báo cáo kiến tập: hoàn thiện công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực tại UBND xã Hồng Nam TP hưng yên

LỜI CAM ĐOAN Tôi thực tiểu luận với đề tài: “Cơng tác kế hoạch hố nguồn nhân lực UBND xã Hồng Nam – TP Hưng yên.” Tôi xin cam đoan báo cáo kiến tập tơi thời gian qua.Tơi xin chịu hồn tồn trách nhiệm có khơng trung thực thơng tin sử dụng cơng trình nghiên cứu Hà nội, ngày 18 tháng năm 2017 LỜI CẢM ƠN Để hồn thành báo cáo này, q trình thu thập tổng hợp thông tin, nhận giúp đỡ tận tình ơng Nguyễn Mạnh Qn, cơng chức văn phòng Nhân cho phép tơi bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới thầy cô Đặc biệt TS Vũ Thị Thu Hằng, tận tình hướng dẫn tơi từ khâu chọn đề tài tới phạm vi nghiên cứu trình tơi thực đề tài Trong q trình nghiên cứu, tơi gặp nhiều khó khăn Mặt khác trình độ nghiên cứu hạn chế nguyên nhân khác nên dù có cố gắng song tiểu luận không tránh khỏi hạn chế thiếu sót Vì thế, tơi mong nhận góp ý thầy bạn đọc Những ý kiến đóng góp người giúp nhận hạn chế qua có thêm nhiều nguồn tư liệu đường học tập nghiên cứu sau Tôi xin chân thành cảm ơn!MỤC LỤC DANH MỤC VIẾT TẮT PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong công đổi phát triển đất nước nay, nắm giữ “thời kì dân số vàng”, Việt Nam dần chuyển hội nhập với kinh tế quốc tế Đây không hội mà thử thách Việt Nam doanh nghiệp Việt Nam Hầu hết tổ chức Việt nhận thấy rằng: Với tình tại, với mục đích tồn phát triển, làm cách để có đủ sức cạnh tranh với nước khác quốc gia phải dựa vào nguồn lực nguồn nhân lực, tài nguyên thiên nhiên, tiềm lực khoa học công nghệ, sở vật chất kỹ thuật nguồn vốn Trong đó, yếu tố người tài sản quan trọng để tổ chức đứng vững Chính thế, cơng tác quản lý nguồn nhân lực vấn đề cần phải quan tâm hàng đầu Đảng, Nhà nước quan, tổ chức Trong quản lý nguồn nhân lực, cơng tác kế hoạch hóa coi khâu quan trọng định đến thành công hay thất bại quản lý nguồn nhân lực Hoạt động giống “như việc xây dựng cầu tổ chức nối đến tương lai” Do đó, kế hoạch hóa nguồn nhân lực tổ chức yêu cầu tất yếu khách quan quan, tổ chức Chủ tịch Hồ Chí Minh nói: “Cấp xã gần nhân dân nhất, tảng hành Cấp xã làm việc việc xong xi” Tuy đơn vị hành nhỏ lại nơi gần dân nhất, nơi mà đường lối, chủ trương, sách Đảng, Nhà nước trực tiếp vào sống nhân dân Đồng thời nơi tiếp thu ý kiến dân để phản ánh lại cho Đảng, Nhà nước kịp thời sửa đổi, bổ sung khối lượng công việc lớn, đa dạng, phức tạp liên quan đến tất mặt đời sống xã hội: trị, giáo dục, an ninh – quốc phòng Trong q trình kiến tập UBND xã Hồng Nam – TP.Hưng n, tơi có điều kiện tìm hiểu tình hình thực trạng cơng tác kế hoạch hố nguồn nhân lực thấy hiệu đạt thấp Vì vậy, em mạnh dạn lựa chọn đề tài “Công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực UBND xã Hồng Nam – TP.Hưng yên” Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu Đề tài nghiên cứu nhằm đạt số mục đích thiết thực sau: Hệ thống hóa lý thuyết hoạt động kế hoạch hóa nguồn nhân lực tổ chức; Nắm rõ cơng tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực UBND xã Hồng Nam nói riêng quan hành nhà nước nói chung; Gắn lý luận với thực tiễn để thấy rõ ưu, nhược điểm cơng tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực UBND xã Hồng Nam; Tìm nguyên nhân dẫn đến trạng tại, từ đặt giải pháp tối ưu hữu hiệu để cải thiện kết đạt tương lai Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu: Phạm vi thời gian: năm 2015 đến Phạm vi địa lý: UBND xã Hồng Nam – TP Hưng yên 3.2 Đối tượng nghiên cứu: 3.1 - Đề tài tập trung nghiên cứu cơng tác kế hoạch hố nhân lực UBND xã Hồng Nam – TP Hưng yên Phương pháp nghiên cứu Báo cáo tiến hành sở phương pháp luận vật biện chứng vật lịch sử Đồng thời, báo cáo sử dụng phương pháp kỹ thuật sau: Phương pháp điều tra, phân tích thống kê Phương pháp tổng hợp Phương pháp vấn Phương pháp ghi chép Phương pháp so sánh Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu, phần kết luận, phần mục lục tài liệu tham khảo, phần nội dung gồm có chương: Chương 1: Hệ thống lý luận công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực khái quát UBND xã Hồng Nam – Tp.Hưng Yên Chương 2: Thực tiễn cơng tác kế hoạch hố nhân lực UBND xã Hồng Nam – Tp.Hưng Yên PHẦN NỘI DUNG Chương 1: HỆ THỐNG LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC KẾ HOẠCH HOÁ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ KHÁI QUÁT VỀ UBND XÃ HỒNG NAM – TP.HƯNG YÊN 1.1 Cơ sở lý luận hoạt động kế hoạch hoá nguồn nhân lực 1.1.1 Một số khái niệm 1.1.1.1 Khái niệm kế hoạch hoá Trong tổ chức, thuật ngữ “kế hoạch” sử dụng phổ biến Tuy nhiên, cần hiểu thống khái niệm trước xem xét khái niệm "Kế hoạch hóa" Kế hoạch việc chuẩn bị trình tự bước hoạt động nhằm đạt đến mục tiêu cụ thể tổ chức Kế hoạch giống đồ, theo kế hoạch (lộ trình vạch đồ), thấy vị trí ở, xa đến mục tiêu đặt trước Kế hoạch hóa q trình hệ thống nhiều loại kế hoạch, nhằm xác định việc cần phải làm; làm nào; làm phải làm vấn đề Kế hoạch hóa tạo hội để giảm độ ngẫu nhiên vấn đề; tập trung nhiều vào mục tiêu; yếu tố nhắc nhà quản lý cần tập trung để kiểm sốt Có thể hiểu rằng, kế hoạch hóa việc xây dựng cầu tổ chức nối đến tương lai Khái niệm nguồn nhân lực Theo Fischer Dornhusch, nguồn nhân lực hiểu tồn trình độ chun 1.1.1.2 mơn mà người tích lũy được, có khả đem lại thu nhập tương lai Còn theo giáo sư Phạm Minh Hạc (2001), nguồn nhân lực tổng thể tiềm lao động nước hay địa phương sẵn sàng tham gia công việc lao động Mỗi nói đến nguồn nhân lực, thường bàn đến trình độ, cấu, đáp ứng với yêu cầu thị trường lao động Chất lượng nguồn lao động thường phản ánh trình độ kiến thức, kĩ thái độ người lao động Nguồn nhân lực với tư cách phát triển kinh tế xã hội, hiểu tổng hợp cá nhân người cụ thể tham gia vào lao động, tổng thể yếu tố thể chất tinh thần huy động vào q trình lao động Đó nguồn lao động gồm người độ tuổi lao động Như vậy, nói: nguồn nhân lực bao gồm tất sức lao động, kỹ năng, chuyên môn người phục vụ cho hoạt động tổ chức, khơng có người bên mà người bên tổ chức Họ góp phần xây dựng phát triển tổ chức đích ngắm cho tương lai tổ chức 1.1.1.3 Khái niệm kế hoạch hố nguồn nhân lực Có nhiều định nghĩa khác kế hoạch hóa nguồn nhân lực tổ chức Theo Nguyễn Hữu Thân, kế hoạch hóa nguồn nhân lực "là tiến trình triển khai thực kế hoạch chương trình nhằm đảm bảo tổ chức có số lượng, số người bố trí