định nghĩa lý thuyết về lãnh đạo nào là phù hợp nhất với những lãnh đạo doanh nghiệp việt nam ngày nay và bài học thực tiễn có thể được rút ra

Bạn nghĩ câu nói “Có người định nghĩa lãnh đạo có định nghĩa khác hành vi này”? Đánh giá xem định nghĩa lý thuyết lãnh đạo phù hợp với lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam ngày học thực tiễn rút ra? Bài làm Nghệ thuật hay khả lãnh đạo ln đề tài có sức lơi nhà nghiên cứu nhiều năm qua lịch sử lồi người chứng minh rằng: vai trị người lãnh đạo vô quan trọng tồn phát triển tổ chức, có ảnh hưởng lớn đến hiệu hoạt động tổ chức Vậy lãnh đạo gì? Vì vai trị lãnh đạo lại vơ quan trọng vậy? Khi nói đến lãnh đạo người ta thường liên tưởng tới hình ảnh cá nhân kiệt xuất đầy quyền lực, động, lôi cuốn, ảnh hưởng tới nhiều người khác để lại dấu ấn lịch sử Lãnh đạo mang quyến rũ quyền lực vinh quang, lãnh đạo làm người ta đấu tranh khổ sở Hào quang tầm ảnh hưởng họ lan xa châu lục dân tộc loài người, bên cạnh họ có nhiều người có dân tộc sẵn sàng hy sinh thân để bảo vệ họ Nhưng có lãnh đạo có quyền lực lại không thu hút người, gây hận thù lòng cấp lòng nhân dân Có nhà lãnh đạo chun quyền độc đốn lấy mục tiêu đạt giá, lại có nhà lãnh đạo lại ơn hịa thu phục nhân tâm lấy chữ nhân làm gốc Thuật ngữ lãnh đạo từ có gốc từ vựng thơng thường đưa vào kho thuật ngữ nghiên cứu khoa học mà chưa định nghĩa cách xác Phức tạp lãnh đạo người ta hiểu đánh đồng số thuật ngữ khác là: Quản lý, quyền lực, thẩm quyền, quản trị hay kiểm sốt, Chính mà Bennis nhìn nhận vấn đề ơng cho rằng: “Khái niệm lãnh đạo dường luôn làm bối rối xuất hình thức khác làm cho khốn khổ lần tính chất khó định hình q linh hoạt Vì vậy, phải sáng tạo nhiều thuật ngữ tương ứng để đối phó với thuật ngữ chưa định nghĩa cách thỏa đáng” Theo dòng lịch sử, người cố gắng nghiên cứu thuật ngữ lãnh đạo, nhà nghiên cứu thường định nghĩa lãnh đạo theo quan điểm cá nhân mặt tượng mà họ quan tâm nhất, nhà lãnh đạo thực tế lại đứng quan điểm từ đặc thù lãnh đạo tổ chức đảm nhiệm mà đặc thù khác chun mơn, văn hóa tổ chức, tập quán lao động tổ chức, tính chất, nhu cầu nhóm người khác điều kiện kinh tế xã hội khác Tuy nhiên, sau tổng quan tài liệu viết lãnh đạo, Stogdill (1974, trang 259) đưa nhận định: “Có người định nghĩa lãnh đạo có định nghĩa khác hành vi này” Có thể thấy Stogdill đưa quan điểm hồn tồn có sở nhà nghiên cứu lại có phương pháp/cách tiếp cận khác nghiên cứu hành vi lãnh đạo Nghiên cứu hành vi lãnh đạo: “Là nghiên cứu cách thức người quản lý dùng thời gian mơ hình hoạt động, trách nhiệm, chức công việc quản lý Nghiên cứu hành vi lãnh đạo xác định hành vi lãnh đạo hiệu quả“ Lãnh đạo định nghĩa góc độ tố chất, hành vi, ảnh hưởng, cách giao tác, lãnh đạo vai trị, đảm nhiệm vị trí quản lý Sau số định nghĩa tiêu biểu nhà nghiên cứu: - “Lãnh đạo vượt trội quyền lực áp đặt nhằm đảm bảo tuân thủ học đạo mang tính thủ tục số tổ chức” (D.Katz & Kanh, 1978 – T528) - “Lãnh đạo hành vi cá nhân … đạo hoạt động nhóm người thực mục tiêu chung” (Hemphilll&Coons, trang 