Chuong 10 new MIC oligopoly MK 2015

Đặc điểm thị trường độc quyền nhóm (Oligopoly) Chương 10  THỊ TRƯỜNG ĐỘC QUYỀN NHÓM    Chương 17, Mankiw Chương 7: Nguyễn Như Ý, Trần Thị Bích Dung 12/3/2015 Tran Bich Dung   Có khả thay cho 3.Các DN phụ thuộc lẫn 12/3/2015 3.Các DN phụ thuộc lẫn nhau: DN tiến hành chiến lược thay đổi: giá  sản lượng  quảng cáo…  Gây bất lợi cho DN → DN phản ứng đối phó lại nhằm bảo vệ thị phần  Tran Bich Dung Đặc điểm thị trường độc quyền nhóm       Độc quyền sáng chế hay quy trình cơng nghệ, Có ưu quy mơ lớn Uy tín, danh tiếng thương hiệu DN hữu… Tiến hành chiến lược ngăn chặn cách xây dựng khả SX thừa, bán phá giá có DN gia nhập vào ngành 12/3/2015 Tran Bich Dung P1 SR A DHT B P0 D Q1 Tran Bich Dung 12/3/2015 QHT=QD-QSR P Đường cầu thị trường thiết lập dễ dàng Khó thiết lập đường cầu DN phải dự đốn xác:  Lượng cầu thị trường  Lượng cung đối thủ  → Mới thiết lập đường cầu DN xác 12/3/2015 4.Các DN khó gia nhập ngành có rào chắn :  12/3/2015 Tran Bich Dung Đặc điểm thị trường độc quyền nhóm Đặc điểm thị trường độc quyền nhóm  Chỉ có số người bán→ thị phần DN lớn Sản phẩm có thể: Đồng (thép, nhơm, ximăng, hóa dầu…) Khác biệt (SX ơtơ, thiết bị điện,máy tính…) Q0 Tran Bich Dung Q Phân loại thị trường   Phân loại thị trường Quản lý DN ĐQN phức tạp, khó khăn, phải dự đốn xác phản ứng hợp lý đối thủ đưa chiến lược cạnh tranh P, Q, quảng cáo, đầu tư mới… Các phản ứng đối phó DN động tiến hóa theo thời gian 12/3/2015 Tran Bich Dung Các DN ĐQN không hợp tác: thường thực chiến lược cạnh tranh về:    Tran Bich Dung  Có thể phân DNĐQN thành loại: Các DN ĐQN hợp tác với nhau: Khi DN thương lượng , có hợp đồng ràng buộc để đưa chiến lược chung Các DNĐQN nhóm khơng hợp tác: Khi DN không thương lượng, cạnh tranh với 12/3/2015   Sản lượng Giá Quảng cáo, cải tiến mẫu mã chất lượng sản phẩm, tổ chức dịch vụ hậu … 12/3/2015  Tran Bich Dung Độc quyền tay đôi (Duopoly) Trường hợp DN độc quyền nhóm khơng hợp tác    Độc quyền tay đôi: Là độc quyền doanh nghiệp thị trường Đây hình thức đơn giản độc quyền nhóm 12/3/2015 Tran Bich Dung 10 Bieu cau, TR,MR,MC cua nuoc sinh hoat, có DN Bảng Biểu cầu nước sinh hoạt,MC=0 Q P TR MR 120 0 MC 10 110 1.100 110 0 20 100 2.000 90 30 90 2.700 70 40 80 3.200 50 50 70 3.500 30 60 60 3.600 10 70 50 3.500 -10 80 40 3.200 -30 90 30 2.700 -50 100 20 2.000 -70 110 10 1.100 -90 120 0 -110 12/3/2015 Tran Bich Dung 12 Độc quyền tay đôi (Duopoly)  Độc quyền tay đôi (Duopoly) Mức giá lượng cầu • •   =0 • Trong thị trường độc quyền xác định điểm có MR=MC  P = $60 >MC Q = 60 gallons   = $3.600   Độc quyền tay đơi có thể: Cấu kết với tạo thành cartel - hành động DN độc quyền      Xác định tổng sản lượng sản xuất Xác định sản lượng sản xuất thành viên Xác định giá   Không cấu kết với – lợi ích riêng Khó khăn để thỏa thuận; luật chống độc quyền Số lượng cao