Thực trạng và một số giải pháp nhằm tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH dịch vụ công nghiệp Vina Sao

MỤC LỤC BẢNG CHỮ VIẾT TẮT LỜI MỞ ĐẦU 1 PHẦN MỞ ĐẦU 3 1. Tính cấp thiết của đề tài 3 2. Đối tượng nghiên cứu. 3 3. Phạm vi nghiên cứu. 3 4. Phương pháp nghiên cứu. 4 5 . Ý nghĩa của bài báo cáo. 4 5. Bố cục của báo cáo. 4 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 5 1.1 Bản chất của tạo động lực trong lao động. 5 1.1.1 Khái niệm tạo động lực. 5 1.1.2 Nhu cầu về vật chất và tinh thần cho người lao động. 5 1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tạo động lực. 7 1.2.1 Các yếu tố thuộc về người lao động. 7 1.2.2 Những yếu tố thuộc về công việc. 9 1.2.3 Những yếu tố thuộc về doanh nghiệp. 10 1.3. Các phương hướng tạo động lực cho người lao động trong doanh nghiệp. 10 1.3.1. Tạo động lực cho người lao động bằng kích thích tài chính. 10 1.3.2. Các hình thức tạo động lực phi tài chính. 11 1.3.3. Một số kích thích khác. 11 1.4. Sự cần thiết phải tạo động lực trong lao động của Công ty. 12 1.5. Sự hình thành và phát triển của Công ty TNHH dịch vụ công nghiệp Vina Sao. 12 1.5.1 Quá trình hình thành và phát triển. 12 1.5.2. Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận 15 1.6. Những thuận lợi, khó khăn và thách thức đang đặt ra đối với vấn đề tạo động lực ở Công ty TNHH dịch vụ công nghiệp Vina Sao. 17 1.7. Kết luận chương 1 19 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC TRONG LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ CÔNG NGHIỆP VINA SAO 20 2.1. Thực trạng quản lý nguồn nhân lực tại Công ty TNHH dịch vụ công nghiệp Vina Sao. 20 2.1.1. Hệ thống chức năng công việc. 20 2.1.2. Phân công lao động. 21 2.1.3. Phân công lao động theo mức độ phức tạp công việc. 23 2.1.4. Hiệp tác lao động. 23 2.1.5. Cải thiện điều kiện lao động 23 2.1.6. Tạo động lực trong lao động. 24 2.2. Một số kết quả đạt được của đơn vị trong những năm qua 24 2.3. Phân tích thực trạng tạo động lực cho người lao động ở Công ty TNHH dịch vụ công nghiệp Vina Sao. 27 2.3.1. Tạo động lực cho người lao động bằng biện pháp tài chính. 27 2.3.1.1. Tạo động lực cho người lao động từ công tác tiền lương. 27 2.3.1.2. Tạo động lực cho người lao động qua tiền thưởng. 29 2.3.1.3 Tạo động lực cho người lao động qua phúc lợi 30 2.3.1.4.Tạo động lực cho người lao động qua trợ cấp, phụ cấp. 31 2.3.2. Tạo động lực cho người lao động bằng một số biện pháp khác. 32 2.3.3. Mức thu nhập bình quân của người lao động trong Công ty TNHH dịch vụ công nghiệp Vina Sao. 32 2.3.4. Thực trạng phân công và bố trí lao động. 33 2.3.5. Thực trạng định mức công việc, phân tích và đánh giá thực hiện công việc tại Công ty TNHH dịch vụ công nghiệp Vina Sao. 33 2.3.6. Thực trạng tổ chức thi đua khen thưởng ở Công ty. 34 2.3.7. Thực trạng thực hiện chế độ trợ cấp cho người lao động. 35 2.3.8. Thực trạng thực hiện công tác bảo hộ lao động tại Công ty. 36 2.3.9. Thực trạng thực hiện các biện pháp xây dựng bầu không khí tâm lý lao động tốt đẹp. 37 2.4 . Đánh giá khái quát về công tác tạo động lực của công ty. 38 2.4.1. Những ưu điểm của công ty. 38 2.4.2. Những nhược điểm của công ty. 39 2.4.3. Nguyên nhân 40 2.5. Một số giải pháp nhằm tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH dịch vụ công nghiệp Vina Sao. 41 2.5.1. Giải pháp tiền lương, tiền thưởng. 41 2.5.2. Giải pháp tạo động lực tinh thần. 42 2.5.3. Tuyển dụng và cân nhắc đề bạt, tổ chức thi nâng bậc, đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ tay nghề, chuyên môn cho người lao đông. 43 2.5.4. Hoàn thiện công tác bảo hộ cho người lao động ở Công ty. 44 2.5.5. Thực hiện tốt việc phân công, bố trí, sử dụng lao động hợp lý tạo động lực về tinh thần cho người lao động. 45 2.6. Kết luận chương 2 47 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 48 1. Kết luận. 48 2. Kiến nghị. 48 2.1. Đối với nhà nước. 48 2.2. Đối với lãnh đạo doanh nghiệp. 49 2.3. Đối với người lao động. 50 TÀI LIỆU THAM KHẢO

BẢNG CHỮ VIẾT TẮT TNHH BGĐ HĐQT BCH HTLĐ CBCNV BHXH BHYT BHTN BHLĐ Trách nhiệm hữu hạn Ban Giám đốc Hội đông quản trị Ban chấp hành Hiệp tác lao động Cán công nhân viên Bảo hiểm xã hội Bảo hiểm y tế Bảo hiểm tự nghuyện Bảo hiểm lao động DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức máy Công ty TNHH dịch vụ công nghiệp Vina Sao .15 Sơ đồ 2: Phân công lao động theo chức hoạt động sản xuất kinh doanh 22 Bảng 2.1: Khối lượng khách hàng Công ty TNHH dịch vụ công nghiệp năm 2013-2015 25 Bảng 2.2 : Kết sản xuất kinh doanh Công ty năm 20132015 26 Bảng 2.3 Qũy tiền lương công ty năm 27 Bảng 2.4: Quy định trả lương làm thêm 28 Bảng 2.5: Bảng mức thưởng công ty 30 Bảng 2.6: Bảng khấu trừ loại bảo hiểm / tháng 30 MỤC LỤC BẢNG CHỮ VIẾT TẮT LỜI MỞ ĐẦU PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Đối tượng nghiên cứu .3 Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa báo cáo Bố cục báo cáo CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Bản chất tạo động lực lao động .5 1.1.1 Khái niệm tạo động lực 1.1.2 Nhu cầu vật chất tinh thần cho người lao động 1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tạo động lực 1.2.1 Các yếu tố thuộc người lao động .7 1.2.2 Những yếu tố thuộc công việc 1.2.3 Những yếu tố thuộc doanh nghiệp 10 1.3 Các phương hướng tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp 10 1.3.1 Tạo động lực cho người lao động kích thích tài .10 1.3.2 Các hình thức tạo động lực phi tài 11 1.3.3 Một số kích thích khác 11 1.4 Sự cần thiết phải tạo động lực lao động Công ty 12 1.5 Sự hình thành phát triển Công ty TNHH dịch vụ công nghiệp Vina Sao 12 1.5.1 Quá trình hình thành phát triển .12 1.5.2 Chức nhiệm vụ phận .15 1.6 Những thuận lợi, khó khăn thách thức đặt vấn đề tạo động lực Công ty TNHH dịch vụ công nghiệp Vina Sao 17 1.7 Kết luận chương 19 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC TRONG LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ CÔNG NGHIỆP VINA SAO 20 2.1 Thực trạng quản lý nguồn nhân lực Công ty TNHH dịch vụ công nghiệp Vina Sao 20 2.1.1 Hệ thống chức công việc 20 2.1.2 Phân công lao động 21 2.1.3 Phân công lao động theo mức độ phức tạp công việc .23 2.1.4 Hiệp tác lao động 23 2.1.5 Cải thiện điều kiện lao động .23 2.1.6 Tạo động lực lao động .24 2.2 Một số kết đạt đơn vị năm qua 24 2.3 Phân tích thực trạng tạo động lực cho người lao động Công ty TNHH dịch vụ công nghiệp Vina Sao .27 2.3.1 Tạo động lực cho người lao động biện pháp tài .27 2.3.1.1 Tạo động lực cho người lao động từ công tác tiền lương 27 2.3.1.2 Tạo động lực cho người lao động qua tiền thưởng 29 2.3.1.3 Tạo động lực cho người lao động qua phúc lợi .30 2.3.1.4.Tạo động lực cho người lao động qua trợ cấp, phụ cấp 31 2.3.2 Tạo động lực cho người lao động số biện pháp khác 32 2.3.3 Mức thu nhập bình quân người lao động Công ty TNHH dịch vụ công nghiệp Vina Sao .32 2.3.4 Thực trạng phân cơng bố trí lao động 33 2.3.5 Thực trạng định mức cơng việc, phân tích đánh giá thực công việc Công ty TNHH dịch vụ công nghiệp Vina Sao 33 2.3.6 Thực trạng tổ chức thi đua khen thưởng Công ty 34 2.3.7 Thực trạng thực chế độ trợ cấp cho người lao động 35 2.3.8 Thực trạng thực công tác bảo hộ lao động Công ty 36 2.3.9 Thực trạng thực biện pháp xây dựng bầu khơng khí tâm lý lao động tốt đẹp 37 2.4 Đánh giá khái quát công tác tạo động lực công ty 38 2.4.1 Những ưu điểm công ty 38 2.4.2 Những nhược điểm công ty 39 2.4.3 Nguyên nhân .40 2.5 Một số giải pháp nhằm tạo động lực cho người lao động Công ty TNHH dịch vụ công nghiệp Vina Sao 41 2.5.1 Giải pháp tiền lương, tiền thưởng .41 2.5.2 Giải pháp tạo động lực tinh thần 42 2.5.3 Tuyển dụng cân nhắc đề bạt, tổ chức thi nâng bậc, đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ tay nghề, chuyên môn cho người lao đông 43 2.5.4 Hồn thiện cơng tác bảo hộ cho người lao động Công ty 44 2.5.5 Thực tốt việc phân cơng, bố trí, sử dụng lao động hợp lý tạo động lực tinh thần cho người lao động 45 2.6 Kết luận chương 47 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 48 Kết luận 48 Kiến nghị 48 2.1 Đối với nhà nước 48 2.2 Đối với lãnh đạo doanh nghiệp 49 2.3 Đối với người lao động 50 TÀI LIỆU THAM KHẢO LỜI MỞ ĐẦU Trong kinh tế thị trường diễn cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp, doanh nghiệp biết sử dụng tối đa nguồn lực người doanh nghiệp đứng vững suy cho tất mục đích tổ chức người Chiến lược sử dụng người tổ chức phải xây dựng với chiến lược hoạt động tổ chức Trong chiến lược này, công tác tạo động lực vô quan trọng Nắm bắt tầm quan trọng công tác tạo động lực từ thành lập, Công ty TNHH dịch vụ công nghiệp trọng đến công tác tạo động lực cho người lao động dựa khả thực tế Cơng ty Có nhiều lao động gắn bó với Công ty từ ngày thành lập Điều cho thấy Công ty đạt số thành tựu định công tác tạo động lực Tuy nhiên, Cơng ty vấp phải khơng khó khăn có tồn cần khắc phục Để giải khó khăn khắc phục tồn đòi hỏi có cố gắng tất cán bộ, nhân viên Công ty Đồng thời cần có giúp đỡ, tạo điều kiện từ phía nhà nước Cơng ty, chế độ người lao động để Cơng ty chủ động việc điều chỉnh hoạt động kinh doanh Cơng ty Để góp phần giải khó khăn tồn tài cơng tác tạo động lực, đề tài “Thực trạng số giải pháp nhằm tạo động lực cho người lao động” hệ thống lại sở lý thuyết tạo động lực cho người lao động, phân tích đánh giá thực trạng tạo động lực Công ty Đặc biệt, q trình phân tích đánh giá đề tài có khảo sát thực tế ý kiến, suy nghĩ tâm tư nguyện vọng người lao động Cơng ty Từ đó, rút điểm tích cực cần phát huy, đồng thời thấy mặt hạn chế, tồn cần giải Trên sở đề giải pháp góp phần tạo thêm động lực