báo cáo thực tập tốt nghiệp: Doanh nghiệp tư nhân Đông Á

Báo cáo thực tập tốt nghiêp. Bài báo cáo về quá trình thực tập của sinh viên tại doanh nghiệp tư nhân Đông Á, phòng ban kế toán. Bài báo cáo dựa trên sự phân tích, so sánh số liêu của doanh nghiệp trong 2 năm 2013 và 2014.

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Đơn vị thực tập: DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN ĐÔNG Á Giáo viên hướng dẫn : Phạm Trung Thùy Linh Sinh viên thực : Bùi Bích Diệp Chuyên ngành : Kế toán HÀ NỘI – 2016 BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Đơn vị thực tập: DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN ĐÔNG Á Giáo viên hướng dẫn : Nguyễn Trung Thùy Linh Sinh viên thực : Bùi Bích Diệp Chuyên ngành : Kế toán HÀ NỘI – 2016 MỤC LỤC Phần Quá trình hình thành, phát triển cấu tổ chức Doanh nghiệp tư nhân Đông Á 1.1.Quá trình hình thành phát triển DNTN Đơng Á 1.1.1.Giới thiệu chung DNTN Đông Á 1.1.2.Q trình hình thành phát triển cơng ty 1.2 Cơ cấu tổ chức DNTN Đông Á .7 1.3 Chức năng, nhiệm vụ phận 1.3.1 Giám đốc 1.3.2 Phó giám đốc 1.3.3 Phòng vật tư sản xuất kinh doanh 1.3.4 Phòng Tài – Kế toán 1.3.5 Phòng thiết kế, kỹ thuật sản xuất nội ngoại thất Phần Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp tư nhân Đông Á 10 2.1 Khái quát ngành nghề kinh doanh DNTN Đông Á 10 2.2 Quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh DNTN Đông Á .10 2.2.1 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh chung DNTN Đơng Á 10 2.2.2.Mơ tả quy trình hoạt động phòng Tài – kế tốn DNTN Đơng Á 12 2.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh DNTN Đông Á năm 2013 năm 2014 13 2.3.1 Tình hình doanh thu – chi phí – lợi nhuận năm 2013 năm 2014 DNTN Đông Á 13 2.3.2 Tình hình tài sản – nguồn vốn năm 2014 2013 DNTN Đông Á 16 2.4 Phân tích số tiêu tài DNTN Đông Á 20 2.4.1 Chỉ tiêu xác định cấu tài sản nguồn vốn 20 2.4.2 Chỉ tiêu đánh giá khả toán 21 2.4.3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản 22 2.4.4 Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời 22 2.5 Tình hình lao động DNTN Đơng Á 23 2.5.1 Tình hình lao động Doanh nghiệp tư nhân Đơng Á 24 2.5.2 Chính sách chế độ đãi ngộ DNTN Đông Á 24 2.5.3 Chế độ đào tạo lao động DNTN Đông Á 25 2.5.4 Định hướng phát triển nguồn nhân lực 25 Phần Nhận xét kết luận .26 3.1 Môi trường kinh doanh 26 3.1.1 Thuận lợi 26 3.1.2 Khó khăn 26 3.2 Những ưu điểm tồn DNTN Đông Á biện pháp khắc phục 27 3.2.1 Ưu điểm 27 3.2.2 Tồn 27 3.3 Biện pháp khắc phục .28 3.4 Định hướng phát triển DNTN Đông Á 28 DANH MỤC VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt CSH DNTN TSNH TSDH Tên đầy đủ Chủ sở hữu Doanh nghiệp tư nhân Tài sản ngắn hạn Tài sản dài hạn DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ, CÔNG THỨC Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức Doanh nghiệp tư nhân Đông Á Bảng 2.1 : Doanh thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2013 2014 11 Sơ đồ 2.1 Quy trình sản xuất kinh doanh DNTN Đông Á 11 Sơ đồ 2.2 Quy trình chấm cơng nhân viên DNTN Đông Á 14 Bảng 2.2 Báo cáo kết kinh doanh 16 Bảng 2.3 Bảng cân đối kế toán 19 Bảng 2.4 Chỉ tiêu cấu tài sản, nguồn vốn DNTN Đông Á 23 Bảng 2.5 Chỉ tiêu đánh giá khả toán .24 Bảng 2.6 Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản 26 Bảng 2.7 Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời 26 Bảng 2.8 Trình độ lao động DNTN Đông Á 28 LỜI MỞ ĐẦU Kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội năm (2011-2015) khép lại để lại ý nghĩa to lớn quan trọng, sở động lực cho việc xây dựng phát triển kinh tế năm 2016 Trong năm 2015 thị trường bất động sản diễn sôi mở kênh đầu tư hấp dẫn cho giới đầu tư Các sách đất đai, quyền sở hữu thay đổi cách tích cực.Việc thay đổi kéo theo nhu cầu nội thất văn phòng, nhà ở, tăng cao Điều hội tốt cho thị trường nội thất phát triển, thay đổi mặt cho sở hạ tầng Tuy nhiên, kinh tế nước ta dự báo đà hồi phục chưa bền vững , phải đối mặt với khó khăn ảnh hưởng khủng hoảng tài tồn cầu Là doanh nghiệp thiên hoạt động xây dựng sản xuất cung cấp hàng hóa nơi thất – DNTN Đơng Á phải chịu nhiều ảnh hưởng từ kinh tế nước nhà Trong thời gian thực tập phòng Kế tốn , hỗ trợ quan tâm anh/ chị làm việc doanh nghiệp, em tiếp xúc hiểu môi trường làm việc văn phòng Cùng với hướng dẫn tận tình giáo Nguyễn Trung Thùy Linh giúp em hồn thành báo cáo thực tập Bản báo cáo thực tập tốt nghiệp bao gồm nội dung sau: Phần : Q trình hình thành, phát triển cấu tổ chức Doanh nghiệp tư nhân Đông Á Phần : Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp tư nhân Đông Á Phần : Nhận xét kết luận PHẦN QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN ĐƠNG Á 1.1.Q trình hình thành phát triển