Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của cán bộ viên chức khối hành chính trường đại học nha trang

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG TRẦN THỊ THU CÁC YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA CÁN BỘ VIÊN CHỨC KHỐI HÀNH CHÍNH TRƢỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG LUẬN VĂN THẠC SĨ KHÁNH HÒA - 2017 BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG TRẦN THỊ THU CÁC YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA CÁN BỘ VIÊN CHỨC KHỐI HÀNH CHÍNH TRƢỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG LUẬN VĂN THẠC SĨ Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60340102 Quyết định giao đề tài: 56/QĐ-ĐHNT, ngày 20/01/2017 Quyết định thành lập HĐ: 775/QĐ-ĐHNT ngày 21/8/2017 Ngày bảo vệ: 05/09/2017 Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS PHẠM HỒNG MẠNH Chủ tịch hội đồng: PGS.TS ĐỖ THỊ THANH VINH Khoa sau đại học: KHÁNH HÒA - 2017 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan kết đề tài: “Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc cán viên chức khối hành Trường đại học Nha Trang” cơng trình nghiên cứu cá nhân chƣa đƣợc công bố cơng trình khoa học khác thời điểm Nha Trang, tháng năm 2017 Tác giả luận văn Trần Thị Thu iii LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành đề tài luận văn thạc sĩ cách hoàn chỉnh, bên cạnh nỗ lực thân cịn có hƣớng dẫn tận tình q Thầy/Cô, nhƣ ủng hộ anh/chị đồng nghiệp, gia đình, bạn bè suốt thời gian học tập, nghiên cứu thực luận văn thạc sĩ Xin bày tỏ lòng biết ơn đến thầy Phạm Hồng Mạnh hết lòng tạo điều kiện giúp đỡ để tơi hồn thành luận văn Xin gửi lời tri ân điều mà Thầy dành cho Xin chân thành cảm ơn tới q Thầy/Cơ tận tình truyền đạt kiến thức suốt trình học thực đề tài Và cuối tơi xin bày tỏ lịng biết ơn tới gia đình, ngƣời ln bên tơi hỗ trợ, tạo điều kiện tốt để hoàn thành luận văn Nha Trang, tháng 07/2017 Tác giả luận văn Trần Thị Thu iv MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN iii LỜI CẢM ƠN iv MỤC LỤC v DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT viii DANH MỤC BẢNG ix DANH MỤC H NH, SƠ Đ xi TRÍCH YẾU LUẬN VĂN xii CHƢƠNG 1: MỞ ĐẦU 1.1 Lý chọn đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 Các câu hỏi nghiên cứu 1.4 Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu 1.4.1 Đối tƣợng nghiên cứu 1.4.2 Phạm vi nghiên cứu 1.5 Đóng góp luận văn 1.5.1 Đóng góp mặt khoa học 1.5.2 Đóng góp mặt thực tiễn 1.6 Kết cấu luận văn CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 2.1 Động lực làm việc tạo động lực làm việc 2.1.1 Khái niệm 2.1.2 Mối quan hệ động lực làm việc, hiệu suất lao động 2.1.3 Các học thuyết tạo động lực làm việc nhân viên v 2.2 Các yếu tố ảnh hƣởng đến động lực làm viêc ngƣời lao động 15 2.2.1 Môi trƣờng làm việc 15 2.2.2 Lƣơng, thƣởng phúc lợi 16 2.2.3 Cách thức bố trí nhân lực 20 2.2.4 Sự hứng thú công việc 21 2.2.5 Triển vọng phát triển 22 2.2.6 Lãnh đạo 23 2.3 Khái quát số kết