7) - “Lãnh đạo thực người … huy động … nguồn lực thể chế, trị, tâm lý nguồn lực khác để đánh thức, lôi kéo tham gia làm hài lòng động người cấp dưới” (Burns, 1978 – trang 18) - “Lãnh đạo trình gây ảnh hưởng hoạt động nhóm người có tổ chức để thực mục tiêu chung” (Rauch & Behling, 1984 – trang 46) - “Lãnh đạo q trình đạo có ý nghĩa nỗ lực tập thể huy động nỗ lực sẵn sàng để đạt mục đích” (Jacobs & Jaques, 1990 – trang 281) - “Lãnh đạo khả bước khỏi văn hoá để bắt đầu quy trình thay đổi mang tính cách mạng dễ chấp nhận hơn” (E.H Schein, 1992 – trang 2) - “Lãnh đạo trình làm cho mà người chung sức làm trở nên có ý nghĩa nhờ người hiểu tâm” (Drath & Palus, 1984 – trang 4) - “Lãnh đạo việc truyền đạt tầm nhìn, thể giá trị tạo mơi trường mục tiêu đạt được” (Rechard & Engle, 1986 – trang 206) - “Lãnh đạo khả cá nhân gây ảnh hưởng, thúc đẩy khuyến khích người khác cống hiến hiệu thành cơng tổ chức…” (Housetal, 1999 – Trang 184) Có thể thấy khác định nghĩa nêu kết xem xét kỹ lưỡng mà thực chất phản ánh không quán việc xác định người lãnh đạo quy trình lãnh đạo, mơi trường lãnh đạo thích ứng với phong cách hay hành vi lãnh đạo khác Mặt khác, nhân tố tổ chức thay đổi, người thay đổi, sống vận động, người lãnh đạo tổ chức trưởng thành từ vận động Chính thế, “hoạt động” lãnh đạo phải mang phong cách “tình huống” để theo hoàn cảnh định Trên thực tế, trình phân tích phát sinh nhiều luận điểm gây tranh cãi sau: * Thứ nhất, lãnh đạo nên nhìn nhận vai trị chun trách quy trình ảnh hưởng chung? Có quan điểm cho tồn nhóm có phân rõ vai trị có vai trị lãnh đạo gắn liền với số trách nhiệm chức mà chia sẻ rộng rãi cho người khác mà không làm nguy hại đến hiệu chung nhóm Cá nhân kỳ vọng thực vai trò lãnh đạo chuyên trách gọi “lãnh đạo” Các thành viên lại coi “cấp dưới” Sự khác biệt vai trò người lãnh đạo cấp khơng có nghĩa cá nhân khơng thể khơng thực đồng thời vai trị người lãnh đạo cấp Các nhà nghiên cứu có quan điểm lãnh đạo vai trị chuyên trách thường quan tâm đến yếu tố định việc lựa chọn người lãnh đạo, hành vi điển hình vị lãnh đạo tác động hành vi thành viên khác nhóm tổ chức Có quan điểm khác cho lãnh đạo trình gây ảnh hưởng diễn tự nhiên hệ thống xã hội thành viên phổ biến rộng rãi Theo quan điểm cá nhân xã hội thực khả lãnh đạo thời điểm ranh giới rõ ràng lãnh đạo cấp Các thành viên nhóm thực quy trình gây ảnh hưởng lẫn để gánh vác nhiều chức lãnh đạo định tới hiệu làm việc tổ chức nhóm * Thứ hai, tranh cãi khác đưa kiểu trình gây ảnh hưởng lãnh đạo Lãnh đạo gây ảnh hưởng tới tổ chức, tới thành viên tổ chức nhiều cách khác ví dụ mệnh lệnh hành chính, sử dụng nhiều biện pháp kiểm soát khen thưởng phạt để khống chế cưỡng ép cấp Có ý kiến ngược lại cho lãnh đạo việc gây ảnh hưởng khiến cấp trở nên nhiệt huyết tâm thực công việc Theo phải gộp hai ý kiến lại để định nghĩa trình gây ảnh hưởng lãnh đạo Điều phụ thuộc vào nhiều yếu tố, cách gây ảnh hưởng có hiệu khác tình cụ thể khác nhau, hồn cảnh khác áp dụng với đối tượng khác Điều quan nhà