DNTN Đông Á 1.1.1.Giới thiệu chung DNTN Đông Á  Tên công ty: Công ty Doanh nghiệp tư nhân Đơng Á  Văn phòng giao dịch : 67 Nguyễn Văn Cừ - TP Hạ Long, Quảng Ninh  Showroom trưng bày: 495A – Phường Cao Xanh – Hạ Long – Quảng Ninh  Xưởng sản xuất : 495A – Phường Cao Xanh – Hạ Long – Quảng Ninh  Số điện thoại: 0333.518.356 – Fax : 0333.518.883  Mã số thuế: 5700392760  Giám đốc: Bùi Văn Tuấn  Vốn điều lệ : 1.800.000.000 đồng ( Một tỷ tám trăm triệu đồng)  Vốn lưu động : 2.500.000.000 đồng (Hai tỷ năm trăm triệu đồng) 1.1.2.Quá trình hình thành phát triển công ty DNTN Đông Á thành lập năm từ năm 2002 dựa luật doanh nghiệp, có tư cách pháp nhân, có quyền nghĩa vụ dân theo luật định, tự chịu trách nhiệm tồn hoạt động kinh doanh mình, có dấu riêng quyền in phát hành loại hóa đơn, thực chế độ kế tốn hành theo luật doanh nghiệp DNTN Đơng Á với tiền thân tổ hợp thành viên kinh doanh sản phẩm nội thất thành lập hoạt động từ năm 1984 Qua vài năm hoạt động, doanh nghiệp, công ty lĩnh vực đáp ứng nhu cầu yêu cầu khách hàng Để bắt kịp với xu hướng ngày phát triển cao, ông Bùi Văn Tuấn – chủ tổ hợp lúc vận dụng kinh nghiệm tích lũy thời gian kinh doanh làm việc nhà máy sản xuất chế biến nội thất, tìm hiểu thực tiễn nghiên cứu thị trường Nhận thấy tiềm hội ông Bùi Văn Tuấn định thành lập doanh nghiệp tư nhân Đông Á mở rộng ngành nghề kinh doanh lĩnh vực hoạt động.Ngày 01/07/2002, Doanh nghiệp tư nhân Đơng Á thức thành lập Trong năm hoạt động, Doanh nghiệp đạt thành tích to lớn, tích lũy kinh nghiệm định lĩnh vực buôn bán nội thất, tạo dựng mối quan hệ kinh doanh có giá trị cao cho doanh nghiệp Trong 14 năm hoạt động ngành, Doanh nghiệp dần khẳng định đươc chỗ đứng vững mạnh thị trường 1.2 Cơ cấu tổ chức DNTN Đông Á Doanh nghiệp tư nhân Đông Á doanh nghiệp dạng nhỏ nên cấu tổ chức cơng ty dạng mơ hình đơn giản sau: Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức Doanh nghiệp tư nhân Đơng Á Giám đốc Phó giám đốc Phòng vật tư sản xuất kinh doanh Phòng Tài - Kế tốn Phòng thiết kế, kỹ thuật sản xuất nội ngoại thất (Nguồn: Phòng tài – kế toán) 1.3 Chức năng, nhiệm vụ phận 1.3.1 Giám đốc Là người đại diện trước pháp luật cho công ty nắm giữ quyền hành cao nhất, người chịu trách nhiệm vô hạn hoạt động sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp:     Trung thành với lợi ích doanh nghiệp: Không sử dụng buôn bán thông tin mật trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, không lạm dụng quyền,địa vị nhằm tư lợi cá nhân Tìm hiểu phân tích đưa định phát triển công ty, định hướng tương lai, tổ chức thực kế hoạch kinh doanh phương án đầu tư công ty Ban hành quy định để quản lý nội công ty Kí kết hợp đồng kinh tế, văn giao dịch với khách hàng 1.3.2 Phó giám đốc Phó giám đốc có trách nhiệm hồn thành nhiêm vụ giám đốc giao cho Ngồi ra, Phó giám đốc có nhiệm vụ điều hành sản xuất, chăm lo cho đời sống vật chất, tinh thần nhân viên lao động, gắn kết phòng ban, nhằm đem lại mơi trường làm việc thuận lợi đạt hiệu công việc cao Đề xuất phương án, điều chỉnh kế hoạch kinh doanh cho phù hợp với tình hình cơng ty 1.3.3 Phòng vật tư sản xuất kinh doanh Phòng vật tư sản xuất kinh doanh có nhiệm vụ tổng hợp, đề xuất mua vật tư phục vụ công tác thi công xây lắp kịp tiến độ Đảm bảo chất lượng vật tư theo hồ sơ thiết kế mà khách hàng yêu cầu Đảm bảo nguyên tắc chứng từ mua vật tư: có biên giao, nhận vật tư, thiết bị cho phận sử dụng Quản lý toàn vật tư, thực quy trình xuất nhập vật tư Theo dõi, ghi chép, kiểm kê, cập nhập đảm bảo tính xác loại vật tư có kho.Lập kế hoạch sử dụng vật tư cho phù hợp với tình hình hoạt động cơng ty Đề xuất sử lý nguyên liệu, vật tư tồn kho ngăn ngừa sử dụng vật tư sai quy định cơng ty 1.3.4 Phòng Tài – Kế tốn Phòng tài – kế tốn có nhiệm vụ tham mưu cho Giám đốc công tác tổ chức, quản lý giám sát hoạt động kinh tế Xây dựng kế hoạch tài phù hợp với kế hoạch sản xuất kinh doanh kế hoạch đầu tư, kế hoạch định kỳ giá thành sản phẩm, chi phí bán hàng chi phí khác liên quan Thực cơng việc hạch toán kế toán, quản lý tài sản, nguồn vốn nguồn lực kinh tế công ty theo quy định Nhà nước Báo cáo tài chính, báo cáo thuế, thống kê kê khai theo quy định Nhà nước Điều lệ công ty Lưu trữ, bảo quản chứng từ, sổ sách kế toán, bảo mật số liệu theo quy định Điều lệ công ty Làm báo giá làm hợp đồng sản xuất kinh doanh với khách hàng, mua vật tư hàng hóa tổng hợp cơng nợ đầu đầu vào Lập báo giá dự toán, toán hợp đồng với khách hàng Theo dõi cơng nợ mua hàng hóa vật tư công nợ bán hàng Theo dõi, báo cáo, nhắc nhở kịp thời khách hàng việc toán hóa đơn hay chi phí khác Quan sát, chấm công thực chi trả lương cho nhân viên 1.3.5 Phòng thiết kế, kỹ thuật sản xuất nội ngoại thất Phòng thiết kế, kỹ thuật