1. Trang chủ
  2. Tất cả

Bản sửa CHÍNH PPNCH

39 3 0
Bản sửa CHÍNH PPNCH

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 12/01/2018, 12:19

Xem thêm:

Mục lục

  • PHẦN MỞ ĐẦU

    • 1.1.3. Khái niệm khách sạn và kinh doanh khách sạn

    • 1.3. Đặc điểm của hoạt động kinh doanh khách sạn.

    • 1.4. Ý nghĩa và tầm quan trọng của vấn đề quản trị nhân lực trong kinh doanh khách sạn

    • 2.2.3. Chức năng của khách sạn

    • 2.2.4. Tổ chức bộ máy của khách sạn

      • 2.3. Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại khách sạn Hoàng Sơn Peace

      • 2.3.1. Công tác hoạch định nguồn nhân lực

      • 2.3.2. Công tác tuyển dụng

      • 2.3.3. Công tác đào tạo, phát triển nhân lực

      • 2.3.4. Công tác phân công, bố trí lao động

      • 2.3.5. Tiền lương, chính sách khen thưởng, kỷ luật, đãi ngộ

      • 2.4. Nhận xét chung về công tác quản trị nhân lực tại khách sạn Hoàng Sơn Peace

        • 2.4.1. Những ưu điểm đã đạt được

          • 2.4.1.1. Về đội ngũ lao động

          • 2.4.1.2. Về năng lực quản lý nhân lực.

          • 2.4.2. Những hạn chế

            • 3.2. Xây dựng chương trình phát triển nguồn nhân lực tại khách sạn Hoàng Sơn Peace

            • 3.3. Nâng cao công tác đào tạo, bồi dưỡng nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

              • 3.4. Công tác phân công, bố trí lao động

              • 3.5.1 Đãi ngộ vật chất

              • 3.5.2. Đãi ngộ phi vật chất

              • 3.7. Chế độ sa thải, thôi việc, chấm dứt hợp đồng lao động

              • 3.8. Một số giải pháp khác

              • Kết luận

                • B. Thông tin chính

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan