5 câu nói mà sếp của mình muốn nghe nhất? Thực tế: Ở một mức độ nào đó, mỗi người trong chúng ta đều có (hoặc từng có) một người sếp. Trong rất nhiều tình huống, chúng ta thường trông chờ vào họ để có tất cả các câu trả lời. Ở từng nấc thang đi lên, chúng ta hy vọng những người sếp thực sự dẫn dắt, hướng dẫn và trở thành những người cố vấn của chúng ta. Nhưng họ không thể biết tất cả mọi thứ, và nhiều khi họ cũng cần sự giúp đỡ của chúng ta. Thật không may, chỉ có những nhà lãnh đạo tốt nhất mới nói ra điều đó. Vậy tại sao chúng ta phải chờ để được hỏi? Dưới đây là năm câu hỏi nhỏ mà mọi người sếp đều âm thầm muốn nghe bạn nói. Điều đó sẽ giúp bạn làm việc tốt hơn và làm cho cả bạn và người quản lý của mình cùng tỏa sáng. 1. Tôi có thể làm được Có lẽ người quản lý của bạn vừa có một vài người sếp riêng. Những người sếp mới này đang đòi hỏi và cô ấy có thể không biết làm thế nào để quản lý những yêu cầu của họ. Các dự án mà cô ấy đã từng giám sát giống như những dự án mà bạn đang làm có thể không phải là ưu tiên hàng đầu của cô ấy ngay bây giờ, và có thể cô ấy cũng không phải là người giỏi nhất trong việc thực hiện những dự án đó. Vậy bạn sẽ làm gì? Dễ dàng thôi. Bạn hãy nói với cô ấy Tôi có thể làm được. Tôi có thể làm được Tại sao quan trọng? Một người sếp tuyệt vời biết rằng để thành công, cô ấy phải đặt ra các ưu tiên có nghĩa là cô ấy phải hoặc là từ bỏ một số dự án hoặc giao cho người khác. Cô ấy có thể không sẵn sàng làm một trong hai cách và thậm chí cô ấy có thể lo lắng rằng làm như vậy có nghĩa là cô ấy đang trở nên lỗi thời. Hãy lên tiếng dù thế nào đi nữa. Việc cho cô ấy biết bạn có thể xử lý những công việc đó có thể giúp cô ấy tự tin giao nó cho bạn. Và đó là cơ hội để bạn thể hiện khả năng của mình. 2. Đó là lỗi của tôi Thật đáng sợ khi phải thú nhận một việc nào đó không tốt xảy ra. Đa số mọi người sẽ trốn tránh trách nhiệm hoặc từ chối chịu trách nhiệm và đổ lỗi cho người khác. Thông thường, chúng ta sợ bị trả đũa nếu phạm sai lầm hoặc trong tình trạng báo động đỏ. (Lưu ý: Nếu đó là văn hóa của công ty, có thể bạn sẽ tự hỏi liệu đó có phải là nơi mà bạn thực sự muốn làm việc). Nhưng xét về mọi khía cạnh, việc chịu trách nhiệm về điều bạn đã làm hoặc giơ tay khi thấy một điều gì đó có khả năng gây tổn hại đến công ty của bạn là việc phải làm. Đó không phải là lỗi của tôi Tại sao quan trọng? Bạn sẽ muốn xây dựng danh tiếng của mình như là một nhà lãnh đạo, và các nhà lãnh đạo thì biết rằng thất bại là mẹ thành công. Suy cho cùng thì việc bước lên để thú nhận những sai lầm của bản thân cho thấy một tính cách tuyệt vời và lòng can đảm. Đó là điều mà mọi người sếp đều sẽ khen ngợi (mà không trừng phạt) trực tiếp. Tương tự như vậy, bạn sẽ không muốn trong tương lai phải nói câu, Giá như mình nói điều gì đó sớm hơn. Những chuyện xấu xảy ra khi mọi người quá thờ ơ hoặc quá sợ hãi phải lên tiếng. Hãy suy nghĩ về những mặt tốt và xây dựng một tính cách riêng cho mình. 3. Tôi không đồng ý vì ... Sếp của bạn có thể không phải lúc nào cũng thích hoặc đồng ý với những gì bạn nói, nhưng họ thích làm việc với một đội ngũ không ngại phát biểu ý kiến hơn là một nhóm những người lúc nào cũng đồng ý. Bạn được tuyển dụng vì óc phán đoán và những ý tưởng của bạn. Tôn trọng nhưng cũng hãy chắc chắn nói lên suy nghĩ của mình khi điều đó phục vụ cho công ty. Những nhà lãnh đạo thực sự sẽ lắng nghe những gì bạn nói và cũng sẽ tôn trọng bạn. Tôi không đồng ý