ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP tạo ĐỘNG lực CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG tại CÔNG TY VINACOMIN

ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CƠNG TY VINACOMIN Cơng ty cổ phần Đầu tư, Thương mại Dịch vụ - VINACOMIN ( V-Itasco) cơng ty Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khống sản Việt Nam, có tư cách pháp nhân, có dấu riêng, mở tài khoản Ngân hàng theo quy định pháp luật Công ty chuyển đổi từ doanh nghiệp Nhà nước sang Công ty cổ phần theo Quyết định số 150/2004/QĐ-BCN ngày 01/12/2004 Bộ trưởng Bộ Công nghiệp Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại, Đầu tư – Vinacomin thân Công ty Phục vụ đời sống, thành lập theo Quyết định số 39/MT-TCCB ngày 01/10/1986 Bộ Mỏ Than Được thành lập chủ yếu với chức phục vụ dịch vụ tập đoàn Ngành nghề sản xuất kinh doanh Cơng ty là: + Sửa chữa sản phẩm kim loại đúc sẵn gồm có ngành nghề: Sửa chữa thùng, bể chứa, container kim loại + Kho bãi lưu giữ hàng hóa gồm ngành nghề sau: Kho bãi lưu giữ hàng hóa kho ngoại quan; kho bãi lưu giữ hàng hóa kho đơng lạnh; kho bãi lưu giữ hàng hóa kho khác; kinh doanh kho bãi sử dụng vào việc chứa container ( Doanh nghiệp kinh doanh theo quy định pháp luật) + Bốc xếp hàng hóa ( Doanh nghiệp kinh doanh theo quy định pháp luật) + Buôn bán vật liệu, thiết bị lắp đặt khác xây dựng gồm nghành nghề sau: Bán bn xi măng, bán bn gạch xây, ngói, đá, cát, sỏi + Bán lẻ đồ ngũ kim, sơn, kính thiết bị lắp đặt khác xây dựng gồm ngành nghề sau: Bán lẻ xi măng, gạch xây, ngói lợp mái, bán lẻ đá, cát, sỏi; Bán lẻ vật liệu xây dựng khác + Sản xuất vật liệu từ đất sét……… Sơ đồ tổ chức V- ITASCO: + Đại hội đồng cổ đông: Đại hội đồng Cổ đơng (ĐHĐCĐ) quan có thẩm quyền cao Công ty Cổ phần Đầu tư, Thương mại Dịch vụ-Vinacomin Đại hội đồng cổ đông có nhiệm vụ thơng qua báo cáo HĐQT ( Hội đồng quản trị) tình hình hoạt động kinh doanh; định phương án, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đầu tư; tiến hành thảo luận thông qua, bổ sung, sửa đổi điều lệ Công ty; thông qua chiến lược phát triển; bầu, bãi nhiệm Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát; định máy tổ chức Công ty nhiệm vụ khác theo quy định điều lệ + Hội đồng quản trị: Hội đồng quản trị tổ chức quản lý cao Công ty Đại hội đồng cổ đông bầu gồm ba (03) thành viên với nhiệm kỳ năm (05) năm Hội đồng quản trị nhân danh Công ty định vấn đề liên quan đến mục đích quyền lợi Công ty, trừ vấn đề thuộc thẩm quyền Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị có quyền nghĩa vụ giám sát hoạt động Giám đốc cán quản lý khác Công ty Quyền nghĩa vụ Hội đồng quản trị Pháp luật điều lệ Công ty, Quy chế nội Công ty Nghị Đại hội đồng cổ đông quy định + Ban kiểm sốt: Ban kiểm sốt Cơng ty cổ phần Đầu tư, Thương mại Dịch vụVinacomin bao gồm ba (03) thành viên Đại hội đồng cổ đông bổ nhiệm, nhiệm kỳ Ban kiểm soát năm (05) năm Thành viên Ban kiểm sốt bầu lại với số nhiệm kỳ khơng hạn chế Ban kiểm sốt có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp hoạt động quản lý Hội đồng quản trị, hoạt động điều hành kinh doanh Giám Đốc ghi chép sổ sách kế toán Báo cáo tài Ban kiểm sốt hoạt động độc lập với Hội đồng quản trị