cho người lao động Do công tác tạo động lực vật chất, tinh thần lao động vấn đề rộng phức tạp, điều kiện khả có hạn Cho nên, báo cáo kiến tập em nêu số nhận thức tạo động lực khảo sát tình hình thực tế cơng tác tạo động lực lao động Công ty TNHH dịch vụ công nghiệp Vina Sao, từ đưa số giải pháp nhằm tạo động lực lao động Công ty TNHH dịch vụ công nghiệp Vina Sao Những giải pháp ý kiến chủ quan riêng em, khơng tránh khỏi sai sót Em mong nhận bảo, hướng dẫn, đóng góp ý kiến thầy giáo, giáo, cán công nhân viên Công ty TNHH dịch vụ công nghiệp Vina Sao Và lần nữa, em xin chân thành cảm ơn thầy giáo, giáo, cảm ơn chị Nguyễn Thị Hạnh (phó giám đốc Công ty) cán nhân viên Công ty TNHH dịch vụ công nghiệp Vina Sao giúp đỡ em hoàn thành báo cáo kiến tập Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực Sùng A Thu PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Thực tế cho thấy, vấn đề người quản lý người vấn đề Đảng Nhà nước ta quan tâm mà vấn đề tổ chức kinh tế, tổ chức xã hội, doanh nghiệp, đơn vị sản xuất kinh doanh phải đặc biệt quan tâm trọng Đối với doanh nghiệp người đầu vào vơ quan trọng có chiến lược phát triển cho doanh nghiệp Do cần phải khai thác hết tiềm người lao động để giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, tăng suất lao động, tăng chất lượng sản phẩm tăng lợi nhuận doanh thu cho doanh nghiệp Như vậy, để doanh nghiệp tồn phát triển với kinh tế thị trường nay, đòi hỏi nhà quản lý phải biết khai thác sử dụng hợp lý có hiệu cần thỏa mãn nhu cầu lợi ích vật chất, tinh thần cho người lao động lao động, nhằm kích thích mặt vật chất, tinh thần cho người lao động phát huy hết nội lực thân lao động đem lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp Nhận thức tầm quan trọng đó, thời gian kiến tập ngành nghề thực tế Công ty TNHH dịch vụ công nghiệp Vina Sao, giúp đỡ nhiệt tình chị Nguyễn Thị Hạnh phó Giám đốc Cơng ty cán bộ, công nhân viên Công ty, với kiến thức tiếp thu trình học tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội, em chọn đề tài để làm báo cáo kiến tập là: “Thực trạng số giải pháp nhằm tạo động lực cho người lao động Công ty TNHH dịch vụ công nghiệp Vina Sao” Đối tượng nghiên cứu Đối tượng: Nghiên cứu công tác để tạo động lực nhằm kích thích tinh thần làm việc cán cơng nhân viên Công ty Phạm vi nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu, tìm hiểu thực trạng đưa số giải pháp nhằm tạo động lực cho người lao động giới hạn Công ty TNHH dịch vụ công nghiệp Vina Sao từ năm 2013 đến năm 2015 Phương pháp nghiên cứu Cơ sở phương pháp luận: Dựa sở chủ nghĩa vật biện chứng chủ nghĩa vật lịch sử Đồng thời khóa luận sử dụng phương pháp khác như: phương pháp thống kê, tổng hợp, phân tích, so sánh, mơ hình hóa….để trình bày vấn đề lý luận thực tiễn Ý nghĩa báo cáo Đề tài báo cáo kiến tập nghiên cứu sở lý luận, sở thực tiễn vấn đề tạo động lực lao động Phân tích đánh giá thực trạng vấn đề tạo động lực lao đông, từ đưa phương hướng đề xuất số giải pháp với Công ty TNHH dịch vụ công nghiệp Vina Sao nhằm hồn thiện tăng cường cơng tác tạo động lực lao động Công ty, giúp Công ty phát triển mạnh mẽ Về người lao động làm việc hăng say thu nhập giúp người lao động trang trải sống, đảm bảo tồn phát triển, giúp người lao động tự hoàn thiện thân qua hoạt động đào tạo, phát triển, hoạt động xã hội Bố cục báo cáo Ngoài phần mở đầu, kết luận, mục lục danh mục tài liệu tham khảo báo cáo kiến tập bao gồm phần sau: Chương 1: Cơ sở lý luận tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng số giải pháp nhằm tạo động lực cho người lao động Công ty TNHH dịch vụ cơng nghiệp Vina Sao Đây đề tài khó, đòi hỏi hiểu biết sâu rộng lý thuyết kinh nghiệm thực tế Rất mong đóng góp tận tình giúp đỡ thầy cô cấp lãnh đạo Công ty TNHH dịch vụ công nghiệp Vina Sao để báo cáo kiến tập em hoàn thành tốt CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Bản chất tạo động lực lao động 1.1.1 Khái niệm tạo động lực Khái niệm tạo động lực lao động: Tạo động lực lao động việc xây dựng, thực thi biện pháp, giải pháp, khích người lao động nâng cao xuất lao động, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật… thơng qua đòn bẩy kích thích vật chất tinh thần 1.1.2 Nhu cầu vật chất tinh thần cho người lao động Con người vừa động lực vừa mục tiêu phát triển, để tồn người phải tham gia vào hoạt động lao động, phải làm việc Song tồn phát triển người đòi hỏi phải có điều kiện định Chính điều kiện nhu cầu thiết yếu để người tồn phát triển tương lại Trong trình lao động ,để bù đắp sức lao động bị hao phí làm việc, người nầy sinh nhu cầu để đáp ứng nhằm tạo cho họ động lực nhu cầu vật chất nhu cầu tinh thần Đây mục đích mà người sống lao động theo Chính hệ thống nhu cầu tạo động lực đòn bầy thúc đẩy họ lao động Nhu cầu vật chất hay nhu