Nâng cao hiệu quả công tác huy động vốn tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Quân đội Chi nhánh Thái Nguyên (Luận văn thạc sĩ)

Nâng cao hiệu quả công tác huy động vốn tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Quân đội Chi nhánh Thái Nguyên (Luận văn thạc sĩ)Nâng cao hiệu quả công tác huy động vốn tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Quân đội Chi nhánh Thái Nguyên (Luận văn thạc sĩ)Nâng cao hiệu quả công tác huy động vốn tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Quân đội Chi nhánh Thái Nguyên (Luận văn thạc sĩ)Nâng cao hiệu quả công tác huy động vốn tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Quân đội Chi nhánh Thái Nguyên (Luận văn thạc sĩ)Nâng cao hiệu quả công tác huy động vốn tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Quân đội Chi nhánh Thái Nguyên (Luận văn thạc sĩ)Nâng cao hiệu quả công tác huy động vốn tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Quân đội Chi nhánh Thái Nguyên (Luận văn thạc sĩ)Nâng cao hiệu quả công tác huy động vốn tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Quân đội Chi nhánh Thái Nguyên (Luận văn thạc sĩ)Nâng cao hiệu quả công tác huy động vốn tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Quân đội Chi nhánh Thái Nguyên (Luận văn thạc sĩ)

IH I H C KINH T N TR KINH DOANH NGUY N TR NG KIM U QU NG V N T I- LU N TR KINH DOANH - 2016 S c li u IH I H C KINH T N TR KINH DOANH NGUY N TR NG KIM U QU NG V N T IN TR KINH DOANH : 60 34 01 02 LU ng d n khoa h c: PGS.TS Nguy - 2016 S c li u c i ng, s li u qu t qu u lu ng v n t i- k t qu uc , s li u s d ng lu i- li p kh ng nghi 04 01 lu NGUY N TR NG KIM S c li u ii c hi u qu ng v n t , ics ng d a nhi s c t huy p th c nh t t i t t c u ki ct p th u ng c o, n tr Kinh doanh - h u ki m im i c t ng c t PGS.TS Nguy ng d n c inh t n tr Kinh doanh - ih c hi cs c ing nghi c ab c hi n lu s c iv im is 04 lu S c li u 01 iii NGUY N TR NG KIM L i L IC ii M C L C iii DANH M C T VI T T T vii DANH M C B NG viii DANH M C BI M ix U p thi t c M mv Nh ic K t c uc uc i dung c a lu C NG T I .4 NG V N T i .4 m i i nc 1.2 Ho i ng v n c mv v i 12 u qu ng v n c i 12 a ho ng v m i 14 S c li u iv 1.2.3 a ho hi u qu ng v n t i NHTM 17 ng v n 18 u qu ng v n 20 n hi u qu ng v n 22 c kinh nghi m c a m t s ng u qu i ho t ng v 30 1.3.1 Kinh nghi m c a m t s u qu huy i ho t ng v n 30 1.3.2 34 U 36 u 36 u 36 36 ng h 37 37 2.3 H th ng ch u 38 TH C TR NG V N T I 43 I3.1 Gi i thi u chung v 43 3.1.1 L ch s n c 43 u t ch ng ch y u c iS 45 c li u v 3.1.3 K t qu ho ng kinh doanh c i- 48 3.2 Th c tr ng ho ng v n t i - 50 3.2.1 M t s 50 3.2.2 Nh ng v t nt 72 GI U QU C NG T NG V N T HUY IN 2015-2020 83 u qu c ng t ng v n .83 