Hoàn thiện công tác định mức lao động cho sản phẩm lốp ô tô qui cách 900 20 tại công ty cổ phần cao su đà nẵng

Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS Lê Bảo MỤC LỤC SVTH: Phan Thị Thu Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS Lê Bảo Lời nói đầu Lý chọn đề tài Việt Nam dần hội nhập sâu rộng dòng chảy hệ thống kinh tế tồn cầu Đứng trước nhiều thách thức để tồn phát triển, doanh nghiệp Việt Nam cần phải gấp rút thay đổi, hồn thiện để hòa chung vào Đất nước ta trình đổi mới, tổ chức sản xuất xã hội ngành sản xuất ngày trang thiết bị thêm nhiều máy móc, thiết bị đại, phương pháp quản lý ngày cải tiến, trình độ chun mơn người lao động ngày nâng cao Vì việc tăng cường tổ chức quản lý lao động, nhanh chóng có định mức lao động hợp lý doanh nghiệp, ngành để đẩy mạnh tăng suất lao động xã hội với tốc độ cao trở thành nhiệm vụ quan trọng Điều lại cần thiết với doanh nghiệp có sản phẩm xuất lớn công ty cổ phần Cao Su Đà Nẵng trước thay đổi kinh tế Trong thời gian thực tập tai công ty, nhận thấy tầm quan trọng đó, vậy, tơi chọn đề tài: “ Hồn thiện cơng tác định mức lao động cho sản phẩm lốp ô tô qui cách 900-20 công ty cổ phần Cao Su Đà Nẵng” làm chuyên đề báo cáo thực tập tôt nghiệp cho Kết cấu đề tài Đề tài gồm có chương Chương 1: Cơ sở lý luận chung định mức lao động Chương 2: Phân tích, đánh giá thực trạng công tác định mức lao động cho sản phẩm lốp ô tô tai 9.00-20 Công Ty Cao Su Đà Nẵng Chương 3: Hồn thiện cơng tác định mức cho sản phẩm lốp ô tô quy cách công ty Cổ Phần Cao Su Đà Nẵng Để hoàn thiện đề tài, với học hỏi nghiên cứu thân, với quan tâm hướng dẫn tận tình phương pháp nghiên cứu kiến thức Thầy Tiến sĩ Lê Bảo, với dẫn tận tình chú, anh chị phòng tổ chức xí nghiệp Săm lốp ô tô công ty cổ phần Cao Su Đà Nẵng Kính thưa thầy giáo! Dù cố gắng để hoàn thiện đề tài thời gian có hạn kiến thức hạn chế, hoàn thiện đề tài SVTH: Phan Thị Thu Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS Lê Bảo hẳn nhiều thiếu sót Kính mong q Thầy cô Ban lãnh đạo công ty xem xét, dẫn góp ý để đề tài hoàn thiện Xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực Phan Thị Thu SVTH: Phan Thị Thu Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS Lê Bảo Nội dung Chương 1: Cơ sở lý luận chung định mức lao động 1.1 Mức lao động 1.1.1 Khái niệm mức lao động Lao động hoạt động có mục đích, có ý thức người Dưới hình thái kinh tế xã hội nào, trình lao động diễn kết hợp ba yếu tố : công cụ lao động, đối tượng lao động sức lao động Lao động ngày sản xuất xã hội mang tính tập thể cần tổ chức lại để đảm bảo suất cao Vì suất lao động quan trọng nhất, định cho trình độ phát triển xã hội Để tăng suất lao động, người lao động, nhà quản lý sản xuất cần phải biết số lượng lao động tất yếu phải tiêu hao để hoàn thành khối lượng công việc, sản phẩm, chức bao nhiêu; tức phải đo số lượng lao động tiêu hao trình sản xuất - Thước đo số lao động thời gian lao động C.Mác viết: “…Bản thân số lượng lao động đo thợi gian lao động thời gian lao động lại đo phần thời gian ngày…” - Thời gian lao động cần thiết đẻ sản xuất sản phẩm hay hoàn thành công việc (bước công việc) thời gian cần thiết cho cơng việc tiến hành với trình độ thành thạo trung bình, điều kiện sản xuất bình thường xã hội T rong thực tế sản xuất, số lượng cần thiết xác định dạng mức lao động thông qua đinh mức lao động Như mức lao động đại lượng hao phí để hồn thành dạng cơng việc, hồn thành sản phẩm chức quy định cho người nhóm người có trình độ thành thạo tương ứng với trình độ việc giao điều kiên sản xuất kỹ thuật định Nói cách khác mức lao động mức độ hao phí lao động quy định cho người hay nhóm người lao động để thực công việc định điều kiện sản xuất định Để xây dựng mức lao động ta phải tiến hành công tác định mức lao động SVTH: Phan Thị Thu Trang Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS Lê Bảo 1.1.2 Các dạng mức lao động Mức lao động có nhiều dạng dạng thể nội dung, điều kiện kinh tế xã hội định Tùy vào loại công việc sản xuất mà mức lao động xây dựng dạng dạng khác Nhưng lại có