai đoạn này, nền kinh tế đất nớc có những sự tăng trởng đáng kể, đời sống nhân dân đợc cải thiện rõ rệt, nền kinh tế chuyển từ chế độ quan liêu bao cấp sang chế độ kinh tế thị trờng có sự quản lý của nhà nớc. Chính vì vậy hoạt động của ngân hàng đã có những sự phát triển đáng kể. Trong giai đoạn này ngân hàng tiếp tục mở rộng mạng lới để thu hút nguồn vốn: Năm 1994 thành lập chi nhánh Chợ Hôm Năm 1995 thành lập chi nhánh Đầm Xuân , Thanh Xuân Năm 1996 thành lập chi nhánh Tây Hồ, Giảng Võ Năm 1997 thành lập chi nhánh Cầu Giấy Năm 1999 thành lập chi nhánh Đống Đa, Tam Trinh Năm 2002 thành lập chi nhánh Tràng Tiền, Trơng Dơng Năm 2003 thành lập chi nhánh Hàng Đào, Nghĩa Đô, Chợ Hôm Ngoài các chi nhánh ngân hàng nông nghiệp còn mở các phòng giao dịch trực thuộc các chi nhánh quận và trực thuộc trụ sở chính, các phòng giao dịch này có chức năng huy động vốn và không đợc cho vay. Những khó khăn tởng chừng đã vơi dần đi, nhng cơ chế thị trờng đã làm nhiều doanh nghiệp nhất là các doanh nghiệp nhà nớc làm ăn thua lỗ mất vốn, có vay mà không có trả, nhiều doanh nghiệp đựợc khoanh, giãn nợ từ các năm 1995 đến nay không có khả năng trả nợ dồn lại, khó khăn trong những năm sau này còn nặng nề phức tạp gấp nhiều lần khi thiếu vốn, thiếu tiền mặt của thời kỳ mới thành lập. Song đợc ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam , ngân hàng Nhà Nớc Việt Nam , thành uỷ, uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội và các ban ngành từ trung ơng đến địa phơng giúp sức cùng với sự kiên trì, năng động, sáng tạo của đảng uỷ, ban giám đốc, của đảng bộ với 115 đảng viên cùng với tập thể viên chức đã lao động cần cù miệt mài đã từng bớc vợt qua các trở ngại thách thức. Sau hơn 15 năm phấn đấu, xây dựng và từng bớc trởng thành, NHN0&PTNT Hà Nội đã đi những bớc vững chắc với sự phát triển toàn diện trên các mặt huy động nguồn vốn, tăng trởng đầu t và nâng cao chất lợng tín dụng, thu chi tiền mặt, mở rộng quan hệ kinh tế đối ngoại và các hoạt động khác. Về nguồn vốn: từ 18 tỷ khi mới thành lập, đến tháng 5/2003 NHN0&PTNT Hà Nội đã huy động đợc 7.500 tỷ, tăng 415 lần, bình quân tăng gần 30% mỗi năm, trong đó nguồn vốn ngoại tệ chiếm 11%, đến nay có thể đáp ứng các nhu cầu tín dụng nội, ngoại tệ của các doanh nghiệp. 3 Về d nợ 2.300 tỷ, tăng 143 lần, trong đó d nợ tài trợ nhập khẩu gần 50 triệu USD, chất lợng tín dụng đợc đặc biệt chú trọng đã nâng dần hiệu quả kinh doanh của NHN0&PTNT Hà Nội. Bên cạnh việc tích cực tìm mọi giải pháp để huy động vốn nhất là tiền gửi từ dân c và đáp ứng nhu cầu vốn cho các doanh nghiệp phát triển sản xuất kinh doanh, từ năm 1995, NHN0&PTNT Hà Nội triển khai nghiệp vụ thanh toán quốc tế, chỉ sau 7 năm đã có giao dịch với gần 700 ngân hàng và đại lý của các tổ chức tín dụng quốc tế với doanh số thanh toán xuất nhập khẩu hàng năm từ 100 đến 150 triệu USD, đồng thời hàng năm đã khai thác đợc hàng trăm triệu USD,JPY, EURO, DM và nhiều loại ngoại tệ khác để đáp ứng nhu cầu thanh toán nhập khẩu của các doanh nghiệp. Hoạt động thanh toán quốc đã nhanh chóng nhận đợc sự tín nhiệm của nhiều