n kinh doanh 83 ng c th u qu ng v n 85 n ng cao hi u qu c ng t ng v n 86 d ng chi c kinh doanh c a 86 4.2.2 M r ng v n c t linh ho 87 t ki ng v n 89 91 y m nh ng v n 94 , c ng c 4.2.7 M r ng c m n 94 i kinh doanh c 96 4.3 Ki n ngh 97 4.3.1 Ki n ngh v 4.3.2 Ki n ngh 97 iv c Vi t Nam 98 iv ih is i 99 K T LU N 100 S c li u vi U THAM KH O 101 PH L C 103 S c li u vii CN : KH : NH : NHNNVN : Chi nh : NHTW : : PGD : TCKT : TCTD : TK : TMCP : S Th c li u viii B ng 3.1 K t qu 2012 - 2014 c a MB 48 B ng 3.2 Q ng ngu n v B ng 3.3 K t qu B ng 3.4 K t qu ng v ng 52 it ng c ng v n theo ph 53 ng th ng giai n 2012-2014 57 B ng 3.5 K t qu ng v n theo k h n t 60 B ng 3.6 K t qu ng v n theo lo i ti n t 62 B ng 3.7 Ngu n v ng c a m t s NHTM l t 64 B ng 3.8 n c a ngu n v B ng 3.9 ng c ng v n c B ng 3.10 a ng ih iv m B ng 3.11 a ng ih iv m 66 67 tin c y v ng c a ng B ng 3.12 c ph c v c B ng 3.13 a ng ih i v m 71 78 79 ng c m c 81 B ng 3.14 a ng i h i v c s v t ch t, ph thi t b ph c v c S ng ti n 82 c li u 92 h u hi thi b n ph m d ch v m nh, v m ti p c n g c bi im ng c ng chi i n c marketing s uc a iv nhi nv c bi iv ng v n, qu thi n ph n thi t hi u qu cao ng v n ng s n ph m ti t ki m tv i thi u nh ng s n ph m d ch v l c nh ng s n ph m d ch v h c bi c h l a ch n s n ph m c Ti i thi u t ng d ch v s n ph d n c n thi nl ic t c m ts v ng, k h i g i ti Marketing hi u qu ng ti t, nh ng quy n l i thi t th c a s n ph t nhi c n th c hi tc u ph p th mc ng l tr nt t khuy n Ti p th hi u qu nh p th i ti p th cho nh u qu nh S i ti p th tr c c li u 93 ti ch tl cv a c qu t nh t p nh t i c n s m tri th cv t o t m u ki n n m b c nhu c u c a t n ph m, d ch v p - v i l i nhu n g i l n, n ph m d ch v cung c c thi t k uc at p cao, d ng d ch v u cao v s n ph m d ch v , n ph n ti n T vi i v it ts b t nhu c u c p th i, n m ng t o s g ch MB m ch v , m i ho S ng c c li u n gi iv i 94 n giao ti b b c, s n ph c song y u t i( h c ch) yc MB s l i a MB 4.2.5 ym ng v Hi n v n u ngu n v tv u ngu n v n g n li n k h n s d ng v ch t l b c Th c t hi n v c t ng v d ng v n cho vay nh ng d nt t l n, ng ngu n v t i c n thi ki nh pd nv ng ng n h n us uv nh kh ng i nh ng s n ph m ti t is d ng v n trung n t yt u chuy u ph t ng d n bi th v ng ti n t m t kho ng pv mb c ngu n v n mb ol 4.2.6 , c ng c Ngu u t quy v y vi nh cho s n ngu mv t sinh t n c Vi ng m v u nghi ch u qu S m ch ng v c li u ct ts mb os 95 tri n ng m nh, nh i v i nh ho ng c nh y c ngu h y, Chi c n ph i th c hi a ch ng ngu - ng t ch hi kh ol c bi i n vi u bi nghi p v , ng, k ph c v ch v iv tr c ti n ph m d ch v - Th c hi t qu ch, pv , m ch th c t ch c k lu c ngh nghi m b c m nhi i ch ch t - Ti p t doanh nghi t th c hi n Quy ch n mb om hi n l l u th