Theo ý kiến bạn, lại có khác lớn nhà nghiên cứu khác việc phân loại hành vi lãnh đạo vậy? Cách phân loại theo bạn hợp lý hữu dụng nhất? Tại sao? Bài làm: Trong điều kiện kinh tế - xã hội ngày phát triển, mơ hình hoạt động kinh doanh công ty ngày trở nên đa dạng đòi hỏi người lãnh đạo phải có thay đổi cho phù hợp Trong công ty, hành vi người lãnh đạo ảnh hưởng lớn đến hiệu công việc tập thể Chính vậy, hành vi lãnh đạo đối tượng nhà nghiên cứu đặc biệt quan tâm Tuy nhiên, kết nghiên cứu lại có khác cách thức phân loại hành vi lãnh đạo khác Trong phạm vi viết này, tơi xin trình bày ý kiến cá nhân nguyên nhân dẫn đến khác cách phân loại hành vi lãnh đạo mà tơi cho thích hợp hữu dụng Việt Nam Hầu hết nghiên cứu hành vi lãnh đạo suốt thập kỷ vừa qua theo mơ hình nghiên cứu tiên phong Đại học Bang Ohio Đại học Mechigan Cụ thể: - Sử dụng câu hỏi để tìm hiểu hành vi lãnh đạo hiểu phương pháp nghiên cứu chủ đạo Đại học Bang Ohio Theo nhóm hành vi người lãnh đạo phân tích yếu tố câu trả lời cho câu hỏi cấp chủ yếu nhận thức hành vi lãnh đạo người giám sát hành vi theo hai nhóm hành vi bao quát: nhóm liên quan đến mục tiêu cơng việc nhóm lại liên quan đến mối quan hệ cá nhân Một số thang điểm đánh giá dặc điểm hành vi lãnh đạo cách thể hiện, cách phối hợp, số thang điểm khác Dương Hồ Minh 1/5 lại đánh giá tố chất kỹ tính xác, tính thuyết phục Tuy nhiên thang điểm điều chỉnh, bổ sung hầu hết nhà nghiên cứu tiếp tục sử dụng thang điểm quan tâm xây dựng cấu Đánh giá chung, kết nghiên cứu chưa rõ ràng thiếu tính quán xét tiêu chí đánh giá hiệu lãnh đạo Kết không thống xét mối quan hệ quan tâm lãnh đạo hiệu làm việc cấp Kết phù hợp mối quan hệ tích cực quan tâm cấp hài lòng cấp - Chương trình, trọng tâm nghiên cứu Đại học Mechigan lại xác định mối quan hệ hành vi người lãnh đạo, quy trình nhóm biện pháp đánh giá hiệu làm việc nhóm Thơng tin hành vi quản lý thu thập thông qua vấn trả lời câu hỏi Các nghiên cứu ba hành vi lãnh đạo phân biệt người lãnh đạo hiệu không hiệu thông qua hành vi: Hành vi định hướng công việc, hành vi định hướng mối quan hệ lãnh đạo tham gia (Likert – 1961, 1967) Tiếp theo đó, Bowers Seashore tiếp tục mở rộng phạm vi nghiên cứu tiến hành điều tra lãnh đạo ngang cấp hành vi lãnh đạo nhà quản lý Bên cạnh hai nghiên cứu tiên phong nêu trên, số nhóm nghiên cứu nghiên cứu hành vi lãnh đạo theo hướng sử dụng tiếp cận biến cố quan trọng (Flanagan – 1951) Phương pháp cầu nối phương pháp nghiên cứu miêu tả người quản lý làm nghiên cứu hành vi hiệu Phương pháp dựa giả định người vấn đưa miêu tả hành vi hiệu không hiệu kiểu người quản lý cụ thể Như khác biệt phân loại hành vi tính chất võ đốn chủ quan trong q trình phân loại Dương Hồ Minh 2/5 Mặc dù kết nghiên cứu xuất số điểm chung nghiên cứu Các loại hành vi người lãnh đạo thể hầu hết nghiên cứu: + Lập kế hoạch, phối hợp, tổ chức hoạt động + Giám sát nhân viên cấp (chỉ đạo, hướng dẫn, theo dõi hoạt động) + Thiết lập trì mối quan hệ tốt đẹp với cấp + Thiết lập trì mối quan hệ tốt đẹp với cấp trên, đồng người bên tổ chức + Chịu trách nhiệm thực sách tổ chức, thực nhiệm vụ yêu cầu đưa định cần thiết Qua nghiên cứu cho thấy khác lớn nhà nghiên cứu khác việc phân loại hành vi lãnh đạo Nguyên