sản xuất có nhiệm vụ nhận thiết kế mẫu sản phẩm, vẽ thiết kế, dựng ảnh 3D, hình ảnh cách chi tiết sản phẩm sản xuất, phối hợp với thợ sản xuất để thi cơng sản phẩm cho đạt với yêu cầu khách hàng Lên ý tưởng phát triển ý tưởng để tạo thiết kế đẹp, chất lượng cao có tính khả thi Nghiên cứu, tìm hiểu thêm nhu cầu sản phẩm để thiết kế gần với yêu cầu khách hàng Cập nhật phần mềm thiết kế nhằm tăng suất hiệu công việc Lưu trữ đảm bảo nguyên vẹn vẽ thiết kế Khơng có hành vi gian lận, trao đổi mua bán ý tưởng vẽ công ty cạnh tranh Nhận xét : Doanh nghiệp tư nhân Đơng Á sử dụng mơ hình cấu tổ chức dạng đơn giản khiến Giám đốc quản lý, theo dõi sát nắm bắt rõ tình hình cơng ty mức độ hồn thành cơng việc nhân viên phòng ban, nầng cao hiệu quả, tăng suất làm việc PHẦN THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN ĐÔNG Á 2.1 Khái quát ngành nghề kinh doanh DNTN Đông Á Kinh doanh từ năm 1984 sản xuất từ năm 2002 đến nay, DNTN Đông Á doanh nghiệp chuyên hoạt động lĩnh vực sản xuất, trang trí, lắp đạt nội thất kinh doanh hàng hóa Sản xuất kinh doanh hai mảng hoạt động đem lại doanh thu cho doanh nghiệp Bên cạnh đó, doanh nghiệp cung cấp dịch vụ sửa chữa, lắp đặt (bàn, ghế, giường, tủ …) cho khách hàng, giúp mang lại phần lợi nhuận cho công ty Ngoài để phục vụ theo nhu cầu khách hàng công ty cung cấp thêm dịch vụ vận chuyển, bốc dỡ hàng hóa thu hút quan tâm khách hàng 2.2 Quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh DNTN Đông Á 2.2.1 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh chung DNTN Đông Á Bước 1: Mua nhập kho nguyên vật liệu Sơ đồ 2.1 Quy trình sản xuất kinh doanh DNTN Đông Á Bước 2: Liên hệ khách hàng Bước : Xác nhận, kí kết hợp đồng Bước 4: Thiết kế Bước 5: Thi công, sản xuất, lắp đặt (Nguồn : Phòng Tài – Kế tốn) Quy trình sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp: Bước 1: Mua nhập kho nguyên vật liệu Do doanh nghiệp doanh nghiệp hoạt động lâu năm, có 14 năm kinh nghiệm nghề nên có mối quan hệ mật thiết nhà cung cấp vật tư Nhân viên phòng vật tư sản xuất kinh doanh tiến hành liên lạc với nhà cung cấp tiến hành thu mua, nhập kho vật tư mà doanh nghiệp dự đoán cần thiết cho trình thi cơng sản xuất Việc thu mua vật tư, nguyên liệu bước quan trọng trình sản xuất kinh doanh ảnh hưởng trực tiếp tới chất lượng sản phẩm Bên cạnh doanh nghiệp tìm thêm nguồn cung ứng để đề phòng nguồn cung ứng cũ bị gián đoạn tìm nguồn cung ứng nguồn cung ứng có giá thành chất lương vật liệu tốt 10 Phải thu khách hàng 5.739.787.305 6.663.146.550 (923.359.245) (0,13) III Hàng tồn kho 14.323.537.983 12.327.819.860 1.995.718.123 0,16 Hàng tồn kho IV Tài sản ngắn hạn khác 1.Thuế khoản khác phải thu Nhà nước Tài sản ngắn hạn khác 14.323.537.983 12.327.819.860 1.995.718.123 0,16 220.231.477 80.842.438 139.389.039 1,72 218.341.477 78.952.438 139.389.039 1,76 1.890.000 1.890.000 0 B- TÀI SẢN DÀI HẠN 1.373.028.370 986.338.008 386.690.362 0,39 I.Tài sản cố định 1.332.597.547 945.907.185 386.690.362 0,40 Nguyên giá 1.936.653.479 1.549.963.117 386.690.362 0,24 Giá trị hao mòn lũy kế (604.055.932) (604.055.932) II.Tài sản dài hạn khác 40.430.823 40.430.823 Phải thu dài hạn 40.430.823 40.430.823 21.749.586.452 20.140.632.352 1.608.954.100 0,07 TỔNG TÀI SẢN NGUỒN VỐN A- NỢ PHẢI TRẢ I Nợ ngắn hạn Vay ngắn hạn Phải trả cho người bán 21.090.971.12 21.068.861.12 18.283.854.82 19.527.072.36 19.502.022.36 10.734.014.37 2.749.016.304 Thuế khoản phải nộp Nhà nước 1.563.898.763 0,08 1.566.838.763 0,08 7.549.840.445 0,70 8.696.104.492 (5.947.088.188 ) (0,68) 8.043.494 (8.043.494) (1,00) 3.Phải trả người lao động 35.990.000 63.860.000 (27.870.000) (0,43) II Nợ dài hạn Phải trả, phải nộp dài hạn khác B- VỐN CHỦ SỞ HỮU 22.110.000 25.050.000 (2.940.000) (0,11) 22.110.000 25.050.000 (2.940.000) (0,11) 658.615.328 613.559.991 45.055.337 0,07 658.615.328 613.559.991 45.055.337 0,07 500.000.000 480.639.000 19.361.000 0,04 158.615.328 132.920.991 25.694.337 0,19 I Vốn chủ sở hữu Vốn đầu tư chủ sở hữu Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 17 TỔNG NGUỒN VỐN 21.749.586.45 20.140.632.35 1.608.954.100 0,07 Tài sản: Trong năm 2014, tổng tài sản Doanh nghiệp 21.749.586.452 đồng tăng 1.608.954.100 đồng tương đương với mức tăng 0,07% so với năm 2013 Tổng tài sản thay đổi có thay đổi tài sản ngắn hạn tài sản dài hạn cụ thể sau: Tài sản ngắn hạn :Tài sản ngắn hạn năm 2014 20.376.558.082 đồng tăng 1.222.263.738 đồng tương ứng với mức giảm 0,06% Trong đó: Tiền khoản tương đương tiền: năm 2014 tiền khoản tương đương tiền 93.001.317 đồng tăng 10.515.821 đồng tương ứng với mức tăng 0,12% so với năm 2013 Tiền khoản tương đương tiền tăng doanh thu từ hoạt động bán hàng cung cấp dịch vụ, ngồi doanh nghiệp