m nhu ck nhi m c a t c c ngh nghi qu n tr h th ph ng m i n d ng ph nhi m, quy t c ng x t ng v -C ov c ct i kinh nghi m v i th v kinh nghi m S n th c, v a h c h v n d ng ph c v c li u ng 96 - cm nghi p v mt m ch ct nh, trung th n ph i hi n bi c cs s i bi i v i nh i m th y th n giao d ch, h s tr n th ng c - pt n c i ti n nghi p v , ti k p th ng k t sau m ng i v i nh ng b xu t s o cho h tho c thu n l i v ym t s c c g ng, h c 4.2.7 M r ng c m i kinh doanh c i kinh doanh r giao d ch t t r tl ng v n kinh t t cao ch tc it m i ng v ng ph c v u qu kinh doanh c thu ch tr c c n ph i: - ng c u ch px pl im ch ho pv u qu c ph c k p th i S ch, ti n c li u i v i nh ng 97 - pt r ng m i m a TP C i, m ng n m u c a MB c n li - Chu Trang b Nh v t ch mb ng hi mb n c a MB ng b ch u ki cv th c a MB ng - Ti p t c ng d u qu ph c v truy t nh n ph m d ch v mb ng ng t t nh t nhu c u giao d ch c i tham gia s d ng s n ph m, d ch v c a MB 4.3 Ki n ngh 4.3.1 Ki n ngh v - cv mb n n kinh t th n c u ti t m t t bi n ti n g i t mb t m t i ti n, nh v ng t i nh ng giao d ch ti n t - cv nl cc cm v quy n l i c b v n, nh mb i g i ti ng b c nguy n v ng chung c th i ng - i v i h th v nh nh m b o c s c m nh c nh tranh v i h th o c a h th S c li u iv in n 98 kinh t Vi i m i, hi c th c hi n ng b gi c hi u qu ho i r t nhi u ti n v ng M t c c n h tr gi gc i m i trang thi t b ph c v n m nh -T ng c nh gi cung c p d ch v qu i x gi c bi t v th tham gia cung c p d ch v n hi v ng c ng d ch cs ng d ch v i Vi ng 4.3.2 Ki n ngh iv c Vi t Nam c v i ch ki nh, t ch c th c hi u ti t vi c th c hi b ot th u ki n thu n l n t qu c gia ph t tri n h th n c a n n kinh t th m pv is ng Mu n v c ph i th c hi - Ti p t ng ki m ch nh m c c ng n i t n u nt ,b in ul ng ti n b m n qua gi n id it n - cc ho tm ym n th c c a m i c a vi c g i ti - c c n ti p t ho p v i chu n m c qu c t S c li u n 99 d ch v n m c chung th nt ng v n, cho vay t ng cho v u nh m m r ng ngu n u th i k h i nh p M , xu gi n ph m p ph ns n ph m chung cho c h th t ch vi n ph m d ch v p iv ih is i Hi i ng v t h i s hi p h c hi t nh theo tho thu n c a u s kh ng ch v ts i c ph o s ch l n v ng u t gi a hai h th i qu c doanh c nh ngh gi o ch i ng t c nh tranh v m i c ph u ki n hi n n ph ng c i c ph n r d i ng v ad c huy c nhu c u hi n nay, m t s ngh i s m ban ng v th ng th i m o ch d ng v n m S pv c li u u th c t 100 V h tr t ngh u ki i c hi m ng b ch ch tr c thu c Hi ts th ng v n t n t i song song hai h tr v nm ch pv v ng nh ng s n ph m m i u th u ki ng v ch ng mua s ph c v nhu c u thi t y V tb, c ch m ih ng v n, d ch ph n giao d ch c a h p v i chu n m V ch c hi i ngh i c hi ch t o lu m i ng ch ki u qu , t cv is u qu ng v n t i- um ng v n t H th ng v ho th