Để nước ta có thể thực hiện tốt quá trình công nghiệp hóa,hiện đại hóa thì chúng ta phải chú trọng nhiều tới quản trị nhân lực, vì nguồn nhân lực là yếu tố quyết định trong quá trình phát triển đó. Một doanh nghiệp, hay một tổ chức, để có được một đội ngũ nhân viên đắc lực hay một lực lượng lao động hùng hậu, thì điều trước tiên doanh nghiệp đó hay tổ chức đó phải làm là phải có nghiệp vụ quản lý giỏi, phải có khoa học trong công tác quản trị nhân lực. Đó là nắm được yếu tố con người là đã nắm trong tay được hơn nửa thành công. Tổ chức và quản lý để tối ưu hoá, năng suất lao động và nghiệp vụ chủ yếu của quản trị nhân lực và đồng thời quản trị nhân lực còn tạo ra được động lực thúc đẩy nhân viên nâng cao năng suất lao động, sáng tạo trong công việc. Nhận thấy tầm quan trọng và sự cần thiết phải đổi mới hơn nữa công tác quản trị nhân lực trong hệ thống doanh nghiệp Việt Nam. Đặc biệt là trong các doanh nghiệp Nhà nước với mong muốn góp một phần nhỏ trong công tác quản trị nhân lực trong các doanh nghiệp nói chung và công tác quản trị nhân lực của Công ty xây dựng số 9 nói riêng,em chọn đề tài: Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực ở Công ty xây dựng số 9 để viết bài tiểu luận. Bài tiểu luận của em ngoài phần mở đầu và kết luận gồm 3 chương: Chương 1: Lý luận chung về công tác quản trị nhân lực và khái quát công ty xây dựng số 9 Chương 2: Thực trạng về công tác quản trị nhân lực tại Công ty xây dựng số 9 Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty xây dựng số 9.
Lời cam đoan Tôi xin cam đoan tiểu luận thực hoàn toàn mới, thành riêng tôi, không chép theo đồ án tương tự Mọi tham khảo sử dụng tiểu luận trích dẫn nguồn tài liệu báo cáo danh mục tài liệu tham khảo Mọi chép không hợp lệ, vi phạm quy chế nhà trường, tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm Hà Nội, ngày 30 tháng 12 năm 2016 Lời cảm ơn Em xin gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc tới cô Ts.Bùi Thị Ánh Vân nhiệt tình hướng dẫn để hồn thiện tập tốt vững vàng kiến thức tương lai Trong trình làm tiểu luận, khó tránh khỏi sai sót, mong bỏ qua đóng góp ý kiến để em hồn thiện tiểu luận tốt Em xin chân thành cảm ơn! Mục lục Danh từ viết tắt Từ viết tắt Nghĩa từ viết tắt BTCT Bê tông cốt thép CBCNV Cán công nhân viên Phần mở đầu Lý chọn đề tài Để nước ta thực tốt q trình cơng nghiệp hóa,hiện đại hóa phải trọng nhiều tới quản trị nhân lực, nguồn nhân lực yếu tố định q trình phát triển Một doanh nghiệp, hay tổ chức, để có đội ngũ nhân viên đắc lực hay lực lượng lao động hùng hậu, điều trước tiên doanh nghiệp hay tổ chức phải làm phải có nghiệp vụ quản lý giỏi, phải có khoa học cơng tác quản trị nhân lực Đó nắm yếu tố người nắm tay nửa thành công Tổ chức quản lý để tối ưu hoá, suất lao động nghiệp vụ chủ yếu quản trị nhân lực đồng thời quản trị nhân lực tạo động lực thúc đẩy nhân viên nâng cao suất lao động, sáng tạo công việc Nhận thấy tầm quan trọng cần thiết phải đổi công tác quản trị nhân lực hệ thống doanh nghiệp Việt Nam Đặc biệt doanh nghiệp Nhà nước với mong muốn góp phần nhỏ công tác quản trị nhân lực doanh nghiệp nói chung cơng tác quản trị nhân lực Cơng ty xây dựng số nói riêng,em chọn đề tài: "Một số biện pháp hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực Công ty xây dựng số 9" để viết tiểu luận Bài tiểu luận em phần mở đầu kết luận gồm chương: Chương 1: Lý luận chung công tác quản trị nhân lực khái quát công ty xây dựng số Chương 2: Thực trạng công tác quản trị nhân lực Công ty xây dựng số Chương 3: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực Công ty xây dựng số Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu Mục đích bao trùm nghiên cứu làm rõ thực trạng công tác quản trị nhân lực công ty xây dựng số Bài nghiên cứu có nhiệm vụ làm rõ công tác quản trị nhân lực, thực trạng công tác quản trị nhân lực công ty xây dựng số số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực Công ty xây dựng số Đối tượng nghiên cứu Trong trình nghiên cứu, để triển khai vấn đề liên quan trước tiên phải nắm rõ đối tượng cụ thể “ công tác quản trị nhân lực Công ty xây dựng số “ Phạm vi nghiên cứu Nghiên cứu phạm vi lẫn ngồi nước Phương pháp nghiên cứu Tìm hiểu tài liệu giáo trình,các trang báo mạng Bố cục đề tài Bên cạnh phần mở đầu, kết luận, phụ lục, hình ảnh minh hoạ, nội dung tiểu luận bao gồm chương, trình bày tóm tắt sau: Chương 1: Lý luận chung công tác quản trị nhân lực khái quát công ty xây dựng số Chương 2: Thực trạng công tác quản trị nhân lực Công ty xây dựng số Chương 3: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực Công ty xây dựng số Chương Lý luận chung công tác quản trị nhân lực khái quát công ty xây dựng số I Lý luận chung công tác văn thư Nội dung chủ yếu quản trị nhân a.khái niệm Quản trị nhân hoạt động quản trị doanh nghiệp, trình tổ chức nguồn lao động cho doanh nghiệp, phân bố sử dụng nguồn lao động cách khoa học có hiệu quảtrên sở phân tích cơng việc, bốtrí lao động hợp lý, sở xác định nhu cầu lao động để tiến hành tuyển dụng nhân sự, đào tạo phát triển nhân sự, đánh giá nhân thông qua việc thực b Nội dung chủyếu quản trịnhân - Phân tích cơng việc: xác định nội dung đặc điểm công việc, đánh giá tầm quan trọng nó, đưa yêu cầu cần thiết người thực - Tuyển dụng nhân sự: chiêu mộvà chọn người có khảnăng thực cơng việc - Đào tạo phát triển nhân sự: giúp người lao động xác định mục tiêu hướng mình, tạo môi trường thuận lợi để người lao động làm việc tốt - Sắp xếp sử dụng người lao động: Đảm bảo sựphù hợp, sựtương xứng công việc người thựchiện công việc Đảm bảo công việc thực tốt - Đánh giá đãi ngộ nhân sự: nhằm kích thích người lao động nâng cao hiệu kinh doanh, thực mục tiêu doanh nghiệp Q trình hình thành phát triển cơng ty xây dựng số Sự đời hoạt động công ty Công ty cổ phần xây dụng số trước doanh nghiệp nhà nước hạng thuộc Tổng công ty Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội, thành lập tháng năm 1976 Với 28 năm kinh nghiệm hoạt động lĩnh vực đầu tư xây dựng, công ty xây dựng nhiều loại cơng trình dự án đóng góp đáng kể vào phát triển thủ đô Hà Nội địa phương khác.Công ty bước tạo dựng vẻ vang đảm bảo uy tín chất lượng ngồi nước Công ty xây dựng Đông Anh thành lập theo định số 174/QĐ-UB ngày 01/03/1976 Ủy ban hành Hà Nội Cơng ty xây dựng Đơng Anh đổi tên thành công ty xây dưng số Hà Nội theo định số 3265/QĐ-UB ngày 17/12/1992 ủy ban nhân dân thành phố Hà Nội công ty xây dưng số Hà Nội thành lập lại theo định số 677/QĐ-UB