Vì sao việc xây dựng một tổ chức học tập lại quan trọng

Phát triển khả lãnh đạo Đề số 7: Vì việc xây dựng tổ chức học tập lại quan trọng ? Bạn nên thực bước để tối đa hoá tiềm học tập tổ chức ? Bài làm : Xuất phát từ việc lãnh đạo thay đổi tổ chức, dẫn đến thay đổi mơ hình hệ thống thay đổi tổ chức, việc thay đổi tổ chức thường nhiều nguyên nhân gây ra, chủ quan việc thay đổi để tổ chức hoạt động hiệu hơn, khách quan ảnh hưởng khủng hoảng gây vậy, để trì hoạt động tổ chức cần phải xây dựng tổ chức học tập Việc xây dựng tổ chức học tập trì thiết chế qua tri thức (được dung nạp từ bên phát lộ từ bên qua cá nhân tổ chức) chia sẻ, hoàn thiện phát huy hiệu ứng lan tỏa Những tri thức lọc theo thời gian lại trở thành giá trị vơ hình cho tổ chức Các bí quyết, kinh nghiệm quý tích lũy trở thành nguồn lực chung cho thành viên tổ chức mang lại kết tổng hợp cho doanh nghiệp theo cấp số mũ Một nghịch lý phổ biến tổ chức số cá nhân có nhiều kinh nghiệm quý sáng kiến hữu dụng phận khác lại mày mò “sáng tạo lại bánh xe” theo cách thử-sai-sửa Vơ hình chung, tổ chức phải trả nhiều lần chi phí cho kết có sẵn nội Đây tình trạng lãng phí nguồn lực tri thức, nguồn lực quan trọng định hiệu hoạt động tổ chức Việc hình thành tổ chức học tập cần nhiều thời gian nỗ lực Tuy nhiên, theo kinh nghiệm thành công tổ chức học tập cần bắt đầu hoạt Lê Văn Hải - GaMBA01.M0909 Phát triển khả lãnh đạo động cụ thể Các khóa đào tạo nâng cao lực chun gia bên ngồi thực hình thức tạo điều kiện cho cá nhân tham gia dung nạp tri thức từ bên Nếu tổ chức tốt tri thức cá nhân chia sẻ phạm vi người tham gia Tuy nhiên, hạn chế phổ biến khóa đào tạo lực chun gia bên ngồi thực cung cấp tri thức chiều rộng thường hiệu với đối tượng nhân viên cấp thừa hành Trong đó, chương trình phát triển lực song hành với cơng việc huấn luyện (coaching), kèm cặp (mentoring), tư vấn riêng (conselling) chuyên gia nội tổ chức thực trở thành hoạt động hiệu cao với đối tượng lãnh đạo, quản lý Một hình thức khác bao gồm hoạt động mở rộng phạm vi công việc, nâng cấp mức độ chuyên sâu công việc, luân chuyển công việc, chế độ đặc phái viên (secondment) hình thức tăng cường trải nghiệm cá nhân Sự trải nghiệm nhiều vị trí, phạm vi cơng việc giúp cho cá nhân có hội nhìn nhận lực tổ chức cách tồn diện có chia sẻ, phản biện tốt cho kho tàng tri thức chung tổ chức Chính vậy, việc xây dựng tổ chức học tập quan trọng : (1) lấy lãnh đạo cấp cao làm đòn bẩy quan trọng, người lãnh đạo truyền đạt giá trị kỳ vọng hành động mình, đặc biệt hành động thể lòng trung thành, hy sinh cá nhân phục vụ tận tuỵ vượt yêu cầu nhiệm vụ giao; (2) định hướng rõ nhu cầu tri thức phục vụ chiến lược kinh doanh; (3) xây dựng chế khuyến khích chia sẻ tri thức phản biện; (4) nuôi dưỡng kho tri thức sống dần mở rộng cho đối tượng bên ngồi tổ chức Để xây dựng tổ chức học tập tốt hay nói cách khác thực bước để tối đa hoá tiềm học tập tổ chức, thực bước sau : Lê Văn Hải - GaMBA01.M0909 Phát triển khả lãnh đạo (1) Đổi tinh thần học hỏi tổ chức : - Tạo trí thức nội : phòng ban cơng ty; thử nghiệm ý tưởng - Tiếp thu tri thức từ bên : đảm bảo thiết thực nhất; thuê ngoài; tư vấn từ bên ngoài; liên doanh - Phổ biến ứng dụng kiến thức : hệ thống thông tin; văn viết tay hay điện tử; hội thảo mục tiêu đặc biệt; hội nghị hội thảo Sắp xếp diễn giả đặc biệt hội thảo kỹ cho nhân viên - Học hỏi tổ chức khác (2) Hướng dẫn tăng cường học hỏi trao đổi : - Khuyến khích tính linh hoạt vào đổi mới, giao việc giúp cho nhân viên theo đuổi mối quan tâm họ học kỹ - Động viên tạo điều kiện thuận lợi cho cá nhân hay nhóm làm việc học hỏi, thiết lập lịch làm việc cho có đủ thời gian để thử nghiệm phương pháp - Giúp nhân cải thiện nhận thức, sử dụng biểu tượng hiệu để thể giá trị - Tăng cường học hỏi từ hoạt động bất ngờ thất bại (3) Xây dựng chế khuyến khích chia sẻ tri thức phản biện : - Khuyến khích tạo điều kiện thuận lợi cho việc chia sẻ kiến thức ý tưởng - Thiết lập chương trình đánh giá kỹ phản hồi - Tăng phần lương dựa việc phát triển kỹ phản hồi (4) Hướng dẫn tăng cường học hỏi đổi : - Đặt mục tiêu đổi mới, xây dựng chương trình tư vấn nghề nghiệp giúp cho nhân viên hiểu tìm cách đạt hiệu cao Lê Văn Hải - GaMBA01.M0909 Phát triển khả lãnh đạo - Thưởng hành vi kinh doanh, phần thưởng cho sáng tạo tiến bộ, có chương trình nghỉ phép cho nhân viên thư giãn, nghỉ ngơi - Hỗ trợ tài để nhân viên tiếp tục học hành Khủng hoảng lọc doanh nghiệp sử dụng nguồn lực hiệu Tri thức nguồn lực đặc biệt doanh nghiệp cần trọng xây dựng tổ chức học tập để quản lý hiệu nguồn lực chiến lược này./ Lê Văn Hải - GaMBA01.M0909 ... nhận lực tổ chức cách tồn diện có chia sẻ, phản biện tốt cho kho tàng tri thức chung tổ chức Chính vậy, việc xây dựng tổ chức học tập quan trọng : (1) lấy lãnh đạo cấp cao làm đòn bẩy quan trọng, ... lược kinh doanh; (3) xây dựng chế khuyến khích chia sẻ tri thức phản biện; (4) nuôi dưỡng kho tri thức sống dần mở rộng cho đối tượng bên ngồi tổ chức Để xây dựng tổ chức học tập tốt hay nói cách... trợ tài để nhân viên tiếp tục học hành Khủng hoảng lọc doanh nghiệp sử dụng nguồn lực hiệu Tri thức nguồn lực đặc biệt doanh nghiệp cần trọng xây dựng tổ chức học tập để quản lý hiệu nguồn lực