dạng sau: - Mức thời gian - Mức sản lượng - Mức phục vụ - Mức quản lý  Mức thời gian (T): lượng thời gian cần thiết quy định để nhóm cơng nhân có trình độ thành thạo định hoan thành công việc (bước công việc, sản phẩm, chức năng) điều kiện tổ chức kỹ thuật định  Mức sản lượng(Q): số lượng sản phẩm quy định để cơng nhân có trình độ thành thạo phù hợp với trình độ phức tạp cơng việc phải hoàn thành dơn vị thời gian(ngày, giờ) với điều kiện tổ chức kỹ thuật định Mức sản lượng xác định sở mức thời gian, chúng có mối quan hệ tác động qua lại với Nếu ký hiệu T: Mức thời gian Q: Mức sản lượng Ta có cơng thức biếu diễn mối quan hệ mức thời gian mức sản lượng sau: Q=1/T Mức sản lượng nghịch đảo mức thời gian tức mức thời gian tăng mức sản lượng giảm ngược lại Nếu ta gọi X % giảm mức thời gian Y % tăng mức sản lượng Thì ta có công thức biểu diễn mối quan hệ hai đại lượng sau: SVTH: Phan Thị Thu Trang Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS Lê Bảo X=100Y/(100+Y) Y=100X/(100+X)  Mức phục vụ: số lượng đối tượng (máy móc, thiết bị, diện tích sán xuất….) quy định để cơng nhân hay nhóm cơng nhân phải phục vụ điều kiện tổ chức định Mức phục vụ thường xây dựng để giao cho cơng nhân phục vụ sản xuất cơng nhân phục vụ nhiều máy Mức phục vụ xác định sở mức thời gian phục vụ  Mức quản lý: số người hay số phận người hay nhóm người lãnh đạo phụ trách với trình độ thành thạo trình độ phức tạp tương ứng phù hợp với điều kiện tổ chức kỹ thuật định 1.2 Định mức lao động 1.2.1 Khái niệm định mức lao động Con người ln tìm biện pháp làm cho trình lao động, trình sản xuất đạt hiệu cao hơn, tức nâng cao suất lao động.Để đạt mục đích mặt không ngừng cải tiến kỹ thuật, đổi máy móc thiết bị, mặt khác phải tổ chức lao động chặt chẽ, khoa học hợp lý Muốn tổ chức lao động khoa học, hợp lý cần thiết trước hết phải biết số lượng chất lượng lao động cần phải có hồn thành sản phẩm hay khối cơng việc Để có mức lao dộng giao cho người l;ao động thực phải dựa sở, trình xây dựng, xét duyệt, ban hành áp dụng, quản lý thực hiện, sửa đổi mức khơng phù hợp với thực tiễn dự tính áp dụng vào sản xuất biên pháp tổ chức – kỹ thuật có xuất cao Qúa trình gọi công tác định mức lao động Định mức lao động mơn khoa học kinh tế có tầm quan trọng hàng đầu việc quản lý lao động, đồng thời cơng tác phức tạp đòi hỏi người cán định mức phái có trình độ nghiệp vụ vững chắc.Mặt khác cơng tác định mức lao động có quan hệ trực tiếp đến quyền lợi người lao động, đặc biệt người lao động trực tiếp sản xuất sản phẩm 1.2.2 Nội dung định mức lao động Để thực nhiệm vụ nói trên, nội dung cảu định mức lao động sở, doanh nghiệp bao gồm: SVTH: Phan Thị Thu Trang Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS Lê Bảo - Nghiên cứu phân chia trình sản xuất phận hợp thành, xác định kết cấu hợp lý bước cơng việc, trình tự thực bước cơng việc, nghiê cứu loại thời gian định mức loại thời gian không định mức - Nghiên cứu đầy đủ khả sản xuất, công tác nơi làm viêc.Trước hết nghiên cứu tình hình tổ chức nơi làm việc : trang bị nơi làm việc phù hợp với khả người, bảo đảm yêu cầu vệ sinh lao động kỹ thuật an tồn; Bố trí hợp lý nơi làm việc, tao điều kiện cho người lao động hoạt động nhịp nhàng, liên tục, rút ngắn độ dài động tác, thao tác, giảm bớt lại trình lao động ; Nghiên cứu phục vụ nơi làm việc để xác định nhân tố ảnh hưởng tới lượng hao phí thời gian; Nghiên cứu tinh hình sử dụng máy móc, thiết bị, trình độ tình hình sử dụng thời gian làm việc người lao động Tiến hành khảo sát, xác định loại hao phí thời gian làm việc, khơng làm việc, tìm ngun nhân thời gian lãng phí để đề biện pháp kahcs phục Phân tích kết kháo sát, xây dựng mức tiêu chuẩn định mức lao động Đề xuất biện pháp tổ chức kỹ thuật nhằm cải tiến tổ chức nơi làm việc, hợp lý hóa phương pháp thao tác lao động, áp dụng vào sản xuất thành tựu khoa học kỹ thuật công nghệ kinh nghiệm sản xuất, công tác tiên tiến, cải thiện điều kiện loa động cho người lao động , tăng suất lao động Tổ chức, áp dụng vào sản xuất mức lao động trung bình tiên tiến 1.2.3 Nhiệm vụ định