nơi, lúc, chỗ" Theo Nguyễn Kim Dung, kế hoạch hóa nguồn nhân lực "là trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực, đưa sách thực chương trình, hoạt động đảm bảo cho tổ chức có đủ nguồn nhân lực với phẩm chất, kỹ phù hợp để thực cơng việc có suất, chất lượng hiệu cao" Như vậy, dù định nghĩa theo cách thuật ngữ kế hoạch hóa nguồn nhân lực khái quát chung việc xác lập loại kế hoạch có liên quan đến lực lượng lao động tổ chức nhằm bảo đảm cho tổ chức đến mục tiêu vạch 1.1.2 Vai trò hoạt động kế hoạch hố nguồn nhân lực Kế hoạch hóa giữ vai trò quan trọng hoạt động quản lý nguồn nhân lực tổ chức Vai trò khái quát câu nói sau: “Trừ phi có người nghề nghiệp đặt vào vị trí lúc, lại tổ chức khơng thể đạt mục tiêu, mục đích” Cụ thể, kế hoạch hóa nguồn nhân lực tổ chức có vai trò: Thứ nhất, q trình giúp tổ chức nhìn lại vấn đề nhân lực Kế hoạch hóa nguồn nhân lực thực chất việc duyệt xét lại cách có hệ thống yêu cầu tài nguyên nhân tổ chức Quá trình bao gồm nhiều hoạt động như: thống kê nhân sự, phân tích tương quan nhân với cơng việc… Thơng qua hoạt động đó, tổ chức nhìn nhận lại cách xác thực trạng vấn đề nhân lực tổ chức để có hướng điều chỉnh, phát triển nhân lực cho phù hợp Thứ hai, hệ thống kế hoạch để tìm kiếm nguồn nhân lực Nói kế hoạch hóa nguồn nhân lực hệ thống kế hoạch tìm kiếm nguồn nhân lực kế hoạch hóa nguồn nhân lực thực chất đề mục tiêu, mục đích phát triển nguồn nhân lực tương lai xây dựng kế hoạch cụ thể cho lĩnh vực có liên quan đến nhân Nói cách khác, kế hoạch hóa nguồn nhân lực việc xác lập nhiều loại kế hoạch khác có liên quan đến lực lượng lao động tổ chức nhằm bảo đảm cho tổ chức đến mục tiêu đề Chính khẳng định kế hoạch hóa nguồn nhân lực tổ chức hệ thống kế hoạch để tìm kiếm nguồn nhân lực Thứ ba, kế hoạch hóa nguồn nhân lực cách cần thiết để giải khó khăn nguồn nhân lực 10 quản lý nguồn nhân lực nói chung hoạt động kế hoạch hóa nguồn nhân lực nói riêng phải quan tâm hết 24 Chương 2: THỰC TIỄN CƠNG TÁC KẾ HOẠCH HỐ NHÂN LỰC TẠI UBND XÃ HỒNG NAM – TP.HƯNG YÊN 2.1 Khái quát nguồn nhân lực UBND xã Hồng Nam Thực Luật tổ chức quyền địa quy định cấu tổ chức quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân xã điều 32 luật, UBND xã Hồng Nam gồm 07 phòng ban chun mơn theo sơ đồ 2.1 đây: UBND xã Hồng Nam Chủ tịch UBND xã Hồng Nam Phó Chủ tịch UBND Văn phòng Phòng Tài chính- Kế tốn Phòng Qn Phòng Tư pháp Phòng Văn hố Cơng an Phòng Địa Hình 2.1 Sơ đồ phòng ban thuộc UBND xã Hồng Nam 2.1.1 Về số lượng Theo số liệu thống kê, tính từ ngày 04/11/2015 đến nay, số cán bộ, cơng chức UBND xã Hồng Nam có 33 người Cụ thể: - Thường vụ Đảng uỷ có: người Thường trực Hội đồng nhân dân - Ủy ban nhân dân có: người Uỷ ban nhân dân có : 13 người 25 - + Phòng Tư pháp có: người + Phòng Tài – Kế hoạch có: người + Phòng Địa có : người + Phòng Văn hóa Thơng tin có: người + Văn phòng thống kê có: người + Ban cơng an có: người + Ban qn có: người Các ngành đồn thể có: 10 người Hội cựu chiến binh: người Hội chữ thập đỏ có: người Hội Phụ nữ có: người Hội nơng dân có: người Hội người cao tuổi có: người - UB mặt trận tổ quốc có: người - Văn phòng Đảng uỷ có : người - Kiểm tra Đảng có: người - Chăn ni