10 tuyệt chiêu thông minh để đối phó với một ông sếp khó tính

10 tuyệt chiêu thông minh để đối phó với một ông sếp khó tính Trong một thế giới lý tưởng, tất cả chúng ta đều có những ông sếp tuyệt vời những ông sếp đã giúp chúng ta thành công, làm cho chúng ta cảm thấy có giá trị, và những người tuyệt vời. Thật không may, điều đó không phải lúc nào cũng đúng. Tuy nhiên, cho dù người bạn làm việc là một người quản lý vi mô, hay tức giận, hoặc chỉ là không có thẩm quyền, bạn vẫn phải làm cho tình hình trở nên tốt nhất và hoàn thành tốt công việc. Để giúp đỡ, chúng tôi đã thu thập lời khuyên tốt nhất từ ​​khắp nơi trên web để đối phó với người quản lý khó khăn. Hãy thử một hoặc nhiều lời khuyên sau để tìm một số điểm chung với ông chủ của bạn hoặc ít nhất vẫn ổn định cho đến khi bạn tìm thấy một cách giải quyết mới. 1. Chắc chắn rằng bạn đang đối phó với một ông sếp xấu xa Trước khi cố gắng khắc phục lỗi của ông chủ xấu của bạn, hãy chắc chắn rằng bạn thực sự đang đối phó với sếp. Có lý do nào cho hành vi của cô ấy, hoặc bạn đang quá khắc khe đối với anh ta? Hãy quan sát ông chủ của bạn trong vài ngày và cố gắng để ý thấy có bao nhiêu điều cô ấy làm tốt. Khi cô ấy làm điều gì đó xấu, cố gắng tưởng tượng ra lý do cao thượng nhất có thể xảy ra. Nó thực sự là lỗi của cô ấy, hoặc nó có thể là một cái gì đó ngoài tầm kiểm soát của cô ấy? 2. Xác định động lực của sếp Hiểu lý do tại sao ông chủ của bạn làm hoặc quan tâm đến những thứ nhất định có thể cung cấp cho bạn thông tin chi tiết về phong cách quản lý của họ. Nếu các quy tắc là hoàn toàn mất kiểm soát, cố gắng tìm ra động lực của sếp. Có lẽ nó không phải là ông ấy thực sự quan tâm đến việc nghỉ trưa của bạn mất bao lâu; Ông ấy thực sự quan tâm đến cách mà các nhân viên khác và các cấp trên của họ sử dụng giờ nghỉ trưa. 3. Đừng để nó ảnh hưởng đến công việc của bạn Bất kể hành động của sếp của bạn tệ như thế nào, hãy tránh cho nó ảnh hưởng đến công việc của bạn. Bạn muốn duy trì quan hệ tốt với các nhà lãnh đạo khác trong công ty (và giữ công việc của bạn). Đừng cố gắng thậm chí bằng cách làm việc chậm hơn, hoặc dùng đòn tâm lý quá nhiều ngày hoặc kéo dài bữa trưa dài hơn. Nó sẽ chỉ làm bạn thụt lùi phía sau khối lượng công việc của bạn và xây dựng một tình huống cho ông chủ của bạn để sa thải bạn trước khi bạn sẵn sàng. 4. Đi trước 1 bước Đặc biệt là khi bạn đang đối phó với một ông sếp khó tính, hãy đón đầu yêu cầu của ông chủ bằng cách dự đoán trước và thực hiện mọi việc trước khi chúng đến với bạn. Một sự khởi đầu tuyệt vời để ngăn chặn việc quản lý vi mô trong các phần của nó là dự đoán các nhiệm vụ mà người quản lý mong đợi và làm tốt chúng trước thời hạn. Nếu bạn trả lời Tôi thực sự đã để lại bản dự thảo lịch làm việc trên bàn làm việc để bạn xem xét, đủ lần, bạn sẽ giảm thiểu nhu cầu nhắc nhở của mình. Cô ấy sẽ nhận ra rằng bạn có trách nhiệm với công việc và rằng cô ấy không cần phải dõi theo mọi động thái của bạn. 5. Xác thực mọi thứ bằng tài liệu Đảm bảo ghi lại các tương tác với ông chủ của bạncó thể là yêu cầu hoặc phê bìnhtừ đó bạn có thể cho họ xem lại nếu cô ấy mâu thuẫn với chính bản thân mình. Khi ông chủ của bạn yêu cầu bạn một cái gì đó, hãy lấy văn bản. Bạn cần phải tạo ra một trình tự những yêu cầu cũng như những điều bạn đã làm. Nếu ông chủ của bạn là kiểu người hướng dẫn bạn bằng lời nói, hãy theo dõi email mô tả cuộc thảo luận để đảm bảo rằng bạn đã nghe tất cả mọi thứ chính xác. Bao bọc chính bản thân mình mọi lúc và chuẩn bị để lấy bằng chứng được chứng minh nếu ông chủ của bạn đặt câu hỏi