nhân khác có nhiều quan điểm khác người lãnh đạo Theo nhận định Stogdill (1974) “…gần có người cố gắng định nghĩa lãnh đạo có nhiêu định nghĩa nó” Chính có q nhiều định nghĩa người lãnh đạo dẫn đến có nhiều quan điểm hành vi người lãnh đạo Mặc khác, mục đích mức độ trừu tượng nghiên cứu, phương pháp phát triển đối tượng nghiên cứu nguyên nhân quan trọng làm ảnh hưởng đến kết nghiên cứu Ví dụ như, có nhóm dựa mối quan hệ hành vi với tiêu chí hiệu lãnh đạo Có nhóm lại nghiên cứu ảnh hưởng hành vi lãnh đạo hài lòng hiệu làm việc nhân viên cấp Trong lại có nhóm nghiên cứu hành vi người lãnh đạo thông qua biến cố quan trọng Chính khác góp phần làm nên khác kết nghiên cứu phân loại hành vi người lãnh đạo Dương Hồ Minh 3/5 Mỗi nghiên cứu hành vi người lãnh đạo có nhược điểm riêng, chưa có cách phân loại hành vi người lãnh đạo xem hoàn hảo Trong nghiên cứu khảo sát, nội dung câu hỏi nhiều tối nghĩa gây khó hiểu cho đối tượng khảo sát Còn câu trả lời lại mang ý kiến chủ quan quan điểm cá nhân Bên cạnh đó, câu trả lời lại thường đa dạng phong phú làm cho việc tổng hợp kết gặp nhiều khó khăn Có lẽ vậy, cách phân loại hợp lý hữu dụng tùy thuộc vào quan điểm người Về phía cá nhân tơi, việc phân loại hành vi người lãnh đạo theo phương pháp sử dụng biến cố quan trọng tốt Qua nghiên cứu này, hành vi cần phải có người lãnh đạo thể cách đầy đủ Một người lãnh đạo hiệu việc phải đưa định cần thiết phải có trách nhiệm với tập thể; bên cạnh việc lập kế hoạch, phối hợp tốt,… cần phải biết làm tốt việc thiết lập trì tốt mối quan hệ với nhân viên cấp dưới, với cấp trên, với đồng mối quan hệ bên Mặt khác, lãnh đạo hướng dẫn hay đạo trình hoạt động Lãnh đạo gây ảnh hưởng đến hành vi quan điểm người khác Tất cần trở thành lãnh đạo mà không cần phải quan tâm đến chức danh hay vai trò Điều bắt đầu việc tự lãnh đạo gây ảnh hưởng, hướng dẫn, hỗ trợ dẫn dắt người khác.Quá trình trở thành lãnh đạo giống trình trở thành người hoàn thiện Sự phát triển lãnh đạo phát triển cá nhân Cho dù cuối lãnh đạo hoạt động “bên ngồi” phải “bên trong” Tất nhiên, có bước q trình trở thành lãnh đạo Nhưng hành trình phát để phát triển cá nhân trình tự tìm cho đường riêng Mỗi người cần điều kiện khác để tạo khác biệt Khi phải đối mặt với rào cản thất Dương Hồ Minh 4/5 bại, người vượt qua nghịch cảnh, biến chúng thành hội học tập kinh nghiệm từ người thực thành công Tài liệu tham khảo - Phát triển khả Lãnh đạo – Chương trình đào tạo thạc sĩ quản trị kinh doanh quốc tế - Đại học Griggs - Quản trị học – PGS.TS Nguyễn Thị Liên Diệp - Giáo trình Quản trị học – Học viện Hành chánh Quốc gia Dương Hồ Minh 5/5 ... khác kết nghiên cứu phân loại hành vi người lãnh đạo Dương Hồ Minh 3/5 Mỗi nghiên cứu hành vi người lãnh đạo có nhược điểm riêng, chưa có cách phân loại hành vi người lãnh đạo xem hoàn hảo Trong... mối quan hệ hành vi với tiêu chí hiệu lãnh đạo Có nhóm lại nghiên cứu ảnh hưởng hành vi lãnh đạo hài lòng hiệu làm vi c nhân vi n cấp Trong lại có nhóm nghiên cứu hành vi người lãnh đạo thông qua... quan hệ hành vi người lãnh đạo, quy trình nhóm biện pháp đánh giá hiệu làm vi c nhóm Thơng tin hành vi quản lý thu thập thông qua vấn trả lời câu hỏi Các nghiên cứu ba hành vi lãnh đạo phân biệt