nghiên cứu điển hình liên quan tới đề tài 23 2.3.1 Các công trình nghiên cứu ngồi nƣớc 23 2.3.2 Các cơng trình nghiên cứu nƣớc 24 2.4 Mơ hình nghiên cứu đề xuất giả thuyết nghiên cứu 26 2.4.1 Mơ hình nghiên cứu đề xuất 26 2.4.2 Các giả thuyết nghiên cứu 26 TÓM TẮT CHƢƠNG 28 CHƢƠNG 3: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 29 3.1 Thiết kế nghiên cứu 29 3.1.1 Qui trình nghiên cứu 29 3.1.2 Nghiên cứu định tính 29 3.1.3 Nghiên cứu định lƣợng sơ 30 3.2 Nghiên cứu thức 31 3.2.1 Phiếu điều tra 31 3.2.2 Dữ liệu nghiên cứu 35 3.2.3 Kỹ thuật phân tích liệu thống kê 35 TÓM TẮT CHƢƠNG 3: 39 CHƢƠNG KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 40 4.1 Khái quát Trƣờng Đại học Nha Trang 40 4.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 40 vi 4.1.2 Cơ cấu tổ chức máy chức nhiệm vụ Trƣờng Đại học Nha Trang 41 4.1.3 Một số kết hoạt động đào tạo Trƣờng ĐHNT giai đoạn 2011 – 2016 43 4.2 Thực trạng nguồn nhân lƣc Trƣờng Đại học Nha Trang 45 4.2.1 Số lƣợng chất lƣợng nhân lực 45 4.2.2 Kết phân loại lao động 45 4.2.3 Môi trƣờng làm việc 46 4.2.4 Chính sách nhân lực Nhà Trƣờng 47 4.3 Phân tích yếu tố ảnh hƣởng tới động lực làm việc CBVC khối hành Trƣờng ĐHNT 53 4.3.1 Khái quát đặc điểm mẫu điều tra 53 4.3.2 Đánh giá cán viên chức công việc đảm nhiệm kết phân loại lao động 57 4.3.3 Đánh giá độ tin cậy thang đo 58 4.3.4 Kết phân tích nhân tố khám phá 61 4.3.5 Kết phân tích hồi quy ảnh hƣởng yếu tố tới động lực làm việc nhân viên 66 4.4 Kết phân tích khác biệt 73 4.5 Kết đánh giá chuyên gia 81 4.6 Thảo luận kết nghiên cứu 87 TÓM TẮT CHƢƠNG 4: 92 CHƢƠNG KẾT LUẬN, KHUYẾN NGHỊ VÀ CÁC HÀM Ý QUẢN TRỊ 93 5.1 Kết luận 93 5.2 Khuyến nghị hàm ý 96 5.2.1 Vai trò việc tạo động lực làm việc cho cán viên chức khối hành 96 5.2.2 Các hàm ý quản trị từ kết nghiên cứu 96 TÓM TẮT CHƢƠNG 5: 106 TÀI LIỆU THAM KHẢO 108 PHỤ LỤC vii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT ANOVA: Analysis Of Variance (Phƣơng pháp phân tích phƣơng sai) CBVC: Cán viên chức CBGD: Cán giảng dạy CSTĐ: Chiến si thi đua CTSV: Công tác sinh viên DOI: Diffusion of innovations (Lý thuyết khuếch tán đổi mới) ĐBCL&TT: Đảm bảo chất lƣợng tra ĐCSVN: Đảng cộng sản Việt Nam ĐHNT: Đại học Nha Trang EFA: Exploratory Factor Analysis (Kỹ thuật phân tích nhân tố khám phá) EVT: Expectancy Value Theory (Thuyết giá trị kỳ vọng) GD&ĐT: Giáo dục Đào tạo KHTC: Kế hoạch tài KTX: Ký túc xá LĐTT: Lao động tiên tiến NN&PTNT: Nông nghiệp phát triển nông thôn SPSS: Phần mềm sử lý thống kê (Statistical Package for Social Sciences) QCCTNB: Quy chế chi tiêu nội TC-HC: Tổ chức - Hành VIF: Hệ số phóng đại phƣơng sai viii DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1: Thang đo nhân tố ảnh hƣởng đến động lực làm việc CBVC khối hành Trƣờng ĐHNT 31 Bảng 3.2: Tên biến ký hiệu biến đƣợc giải thích 38 Bảng 4.1: Quy mô tuyển sinh hàng năm 44 Bảng 4.2: Quy mô học viên, sinh viên năm 2016 44 Bảng 4.3: Kết phân loại lao động giai đoạn 2014 - 2016 45 Bảng 4.4: Phân bố mẫu theo cấu tổ chức 54 Bảng 4.5: Phân bố mẫu theo giới tính 54 Bảng 4.6: Phân bố mẫu theo trình độ học vấn 55 Bảng 4.7: Phân bố mẫu theo tình trạng nhân 55 Bảng 4.8: Đặc điểm tham gia hoạt động kinh tế 55 Bảng 4.9: Đặc điểm công tác trƣớc làm việc Trƣờng 56 Bảng 4.10: Lý chọn Trƣờng Đại học Nha Trang làm việc 56 Bảng 4.11: Đặc điểm mức thu nhập 56 Bảng 4.12: Đánh giá phù hợp bố trí cơng việc 57 Bảng 4.13: Đánh giá áp lực công việc 57 Bảng 4.14: Xếp loại lao động năm học 2015-2016 58 Bảng 4.15: Đánh giá kết phân loại lao động 58 Bảng 4.16: Đánh giá tiêu chí đánh giá phân loại lao động 58 Bảng 4.17: Tổng hợp thang đo hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha 59 Bảng 4.18: Kết phân tích nhân tố khám phá cho thành phần đo lƣờng 61 Bảng 4.19: Kết phân tích nhân tố khám phá cho thành phần động lực làm việc 64 Bảng 4.20: Kết phân tích tƣơng quan 67 Bảng 4.21: Kết phân tích tƣơng quan hạng 70 Bảng 4.22: Kết phân tích mơ hình hồi qui đa biến 71 ix Bảng 4.23: Tổng hợp kết kiểm định giả thuyết nghiên cứu 73 Bảng 4.24: Kết phân tích khác biệt động lực làm việc theo đặc điểm giới tính 74 Bảng 4.25: Kết phân tích khác biệt động lực làm việc đặc điểm tuổi 75 Bảng 4.26: Kết phân tích khác biệt động lực làm việc trình độ học vấn 76 Bảng 4.27: Kết phân tích khác biệt động lực làm việc tình trạng nhân 77 Bảng 4.28: Kết phân tích khác biệt động lực làm việc đặc điểm quản lý 78 Bảng 4.29: Kết phân tích khác biệt động lực làm việc đặc điểm tham gia thêm hoạt động kinh tế 78 Bảng 4.30: Kết phân tích khác biệt động lực làm việc đặc điểm thay đổi cơng việc 79 Bảng 4.31: Kết phân tích khác biệt động lực làm việc đặc điểm theo thời gian công tác 80 Bảng 4.32: Kết phân tích khác biệt động lực làm việc đặc điểm thu nhập 80 Bảng 4.33: Tổng hợp kết phân tích khác biệt theo đặc điểm nhân học kinh tế xã hội 81 Bảng 4.34: Đánh giá chuyên gia phù hợp công việc với chuyên môn đƣợc đào tạo viên chức khối hành 82 Bảng 4.35 Đánh giá chuyên gia lực viên chức khối hành cơng việc 84 Bảng 4.36 Đánh giá chuyên gia điểm mạnh, điểm yếu vấn đề cần khắc phục viên chức khối hành 86 Bảng 4.37: Các điểm thành phần yếu tố “chế độ sách phúc lợi” 88 Bảng 4.38: Các điểm thành phần yếu tố “phong cách lãnh đạo bố trí cơng việc” 89 Bảng 4.39: Các điểm thành phần yếu tố “tiền lƣơng, tiền thƣởng” 90 Bảng 4.40: Các điểm thành phần yếu tố “Nhu cầu đào tạo thăng tiến cá nhân ” 90 Bảng 4.41: Các điểm thành phần yếu tố “Bố trí, hứng thú cơng việc hội thăng tiến” 91 Bảng 4.42: Các điểm thành phần yếu tố “ môi trƣờng làm việc” 92 x PHỤ LỤC 4: PHÂN TÍCH ĐỘ TIN CẬY THANG ĐO Môi trƣờng làm việc Case Processing Summary N Cases Valid % 106 100.0 0 106 100.0 Excludeda Total a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's Cronbach's Alpha Based on Alpha Standardized Items 898 N of Items 900 Item Statistics Mean Std Deviation N mtlv1 3.7264 94146 106 mtlv2 4.2547 87354 106 mtlv3 4.0094 83376 106 mtlv4 3.9245 86957 106 mtlv5 3.8585 83311 106 