mức lao động Trong sở, doanh nghiệp, việc làm loại sản phẩm tiến hành nhiều công cụ phương pháp khác nhau.Thời gian tiêu hao lao động để hoàn thành công việc (hoặc sản phẩm) phụ thuộc vào nhiều yếu tố: người lao động, công cụ, đối tượng lao động…Việc nghiên cứu đầy đủ yếu tố nói xác định mức tiêu hao thời gian cần thiết cho công việc (hoặc sản phẩm) nhiệm vụ định mức lao động Nói cách khác, nhiệm vụ định mức lao động sở, doanh nghiệp là: - Xây dựng áp dụng thực tế sản xuất mức lao động tiên tiến, hợp lý dựa điều kiện tổ chức kỹ thuật sản xuất tiến - Kiểm tra, xem xét điều kiện sản xuất cụ thể quan tâm ý kinh nghiệm sản xuất, công tác người tiên tiến SVTH: Phan Thị Thu Trang Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS Lê Bảo 1.2.4 Cơ sở tiến hành định mức lao động Viêc nghiên cứu cách hệ thống phân loại loại hao phi thời gian làm việc người lao động trình lao động nhằm mục đích : xác định hao phí thời gian có ích để định mức kỹ thuật lao động, thời gian lãng phí va nguyên nhân gây để có biện pháp làm việc người lao động tiên tiến để phổ biến va áp dụng rộng rãi cho tập thể người lao động tìm phương pháp làm việc hiệu Phân loại cách xác hao phí thời gian làm việc người lao độnglà cần thiết, có đảm bảo xác đạt mục đích nghiên cứu Muốn vậy, phân loại hao phí thời gian làm việc ca người lao động phải dựa vào sau: - Khái niệm đặc điểm loại hao phí thời gian - Điều kiện tổ chức- kỹ thuật cụ thể quy định nơi làm việc - Thời điểm xuất hao phí thời gian ca làm việc: tức phải dựa vào hao phí thời gian xảy đầu, cuối hay xảy người lao động làm việc, sản xuất - Nguyên nhân gây hao phí thời gian giúp ta phân loại xác 1.2.5 Các bước xây dựng định mức lao động 1.2.5.1 Các loại hao phí thời gian: Sơ đồ loại hao phí thời gian TCA TDM TCK TTN TPV TKDM TNN TC TP TPVK TPVT TNGL TNTN TNC TKH TLPKQ TLPC TLPT TLPK TLPN - Thời gian làm việc ngày người lao động độ dài ngày làm việc theo quy định chế độ sách nhà nước hàn Ở nước ta, với công việc điều kiện bình thường thời gian ngày làm việc giờ, công việc điều kiện làm việc đặc biệt nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm thời gian rút ngắn từ đến tùy theo Trong lao động sản xuất, thời SVTH: Phan Thị Thu Trang Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS Lê Bảo gian làm việc ngày lao động ký hiệu T ca chia : thời gain cần thiết dể hồn thành nhiệm vụ sản xuất, cơng tác, gọi thời gian định mức (TDM) thời gian lãng phí, gọi thời gian khơng định mức (TKDM) - Thời gian định mức (TDM ) bao gồm : thời gian chuẩn kết, thời gian tác nghiệp, thời gian phục vụ, thời gian nghỉ ngơi nhu cầu tự nhiên, thời gian ngừng công nghệ  Thời gian chuẩn kết (Tck): thời gian người lao động chuẩn bị phương tiện sản xuất, công tác để thực khối lượng công việc giao tiến hành hoạt động có liên quan đến việc hồn thành khối lượng cơng việc  Thời gian tác nghiệp(TTN): thời gian người lao động trực tiếp hồn thành bước cơng việc lặp lặp lại qua sản phẩm số sản phẩm định.Nếu bước cơng việc hồn thành máy, thời gian tác nghiệp chia thành: thời gian (TC) ( T P)  Thời gian phục vụ(TPV) : thời gian hao phí để trơng coi bảo đảm cho nơi làm việc hoạt động liên tục suốt ca làm việc.Trong trình sản xuất máy, thời gian phục vụ chia thành: thời gian phục vụ kỹ thuật(TPVK) thời gian phục vụ tổ chức(TPVT)  Thời gian nghỉ ngơi nhu cầu tự nhiên(TNN): thời cần thiết trì khả làm việc bình thường người lao động ca làm việc.Thời gian nghỉ ngơi nhu cầu tự nhiên bao gồm thời gian nghỉ giải lao (TNGL) thời gian nghỉ nhu cầu tự nhiên(TNTN)  Thời gian ngừng cơng nghệ(TNC),còn gọi thời gian nghỉ kỹ thuật : thời gian giãn đoạn yêu cầu kỹ thuật sản xuất mà người lao động bắt buộc phải ngừng việc Thời gian ngừng công nghệ phụ thuộc vào yêu cầu sản xuất, nhiên, thời gian nhiều phải bố trí người lao động làm thêm số việc khác để tận dụng thời gian xét trừ thích đáng vào thời gian nghỉ ngơi nhu cầu tự nhiên Các loại hao phí thời gian xác định dựa tài liệu định mức kỹ thuật lao động chụp ảnh thời gian làm việc người lao động Riêng thời gian tác nghiệp ca, phải