thú y: người - Đài truyền thanh: người Trong số 33 người thuộc UBND xã Hồng Nam, có 15 cán bộ, 18 cơng chức Ngồi có số cán khơng chun trách như: Bí thư chi đội 1, Bí thư chi đội 2, Trưởng thơn Lê Như Hổ, Trưởng thôn Điện Biên, Trưởng thôn Nễ Châu,…Với đội ngũ NL dồi dào, Ủy ban có điều kiện thuận lợi để quản lý tốt nguồn nhân lực quan, đồng thời thuận lợi việc kế hoạch hóa nguồn nhân lực UBND xã Hồng Nam 2.1.2 Về chất lượng 2.1.2.1 Về phẩm chất đạo đức đội ngũ cán bộ, công chức Đội ngũ cán bộ, công chức UBND xã Hồng Nam đề cao việc tu dưỡng đạo đức công vụ, rèn luyện nếp sống văn hóa, trừ đấu tranh chống tham nhũng Trong năm qua, khơng có cán bộ, cơng chức vi phạm đạo đức công vụ bị xử lý kỷ luật Không tồn tượng nhũng nhiễu, gây khó khăn cho người dân giải cơng việc Các thủ tục hành thực nhanh chóng, 26 quy định Đặc biệt, UBND xã Hồng Nam Thành phố Hưng yên tuyên dương việc thực cải cách thủ tục hành thái độ phục vụ tốt với công dân, tổ chức Tuy nhiên, phận nhỏ cán bộ, cơng chức đơi gây khó dễ với cơng dân trình độ hạn chế, tư tưởng cục bộ, bảo thủ, hách dịch Một số cán bộ, cơng chức bị đánh giá chưa sâu vào thực tế, xa dời dân, mưu cầu lợi ích cá nhân giải công việc Những hạn chế cần sớm khắc phục, sửa chữa để đội ngũ cán bộ, công chức Ủy ban thật sạch, vững mạnh, để cơng tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực Ủy ban tiến hành thuận lợi 2.1.2.2 Về trình độ lực cán công chức Kinh nghiệm thực tiễn cá nhân Trong hoạt động công vụ kinh nghiệm yếu tố quan trọng Kinh nghiệm có ý nghĩa định thành công hay thất bại công tác công vụ Kinh nghiệm hoạt động thực tiễn, đánh giá thời gian, công việc mà cán bộ, công chức trải qua; bao gồm hiểu biết về: xã hội, người, hành vi ứng xử, lối sống, đặc biệt kinh nghiệm xử lý vấn đề có liên quan tới nhiệm vụ, hiểu biết quan, tổ chức có liên quan đến chun mơn nghiệp vụ giao Có thể khẳng định, nguồn nhân lực UBND xã Hồng Nam người dày dặn kinh nghiệm công tác Đội ngũ cán bộ, công chức Ủy ban có người từ 50 tuổi trở lên, chiếm 13.3% Đây người có nhiều kinh nghiệm quý báu hoạt động quản lý Họ có thâm niên nghề coi nguồn nhân lực chủ chốt Ủy ban Song đội ngũ có hạn chế định Bởi tuổi đời cao nên khả nắm bắt, học hỏi khó khăn hơn, tính ỳ lớn Kỹ thực hiện, áp dụng pháp luật 27 Hệ thống hành hệ thống quan thực quyền hành pháp Khi giải cơng việc cụ thể đó, cán bộ, công chức phải vào quy định văn pháp luật Hoạt động áp dụng pháp luật hoạt động sáng tạo cán bộ, công chức Nhưng thực tế , cán công chức thực tốt chức Theo khảo sát đánh giá có khoảng 70% cán bộ, công chức đáp ứng tốt yêu cầu Có trường hợp cơng chức khơng nắm pháp luật, khơng có khả trình bày lưu lốt để dân hiểu, dân tin Kỹ giao tiếp, đối thoại với cơng dân Hình thành phát triển q trình làm việc cá nhân, tổ chức cơng dân với quan nhà nước vấn đề như: dân nguyện, khiếu nại, tố cáo… Đây kỹ quan trọng mà cán bộ, công chức phải tự rèn luyện, trau dồi Vì nên cán công chức Ủy ban chịu khó trau dồi kỹ giao tiếp, đối thọai với công dân Nguồn nhân lực Ủy ban tỏ thân thiện với cơng dân, chịu khó lắng nghe, tiếp thu ý kiến người dân Tuy vậy, phận nhỏ nhân lực Ủy ban coi nhẹ việc rèn luyện kỹ giao