mtlv6 3.6038 81275 106 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Squared Multiple Correlation Corrected ItemTotal Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted mtlv1 19.6509 12.458 656 573 892 mtlv2 19.1226 13.004 625 410 895 mtlv3 19.3679 12.101 846 766 862 mtlv4 19.4528 12.345 753 752 875 mtlv5 19.5189 12.538 758 709 875 mtlv6 19.7736 12.824 725 599 880 Tiền lƣơng, thƣởng Case Processing Summary N Cases Valid Excluded Total a % 106 100.0 0 106 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's Alpha Based Cronbach's Alpha on Standardized Items 854 N of Items 855 Item Statistics Mean tlgthuong1 tlgthuong2 tlgthuong3 tlgthuong4 tlgthuong5 Std Deviation 3.6226 2.9906 3.4906 3.6887 3.6698 N 93047 93090 1.02581 98911 83634 106 106 106 106 106 Item-Total Statistics Scale Scale Mean if Variance if Item Item Deleted Deleted tlgthuong1 tlgthuong2 tlgthuong3 tlgthuong4 tlgthuong5 13.8396 14.4717 13.9717 13.7736 13.7925 Corrected Item-Total Correlation 8.993 9.547 9.113 8.920 10.128 Squared Multiple Correlation 756 637 632 708 611 640 531 423 534 410 Cronbach's Alpha if Item Deleted 800 831 834 813 838 Chế độ sách phúc lợi Reliability Statistics Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items 886 N of Items 888 Item Statistics Mean cdcsploi1 cdcsploi2 cdcsploi3 cdcsploi5 cdcsploi6 Std Deviation 4.3679 4.2453 3.9245 4.1698 4.0000 N 96929 94427 93297 89944 1.06010 106 106 106 106 106 Item-Total Statistics Scale Scale Mean if Variance if Item Item Deleted Deleted cdcsploi1 cdcsploi2 cdcsploi3 cdcsploi5 cdcsploi6 16.3396 16.4623 16.7830 16.5377 16.7075 10.150 9.984 11.333 10.727 10.209 Corrected Item-Total Correlation 783 846 592 745 678 Squared Multiple Correlation 704 753 455 604 464 Cronbach's Alpha if Item Deleted 848 834 891 858 875 Cách thức bố trí hứng thú công việc Reliability Statistics Cronbach's Cronbach's Alpha Based Alpha on Standardized Items 873 N of Items 879 Item Statistics Mean Std Deviation N btrivahtcviec1 3.5755 96558 106 btrivahtcviec2 3.8302 81031 106 btrivahtcviec3 3.6226 94065 106 btrivahtcviec4 3.5472 92718 106 btrivahtcviec5 3.4151 93471 106 btrivahtcviec6 3.4906 1.09758 106 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Item Deleted Total Correlation Correlation if Item Deleted Squared Multiple Cronbach's Alpha if Item Deleted btrivahtcviec1 17.9057 14.124 663 470 854 btrivahtcviec2 17.6509 14.782 711 729 848 btrivahtcviec3 17.8585 13.685 762 814 836 btrivahtcviec4 17.9340 13.681 777 738 834 btrivahtcviec5 18.0660 14.367 653 476 855 btrivahtcviec6 17.9906 14.257 532 396 881 Chính sách đào tạo thăng tiến Reliability Statistics Cronbach's Cronbach's Alpha Based Alpha on Standardized Items 817 N of Items 818 Item Statistics Mean dtaothangtien1 3.4717 Std Deviation N 89663 106 dtaothangtien2 3.3774 88858 106 dtaothangtien3 3.0283 94069 106 dtaothangtien4 3.6792 92115 106 dtaothangtien5 3.7075 93571 106 Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Squared