cầu tinh thần cao kết lao động tốt, cụ thể là:  Nhu cầu vật chất: Nhu cầu người mang tính lịch sử, gắn liền với phát triển sản xuất xã hôi phân phối giá trị vật chất tinh thần Song, nhu cầu vật chất nhu cầu có trước, tảng cho hoạt động sống người Lý giải rằng, người muốn làm lịch sử phải có ăn, uống, có nhà cửa, có áo mặc… tức phải có khả tồn để phát triển Như vậy, nhu cầu vật chất ăn, mặc, ở, xét mức độ khả thỏa mãn nhu cầu, người tranh chấp gọi nhu cầu tối thiểu người phải thực Nhu cầu quy định xu hướng lựa chọn , ý nghĩa, tình cảm ý trí, nguyện vọng u cầu người Mặt khác, nhu cầu đòi hỏi cá nhân Để tạo bầu khơng khí tâm lý dân chủ, cởi mở, hàng năm đại hội công nhân viên chức, Ban lãnh đạo Cơng ty thơng báo, phân tích đánh giá tình hình tài chính, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh năm trước, ưu nhược điểm suốt q trình lao động Qua lấy ý kiến cán công nhân viên đơn vị để xây dựng, tổ chức sản xuất, kế hoạch sản xuất kinh doanh từ xem xét đưa biện pháp giải Công tác xây dựng mối quan hệ lao động Công ty cần thiết Để tạo bầu khơng khí lao động thoải mái, thuận lợi cho người lao động đòi hỏi tất đoàn thể, tổ chức, đội sản xuất, phòng ban phối hợp thực hiện, cụ thể là: - Công tác phát huy sang kiến, cải tiến kỹ thuật: Năm 2015 tồn Cơng ty TNHH dịch vụ Cơng nghiệp Vina Sao có 12 sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lí hóa dịch vụ với tổng số tiền thưởng triệu đồng - Công tác Đảng: Cấp ủy đơn vị tooe chức tuyên truyền, giáo dục cán Đảng viên phát huy truyền thống vẻ vang Đảng, đẩy mạnh phong trào thi đua, phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ giao - Cơng tác cơng đồn: + Thường xun tổ chức, thăm hỏi, động viên kịp thời gia đình có hồn cảnh khó khăn, ốm đau… tặng q nhân ngày sinh nhật, cưới hỏi + Kết hợp với quyền phát đơng phong trào thi đua, lập thành tích chào mừng ngày lễ lớn + Thường xuyên tổ chức sinh hoạt BCH cơng đồn tổ trưởng cơng đồn phận để phổ biến chủ trương, đường lối sách liên quan đến người lao động Được Cơng đồn Cơng ty cơng nhận Cơng đồn vững mạnh - Cơng tác Đồn niên: + Đồn niên tích cực hưởng ứng tham gia phong trào thể thao, văn nghệ hoạt động khác Đồn niên Cơng ty phát động + Phối hợp Cơng đồn tổ chức vui chơi cán công nhân viên Công ty ngày lễ tết thiếu nhi, tết trung thu Sau đợt phát động đua, Cơng ty TNHH dich vụ cơng nghiệp Vina 38 Sao tổ chức đánh giá kết thực khen thưởng cho tập thể, cá nhân có thành tích lao động theo đợt phát động thi đua với tổng số tiền triệu đồng 2.4 Đánh giá khái quát công tác tạo động lực công ty 2.4.1 Những ưu điểm cơng ty Nhìn chung, cơng tác tạo động lực cho người lao động công ty cổ phần kỹ thuật HI gặt hái thành tựu định Cụ thể sau: - Công ty xây dựng phổ biến định thông tin mục tiêu hoạt động đến người lao động cách kịp thời, từ kích thích người lao động nỗ lực để đạt mục tiêu cơng ty cảm thấy gắn bó với công ty - Việc tuyển chọn lao động diễn cách thuận lợi công ty thực đầy đủ bước quy trình tuyển dụng Số lao động bố trí, xếp trái ngành nghề cơng ty có xu hướng giảm Việc bố trí xếp lao động phù hợp với yêu cầu công việc tạo điều kiện cho người lao động phát huy kiến thức, kỹ mình, tăng cường thỏa mãn cơng việc từ tạo động lực làm việc - Cơng tác an tồn bảo hộ lao động có kế hoạch cụ thể giám sát cách chặt chẽ nhằm đảm bảo an tồn cho người máy móc thiết bị Ngồi ra, cơng ty cố gắng việc tổ chức phục vụ nơi làm việc nhằm tạo môi trường làm việc thoải mái, thuận lợi cho nguời lao động Đây yếu tố tích cực tác động lớn đến động lực lao động cán công nhân viên công ty - Công ty xây dựng quy chế phân phối tiền lựơng tương đối khoa học, hợp lý không dựa vào số người có mặt hệ số cấp bậc người lao động mà dựa vào mức độ hồn thành cơng việc người Điều hạn chế thiếu ý thức công việc, có tác dụng khuyến khích sáng tạo, động người lao động - Các hình thức phúc lợi dịch vụ đa dạng cơng ty góp phần quan trọng giúp cho người lao động thỏa mãn cơng việc, gắn bó lâu dài với 39 cơng ty - Tỷ lệ lao động đào tạo mới, đào tạo lại công ty nâng lên rõ rệt Sau khóa đào tạo chất lượng, trình độ người lao động nâng lên Đối với người lao động, việc thường xuyên đào tạo nâng cao kiến thức tạo gắn bó người lao động doanh nghiệp, tạo thích ứng người lao động với công việc tương lai, đáp ứng nhu cầu nguyện vọng phát triển người lao động - Công ty vào lực người lao động q trình rèn luyện, làm việc cơng ty sở yêu cầu công việc từ chủ động vạch hướng phát triển nghề nghiệp cho họ Điều kích thích người lao động hăng hái làm việc, yên tâm công tác họ nhận thấy tương lai, khả thăng tiến cơng ty - Các phong trào thi đua việc tổ chức đời sống cho người lao động công ty tạo nội lực khiến cho người lao động phát huy hết khả để đạt thành tích ngày cao - Cơng ty hình thành lên nét văn hóa tốt