tiếp với dân Bởi tâm lý “xin cho” tồn Tóm lại, thấy, nguồn nhân lực UBND xã Hồng Nam đào tạo đạo đức, kiến thức chuyên môn nghiệp vụ, kiến thức quản lý nhà nước, trình độ lý luận Nguồn nhân lực Ủy ban đáp ứng cách số lượng chất lượng so với yêu cầu đặt Tuy nhiên, tồn nhiều bất cập nguồn nhân lực công tác quản lý nguồn nhân lực Ủy ban Vì vậy, cần nhanh chóng tiến hành hoạt động kế hoạch hóa nguồn nhân lực UBND xã Hồng Nam để Ủy ban nhìn nhận thực trạng nguồn nhân lực quan mình, đồng thời đưa dự báo nhu cầu nhân lực có chương trình hành động cụ thể cho tương lai 28 2.2 Khảo sát thực trạng cơng tác kế hoạch hố nguồn nhân lực UBND xã Hồng Nam Kế hoạch hóa nguồn nhân lực hoạt động thiếu quan nhà nước nói chung hệ thống quan hành nhà nước nói riêng Đối với UBND xã Hồng Nam, cơng tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực cấp lãnh đạo Ủy ban cán bộ, công chức, viên chức quan đặc biệt quan tâm, coi trọng Hoạt động kế hoạch hóa nguồn nhân lực UBND xã Hồng Nam thực sở quy định chung nhà nước quy định Nghị định số 29/2012/NĐ-CP Chính phủ quy định tuyển dụng, sử dụng, quản lý Cán bộ, công chức; Nghị định số 71/2003/NĐ-CP phân cấp quản lý biên chế hành chính, nghiệp nhà nước; Nghị định số 21/2010/NĐ-CP quản lý biên chế công chức văn Ủy ban nhân dân tỉnh Hưng yên, UBND xã Hồng Nam quy định công tác quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng cán công chức; Kế hoạch số 172/KH-UBND việc đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức, viên chức cấp huyện, xã năm 2015… Trên sở đó, hoạt động kế hoạch hóa nguồn nhân lực UBND xã Hồng Nam tiến hành sau: 2.2.1 Mô tả cơng tác kế hoạch hố nguồn nhân lực UBND xã Hồng Nam Trên sở chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn giao, Văn phòng – Thống kê giúp UBND xã Hồng Nam cơng tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực Ủy ban Hoạt động tiến hành sau: Bước 1: Thống kê nhân Trước hết, phòng ban chun mơn Ủy ban tiến hành hoạt động kiểm kê nhân phòng ban Ngay sau phòng ban chun môn nộp bảng 29 kiểm kê nhân sự, Người uỷ quyền tiến hành xem xét tổng hợp thành bảng thống kê nhân chung Ủy ban Bảng thống kê bao gồm nội dung sau: …Báo cáo danh sách cán bộ, công chức, phòng ban chun mơn Báo cáo cấu cán bộ, cơng chức phân bổ phòng ban Báo cáo chất lượng cán bộ, cơng chức phòng ban: chia theo trình độ chun mơn đào tạo; chia theo trình độ trị; trình độ tin học; trình độ ngoại ngữ; trình độ bồi dưỡng quản lý nhà nước; chia theo ngạch công chức; chia theo độ tuổi, giới tính, dân tộc, tơn giáo; Báo cáo chất lượng cán bộ, công chức giữ chức vụ lãnh đạo; Báo cáo tổng hợp ngạch, bậc phụ cấp TNVK cán bộ, công chức; Báo cáo danh sách hợp đồng lao động; Biểu tổng hợp kết đánh giá phân loại cán bộ, công chức năm 2015… Bước 2: Xác định số lượng biên chế công chức, lập kế hoạch biên chế cơng chức trình Ủy ban nhân dân thành phố định Sau hồn thành cơng tác thống kê nhân sự, chủ trì Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã, người uỷ quyền giúp Chủ tịch Ủy ban xác định số lượng biên chế công chức, lập kế hoạch biên chế công chức trình Chủ tịch xã xem xét Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã thẩm định