thực sách dự trữ tiền để chi trả cho số khoản nợ hoạt động bất thường Việc khiến tiền Doanh nghiệp tăng đồng thời đồng làm tăng rủi ro định lưu trữ tiền mặt Các khoản phải thu ngắn hạn: năm 2014 khoản phải thu ngắn hạn 5.739.787.305 đồng giảm 923.359.245 đồng tương đương với mức 0,13% Các khoản phải thu ngắn hạn giảm khoản phải thu khách hàng giảm sách chiết khấu toán mà Doanh nghiệp thực khách hàng mua hàng với số lượng lớn nhận thêm ưu đãi từ Doanh nghiệp Hàng tồn kho: năm 2014 hàng tồn kho 14.323.537.983 đồng tăng 1.995.718.123 đồng tương ứng với mức tăng 0,16% Như nói năm 2014 cung vượt cầu khiến nhiều sản phẩm bị ứ đọng gây nên tình trạng hàng tồn kho tăng Ngồi ra, ngun liệu gỗ lưu trữ kho Tài sản ngắn hạn khác: Tài sản ngắn hạn khác năm 2014 220.231.477 đồng tăng 139.389.039 đồng tương đương với mức tăng 1,72% so với năm 2013.Tài sản ngắn hạn khác tăng d thuế khoản phải thu Nhà nước tăng 1,76% so với năm 2013 Ngoài tài sản ngắn hạn khác doanh nghiệp trì từ năm 2013 Tài sản dài hạn: Năm 2014 tài sản dài hạn doanh nghiệp 1.373.028.370 đồng tăng 386.690.362 đồng tương đương với mức tăng 0,39% Tài sản dài hạn tăng do: Tài sản cố định: Năm 2014 tài sản cố định doanh nghiệp 1.332.597.547 đồng tăng 386.690.362 đồng tương đương với mức tăng 0,40 % Trong năm 2014, doanh nghiệp có lý số tài sản cố định khơng giá trị doanh nghiệp đồng thời mua sắm thêm số máy móc làm tăng tài sản cố định giá trị hao mòn lũy kế năm 2014 giữ nguyên so với năm 2013 604.055.932 đồng Tài sản dài hạn khác: Năm 2014 tài sản dài hạn khác doanh nghiệp 40.430.823 đồng giữ nguyên so với năm 2013 Nguyên nhân khoản thu khách hàng chuyển thành khoản thu dài hạn, doanh nghiệp có định cho số khách hàng nợ tiền hàng kỳ hạn 18 Nguồn vốn: Trong năm 2014 tổng nguồn vốn doanh nghiệp 21.749.586.452 đồng tăng 1.608.954.100 đồng, tương đương với mức tăng 0,07% so với năm 2013 Sự thay đổi thể cụ thể sau: Nợ phải trả: Năm 2014 21.090.971.124 đồng tăng 1.563.898.763 đồng tương đương với mức tăng 0,08% so với năm 2013 Nợ phải trả tăng vay ngắn hạn Doanh nghiệp tăng: Vay ngắn hạn: Khoản vay ngắn hạn Doanh nghiệp năm 2014 18.283.854.820 đồng tăng 7.549.840.445 đồng tương đương với mức 0,70% so với năm 2013 Vay ngắn hạn tăng tình hình lãi suất cho vay ngân hàng giảm năm 2014 mà đặc trưng ngành nghề Doanh nghiệp cần khoản tiền để đầu tư phục vụ sản xuất kinh doanh nên Doanh nghiệp lựa chọn việc vay ngắn hạn ngân hàng, điều làm tăng khoản nợ ngắn hạn phát sinh chi phí lãi vay mang tính chất khả thi, ổn định Phải trả cho người bán :Năm 2014 2.749.016.304 đồng giảm 5.947.088.188 đồng tương đương với mức giảm 0,68% so với năm 2013 Phải trả cho người bán năm 2014 phần lớn Doanh nghiệp tốn nợ lại phần nhỏ, Doanh nghiệp sử dụng khoản tiền vào việc đầu tư phát triển kinh doanh Thuế khoản phải nộp cho Nhà nước: Năm 2014 thuế khoản phải nộp cho Nhà nước không phát sinh so với năm 2013 tương đương với mức giảm 1% 8.043.494 đồng Thuế khoản phải nộp Nhà nước không phát sinh cho thấy Doanh nghiệp thực tốt nghĩa vụ đóng thuế cho Nhà nước, tốn khoản thuế đến hạn Điều giúp giảm khoản nợ ngắn hạn Phải trả người lao động: Năm 2014 phải trả người lao động 35.990.000 đồng giảm 27.870.000 tương đương với mức giảm 0.43% so với năm 2013 Khoản phải trả lao động phát sinh Doanh nghiệp th nhân cơng ngồi cơng ty để phục vụ cho q trình thi cơng sản xuất Nợ dài hạn: Năm 2014 22.110.000 đồng giảm 2.940.000 tương đương với mức giảm 0,11% so với năm 2013 Các khoản trả phải nộp ngắn hạn khác Doanh nghiệp chủ yếu tiền bảo hiểm xã hội người lao động chứng tỏ Doanh nghiệp nợ quan bảo hiểm Vốn chủ sở hữu: vốn chủ sở hữu năm 2014 658.615.328 đồng tăng 45.055.337 đồng tương ứng với mức tăng 0,07% so với năm 2013 Vốn chủ sở hữh tăng vốn đầu tư chủ sở hữu tăng 19.361.000 đồng tương đương với mức tăng 0,04% lợi nhuận sau thuế chưa phân phối tăng 25.694.337 đồng tương đương với mức 0,19% Nhận xét: năm 2014 tiêu có biến động so với năm 2013 cho thấy tình hình sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp Tổng tài sản nguồn vốn điêug chỉnh cho phù hợp với kinh doanh phát triển Doanh nghiệp Ngoài Doanh nghiệp cần quản lý chi phí giá vốn, .