Giám Đốc + Ban giám đốc: Ban Giám đốc Công ty bao gồm 01 Giám đốc 02 Phó Giám đốc Giám đốc điều hành, định vấn đề liên quan đến hoạt động sản xuất, kinh doanh Công ty, chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị việc thực quyền nghĩa vụ giao Các Phó Giám đốc giúp việc Giám đốc lĩnh vực cụ thể chịu trách nhiệm trước Giám đốc nội dung công việc phân công, chủ động giải công việc Giám đốc uỷ quyền theo quy định Pháp luật Điều lệ Công ty Tầm nhìn sứ mệnh Cơng ty: + Đối với xã hội: - Luôn hướng tới giá trị thiết thực cho cộng đồng - Phát huy tính nhân nhân văn + Đối với Công ty: - Tất doanh nghiệp khách hàng quan trọng Công ty - Sản phẩm thành cơng Cơng ty khách hàng - Nhân viên tài sản quý giá Doanh nghiệp + Đối với Vinacomin khách hàng: - Ln tơn trọng chữ tâm chữ tín - Quyền lợi họ hết + Đối với đối tác: - Phải tôn trọng hợp tác - Sẵn sàng đồng hành chia sẻ + Đối với đồng nghiệp: - Luôn làm việc với tinh thần đội ngũ, sẵn sàng giúp đỡ chia sẻ - Hãy tự hồ họ tự tin với - Cùng tận hưởng niềm vui công việc sống Trải qua 20 năm hình thành phát triển khoảng thời gian chưa phải dài ngắn cho trình phát triển Được quan tâm Bộ cơng nghiệp Tập Đồn Cơng nghiệp Than – Khống Sản Việt Nam, tập thể cán công nhân viên Công ty phát huy truyền thống công nhân đất mỏ, đồn kết, trí xây dựng cơng ty ngày phát triển góp phần vào phát triển ngành than nói riêng đất nước nói chung Để làm điều ban lãnh đạo công ty xác định “nhân viên tài sản quý giá doanh nghiệp”, đội ngũ nhân viên vừa tài sản vừa nguồn lực chủ yếu dể góp phần đưa cơng ty đến thành công ngày rực rỡ Tuy nhiên, theo ý kiến chủ quan thấy V-Itasco chưa thực tạo cho nhân viên cũ nhân viên nguồn động lực để thúc đẩy nhân viên phát triển hơn, sáng tạo công việc Qua kiến thức tích luỹ mơn học “Quản trị hành vi tổ chức” hiểu biết tương đối mình, tơi xin mạnh dạn đóng góp ý kiến cá nhân vấn đề “động viên khuyến khích nhân viên làm việc” quan điểm khoa học OB Theo nghiên cứu môn học OB với mô hình MARS bước khởi đầu để tìm hiểu động lực hành vi cá nhân hệ Theo mơ hình MARS có bốn tác nhân sau ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu công việc nhân viên cơng ty là: + Động lực: động lực nói tiêu biểu cho sức mạnh bên người Nó có ảnh hưởng tới định hướng, nỗ lực, tính bền bỉ cá nhân với hành vi tự giác cá nhân + Yếu tố lực: yếu tố định khả thành công cá nhân, lực cá nhân bao gồm khiếu bẩm sinh cá nhân từ sinh có khả học hỏi trình học tập làm việc + Ý thức cơng việc: nhân viên có ý thức cơng việc tốt họ hiểu cơng việc cụ thể giao, tầm quan trọng cơng việc hành vi để thực công việc + Các yếu tố tình huống: bao gồm điều kiện nằm ngồi tầm kiểm sốt nhân viên ảnh hưởng tích cực hay tiêu cực đến hành vi công việc họ Trong môi trường làm việc dù môi trường tốt hay mơi trường chưa thuận lợi quan sát thấy cá nhân kích thích họ có khả năng, có động lực hồn thành cơng việc có hiệu cá nhân khơng kích thích Do đó, động lực quan trọng nhân viên cơng việc Động lực mong muốn làm đó, xác định khả làm việc để thỏa mãn nhu cầu cá nhân hay tổ chức Sơ đồ thành phần động lực Cố gắng nhân viên Mục tiêu đạt công ty Nhu cầu thoả mãn cá nhân Sơ đồ q trình thúc đẩy động lực Nhu cầu khơng thoả mãn Sự tước đoạt Tăng ức chế Ức chế chức ức chế không chức Cố gắng Nhu cầu thoả mãn Giảm ức chế Hành vi bên Đạt mục tiêu Trạng thái cân  Qua hai sơ đồ cho thấy nhiều cách khác để thực cơng việc mục đích cuối cá nhân ln cố gằng hồn thành cơng việc giao với hiệu cao để hồn thành mục tiêu tổ chức nói chung hồn thành mục tiêu cá nhân nói riêng sau thỏa mãn nhu cầu thân Qua thời kỳ khác nhu cầu người thay đổi theo, thấy thay đổi qua hai thuyết tháp nhu cầu MASLOW ERG THUYẾT THÁP NHU CẦU THUYẾT ERG MASLOW Nhu cầu tự thể Phát triển Nhu cầu tôn trọng Nhu cầu xã hội Mối quan hệ Nhu cầu an toàn Tồn Nhu cầu tự nhiên Có thể nói q trình thúc đẩy động lực cá nhân lên việc thỏa mãn nhu cầu cá nhân Bất có nhu cầu mà khơng thỏa mãn chắn gây ức chế Mỗi cá nhân làm việc có mục tiêu riêng mục tiêu thường liên quan đến mục tiêu doanh nghiệp Vì vậy, cơng ty đạt mục tiêu cá nhân đạt mục tiêu lúc cơng ty nên khuyến khích nhân viên tạo động lực cho nhân viên công việc chế độ đãi ngộ công ty nhân viên Các gợi ý động lực khuyến khích nhân viên làm việc môn học hành vi tổ chức là: + Xác định khác cá nhân: nhân viên mà cá nhân lại có nhu cầu riêng Do đó, để thúc đẩy cách hiệu cần phải hiểu xem xét nhu cầu quan trọng nhân viên để dựa vào làm động lực để khuyến khích họ + Tuyển chọn nhân viên phù hợp: tuyển chọn phù hợp xác giúp cho nhân viên làm việc có suất hiệu + Thiết lập mục tiêu đạt được: Các cơng việc khó khăn phức tạp lại có phần thưởng xứng đáng sở nhân viên cố gắng hồn thành tốt cơng việc giao + Hệ thống khen thưởng phải công bằng: khen thưởng cá nhân phải phù hợp với nhiệm vụ mà họ giao Qua lý thuyết tơi thấy V-Itasco thiếu chút động lực để khuyến khích nhân viên cơng việc Nhiều quy định, quy tắc Công ty đặt cứng nhắc, không linh hoạt gây ức chế nhân viên q trình làm việc Nhiều phòng ban việc phân phối cơng việc khơng phù hợp, cơng việc chồng chéo lên Cụ thể sau: + Văn phòng: Bộ phận thực cơng việc văn phòng, xếp họp, vấn đề giấy tờ liên quan đến công ty công ty thành viên… + Phòng tổ chức nhân sự: chưa thực đơng, mà số nhân viên phòng nhiều nên cơng việc có ít, nhiều cơng việc mà phận văn phòng làm nên chồng chéo cơng việc làm cho người có sức ì trước cơng việc, hay đùn đẩy Một ví dụ đơn giản thực tổ chức đại hội đại hội cổ đông, đại hội công nhân viên chức, đại hội đồn niên… cơng tác chuẩn bị chậm, cơng việc khơng giao rõ ràng nên buổi đại hội diễn nhiều thiếu sót khiến cho khách mời tham gia phải chờ đợi nhiều đa số đại hội diễn không theo thời gian ghi giấy mời hay thông báo… hay việc chấm công nhân viên chưa thực cơng bao che lẫn người có mối quan hệ thân thiết + Phòng kế hoạch: theo tơi so với số lượng nhân viên phòng so với khối lượng cơng việc, mà nhân viên đùn đẩy cơng việc, cơng việc khó thường tránh né tìm cách để chuyển sang cho người khác, sợ trách nhiệm + Phòng tài kế tốn: có nhiệm vụ tổ chức, thực cơng tác tài chính, kế tốn, thống kê tồn Cơng ty theo quy định quản lý kinh tế tài hành Cơng ty Nhà nước Tuy nhiên, đơn vị trực thuộc hạch tốn độc lập cơng ty thống kê lại cơng việc diễn chậm chạp không kịp thời gian quy định quan thuế, bị khiển trách lại đổi công ty thành viên chậm nộp báo cáo Ví dụ việc hàng năm kiểm tả rà soát cách hạch toán chứng từ công ty thành viên tiến hành sau thời gian làm báo cáo tài hợp Việc huy động nguồn vốn hạn hẹp, đơi giải thủ tục chậm dẫn đến hiệu kinh doanh chưa cao Ví dụ: Khi có hợp đồng mua bán vât tư thiết bị lớn cần huy động vốn mở bảo lãnh thực hợp đồng, ứng trước tiền cho đối tác để đặt hàng việc làm chậm thủ tục phòng kế tốn dẫn tới thủ tục việc huy động vốn lâu dẫn tới việc đặt hàng bị chậm lại, giao hàng bị mn so với hợp đồng gây khó chịu cho khách hàng, bị phạt giao hàng chậm làm hiệu kinh doanh bi ảnh hưởng + Phòng kinh doanh: có nhiệm vụ tham mưu cho Giám đốc Công ty công tác quản lý, điều hành kinh doanh vật tư, thiết bị, phụ tùng Công tác xuất nhập khẩu, công tác dự trữ vật tư chiến lược ngành Thăm dò, nghiên cứu thị trường theo định hướng phát triển tồn Cơng ty Phòng làm việc tương đối tốt, đạt hiệu cung cấp đầy đủ vật tư thiết bị đầy đủ kịp thời đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh Công ty Đối với đơn vị thành viên, có đơn vị thành lập lâu có đơn vị thành lập đơn vị số hạn chế định: - Hầu đơn vị thiếu kinh nghiệm non yếu nghiệp vụ cơng việc cơng ty - Tình trạng nợ lương còn, chi phí lương cho nhân viên thấp - Chính tình trạng nợ lương nên việc thực nghĩa vụ với nhà nước khiến cho người lao động bị quyền lợi - Chế độ đãi ngộ nhân viên chưa thực tốt Theo số tồn tại V-Itasco, với quan điểm tơi thấy tình trạng xuất hầu hết doanh nghiệp Việt Nam nói chung V-Itasco nói riêng tình trạng làm việc theo cảm tính cá nhân, tức thân người quản lý họ thấy hợp thấy cảm tình với nhân viên nhân viên có mơi trường làm việc dễ thở với nhân viên khác cơng ty, bên cạnh cách làm việc cứng nhắc gây ức chế cho nhân viên làm cho nhân viên khơng có động lực để cố gắng làm việc cho công ty hết khả công sức thân Tôi xin đưa vài ví dụ cụ thể sau: Ví dụ: việc điểm danh Công ty, nhân viên công ty người qua đào tạo trưởng thành rồi, nghĩ không cần phải kèm họ “kèm kem” trẻ mà họ tự giác cơng việc đánh giá họ sở kết họ đạt công việc giao Không nên sáng đến quan bấm vân tay điểm danh, trưa bấn điểm danh đầu chiều bấm vân tay điểm danh, cuối chiều bấm vân tay, buổi sáng có trưởng phòng hành kiểm tra xem có mặt nhân viên, xem nhân viên có chơi điện tử hay làm việc riêng hay khơng lại có giám đốc đột xuất kiểm tra…sẽ có nhân viên đến để điểm danh đối phó với quy định Hay ngày 26/03 vừa để kỷ niệm ngày thành lập đoàn niên Việt Nam ủng hộ đồn niên Cơng ty tất nhân viên phải làm để ủng hộ ngày công, tơi nghĩ ngày nên để nhân viên tự giác họ thoải mái khơng tổ chức kiểm tra mà chí điểm danh nhiều thế… tơi nghĩ cơng ty làm theo cách nhân viên nảy sinh tính chống đối cơng việc, họ tìm cách để đối phó với quy định Công ty đề gây chán nản cơng việc, khơng hứng thú cơng việc Hay cơng việc phòng kế tốn tơi nghĩ trưởng phòng làm việc q cứng nhắc mà khơng cân nhắc theo tình mà làm cho quy định Công ty, việc kiểm tra tính xác báo cáo tài Cơng ty thành viên nên tiến hành trước nộp báo cáo tài hợp để 10 kiểm tốn vào tiến hành kiểm tốn cơng ty khơng phải sửa báo cáo tài nữa, tránh rắc rối cho đơn vị thành viên Nhưng đề xuất đưa phòng lại cho công việc họ nhiều khơng thể tiến hành kiểm tra vào thời gian được, nhân lực