đẹp, truyền thống riêng Với mơi truờng văn hóa thân thiện, tốt đẹp, có tác động lớn đến đời sống tinh thần tồn cơng nhân viên cơng ty, tạo hài hòa nội doanh nghiệp 2.4.2 Những nhược điểm công ty Qua việc nghiên cứu thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động công ty, bên cạnh mặt thành công công tác tạo động lực cho người lao động cơng ty ta thấy số tồn sau: Bảo hộ lao động - Công ty chưa quan tâm đầu tư cho công tác bảo hộ lao động, phần lớn quan tâm tới lợi nhuận thu được, chưa quan tâm tới điều kiện ăn, ở, làm việc nhân viên Công tác đánh giá thực công việc - Việc đánh giá lực thực công việc người lao động mang tính định tính, chung chung Điều khiến cho người lao động thiếu ý 40 thức phấn đấu hồn thành cơng việc Công tác tiền lương - Việc phân phối tiền lương cho người lao động có hạn chế, việc chấm điểm để tính hệ số suất chưa cụ thể, phụ thuộc nhiều vào đánh giá người khác, chưa thấy rõ mức độ đóng góp, cống hiến người cho cơng ty Điều ảnh hưởng lớn đến tính cơng trả lương, động lực kích thích vấn đề trả thù lao bị giảm hiệu Công tác tiền thưởng - Chưa cơng bằng, có phân biệt người lao động trực tiếp với người lao động gián tiếp - Thưởng phạt không rõ ràng, làm không đủ công không bị phạt Công tác phụ cấp, trợ cấp - Chưa quan tâm tới ngày 1/6 ngày chị em phụ nữ ngày: 8/3, 20/10… Chính sách đào tạo phát triển - Công tác đào tạo, nâng cao trình độ cho người lao động chưa gắn nội dung đào tạo với yêu cầu công việc mà người lao động đảm nhiệm Người lao động sau đào tạo chưa tạo điều kiện vận dụng kiến thức học vào công việc, ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu công việc Văn hóa doanh nghiệp - Giá trị văn hóa doanh nghiệp chưa cụ thể hóa thành giá trị cốt lõi, tiêu chuẩn văn hóa Chính vậy, người lao động có nhìn mơ hồ văn hóa cơng ty Tình trạng muộn sớm phổ biến tạo sức ỳ lớn cho người lao động, làm giảm suất lao động họ 2.4.3 Nguyên nhân - Do trình độ khả quản lý nhiều hạn chế, chưa có kinh ngiệm công tác tạo động lực cho người lao động - Nguồn kinh phí cho cơng tác tạo động lực cho người lao động cơng ty nhiều hạn chế - Sự quan tâm ban lãnh đạo với người lao động chưa thực 41 trọng 2.5 Một số giải pháp nhằm tạo động lực cho người lao động Công ty TNHH dịch vụ công nghiệp Vina Sao 2.5.1 Giải pháp tiền lương, tiền thưởng  Tiền lương Để đảm bảo tiền lương thật phát huy vai trò nó, chế độ trả lương Công ty phải đảm bảo nguyên tắc sau: - Đảm bảo trả lương ngang cho lao động nhau, cơng khuyến khích lớn người lao động, làm họ hăng say sản xuất góp phần nâng cao suất lao động hiệu kinh doanh - Đảm bảo suất lao động tăng nhanh tiền lương bình qn - Cần phải có sách đổi để tăng lương tương xứng với kết thực công việc người lao động tiền lương phải gắn chặt với số lượng chất lượng lao động, phải phản ánh cống hiến người lao động, phản ánh vai trò vị trí đích thực người lao động Cơng ty Từ tiền lương kích thích họ hăng say làm việc với tinh thần trách nhiệm cao - Tiền lương trả tiêu lao động xác định, tiêu lao động phản ánh số lượng chất lượng lao động cá nhân cống hiến, thước đo đánh giá người lao động sở để thực nguyên tắc phân phối theo lao động Do đó, mặt tiền lương thị trường lao động, Công ty phải tạo mặt tiền lương có tính đến mức đảm bảo đời sống cho người lao động  Tiền thưởng Quỹ tiền thưởng Công ty TNHH dich vụ công nghiệp Vina Sao trả cho cơng nhân thấp Chính cán công nhân viên Công ty chưa thật thấy tác động tiền thưởng kết công việc Ý nghĩa tiền lương khuyến khích thành tích cơng tác Do đó, Cơng ty 42 cần đặt quan tâm vào phát huy vai trò tiền thưởng cách tăng số lương chất lượng hình thức thưởng thời gian tới Tiền thưởng nên dựa đánh giá xác, rõ ràng phải có hay tiêu thưởng phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh Công ty Công ty vào tiêu sau: - Thưởng hồn thành vượt mức kế hoạch - Thưởng có sang kiến cải tiến cách làm việc giúp tiết kiệm ngun liệu, hóa chất, rút ngắn quy trình làm việc - Thưởng đảm bảo chất lượng làm việc - Thưởng có tinh thần trách nhiệm cao cơng việc Bên cạnh đó, phần thưởng nên tăng vật chất đa dạng hình thức thưởng hình thức nhằm tơn vinh người lao động cách xứng đáng, trân trọng Đối với sang kiến làm cho Công ty, sang tạo công việc cần khen thưởng tùy theo giá trị sang kiến Riêng nhà quản trị cấp cao Giám đốc, Phó Giám đốc, trưởng phòng ban nên có hình thức khen thưởng nhằm khuyến khích động viên họ tích cưc cơng việc Hình thức co thể kèm theo khoản tiền thưởng phần quà, chuyến du lịch cho gia đình cán đó…, tăng lương thăng chức nhân viên đạt thành tích đáng khen thưởng giúp Cơng ty phát triển theo chiều hướng lên 2.5.2 Giải pháp tạo động lực tinh thần Kích thích vật chất đối vơi người lao động điều kiện cần thiết công tác tạo động lực cho người lao động Tuy nhiên dừng lại chưa