vì... Tại sao quan trọng? Không ai muốn trở thành “Ông Vua cởi truồng” trong truyện cổ Andersen. Những nhà lãnh đạo tự tin sẽ không làm cho bạn cảm thấy như thể bạn phải cẩn trọng khi nói vì sự thật mất lòng; Thay vào đó, họ sẽ tìm những người cấp dưới trực tiếp mà họ biết rằng những người đó sẽ luôn thẳng thắn với họ. Và hãy chắc chắn đó là bạn. 4. Tôi tình nguyện Tôi chắc rằng tất cả chúng ta đều có (hoặc biết) những nhân viên hay xem đồng hồ để chờ hết giờ hoặc làm ít công việc hơn mức được mong đợi. Sẽ thích thú hơn thế nào khi thật sự có một ai đó giơ tay và nói rằng họ sẽ làm bất kì điều gì mà bạn yêu cầu, vô điều kiện, thay vì bạn phải chỉ định nhân viên “tình nguyện” thực hiện dự án đó? Nhân viên không làm tròn trách nhiệm Tại sao quan trọng? Nếu ai đó xung phong nhận việc, bạn có thể chắc chắn rằng sếp của mình sẽ có một cái nhìn thiện ý đối với người đồng nghiệp đó hơn bạn. Bằng cách tình nguyện làm mọi việc, bạn cũng đảm bảo rằng khi một vị trí cao hơn cần tuyển người, sếp sẽ nhớ đến bạn với hình tượng là một nhân viên luôn sẵn sàng nhận thêm việc mà không mong chờ được đáp trả. 5. Tôi có thể giúp được gì không? Luôn luôn có nhiều việc phải làm hơn là thời gian và nguồn lực để thực hiện chúng. Những ông sếp với đầy ắp email và các cuộc họp liên tiếp có thể sẽ bị stress cực độ. Vậy tại sao lại không thỉnh thoảng quăng cho họ những chiếc phao cứu sinh? Việc hỏi sếp bạn có thể giúp đỡ được gì hay không là một lời mời vô thời hạn cho sếp của bạn. Điều đó cho cô ấy biết rằng bạn luôn sẵn sàng giúp đỡ và để cô ấy nhận ra khối lượng công việc của cô ấy được phân chia giữa việc thực hiện yêu cầu của cấp trên và quản lý bạn. Tôi có thể giúp được gì không? Tại sao quan trọng? Tôi có thể giúp được gì không? là một cách khác để hỏi Bạn có ổn không?. Sếp của bạn cũng chỉ là một con người. Người ta hay nói càng ở trên cao thì càng cô đơn và điều này thường đúng. Để sếp của bạn biết rằng cô ấy không cô đơn sẽ có ý nghĩa nhiều hơn là cô ấy phải giả vờ như thế. Và điều đó cũng sẽ giúp bạn nhận được sự tin tưởng của cô ấy, bạn sẽ trờ thành người mà cô ấy có thể trông cậy vào những lúc cần thiết. Đôi khi, mọi người nghĩ rằng cúi đầu và im lặng là an toàn nhất. Điều đó có thể là khôn ngoan, tùy thuộc vào từng người. Tuy nhiên, nếu bạn muốn tạo sự khác biệt ở nơi làm việc và bạn tin rằng những gì mình đưa ra có thể làm được điều đó thì đừng ngần ngại sử dụng câu nói chỉ vỏn vẹn 7 từ này.
5 câu nói mà sếp muốn nghe nhất? Thực tế: Ở mức độ đó, người có (hoặc có) người sếp Trong nhiều tình huống, thường trơng chờ vào họ để có tất câu trả lời Ở nấc thang lên, hy vọng người sếp thực dẫn dắt, hướng dẫn trở thành người cố vấn Nhưng họ biết tất thứ, nhiều họ cần giúp đỡ Thật khơng may, có nhà lãnh đạo tốt nói điều Vậy phải chờ để hỏi? Dưới năm câu hỏi nhỏ mà người sếp âm thầm muốn nghe bạn nói Điều giúp bạn làm việc tốt làm cho bạn người quản lý tỏa sáng "Tơi làm được" Có lẽ người quản lý bạn vừa có vài người sếp riêng Những người sếp đòi hỏi làm để quản lý yêu cầu họ Các dự án mà cô giám sát - giống dự án mà bạn làm - khơng phải ưu tiên hàng đầu cô bây giờ, khơng phải người giỏi việc thực dự án Vậy bạn làm gì? Dễ dàng thơi Bạn nói với "Tơi làm được." Tại quan trọng? Một người sếp tuyệt vời biết để thành công, cô phải đặt ưu tiên - có nghĩa phải từ bỏ số dự án giao cho người khác Cơ khơng sẵn sàng làm hai cách chí lo lắng làm có nghĩa trở nên lỗi thời Hãy lên tiếng dù