để thu mức lợi nhuận cao 19 2.4 Phân tích số tiêu tài DNTN Đông Á 2.4.1 Chỉ tiêu xác định cấu tài sản nguồn vốn Bảng 2.4 Chỉ tiêu cấu tài sản, nguồn vốn DNTN Đông Á Đơn vị : % Chỉ tiêu 1.Tỷ trọng Tài sản ngắn hạn Tỷ trọng Tài sản dài hạn Tỷ nợ 4.Tỷ trọng vốn CSH Công thức tính Tổng TSHN Tổng tài sản x100% Tổng TSDH Tổng tài sản x100% Tổng nợ x100% Tổng nguồn vốn Tổng vốn CSH x100% Tổng nguồn vốn Năm 2014 93,68 Năm 2013 95,10 Chênh lệch (1,42) 6,31 4,89 1,42 9,69 9,69 3,02 3,04 (0,02) Nhận xét: Tỷ trọng tài sản ngắn hạn: Tỷ trọng tài sản ngắn hạn tổng tài sản thể 100 đồng tài sản doanh nghiệp có đồng TSNH Tỷ trọng TSNH năm 2014 93,68% thể 100 đồng tài sản có 93,68 đồng TSNH Năm 2013, tỷ trọng TSNH 95,10% thể 100 đồng tài sản có 95,10 đồng TSNH Năm 2014 tỷ trọng tài sản ngắn hạn giảm 1,42% so với năm 2013.Năm 2014 số lượng bán hóa bán giảm so với năm 2013 khiến hàng ứ đọng khiến giá trị hàng tồn kho, tiền khoản tương đương tiền tăng.Việc tổng tài sản ngắn hạn tăng dẫn đến tổng tài sản tăng theo không đáng kể so với năm 2013.Tỷ trọng tài sản ngắn hạn giảm chiếm tỷ trọng lớn 90% cho thấy doanh nghiệp nghiêng việc đầu tư vào kế hoạch chiến lược ngắn hạn Tỷ trọng tài sản dài hạn: Tỷ trọng tài sản dài hạn tổng tài sản thể 100 đồng tổng tài sản doanh nghiệp có đồng tài sản dài hạn Tỷ trọng năm 2014 6,31% thể 100 đồng tài sản có 6,31 đồng TSDH, năm 2013 4,89% cho thấy 100 đồng tài sản có 4,89 đồng TSDH Tỷ trọng tài sản dài hạn tăng 1,42% so với năm 2013 Vì năm 2014 doanh nghiệp có mua sắm thêm loại máy móc để phục vụ cho trình sản xuất cơng tác quản lý khiến giá trị tài sản cố định tăng lên Tỷ trọng tài sản dài hạn tăng mức tăng không đáng kể, chiếm tỷ trọng 10% cho thấy doanh nghiệp khơng có q nhiều quan tâm vào hoạt động đầu tư cho tài sản cố định Tỷ trọng nợ: 20 Tỷ trọng nợ thể 100 đồng nợ tài trợ đồng tổng nguồn vốn hay tổng tài sản Tỷ trọng nợ năm 2014 9,69% không tăng so với năm 2013 Tỷ trọng nợ doanh nghiệp chiếm tỷ trọng nhỏ (dưới 10%) cho thấy khoản vay doanh nghiệp nhỏ cho thấy khả tự chủ tài cao Tỷ trọng vốn CSH: Tỷ trọng vốn chủ sở hữu thể 100 đồng tổng nguồn vốn doanh nghiệp có đồng vốn chủ sở hữu Trong năm 2013 tỷ trọng 3,04% năm 2014 3,02% điều có nghĩa 100 đồng nguồn vốn vốn chủ sở hữu chiếm 3,04 đồng vào năm 2013 chiếm 3,02 đồng vào năm 2014 Tỷ trọng vốn CSH năm 2014 giảm 0,02 % so với năm 2013 Điều cho thấy độ rủi ro tài cao Tuy doanh nghiệp có tính độc lập mặt tài có biến động khơng thuận lợi thị trường tác động đến lợi nhuận 2.4.2 Chỉ tiêu đánh giá khả toán Bảng 2.5 Chỉ tiêu đánh giá khả toán Đơn vị: lần Chỉ tiêu 1.Khả toán ngắn hạn Khả toán nhanh 3.Khả tốn tức thời Cơng thức tính Tổng TSNH Tổng nợ ngắn hạn Tổng TSNH- kho Tổng nợ ngắn hạn Tiền khoản tương đương tiền Tổng nợ ngắn hạn Năm 2014 0,96 Năm 2013 0,98 0,28 0,35 0,0044 0,0042 Chênh lệch (0,02) (0,07) 0,0002 Nhận xét: Khả toán ngắn hạn: Khả toán ngắn hạn cơng cụ đo lường khả tốn khoản nợ ngắn hạn, biểu thị cân TSNH nợ ngắn hạn Điều cho biết thời điểm định đồng nợ ngắn hạn huy động đảm bảo đồng TSNH Chỉ số toán ngắn hạn năm 2014 0,96 lần giảm 0,02 lần so với năm 2013 0,98 lần Khả toán ngắn hạn cho thấy việc tốn khoản nợ ngắn hạn thời gian ngắn doanh nghiệp giảm Ngoài điều cho thấy việc dự trữ TSNH doanh nghiệp gần đủ để trang trải cho khoản nợ ngắn hạn đến hạn Khả toán nhanh: Khả toán nhanh phản ánh khả tốn doanh nghiệp điều kiện khơng bán hết hàng tồn kho Chỉ tiêu có ý nghĩa đồng nợ ngắn hạn huy động đảm bảo đồng TSNH có tính khoản cao không bao bao 21 gồm hàng tồn kho Năm 2014 0,28 lần giảm 0,07 lần so với năm 2013 0,35 lần TSNH trừ hàng tồn kho năm 2014 6.053.020.099 đồng giảm 0,88% so với năm 2013 Khả toán giảm TSNH trừ hàng tồn kho có mức tăng nhỏ mức tăng nợ ngắn hạn Chỉ tiêu toán dài hạn giảm năm 2013 năm 2014 nhỏ thể doanh nghiệp mức báo động khả tốn khơng bán hết hàng kho Khả toán tức thời: Khả toán tức thời thể doanh nghiệp sử dụng bao nhiều đồng tiền khoản tương đương tiền để chi trả cho đồng nợ ngắn hạn Năm 2014 tiêu 0,0044 lần tăng 0,0002 lần so với năm 2013 0,0042 lần Khả toán tức thời tăng lượng tiền mặt khoản tương đương tiền năm 2014 tăng 1,12% so với năm 2013 nợ ngắn hạn tăng có 1,08% so với năm 2013 Mặc dù lượng tiền khoản tương đương tiền tăng giúp doanh nghiệp việc toán khoản chi phí đồng thời khiến doanh nghiệp thêm chi phí để lưu trữ tiền mặt khiến tăng rủi ro việc lưu giữ Khả toán tức thời doanh nghiệp đạt mức thấp điều đáng báo động cần phải cân nhắc lưu ý đến tỷ lệ nợ ngắn hạn lượng tiền mặt để có biện pháp dự trữ hợp lý 2.4.3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản Bảng 2.6 Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản Đơn vị: Lần Chỉ tiêu Hiệu suất sử dụng tổng tài sản Nhận xét: Cơng thức tính Doanh thu Tổng tài sản Năm 2014 Năm 2013 0,44 0,50 Chênh lệch (0,06) Hiệu suất sử dụng tổng tài sản: Chỉ tiêu cho biết đồng tài sản đầu tư vào tổng tài sản sinh đồng doanh thu Năm 2013 0,50 lần, năm 2014 0,44 lần giảm 0,06 lần Có nghĩa năm 2014, bình quân đồng tài sản tạo 0,44 đồng doanh thu Hiệu suất sử dụng tổng tài sản giảm doanh thu năm 2014 giảm 0,94% so với năm 2013 tổng tài sản lại tăng lên 1.608.954.100 đồng Hiệu suất giảm cho thấy doanh nghiệp chưa sử dụng tài sản có hiệu 2.4.4 Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời Bảng 2.7 Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời Đơn vị: % Chỉ tiêu 1.Tỷ suất sinh lời tổng tài sản (ROA) Công thức tính Lợi nhuận ròng Tổng tài sản Năm 2014 x 100% 22 0,12 Năm 2013 Chênh lệch 0,19 (0,07) 2.Tỷ suất sinh lời doanh thu (ROS) 3.Tỷ suất sinh lời vốn CSH (ROE) Nhận xét: Lợi nhuận ròng Doanh thu x 100% 0,28 0,38 (0,1) Lợi nhuần ròng Vốn chủ sở hữu x 100% 4,09 6,42 (2,33) Tỷ suất sinh lời tổng tài sản (ROA): Tỷ suất sinh lời tổng tài sản (ROA) năm 2014 0,12% cho thấy đồng vốn đầu tư vào tổng tài sản tạo 0,12 đồng lợi nhuận sau thuế.Chỉ tiêu giảm 0,07% so với năm 2013 0,19% Tỷ suất sinh lời tổng tài sản giảm lợi nhuận ròng doanh nghiệp giảm 12.445.955 đồng cao mức tăng tổng sản Qua số liệu, dễ dàng thấy doanh nghiệp chưa biết cách vận dụng triệt để để làm tăng lợi nhuận khiến doanh nghiệp rơi vào tình trạng bị lỗ Tỷ suất sinh lời doanh thu (ROS): Tỷ trọng sinh lời doanh thu cho biết đồng doanh thu có đồng lợi nhuận sau thuế Năm 2014 0,28% giảm 0,1% so với năm 2013 0,38%.ROS giảm lợi nhuận sau thuế tăng lại thấp doanh thu Thể cho thấy cách quản lý chi phí doanh nghiệp hạn chế, chi phí phải bỏ lớn khiến ảnh hưởng đến doanh thu Tỷ suất sinh lời vốn CSH (ROE): Năm 2014 tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu 4,09% đồng nghĩa với việc đồng vốn huy động không qua hoạt động vay nợ tạo 4,09 đồng lợi nhuận sau thuế Năm 2014 ROE giảm 2,33% so với năm 2013.Vì lợi nhuận ròng năm 2014 giảm mạnh vốn chủ sở hữu lại tăng lên nguyên nhân gây nên giảm sút tiêu tỷ suất sinh lời vốn CSH 2.5 Tình hình lao động DNTN Đông Á Là doanh nghiệp hoạt động nghành nội thất, không buôn bán sản phẩm nội thất mà doanh nghiệp tự nhập nguyên vật liệu nhập kho để sản xuất thi công tạo nhiều sản phẩm đẹp mắt có tính khả thi lòng người tiêu dùng Một yếu tố quan trọng để làm lên điều đội ngũ nhân viên doanh nghiệp Tính đến hết năm 2014, doanh nghiệp có tất 25 nhân viên với mức lương trung bình 5.600.000 đồng 23 2.5.1 Tình hình lao động Doanh nghiệp tư nhân Đơng Á Bảng 2.8 Trình độ lao động DNTN Đơng Á Cơ cấu trình độ Cơ cấu giới tính Chỉ tiêu Số lượng Tỷ lệ (%) Giới tính Số lượng Tỷ lệ(%) Đại học, cao 16,00 Nam 20 80,00 đẳng Trung cấp 4,00 Nữ 20,00 Khác 20 80,00 Tổng 25 100 25 100 (Nguồn: Phòng tài – kế tốn) Nhận xét: Qua bảng ta thấy trình độ cơng nhân viên doanh nghiệp Người có cấp đại học, cao đẳng có người tổng số 25 nhân viên chiếm 16,00%, trung cấp chiếm 4,00%, số lại qua lớp dạy nghề lại lao động phổ thơng Như trình độ học vấn nhân viên xét tồn thể khơng cao Số nhân viên có đại học cao đẳng người làm kế tốn, hành chính, cơng việc đòi hỏi có chun mơn Những người lại chủ yếu nhân viên đội thi công sản xuất Họ chủ yếu làm công việc bả, đánh giá ráp số công việc thủ cơng Ngồi ra, đặc thù tính chất ngành nghề nên lao động chủ yếu nam giới, chiếm tới 80%, nữ giới chiếm 20% làm cơng việc hành chính, bán hàng 2.5.2 Chính sách chế độ đãi ngộ DNTN Đông Á Hiện nay, Doanh nghiệp có chế độ đại ngộ sách phúc lợi cho nhân viên nhằm đảm bảo an toàn mức sống người:        Sau người lao động ký kết hợp đồng với doanh nghiệp hưởng chế độ đãi ngộ có nghỉ có lương( theo kiểu giống nghỉ phép) , chế độ thưởng theo doanh thu, thưởng theo lực làm việc Thực việc đóng Bảo hiểm y tế, Bảo hiểm xã hội cho nhân viên theo quy định Nhà nước Các ngày lễ tết nhân viên nghỉ theo quy định Nhà nước Đặc biệt tết âm lịch nhân viên hưởng lương tháng thứ 13 Tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên gia đinh gặp chuyện khó khăn, khơng lời hỏi thăm mà nhân hỗ trợ doanh nghiệp Trong công việc, phân công đạo nhiệm vụ phù hợp với người, có chế độ lương thưởng, phạt hợp lý Để đáp ứng nhu cầu nhân viên, doanh nghiệp tiến hành trả lương nhân viên có làm thêm thêm ca, tùy vào số thời gian mà người làm thêm Ngồi ra, tháng nhân viên ứng trước 25% số lương để phục vụ cho việc ăn ở, lại 24 2.5.3 Chế độ đào tạo lao động DNTN Đông Á  Nhân viên phận thi cơng, sản xuất sau kí kết hợp đồng doanh nghiệp cho học hàm thụ (kiểu học để nâng cao tay nghề) nâng cao trình độ hay có hội học hỏi, trao đổi chun mơn doanh nghiệp, sở sản xuất khác  Đối với nhân viên, làm việc hành doanh nghiệp, tháng thử việc, doanh nghiệp quan sát, đào tạo bồi dưỡng thêm kĩ chun mơn, đặc biệt bên kế tốn, phòng kế tốn cử người có kinh nghiệm để đào tạo người tránh tình trạng làm sai gây tổn thất cho doanh nghiệp  Doanh nghiệp thường xuyên tổ chức khóa học nâng cao kĩ năng, cọ sát nhân viên  Có phần hỗ trợ chi phí tiền xăng xe,học phí,… nhân viên học khóa học nhằm phục vụ cho doanh nghiệp 2.5.4 Định hướng phát triển nguồn nhân lực Tuyển dụng lao động có tay nghề cao để giúp nâng cao chất lượng sản phẩm.Chú trọng thu hút nhân tài, cán có chun mơn cao.Tăng cường phát triển nguồn nhân lực dài hạn Bên cạnh việc đào tạo kĩ chuyên môn, tăng cường đào tạo kĩ mềm kĩ giao tiếp, đàm phán kinh doanh, gặp gỡ khách hàng Không để phục vụ cho việc Việt Nam gia nhập WTO tiếng anh kĩ cần trau dồi học hỏi 25 PHẦN NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN 3.1 Môi trường kinh doanh 3.1.1 Thuận lợi Việt Nam gia nhập WTO, doanh nghiệp sản xuất gỗ giảm thuế nhập gỗ nguyên liệu.Chi phí giảm yếu tố định hiệu kinh doanh tạo lợi cạnh tranh thương trường Hiện nay, kinh tế nói chung ngành nội thất nói riêng, Nhà nước có sách phù hợp (như sách đầu tư ngành gỗ) nhằm kêu gọi, khuyến khích tạo điều kiện cho doanh nghiệp, tạo hội để phát triển Ngoài ra, Việt Nam nước ổn định trị, an ninh quốc phòng Đây điểm thuận lợi giúp doanh nghiệp an tâm đầu tư mở rộng đầu tư.Nền kinh tế mở cửa với sách tạo thu hút nhà đầu tư nước ngoài, tạo thuận lợi cho kinh tế phát triển Theo thời gian, công nghệ thông tin ngày phát triển khiến nhu cầu người tiêu dùng ngày tăng cao, đòi hỏi khơng chất lượng cao mà tính thẩm mĩ, khả thi, giúp doanh nghiệp có hội tăng doanh thu Nguồn lao động dồi dào, phong phú Nguồn tri thức lao động đủ sức tiếp nhận ứng dụng kĩ thuật công nghệ mới, phục vụ cho q trình sản xuất nâng cao hiệu suất cơng việc 3.1.2 Khó khăn Ngun liệu ngành nội thất gỗ Tuy nhiên nguồn nguyên liệu nước lại không đủ đáp ứng cho nhu cầu chế biến gỗ.Tài nguyên gỗ bị cạn kiệt khai thác bừa bãi nên ta phải nhập tới 80% gỗ nguyên liệu Hiện giá nguyên vật liệu gỗ tăng nạn cháy rừng, lũ lụt, mơi trường suy thối… Nhiều nước Lào, Myanmar, Indonesia, vốn bạn hàng cung cấp gỗ nguyên liệu chủ yếu, lệnh cấm xuất gỗ thô Các doanh nghiệp nước ta phải nhập gỗ qua sơ chế, nên giá thành đắt Hơn nữa, chi phí cho cước vận chuyển khơng nhỏ, giá dầu mỏ nhiên liệu giới tăng Ước tính, năm qua, giá nguyên liệu gỗ vào Việt Nam tăng từ 20-22% Điều làm giảm đáng kể lợi nhuận doanh nghiệp Việt Nam chưa có tiếng nói chung phát triển thị trường, việc phát triển thị trường tự phát từ hướng doanh nghiệp, doanh nghiệp tự lực, tự cường việc tìm kiếm khách hàng, tìm kiếm thị trường tự dò tìm phương hướng phát triển kinh tế, đầu tư sản xuất mà khơng có tập trung đạo, hướng dẫn đường lối sáng suốt kịp thời từ phía Chính Phủ, từ Hiệp hội ngành gỗ Ngành chế biến gỗ mang tính đầu tư sản xuất nhỏ, sản xuất mang tính thủ cơng, tính cách gia đình, việc tích lũy vốn, để đầu tư thiết bị máy móc đại nước tiên tiến không trọng 26 Đối với doanh nghiệp ngành sản xuất chế biến gỗ, họ tư vấn, tham mưu công ty tư vấn, Hiệp hội ngành gỗ, quan hữu quan, dẫn đến việc phương hướng mở rộng đầu tư, sau nước bạn đầu tư cơng nghệ, máy móc, hiển nhiên thua nước bạn chiếm thị phần thương trường quốc tế Các doanh nghiệp muốn xâm nhập, đầu tư vào ngành sản xuất gỗ, tư vấn, hướng dẫn kế hoạch, dự án đầu tư máy móc, thiết bị, công nghệ giới, doanh nghiệp người bị động dẫn đến nhiều tự đầu tư đầu tư sai, không mang lại hiệu sản xuất, thực tế thiết bị, máy móc, cơng nghệ đầu tư khơng phù hợp với phát triển ngành chế biến gỗ toàn cầu Sự bất ổn nguồn nhập nguyên liệu gỗ, phục vụ cho sản xuất ảnh hưởng đến cách sách nước xuất cho Hơn 80% nguyên liệu gỗ phục vụ cho ngành xản xuất chế biến gỗ phải nhập khẩu, đa số nhập từ Malaysia, Indonesia, nước thường xuyên thay đổi sách xuất gỗ, lúc cho xuất khẩu, lúc lại cấm không cho xuất gỗ, yếu tố khó khăn, bị động cho doanh nghiệp, gây bị động trầm trọng phát triển ngành chế biến gỗ Việt Nam chưa có cảng gỗ, chợ gỗ, nhà máy chuyên xẻ gỗ, cung cấp cho nhà máy chế biến, chưa có trung tâm nguyên phụ liệu cung ứng sản phẩm gỗ để nhà sản xuất yên tâm làm ăn Ở số địa phương thủ tục hải quan chậm kéo dài từ khai báo, kiểm hóa đến chứng nhận thực xuất, hồn thuế giá trị gia tăng, vừa làm tăng chi phí, chí làm đổ vỡ kế hoạch sản xuất doanh nghiệp, thâm hụt vốn kinh doanh Thủ tục đóng dấu búa vào gỗ nhập gây khơng khó khăn cho doanh nghiệp việc nhập gỗ nguyên liệu 3.2 Những ưu điểm tồn DNTN Đông Á biện pháp khắc phục 3.2.1 Ưu điểm Là doanh nghiệp hình thành từ năm 2002 có 14 năm kinh nghiệm nghề nên nhạy bén với nhu cầu thị hiếu khách hàng, có mối quan hệ khơng với bạn hàng mà khách hàng Vị trí văn phòng giao dịch showroom trưng bày sản phẩm doanh nghiệp đặt gần trung tâm thành phố nơi đông dân cư giúp người biết đến sản phẩm doanh nghiệp nhiều hơn, tạo thuận lợi cho việc quảng báo thương hiệu Có đội ngũ thợ thi cơng lành nghề, có nhiều năm kinh nghiệm Thường xuyên có buổi hướng dẫn, dạy nghề cho nhân viên Cùng với sách đãi ngộ nhân viên cao, đảm bảo mức sống cho nhân viên Chất lượng dịch vụ doanh nghiệp nhận ủng hộ từ khách hàng giúp tạo nên nguồn vốn xoay