khách hàng trong nớc và nớc ngoài, đến nay NHNo&PTNT Hà Nội đã mở rộng thanh toán biên mậu với các nớc láng giềng, nhất là Trung Quốc, thực hiện các dịch vụ thu đổi ngoại tệ, mua bán ngoại tệ, chi trả kiều hối . Từ chỗ luôn thiếu tiền mặt để chi cho các nhu cầu lĩnh tiền mặt, đến nay luôn bội thu tiền mặt, tất cả các nhu cầu nộp lĩnh tiền mặt của các đơn vị, cá nhân có quan hệ tiền mặt với NHN0&PTNT Hà Nội đều đợc đáp ứng kịp thời, đầy đủ, chính xác góp phần tích cực vào sự ổn định tiền tệ và giá cả trên địa bàn Hà Nội. Ngoài những nhiệm vụ chính NHN0&PTNT Hà Nội đã quan tâm mở rộng các loại hình dịch vụ tiện ích nh chuyển tiền, bảo lãnh dự thầu, bảo lãnh thực hiện hợp đồng, mở LC nhập khẩu, phonebanking, t vấn trong thanh toán quốc tế, thu tiền tại nhà .mở mang nhiều tiện lợi cho khách hàng và tăng thu dịch vụ cho ngân hàng , bình quân thu dịch vụ chiếm 7-10% trên tổng thu. Mặc dù còn nhiều khó khăn trở ngại, song NHN0&PTNT Hà Nội kiên quyết thực hiện đổi mới trong cách nghĩ, cách làm, đặc biệt trong chỉ đạo điều hành, từ chỗ chỉ quen với cơ chế bao cấp, ỷ lại vào cấp trên, không chú trọng đến chất lợng kinh doanh, đến nay trọng tâm hàng đầu mà mọi thành viên của NHN0&PTNT Hà Nội đều thực sự quan tâm là hiệu quả kinh doanh cuối cùng, đặc biệt là chất lợng tín dụng. Để chuẩn bị cho hội nhập trong khu vực và quốc tế, NHN0&PTNT Hà Nội đẫ từng bớc hiện đại hoá hoạt động ngân hàng mà trọng tâm là công tác thanh toán, chuyển tiền điện tử cho khách hàng trong và ngoài hệ thống đợc thực hiện ngay trong ngày làm việc, thậm chí chỉ trong thời gian rất ngắn với độ an toàn và chính xác cao. Trong quá trình xây dựng và trởng thành, NHN0&PTNT Hà Nội luôn lấy đoàn kết nội bộ làm trọng tâm, phát huy sức mạnh của các tổ chức quần chúng nh công đoàn cơ sở, đoàn thanh niên cộng sản Hồ Chí Minh, ban nữ công .vừa mở rộng hoạt động kinh doanh, cán bộ viên chức NHN0&PTNT Hà Nội đã tích cực hởng ứng công tác xã hội nh: ủng hộ đồng bào bị thiên tai, 4 bão lụt, ủng hộ ngời nghèo, xây dựng quỹ đền ơn đáp nghĩa, tổ chức thăm hỏi tặng quà các gia đình thơng binh, liệt sĩ với trên 300 triệu, nuôi dỡng một bà mẹ Việt Nam anh hùng, ủng hộ xây dựng nhà tình nghĩa cho các gia đình chính sách với 152 triệu đồng . Với những cống hiến cho sự nghiệp xây dựng và phát triển kinh tế thủ đô cũng nh với sự phát triển của ngành ngân hàng , từ ngày thành lập đến nay đảng bộ NHN0&PTNT Hà Nội luôn đạt danh hiệu đảng bộ trong sạch vững mạnh. Tại trung tâm( tại trụ sở chính) có các phòng: - Phòng kế toán - Phòng kinh doanh - Phòng kế hoạch - Phòng thanh toán quốc tế - Phòng ngân quỹ - Phòng kiểm tra - Phòng kế toán nội bộ - Phòng tổ chức cán bộ - Phòng hành chính - Phòng vi tính - Phòng marketing - Phòng phục vụ t vấn - Phòng thẩm định Hoạt động của ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Hà Nội theo quy định 169 QĐHĐBT 7/9/2000 của chủ tịch hội đồng quản trị ngân hàng trung ơng Việt Nam . Quy định ban hành về quy chế tổ chức và hoạt động của chi nhánh ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam. Cùng với hệ thống ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam , chi nhánh ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Hà Nội đợc thành lập trong bối cảnh có nhiều khó khăn về nhiều mặt nh cơ sở vật chất, công nghệ, lao động, khách hàng, những ảnh hởng to lớn và nặng nề của cơ chế bao cấp chuyển sang nền kinh tế thị trờng vẫn còn tồn tại đến nay. Tuy vậy, từ năm thành lập đến nay, chi nhánh ngân hàng nông nghiệp và phát triển Hà Nội đã có nhiều cố gắng, từng bớc vợt qua những thách thức to lớn để phát triển kinh doanh, đã đóng góp tích cực vào xây dựng kinh tế thủ đô cũng nh sự phát triển bền vững của ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam. Từ chỗ thiếu vốn và tiền mặt, ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Hà Nội đã có những giải pháp mạnh dạn vừa thu hút nguồn vốn vừa tạo nguồn thu tiền mặt, đã mạnh dạn mở rộng mạng lới, chiếm lĩnh thị trờng nên đến nay ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Hà Nội đã có nguồn vốn trên 7.500 tỷ đồng, cung ứng trên 2.300 tỷ d nợ cho các thành phần kinh tế thủ đô; 5 mở rộng và làm tốt công tác thanh toán quốc tế với gần 700 ngân hàng và đại lý ngân hàng nớc ngoài, giải quyết nhu cầu ngoại tệ cho thanh toán hàng nhập khẩu; ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Hà Nội đã cùng với toàn ngành góp phần tích cực vào công cuộc phát triển , hiện đại nông nghiệp và nông thôn, xoá đói giảm nghèo, ổn định giá cả và tiền tệ, đảm bảo công ăn việc làm và thu nhập ổn định cho ngời lao động đó là thành tích bớc đầu đáng trân trọng mà ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Hà Nội trong những năm qua đã đạt đợc. Để hỗ trợ cho hoạt động kinh doanh phát triển , ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Hà Nội đã chú trọng phát huy sức mạnh của tổ chức đảng cơ sở, các tổ chức quần chúng nh công đoàn, phụ nữ, thanh niên, chú trọng đào tạo nguồn lực con ngời tại chỗ, tích cực tham gia các hoạt động xã hội nh ủng hộ nhân dân các vùng bị thiên tai, lũ lụt, nuôi dỡng các bà mẹ Việt Nam anh hùng, tham gia bảo vệ an ninh tổ quốc, huấn luyện dân quân tự vệ. ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Hà Nội đã đợc đảng và Nhà N- ớc đã trao tặng 1 huân chơng chiến công hạng 3 và 1 huân chơng lao động hạng 3, đó là sự ghi nhận những công lao và thành tích mà toàn thể công nhân viên chức ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Hà Nội đã phấn đấu không mệt mỏi trong những năm qua. Để phát triển bền vững và sớm vơn lên hoà nhập với cộng đồng khu vực và quốc tế, ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Hà Nội cần thực hiện thắng lợi chiến lợc kinh doanh giai đoạn 2001 2005 đã đợc ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam phê duyệt và những nhiệm vụ trọng tâm sau đây để phát triển mạnh trong cơ chế thị trờng hiện nay : 1/ Tiếp tục mở rộng mạng lới kinh doanh triển khai nhiều hình thức huy động vốn nhất là dân c, trong đó tập trung huy động vốn trung và dài hạn để đáp ứng cho nhu cầu công nghiệp hoá, hiện đại hoá trớc hết là công nghiệp hoá, hiện đại hoá nông nghiệp và nông thôn 2/ Mở rộng