về năng suất. 6. Chờ cho nó dịu xuống Xử lý xung đột? Hãy chờ một thời gian trước khi xử lý. Thời gian là tất cả khi giải quyết xung đột với xếp. Đôi khi nó có ý nghĩa hơn để chờ đợi nó dịu xuống so với đối đầu ngay với tình hình. Nếu sếp của bạn có rất nhiều việc trong tháng này, mức căng thẳng của cô ấy có thể cao và cô ấy có thể không đoái hoài đến vấn đề của bạn. 7. Hành động như một nhà lãnh đạo Khi thương lượng với một ông chủ không đủ năng lực, đôi khi tốt nhất là tự đưa ra một số quyết định lãnh đạo. Nếu bạn biết mình đủ tốt, không có lý do để không tiếp tục tạo ra và theo đuổi một hướng mà bạn biết sẽ đạt được kết quả tốt cho công ty của bạn. Những người làm việc này sẽ được ủng hộ như là một nhà lãnh đạo không chính thức. Quản lý, mặc dù có thể không phải là sếp trực tiếp của bạn, sẽ nhận thấy năng lực ​​của bạn. Tất nhiên, bạn không muốn làm điều gì đó làm suy yếu sếp, vì vậy vẫn thông báo cho họ. 8. Xác định nguyên nhân Nếu sếp của bạn có những vấn đề về quản lý khó khăn, hãy xác định những gì gây ra tình trạng của cô ấy và trở nên hang hái hơn về việc tránh những điều đó. Ví dụ: nếu trình biên tập của bạn bị hỏng khi bạn viết sai tên nguồn, hãy nhớ kiểm tra lại các ghi chú của bạn. Và nếu sếp của bạn bắt đầu la lối nếu bạn đến trễ hơn 8 giờ sáng, hãy lên kế hoạch đến đó lúc 7: 45 mỗi ngày. 9. Sử dụng lời khuyên từ liệu pháp của các cặp đôi Khi đối phó với bất đồng, hãy kéo một số người thuê nhà từ liệu pháp của cặp đôi để làm việc thông qua vấn đề này. Đơn giản chỉ cần nhắc lại cho anh ta những gì anh ấy đã nói và hỏi Ý anh là sao? (Một thủ thuật tiêu chuẩn tách khỏi liệu pháp của cặp vợ chồng). Nếu anh ta đồng ý với bản tóm tắt của bạn, hãy yêu cầu anh ta cho bạn biết thêm về nó. Khi bạn nhắc lại quan điểm của một ai đó với anh ta, bạn cho anh ta một cơ hội để giải thích và, chủ yếu, để cảm thấy được lắng nghe. 10. Tránh các ông sếp tệ trong tương lai Khi phỏng vấn với một công ty mới, hãy nghiên cứu trước để đảm bảo bạn không gặp phải tình huống khác với người quản lý ít quan tâm hơn. Đi cà phê hoặc ăn trưa với một hoặc nhiều nhân viên tại công ty mới. Rõ ràng, mục đích của bạn là tìm hiểu thông tin chung về công ty và văn hóa của công ty. Tuy nhiên, sử dụng cơ hội này để khám phá nhiều nhất có thể về ông sếp tương lai, mà ông ấy không xuất hiện bất ngờ, tất nhiên là như vậy.

10 tuyệt chiêu thơng minh để đối phó với ơng sếp khó tính Trong giới lý tưởng, tất có ơng sếp tuyệt vời - ông sếp giúp thành cơng, làm cho cảm thấy có giá trị, người tuyệt vời Thật khơng may, điều lúc Tuy nhiên, cho dù người bạn làm việc người quản lý vi mơ, hay tức giận, khơng có thẩm quyền, bạn phải làm cho tình hình trở nên tốt hồn thành tốt cơng việc Để giúp đỡ, thu thập lời khuyên tốt từ khắp nơi web để đối phó với người quản lý khó khăn Hãy thử nhiều lời khun sau để tìm số điểm chung với ơng chủ bạn - ổn định bạn tìm thấy cách giải Chắc chắn bạn đối phó với ông sếp xấu xa Trước cố gắng khắc phục lỗi ông chủ xấu bạn, chắn bạn thực đối phó với sếp Có lý cho hành vi ấy, bạn khắc khe anh ta? Hãy quan sát ông chủ bạn vài ngày cố gắng để ý thấy có điều làm tốt Khi làm điều "xấu", cố gắng tưởng tượng lý cao thượng xảy Nó thực lỗi ấy, ngồi tầm kiểm sốt ấy? Xác định động lực sếp Hiểu lý ông chủ bạn làm quan tâm đến thứ định cung cấp cho bạn thông tin chi tiết phong cách quản lý họ Nếu quy tắc hoàn toàn kiểm sốt, cố gắng tìm động lực sếp Có lẽ khơng phải ơng thực quan tâm đến việc nghỉ trưa bạn bao lâu; Ông thực quan tâm đến cách mà nhân viên khác cấp họ sử dụng nghỉ trưa Đừng