lãnh đạo phải điều tiết để sử dụng quyền lực cách hợp lý, tố chất làm nên lãnh đạo * Thứ ba, tranh cãi nỗ lực ảnh hưởng phần lãnh đạo liên quan đến mục đích kết nỗ lực Có quan điểm cho lãnh đạo xuất người bị tác động phải làm có lợi cho họ cho tổ chức Định nghĩa lãnh đạo không bao gồm nỗ lực gây ảnh hưởng khơng thích hợp có hại cho cấp Ví dụ lịch sử hầu hết nhà lãnh đạo kiệt xuất mang lại hiệu cho nhóm, tổ chức hay rộng toàn nhân loại Nhưng có lãnh đạo gây tổn thất lớn, thường tổn thất lãnh đạo gây có sức cơng phá lớn, ví dụ điển hình Adoft Hitle lãnh đạo đế chế Đức quốc xã kéo lùi lịch sử nhân loại Trong nhiều trường hợp hành vi lãnh đạo có nhiều mục đích khác nhau, kết hành động khơng thể suy đốn mà phải phụ vào nhiều yếu tố khác để dẫn đến kết cuối Có nhiều định lãnh đạo ngược lại với lợi ích tổ chức kết cuối lại mang lại thắng lợi chung, có trường hợp ngược lại Vì vậy, phạm trù q trình lãnh đạo khơng nên giới hạn mục đích dự kiến, có khơng nên giới hạn * Thứ tư, nhà lãnh đạo nhà thu phục nhân tâm Hầu kiến cho Các nhà lãnh đạo gây ảnh hưởng cách dựa lý trý tình cảm Các nhà lãnh đạo gây ảnh hưởng đến lý trí cách để cấp tin lợi ích tốt họ hợp tác thực mục tiêu chung Các ý kiến khác cho giá trị ảnh hưởng lãnh dạo dựa tình cảm mang lại thành cơng to lớn cho nhóm tổ chức, nhà lãnh đạo truyền nhiệt huyết đến thành viên nhóm để họ hi sinh lợi ích nhân mục tiêu chung Khái niệm lãnh đạo phải bao gồm hai quy trình gây ảnh hưởng này, thực tế chứng minh nhà lãnh đạo biết kết hợp hai yếu tố lý trí tình cảm cách nhuần nhuyễn mang lại thắng lợi rực rỡ cho tổ chức Như vậy, khơng có thuyết lãnh đạo tuyệt đối, khơng thể có mơ hình lãnh đạo lý tưởng, tơi cho vận dụng linh hoạt thuyết lãnh đạo vào tổ chức khác phụ thuộc nhiều vào tài “biến hoá” nhà lãnh đạo, dù biến hố nhà lãnh đạo nên có yếu tố là: Khả gây ảnh hưởng, tầm nhìn khả truyền cảm hứng Điều hồn tồn phù hợp với định nghĩa mà đánh giá phổ biến lãnh đạo là: “ Lãnh đạo trình gây ảnh hưởng người khác nhằm tạo hiểu biết trí việc cần phải làm, cách thức thực hiệu việc q trình hỗ trợ nỗ lực tập thể cá nhân để hoàn thành mục tiêu chung” Định nghĩa lý thuyết lãnh đạo mà phù hợp với lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam ngày nay? Việt Nam - nước chuyển đổi từ nên kinh tế bao cấp sang kinh tế thị trường với lãnh đạo tập trung thực tế diễn là: - Có tượng nhiều lãnh đạo sử dụng quyền lực vượt giới hạn cho phép Lợi dụng chức quyền lạm dụng chức quyền bệnh phổ biến nước ta Chính điều gây thiệt hại hàng ngàn tỷ đồng ngân sách Gây xói mịn niền tin nhân dân Bao che dung túng cho tội phạm kết hàng loạt vụ án tham nhũng xét xử chậm chạp, kéo dài không nghiêm minh Các vụ án lớn Epco/Minh Phụng, Năm Cam, Đại lộ Đông Tây, PMU18, Vinashin, … thời gian dài dung túng người có chức có quyền - Cấp không làm gương, không trung thực làm cấp lịng tin diễn tình trạng cấp không nghe lời cấp trên, ngấm ngầm không chịu lãnh đạo cấp Điển hình văn thị cấp đưa xuống cấp khơng chấp hành Hoặc có chấp hành cố tình