tiến hành bấm kết xác SVTH: Phan Thị Thu Trang Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS Lê Bảo Tóm lại, năm loại thời gian nêu thời gian cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ sản xuất nên phải tính vào mức kỹ thuật thời gian, khơng có nghĩa mức kỹ thuật thời gian bước công việc, sản phẩm bao hàm đầy đủ loại thời gian - Thời gian khơng định mức(TNC) : thời gian hao phí vào cơng việc không thuộc nhiệm vụ sản xuất người lao động.Bởi loại thời gian khơng tính vào mức kỹ thuật thời gian Căn vào nguyên nhân gây tổn thất thời gian, thời gian lãng phí chia :  Thời gian không hợp lý(TKH) : thời gian người lao động làm công việc không thuộc nhiệm vụ  Thời gian lãng phí khách quan(TLPKQ): thời gian người lao động phải ngừng làm việc công tác tổ chức kỹ thuật không tốt gây nguyên nhân khác Có thể chia thành: thời gian lãng phí tổ chức(TLPT) thời gian lãng phí kỹ thuật(TLPK) N gồi có thời gian lãng phí khách quan, khơng doanh nghiệp gây ra, gọi thời gian lãng phí ngồi doanh nghiệp(TLPN)  Thời gian lãng phí chủ quan(TLPC) : thời gian làm việc người lao động vi phạm kỷ luật lao động 1.2.5.2 Phương pháp trình tự xây dựng định mức lao động Trong thực tế sản xuất, công tác định mức lao động cần thiết giao cho người lao động thực hiện.Người ta thường áp dụng nhiều phương pháp để xây dựng mức lao động.Tùy theo qui mơ loại hình sản xuất để lựa chọn phương pháp hợp lý, có hiệu Các phương pháp lao động thường áp dụng phân thành: nhóm phương pháp tổng hợp nhóm phương pháp phân tích 1.2.5.2.1 Nhóm phương pháp tổng hợp Phương pháp tổng hợp phương pháp xây dựng mức khơng dựa sở nghiên cứu phân tích phận bước công việc điều kiện tổ chức kỹ thuật hồn thành nó, thời gian hao phí quy định cho tồn bước cơng việc Nhóm gồm phương pháp:  Phương pháp thống kê: phương pháp định mức cho bước cơng việc dựa số liệu thống kê suất người lao thời kỳ trước SVTH: Phan Thị Thu Trang Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS Lê Bảo Tốc độ ép bọc bq tầng: 0.0357 phút/ tầng Thời gian bq vòng: phút/vòng Lao động: người Sản lượng bq máy/ca: 1,660 vòng Sản lượng bq máy/ca: 415 lốp Mức sản lượng công qui lốp là: 415 lốp/công Mức thời gian tiêu hao cho sản phẩm: 0.01928 phút/lốp 2.2.15.6.2.5.2 Quet keo, bọc su, luyện cao su Thời gian quét keo, bọc su 10 vòng: 2.3 phút/vòng Thời gian quét keo, bọc su bq vòng: 0.23 phút/vòng Lao động quét keo, bọc su, luyện cao su: 1,5 người Sản lượng bq máy/ca: 1,804.35 vòng Sản lượng bq máy/ca: 451.09 lốp 2.2.1.5.2.5.3 Bọc vải Thời gian bọc vải gồm lấy tanh, vải chuyển vào kho Thời gian bọc vải 10 vòng: 6.phút/vòng Thời gian bọc vải bq vòng: 0.6 phút/vòng Lao động : người Sản lượng bq máy/ca: 691.67 vòng Sản lượng bq máy/ca: 172.9 lốp 2.2.1.5.2.5.4 Cắt vải bọc Thời gian cắt vải 10 miếng: 1.42 phút/10 miếng Thời gian cắt bq miếng: 0.14 phút Số miếng/lốp: miếng Sản lượng cắt bq máy/ca: 2,929.41 miếng Lao động : người Sản lượng bq máy/ca: 976.47 lốp SVTH: Phan Thị Thu Trang 46 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS Lê Bảo Mức sản lượng công qui lốp là: 172.92 lốp/công Mức thời gian tiêu hao cho sản phẩm: 0.0463 phút/lốp 2.2.1.5.2.6 Thành hình lốp 2.2 1.5.2.6.1 Thành hình Thời gian thành hình bq chiếc: phút/chiếc Sản lượng bq máy/ca: 59.3 Lao động chính, phụ : người Mức sản lượng công qui lốp là: 29.6 lốp/công Mức thời gian tiêu hao cho sản phẩm: 0.2699 phút/lốp 2.2.1.5.2.6.2 Châm đinh, xử lý, phun PB 450,vận chuyển tới khu vực lưu hóa Châm định: phút/chiếc Phun PB 450: 0.5 phút/chiếc Cân lốp ghi sổ, ghi số: 0.7 phút/chiếc Vận chuyển lốp treo giá: 1.2 phút/chiếc Cộng: 3.4 phút/chiếc Lao động: người Mức sản lượng công qui lốp là: 29.6 lốp/công Mức thời gian tiêu hao cho sản phẩm: 0.2699 phút/lốp 2.2.1.5.2.7 Lưu hóa lốp 2.2.1.5.2.7.1 Lưu hóa Thời gian lưu hóa: 60 phút Thời gian vào, ra: 12 phút Cộng thời gian lưu hóa+ vào ra: 72 phút Sản lượng bq khn/ca: 5.76 Lao động : người Số máy/người: người SVTH: Phan Thị Thu Trang 47 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS Lê Bảo Khuôn/máy: khuôn Tổng số khuôn: 