ngày 13/02/1993 UBND thành phố Hà Nội, giấy phép kinh doanh cấp vào ngày 11/03/1993 trọng tài kinh tế thành phố Công ty xây dựng số Hà Nội doanh nghiệp thành viên trực thuộc tổng công ty đầu tư phát triển nhà Hà Nội theo định số 78/1999/QĐUB ngày 21/09/1999 ủy ban nhân dân thành phố Hà Nội Công ty xây dựng số Hà Nội bổ sung nhiệm vụ theo định số 7644/QĐ-UB ngày 17/12/2003 ủy ban nhân dân thành phố Hà Nội Công ty xây dựng số Hà Nội đăng ký lại lần thứ theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh doanh nghiệp nhà nước ngày 20/02/2004 số kế hoạch đầu tư Hà Nội cấp, a Tên gọi đầy đủ công ty Công ty xây dựng số Hà Nội b Tên giao dịch quốc tế Hanoi construction companyno c Tên viết tắt HANCO9 d Giám đốc công ty Kỹ sư Nguyễn Văn Khiêu e Trụ sở giao dịch - Số 560 Nguyễn Văn Cừ – Long Biên – Hà Nội - Điên thoại giao dịch : (04).8.271774 – (04).8.776752 - Fax : (04).8.273730 f Mã số thuế 0100105768 g Tổng nguồn vốn chủ sở hưu công ty 7.965.638.647 đồng 7.080.073.682 đồng theo xác nhận vốn kinh doanh có đến ngày 30/06/2003 chi cục tài doanh nghiệp thành phố Hà Nội h Tổng số cán công nhân viên công ty Trên 573 người, đó: Trình độ đại học; 70 người Trình độ cao đăng, trung cấp: 55 người Công nhân kỹ thuật: 286 người Các lao động khác: 180 người Độ tuổi bình quân: 37 Chức nhiệm vụ Chức nhiệm vụ công ty ghi định thành lập giấy phép kinh doanh: Xây dựng cơng trình cơng nghiệp, xây dựng cơng trình cơng cộng,xây dựng cơng trình nhà ở, xây dựng khác Xây dựng dự án đầu tư, liên doanh liên kết với tổ chức cá nhân, nước để thực dự án Kinh doanh nhà Xây dựng cơng trình kỹ thuật hạ tầng, cơng trình giao thơng vừa nhỏ Thi cơng xây lắp cơng trình: Điện lực ( đường dây trạm biến áp ) đến 35kv, hệ thống điều hòa trung tâm Thi cơng xây dựng cơng trình: Giao thơng, thể dục thể thao vui chơi giải trí, cấp – nướ, thủy lợi, cầu cảng, kè sông,hồ kênh mương Sản xuất gia công cầu kiện bê tông, sản xuất gạch nung Trang trí nội thất Kinh doanh làm đại lý bán vật liệu xây dựng, thiết bị văn phòng chuyển giao cơng nghệ xây lắp vận hành lò Cơ cấu tổ chức công ty Sơ đồ máy quản lý công ty máy quản lý văn phòng cơng ty bao gồm: giám đốc phó giám đốc phó giám đốc phụ trách cơng tác quản lý kỹ thuật, chất lượng, an toàn lao động phó giám đốc phụ trách cơng tác kế hoạch tổng hợp hành quản trị phó giám đốc phụ trách công tác dự án đầu tư Cơng ty có phòng chun mơn, nghiệp vụ: Phòng kế hoạch-tổng hợp: Có chức tham mưu giúp giám đốc công ty khâu xây dựng kế hoạch tổng hợp báo cáo thống kê công tác hợp dồng kinh tế Phòng quản lý dự án: Có chức tham mưu giúp giám đốc công ty công tác tiếp thị đấu thầu công trình, dự án phát triển kinh tế xã hội nhà nước, địa phương Phòng kỹ thuật – chất lượng: Có chức tham mưu giúp giám đốc công ty lĩnh vực kỹ thuật quản lý chất lượng cơng trình an tồn lao động hoạt động khoa học kỹ thuật Phòng tài kế tốn: Có chức tổ chức máy tài kế tốn từ cơng ty đến đơn vị sản xuất kinh doanh trực thuộc Đông thời tổ chức đạo thực tồn cơng tác tài kế tốn, thơng tin, kinh tế, hạch tốn kế tốn theo điều lệ tổ chức kế toán thống kê nhà nước quy định cụ thể cơng tác tài Phòng tổ chức lao động: Có chức tham mưu giúp giám đốc cơng 10 Đội xây dựng – vật tư xe máy Trụ sở: Khối