đầu t tín dụng cho các thành phần kinh tế thủ đô, coi trọng cho vay các doanh nghiệp vừa và nhỏ, cho vay tiêu dùng, cho vay các hộ gia đình làm kinh tế , mở rộng hình thức đồng tài trợ với các ngân hàng bạn nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh, hạn chế rủi ro, tích cực thu hồi nợ tồn đọng của các thành phần kinh tế. Luôn luôn lấy phơng châm chất lợng tín dụng làm hiệu quả hàng đầu. 3/ Đổi mới công nghệ ngân hàng , cung cấp ngày càng nhiều các sản phẩm dịch vụ tiện ích cho mọi khách hàng. 4/ Thờng xuyên củng cố tổ chức và phát huy hoạt động sáng tạo của các tổ chức công đoàn, đoàn thanh niên, phụ nữ, dân quân tự vệ, phát huy sức mạnh của các tổ chức quần chúng để động viên chăm lo ngời lao động khắc phục khó khăn hiện tại để làm việc ngày càng tốt hơn, tham gia tích cực các hoạt động xã hội 6 Trong những năm tiếp theo, ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam nói chung và ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Hà Nội nói riêng có nhiều thuận lợi để phát triển nhng cũng có nhiều trở ngại khó khăn đòi hỏi mỗi cán bộ, đảng viên, viên chức ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Hà Nội phải phấn đấu nhiều hơn nữa, học hỏi nhiều hơn nữa trên con đờng phát triển của mình. II. Nhiệm vụ của chi nhánh ngân hàng nông nghiệp : A. Chi nhánh ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn loại I, II có nhiệm vụ: 1. Huy động vốn: a/ khai thác và nhận tiền gửi tích kiệm không kỳ hạn, có kỳ hạn, tiền gửi thanh toán của các tổ chức, cá nhân thuộc mọi thành phần kinh tế trong nớc và nớc ngoài bằng đồng Việt Nam và ngoại tệ; b/ phát hành chứng chỉ tiền gửi, trái phiếu, kì phiếu ngân hàng và thực hiện các hình thức huy động vốn khác theo quy định của ngân hàng nông nghiệp ; c/ tiếp nhận các nguồn vốn tài trợ, vốn uỷ thác của chính phủ, chính quyền địa phơng và các tổ chức kinh tế , cá nhân trong nớc và ngoài nớc theo quy định của ngân hàng nông nghiệp . d/ Đợc phép vay vốn các tổ chức tài chính, tín dụng trong nớc khi tổng giám đốc ngân hàng nông nghiệp cho phép. 2. Cho vay: a/ Cho vay ngắn hạn, trung hạn và dài hạn bằng đồng Việt Nam và ngoại tệ đối với các tổ chức kinh tế; b/ Cho vay ngắn hạn, trung hạn và dài hạn bằng đồng Việt Nam đối với cá nhân và hộ gia đình thuộc mọi thành phần kinh tế . 3. Kinh doanh ngoại hối: huy động vốn, cho vay, mua bán ngoại tệ, thanh toán quốc tế và các dịch vụ khác về ngoại hối theo chính sách quản lý ngoại hối của chính phủ, ngân hàng Nhà Nớc và ngân hàng nông nghiệp . 4. Kinh doanh dịch vụ: thu, chi tiền mặt; mua, bán vàng bạc; máy rút tiền tự động; dịch vụ thẻ tín dụng; két sắt, nhận cất giữ, chiết khấu các loại giấy tờ trị giá đợc bằng tiền, thẻ thanh toán; nhận uỷ thác cho vay của các tổ chức tài chính, tín dụng, tổ chức, cá nhân trong và ngoài nớc; các dịch vụ ngân hàng khác đợc Nhà Nớc , ngân hàng nông nghiệp cho phép. 5. Cân đối, điều hoà vốn kinh doanh nội tệ đối với các chi nhánh ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn trực thuộc trên địa bàn. 7 6. Thực hiện hạch toán kinh doanh và phân phối thu nhập theo quy định của ngân hàng nông nghiệp . 