Multiple Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Correlation Deleted dtaothangtien1 13.7925 8.014 654 624 768 dtaothangtien2 13.8868 8.139 633 670 774 dtaothangtien3 14.2358 7.744 670 617 762 dtaothangtien4 13.5849 8.455 529 787 804 dtaothangtien5 13.5566 8.268 557 792 797 Phong cách lãnh đạo Reliability Statistics Cronbach's Cronbach's Alpha Based Alpha on Standardized Items 937 N of Items 938 Item Statistics Mean Std Deviation N pcldao1 4.0283 93051 106 pcldao2 4.0849 96725 106 pcldao3 4.0000 90501 106 pcldao5 3.8302 90996 106 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Squared Multiple Cronbach's Alpha Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Correlation if Item Deleted pcldao1 11.9151 6.631 860 764 916 pcldao2 11.8585 6.389 878 790 910 pcldao3 11.9434 6.702 874 765 911 pcldao5 12.1132 6.958 798 651 935 Động lực làm việc cán viên chức Reliability Statistics Cronbach's Cronbach's Alpha Based Alpha on Standardized Items 944 944 N of Items Item Statistics Mean Std Deviation N dlcv1 3.7830 90506 106 dlcv2 3.9340 88661 106 dlcv3 4.1132 92911 106 dlcv4 4.1226 89126 106 dlcv5 4.1038 81567 106 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Item Deleted Item Deleted Total Correlation Squared Multiple Cronbach's Alpha Correlation if Item Deleted dlcv1 16.2736 10.943 713 533 955 dlcv2 16.1226 10.204 891 821 923 dlcv3 15.9434 9.902 901 905 921 dlcv4 15.9340 10.005 929 915 916 dlcv5 15.9528 10.979 812 710 937 PHỤ LỤC 5: KIỂM ĐỊNH THANG ĐO KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Component Approx Chi-Square 923 3231.079 df 496 Sig .000 Initial Eigenvalues % of Cumulative Total Variance % 16.254 50.793 50.793 2.591 8.098 58.891 1.716 5.362 64.253 1.495 4.673 68.926 1.250 3.905 72.831 1.133 3.539 76.371 937 2.927 79.298 682 2.131 81.429 627 1.961 83.390 10 557 1.741 85.130 11 501 1.567 86.697 12 451 1.411 88.108 13 415 1.296 89.404 14 381 1.192 90.596 15 338 1.058 91.654 16 295 920 92.574 17 285 892 93.466 18 278 870 94.336 19 264 826 95.161 20 219 685 95.846 21 181 567 96.413 22 167 521 96.934 23 141 439 97.373 24 127 397 97.770 25 123 385 98.154 26 117 366 98.520 27 097 302 98.823 28 090 281 99.103 29 082 256 99.360 30 075 234 99.594 31 067 211 99.804 32 063 196 100.000 Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Loadings % of Total Variance Cumulative % 16.254 50.793 50.793 2.591 8.098 58.891 1.716 5.362 64.253 1.495 4.673 68.926 1.250 3.905 72.831 1.133 3.539 76.371 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotated Component Matrixa Rotation Sums of Squared Loadings Total % of Variance 5.332 16.662 5.288 16.525 4.989 15.590 3.645 11.390 3.050 9.531 2.135 6.672 Cumulative % 16.662 33.187 48.777 60.167 69.699 76.371 Component btrivahtcviec3 737 pcldao3 724 pcldao2 702 btrivahtcviec4 694 btrivahtcviec2 692 pcldao5 687 pcldao1 678 504 dtaothangtien1 815 dtaothangtien2 761 dtaothangtien3 731 btrivahtcviec6 703 btrivahtcviec5 634 