ng, to ng c ng v ng th n hi u qu c ng t c tr ng ho S n v ho t y u sau: n v ho ch c v nt th y kh nhi u h n ch , lo i m i iu qu ng v n c ng v n h u h t v c li u ng v n ng t qu cho n 101 th ng, th ph ng v i ti a, m m giao d ch c ng huy ng v u th c hi n t m r ng c h th c ng v n, x y d ng chi n c kinh doanh h p l tr ng h tr ym a ho ng v n d a tr ng th m nh s nc i, m c n ho th c ti vi ng v n t ng th i d h th ng nh ng gi ng v n t Nh ng k t qu u qu nh tranh v i th i- Chi nh u qu c c a lu ng ng v n t i MB nh t m ns h c em Nguy n Do th i a ng d n t c c hi t mong nh c nh em ti p t c ch nh s th u Nghi p v Phan Th i, NXB Th ng i David Cox (1997), Nghi p v Nguy i c, Tr Nguy n Qu c Anh (2003), i ng - n (2009), Ti n t Nguy TH HCM S c li u NXB Th i h c qu c gia 102 n (2009), Nghi p v Nguy i i h c Qu c gia TP H Frederic S.Misku (1994), Ti n t NXB Khoa h c k thu , i i Phan Th i h c Kinh t Qu Qu n tr Phan Th i, NXB GTVT, i n tr chi i (2013), Qu c ih c i 10 Nguy n Th Hi n (2007), "M t s gi c c nh tranh i c ph n", T h th ,s Nghi p v 11 i , NXB GTVT, i 12 Ph m Th ng Hi n (2006), " ", T n d ch v ,s i 13 Nguy n Minh Ki u (2011), Nghi p v i, NXB Lao i 14 Nguy i La (2006), " c qu n tr r i", T ,s i n 15 t , NXB Th Qu n tr 16 Nguy n Th i i 17 Kim Nga (2006), " ir ", T p c 18 ,s i- -2014) S c li u i ro ho t i 103 19 cho ng c 20 u v chi i (2014) 21 Peter S.Rose (2001), Qu n tr n m 22 Peter S.Rose (2004), Qu n tr i i 23 Philip Koler (1997), Qu n tr Marketing, NXB Th 24 Qu n tr - i ng d ng (200 ng i 25 Qu c h cC ch t Nam (2010), Lu i ch ng s 26 Qu c h i cC cs 27 Qu c h y 16/6/2010 cC 28 Quy i ch nh s Ph v vi t Nam (2010), Lu i ch i Lu i - a Th td nt 29 Nguy n H b n Th t i S d 30 Nguy - ti n t n i n tr chi 31 huy c ih c Kinh t qu 32 Nguy n tr n (2012), NXB Th i: S c li u i, 104 n Tr ng Kim - i Chi i nt c hi ng v n t v ho uv nl ng c a qu ch v i- th i gian tr l ng v n t i t mong Anh/Ch i kh cs ! ng c Ph ng nghi S tm ts c li u ! 105 -H - Gi Nam - Tu i: N i 30 tu i T 30 - 40 tu i T 40 -50 tu i - Ph n 2: i ho ng d ch v ng v n ng v i m u nh v m ng t i ho ( n ng v n t (Trung 5= STT 1 5 a Anh/Ch 3= l p); ng Quy S c li u 106 5 S c li u ... GI U QU C NG T NG V N T HUY IN 2015-2020 83 u qu c ng t ng v n .83 n kinh doanh 83 ng c th u qu ng v n 85 n ng cao hi u qu c ng t ng v n 86 d ng chi c kinh doanh c a ... n cho nh tri c di chuy n v n di n m t tc ng th i v i s c d ch chuy n t b o cho s p trung av uv u gi y n n kinh t - Ho n m ns nh ng c c ng c a h n ch ng l m t t ch ng ch y huy d ng v c hi n ch... ch quan (thu c v * Chi c kinh doanh c S c c li u ng v n 23 M i t t ho t chi p v c kinh u ki nh t i hi u qu ho n ph th ng, th m m nh v nt ic m y u, th c nh ng th ng c a ic c chi ch ng ngu n v t