để ảnh hưởng đến công việc bạn Bất kể hành động sếp bạn tệ nào, tránh cho ảnh hưởng đến cơng việc bạn Bạn muốn trì quan hệ tốt với nhà lãnh đạo khác công ty (và giữ công việc bạn!) Đừng cố gắng chí cách làm việc chậm hơn, dùng "đòn tâm lý" nhiều ngày kéo dài bữa trưa dài Nó làm bạn thụt lùi phía sau khối lượng cơng việc bạn xây dựng tình cho ơng chủ bạn để sa thải bạn trước bạn sẵn sàng Đi trước bước Đặc biệt bạn đối phó với ơng sếp khó tính, đón đầu u cầu ơng chủ cách dự đoán trước thực việc trước chúng đến với bạn Một khởi đầu tuyệt vời để ngăn chặn việc quản lý vi mô phần dự đốn nhiệm vụ mà người quản lý mong đợi làm tốt chúng trước thời hạn Nếu bạn trả lời "Tôi thực để lại dự thảo lịch làm việc bàn làm việc để bạn xem xét", đủ lần, bạn giảm thiểu nhu cầu nhắc nhở Cơ nhận bạn có trách nhiệm với công việc- cô không cần phải dõi theo động thái bạn Xác thực thứ tài liệu Đảm bảo ghi lại tương tác với ơng chủ bạn-có thể u cầu phê bình-từ bạn cho họ xem lại mâu thuẫn với thân Khi ơng chủ bạn u cầu bạn đó, lấy văn Bạn cần phải tạo trình tự yêu cầu điều bạn làm Nếu ông chủ bạn kiểu người hướng dẫn bạn lời nói, theo dõi email mô tả thảo luận để đảm bảo bạn nghe tất thứ xác Bao bọc thân lúc chuẩn bị để lấy chứng chứng minh ông chủ bạn đặt câu hỏi suất Chờ cho dịu xuống Xử lý xung đột? Hãy chờ thời gian trước xử lý Thời gian tất giải xung đột với xếp Đơi có ý nghĩa để chờ đợi dịu xuống so với đối đầu với tình hình Nếu sếp bạn có nhiều việc tháng này, mức căng thẳng cao khơng đối hồi đến vấn đề bạn Hành động nhà lãnh đạo Khi thương lượng với ông chủ không đủ lực, tốt tự đưa số định lãnh đạo Nếu bạn biết đủ tốt, khơng có lý để khơng tiếp tục tạo theo đuổi hướng mà bạn biết đạt kết tốt cho công ty bạn Những người làm việc ủng hộ nhà lãnh đạo khơng thức Quản lý, khơng phải sếp trực tiếp bạn, nhận thấy lực bạn Tất nhiên, bạn khơng muốn làm điều làm suy yếu sếp, thơng báo cho họ Xác định nguyên nhân Nếu sếp bạn có vấn đề quản lý khó khăn, xác định gây tình trạng cô trở nên hang hái việc tránh điều Ví dụ: trình biên tập bạn bị hỏng bạn viết sai tên nguồn, nhớ kiểm tra lại ghi bạn Và sếp bạn bắt đầu la lối bạn đến trễ sáng, lên kế hoạch đến lúc 7: 45 ngày Sử dụng lời khuyên từ liệu pháp cặp đôi Khi đối phó với bất đồng, kéo số người thuê nhà từ liệu pháp cặp đôi để làm việc thông qua vấn đề Đơn giản cần nhắc lại cho anh nói hỏi "Ý anh sao?" (Một thủ thuật tiêu chuẩn tách khỏi liệu pháp cặp vợ chồng) Nếu đồng ý với tóm tắt bạn, yêu cầu cho bạn biết thêm Khi bạn nhắc lại quan điểm với anh ta, bạn cho hội để giải thích và, chủ yếu, để cảm thấy lắng nghe 10 Tránh ông sếp tệ tương lai Khi vấn với công ty mới, nghiên cứu trước để đảm bảo bạn khơng gặp phải tình khác với người quản lý quan tâm Đi cà phê ăn trưa với nhiều nhân viên công ty Rõ ràng, mục đích bạn tìm hiểu thơng tin chung cơng ty văn hóa cơng ty Tuy nhiên, sử dụng hội để khám phá nhiều ơng sếp tương lai, mà ông không xuất bất ngờ, tất nhiên  ... bạn để sa thải bạn trước bạn sẵn sàng Đi trước bước Đặc biệt bạn đối phó với ơng sếp khó tính, đón đầu u cầu ơng chủ cách dự đoán trước thực việc trước chúng đến với bạn Một khởi đầu tuyệt vời để. .. điểm với anh ta, bạn cho hội để giải thích và, chủ yếu, để cảm thấy lắng nghe 10 Tránh ông sếp tệ tương lai Khi vấn với công ty mới, nghiên cứu trước để đảm bảo bạn không gặp phải tình khác với. .. Thời gian tất giải xung đột với xếp Đôi có ý nghĩa để chờ đợi dịu xuống so với đối đầu với tình hình Nếu sếp bạn có nhiều việc tháng này, mức căng thẳng cao khơng đối hồi đến vấn đề bạn Hành