btrivahtcviec1 591 mtlv1 515 501 tlgthuong5 pcldao4 cdcsploi1 788 cdcsploi2 787 mtlv2 739 cdcsploi6 678 cdcsploi5 655 cdcsploi3 504 505 mtlv4 771 mtlv3 718 mtlv5 691 mtlv6 514 540 tlgthuong3 722 tlgthuong2 641 tlgthuong4 562 tlgthuong1 561 dtaothangtien5 848 dtaothangtien4 820 a Rotation converged in 15 iterations PHỤ LỤC 6: PHÂN TÍCH NHÂN TỐ EFA KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity 847 Approx Chi-Square 583.346 df 10 Sig .000 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Component Total % of Variance Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative % 4.100 82.006 82.006 429 8.582 90.588 288 5.765 96.353 132 2.637 98.990 050 1.010 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrixa Component dlcv4 959 dlcv3 943 dlcv2 933 dlcv5 880 dlcv1 803 a components extracted Total 4.100 % of Variance 82.006 Cumulative % 82.006 PHỤ LỤC 7: PHÂN TÍCH TƢƠNG QUAN DLLVIEC PCLDBTCV BTCVSHTHU CDCSPLOI MTLVIEC TLGTTHUONG NCDTTIENCAN Pearson DLLVIEC 1.000 506 138 572 095 313 313 506 1.000 000 000 000 000 000 BTCVSHTHU 138 000 1.000 000 000 000 000 CDCSPLOI 572 000 000 1.000 000 000 000 MTLVIEC 095 000 000 000 1.000 000 000 TLGTTHUONG 313 000 000 000 000 1.000 000 313 000 000 000 000 000 1.000 000 080 000 167 001 001 PCLDBTCV 000 500 500 500 500 500 BTCVSHTHU 080 500 500 500 500 500 CDCSPLOI 000 500 500 500 500 500 MTLVIEC 167 500 500 500 500 500 TLGTTHUONG 001 500 500 500 500 500 001 500 500 500 500 500 DLLVIEC 106 106 106 106 106 106 106 PCLDBTCV 106 106 106 106 106 106 106 BTCVSHTHU 106 106 106 106 106 106 106 CDCSPLOI 106 106 106 106 106 106 106 MTLVIEC 106 106 106 106 106 106 106 TLGTTHUONG 106 106 106 106 106 106 106 106 106 106 106 106 106 106 Correlation PCLDBTCV NCDTTIENCA N Sig (1tailed) DLLVIEC NCDTTIENCA N N NCDTTIENCA N PHỤ LỤC 8: PHÂN TÍCH HỒI QUI Std Error of the Model R R Square 898 a Adjusted R Square 807 Estimate 795 Durbin-Watson 45258948 2.309 a ANOVA Sum of Model Squares df Mean Square Regression 84.721 14.120 Residual 20.279 99 205 105.000 105 Total F Sig 68.934 000 b a Dependent Variable: DLLVIEC b Predictors: (Constant), NCDTTIENCAN, TLGTTHUONG, MTLVIEC, CDCSPLOI, BTCVSHTHU, PCLDBTCV Model 1(Constant) Unstandardized Standardized Collinearity Coefficients Coefficients Statistics B Std Error -2.827E16 Beta t 044 Sig .000 1.000 Tolerance VIF PCLDBTCV 506 044 506 11.452 000 1.000 1.000 BTCVSHTHU 138 044 138 3.114 002 1.000 1.000 CDCSPLOI 572 044 572 12.953 000 1.000 1.000 MTLVIEC 095 044 095 2.142 035 1.000 1.000 TLGTTHUONG 313 044 313 7.089 000 1.000 1.000 NCDTTIENCAN 313 044 313 7.081 000 1.000 1.000 PHỤ LỤC 9: KIỂM ĐỊNH CÁC GIẢ THUYẾT - Giả định liên hệ tuyến tính - Giả định phân phối chuẩn phần dư PHỤ LỤC 10: KIỂM ĐỊNH ANOVA Kết phân tích khác biệt động lực làm việc theo đặc điểm giới tính Test of Homogeneity of Variances dongllviec Levene Statistic df1 2.014 df2 Sig 104 159 ANOVA dongllviec Sum of Squares Between Groups df Mean Square 580 580 Within Groups 