thiếu… nghĩ lý trả lời “lấy được” mà thơi, phòng kế tốn tập hợp chủ yếu mà số lượng nhân viên tốt hay họ lại có sức ì với cơng việc q lớn? Tơi thấy bất cơng có lẽ vấn đề khen thưởng cuối năm hay bình bầu khen thưởng Những bình bầu diễn công khai, số lượng nhân viên bình bầu mà đa số giám đốc, phó giám đốc, trưởng phó phòng ban cơng ty đơn vị trực thuộc nhân viên khơng có mà có người nhà, quen biết với sếp… tiến hành bình bầu danh hiệu sếp đưa sếp lại người nhận Trong nhân viên họ cố gắng, nỗ lực cơng việc họ đơi lại khơng đề cập đến Hoặc lời hứa từ đầu năm kết thành viên đạt có phẩn thưởng định bình bầu họ lại vơ tình qn mà trọng vào thành tích chung mà họ người đại diện hưởng Hay tình phòng hành tơi thấy khơng hài lòng, phòng cá nhân có điều kiện sống khác nhau, hồn cảnh gia đình khác nhau, khơng phải có điều kiện để trang bị cho trang phục lộng lẫy, phụ kiện hàng hiệu… phòng có chị phó phòng điều kiện gia đình tốt thuộc tuýp người sành điệu nên chị ta mang phong cách vào phòng để áp dụng (bởi chị có quan hệ họ hàng với sếp Cơng ty nên chị có tiếng nói) Chị ấy, muốn tuyển em có ngoại hình để phù hợp với chị ta khơng cần quan tâm đến yếu tố kiến thức khác, người khác có kiến thức, có lực, có say mê với cơng việc suốt ngày bị chị ta chê bai “ăn mặc nhà quê”, hay nói xấu nhân viên với phòng ban khác, chị chèn ép cho nhân viên bị stress khơng hứng thú với cơng việc thấy lạc lõng phòng khơng muốn làm 11 Trên đây, tồn công ty khiến cho nhân viên khơng động lực để làm việc bù lại Cơng ty có chế độ động viên khuyến khích nhân viên tạm thời nhân viên như: + Những ngày lễ lớn Công ty có chế độ thưởng cho nhân viên cơng + Những dịp hè đến cho nhân viên tham quan nghỉ mát, hay dịp đầu xuân năm tổ chức cho nhân viên chùa đầu năm để cầu may mắn cho cá nhân nhân viên cầu may mắn cho công ty + Những ngày đại hội công nhân viên chức tổ chức có phần quà cho nhân viên + Tổ chức phong trào văn nghệ cho đoàn viên niên ngày kỷ niệm ngành, tập đoàn + Những ngày thành lập cơng ty tổ chức mít tinh kỷ niệm có hình thức thưởng phù hợp trường hợp cống hiến cho công ty + Bên cạnh ý thăm hỏi gia đình cán cơng nhân viên gia đình có chuyện, chăm lo đến em cán cơng nhân viên việc tặng quà cháu có thành tích học tập xuất sắc kết thúc năm học, hay tổ chức trung thu, tết thiếu nhi 1-6… Qua số ví dụ thấy vấn đề tồn cơng ty kiểu làm việc theo mối quan hệ quen biết, nể nang Do đó, người có mối quan hệ tốt với nhà quản lý Cơng ty hưởng quyền lợi tốt họ tự cho quyền làm lãnh đạo người khác mà thân người lãnh đạo rơi vào tình trạng đó, tình trạng “con ơng cháu cha” làm cho nhân viên ngồi mối quan hệ thấy khơng đối xử cơng bằng, thấy khơng hưởng quyền tự công ty… dẫn đến họ bị ức chế cơng việc khơng hứng thú làm việc cơng ty có xu hướng xa rời cơng ty để tìm kiếm cơng bằng, phát triển công ty khác 12 Tôi nghĩ vấn đề xảy công ty khó giải mà vấn đề nhà lãnh đạo cơng ty có muốn giải hay không, muốn đưa công ty ngày phát triển với đội ngũ nhân viên giỏi hay không? Với kiến thức tích lũy từ mơn học kinh nghiệm tơi xin phép đưa số ý kiến để hồn thiện cơng tác tạo động lực làm việc cho nhân viên công ty sau: + Một gợi ý lãnh đạo phải đối xử công với nhân viên