hơn; giá thấp hơn; lợi nhuận thấp Trạng thái cân Nash     12/3/2015 Tran Bich Dung  Thị trường nước   Cost Cân Nash (Nash equilibrium) Tổng sản lượng DNĐQN :  Cân Nash (Nash equilibrium) tình chủ thể kinh tế tương tác với nhau, chủ thể chọn cho chiến lược tốt nhất, sau biết chiến lược đối cạnh tranh 15 Cân độc quyền nhóm  • Lượng cung có hiệu nước 120 gallon, Nhưng nhà độc quyền cung cấp 60 gallon Vậy độc quyền tay đôi cung cấp bao nhiêu? Cân độc quyền nhóm Độc quyền tay đơi (Duopoly)  Mức giá lượng cầu P = MC = $0 Q = 120 gallons  •  Trong thị trường cạnh tranh :sẽ SX điểm: $120 Cao sản lượng sản xuất DN độc quyền hoàn toàn Và thấp hợn sản lượng cạnh tranh, Trên thị trường cạnh tranh Q = 120 P = MC = $0 Thị trường độc quyền sản xuất 60 gallon bán với giá $60 Chú ý P > MC $60 Mức giá độc quyền nhóm   Demand Thấp giá độc quyền hoàn toàn cao giá cạnh tranh hoàn toàn MC is constant and = $0 12/3/2015 Tran Bich Dung Sản lượng độc quyền nhóm nhiều 60 gallon 120 gallon 17 60 Marginal Revenue 120 Quantity of Output Cạnh tranh, độc quyền Cartel  Các DNĐQ nhóm:  - Hợp tác tốt đạt kết độc quyền  - Họ theo đuổi lợi ích riêng họ    Kinh tế học hợp tác  Khơng đạt kết tối đa hóa tổng lợi nhuận độc quyền Mỗi DN bị cám dỗ để tăng sản lượng chiếm thị phần lớn Kết quả:  Tổng sản lương sản xuất tăng  Giá giảm 12/3/2015 Tran Bich Dung 19      Tiến thoái lưỡng nan tù nhân Đặc biệt "trò chơi" hai tù nhân bị bắt Minh họa hợp tác khó để trì có lợi Chiến lược thống trị (Dominant strategy) Chiến lược tối ưu người chơi Bất kể đối phương hành động 12/3/2015 Tran Bich Dung 21 Tiến thoái lưỡng nan tù nhân (The prisoners’ dilemma)      Tran Bich Dung 12/3/2015 Tran Bich Dung 20   Các DNĐQN rơi vào lưỡng nan tù nhân- ví dụ điển hình lý thuyết trò chơi Đây trò chơi cụ thể người tù phải lựa chọn hợp tác hay lợi ích thân 12/3/2015 Tran Bich Dung 22 Tiến thối lưỡng nan tù nhân (The prisoners’ dilemma) Tình huống: Có kẻ bị bắt giam bị tình nghi gây trọng án Bị giam giữ riêng biệt Không thể thông tin cho Cả yêu cầu thành thật khai báo → hưởng khoan hồng 12/3/2015  Quyết định chiến lược định có tính đến phản ứng đối thủ Các DN độc quyền nhóm phụ thuộc lẫn nhau, họ phải hành động có chiến lược Tiến thối lưỡng nan tù nhân (The prisoners’ dilemma) Kinh tế học hợp tác   Lý thuyết trò chơi : nghiên cứu cách hành xử người tình chiến lược 23  Theo bạn, người bị giam định cho hợp lý?    Khai hay không khai? Nhận hay khơng nhận tội? Những kết xảy tóm tắt ma trận thưởng phạt lý thuyết trò chơi bảng sau 12/3/2015 Tran Bich Dung 24 Không nhận A   -2 B -1 -2 Không nhận Tiến thối lưỡng nan tù nhân (The prisoners’ dilemma) Nhaän -10 -1  -5 -10 Nhận    -5 Tiến thối lưỡng nan tù nhân Bởi người theo đuổi lợi ích riêng Hai tù nhân đạt kết tồi tệ Chiến lược thống trị A: khai Chiến lược thống trị B: khai Thế cân chiến lược thống trị/ Nash:   (Daáu âm ngụ ý bò phạt tù, góc phải ô kết thưởng phạt A  Cả khai, nhận tội Cả tù năm Thú tội chiến lược tối đa tối thiểu góc trái ô B) 12/3/2015 Tran Bich Dung 25 Tiến thoái lưỡng nan tù nhân (The prisoners’ dilemma)   12/3/2015  Cả A B tính tốn :      27 Tiến thoái lưỡng nan tù nhân (The prisoners’ dilemma)    Tiến thoái lưỡng nan tù nhân lặp lặp lại ' Chiến lược tốt nhất: Ăn miếng trả miếng (tit-fortat) Người chơi bắt đầu việc hợp tác, Sau làm theo cách đối thủ làm:     Nếu Nếu Nếu Nếu đối thủ đối thủ đối thủ đối thủ 12/3/2015 định định định định tù năm; xấu tù năm Nếu không khai:  tù năm xấu tù 10 năm → Chiến lược tối đa tối thiểu   Nếu khai:   Tran Bich Dung 26 Tiến thoái lưỡng nan tù nhân (The prisoners’ dilemma) Chiến lược tối đa tối thiểu ( maximin strategy) chiến lược  Mỗi người chơi xem xét kết xấu cho hành động đối phương  chọn kết tốt kết xấu 12/3/2015 Tran Bich Dung 12/3/2015 khai, nhận tội kết tù năm Tran Bich Dung 28 Tiến thoái lưỡng nan tù nhân (The prisoners’ dilemma)    Lý thuyết trò chơi ĐQN: DN cố gắng để đạt kết độc quyền DN rơi vào tiến thoái lưỡng nan tù nhân! giá cao, ta định giá cao giá thấp, ta định giá thấp sản lượng thấp, ta định sản lượng thấp sản lượng cao, ta định sản lượng cao Tran Bich Dung 12/3/2015 Tran Bich Dung 30 Jack and Jill’s Oligopoly Game Quyết định Jack OPEC thị trường dầu mỏ giới Q= 40 Q= 40 Quyết Định Của Jill Q= 30 Jack gets $1,600 profit Jill gets $1,600 profit Jack gets $1,500 profit Jill gets $2,000 profit Jack gets $2,000 profit Q= 30  Jack gets $1,800 profit Jill gets $1,800 profit Jill gets $1,500 profit    Tổ chức nước xuất dầu mỏ (OPEC) cartel Được thành lập vào năm 1960: Iran, Iraq, Kuwait, Saudi Arabia, Venezuela Năm 1973: Qatar, Indonesia, Libya, United Arab Emirates, Algeria, Nigeria, Ecuador, Gabon Kiểm sốt khoảng ¾ trữ lượng dầu giới In this game between Jack and Jill, the profit that each earns from selling water depends on both the quantity he or she chooses to sell and the quantity the other chooses to sell 12/3/2015 31 OPEC thị trường dầu mỏ giới         Vấn đề OPEC Các nước muốn trì giá dầu mức cao Mỗi thành viên cartel Bị cám dỗ tăng sản lượng sản xuất Để có tổng lợi nhuận lớn Gian lận thỏa thuận      Tran Bich Dung 32 OPEC thị trường dầu mỏ giới Mục tiêu OPEC Cố gắng tăng giá dầu mỏ Giảm sản lượng dầu cung ứng Tăng lợi nhuận cho nước thành viên Cố gắng định mức sản lượng cho quốc gia thành viên 12/3/2015 Tran Bich Dung 33 OPEC - thành cơng việc trì hợp tác giá cao Từ năm 1973 đến 1985: tăng giá dầu mỏ 12/3/2015 Tran Bich Dung 34 Trò chơi chạy đua vũ trang (An Arms-Race Game) OPEC thị trường dầu mỏ giới   Arm Vấn đề OPEC Giữa năm 1980 - nước thành viên bắt đầu tranh cãi mức sản lượng    Decision of the United States (U.S.)  