104.420 104 1.004 Total 105.000 105 F Sig .578 449 Kết phân tích khác biệt động lực làm việc đặc điểm tuổi Test of Homogeneity of Variances dongllviec Levene Statistic 1.294 df1 a df2 Sig 101 281 a Groups with only one case are ignored in computing the test of homogeneity of variance for dongllviec ANOVA dongllviec Sum of Squares Between Groups Mean Square 6.350 1.588 98.650 101 977 105.000 105 Within Groups Total df F 1.625 Sig .174 Kết phân tích khác biệt động lực làm việc trình độ học vấn Test of Homogeneity of Variances dongllviec Levene Statistic 1.145 df1 df2 Sig 102 335 ANOVA dongllviec Sum of Squares Between Groups Within Groups Total df Mean Square 7.790 2.597 97.210 102 953 105.000 105 F 2.725 Sig .048 Multiple Comparisons Dependent Variable: dongllviec Dunnett t (2-sided) a 95% Confidence Interval Mean (I) trinhdo (J) trinhdo Difference (I-J) Std Error Sig Lower Bound Upper Bound Trung cap Sau dai hoc -.11335205 33190784 978 -.9131567 6864526 Cao dang Sau dai hoc -1.05685405 47047890 074 -2.1905760 0768679 Dai hoc Sau dai hoc -.47476994 21719755 086 -.9981550 0486151 a Dunnett t-tests treat one group as a control, and compare all other groups against it Kết phân tích khác biệt động lực làm việc tình trạng nhân Test of Homogeneity of Variances dongllviec Levene Statistic df1 7.800 df2 Sig 104 006 ANOVA dongllviec Sum of Squares Between Groups df Mean Square 3.180 3.180 Within Groups 101.820 104 979 Total 105.000 105 F 3.248 Sig .074 Kết phân tích khác biệt động lực làm việc đặc điểm trị Test of Homogeneity of Variances dongllviec Levene Statistic 632 df1 df2 Sig 104 428 ANOVA dongllviec Sum of Squares Between Groups df Mean Square 4.019 4.019 Within Groups 100.981 104 971 Total 105.000 105 F 4.139 Sig .044 Kết phân tích khác biệt động lực làm việc đặc điểm quản lý Test of Homogeneity of Variances dongllviec Levene Statistic df1 2.577 df2 Sig 104 111 ANOVA dongllviec Sum of Squares Between Groups df Mean Square 143 143 Within Groups 104.857 104 1.008 Total 105.000 105 F Sig .142 707 Kết phân tích khác biệt động lực làm việc đặc điểm tham gia thêm hoạt động kinh tế Test of Homogeneity of Variances dongllviec Levene Statistic 2.521 df1 df2 Sig 104 115 ANOVA dongllviec Sum of Squares Between Groups df Mean Square 240 240 Within Groups 104.760 104 1.007 Total 105.000 105 F Sig .238 626 ... định yếu tố ảnh hƣởng đến động lực làm việc cán viên chức khối hành Trƣờng Đại học Nha Trang - Đánh giá mức độ tác động yếu tố động lực làm việc cán viên chức khối hành Trƣờng Đại học Nha Trang. .. tác động đến động lực làm việc cán viên chức khối hành Trƣờng Đại học Nha Trang thời gian vừa qua? - Những yếu tố tác động nhƣ đến động lực làm việc cán viên chức khối hành Trƣờng Đại học Nha Trang? ... tài ? ?Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc cán viên chức khối hành Trường Đại học Nha Trang? ?? thông qua khảo sát ngƣời lao động cán viên chức hành để từ xác định đƣợc yếu tố tác động đến động