7. Thực hiện đầu t dới các hình thức nh: hùn vốn, liên doanh, mua cổ phần và các hình thức đầu t khác với các doanh nghiệp, tổ chức kinh tế khác khi đợc ngân hàng nông nghiệp cho phép. 8. Làm dịch vụ cho ngân hàng phục vụ ngời nghèo. 9. Quản lý nhà khách, nhà nghỉ và đào tạo tay nghề trên địa bàn. 10.Thực hiện công tác tổ chức, cán bộ, đào tạo, thi đua, khen thởng theo phân cấp uỷ quyền của ngân hàng nông nghiệp. 11.Thực hiện kiểm tra, kiểm toán nội bộ việc chấp hành thể lệ, chế độ nghiệp vụ trong phạm vi địa bàn theo quy định của ngân hàng nông nghiệp. 12.Tổ chức phổ biến, hớng dẫn và triển khai thực hiện các cơ chế, quy chế nghiệp vụ và văn bản pháp luật của Nhà Nớc, ngành ngân hàng và ngân hàng nông nghiệp liên quan đến hoạt động của các chi nhánh NHN0&PTNT. 13.Nghiên cứu, phân tích kinh tế liên quan đến hoạt động tiền tệ, tín dụng và đề ra kế hoạch kinh doanh phù hợp với kế hoạch kinh doanh của ngân hàng nông nghiệp và kế hoạch phát triển kinh tế xã hội địa phơng. 14.Chấp hành đầy đủ cá báo cáo, thống kê theo chế độ quy định và theo yêu cầu đột xuất của tổng giám đốc ngân hàng nông nghiệp. 15.Thực hiện các nhiệm vụ khác đợc tổng giám đốc ngân hàng nông nghiệp giao. B. Chi nhánh NHNo&PTNT loại III, IV có nhiệm vụ: 1. Huy động vốn: a/ khai thác và nhận tiền gửi tiết kiệm không kỳ hạn, có kỳ hạn, tiền gửi thanh toán của các tổ chức, cá nhân thuộc mọi thành phần kinh tế trong nớc và nớc ngoài bằng đồng Việt Nam; b/ phát hành chứng chỉ tiền gửi, trái phiếu, kỳ phiếu ngân hàng và thực hiện các hình thức huy động vốn khác theo quy định của ngân hàng nông nghiệp. 2. Cho vay ngắn hạn, trung hạn, dài hạn bằng đồng Việt Nam đối với các tổ chức kinh tế, cá nhân và hộ gia đình thuộc mọi thành phần kinh tế theo phân cấp uỷ quyền. 3. Hớng dẫn khách hàng xây dựng dự án, thẩm định các dự án tín dụng v- ợt quyền phán quyết; trình ngân hàng nông nghiệp cấp trên quyết định. 4. Kinh doanh các nghiệp vụ ngoại hối khi đợc tổng giám đốc ngân hàng nông nghiệp cho phép. 5. Kinh koanh dịch vụ: thu, chi tiền mặt; két sắt, nhận cất giữ các loại giấy tờ trị giá đợc bằng tiền; thẻ thanh toán; nhận uỷ thác cho vay của 8 các tổ chức tài chính, tín dụng, các tổ chức, cá nhân khác trong và ngoài nớc; các dịch vụ ngân hàng khác đợc ngân hàng Nhà Nớc , ngân hàng nông nghiệp quy định. 6. Làm dịch vụ cho ngân hàng phục vụ ngời nghèo. 7. Thực hiện hạch toán kinh doanh và phân phối thu nhập theo quy định của ngân hàng nông nghiệp. 8. Thực hiện kiểm tra, kiểm toán nội bộ việc chấp hành thể lệ, chế độ nghiệp vụ trong phạm bi địa bàn theo quy định. 9. Tổ chức thực hiện việc phân tích kinh tế liên quan đến hoạt động tiền tệ, tín dụng và đề ra kế hoạch kinh doanh phù hợp với kế hoạch phát triển kinh tế xã hội ở địa phơng. 