mình, cơng nhận cống hiến nhân viên đóng góp cách cơng Để làm điều lãnh đạo lên khỏi mối quan hệ “con ông cháu cha” hay “một người làm quan họ nhờ” mong có công công ty tạo động lực cho nhân viên khác phát triển + Làm việc theo nguyên tắc theo quy định công ty tốt không nên cứng nhắc mà tùy trường hợp có cách xử lý cho phù hợp, hợp tình hợp lý + Cơng với tất nhân viên không lên nghe theo ý kiến chiều mà lắng nghe ý kiến, dãi bày nhân viên để từ biết đúng, sai để có phương án xử lý thích hợp + Xây dựng quy chế khen thưởng, kỷ luật rõ ràng, yêu cầu xét duyệt khen thưởng kỷ luật, xây dựng phải thực triệt để theo khơng phải xây dựng tiêu chuẩn để lấy thành tích cho công ty văn đầy đủ rõ ràng không thực Đưa mức tiêu định cá nhân kèm theo sách khen thưởng xứng đáng, cụ thể hóa lời hứa người đứng đầu Công ty nêu văn thực theo nhận viên đạt thỏa đáng tiêu đề + Nên đào tạo chuyên môn cho nhân viên vào làm việc để họ nhanh chóng thích ứng với công việc + Nên xem xét lực nhân viên để phân công công việc cho rõ ràng phù hợp với khả người, tránh tình trạng phân cơng cơng 13 việc q cao so với lực họ làm cho họ chán nản hiệu công việc không cao + Thường xuyên tổ chức họp mặt lãnh đạo nhân viên để hiểu nguyện vọng nhân viên cơng ty Ví dụ thông báo hay định nên lấy ý kiến tất nhân viên sau tập hợp lại thảo luận cuối đưa định đắn Vấn đề Công ty làm việc theo mối quan hệ, theo cảm tình Chính vậy, việc tháo nút thắt khơng phải khó lại phụ thuộc vào tâm lý, tình cảm, mối quan hệ lãnh đạo, để xác định thời gian thực thay đổi quan niệm, tâm lý khó Vì vậy, để cơng ty phát triển hơn, mối quan hệ công ty ngày tốt đẹp đòi hỏi tham gia tồn cơng ty vào vấn đề này, phải bắt tay vào làm cói mục tiêu hàng đầu để cải tổ mối quan hệ phong cách làm việc công ty Kết luận: Dù làm công ty nào, lĩnh vực kinh doanh yếu tố người ln yếu tố them chốt góp phần gián tiếp vào thành cơng Doanh nghiệp, nói yếu tố người động lực để thúc đẩy công ty phát triển Tuy nhiên, thực tế doanh nghiệp biết cách sử dụng nguồn lực cách hợp lý có hiệu Vậy muốn cho nhân viên có động lực để làm việc phát huy hết khả cống hiến cho cơng ty mơi trường làm việc cơng ty yếu tố liên quan phải tạo động lực hưng phấn giúp cho nhân viên có “thăng hoa” công việc Tất yêu tố máy lãnh đạo công ty định Các thành viên cơng ty có cống hiến hết khả năng, làm việc tận tâm, hiệu hay không môi trường làm việc định, mà mơi trường máy lãnh đạo tạo cho cơng ty 14 15 TÀI LIỆU THAM KHẢO Sline giảng “Quản trị hành vi tổ chức” – Đại học Griggs Giáo trình “Quản trị hành vi tổ chức” – Đại học Griggs Webside: itasco.vn 16 ... nguồn lực cách hợp lý có hiệu Vậy muốn cho nhân viên có động lực để làm việc phát huy hết khả cống hiến cho cơng ty mơi trường làm việc công ty yếu tố liên quan phải tạo động lực hưng phấn giúp cho. .. nghiệp Vì vậy, cơng ty đạt mục tiêu cá nhân đạt mục tiêu lúc cơng ty nên khuyến khích nhân viên tạo động lực cho nhân viên công việc chế độ đãi ngộ công ty nhân viên Các gợi ý động lực khuyến khích... cơng ty để tìm kiếm công bằng, phát triển công ty khác 12 Tôi nghĩ vấn đề xảy cơng ty khơng phải khó giải mà vấn đề nhà lãnh đạo cơng ty có muốn giải hay không, muốn đưa công ty ngày phát triển