NHẬN DẠNG sự KIỆN, ĐÁNH GIÁ và ỨNG PHÓ rủi RO TRONG mô HÌNH ERM

NHẬN DẠNG sự KIỆN, ĐÁNH GIÁ và ỨNG PHÓ rủi RO TRONG mô HÌNH ERM NHẬN DẠNG sự KIỆN, ĐÁNH GIÁ và ỨNG PHÓ rủi RO TRONG mô HÌNH ERM NHẬN DẠNG sự KIỆN, ĐÁNH GIÁ và ỨNG PHÓ rủi RO TRONG mô HÌNH ERM NHẬN DẠNG sự KIỆN, ĐÁNH GIÁ và ỨNG PHÓ rủi RO TRONG mô HÌNH ERM NHẬN DẠNG sự KIỆN, ĐÁNH GIÁ và ỨNG PHÓ rủi RO TRONG mô HÌNH ERM NHẬN DẠNG sự KIỆN, ĐÁNH GIÁ và ỨNG PHÓ rủi RO TRONG mô HÌNH ERM NHẬN DẠNG sự KIỆN, ĐÁNH GIÁ và ỨNG PHÓ rủi RO TRONG mô HÌNH ERM NHẬN DẠNG sự KIỆN, ĐÁNH GIÁ và ỨNG PHÓ rủi RO TRONG mô HÌNH ERM NHẬN DẠNG sự KIỆN, ĐÁNH GIÁ và ỨNG PHÓ rủi RO TRONG mô HÌNH ERM NHẬN DẠNG sự KIỆN, ĐÁNH GIÁ và ỨNG PHÓ rủi RO TRONG mô HÌNH ERM NHẬN DẠNG sự KIỆN, ĐÁNH GIÁ và ỨNG PHÓ rủi RO TRONG mô HÌNH ERM NHẬN DẠNG sự KIỆN, ĐÁNH GIÁ và ỨNG PHÓ rủi RO TRONG mô HÌNH ERM NHẬN DẠNG sự KIỆN, ĐÁNH GIÁ và ỨNG PHÓ rủi RO TRONG mô HÌNH ERM NHẬN DẠNG sự KIỆN, ĐÁNH GIÁ và ỨNG PHÓ rủi RO TRONG mô HÌNH ERM NHẬN DẠNG sự KIỆN, ĐÁNH GIÁ và ỨNG PHÓ rủi RO TRONG mô HÌNH ERM NHẬN DẠNG sự KIỆN, ĐÁNH GIÁ và ỨNG PHÓ rủi RO TRONG mô HÌNH ERM NHẬN DẠNG sự KIỆN, ĐÁNH GIÁ và ỨNG PHÓ rủi RO TRONG mô HÌNH ERM NHẬN DẠNG sự KIỆN, ĐÁNH GIÁ và ỨNG PHÓ rủi RO TRONG mô HÌNH ERM NHẬN DẠNG sự KIỆN, ĐÁNH GIÁ và ỨNG PHÓ rủi RO TRONG mô HÌNH ERM NHẬN DẠNG sự KIỆN, ĐÁNH GIÁ và ỨNG PHÓ rủi RO TRONG mô HÌNH ERM NHẬN DẠNG sự KIỆN, ĐÁNH GIÁ và ỨNG PHÓ rủi RO TRONG mô HÌNH ERM NHẬN DẠNG sự KIỆN, ĐÁNH GIÁ và ỨNG PHÓ rủi RO TRONG mô HÌNH ERM NHẬN DẠNG sự KIỆN, ĐÁNH GIÁ và ỨNG PHÓ rủi RO TRONG mô HÌNH ERM NHẬN DẠNG sự KIỆN, ĐÁNH GIÁ và ỨNG PHÓ rủi RO TRONG mô HÌNH ERM NHẬN DẠNG sự KIỆN, ĐÁNH GIÁ và ỨNG PHÓ rủi RO TRONG mô HÌNH ERM NHẬN DẠNG sự KIỆN, ĐÁNH GIÁ và ỨNG PHÓ rủi RO TRONG mô HÌNH ERM NHẬN DẠNG sự KIỆN, ĐÁNH GIÁ và ỨNG PHÓ rủi RO TRONG mô HÌNH ERM NHẬN DẠNG sự KIỆN, ĐÁNH GIÁ và ỨNG PHÓ rủi RO TRONG mô HÌNH ERM NHẬN DẠNG sự KIỆN, ĐÁNH GIÁ và ỨNG PHÓ rủi RO TRONG mô HÌNH ERM NHẬN DẠNG sự KIỆN, ĐÁNH GIÁ và ỨNG PHÓ rủi RO TRONG mô HÌNH ERM

NHÓM Nhận dạng kiện Đánh giá rủi ro Ứng phó rủi ro Kết luận Nhận dạng kiện Đánh giá rủi ro Ứng phó rủi ro Kết luận NT bên ngồi - Về kinh tế - Về mơi trường thiên nhiên - Về trị - Về nhân tố xã hội NT bên - Cơ sở hạ tầng nội - Thay đổi quy trình doanh nghiệp - Cá nhân - Kỹ thuật bên bên - Giảm rào cản gia nhập, dẫn đến cạnh tranh - Những luật, điều luật ban hành - Biến động tăng/giảm kết bầu cử có tác - Năng lựctập cấptụctínxãdụng tình - Sự thay đổi dân cư, hội, cấu động mạnh đến doanh nghiệp vỡhay nợ ưu trúc gia đình