đủ, nhu cầu, mong muốn người vơ hạn, ngồi nhu cầu vật chất nhu cầu tinh thần nhu cầu quan trọng thiếu Khi đời sống vật chất ngày nâng cao nhu cầu đời sống tinh thần đòi hỏi thiết Nêu Công ty biêt quan tâm đến đời sống tinh thần người lao động có tác động tích cực việc nâng cao hiệu lao động, tạn tụy với công việc tạo động lực cho phát triên Công ty 43 Để tạo động lực tinh thần cho người lao động, Công ty cần phải thực quan tâm đến đời sống tinh thần người lao động tạo môi trường tâm sinh lý thuận lợi cho trình lao động Sử dụng lao động không dừng lại chỗ khai thác tối đa lực người mà cần ý tới yếu tố tâm sinh lý chi phối thái độ người lao động trình làm việc tức phải tạo khơng khí phấn khởi nơi làm việc Thêm nữa, Công ty nên có hoạt động vui chơi thể thao sau làm để cán cơng nhân viên giải trí sau ngày làm việc căng thẳng, đồng thời tổ chức thi thể thao cá nhân, phòng ban với vào ngày nghỉ cuối tuần ngày lễ, có hoạt động giao lưu gặp gỡ giám đốc,nhân viên văn phòng với nhân viên trực tiếp để hiểu chia sẻ khó khăn vướng mắc, giúp Cơng ty phát triển Trong thời gian tới Công ty TNHH dịch vụ công nghiệp Vina Sao cần quan tâm đến cơng tác yếu tố giúp cho hoạt động kinh doanh Công ty có ủng hộ thành viên Cơng ty tạo văn hóa đặc trưng cúa Cơng ty Đây yếu tố góp phần vào thành công doanh nghiệp 2.5.3 Tuyển dụng cân nhắc đề bạt, tổ chức thi nâng bậc, đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ tay nghề, chuyên môn cho người lao đông Nhân tố người nhân tố quan trọng mang tính chất định trìh tồn phát triển doanh nghiệp, doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ Công ty TNHH dịch vụ Công nghiệp Vina Sao Đây coi biên pháp mạnh nhằm khuyến khích người lao động tăng suất lao động hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH dịch vụ công nghiệp Vina Sao doanh nghiệp có tên tuổi nghành nghề dịch vụ Công nghiệp với đội ngũ cán công nhân viên giỏi giàu kinh nghiệm, công nhân co kỹ thuật tay nghề cao đã, đáp ứng nhu cầu, nhiệm vụ trách nhiệm công việc giao Nhưng đẻ đáp ứng nhu cầu thời đại kinh tế thị trường việc đào tạo, nâng cao trình độ cán công nhân viên Công ty vấn đề cần thiết, tất yếu trog trình phát triên lên Công ty Phương thức đào tạo, nâng cao trình độ chun mơn cho đội ngũ lao động 44 Công ty thực sau: - Đối tượng tạo: cán quản lý (trưởng phó phòng, tổ trưởng tổ đội sản xuất) kỹ sư công hâ kỹ thuật tay nghề cao, có thời gian cơng tác năm Công ty TNHH dịch vụ công nghiệp Vina Sao đặc biệt người lao động có lực triển vọng - Nội dung đào tạo: Nâng cao trình độ chun mơn kỹ thuật, trình độ quản lý, đào tạo lại đào tao nghiệp vụ cho cán Công nhân viên mà nghiệp vụ họ không phù hợp với nhu cầu như: trị, cơng nghệ thơng tin( lập trình, đánh máy, thiết bị văn phòng, máy photo, máy fax…) - Hình thức đào tạo: Có thể đào tạo tập chung, đào tạo chỗ, đào tạo quy khơng quy trường Đại học, trung tâm khoa học, dạng hình thức + Đào tạo để nâng cao tay nghề chuyên môn, nghiệp vụ cho cán quản lý Đối với công tác tuyển dụng nhân nên ưu tiên cho em cán nghành có nhu cầu tuyển dụng, nhằm tăng cường gắn bó cán cơng nhân viên với Công ty Đồng thời, thể hiên quan tâm lãnh đạo Công ty với người lao động, tạo tinh thần phấn khởi, trách nhiệ với công việc Đối với hợp đồng lao động thời vj năm( chưa tham gia BHXH, BHYT) hợp đồng cho đối tượng đến Công ty làm việc, có tay nghề chun mơn nghiệp vụ mà Cơng ty có nhu cầu 2.5.4 Hồn thiện cơng tác bảo hộ cho người lao động Công ty Con người không ngừng định tồn q trình lao động mà định suất, chất lượng, hiệu công việc Dù với công cụ lao động thơ sơ hay máy móc thiết bị đại đâu lúc trình sản xuất có khả phát sinh yếu tố bất lợi cho sức khỏe tình mạng người như: gặp tai nạn, bệnh nghề nghiệp, hủy hoại tài sản làm ngưng trệ trình làm việc Muốn lao động, sản xuất tiến hành liên tục đạt hiệu tốt, thiết phải có: bảo hộ lao động, nhằm giảm tới mức thấp sư tiêu hao khả lao động tổn thất vật chất Đối với Công ty, người lao động vốn quý nhất, người lao động vừa lực lượng lao động vừa mục tiêu tồn 45 phát triển Cơng ty Do đó, cần phải tạo mơi trường làm việc thuận lợi, an tồn, có bảo vệ tạo tâm lý thoải mái, tự tin làm việc cho người lao động Vậy người lao động tạo suất lao động cao, chất lượng công việc tốt tạo doanh thu cho Công ty Để tạo khơng khí làm việc an tồn cho người lao động, thiết Cơng ty phải quan tâm thích đáng đến công tác bảo hộ lao động, biện pháp có hiệu cho công tác tạo động lực vật chất tinh thần lao động Do đó, cần phải có phối hợp chặt chẽ đặt mối quan hệ tích cực phát triển hai công tác Làm suất lao động người lao động tăng lên, doanh thu Công ty củng cố dẫn đến việc làm cho người lao động ổn định, tiền lương tăng, thu nhập cao tạo tin thần mạnh mẽ kích thích tập thể lao động sản xuất 2.5.5 Thực tốt