Đánh giá công tác tuyển dụng tại công ty than mông dương

ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY THAN MÔNG DƯƠNG Với đề trên, cá nhân chọn chủ đề: Công tác tuyển dụng Công ty than Mông Dương Công ty than Mông Dương công ty Tập đồn Cơng nghiệp Than Khống sản Việt Nam, vốn nhà nước 100%, chuyên sản xuất, khai thác chế biến than hầm lò vào cỡ lớn Tập đồn Sau 30 năm thành lập, đến cơng ty có 4.350 cán cơng nhân viên; kế hoạch năm 2008 đạt sản lượng sản xuất 2.100.000 than, doanh thu đạt 950 tỷ đồng lợi nhuận 35 tỷ đồng Bộ máy Công ty bao gồm Ban giám đốc, 15 phòng ban quản lý 25 phân xưởng trực tiếp sản xuất Cơ cấu lao động công ty gồm: - tiến sỹ chuyên ngành mỏ - 139 cử nhân kinh tế, kế tốn tài chính, lao động - 145 kỹ sư chuyên ngành kỹ thuật, điện, mỏ - 184 lao động tốt nghiệp trường cao đẳng trung học chuyên nghiệp - 2.856 cơng nhân khai thác, điện lò - 1.025 công nhân ngành phục vụ, phụ trợ khác lái tầu điện, lái xe, điện công nghiệp dân dụng, sàng tuyển, tuyển khoáng Sản lượng sản xuất than công ty năm gần sau: Sản lượng ( Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Như Doanh thu ( tỷ Lợi nhuận (tỷ than) đồng) đồng) 1.170.000 520 16 1.320.000 615 23 1.480.000 670 26 1.630.000 720 28 1.900.000 856 31 vòng năm, sản lượng sản xuất công ty tăng 730.000 = 62% Để đáp ứng lực lượng lao động đảm bảo với tốc độ tăng trưởng sản xuất, công ty phải thường xuyên tuyển dụng nhân lực từ nhiều nguồn khác thị trường Cụ thể số lao động công ty tuyển dụng năm qua sau: 2003 Cử nhân kinh tế 10 Kỹ sư chuyên 16 2004 18 2005 10 18 2006 10 20 2007 18 23 Cộng 53 79 ngành kỹ thuật Cao đẳng mò Cơng nhân khai 30 170 27 215 31 180 34 205 45 240 167 1.010 thác, điện mỏ Công nhân khác 39 73 87 92 115 406 Phòng lao động tiền lương đơn vị chịu trách nhiệm lập kế hoạch nhân lực thực việc tuyển dụng nhân sự, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực cho cơng ty Có cách tuyển dụng tuyển dụng nội tuyển dụng từ bên Tuyển dụng nội vị trí cơng việc điều chuyển nhân viên kinh tế phân xưởng có cấp kế tốn vị trí nhân viên phòng kế tốn cơng nhân có cấp kinh tế vị trí nhân viên kinh tế phân xưởng , tuyển dụng từ bên ngồi từ nhân viên thực tập, quảng cáo phương tiện truyền thông, tuyển dụng trường học Đối với số cơng việc mang tính thời vụ gia công, sàng tuyển than cho lô hàng cần giao nhanh, cơng ty khơng tuyển người mà khuyến khích làm thêm thuê theo thời gian ngắn Ngay từ đầu năm, vào lực lượng lao động có kế hoạch sản xuất cơng ty, phòng lao động tiền lương lập kế hoạch nhân lực bao gồm nội dung: + Số lượng lao động cho vị trí cần thiết để đảm bảo sản xuất đạt kế hoạch + Số lượng lao động có + Số lượng lao động dự kiến giảm năm ( nghỉ chế độ, bỏ việc ) + Số lượng lao động cần tuyển + Kế hoạch tuyển dụng lao động ( thời gian tuyển, phương pháp tuyển, nơi tuyển ) Các phương pháp tuyển dụng công ty áp dụng gồm: + Ln chuyển nội vị trí cơng ty, huy động làm thêm, thuê mướn nhân công thời vụ + Đối với vị trí quản lý cấp cao giám đốc, phó giám đốc, kế tốn trưởng, vị trí quản lý trưởng, phó phòng ban, quản đốc, phó quản đốc phân xưởng, cơng ty có kế hoạch quy hoạch cán kế cận dự phòng vị trí có thay đổi Kế hoạch phòng tổ chức lao động lập báo cáo Ban giám đốc để trình Tập đồn TKV phê duyệt + Đối với vị trí cơng việc đòi hỏi chun mơn cao làm cơng việc quản lý phòng, ban kỹ sư khai thác, kỹ sư điện, cử nhân kinh tế Phòng tổ chức lao động cơng ty làm việc liên kết với trường đại học tuyển chọn sinh viên hình thức trả học bổng, thưởng sinh viên có thành tích cao học tập để sinh viên cam kết trường làm việc cho cơng ty Ngồi cơng ty tuyển dụng thơng qua hình thức quảng cáo cần thiết, việc tuyển chọn ứng viên phòng tổ chức lao động thực + Đối với việc tuyển dụng công nhân, hàng năm sau cân đối nhu cầu, công ty hợp đồng với Trường cao đẳng nghề mỏ Hồng Cẩm, Trường cao đẳng nghề hữu nghị Việt Xơ đào tạo trả kinh phí cho trường Việc tuyển chọn học sinh học công ty chọn ( đối tượng con, em cán công nhân viên làm việc công ty ) hợp đồng để trường tuyển hộ theo tiêu chuẩn công ty Sau học xong, số công nhân phải làm việc cơng ty năm, khơng phải bồi thường cho cơng ty chi phí đào tạo Ngồi cần thiết, cơng ty tổ chức tuyển em cán công nhân viên tự đào tạo nghề có nhu cầu muốn làm việc công ty Cách tuyển công ty khơng chi phí đào tạo khơng chủ động nguồn lao động cho sản xuất + Việc tuyển chọn học sinh đào tạo phòng tổ chức lao động lập kế hoạch thực hiện, thông thường việc tuyển chọn thông qua bước: sàng lọc sơ đối tượng có đơn dự tuyển, kiểm tra lý lịch, kiểm tra sức khoẻ định tuyển chọn Do đặc thù nghề nghiệp công ty chủ yếu tuyển công nhân kỹ thuật nên bước kiểm tra sức khoẻ quan trọng bước vấn tuyển dụng không cần thiết nên công ty không vấn trắc nghiệm tuyển dụng việc tuyển học sinh học tuyển công nhân vào làm việc công ty Tuy nhiên công tác tuyển dụng tuyển chọn lao động công ty điểm bất cập như: + Đối với việc tuyển chọn quản lý, phòng tổ chức lao động cơng ty chưa có chun gia đủ kinh nghiệm lực để vấn trắc nghiệm tuyển dụng vị trí quản lý nên nhiều hiệu việc tuyển dụng chưa cao, tuyển dụng người khơng đáp ứng u cầu vị trí công việc + Đối với việc tuyển chọn công nhân, cơng ty bỏ qua bước vấn nên có trường hợp người tuyển chọn khơng thực gắn bó với cơng ty, tuyển học đi, khơng thích bỏ nên nhiều học lại bỏ chừng ảnh hưởng đến chi phí kế hoạch công ty + Hàng năm công ty chưa có hệ thống đánh giá cơng tác tuyển dụng tuyển chọn lao động, chưa tổng kết để rút kinh nghiệm cho công tác tuyển dụng tuyển chọn năm sau hàng năm số lao động công ty cần tuyển tương đối lớn Để khắc phục tình trạng trên, theo tuyển chọn quản lý, công ty nên thuê trung tâm đánh giá đơn vị chuyên nghiệp công việc tuyển chọn quản lý để ứng viên đánh giá nhiều khía cạnh cơng tác tuyển chọn có hiệu Riêng việc tuyển chọn công nhân, nên vấn dùng phương pháp trắc nghiệm để sàng lọc ứng viên có nhu cầu, có khả thực muốn gắn bó với cơng ty tránh tình trạng bỏ học bỏ việc sau tuyển dụng Cuối năm, cơng ty nên tổ chức đánh gía cơng tác tuyển dụng năm để rút kinh nghiệm việc lập kế hoạch tuyển dụng năm sau Để công ty áp dụng biện pháp trên, lập báo cáo phân tích chi phí hiệu việc thuê trung tâm đánh giá tuyển chọn nhân viên quản lý, phương pháp sử dụng tuyển chọn công nhân, so sánh số lượng học sinh công nhân bỏ việc năm đánh giá công tác tuyển dụng năm để thuyết phục ban lãnh đạo phòng tổ chức lao động cải tiến cách tuyển dụng tuyển chọn lao động cơng ty tiêu nhiều tiền vào q trình tuyển chọn giảm nhiều số tiền mà tổ chức tiêu cho đào tạo Việc tuyển dụng tuyển chọn bước mở đầu cho nhân viên công ty Để đáp ứng yêu cầu ngày cao công việc, người lao động phải luôn đào tạo phát triển Đào tạo phát triển nhiệm vụ quan trọng quản trị nguồn nhân lực công ty nhằm giúp cho cơng ty đạt mục tiêu ... cơng ty + Hàng năm cơng ty chưa có hệ thống đánh giá công tác tuyển dụng tuyển chọn lao động, chưa tổng kết để rút kinh nghiệm cho công tác tuyển dụng tuyển chọn năm sau hàng năm số lao động công. .. trạng bỏ học bỏ việc sau tuyển dụng Cuối năm, công ty nên tổ chức đánh gía cơng tác tuyển dụng năm để rút kinh nghiệm việc lập kế hoạch tuyển dụng năm sau Để công ty áp dụng biện pháp trên, lập... việc thuê trung tâm đánh giá tuyển chọn nhân viên quản lý, phương pháp sử dụng tuyển chọn công nhân, so sánh số lượng học sinh công nhân bỏ việc năm đánh giá công tác tuyển dụng năm để thuyết