10 khuôn Mức sản lượng công qui lốp là: 28.82 lốp/công Mức thời gian tiêu hao cho sản phẩm: 0.2776 phút/lốp 2.2.1.5.2.7.2 Vận chuyển Vận chuyển chiếc: phút Vận chuyển bq chiếc: 2.5 phút Lao động: người Sản lượng bq 1ca/người: 166 2.2.1.5.2.7.3 Cắt bavia Căt bavia: 1.5 phút Lao động: 1.5 người Sản lượng bq máy/ca: 276.7 2.2.1.5.2.7.4 Xử lý Tỉ lệ lao động xử lý so với lao động lưu hóa 2.44% Mức sản lượng công qui lốp là: 924.7 lốp/công Mức thời gian tiêu hao cho sản phẩm: 0.0087 phút/lốp 2.2.1.5.2.8 Mức lao động phục vụ 2.2.1.5.2.8.1.Mức lao động vận chuyển Định biên lao động 24 người phục vụ cho 1.800 lốp qui cách 900-20 ngày Trong đó: Lái xe nâng phục vụ nhận NVL, BTP loại: người/6 xe Lái xe tải nhẹ phục vụ vận chuyển lốp nhập kho: người/1 xe Thủ kho thành phẩm: người Công nhân vận chuyển: người Mức sản lượng công qui lốp là: 241 lốp/công Mức thời gian tiêu hao cho sản phẩm: 0.0332 phút/lốp SVTH: Phan Thị Thu Trang 48 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS Lê Bảo 2.2.1.5.2.8.2 Vệ sinh công nghiệp Vệ sinh công nghiệp bao gồm phần việc: kho khí, quét dọn vệ sinh nơi làm việc, tập kết rác nơi qui định Định biên lao động: người phục vụ cho 1800 lốp qui cách 900-20 ngày Mức sản lượng công qui lốp là: 401.6 lốp/công Mức thời gian tiêu hao cho sản phẩm: 0.01992 phút/lốp 2.2.1.5.2.8.3 Giam sát, bảo dưỡng xí nghiệp Gồm phần việc: trực bơm, nhiệt, sửa chữa bảo dưỡng loại máy móc thiết bị xí nghiệp Định biên lao động: 39 người phục vụ cho 1,800 lốp qui cách 900-20 ngày Mức sản lượng công qui lốp là: 267.8 lốp/công Mức thời gian tiêu hao cho sản phẩm: 0.02988 phút/lốp 2.2.2 Tình hình thực hiên định mức lao động khâu sản xuất sản phẩm lốp ô tô qui cách 900-20 Qua thực tế tìm hiểu tình hình thực định mức lao động , vào số liệu nhật kí sản xuất xí nghiệp săm lốp ô tô vào ngày sản xuất quý 3, năm 2011 thống kê theo ca cung cấp, ta có biểu sau: Tỷ lệ hồn thành định mức lao động quý năm 2011 tổ sản xuất Đơn vị tính: lốp/cơng Tổ Sản xuất Cán tráng vải mành Cắt vải Dán ống Ép đùn mặt lốp Thành hình Lưu hóa lốp SVTH: Phan Thị Thu Mức giao Mức thực tế t7 % Mức hoàn thực tế thành t8 115 110 % Mức hoan thực tế t9 121 96 % hoàn thành 120 80 100 112 118 106 119 107 122 109 38 38 84 30 29 40 40 90 32 35 105 105 107 106 107 41 42 95 33 32 107 110 113 110 110 40 42 92 32 31 105 110 110 106 108 Trang 49 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS Lê Bảo Nhìn chung, người lao động ỏ tổ hoàn thành vượt mức kế hoạch giao vượt mức từ 5%_ 130% riêng tổ , tỷ lệ hoàn thành mức cao lên tới 130 % ,vượt 15% cụ thể …Như vậy, so với quy định thông tư 06 Bộ Lao động thương binh xã hội bước cơng việc cần phải tiến hành điều chỉnh Mặc dù tỷ lệ hoàn thành mức lao động cao qua thực tế tìm hiểu trình làm việc tổ nói chung hai tổ dán óng ,tanh nói riêng, tình trạng người lao động vi phạm kỷ luật lao động tình trạng nói chuyện làm việc riêng, tinh trang hao phí thời gian chò BTP, sửa chữa máy móc, thiết bị hư hỏng…Điều cho thấy, tiềm sản xuất chưa khai thác hết, xí nghiệp kịp thời có biện pháp thích hợp để khắc phục tình hình khả tăng suất lao động nhiều Những điều chứng tỏ rằng, định mức lao động giao cho người lao động tổ dán ống chưa sát với thực tế sản xuất xí nghiệp Vì vậy, cần phải có điều chỉnh hợp lý để phát huy tối đa tác dụng to lớn công tác định mức lao động xí nghiệp 2.3 Những nhận xét rút từ công tác định mức lao động DRC 2.3.1 Những kết đạt Có thể nói rằng, công tác quản lý, giao kế hoạch sản xuất cho người lao động theo định mức trongh kết to lớn Theo đó, việc quán lý sản xuất xí nghiệp thuận lợi có khoa học đồng thời đảm bảo suất lao động, tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm, góp phần tăng khả cạnh tranh cảu sản phẩm thị trường đối thủ ngồi nước Trong năm tiến hành cơng tác định mức, công ty Cao Su Cổ Phần Đà Nẵng xí nghiệp săm lốp tơ nói riêng có nhiều lần sửa đổi định mức cho phù hợp với thực tế sản xuất trình độ người lao động Tuy nhiên công tác không tránh khỏi mặt hạn chế điều kiện nay, chuyển dời xí nghiệp hướng chuyển đổi mặt sản