trạng công việc - Các bầu cử quan chức, Rất nhiều hoạt động liên Sự tập trung đối thủ tiên cuộc- sống phủ chương trình nghị quan đến thiên nhiên, khách hàng, - Sự thay đổicạnh hànhtranh, vi người tiêu dùng - Chính sách cơng, bao gồm loại động đất, bão lũ, hỏa nhà cung nhu cầu sản phẩm, dịchcấp vụ tạo hội thuế cao hay thấp hoạn,… Những kiện - Có/khơng có khả mua - Rất nhiều doanh nghiệp lớn phận ảnh hưởng đến - Quyền cơng tốn dân theo dõi hoạt động phủ nguyên vật liệu đầu vào, làm - Sự cách biệt.- Sự biến động thị trường tài có liên quan đến hoạt động hư hỏng sở vật chất chínhbố hay biến động tiền tệ - Chủ nghĩa khủng từ tiến hành trình vận động hành ảnh hưởng đến lao động - Vốn sẵn racó,tình chitrạng phí thấp - Vấn đề nhân lực gây thiếu lang cho có lợi cho doanh nghiệp vốn hụt ngừng sảncao xuất - Sự tăng giảm tỷ lệ thất nghiệp - Sáp nhập mua lại - Khả quy định, hợp đồng, trách nhiệm pháp lý hình Kinh tế Mơi trường thiên nhiên Chính trị Nhân tố xã hội Khủng hoảng nợ công châu Âu Bão số 10 vừa qua miền Trung Chính phủ Mỹ đóng cửa Xu hướng sử dụng smartphone Cơ sở hạ tầng Nhân Cơng viên nghệ Q trình sx Tài sản sẵn có lực cơng ty Sự phức tạp hệ thống Sự phân bổ vốn nghèo nàn Thay đổi hệ thống dịch vụ khách hàng gây phàn nàn giảm hài lòng nơi khách hàng Sự thay đổi quy trình mà khơng quản lý thích hợp Q trình thiết kế yếu Các lỗi quy trình thực Các nhà cung cấp khơng thể cung cấp hàng hóa chất lượng vào thời điểm Dùng phân phối xác suất để đo lường xác suất xảy hay khả xảy rủi ro (nguy hiểm) năm: phân phối chuẩn, nhị thức, poisson Phương pháp đặt câu hỏi khảo sát: đề cập đến việc đặt câu hỏi cho chuyên gia cho cá nhân, phận liên quan đến lĩnh vực rủi ro để đánh giá khả xảy rủi ro giai đoạn năm tới Phương pháp trực tiếp Phương pháp gián tiếp Phương pháp xác định tổn thất cách cân đong đo đếm thơng thường Thơng qua việc dự đốn tổn thất (tính tốn hội cho phép, giảm sút sức khoẻ tinh thần, uy tín thương hiệu sản phẩm…) Mối nguy hiểm hỏa hoạn Tổn thất lớn tài sản hộ tồn giá trị tài sản Mối nguy hiểm trộm cắp Chỉ giới hạn vào giá trị tài sản đáng giá so với trọng lượng kích cỡ Cảm quan Là phương pháp kinh nghiệm chuyên gia ngưòi ta xác định tỉ lệ tổn thất hay mức độ tổn thất từ ước lượng tổng tổn thất Là phương pháp sử dụng tổng hợp cơng cụ Phân tích kỹ thuật tư suy đoán người để tổng hợp đánh giá mức độ tổn thất Dự báo tổn Là dự báo tổn thất xảy rủi ro xảy thất Very high High Medium Low Đánh giá rủi ro cách Đánh giá rủi ro thông định tính thơng qua xếp qua khả xảy hạng mang tính