thị trấn Đông Anh – Hà Nội tel: 8.832650 Đội xây dựng – Trang trí nội thất Trụ sở: Khối thị trấn Đông Anh – Hà Nội Tel: 8.32340 Lực lượng lao động công ty Ngay từ thành lập công tác tổ chức cơng ty hình thành để đáp ứng mục tiêu nghiên cứu nhà nước giao Đội ngũ cán công ty tuyển lựa từ trường đại học sở sản xuất, vừa giỏi lý thuyết vừa giỏi thực tế đáp ứng mục tiêu kinh doanh giai đoạn phát triển công ty II Kết sản xuất kinh doanh công ty Năng lực kinh nghiệm công ty a Số năm kinh qua làm tổng thầu thầu chính: Trên địa bàn Hà Nội: 28 năm Trên địa bàn tỉnh, thành phố khác: 23 năm b Số năm có kinh nghiệm xây dựng chun dụng Tính chất cơng việc số năm kinh nghiệm: Xây dựng cơng trình nhà 28 năm Xây dựng cơng trình nhà cao tầng 17 năm Xây dựng cơng trình nhà biệt thự 17 năm Xây dựng công trình trường học, nhà trẻ 28 năm Xây dựng cơng trình văn hóa 17 năm Xây dựng cơng trình hạ tầng kỹ thuật 14 năm Xây dựng cơng trình thể dục thể thao 21 năm Các cơng trình cơng nghiệp 28 năm 12 c Một số cơng trình cơng ty tiến hành thi cơng Một số ví dụ cơng trình công ty tiến hành thi công: Tên hợp đồng Tên quan ký hợp Ngày hoàn Giá trị đồng thành hợp đồng 03/01/05 30 tỷ 12/01/05 20 tỷ Chung cư cao tầng CT4 khu Ban quản lý dự án thị Mỹ Đình – Mễ thị khu vực Hà Trì Nội Chung cư tầng A3 khu đô Ban quản lý dự án thị Nam Trung Yên xây dựng Nam Trung Yên d Một số cơng trình cơng ty thực năm vừa qua lực thực sản xuất vật liệu xây dựng a Năng lực gia công cầu kiện bê tông đúc sẵn Công ty tăng cường đầu tư chiều sâu mua sắm máy móc thiết bị, mở rộng quy mô sản xuất loại cầu kiện cọc bê tơng với kích cỡ theo u cầu thiết kế, cầu kiện bê tơng định cấu kiện Panen, ống công BTCT, cọc BTCT để phục vụ cơng trình chung cư cao tầng cơng ty, đơn vị thành viên tổng công ty tiêu thụ địa bàn Hà Nội, tỉnh lân cận b Năng lực gia công sản phẩm mộc: Được tập trung xưởng có diện tích 3000m2 phục vụ cơng trình đòi hỏi kỹ thuật cao, sản xuất hàng mộc đạt chất lượng tốt, kỹ mỹ thuật đẹp Năng lực thực dự án đầu tư Một số dư án công ty triển khai: Dự án nhà Bồ Đề – Long Biên Dự án nhà Tiên Dương – Đông Anh Dự án nhà Xuân Nộn – Đông Anh Dự án nhà Ninh Hiệp – Gia Lâm dự án công ty phối hợp với quan quản lý thành phố, quyền địa phương phía đối tác để hồn chỉnh hồ sơ, thủ tục 13 sớm đưa dự án vào khởi công năm 2004 năm thành tích cơng ty Trong 28 năm qua công ty xây dựng nhiều cơng trình đóng góp đáng kể vào lĩnh vực kinh tế, trị, văn hóa, thể dục thể thao, khoa học kỹ thuật thủ đô Công ty bước tạo dựng cho truyền thống xây dựng vẻ vang, đảm bảo uy tín chất lượng với ban hàng nước, với thành tích đạt được, cơng ty nhà nước tặng thưởng: Huân chương lao động hạng ba ( năm 1990 ), Huân chương lao động hạng nhì ( năm 2000 ) Là đơn vị tiêu biểu đạt chất lượng ngành xây dựng Việt Nam Đã tặng thưởng huy chương vàng chất lượng cao cho cơng trình tiêu biểu đạt chất lượng cao Ngồi ra, đơn vị có số cơng trình cấp huy chương vàng cho khen chất lượng cao Năng lực nhóm xe máy xây dựng thi công công ty Thiết bị máy công ty trang bị xí nghiệp bao gồm nhiều chủng loại xe máy chia làm nhóm: -Nhóm máy thi công loại máy: Cẩu thấp RAIMONDI, POTAIN -Nhóm tơ phương tiện vận tải gồm loại ô tô tải, sơ mi rơ mooc Một số máy móc