việc phân công, bố trí, sử dụng lao động hợp lý tạo động lực tinh thần cho người lao động Hình thức tạo động lực tinh thần cho người lao động tổ chức phân công lao động phù hợp với chuyên môn lưc, sở trường người lao động Trong năm qua Công ty TNHH dịch vụ công nghiệp Vina Sao quan tâm đến Người lao động bậc Cơng ty bố trí phân cơng lao động cấp bậc đó, phù hơp với đặc điểm công việc Đa số công nhân đảm nhận công việc phù hợp với khả lao động họ Phỏng vấn trực tiếp số cán công nhân viên Công ty, họ cho sau Công ty trực tiếp đào tạo, Công ty tổ chức thi đạt bậc Cơng ty xếp bố trí làm việc cấp bậc Ngồi việc xếp trình độ tay nghề cho người lao động, Cơng ty ln khuyến khích người lao động làm việc cấp bậc công việc cao để phát huy tối đa khả người lao động Như vậy, thấy rõ rang việc phân cơng, bố trí cơng việc cho người lao động Công ty khoa học Qua thực tế tại đội lao động có giám sát kiểm tra, đôn đốc người lao động làm việc thực chặt chẽ để làm đánh giá cơng việc người lao động q trình lao động Với cách phân cơng, bố trí cơng việc sử dụng người lao động nhìn chung tạo tinh thần thoải mái cho 46 người lao động làm việc phát huy khả năng, lực sở trường trinh lao động Việc xác định định trình độ lành nghề người lao động bố trí họ đảm nhận cơng việc phù hợp vấn đề quan trọng thiết thực Khi bố trí lao động trình độ lành nghề, trình độ chun mơn họ, đảm bảo chất lượng người lao động Đồng thời giúp người lao động thực hoàn thành vượt mức nhiệm vụ giao Để tạo động lực vật chất tinh thần cho người lao động, bố trí lao động để nâng cao tinh thần trách nhiệm người lao động tạo điều kiện cho họ hồn thành tốt nhiệm vụ, Cơng ty nên có quy định cụ thể cho người lao động: - Phân công cho người lao động làm việc địa bàn cố định - Phải xác định rõ ràng cơng việc mà người phải hồn thành vị trí họ tập thể lao động - Phải tính tốn đầy đủ yếu tố cần thiết hoạt động Công ty - Hướng dẫn theo dõi kỷ luật lao động, kỹ thuật sản xuất q trình làm việc - Có mức giao thống kê, theo dõi tình hình thực mức lao động Thực tốt việc xây dựng phong trào đồn thể vững mạnh, Các phong trào đồn thể có tác động tích cực đến tinh thần người lao động như: Phong trào văn nghệ, thể thao, thi đua lập thành tích chào mừng đại hội, cong nhân viên tham quan, nghỉ mát số chế độ phúc lợi khác, chăm lo đến đời sống toàn thể cán cơng nhân viên… Vì qua phong trào này, người lao động có điều kiện giao tiếp với nhiều Do có đồng nhận thức giúp đỡ lao động Tóm lại, để hồn thiện tăng cường cơng tác tạo động lực lao động cho người lao động có nhiều biện pháp Trên la số biện pháp bản, hy vọng áp dụng vào q trình hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty, nhằm giải việc làm, tăng suất lao động, chất lượng sản phẩm doanh thu, lợi nhuận co Công ty, giúp Công ty ngày phát triển ổn định 47 Chính sách ln chuyển cơng việc Bố trí phận phòng ban Cơng ty cho phù hợp với chiến lược phát triển chung Cơng ty Hiện tính chất cơng việc chiến lược phát triển Công ty thời gian tới cần bổ sung nguồn nhân lực cho Công ty nên việc bố trí nguồn nhân lực phận phòng ban Cơng ty cho phù hợp vấn đề cần quan tâm Đối với phòng như: Phòng Kinh doanh, Phòng tài chính, Phòng nhân cần có kế hoạch sử dụng bố trí nguồn lực hợp lý Những phòng ban giảm lao động gián tiếp không cần thiết để giảm bớt chi phí tiền lương cho Cơng ty Đồng thời phân công nhiệm vụ rõ ràng cho người lao động 2.6 Kết luận chương Động lực làm việc quan trọng, nhiên đứng góc độ người lao động khơng phải lúc động lực làm việc tạo mang tính tích cực đơi thực mang tính áp lực nhiều Đó động lực làm việc vì: sợ việc làm, nhu cầu mức phần thưởng, hay nhu cầu cạnh tranh mức để vượt qua đồng nghiệp Mặc dù khuynh hướng thường xuyên đưa đến cho người lao động khả hoàn thành công việc cao khối lượng công việc mang tính sáng tạo cải tiến Nhưng động lực lại làm suy giảm toàn sức lực tinh thần làm việc tồn nhóm tồn Cơng ty Qua phân tích đánh giá thực trạng hoạt động tạo động lực Vina Sao khơng vấn đề tiêng Công ty TNHH dịch vụ công nghiệp Vina Sao mà vấn đề chung Công ty Việt Nam Công ty nước ngồi đặt Việt Nam Các Cơng ty muốn phát triển bền vững, trì cấu nhân ổn định tương đối, tăng hiệu cho công việc hoàn thành tốt KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận 48 Như khẳng định rằng, công tác tạo động lực vật chất, tinh thần lao động có vai trò quan trọng khơng cho người lao động mà cho doanh nghiệp Vì tạo động lực lao động khơng kích thích người lao động tăng suất lao động, chất lượng sản phẩm, từ tăng tiền lương thu nhập cho thân Đồng thời, tạo động lực lao động giúp doanh nghiệp có lợi nhuận cao, doanh thu lớn, uy tín doanh nghiệp thương trường nâng lên Do đó, doanh nghiệp cần phải khơng ngừng hồn thiện tăng cường công tác tạo động lực lao động Qua khảo sát, phân