Làm sao để nói về sự bất mãn của mình với sếp mà không lo bị sa thải

Làm sao để nói về sự bất mãn của mình với sếp mà không lo bị sa thải? Kết quả của một cuộc khảo sát về quy trình nghỉ việc gần đây của chúng tôi đã cho thấy rằng mặc dù 94% các quản lý muốn nhân viên của họ đến gặp họ trước khi nghỉ việc, nhưng thực tế thì có rất ít nhân viên làm được như vậy. Mặc dù một nhân viên giỏi có thể đang tìm kiếm cho mình một vị trí mới, nhiều người trong số họ sẽ không tiết lộ cho sếp cho đến khi họ đã ký một hợp đồng mới với công ty khác. Đối với một số người, nói về chuyện đó là một việc quá khó khăn, thậm chí là đáng sợ. Cuộc khảo sát chỉ ra rằng chỉ có 42% quản lý sẽ tiếp cận các ông chủ của họ nếu họ đang nghĩ đến việc rời bỏ công ty. Một số người lấy sự trung thành với công ty làm lý do, trong khi những người khác không muốn phá vỡ mối quan hệ tốt đẹp hiện có. Một vài người tin rằng nếu họ trò chuyện cởi mở với sếp, họ có thể có cơ hội được thăng tiến và không vướng phải những rắc rối khi tìm kiếm một công việc khác. nghỉ việc Tại sao việc nói chuyện lại khó khăn đến như vậy? Trong khi một số nhân viên sẽ không thể làm sếp của họ lịch sự chia sẻ sự không vui cũng như sự không hài lòng của họ trước khi anh cô ấy tìm kiếm một công việc khác, thì những người khác chỉ đơn giản là lo lắng về những hậu quả tiêu cực của mà cuộc nói chuyện có thể đem tới. Ngoài ra, một số chuyên gia không cảm thấy thoải mái khi chia sẻ ý kiến phản hồi và góp ý xây dựng với các nhà quản lý của họ. Trên thực tế, không chỉ có nhân viên mới cảm thấy điều này khó khăn. Nhiều nhà tuyển dụng lo sợ những phản ứng dữ dội nếu họ buộc phải nói chuyện với một nhân viên đang không hài lòng với công ty. Điều này đặc biệt đúng nếu những xung đột trong quá khứ hoặc hay việc thiếu tương tác giữa hai bên đã góp phần vào sự bất mãn của người lao động. Tuy nhiên, điều đó vẫn đáng để thử khi chi phí tuyển dụng và đào tạo lại nhân viên đặc biệt là những nhân tài có thể tăng lên nhanh chóng. Nói tóm lại, 85% người sử dụng lao động cho biết họ có thể phát hiện ra dấu hiệu cho thấy một nhân viên không hài lòng và có kế hoạch rời đi. Các nhân viên không hài lòng trở nên phân tâm và sao nhãng công việc, và năng suất làm việc của họ nhanh chóng bị giảm sút. Để làm cho mọi thứ tồi tệ hơn, tự ý nghỉ phép thậm chí còn gây tổn thất cho việc kinh doanh. Nhưng phải bắt đầu cuộc nói chuyện thế nào đây? Cởi mở và trung thực Cởi mở và trung thực về lý do tại sao bạn không hài lòng là bước đầu tiên để giải quyết vấn đề này. Trong số các lý do hàng đầu là cơ hội phát triển hạn chế trong công ty và sự không hài lòng với mức lương nhận được. Những lý do khác bao gồm cảm giác bị đánh giá thấp và bị thách thức, hoặc khi văn hóa công ty không còn phù hợp với mục tiêu cũng như là giá trị của họ. Nói chuyện với sếp của bạn về việc thiếu cơ hội tăng trưởng nghề nghiệp có thể chỉ là một mánh khóe. Đặt mục tiêu mới sẽ đem lại cho bạn cảm giác mới mẻ về những giá trị và hướng đi. Một kế hoạch nghề nghiệp rõ ràng và sự phát triển nghề nghiệp cũng là một trong những yếu tố quan trọng nhất trong việc giữ chân nhân viên. nói chuyện Các cuộc trao đổi thường khó khăn và nhạy cảm hơn khi nó liên