phẩm chủ chốt công ty sản phẩm lốp đặc chủng Radial Một điều mà xí nghiệp sản xuất tơ đạt thời gian chờ đợi BTP cơng nhân tranh thủ làm cơng việc phụ, xếp BTP để chuẩn bị SVTH: Phan Thị Thu Trang 50 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS Lê Bảo cho cơng việc chính, tương tự vậy, hết BTP cơng nhân làm phụ cho công đoạn khác chưa tạo sản phẩm 2.3.2 Những tồn hạn chế Qua thực tế tìm hiểu cơng tác định mức lao động thời gian qua tình hình thực định mức thực tế, gặp phải số mặt hạn chế Cơng suất máy móc thiết bị chưa sử dụng hết, khả tăng cơng suất nhiều Theo thống kê xí nghiệp nay, hầu hết máy móc thiết bị hoạt động đạt 700_80% cơng suất Nếu có biện pháp bảo dưỡng, tu sửa , đầu tư hợp lý nâng cao cơng suất hoạt động góp phần làm tăng suất lao động nâng cao định mức lao động cho sản phẩm Những người lao động có suất trung bình tiên tiến sử dụng hết thời gian làm việc mình, lượng thời gian hao phí lớn, chẳng hạn, hao phí chủ quan nói chuyện, lãng phí khách quan máy hỏng chờ sửa chữa hay chờ BTP Và số điểm cần ý: Một số nội dung công việc định mức theo phương pháp thống kê kinh nghiệm cho kết chưa xác, bao gồm nội dung như: quấn vải lót, đánh keo Mặc dù nội dung này, mức lao động thực tế người lao động tương ứng với mức lao động giao lại mức lao động khơng có kỹ thuật Cần phải tiến hành điều chỉnh nhằm mở rộng cơng tác định mức lao động có kỹ thuật nhằm khai thác tốt khả tiềm tàng sản xuất Các bước công việc làm với cách bố trí làm vướng, gây ngưng trễ SVTH: Phan Thị Thu Trang 51 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS Lê Bảo Chương 3: Hồn thiện cơng tác định mức cho sản phẩm lốp ô tô quy cách công ty Cổ Phần Cao Su Đà Nẵng 3.1 Hoàn thiện máy đội ngũ quản lý làm công tác định mức Bộ máy làm cơng tác định mức quan trọng, sở để định đến tổ chức hoạt động sản xuất, tạo ăn khớp trình sản xuất kinh doanh Trong xí nghiệp, lực lượng chất “ết dính”, gắn kếtồn hoạt động xí nghiệp tiến hành trôi chảy, tạo hài hòa người lao động q trình sản xuất Trong điều kiện đổi tư cách tỏ chức quản lý nay, cần cử người học tập, trao đổi kinh nghiệm với doanh nghiệp khác, nước cung nước Cán định mức người trực tiếp thự nhiệm vụ phòng tổ chức tiền lương giao cho, vai tro người quan trọng, công ty cần người có khả nắm bắt tốt thơng tin, trình độ chun mơn, nghiệp vụ cần nâng cao thêm trình độ, để đảm nhận tốt cơng việc mình, nhanh chóng lập danh sách gửi công ty để ưu tiên giải cho học 3.1.1 Không ngừng nâng cao tay nghề cho người lao động Trình độ tay nghề yếu tố quan trọng hàng đầu định dến kết công việc, suất người lao động trình độ người lao động nâng lên ý thức thực nội quy thực nội quy quy trình kỹ thuật lao động nâng lên, khả tiếp thu để sử dụng máy móc thiết bị hiệu hơn, đáp ứng định mức sản phẩm theo yêu cầu Rõ ràng trình độ người lao động gắn liền với chất lượng sản phẩm uy tín thị trường doanh nghiệp 3.1.2 Tăng cường đầu tư cải tiến, đổi máy móc Hiện cơng ty chuyển đổi sang sản phẩm lốp đặc chủng, loại công cơng nghệ đòi hỏi cần phải đại cần nhiều vốn đầu tư.vì vậy, cơng ty gấp rút chuyển hướng Việc đầu tư phải phải phù hợp với yêu cầu sản xuất thực trạng thực trạng lao động xí nghiệp Có thể thuê chuyên gia giỏi dầu tư mua sắm nhằm tránh tình trạng mua phải thiết bị cũ, lạc hậu nước chuyển giao hay máy móc q đại, khơng sủ dụng hết cơng suất khơng phù hợp với trình độ người lao động SVTH: Phan Thị Thu Trang 52 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS Lê Bảo Với việc đầu tư kỹ thuật làm tăng cơng suất máy móc thiết bị , đẩy nhanh việc tăng suất, nâng cao tay nghề cho người lao động, góp phần tiết kiệm thời gian sản xuất, giảm chi phí đầu tư cho máy móc thiết bị cũ Thơng qua đó, người lao động tăng tỷ lệ hồn thành định mức lao động giao 3.1.3 Đảm bảo tốt chế độ phúc lợi, tạo động lực cho người lao động Có thể nói, mơi trường làm việc nhân tố có tính định đến việc tăng suất người lao động Với đặc điểm đơn vị chuyên sản xuất sản phẩm từ cao su, điều kiện lao động nặng nhọc, độc hại u cầu mơi trường làm việc tôt chế độ đãi ngộ yêu cầu vô cần thiết Do cần tạo mơi trường làm việc thơng thống, đáp ứng đủ ánh sáng, độ thơng gió khu vực sản xuất, phải qui định thời gian nghỉ ngơi hợp lý, trang bị đầy đủ phương tiện bảo vệ cá nhân (găng tay, trang, quần áo, giày dép ), trang bị đầy đủ thiết bị an tồn, phòng chống chay nổ khu vực sản xuất, giúp người lao động giảm bớt hao tổn lượng q trình làm việc, để cống hiến lâu dài cho công việc Tâm lý cho người lao động n tâm thực cơng việc đầy đủ thông qua cách giải thỏa đáng tiền lương, tiền thưởng, bảo hiểm để tạo nên gắn bó hài hòa lợi ích doanh nghiệp người lao động, đảm bảo tính cơng phát huy tác dụng kích thích tinh thần làm việc người lao động Cần quan tâm chăm lo đời sống người lao động: tổ chức khám sức khỏe định kì, tổ chức thăm hỏi, trợ cấp khó khăn cho cơng nhân ốm đau hoạn nạn, tặng quà dịp lễ tết…Tổ chức buổi nói chuyện, sinh hoạt tư tưởng, giải đáp trược tiếp vướng mắc người lao động 3.2 Hoàn thiện phương pháp định mức Từ thực trạng mặt đạt chưa đạt công tác định mức lao động dựa vào để hoàn thiện mức lao động trên, ta thấy cần phải tiến hành hoàn thiện định mức cho sản phẩm lốp ô tô qui chuẩn 900-20 sở xây dựng định mức cho bước công việc định mức theo thống kê kinh nghiệm bước cơng việc có mức lao động thực tế lớn 15% so với mức giao Trong khuôn khổ thời gian thực tập cho phép va giới hạn đề tài, tiến hành hoàn thiện khâu sản xuất dán ống SVTH: Phan Thị Thu Trang 53 Chuyên đề tốt nghiệp 3.2.1 GVHD: TS Lê Bảo Hoàn thiện định mức cho nội dung công việc sản xuất Công đoạn gia cơng vòng Thép Cao su Đánh Nhiệt luyện Bọc su tam giác Cắt vải Bọc vải Vòng hồn chỉnh Cách tiến hành: Xây dựng mức lao động cho khâu sản xuất Lựa chọn đối tượng quan sát Xác định bước công việc người lao động Tiến hành chụp ảnh bấm ngày làm việc người lao động Xác định định mức lao động thông qua công thức: MSL =TTNCA/ TTN Điều chỉnh rùi đưa mức phù hợp dự kiến áp dụng thực tế Phiếu chụp ảnh đồ thi kết hợp ghi số: Xí nghiệp săm lốp ô tô, tổ sản xuất A Số lượng công nhân : 10 ngườiCông việc: sản xuất Điều kiện tổ chức nơi làm việc: Ánh sáng đầy đủ Nhiệt độ: 23-28 0C, thơng gió SVTH: Phan Thị Thu Trang 54 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS Lê Bảo Phiếu chụp ảnh đồ thị kết hợp ghi số: tổng stt nội dung quan sát 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 tg KH 6h thay quần áo 10 tg chuẩn bị,dọn chỗ 50 TLPC 10 10 100 TCK ép bọc tanh,dán vải phin 2 3 3 3 120 TTN máy hỏng, chờ sửa máy 1 quyets keo,bọc su 3 3 3 140 TTN bọc vải 2 2 2 2 85 TTN cắt vải bọc 1 1 1 1 45 TTN luyện xu 1 1 1 1 45 TTN 15 TLPKQ cắt vải bọc tổng 600 7h ép bọc tanh,dán vải phin 3 3 3 3 3 3 180 TTN quyets keo,bọc su 3 3 3 3 3 3 180 TTN 10 bọc vải 2 2 2 2 2 2 120 TTN 11 cắt vải bọc 1 1 1 1 1 1 60 TTN 12 luyện xu 1 1 1 1 1 55 TTN 13 nói chuyện 14 uống nước TNN 15 tiểu tiện 600 8h 16 ép bọc tanh,dán vải phin 3 3 3 3 3 175 TTN 17 quyets keo,bọc su 3 3 3 3 3 3 180 TTN 18 bọc vải 3 3 3 3 3 170 TTN 19 cắt vải bọc 1 1 1 1 1 1 60 TTN 20 luyện xu 21 uống nước 22 tiểu tiện Tổng 1 10 TNN TNN 600 9h SVTH: Phan Thị Thu Trang 55 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS Lê Bảo 23 ép bọc tanh,dán vải phin 3 3 3 3 3 175 TTN 24 quyets keo,bọc su 2 2 2 2 2 115 TTN 25 bọc vải 3 3 3 3 3 3 180 TTN 26 cắt vải bọc 1 1 1 1 1 1 60 TTN 27 luyện xu 1 1 1 1 1 1 60 TTN 28 uống nước TNN 29 tiểu tiện TNN Tổng 600 10h 30 ăn cơm 10 10 10 10 10 10 300 TNN 31 nói chuyện 15 TLPC 32 ép bọc tanh,dán vải phin 3 3 85 TTN 33 quyets keo,bọc su 3 3 85 TTN 34 bọc vải 2 2 55 TTN 35 cắt vải bọc 1 1 1 30 TTN 36 luyện xu 1 1 1 30 TTN Tổng 600 11h 37 ép bọc tanh,dán vải phin 3 3 3 3 3 3 180 TTN 38 quyets keo,bọc su 3 3 3 3 3 3 180 TTN 39 bọc vải 2 2 2 2 2 2 120 TTN 40 cắt vải bọc 1 1 1 1 1 1 60 TTN 41 luyện xu 1 1 1 1 1 1 60 TTN 42 uống nước 43 tiểu tiện Tổng 600 12h 44 ép bọc tanh,dán vải phin 2 2 2 2 2 2 120 TTN 45 quyets keo,bọc su 4 4 4 4 4 235 TTN 46 bọc vải 3 3 3 3 3 175 TTN 47 cắt vải bọc 1 1 1 1 1 1 60 TTN 48 luyện xu 49 uống nước 50 tiểu tiện SVTH: Phan Thị Thu TNN TNN Trang 56 