PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY VINAMILK - ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY QUA MÔ HÌNH SWTO

Tuthienbao.com Thành viên nhóm Đỗ Thị Luyến ( nhóm trưởng) Liễu Ngọc Tuyết Phan Thị Quỳnh Nguyễn Thị Huyền Diệu Nguyễn Thanh Hải Trần Thế Cường Đỗ Thị Hà Trần Thị Phượng Bố cục Các yếu tố vĩ mô – Cơ hội thách thức a.Tác động yếu tố dân số Quy mô tốc độ tăng dân số: dân số Việt Nam 2011 87,84 triệu người, dự báo năm 2012 vượt ngưỡng 88 triệu người; tốc độ tăng dân số cao 1,04 % b.Yếu tố kinh tế  Tổng sản phẩm nước (GDP) chín tháng năm 2012 ước tính tăng 4,73% so với kỳ năm trước  Chỉ số giá tiêu dùng bình qn chín tháng năm 2012 tăng 9,96% so với bình quân kỳ năm 2011  Chỉ số giá nguyên, nhiên, vật liệu dùng cho sản xuất tháng 2012 tăng 10,72% so với kỳ năm trước, số giá quý III giảm 0,17% so với quý trước tăng 4,86% so với kỳ năm trước  Lãi suất chỉnh giảm từ 14% xuống 12% Việt Nam Chính phủ có sách hỗ trợ cho người chăn ni bò sữa theo Quyết định 167 /2001/QĐ-TTg  ngày 26/10/2001 Thủ tướng Chính phủ Với sách giúp cho nguồn nguyên liệu sữa dồi  Cơng ty có thêm vốn để tiếp tục tái đầu tư mở rộng sản xuất Mức lương tối thiểu Tháng 5/2010 730.000đ/tháng Tháng 5/2011 830.000đ/tháng Tháng 5/2012 1050.000đ/tháng Lương người lao động tăng lên làm cho sức mua nước phần tăng lên đáng kể, nhiên làm cho cơng ty Vinamilk phải tăng chi phí quỹ lương tăng lên d.Yếu tố văn hóa – xã hội Sản phẩm cạnh tranh • Sữa bột: • Nhóm sữa đặc: • Sữa tươi: • Sữa chua: • Sản phẩm thay thế: bột ngũ cốc, nước tăng lực cho thể… Các lợi vinamilk so với đối thủ cạnh tranh là: c Các lực lượng bên cơng ty Bảng 1: Tình hình tài Vinamilk (đơn vị: tỷ đồng) Năm Tổng doanh thu LNTT LNST Tổng tài sản Vốn điều lệ 2007 6675 995 963 5425 1753 2008 8381 1371 1249 5967 1753 2009 10820 2731 2376 8482 5313 2010 16081 4251 3616 10773 5331 2011 22071 4979 4218 15583 5561 Bảng 2: Các công ty liên kết với Vinamilk STT Tên Công ty Cơng ty TNHH thành bò sữa Việt Nam Công ty TNHH thành sữa Lam Sơn Công ty TNHH thành đầu tư bất động sản quốc tế Công ty TNHH thành sữa Dielac Công ty cổ phần nguyên thực phẩm Á Châu - Sài (“AFI”) Công ty TNHH Miraka Ngành nghề kinh doanh Vốn điều lệ (tỉ đồng) Tỉ lệ sở hữu Vinamilk (%) viên Chăn ni bò sữa 840 100 viên Sản xuất kinh doanh sản phẩm từ sữa nước giải khát viên Kinh doanh bất động sản( chưa hoạt động) viên Sản xuất, kinh doanh sản phẩm từ sữa liệu Sản xuất bột crème dùng cho Gòn thực phẩm 80 100 160 100 146 100 114 15,79 Sản xuất, kinh doanh sản 55 triệu Đô phẩm từ sữa New Zealand 19,3 Kỹ thuật công nghệ sản xuất Vinamilk