chủ quan người thực đánh giá, đơi khơng đưa rủi ro cấp thiết cần lưu tâm tác động dẫn đến đánh giá mức Giảm bớt rủi ro Các biện pháp nhằm làm giảm mức độ tổn thất rủi ro mang lại Né tránh rủi ro Không tham gia vào hoạt động phát sinh rủi ro Chấp nhận rủi ro Chấp nhận tổn thất rủi ro mang lại, khơng có biện pháp ngăn chặn Chia sẻ rủi ro Chuyển giao rủi ro xảy cho bên thứ Công ty ABC cân nhắc việc đầu tư chứng khoán Né tránh Chấp nhận Chia sẻ Hạn chế Ví dụ dụsẽ khơng Cơng ty Ví Ví dụ Ví dụchứng Tiến hành đầu tư mua đầu tư mua Tiến hành kếtcác hợp với Tiến hành chứng khoán, chấp khoán nghiệp, thudoanh thập thông nhận rủi rotin nhà đầu tưvề khác mua xác tìnhhình hình thị trường, tình cổ phiếu kinh kinhdoanh doanh củadoanh cty nghiệp phátcổhành cổ phát hành phiếu phiếu Bước Bước Đánh giá khả Bước tác Nhận dạng động rủi ro kiện Ước tính chi phí lợi ích Bước thủ Xác định thủ tục tục kiểm sốt rủi ro CHI PHÍ Thời gian thực biện pháp ứng phó Chi phí th thêm nhân cơng Chi phí xây dựng chương trình LỢI ÍCH Tăng doanh thu suất Giảm tổn thất Lợi so sánh Tăng độ trung thành khách hàng Nếu kiện đe dọa tới tồn cơng ty, dù chi phí lớn lợi ích nên thực biện pháp ứng phó rủi ro xem xét Công ty xả trực tiếp nước thải sông hồ Ảnh hưởng đến môi trường, sức khỏe người,… Lắp đặt hệ thống xử lý nước thải: chi phí > lợi ích • Nếu rủi ro nằm giới hạn chấp nhận doanh nghiệp, doanh nghiệp lựa chọn chấp nhận rủi ro • Các phương án giảm bớt chia sẻ rủi ro thường áp dụng để biến rủi ro lại thành rủi ro chấp nhận • Khi rủi ro đưa giới hạn chấp nhận, doanh nghiệp lựa chọn phương án né tránh rủi ro yếu tố: nhận dạng kiện, đánh giá rủi ro ứng phó rủi ro có mối liên hệ chặt chẽ trong mơ hình ERM Hệ thống quản trị rủi ro đòi hỏi doanh nghiệp phải nhìn nhận rủi ro cách có hệ thống Doanh nghiệp phải xem xét rủi ro lại phận có nằm phạm vi rủi ro chấp nhận phận hay khơng, sau kết hợp rủi ro lại phận lại xem xem có phù hợp với rủi ro chấp nhận tồn doanh nghiệp khơng .. .Nhận dạng kiện Đánh giá rủi ro Ứng phó rủi ro Kết luận Nhận dạng kiện Đánh giá rủi ro Ứng phó rủi ro Kết luận NT bên ngồi - Về kinh tế - Về mơi trường... gia vào hoạt động phát sinh rủi ro Chấp nhận rủi ro Chấp nhận tổn thất rủi ro mang lại, biện pháp ngăn chặn Chia sẻ rủi ro Chuyển giao rủi ro xảy cho bên thứ Công ty ABC cân nhắc việc đầu tư chứng... nhận dạng rủi ro túy, khơng bao gồm rủi ro suy đoán phương pháp tra trường Bằng quan sát nhận xét thực tế, hoạt động sản xuất kinh doanh dẫn tới rủi ro hữu, nhà quản trị rủi ro nhận dạng nguy rủi