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS Lê Bảo Tổng 600 13h 51 ép bọc tanh,dán vải phin 2 2 2 2 90 TTN 52 quyets keo,bọc su 3 3 3 3 135 TTN 53 bọc vải 4 4 4 4 180 TTN 1 1 1 54 cắt vải bọc 55 luyện xu 56 uống nước 57 nói chuyện 58 vệ sinh cuối ca tổng SVTH: Phan Thị Thu 30 TTN 1 10 TNN TLPC 10 10 10 150 TCK 600 Trang 57 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS Lê Bảo Biểu tổng hợp thời gian tiêu hao loại: Loại thời gian KH Lượng thời gian Thời giantb người chuấn kết TCK 250 25 tác nghiệp TTN 4115 411.5 nghỉ ngơi TNN 350 35 LPCQ TLPC 70 LPKQ TLPKQ 15 1.5 4800 480 Tổng Trong ngày quan sát, thời gian người lao động chuẩn bị đầu ca 10 phút, vệ sinh cuối ca 15 phút, tương đối đủ cho hoạt động thu dọn BTP, dọn dẹp, chuẩn bị giao ca Còn thời gian lãng phí khách quan, máy, nên công ty nên tiến hành chấn chỉnh kịp thời để khỏi thời gian lãng phí, Và kịp thời chấn chỉnh giảm lượng thời gian hao phí chủ quan đến mức thấp có thể, lượng thời gian hao phí khơng cần thiết phát sinh người lao động không chấp hành nội quy lao động cố máy móc hỏng q trình làm việc mang lại Thời gian chiếm tỷ lệ lớn làm giảm lượng thời gian tác nghiệp ca đồng thời làm giảm suất lao động Có thể khắc phục thời gian lãng phí, làm tăng suất lao động, thời gian tác nghiệp ca người lao động tăng lên, dự kiến khoảng 420 phút/công Biểu cân đối thời gian tiêu hao: KH TCK TTN TNN TLPC TLPKQ TG hao phí thực tế Lượng % so với TG TG quan sát 25 5.21 411.5 85.73 35 7.29 1.46 1.5 0.31 480 100 TG dự tính định mức Lượng % so với TG TG quan sát 25 5.21 8.5 420 87.5 35 7.29 -7 -1.5 480 100 Lượng TG tăng(+), giảm(-) Biểu khả tăng suất lao động: SVTH: Phan Thị Thu Trang 58 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS Lê Bảo Tăng suất lao động Mức tăng suất Khắc phục thời gian LPCQ (TLPC- TLPC' )/TTN=7/411.5=1.7% Khắc phục thời gian LPKQ (TLPKQ-TLPKQ')/TTN=1.5/411.5=0.36% Khắc phục toàn TGLP 3.2.2 (TTN'-TTN)/TTN =(420-11.5)/411.5=2.06% Các biện pháp khâu sản xuất Cần tăng cường công tác quản lý, giám sát sản xuất siết chặt kỷ luật lao động khâu sản xuất tanh, khơng để thời gian lãng phí tồn thực cơng việc, góp phần làm tăng suất qua thời gian quan sát , trung bình ca, người làm phút cho việc nói chuyện, tán gẫu… thay làm việc nghiêm túc Phải có kế hoạch bảo dưỡng máy móc thiết bị hợp lý Hiện nay, loại máy móc thiết bị xí nghiệp có kế hoạch bảo dưỡng, thay theo công nghệ sản xuất Và cần tăng cường đội ngũ cán kỹ thuật ca số lượng chất lượng để sửa chữa hư hỏng phát sinh cách kịp thời, nhanh chóng SVTH: Phan Thị Thu Trang 59 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS Lê Bảo Kết luận Mặc dù thời gian han hẹp thực tập quí công ty không nhiều, song hướng dẫn nhiệt tình thầy Tiến sỹ Lê Bảo, chú, anh chị phòng tổ chức xí nghiệp xăm lốp tơ, tạo điều kiện giúp em hồn thành đề tài này, việc áp dụng công tác định mức lao động không dừng lại việc xây dựng mức mà cò phải áp dụng mức vào sản xuất thường xuyên tạo điều kiện cho người lao động đạt vượt mức, q trình tìm hiểu, sâu khai thác biết đến cơng tác định mức công ty, cụ thể là công tác định mức cho sản phẩm lốp ô tô qui chuẩn 900-20, loại lốp sản xuất hàng loạt, làm chuẩn cho sản phổm lốp khác Em đề xuất số ý kiến nhằm hồn thiện cơng tác định mức lao động cho sản phẩm lốp qui chuẩn 900-20 Mong đề tài góp phần nhỏ vào cơng tác hồn thiện định mức lần tới xí nghiệp tơ Xin chân thành cảm ơn! Danh mục tài liệu tham khảo SVTH: Phan Thị Thu Trang 60 ... chung định mức lao động Chương 2: Phân tích, đánh giá thực trạng cơng tác định mức lao động cho sản phẩm lốp ô tô tai 9.00-20 Công Ty Cao Su Đà Nẵng Chương 3: Hồn thiện cơng tác định mức cho sản phẩm. .. chung công ty Cổ Phần Cao Su Đà Nẵng 2.1.1 Lịch sử hình thành q trình phát triển cơng ty 2.1.1.1 Lịch sử hình thành cơng ty Cổ phần Cao Su Đà Nẵng Giới thiệu công ty: Tên đầy đủ: Công ty cổ phần Cao. .. hoạch lao động tiền lương hay kế hoạch quan trọng khác cách xác Chương 2: Phân tích, đánh giá thực trạng công tác định mức lao động cho sản phẩm lốp ô tô tai 9.00-20 Công Ty Cao Su Đà Nẵng 2.1