không ngừng đổi công nghệ, dây truyền sản xuất.Vinamilk sử dụng nhiều loại cơng nghệ, dây chuyền thiết bị có tính đồng bộ, thuộc hệ mới, đại, tiên tiến Hệ thống vắt sữa tự động Dây chuyền sản xuất đại Nguồn nhân lực tổ chức quản lý Đào tạo nguồn nhân lực với trình độ chất lượng cao Những tổ chức, cá nhân cung ứng yếu tố sản xuất Nguồn cung ứng sữa: xây dựng vào hoạt động trang trại bò sữa đại hàng đầu Việt Nam Tuyên Quang, Thanh Hóa, Nghệ An, Bình Định Lâm Đồng, với quy mô thiết kế trang trại từ 2.000 – 3.000 con, với tổng vốn đầu vốn đầu tư khoảng 700 tỷ đồng (hơn 140 tỷ đồng cho trang trại).  Tăng cường công tác thu mua phát triển vùng nguyên sữa tươi từ hộ dân, thực sách hỗ trợ nhằm nâng cao chất lượng giống, tăng suất tăng quy mơ đàn để phát triển bền vững.  Khó khăn: – Ngành chăn ni bò sữa nghề Việt Nam – Quy mơ chăn ni bò sữa nhỏ, phương thức chăn ni hạn chế – Phần lớn nguồn nguyên liệu thức ăn tinh chất premix, vitamin… dùng chăn ni bò sữa phải nhập – Đất dành cho chăn ni bò sữa nhiều hạn chế – Thời tiết khí hậu nhiệt đới nóng ẩm Việt nam khơng thích hợp với việc chăn ni bò sữa cao sản ảnh hưởng đến suất, chất lượng giá thành sản phẩm chăn ni • Về quản lý chất lượng sữa: chưa có quan đứng giám sát chất lượng sữa b nguồn lao động Dân số đông, thời kỳ “dân số vàng” nên lực lượng độ tuổi lao động (LĐ) dồi Tuy nhiên, chất lượng nguồn nhân lực VN thấp Cơng chúng: – Giới tài – Cơng chúng thuộc phương tiện thông tin – Công chúng thuộc quan nhà nước: – Vinamilk tich cực hoạt động lĩnh vực xã hội, nhân văn cộng đồng III.Đánh giá mơ hình SWOT Phân tích mơi trường bên Các hội Các mối đe dọa  Dân số đông  Nền kinh tế tốc độ tăng khơng ổn định cao (lạm phát,  Các sách khủng hoảng ưu đãi kinh tế….)  Trình độ khoa Chính Phủ chăn ni bò học kỹ thuật sữa ngày cao,  Các sách tuổi thọ công ưu đãi thuế nghệngày  Nguồn cung ngắn, tuổi thọ sản phẩm bị rút cấp nguyên ngắn liệu ổn Phân tích mơi trường bên Cơ hội Thách thức  Thương hiệu mạnh, thị phần lớn  Mạng lưới phân phối rộng khắp (64 tỉnh)  Dây chuyền sản xuất tiên tiến  Ban lãnh đạo có lực sản xuất  Chủ yếu tập trung vào sản phẩm thị trường nước  Hoạt động Marketing công ty tập trung chủ yếu Nam III.Đánh giá mơ hình SWOT Phân tích mơi trường bên Các hội Các mối đe dọa Phân tích mơi trường bên Cơ hội  Gia nhập WTO:  Gia nhập WTO:  Danh mục sản mở rộng thị thêm nhiều đối phẩm đa dạng, trường,học hỏi thủ cạnh tranh mạnh giá  Xuất nhiều cạnh tranh kinh nghiệm  Quan hệ bần sản phẩm thay vững với đối  Tình hình tác  Đội ngũ tiếp thị trị nhiều bất ổn nghiên cứu sản phẩm giàu kinh nghiệm Thách thức Sữa Vinamilk