quan đến mức lương. Điều này đơn giản chỉ vì nhân viên thường đánh đồng mức lương với giá trị của họ trong công ty. Hơn nữa, nhiều chuyên gia có nhiều mối quan hệ trong ngành và bắt đầu so sánh mức lương của họ so với những người có cùng vị trí. Ngoài ra, bạn cần chú ý đến một số điểm chính có thể khiến cuộc trò chuyện có khả năng trở nên căng thẳng hơn rất nhiều. Thứ nhất, điều quan trọng là phải giữ bình tĩnh và chuyên nghiệp. Nói về các vấn đề chứ không phải buông ra những lời chỉ trích. Một người chủ sẽ khó mà chấp nhận khi nghe những lời chỉ trích mới từ nhân viên, và nó cũng phản ánh không tốt về bạn vì đã không nói về những vấn đề này sớm hơn. Thảo luận về sự không hài lòng của bạn – chứ không phải trút giận. Thứ hai, hãy rõ ràng. Hiểu được mình cần và muốn gì. Nếu đó là về hiệu suất công việc, hãy nói rõ ràng về các mục tiêu hợp lý và đầy thách thức, cũng như các ưu tiên trong công việc. Nếu mối quan tâm của bạn là về tài chính, hãy đề nghị tăng lương. Nếu bạn đang gặp khó khăn với người quản lý dây chuyền, hãy nêu rõ cách bạn muốn nó được giải quyết. Thứ ba, cùng nói về thứ gì đó. Nếu bạn gặp khó khăn khi đối mặt với ông chủ, hãy ngồi lại với nhau và cùng xem qua tài liệu thông qua các con số, đề xuất hoặc giải pháp. Tập trung vào các khía cạnh cá nhân có thể là một cách tuyệt vời để giảm thiểu bất kỳ lo lắng hoặc căng thẳng nào. Đưa ra đề nghị về buổi nói chuyện trước khi xin nghỉ việc Vào cuối ngày, ngay cả khi mối quan hệ làm việc không thể cứu vãn, cả hai bên nên chào đón một cuộc nói chuyện thẳng thắn một chiến lược có thể cho cả 2 bên một bức tranh toàn cảnh trung thực hơn của công ty. Việc này rất quan trọng bởi vì các nhân viên có thể sẽ phản ánh nhiều hơn về văn hóa, hệ thống và sự phát triển của tổ chức. Có cuộc trò chuyện tuy khó khăn nhưng có thể giữ được hình tượng tốt đẹp trong quá trình bạn xây dựng các kỹ năng trong sự nghiệp của mình. Hành trình tìm kiếm một cơ hội mới cũng có thể giúp bạn hiểu được lý do đằng sau sự bất mãn bấy lâu và giúp bạn tập trung vào các khía cạnh quan trọng của sự phát triển nghề nghiệp của mình.

Làm để nói bất mãn với sếp mà không lo bị sa thải? Kết khảo sát quy trình nghỉ việc gần cho thấy 94% quản lý muốn nhân viên họ đến gặp họ trước nghỉ việc, thực tế có nhân viên làm Mặc dù nhân viên giỏi tìm kiếm cho vị trí mới, nhiều người số họ không tiết lộ cho sếp họ ký hợp đồng với công ty khác Đối với số người, nói chuyện việc q khó khăn, chí đáng sợ Cuộc khảo sát có 42% quản lý tiếp cận ông chủ họ họ nghĩ đến việc rời bỏ công ty Một số người lấy trung thành với công ty làm lý do, người khác không muốn phá vỡ mối quan hệ tốt đẹp có Một vài người tin họ trò chuyện cởi mở với sếp, họ có hội thăng tiến không vướng phải rắc rối tìm kiếm cơng việc khác Tại việc nói chuyện lại khó khăn đến vậy? Trong số nhân viên làm sếp họ lịch chia sẻ không vui khơng hài lòng họ trước anh/ tìm kiếm cơng việc khác, người khác đơn giản lo lắng hậu tiêu cực mà nói chuyện đem tới Ngồi ra, số chun gia khơng cảm thấy thoải mái chia sẻ ý kiến phản hồi góp ý xây dựng với nhà quản lý họ Trên thực tế, khơng có nhân viên cảm thấy điều khó khăn Nhiều nhà tuyển dụng lo sợ phản ứng dội họ buộc phải nói chuyện