tích, đánh giá cơng tác tạo động lực lao động Công ty TNHH dịch vụ công nghiệp Vina Sao, em nhận thấy: Để công tác tạo động lực người lao động có hiệu hơn, Công ty cần quan tâm đến công tác tiền lương, tiền thưởng, hồn thành cơng tác định mức lao động, bảo hộ lao động, mở rộng thị trường lao động Từ phát huy vai trò tạo động lực Đồng thời, Cơng ty cần phải trọng đến vấn đề người – công nghệ - mở rộng thị trường nhằm nâng cao hiệu doanh thu thu nhập cho người lao động Kiến nghị 2.1 Đối với nhà nước Trong năm qua sách Nhà nước tạo môi trường thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp, góp phần thực chủ trương phát triển kinh tế nhiều thành phần theo chế thị trường điều tiết quản lý Nhà nước, nhiên doanh nghiệp nói chung Cơng ty TNHH dịch vụ cơng nghiệp Vina Sao nói riêng gặp phải số khó khăn số lĩnh vực đặc biệt lĩnh vực tạo động lực cho người lao động, Cơng ty cần đến quan tâm hỗ trợ toàn thể quan nhà nước Em xin đề xuất số kiến nghị mà thân thấy Nhà nước cần tạo cho Doanh nghiệp sau: Trước hết Nhà nước lên hồn thiện luật lao động, sách lương bổng, thuế thu nhập BHXH, BHYT, BHTN…để đảm bảo công bằng, hiệu Tránh để tình trạng giá tăng nhanh mà lương khơng có tăng lên 49 thời buổi kinh tế thị trường Tiếp nhà nước cần tăng cường đầu tư nguồn nhân lực, coi trọng giáo dục đào tạo, nghiệp vụ chuyên môn Nhà nước cần phải quan tâm đến sách đãi ngộ người lao động Để tạo chuyển biến chất lượng giáo dục đại học trước mắt cần phải tập chung giải sốvấn đề then chốt Về hệ thống sở đào tạo,Nhà nước cần tạo hệ thống trường đại học có tính cạnh tranh cao, chế quản lý, thay đổi theo hướng tăng thêm tính chủ động cho cấp dưới, cấp sở.Cơ quan quản lý cấp cần ban hành chủ trương, sách thường xuyên giám sát thực Về nội dung chương trình cần chuyển mạnh từ ưu tiên nặng lý thuyết sang tăng cường hệ thống chi thức vận dụng thực tế đặc biệt hướng tới phát triển sáng tạo sinh viên Có tạo thay đổi thực giáo dục Việt Nam Nhà nước cần tạo điêu kiện cho doanh nghiệp tiếp cận với nguồn vốn để mở rộng sản xuất kinh doanh, nâng cao chất lượng sản xuất tạo uy tín cho Cơng ty nói riêng tồn doanh nghiệp nói chung.Cải thiện có sách đãi ngộ cho người lao động Cuối Nhà nước cần thông tin thường xuyên thay đổi đường lối sách mình, biến động kinh tế, xu hướng phát triển tương lai để doanh nghiệp có đủ thời gian để điều chỉnh chiến lược kế hoạch phát triển 2.2 Đối với lãnh đạo doanh nghiệp Quan sát, phân tích đánh giá cơng tác tạo động lực cho người lao động công ty cổ phần kỹ thuật HI, nhận thấy để công tác tạo động lực cho người lao động cơng ty có hiệu hơn, Công ty cần: - Khắc phục mặt yếu tồn cơng tác tạo động lực - Tạo điều kiện mặt để người lao động hồn thiện tốt cơng việc giao - Đưa sách phúc lợi tự nguyện nhiều hơn, xây 50 dựng nhiều phong trào thi đua qua cơng đồn đồn niên - Coi trọng cơng tác tạo động lực khắc phục tồn yếu - Hồn thành cơng tác định mức lao động, bảo hộ lao động, công tác tổ chức đào tạo nâng cao tay nghề chuyên môn cho người lao động - Chú trọng vấn đề người – công nghệ - mở rộng thị trường nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nâng cao thu nhập cho người lao động - Tăng cường vai trò cơng đồn hoạt động công ty, quan tâm đến đời sống CBCNV, có ý kiến đóng góp tích cực cho hệ thống tiền lương cơng ty ngày hồn thiện 2.3 Đối với người lao động - Người lao động cần tự tìm hiểu kiến thức pháp luật lien quan đến quyền lợi tổ chức - Luôn học tập, nâng cao kiến thức kinh nghiệm thân - Đối với sinh viên, học sinh: từ ngồi ghế nhà trường cần không ngừng học tập, trau dồi kiến thức, kỹ cho cơng việc tương lai 51 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.Các báo cáo hợp đồng Công ty TNHH dịch vụ công nghiệp Vina Sao năm từ 2013 – 2015 2.Quy chế trả lương, nội quy lao động Công ty TNHH dịch vụ công nghiệp Vina Sao 3.Giáo án dảng dạy môn Quản trị nhân lực trường Đại học Nội vụ Hà Nội 4.Các văn quy định tiền lương – Nhà xuất lao động năm 2002 5.Tạ Ngọc Hải,” Một số nội dung nguồn nhân lực phương pháp đánh giá nguồn nhân lực”, Viện khoa học tổ chức Nhà nước, 2008 Internet: [1] http: //www.tailieu.vn [2] http: //www.thuvienluanvan.com 52 ... tích thực trạng tạo động lực cho người lao động Công ty TNHH dịch vụ công nghiệp Vina Sao .27 2.3.1 Tạo động lực cho người lao động biện pháp tài .27 2.3.1.1 Tạo động lực cho người lao động. .. nêu số nhận thức tạo động lực khảo sát tình hình thực tế công tác tạo động lực lao động Công ty TNHH dịch vụ công nghiệp Vina Sao, từ đưa số giải pháp nhằm tạo động lực lao động Công ty TNHH dịch. .. quan thực 19 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC TRONG LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ CÔNG NGHIỆP VINA SAO 2.1 Thực trạng quản lý nguồn nhân lực Công ty TNHH dịch vụ công nghiệp