kéo dài làm sai lệch Chính lợi dụng điểm yếu lãnh đạo mà nhiều kẻ thù dân tộc tìm cách chống vụ Tây Nguyên Hầu hết vụ tham xuất phát từ lợi dụng quyền lực lạm dụng vượt quyền lực mà giao - Chế độ thủ trưởng làm việc theo mệnh lệnh kiểu lãnh đạo mà áp dụng, đặc biệt doanh nghiệp quốc doanh Các vị lãnh đạo điển hình giám đốc doanh nghiệp nhà nước trao quyền cho lãnh đạo doanh nghiệp Với tiêu chí thực quy chế dân chủ cho người lao động, thực chất nắm quyền lực áp đặt vào tay Lợi dụng đốn cá nhân hồn cảnh từ phân chia quyền lợi đến phân công công việc, tuyển dụng hay đào tạo Cũng có tham gia người lao động thực tế hình thức Sợ ngại ủy quyền cho cấp sợ quyền lợi ảnh hưởng tới uy tín Tình trạng khơng muốn sử dụng người tài cịn diễn nhiều, cơng ty cổ phần cịn mang nặng hình thức sở hữu nhà nước Các tập đồn cát cứ, mạnh đơn vị đơn vị phát triển kinh doanh tất ngành nghề có khả gây cân cho kinh tế Tuy vậy, thực tế xảy vấn đề khó khăn hay phải chịu trách nhiệm lãnh đạo lại đổ lỗi nhiều cho lãnh đạo tập thể ví dụ ban giám đốc, cấp ủy, … Lãnh đạo mang tính truyền thống cao ngại đổi mới, dĩ hịa vi quý, ngại trách nhiệm, bảo thủ Nhiều quan đơn vị cịn tình trạng địa phương chủ nghĩa, gia đình trị, ê kíp vây cánh lãnh đạo Do vậy, doanh nghiệp quốc doanh theo quan điểm định nghĩa phù hợp lãnh đạo là: “ Sự vượt trội quyền lực áp đặt nhằm đảm bảo tuân thủ học đạo mang tính thủ tục tổ chức” Định nghĩa D Katz & Kahn, 1978, trang 528 Tuy nhiên, bên cạnh có nhiều nhà lãnh đạo đổi kiệt xuất làm cho đất nước ta trở nên phát triển Việt Nam bước hội nhập vào kinh tế giới với việc tham gia vào Tổ chức thương mại giới WTO tổ chức khác Q trình hội nhập địi hỏi phát triển khơng ngừng xã hội, đã, tiếp cận với nhiều kiến thức mới, từ lý thuyết đến thực tiễn, giữ phong cách lãnh đạo chủ đạo mà cần kết hợp tính truyền thống đại Do , ngày xuất nhiều nhà lãnh đạo có đầy đủ tố chất, lực lãnh đạo gồm: tố chất kiến thức, lực, phẩm chất nghệ thuật lãnh đạo Cơng việc lãnh đạo bao gồm việc khích lệ thành viên tổ chức đồng tâm hiệp lực để hoàn thành kế hoạch thực mục tiêu tổ chức Người lãnh đạo có khả sách kịp thời đắn, có tố chất phẩm cách tốt, tính tình cởi mở, giỏi giao tiếp, tính cách hướng ngoại dễ gần dễ bao dung, có ý chí có lập trường chấp nhận thất bại áp lực, khơng ngại khó khăn, kiên bình tĩnh xử lý cơng việc, khơng mềm yếu khơng q xốc nổi, có ý kiến độc đáo, làm việc linh hoạt ứng biến không vi phạm nguyên tắc Điều phù hợp với đặc thù văn hoá ” Doanh nghiệp Việt Nam đại” giai đoạn nay: - Văn hoá doanh nghiệp toàn giá trị tinh thần mà doanh nghiệp tạo trình sản xuất kinh doanh tác động tới tình cảm, lý trí hành vi thành viên phát triển bền vững doanh nghiệp Văn hoá doanh nghiệp sở toàn chủ trương, biện pháp cụ thể sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, chi phối kết kinh doanh doanh nghiệp Chính vậy, nói thành cơng thất bại doanh nghiệp gắn với việc có hay khơng có văn hố doanh nghiệp theo nghĩa khái niệm - Văn hoá doanh nghiệp nước ta tiếp thu nhân tố văn