10.Chấp hành đầy đủ các báo cáo , thống kê theo chế độ quy định và theo yêu cầu đột xuất của diám đốc chi nhánh NHN0&PTNT cấp trên. 11.Thực hiện các nhiệm vụ khác đợc giám đốc chi nhánh NHN0&PTNT cấp trên giao. III. Vài nét sơ lợc về chi nhánh NHNo&PTNT quận Thanh Xuân Từ năm 1995 thành lập đến nay, là một chi nhánh trực tiếp của NHNo&PTNT Hà Nội, cùng với những bớc đi lên của NHNo&PTNT Hà Nội, NHNo&PTNT Thanh Xuân cũng đã có những bớc phát triển vững chắc. Tuy chỉ là một chi nhánh đợc thành lập sau của NHNo&PTNT Hà nội, cơ sở vật chất đang còn nhiều thiếu thốn song với vai trò và nhiệm vụ quan trọng của mình, chi nhánh đã biết khắc phục những khó khăn hiện tại để từ đó với sự nổ lực của mỗi phòng, mỗi cán bộ nhân viên đã đạt đợc những kết quả kinh doanh hiệu quả. Hoạt động theo quyết định 169 QĐHĐQT 7/9/2000 của chủ tịch hội đồng quản trị ngân hàng trung ơng Việt Nam, quyết định ban hành về quy chế tổ chức và hoạt động của chi nhánh ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam. Các phòng của chi nhánh NHNo&PTNT quận Thanh Xuân đã và đang phát huy tốt vai trò, nhiệm vụ của mình : a/ Phòng kinh tế kế hoạch - Nghiên cứu, đề xuất chiến lợc khách hàng, chiến lợc huy động vốn tại địa phơng. - Xây dựng kế hoạch kinh doanh ngắn hạn, trung và dài hạn theo định h- ớng kinh doanh của ngân hàng nông nghiệp . 9 - Tổng hợp, phân tích hoạt động kinh doanh quý, năm. Dự thảo các báo cáo sơ kết, tổng kết. - Đầu mối thực hiện thông tin phòng ngừa rủi ro và xử lý rủi ro tín dụng. - Tổng hợp, báo cáo chuyên đề theo quy định. - Thực hiện các nhiệm vụ khác do giám đốc chi nhánh ngân hàng nông nghiệp giao. b/ Phòng tín dụng: - Nghiên cứu xây dựng chiến lợc khách hàng tín dụng, phân loại khách hàng và đề xuất các chính sách u đãi đối với từng loại khách hàng nhằm, mở rộng theo hớng đầu t tín dụng khép kín: sản xuất, chế biến, tiêu thụ, xuất khẩu và gắn tín dụng sản xuất, lu thông và tiêu dùng. - Phân tích kinh tế theo ngành, nghề kinh tế kỹ thuật, danh mục khách hàng lựa chọn biện pháp cho vay an toàn và đạt hiệu quả cao. - Thẩm định và đề xuất cho vay các dự án tín dụng theo phân cấp uỷ quyền. - Thẩm định các dự án , hoàn thiện hồ sơ trình ngân hàng nông nghiệp cấp trên theo phân cấp uỷ quyền. - Tiếp nhận và thực hiện các chờng trình, dự án thuộc nguồn vốn trong n- ớc, nớc ngoài. Trực tiếp làm dịch vụ uỷ thác nguồn vốn thuộc chính phủ, bộ, ngành khác và các tổ chức kinh tế , cá nhân trong và ngoài nớc. - Xây dựng và thực hiện các mô hình tín dụng thí điểm, thử nghiệm trong địa bàn, đồng thời theo dõi, đánh giá, tổng kết; đề xuất tổng giám đốc cho phép nhân rộng. - Thờng xuyên phân loại d nợ, phân tích d nợ quá hạn, tìm nguyên nhân và đề xuất hớng khắc phục. - Giúp giám đốc chi nhánh chỉ đạo, kiểm tra hoạt động tín dụng của các chi nhánh NHN0&PTNT trực thuộc trên địa bàn. - Tổng hợp, báo cáo và kiểm tra chuyên đề theo quy định - Thực hiện các nhiệm vụ khác do giám đốc chi nhánh NHN0&PTNT giao. c/ Phòng kế toán- ngân quỹ: - Trực tiếp hạch toán kế toán, hạch toán thống kê và thanh toán theo quy định của ngân hàng Nhà Nớc. Ngân hàng nông nghiệp. - Xây dựng chỉ tiêu kế hoạch tài chính, kết toán kế hoạch thu, chi tài chính, quỹ tiền lơng đối với các chi nhánh NHN0&PTNT trên địa bàn trình ngân hàng nông nghiệp cấp trên phê duyệt. - Quản lý và sử dụng các quỹ chuyên dùng theo quy định của NHN0&PTNT trên địa bàn. 10