U.S at risk and weak Arm Decision of the Soviet Union (USSR) OPEC - không hiệu việc trì hợp tác 1986: Giá dầu thơ giảm 13$/thùng 2007 - 2008 - tăng giá dầu mỏ đáng kể  Disarm U.S at risk USSR at risk U.S safe Disarm USSR at risk and weak Nguyên nhân bản: cầu dầu mỏ giới tăng Nền kinh tế Trung Quốc bùng nổ USSR safe and powerful U.S safe and powerful USSR safe In this game between two countries, the safety and power of each country depend on both its decision whether to arm and the decision made by the other country 12/3/2015 Tran Bich Dung 35 36 A Common-Resources Game Vì đơi người ta hợp tác? Exxon’s Decision Drill Two Wells Drill Two Wells Texaco’s Decision Drill One Well Drill One Well Exxon gets $4 million profit Exxon gets $3 million profit Texaco gets $6 million profit Texaco gets $4 million profit Exxon gets $6 million profit  Exxon gets $5 million profit Texaco gets $5 million profit Texaco gets $3 million profit Trò chơi lưỡng nan tù nhân lặp lặp lại Trò chơi lặp lặp lại Đồng ý xử phạt gian lận Cả hai có động hợp tác Các đối thủ quan tâm đến lợi nhuận tương lai , họ từ bỏ lợi ích từ lần bội ước     In this game between firms pumping oil from a common pool, the profit that each earns depends on both the number of wells it drills and the number of wells drilled by the other firm 38 37 Cạnh tranh giá có DN ngành Cạnh tranh giá có DN ngành   Thơng thường có DN ngành, : Cạnh tranh giá DN diễn sau:  DN A↓P 10%→ Các DN đối thủ ↓ P 15%  →DN A ↓P 20%→ Các DN đối thủ ↓P 25%  Cuộc chiến tranh giá thực xảy ra, mà hậu là:    12/3/2015 Tran Bich Dung 39 Ngày DN né tránh cạnh tranh P:   12/3/2015   hậu bên bị thiệt hại    41 DN tăng quảng cáo Hình thức quảng cáo hấp dẫn  sẽ lôi kéo khách hàng nhiều  thị phần lợi nhuận gia tăng Sau DN đối thủ tăng quảng cáo để bảo vệ thị phần  Tran Bich Dung 40 Khi thị trường bão hòa  Để tồn phát triển, DN ln nổ lực tìm kiếm hình thức cạnh tranh phi P an toàn hữu hiệu 12/3/2015 Tran Bich Dung Cạnh tranh quảng cáo Chiến lược canh tranh  Các DN yếu có AC cao bị phá sản, bị loại khỏi ngành Các DN lớn, có tiềm lực tài bị thua lỗ, kéo dài bị phá sản → để tồn DN lại, cuối phải thỏa hiệp, cấu kết với công khai hay ngấm ngầm Chi phí quảng cáo liên tục tăng lên, Lợi nhuận bên giảm xuống P SP nhích lên 12/3/2015 Tran Bich Dung 42 Cơng ty B Khô ng tă ng ng Cạnh tranh quảng cáo Tăng quảng cáo Không thể tă ng quảng cáo  15 Cơng ty A Tăng quảng caù o 12   14 18   (Số bên phải  B; Số bên trái  A) 12/3/2015 Tran Bich Dung  43 Cạnh tranh cải tiến mẫu mã, nâng cao chất lượng dịch vụ hậu  cải tiến kiểu dáng nâng cao chất lượng sản phẩm tổ chức dịch vụ bán hàng, giao hàng đến tận nhà, hướng dẫn sử dụng, bảo hành sản phẩm Nhằm gia tăng thị phần      thị phần bên không thay đổi chi phí sản xuất gia tăng lợi nhuận giảm sút    12/3/2015 Tran Bich Dung  45   Để max, Cartel ấn định P Q / MC = MR Phân phối Q cho DN thành viên dựa vào vị DN Hay phân chia thị trường, DN