thiết bị cơng ty Nguồn lực tài cơng ty Cơ cấu vốn công ty qua năm ta thấy gia tăng tiêu không ngừng qua năm, năm sau ln cao năm trước Đó q trình bảo toàn phát triển vốn giao, trình cố gắng tập thể cơng nhân viên công ty, ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật, tăng suất, tiết kiệm chi phí sản xuất,quản lý Sản lượng tiêu thụ qua năm tăng dần, chứng tỏ công tác tiêu thụ qua năm tăng dần công tác,maketing công ty làm tốt 14 Tiểu kết: Trong chương nêu khái niệm, nội dung chủ yếu cơng tác quản trị nhân lực, Ngồi sơ lược tóm tắt q trình hình thành giới thiệu công ty xây dựng số 15 Chương 2: Thực trạng công tác quản trị nhân lức công ty xây dựng số I Tình hình tuyển dụng lao động công ty Mọi tổ chức, doanh nghiệp muốn có nguồn nhân lực dồi dào, có trình độ, giàu kinh nghiệm tay mình, cơng ty xây dựng số Đây nội lực quan trọng cho doanh nghiệp đứng vững phát triển, nên việc tuyển chọn sử dụng lao động cần thiết phát triển ngày cao doanh nghiệp kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt đòi hỏi người lao động phải có trình độ, nhanh nhạy tiếp thu ln tự hồn thiện thân Từ năm 1990 đến với luồng khí kinh tế thị trường Công ty có số lượng tuyển dụng Cơng ty tuyển vào phần nhiều cơng nhân lao động trực tiếp Vì xuất pháp từ thực trạng công ty máy hành cồng kềnh Bởi nên số lao động gián tiếp không cần tuyển nhiều Công tác tuyển dụng công ty: Tuyển chọn người vào làm việc phải gắn với đòi hỏi cơng việc Tuyển chọn người có trình độ chun mơn cần thiết, xó thể làm việc đạt tới suất lao động cao, hiệu suất công tác tốt Tuyển người có kỷ luật, trung thực, gắn bó với cơng việc Tuyển người có sức khỏe, làm việc lâu dài với công ty, với cấc nhiệm vụ giao Từ việc biết rõ nhu cầu lao động cơng ty Cơng ty có hướng tuyển dụng phù hợp với ngành nghề công ty qua việc chọn lựa phương hướng tuyển chọn: Tuyển từ bên trường Đại học, Cao đẳng kỹ thuật nước Tuyển chọn bên ngoài, qua giới thiệu, qua phân bố từ cấp đưa tiêu lao động xuống, họ thường người có trình độ làm việc ngành khác chuyển tới Từ năm 1999 trở lại giảm biên chế nhà nước nên số lượng lao động cơng ty bố trí xếp công việc chủ yếu công ty 16 II Công tác tuyển chọn công ty thường tiến hành chặt chẽ Căn vào đơn xin việc, lý lịch, cấp giấy chứng trình độ chun mơn người xin việc Căn vào hệ thống câu hỏi trả lời để tìm hiểu người xin việc, câu hỏi công ty đề Căn vào tiếp xúc, gặp gỡ phòng tổ chức người xin việc Căn vào kiểm tra sức khỏe, thử tay nghề, thử trình độ khả chun mơn Do việc xem xét nguồn nhân lực hàng năm làm cho tổ chức thấy rõ chất lượng nguồn nhân lực, chuẩn bị sẵn cho nhu cầu tương lai Trách nhiệm tuyển mộ, thuê mướn, xếp người lao động thường giao cho phòng tổ chức, người giám sát thi tuyển “ Trưởng phòng, ban”hoặc giao cho người đứng đầu máy có nhu cầu nhân lực Đối với tổ chức, doanh nghiệp nới chung cơng ty xây dựng số nói riêng việc xác định số lao động cần thiết phận trực tiếp gián tiếp có ý nghĩa quan trọng vấn đề hoàn thành cấu lao động tối ưu Vì mà thiếu khơng đáp ứng u cầu cơng việc Tại công ty sau số cán công nhân sau hưu sau năm công tác cống hiến cho công ty kịp thời bổ sung từ nguồn sinh viên trường cán cơng nhân viên có chun ngành từ công ty khác chuyển đến để tahy