với nhân viên khơng hài lòng với cơng ty Điều đặc biệt xung đột khứ hay việc thiếu tương tác hai bên góp phần vào bất mãn người lao động Tuy nhiên, điều đáng để thử chi phí tuyển dụng đào tạo lại nhân viên - đặc biệt nhân tài - tăng lên nhanh chóng Nói tóm lại, 85% người sử dụng lao động cho biết họ phát dấu hiệu cho thấy nhân viên khơng hài lòng có kế hoạch rời Các nhân viên khơng hài lòng trở nên phân tâm nhãng công việc, suất làm việc họ nhanh chóng bị giảm sút Để làm cho thứ tồi tệ hơn, tự ý nghỉ phép chí gây tổn thất cho việc kinh doanh Nhưng phải bắt đầu nói chuyện đây? Cởi mở trung thực Cởi mở trung thực lý bạn khơng hài lòng bước để giải vấn đề Trong số lý hàng đầu hội phát triển hạn chế công ty không hài lòng với mức lương nhận Những lý khác bao gồm cảm giác bị đánh giá thấp bị thách thức, văn hóa cơng ty khơng phù hợp với mục tiêu giá trị họ Nói chuyện với sếp bạn việc thiếu hội tăng trưởng nghề nghiệp mánh khóe Đặt mục tiêu đem lại cho bạn cảm giác mẻ giá trị hướng Một kế hoạch nghề nghiệp rõ ràng phát triển nghề nghiệp yếu tố quan trọng việc giữ chân nhân viên Các trao đổi thường khó khăn nhạy cảm liên quan đến mức lương Điều đơn giản nhân viên thường đánh đồng mức lương với giá trị họ cơng ty Hơn nữa, nhiều chun gia có nhiều mối quan hệ ngành bắt đầu so sánh mức lương họ so với người có vị trí Ngồi ra, bạn cần ý đến số điểm khiến trò chuyện có khả trở nên căng thẳng nhiều Thứ nhất, điều quan trọng phải giữ bình tĩnh chun nghiệp Nói vấn đề khơng phải bng lời trích Một người chủ khó mà chấp nhận nghe lời trích từ nhân viên, phản ánh khơng tốt bạn khơng nói vấn đề sớm Thảo luận không hài lòng bạn – khơng phải trút giận Thứ hai, rõ ràng Hiểu cần muốn Nếu hiệu suất cơng việc, nói rõ ràng mục tiêu hợp lý đầy thách thức, ưu tiên công việc Nếu mối quan tâm bạn tài chính, đề nghị tăng lương Nếu bạn gặp khó khăn với người quản lý dây chuyền, nêu rõ cách bạn muốn giải Thứ ba, nói thứ Nếu bạn gặp khó khăn đối mặt với ông chủ, ngồi lại với xem qua tài liệu thông qua số, đề xuất giải pháp Tập trung vào khía cạnh cá nhân cách tuyệt vời để giảm thiểu lo lắng căng thẳng Đưa đề nghị buổi nói chuyện trước xin nghỉ việc Vào cuối ngày, mối quan hệ làm việc cứu vãn, hai bên nên chào đón nói chuyện thẳng thắn- chiến lược cho bên tranh toàn cảnh trung thực công ty Việc quan trọng nhân viên phản ánh nhiều văn hóa, hệ thống phát triển tổ chức Có trò chuyện khó khăn giữ hình tượng tốt đẹp trình bạn xây dựng kỹ nghiệp Hành trình tìm kiếm hội giúp bạn hiểu lý đằng sau bất mãn lâu giúp bạn tập trung vào khía cạnh quan trọng phát triển nghề nghiệp  ... việc nói chuyện lại khó khăn đến vậy? Trong số nhân viên làm sếp họ lịch chia sẻ không vui khơng hài lòng họ trước anh/ tìm kiếm cơng việc khác, người khác đơn giản lo lắng hậu tiêu cực mà nói. .. công ty khơng hài lòng với mức lương nhận Những lý khác bao gồm cảm giác bị đánh giá thấp bị thách thức, văn hóa cơng ty khơng phù hợp với mục tiêu giá trị họ Nói chuyện với sếp bạn việc thiếu hội... chóng bị giảm sút Để làm cho thứ tồi tệ hơn, tự ý nghỉ phép chí gây tổn thất cho việc kinh doanh Nhưng phải bắt đầu nói chuyện đây? Cởi mở trung thực Cởi mở trung thực lý bạn khơng hài lòng bước để