hoá kinh doanh hình thành qua nhiều năm kinh tế hàng hoá giới, đồng thời tiếp thu phát huy tinh hoa văn hoá kinh doanh cha ơng Chỉ có kết hợp tốt truyền thống đại, kết hợp có chọn lọc nâng cao, bước hình thành văn hố doanh nghiệp mang đặc sắc Việt Nam Có thể nêu lên số điểm bật văn hoá doanh nghiệp nước ta giai đoạn sau: Trước hết, từ công đổi bắt đầu đến nay, nước ta hình thành mục đích kinh doanh mới, kinh doanh lợi ích cá nhân doanh nhân, doanh nghiệp lợi ích dân tộc Ngay thời kỳ Pháp thuộc, có doanh nhân khơng làm giàu cho mà cịn làm giàu cho đất nước Bạch Thái Bưởi, vừa làm giàu vừa quan tâm hoạt động xã hội từ thiện Nguyễn Sơn Hà Ngày nay, mục đích kinh doanh doanh nghiệp gắn với công phát triển kinh tế đất nước, lợi ích cá nhân, gia đình lợi ích đất nước, dân tộc Tuy nhiên, cần thấy mục đích kinh doanh doanh nhân nước ta đa dạng tính chất, lẽ sống người đa dạng, phong phú, nhiều màu vẻ, điều kiện kinh tế giai đoạn chuyển đổi, thể chế kinh tế chuyển đổi bước Hai là, văn hố doanh nghiệp Việt nam địi hỏi gắn bó chặt chẽ hiệu kinh doanh tính nhân văn kinh doanh Điều đặc biệt quan trọng nâng cao tinh thần cộng đồng dân tộc hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, đặc điểm văn hoá doanh nghiệp mà cần xây dựng: đề cao ý chí tự lập, tự cường, sức vươn lên doanh nghiệp, đồng thời huy động tính cộng đồng, tính truyền thống "chị ngã, em nâng" dân tộc Đồng thời khuyến khích doanh nghiệp tham gia hoạt động xã hội, xố đói giảm nghèo, cứu trợ đồng bào gặp thiên tai, tham gia hoạt động từ thiện, … Tuy nhiên, doanh nghiệp Việt nam số nhược điểm cạnh tranh bất hợp pháp, tranh giành thị trường, đáng phê phán thủ đoạn hạ giá, phá giá xuất hàng hoá để cạnh tranh nội Trong bối cảnh kinh tế giới khu vực nay, cạnh tranh chất lượng giá hàng hoá diễn gay gắt, đề cao việc nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp lại phải đề cao tính tập thể, truyền thống đồn kết dân tộc kinh doanh Ba là, hình thành phát huy văn hoá doanh nghiệp trước hết phải dựa vào người Đó phát triển doanh nhân không tăng vốn, tăng lợi nhuận, tăng thu nhập cho người lao động mà phải tạo mơi trường văn hố doanh nghiệp tiến tức tạo sức mạnh tổng thể cố kết cổ vũ người lao động doanh nghiệp lao động sáng tạo với niềm tin, lý tưởng cao đẹp Trình độ nhân lực ta cịn thấp so với u cầu (kể trình độ người lao động người quản lý doanh nghiệp) làm bật ý nghĩa cấp bách việc bồi dưỡng phát huy nhân tố người xây dựng văn hoá doanh nghiệp Bốn là, văn hoá doanh nghiệp doanh nghiệp Việt Nam có nét chung văn hố doanh nghiệp Việt Nam nét riêng doanh nghiệp Những nét riêng truyền thống tốt đẹp, độc đáo doanh nghiệp Ví dụ nét độc đáo doanh nghiệp A nhã nhặn, chu đáo với khách hàng đối tác, nét độc đáo doanh nghiệp B nhiều sáng kiến vận dụng công nghệ cao, nét độc đáo doanh nghiệp C tận tình bồi dưỡng, đào tào nguồn nhân lực phát triển người Từ việc tìm hiểu đặc điểm bật văn hóa doanh nghiệp Việt Nam, cho định nghĩa lý thuyết phù hợp với lãng đạo doanh nghiệp Việt Nam thời kỳ đổi là: “ Lãnh đạo trình gây ảnh hưởng người khác nhằm tạo hiểu biết trí việc cần 10 phải làm, cách thức thực hiệu việc q trình hỗ trợ nỗ lực tập thể cá nhân để hoàn thành mục tiêu chung” Bởi văn hóa doanh nghiệp vừa có nét chung vừa có nét riêng doanh nghiệp, đặc điểm hoạt động kinh doanh gắn bó chặt chẽ hiệu kinh doanh tính nhân văn kinh doanh, mục tiêu kinh doanh khơng lợi ích cá nhân doanh nhân, doanh nghiệp mà cịn lợi ích dân tộc Định hướng phát triển doanh nghiệp không tăng vốn, tăng lợi nhuận, tăng thu nhập cho người lao động mà cịn phải tạo mơi trường văn hố doanh nghiệp tiến tức tạo sức mạnh tổng thể cố kết cổ vũ người lao động doanh nghiệp lao động sáng tạo với niềm tin, lý tưởng cao đẹp trình độ nhân lực ta thấp so với yêu cầu Do đó, người lãnh đạo doanh nghiệp Việt nam hiểu theo nghĩa phù hợp khái niệm Bài học thực tiễn rút ra? Qua tiếp cận niệm lãnh đạo nhiều góc độ khác nhà nghiên cứu, rút học thực tiễn quý báu Thứ nhất: Bài học thực tiễn rút phải nhanh chóng khỏi tư tưởng quan liêu bao cấp mà năm đè nặng lên tư tưởng Nó ảnh hưởng đến tư tưởng nhà lãnh đạo Mở cửa hội nhập để học tập cách lãnh đạo cách quản trị nước tiên tiến giới Đặc biệt, quan tâm đến vấn đề người trọng tâm giáo dục đào tạo Đầu tư đào tạo bổ sung, đào tạo nhà lãnh đạo để phù hợp với điều kiện thực tế để phát triển kịp với thời đại Thứ hai: Nhận biết khác biệt lãnh đạo quản lý: Lãnh đạo mô tả người có khả truyền cảm hứng có định hướng, quản lý người có nhiệm vụ trọng tâm người điều khiển Phong cách nhà quản lý quản lý kinh doanh - họ thưởng cho nhân viên lực làm việc họ Ngược lại, lãnh đạo có nhiệm vụ chuyển hố, 11 hay nói cách khác, họ người truyền cảm hứng Điểm khác biệt dễ nhận thấy để biết lãnh đạo khả truyền cảm người tốt Thứ ba: Để trở thành người lãnh đạo hiệu quả, người lãnh đạo cần kết hợp tố chất ký lãnh đạo Tố chất nói đến đặc điểm cá nhân người lãnh đạo bao gồm đặc điểm cá tính, tính khí, nhu cầu giá trị Còn kỹ lãnh đạo khả làm việc theo cách có hiệu kỹ chun mơn nghiệp vụ: có kiến thức chun mơn, có kiến thức thị trường, có kiến thức khoa học đại; kỹ giao tiếp quản lý: có văn hố giao tiếp, lĩnh, tự tin, sáng tạo, đoán, khoa học, … Một người lãnh đạo thực không hội tụ tố chất lãnh đạo vốn có mà cịn phải trau dồi kỹ cần thiết để lãnh đạo hiệu Thứ tư: Để phân biệt người lãnh đạo hiệu người lãnh đạo không hiệu vào ba loại hành vi lãnh đạo, là: - Hành vi định hướng công việc: Người lãnh đạo hiệu tập trung vào chức định hướng công việc Xuất phát từ yêu cầu cụ thể công việc, người lãnh đạo cần đưa kế hoạch, phân công giải thích cho thành viên tổ chức nhiệm vụ, quy tắc phải tuân thủ; đồng thời cần đạo, điều phối hoạt động, đo lường kết Điều quan trọng với số lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam cầm tay việc cho cấp dẫn đến hiệu lãnh đạo không cao - Hành vi định hướng mối quan hệ: Người lãnh đạo hiệu định hướng cơng việc khơng xảy có mối quan hệ lo lắng người với người Người lãnh đạo quan tâm, tìm hiểu, khuyến khích, hướng dẫn, đánh giá ghi nhận kết thành viên tổ chức Hành vi đặc biệt quan lãnh đạo doanh nghiệp Việt nam, mà người Việt nam cịn có xu hướng tình cảm hố quan hệ công việc 12 - Hành vi lãnh đạo tham gia: Người lãnh đạo hiệu thường áp dụng hình thức giám sát chung thay giám sát nhân viên cấp Người lãnh đạo khuyến khích nhân viên tham gia việc định, cải thiện thông tin hai chiều thúc đẩy hợp tác, trình giải xung đột Thứ năm: Vai trò yếu tố tình giúp lãnh đạo hiệu quả: Yếu tố tình hướng đến thích nghi lãnh đạo có tình biến cố Người lãnh đạo hiệu cần liên tục tìm hiểu tình hình đánh giá cách thức điều chỉnh hành vi họ phù hợp với tình ln biến đổi biến cố Người lãnh đạo cần tìm hiểu yêu cầu cơng việc, điểm hạn chế mặt tình huống, mối quan hệ cá nhân để xác định hành động phù hợp để trở nên thành công Trong điều kiện xảy khủng khoảng kinh tế toàn cầu nay, nhà lãnh đạo cần ln ln đặt tình xảy doanh nghiệp để chủ động ứng phó, đưa giải pháp tối ưu tình huống, đảm bảo phát triển bền vững doanh nghiệp Thứ sáu: Do đặc điểm văn hóa doanh nghiệp Việt nam, phong cách lãnh đạo phù hợp kết hợp phong cách là: Lãnh đạo ủng hộ, lãnh đạo uy tín lãnh đạo tham gia thuận lợi trình điều hành doanh nghiệp Người lãnh đạo hiệu đảm bảo yếu tố: Một có định hướng chiến lược phát triển rõ ràng quan trọng làm cho cộng thấu hiểu định hướng đó; Hai phân rõ vai trò thành viên xây dựng tính hệ thống, quy trình phối hợp nghiệp vụ nhằm đảm bảo hiệu công việc tốt tránh chồng chéo; Ba xây dựng cấu đánh giá sách khen thưởng để động viên nhân viên; Bốn đào tạo phát triển nguồn nhân lực kế thừa thông qua lớp đào tạo đào tạo chỗ; Và điều thứ năm đánh giá thành tích nhân viên hàng năm, đồng thời lên kế hoạch cá nhân nhân viên cho năm sau 13 Định nghĩa lãnh đạo đề tài khó có nhiều điều để bàn luận, nhiên thực tế phong cách lãnh đạo khác nhau, định nghĩa lãnh đạo khác môi trường khác nhau, phương diện khác phát huy hiệu khác Có người mong muốn định nghĩa lãnh đạo có hành vi lãnh đạo, thực tế khơng có “lý thuyết” bao trùm toàn hành vi lãnh đạo tình huống, trường hợp Mặc dù vậy, dù quan điểm nào, cho chức lãnh đạo là: Lãnh đạo trình gây ảnh hưởng người khác nhằm tạo hiểu trí việc cần phải làm, cách thức thực hiệu việc q trình hỗ trợ nỗ lực tập thể cá nhân để hoàn thành mục tiêu chung Còn việc làm để lãnh đạo hiệu chức đó, điều phụ thuộc vào khả năng, kinh nghiệm, nhận thức rèn luyện nhà lãnh đạo 14 ... chung” Định nghĩa lý thuyết lãnh đạo mà phù hợp với lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam ngày nay? Việt Nam - nước chuyển đổi từ nên kinh tế bao cấp sang kinh tế thị trường với lãnh đạo tập trung thực. .. hiểu theo nghĩa phù hợp khái niệm Bài học thực tiễn rút ra? Qua tiếp cận niệm lãnh đạo nhiều góc độ khác nhà nghiên cứu, rút học thực tiễn quý báu Thứ nhất: Bài học thực tiễn rút phải nhanh chóng... phát triển bền vững doanh nghiệp Thứ sáu: Do đặc điểm văn hóa doanh nghiệp Việt nam, phong cách lãnh đạo phù hợp kết hợp phong cách là: Lãnh đạo ủng hộ, lãnh đạo uy tín lãnh đạo tham gia thuận