tạo động lữ đội ngũ lao động Để làm rõ tính chất tuyển dụng sử dụng lao động ta nghiên cứu thực trạng lao động máy gián tiếp qua biểu sau Kết cấu theo trình độ, độ tuổi máy gián tiếp năm 2004 Công ty so kết cấu lao động tương đối hợp lý, người có trình độ Đại học Đại học chiếm 44,2% vị trí nhân viên quản lý, nhan viên kỹ thuật, kỹ sư xây dựng Mọi lĩnh vực chiếm vị trí then chốt cơng 17 ty tiềm lực thúc đẩy đưa cơng ty phát triển ngày III Thực trạng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực cơng ty xây dựng số Sơ lược tình hình đào tạo nguồn nhân lực Việt Nam Tính đến năm 2002 dân số nước ta khoảng 75 triệu người, 80% dân số nước ta sống nông thôn số người độ tuổi lao động triệu người, lao động trẻ 50,1% dân số 18 tuổi 35% vậy, nguồn dự trữ lao động lớn hàng năm phải bố trí khoảng 1,6 – 1,7 triệu chỗ làm phù hợp với số lao động trẻ Mơ hình tháp lao động Việt Nam so với nước khác Lao động không lành nghề 85% Lao động lành nghề 5,5% Chuyên viên kỹ thuật 3,5% Kỹ sư 2,7% Thông qua số cho thấy việc đào tạo phát triển nguồn nhân lực Việt Nam cần thiết có đào tạo theo kịp tiên độ phát triển khoa học kỹ thuật nước giới Để khắc phục sách nhà nước có sách định hướng cho công tác đào tạo phát triển nguồn lao động Việt Nam, tạo điều kiện công ăn việc làm cho người lao động, mở trường trung cấp, cao đẳng dạy nghề Thực trạng đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty xây dựng số Đào tạo nhằm giúp cho người lao động có kỹ kiến thức cần thiết cho nghiệp mà theo đuổi, từ mà phát huy lực cảu họ, giúp họ ổn định công ăn việc làm, nâng cao địa vị kinh tế xã hội người lao động góp phần cho phát triển xã hội có ích cho đát nước, mang lại hiệu cao Nền kinh tế xã hội trải qua bước tiến lớn, thông qua tiến công nghệ làm biến đổi cấu công nghiệp phát triển nguồn 18 nhân lực trở nên quan trọng cần thiết hết Bởi mà xây dựng kế hoạch cụ thể cho đào tạo xây dựng nguồn nhân lực cần thiết cho doanh nghiệp, tổ chức, công ty xây dựng sô Công ty tổ chức công tác đào tạo nhân lức cách có cụ thể: Trang bị kỹ cần thiết, nâng cao lực làm việc cho người lao động Đào tạo cho cán bộ, chuyên ngành kinh tế, kỹ thuật Nâng cao tay nghề, bồi dưỡng cho bậc thợ cho công nhân Từ năm 1999 công ty đổi đội ngũ nhân viên lẫn nâng cao công nghệ mới, tất kiện cho thấy công ty có điều kiện hồn thiện chất lượng cơng trình điều có lợi cho phát triển hoạt động kinh doanh cơng ty Về trình độ lực lượng lao động trực tiếp công ty hầu hết qua trường đào tạo, nâng cao tay nghề Vấn đề công ty đặt công ty phải nâng cao chất lượng cơng nhân viên, tiếp nhận người có tay nghề cao, khuyến khích cơng nhân dự thi nâng bậc thợ,chú trọng việc đàu tư nâng cao chất lượng yếu tố người, có hiệu qua lâu dài Để công tác đào tạo phù hợp điều kiện công ty phụ thuộc vốn, tài chính, người Cơng ty cần đào tạo đối tượng ddue không tràn lan Từ điều kiện vốn có cơng ty cơng ty lựa chọn cho phương pháp đào tạo riêng Cơng ty đặt kế hoạch đào tạo theo tiểu hàng năm, có quỹ riêng chi phí khuyến khích đào tạo Thi lên bậc lương Những cán cần phải có trình độ phù hợp với thay đổi công việc hay nâng cao tay nghề, công ty gửi đào tạo nhiều phương pháp khác Với cán cách gửi học nâng cao trình độ Đối với cơng nhân: Đào