vòng, lưu động có sẵn Doanh nghiệp khơng thêm chi phí để th văn phòng, xưởng sản xuất showroom trưng bày sản phẩm 3.2.2 Tồn Sự quản lý chi phí doanh nghiệp chưa phù hợp, xuất tình trạng giá vốn cao doanh thu, khiến lợi nhuận không cao dẫn đến bị lỗ 27 Sản xuất mang tính chất thủ cơng doanh nghiệp doanh nghiệp nhỏ làm giảm suất công việc, không thu lại lợi nhuận cao Sự bất ổn nguyên liệu: Tuy có nguồn cung cấp lúc ổn định, phải nhập nguyên liệu từ nhiều nơi gây ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất Nguyên liệu doanh nghiệp gỗ, nhiên với điều kiện thời tiết nước ta, dù xây dựng kho nơi cao, thống mát khơ khơng tránh khỏi tình trạng bị mối mọt Hoặc để lâu kho mà không đưa vào sản xuất gây ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm sử dụng thua lỗ đem bán Lao động phần lớn lao động phổ thông thuê lao động phổ thông giá thành thấp so với lao động lành nghề gây thời gian đào tạo chuyên môn dẫn đến suất, hiệu không cao, chất lượng sản phẩm không đạt mức tối đa Hàng tồn kho nhiều, chậm bán chưa đáp ứng thị hiếu khách hàng, đồng thời khâu sản xuất dư thừa nhiều làm doanh nghiệp tốn chi phí để lưu hàng chậm thu hồi vốn 3.3 Biện pháp khắc phục Doanh nghiệp nên có sách, kế hoạch cụ thể việc mua hàng, xác định giá mua giá bán mức hợp lý cho giá vốn thấp doanh thu để doanh nghiệp thu lợi nhuận cao Về sản xuất cần đầu tư tiếp cận với kĩ thuật mới, trang bị thêm máy móc đại giúp tăng suất hiệu công việc Doanh nghiệp cần phải tìm thêm nhiều nguồn cung cấp nguyên liệu dự trữ thêm nguyên liệu Cần có biện pháp khắc phục nguyên liệu, tránh để nơi ẩm thấp, cần bảo vệ kiểm tra thường xun để tránh tình trạng mối mọt Phải có kế hoạch sử dụng nguyên liệu cách hợp lý nên cân nhắc việc để gỗ lâu kho mà khơng sử dụng Ưu tiên lao động có tay nghề cao thường xuyên tạo hội cọ sát học hỏi lao động, nhân viên với không dừng lại mức độ doanh nghiệp mà với doanh nghiệp khác Cần khảo sát nhu cầu cách chi tiết, đầy đủ để đưa phương án sản xuất phù hợp, tránh cung nhiều cầu 3.4 Định hướng phát triển DNTN Đông Á Định hướng phát triển Doanh nghiệp Đông Á năm : "Xây dựng phát triển Doanh nghiệp bền vững với đội ngũ lao động có tính chun nghiệp cao, có trình độ văn hố, quản lý tiên tiến, có sức cạnh tranh lớn Tổ chức Sản xuất kinh doanh có hiệu quả, lấy hiệu kinh tế làm trọng tâm thước đo chủ yếu cho phát triển bền vững doanh nghiệp” 28 Từng bước triển khai phát huy thành đạt năm qua, đẩy nhanh tốc độ phát triển Doanh nghiệp bền vững sở phát huy tối đa sức mạnh nội lực, mở rộng sản xuất kinh doanh chiều rộng chiều sâu, đổi công tác quản lý đầu tư, tăng xuất lao động hiệu sản xuất kinh doanh, nâng cao sức cạnh tranh đưa Doanh nghiệp phát triển ổn định bền vững Đây vấn đề mang tính chiến lược xuyên suốt trình phát triển Doanh nghiệp thời gian tới Nhanh chóng xây dựng phương thức quản lý mới, phù hợp với phát triển, nhằm không ngừng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xây dựng phát triển nguồn lực người đủ số lượng, có chất lượng cao để đảm bảo hoàn thành tốt kế hoạch đề Khơng ngừng nâng cao tính chun nghiệp từ đội ngũ cán quản lý, điều hành đến đội ngũ lao động Không ngừng ứng dụng khoa học công nghệ tiên tiến vào lĩnh vực sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp, nhằm nâng cao xuất lao động, hiệu sản xuất kinh doanh, tạo bước đột phá phát triển Doanh nghiệp Thường xuyên chăm lo nâng cao đời sống vật chất, văn hóa tinh thần cho người lao động Tăng cường công tác tiếp thị đấu thầu, hợp tác đầu tư kinh doanh Phát huy sức mạnh tập thể, tạo nên đoàn kết thống toàn thể Doanh nghiệp 29 LỜI KẾT Doanh nghiệp Đơng có đội ngũ cán cơng nhân tuyển dụng có kinh nghiệm thi cơng quản lý dự án đảm bảo chất lượng, kỹ thuật, tiến độ, có uy tín với chủ đầu tư Chun cung cấp lắp đặt, tư vấn thiết kế thi công thiết bị nội ngoại thất văn phòng gia đình, thị trưòng ngồi tỉnh, thoả mãn yêu cầu khách hàng Doanh nghiệp có đội ngũ thợ mộc,thợ lề, thợ khí có tay nghề cao đảm bảo thi cơng tốt cơng trình theo u cầu chủ đầu tư Đội ngũ cán có trình độ kinh nghiệm, tồn tâm tồn lực với doanh nghiệp Được thực tập đây, cho em thấy khác biệt lý thuyết thực tế Cũng khiến em phần hiểu thêm tình hình tài chính, cách hoạt động doanh nghiệp Sau trình thực tập em thu kinh nghiệm cho riêng hiểu rõ học trường, khả có hạn chưa đủ kinh nghiệm nên khó tránh sai xót báo cáo thực tập Em xin cảm ơn lần cô Phạm Trung Thùy Linh anh chị làm việc Doanh nghiệp tư nhân Đơng Á giúp đỡ để em hoàn thành báo thực tập Em mong nhận ý kiến góp ý để báo cáo em hồn thiện Hà Nội, ngày 25 tháng năm 2016 Sinh viên Bùi Bích Diệp 30 PHỤ LỤC 1.Báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2014 Bảng cân đối kế toán năm 2014 31