thành viên trở thành DNĐQ khu vực Tran Bich Dung Làm CPSX tăng Lợi nhuận giảm Nhưng DN ln nổ lực kiếm tìm chiến lược cạnh tranh mới? Muốn hưởng lợi người hành động trước 12/3/2015  Tran Bich Dung 46 Trong thực tế, thường có:       47 Một số DN tham gia thành lập Cartel Q Cartel chiếm phần tổng sản lượng, Các DN cạnh tranh nằm Cartel Cartel thường mang tính quốc tế, với mục tiêu  12/3/2015 44 Hợp tác công khai Khi DN công khai hợp tác thành liên minh SX gọi Cartel Nếu tất DN gia nhập Cartel, → thị trường độc quyền hoàn toàn    Hợp tác cơng khai  Tran Bich Dung Qua phân tích, chiến lược cạnh tranh DN cuối cùng:  Các DN đối thủ sức cạnh tranh với hình thức tương tự , cuối  12/3/2015 Chiến lược canh tranh Các DN ln tìm kiếm phương cách cho SP ngày ưa thích thị trường:  Chiến lược tối ưu A phải tăng quảng cáo, B làm Tương tự chiến lược tối ưu B tăng quảng cáo ,cho dù A hành động  chiến lược thống trị A B tăng quảng cáo Kết quả: chi phí quảng cáo tăng, lợi nhuận giảm xuống Nâng P cao Hạn chế Q cung ứng Tăng lợi nhuận 12/3/2015 Tran Bich Dung 48 P SC J Hợp tác công khai P2  C P* A B PC PO  MCO DO Sở dĩ OPEC thành công việc ấn định giá dầu mỏ :   MRO QC QO DW  Q QW Cầu co giãn Khơng có sản phẩm thay Lượng cung ngắn hạn nước ngồi OPEC co giãn CPSX OPEC thấp cung cấp lượng dầu lớn chiếm 2/3 lượng cung giới H7.9 12/3/2015 Tran Bich Dung 49     Ngược lại Cartel đồng CIPEC lại khơng thành cơng : Cầu đồng co giãn nhiều Có nhiều kim loại thay cho đồng Cung nước sản xuất đồng ngồi CIPEC chiếm tỷ trọng lớn 65%, CIPEC cung cấp 35% lượng đồng CPSX thấp không đáng kể so với nước CIPEC 12/3/2015 Tran Bich Dung Tran Bich Dung 50 Chính sách cơng độc quyền nhóm Hợp tác cơng khai  12/3/2015 51    Hợp tác DN độc quyền nhóm khơng xã hội ưa chuộng ,vì kết sản lượng thấp mức giá cao Luật chống độc quyền nghiêm cấm hành vi hạn chế thương mại hay độc quyền hóa thị trường Các nhà hoạch định sách   Cố gắng tạo cho DN độc quyền nhóm cạnh tranh hợp tác Phân bổ nguồn lực gần với tối ưu xã hội 12/3/2015 Tran Bich Dung 52 Chính sách cơng độc quyền nhóm      Tranh cãi sách chống độc quyền Được sử dụng để lên án số hoạt động kinh doanh có hiệu khơng rõ ràng: Cố định giá bán lẽ Bán phá giá Bán ràng buộc 12/3/2015 Tran Bich Dung 53 ... 70 40 80 3.200 50 50 70 3.500 30 60 60 3.600 10 70 50 3.500 -10 80 40 3.200 -30 90 30 2.700 -50 100 20 2.000 -70 110 10 1 .100 -90 120 0 - 110 12/3 /2015 Tran Bich Dung 12 Độc quyền tay đôi (Duopoly)... giản độc quyền nhóm 12/3 /2015 Tran Bich Dung 10 Bieu cau, TR,MR,MC cua nuoc sinh hoat, có DN Bảng Biểu cầu nước sinh hoạt,MC=0 Q P TR MR 120 0 MC 10 110 1 .100 110 0 20 100 2.000 90 30 90 2.700... thuyết trò chơi bảng sau 12/3 /2015 Tran Bich Dung 24 Khoâng nhận A   -2 B -1 -2 Không nhận Tiến thoái lưỡng nan tù nhân (The prisoners’ dilemma) Nhaän -10 -1  -5 -10 Nhaän    -5 Tiến thối