tạo nơi làm việc 19 Chế độ thù lao lao động công ty xây dựng số Mục tiêu đãi ngộ công ty Mục tiêu: Thực trách nhiệm nghĩa vụ doanh nghiệp người lao động theo quy định nhà nước Người lao động cung cấp sức lao động họ cho doanh nghiệp, sức lao động nhân tố cấu thành nên nguồn lực đầu vào doanh nghiệp luôn nhân tố định ảnh hưởng tới kết hiệu trình kinh doanh hay thành tổ chức hay doanh nghiệp hàng hóa khác sức lao động có giá tri, xét phương diện lý thuyết sức lao động, sưc lao động biểu hình thức tiền lương Bởi mà cơng ty có mục tiêu đãi ngộ cán nhân viên sau: Trả cơng xứng đáng cho đóng góp cống hiến cán công nhân viên công ty Đảm bảo tài sản sức lao động nâng cao đời sống cho tồn thể cán cơng nhân viên cơng ty Động viên, khuyến khích thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh công nhân viên đẻ tạo nhiều thuận lợi, thành cơng cơng ty Khuyến khích lòng nhiệt tình, hăng say, tinh thần sáng tạo không ngừng, đẻ thu hút lao động giỏi, có trình độ, có sức khỏe Tất mục tiêu chế độ thù lao cơng ty hướng tới mục đích phát triển không ngừng công ty, cải thiện đời sống tồn thê cán cơng nhân viên công ty Chế độ thù lao lao động công ty a Chế độ tiền lương Tiền lương vấn đề quan trọng xã hội, chế độ thù lao,lao động không phù hợp làm người lao động thất vọng Bởi mag công ty xây dựng số cố gắng để có chế độ lượng bổng phù hợp với quy định nhà nước phù hợp với sưc lao động cơng nhân viên, để kích thích lòng hăng hái cơng việc cơng ty có chế độ trả lương sau: 20 Phần 1: Lương cấp bậc cán công nhân viên theo quy định 26/CP ( gọi tắt tiền lương T1 ) Phần 2: Tiền lương theo kết kinh doanh cuối tập thể cá nhân người lao động ( gọi tắt tiền lương T2 ) xác định theo cơng thức sau TL=T1i + T2i Trong đó: T1i: Tiền lương cấp bậc người thứ I T2i: Tiền lương người nhận theo công việc gắn với độ phức tạp trách nhiệm, kết ngày làm công thực tế Với: T1i = NiTi Trong đó: Ni: Số ngày công thực tế người thứ I Ti: Xuất lương ngày theo cấp bậc người thứ I b Chế độ tiền lương Là người muốn nghe lời khen muốn công nhận công việc hồn thành tốt cơng việc mà hồn thành tốt cơng việc mà cống hiến cho công ty , doanh nghiệp Qua việc đánh giá, phân tích thành tích cơng tác xác ban lãnh đạo công ty nắm rõ cơng nhân viên mang lại cho cơng ty Từ có khen thưởng kỷ luật, trì cơng thưởng phạt cơng ty Tại công ty xây dựng số thông qua tiền thưởng coi đòn bẩy kinh tế nhằm kích thích nhân viên mang lại hiệu cao kinh tế Hàng năm công ty không ngừng tăng cường quỹ khen thưởng phúc lợi cho nhân viên Việc phân chia quỹ tiền lương từ phúc lợi công ty hàng năm phân theo nguyên tắc kết hợp tiền lương T1 kết thành tích cơng việc xếp hạng quý thời gian làm việc người 21 c chế độ phúc lợi xã hội Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, sách trợ cấp, hỗ trợ cho cán công nhân viên công tác công ty làm việc làm thiếu chế độ thù lao lao động ban lãnh đạo công ty trọng tới Tình hình sử dụng phúc lợi khác nào? ( có kỳ tham quan, nghỉ mát, dưỡng sức cho CBCNV khơng? Có trợ cấp ốm đau? Có quan tâm tinh thần khơng?) Tiểu kết: Trong chương nêu thực trạng công tác quản trị nhân lực công ty xây dựng số từ đạt nhiều thành công 22 Chương 3: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực Cơng