Việc cho cô biết bạn xử lý cơng việc giúp tự tin giao cho bạn Và hội để bạn thể khả "Đó lỗi tơi" Thật đáng sợ phải thú nhận việc khơng tốt xảy Đa số người trốn tránh trách nhiệm từ chối chịu trách nhiệm đổ lỗi cho người khác Thông thường, sợ bị trả đũa phạm sai lầm tình trạng báo động đỏ (Lưu ý: Nếu văn hóa cơng ty, bạn tự hỏi liệu có phải nơi mà bạn thực muốn làm việc) Nhưng xét khía cạnh, việc chịu trách nhiệm điều bạn làm giơ tay thấy điều có khả gây tổn hại đến công ty bạn việc phải làm Tại quan trọng? Bạn muốn xây dựng danh tiếng nhà lãnh đạo, nhà lãnh đạo biết thất bại mẹ thành cơng Suy cho việc bước lên để thú nhận sai lầm thân cho thấy tính cách tuyệt vời lòng can đảm Đó điều mà người sếp khen ngợi (mà không trừng phạt) trực tiếp Tương tự vậy, bạn không muốn tương lai phải nói câu, "Giá nói điều sớm hơn." Những chuyện xấu xảy người thờ sợ hãi phải lên tiếng Hãy suy nghĩ mặt tốt xây dựng tính cách riêng cho "Tơi khơng đồng ý " Sếp bạn khơng phải lúc thích đồng ý với bạn nói, họ thích làm việc với đội ngũ khơng ngại phát biểu ý kiến nhóm người lúc đồng ý Bạn tuyển dụng óc phán đốn ý tưởng bạn Tơn trọng chắn nói lên suy nghĩ điều phục vụ cho công ty Những nhà lãnh đạo thực lắng nghe bạn nói tơn trọng bạn Tại quan trọng? Không muốn trở thành “Ông Vua cởi truồng” truyện cổ Andersen Những nhà lãnh đạo tự tin không làm cho bạn cảm thấy thể bạn phải cẩn trọng nói thật lòng; Thay vào đó, họ tìm người cấp trực tiếp mà họ biết người ln thẳng thắn với họ Và chắn bạn "Tơi tình nguyện" Tơi tất có (hoặc biết) nhân viên hay xem đồng hồ để chờ hết làm cơng việc mức mong đợi Sẽ thích thú thật có giơ tay nói họ làm điều mà bạn yêu cầu, vơ điều kiện, thay bạn phải định nhân viên “tình nguyện” thực dự án đó? Tại quan trọng? Nếu xung phong nhận việc, bạn chắn sếp có nhìn thiện ý người đồng nghiệp bạn Bằng cách tình nguyện làm việc, bạn đảm bảo vị trí cao cần tuyển người, sếp nhớ đến bạn với hình tượng nhân viên ln sẵn sàng nhận thêm việc mà không mong chờ đáp trả "Tơi giúp khơng?" Ln ln có nhiều việc phải làm thời gian nguồn lực để thực chúng Những ông sếp với đầy ắp email họp liên tiếp bị stress cực độ Vậy lại không quăng cho họ phao cứu sinh? Việc hỏi sếp bạn giúp đỡ hay khơng lời mời vơ thời hạn cho sếp bạn Điều cho biết bạn sẵn sàng giúp đỡ để cô nhận khối lượng công việc cô phân chia việc thực yêu cầu cấp quản lý bạn Tại quan trọng? "Tơi giúp khơng?" cách khác để hỏi "Bạn có ổn khơng?" Sếp bạn người Người ta hay nói cao đơn điều thường Để sếp bạn biết cô khơng đơn có ý nghĩa nhiều cô phải giả vờ Và điều giúp bạn nhận tin tưởng cô ấy, bạn trờ thành người mà cô trơng cậy vào lúc cần thiết Đôi khi, người nghĩ cúi đầu im lặng "an tồn nhất" Điều khôn ngoan, tùy thuộc vào người Tuy nhiên, bạn muốn tạo khác biệt nơi làm việc bạn tin đưa làm điều đừng ngần ngại sử dụng câu nói vỏn vẹn từ ... tính cách tuyệt vời lòng can đảm Đó điều mà người sếp khen ngợi (mà không trừng phạt) trực tiếp Tương tự vậy, bạn không muốn tương lai phải nói câu, "Giá nói điều sớm hơn." Những chuyện xấu xảy... lắng nghe bạn nói tơn trọng bạn Tại quan trọng? Không muốn trở thành “Ông Vua cởi truồng” truyện cổ Andersen Những nhà lãnh đạo tự tin không làm cho bạn cảm thấy thể bạn phải cẩn trọng nói thật... ổn khơng?" Sếp bạn người Người ta hay nói cao đơn điều thường Để sếp bạn biết khơng đơn có ý nghĩa nhiều cô phải giả vờ Và điều giúp bạn nhận tin tưởng cô ấy, bạn trờ thành người mà trơng cậy