ty xây dựng số Một vài nhận xét công tác quản trị nhân lực công ty xây dựng số a Ưu điểm Hệ thống khách hàng lớn nước, sản phẩm cơng ty có uy tín lớn thị trường Sản xuất kinh doanh ngày mở rộng, quy mô san xuất không ngừng tăng lên, trang thiết bị đại, máy móc cải tiến, chất lượng sản phẩm ngày cao Đội ngũ quản lý có lực, có chun mơn cao nên việc quản lý, vận hành sản xuất thuận lợi b Khó khăn Có chuyển dịch tăng giảm lao động cơng ty, cơng ty phải bỏ kinh phí thời gian để tuyển dụng đào tạo nhân viên thay cho sô lượng lao động giảm Hiện nay, công ty thiếu lao động chuyên mơn lớn khó khăn khó c Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác quản trị nhân lực công ty Cần mở rộng quy mô đến địa phương vùng sâu vùng xa Cần tuyển dụng đội ngũ công nhân viên có chất lượng tốt Tiểu kết: Muốn nâng cao chất lượng hoàn thiện để đạt hiệu tốt cần đưa giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực công ty 23 Kết luận Xã hội phức tạp, đa dạng đơng đảo vai trò quản trị quan trọng nhiêu Nhưng vấn đề mấu chốt quản trị quản trị tài nguyên nhân ( human resourse management ) công ty hay tổ chức dù có nguồn tài phong phú, nguồn tài nguyên ( vật tư ) dồi với hệ thống máy móc thiết bị đại kèm theo cơng thức khoa học kỹ thuật thần kỳ trở nên vơ ích khơng biết quản trị tài nguyên nhân Chính cung cách quản trị tài nguyên nhân tạo mặt văn hố tổ chức, tạo bầu khơng khí vui tươi phấn khởi hay căng thẳng u ám tổ chức Đó khái niệm mà người phương tây gọi bầu khơng khí tổ chức cơng ty hay mặt văn hố cơng ty ( corporate culture ) Người Việt Nam thường gọi bầu khơng khí sinh hoạt cơng ty Mục đích nghiên cứu: Quản trị nhân lĩnh vực phức tạp khó khăn khơng dễ người ta thường nghĩ Nó bao gồm nhiều vấn đề tâm lý, sinh lý, xã hội, triết học, đạo đức học chí dân tộc học Nó khoa học đồng thời nghệ thuật – nghệ thuật quản trị người Là khoa học có khả nắm vững Nhưng lại nghệ thuật, mà nghệ thuật khơng phải áp dụng được.Trong đề tài em có đưa số biện pháp giúp UBND xã hồn thiện công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực thời gian tớitại cơng ty xây dựng số Mặc dù cố gắng trình viết kiến thức kinh nghiệm nhiều hạn chế đề tài khơng rộng nên khơng tránh khỏi nhiều sai sót Em mong cô hướng dẫn bảo giúp em hoàn thiện tiểu luận 24 Tài liệu Tham khảo PCS.TS Trần Kim Dung (2003), Quản trị nguồn nhân lực, Nxb thống kê, Hà Nội ThS Nguyễn Văn Điềm PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (2014), gíao trình Quản trị nhân lực, Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân Tài liệu internet 25 Phụ lục Phụ lục Logo Công ty Xây dựng số Phụ lục Trụ sở Công ty Xây dựng số 26 ... công tác quản trị nhân lực khái quát công ty xây dựng số Chương 2: Thực trạng công tác quản trị nhân lực Công ty xây dựng số Chương 3: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực. .. trạng công tác quản trị nhân lực Công ty xây dựng số Chương 3: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực Công ty xây dựng số Chương Lý luận chung công tác quản trị nhân lực khái... trạng công tác quản trị nhân lực công ty xây dựng số từ đạt nhiều thành công 22 Chương 3: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực Công ty xây dựng số Một vài nhận xét công tác quản