kế hoạch biên chế công chức báo cáo lên Ủy ban nhân dân thành phố (thông qua Sở Nội vụ thẩm định, tổng hợp) Bước 3: Xác định vị trí việc làm định mức biên chế Căn tiêu biên chế giao ngạch công chức, Chủ tịch ủy ban nhân dân xã xác định vị trí việc làm công chức theo tiêu chuẩn chức danh ngạch công chức định mức biên chế theo quy định cấp trực tiếp 30 Bước 4: Tổ chức quản lý, đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ, công chức Cụ thể bước hoạt động kế hoạch hóa nguồn nhân lực thuộc UBND xã Hồng Nam tiến hành sau: 2.2.1.1 Thống kê nhân • Cơ cấu nhân chia theo phòng ban chức Tính đến ngày 04/11/2015, theo số liệu thống kê Phòng thống kê xã Hồng Nam, nguồn nhân lực UBND xã Hồng Nam 33 người phân bổ phòng ban sau: Các phòng ban Tổng số Tỷ lệ ( %) Thường vụ đảng uỷ 6,06 Thường trực HĐND 6,06 13 39,4 Các ngành đoàn thể 10 30,3 UB mặt trận tổ quốc 6,06 Chăn nuôi thú y 3,03 Đài truyền 3,03 Văn phòng Đảng uỷ 3,03 Kiểm tra Đảng 3,03 Tổng số 33 100 Văn phòng Hội đồng nhân dân, Ủy ban nhân dân Bảng Cơ cấu nhân UBND xã Hồng Nam phân theo phòng ban 31 Nhìn vào bảng ta thấy, cấu nhân thuộc phòng ban UBND xã Hồng Nam phân bổ khác Không xét đến Thường trực Hội đồng nhân dân - Ủy ban nhân dân, cấu nhân phòng ban phân bố sau: Văn phòng Hội đồng nhân dân, Ủy ban nhân dân có cấu nhân lớn nhất: 13 người, chiếm 39,4% Xếp thứ hai ngành đoàn thể với lượng nhân 10 người, chiếm 30,3% Các phòng: Thường vụ đảng uỷ, UB mặt trận tổ quốc xếp thứ ba với lượng nhân sự: người, chiếm 6,06% Văn phòng Đảng uỷ, kiểm tra Đảng, đài truyền thanh, chăn nuôi thú y : người, chiếm 3,03% Có phân bố nhân khác phòng ban tính chất, khối lượng mức độ cơng việc phòng ban khác Khi ta thấy Văn phòng Hội đồng nhân dân - Ủy ban nhân dân có cấu nhân lớn phận chuyên tiếp nhận xử lý văn Ủy ban Do thực theo chế Một cửa nên văn đến Ủy ban phải thông qua phận Một cửa thuộc Văn phòng trước tiên Ngồi ra, để thực cơng tác văn thư, lưu trữ cơng tác tham mưu tổng hợp Văn phòng cần số lượng nhân định hẳn phòng ban khác • Chất lượng cán bộ, cơng chức phòng ban thuộc UBND xã Hồng Nam - Về trình độ lực : 32 Trình độ đào tạo Trình độ chun mơn Lý luận trị Tin học Ngoại ngữ Số lượng Tỷ lệ (%) Thạc sỹ 0 Đại học 29 87,88 Cao đẳng 12,12 Trung cấp 0 Cử nhân 18 54,55 Cao cấp 24,24 Chưa qua đào tạo 21,21 A 0 B 15 45,45 C 18,18 Chưa qua đào tạo 12 36,36 A 0 B 6,06 C 27,27 Chưa qua đào tạo 22 66,67 Bảng : Nguồn nhân lực UBND xã Hồng Nam chia theo trình độ đào tạo Nhìn chung, nguồn nhân lực UBND xã Hồng Nam đáp ứng tiêu chuẩn đặt ra, chất lượng nguồn nhân lực tương đối tốt Tuy nhiên, tồn số hạn chế định phận không nhỏ cán công chức Ủy ban Cụ thể : Về trình độ đào tạo : Theo báo cáo nhân sự, nguồn nhân lực UBND xã Hồng Nam có 29 người có trình độ chun mơn từ Đại học trở lên, chiếm 87.88% Tỷ lệ 33 cán bộ, cơng chức có trình độ cao đẳng chiếm tỷ lệ thấp, chiếm 12.12% Như vậy, nguồn nhân lực xã đáp ứng u cầu trình độ chun mơn đề Về trình độ lý luận trị : Có cán bộ, cơng chức có trình độ lý luận cao cấp, chiếm 24,24% Đây chủ yếu đội ngũ cán bộ, công chức giữ chức vụ chủ chốt Ủy ban Còn đội ngũ làm cơng tác chun mơn trình độ lý luận trị đa phần mức cử nhân Vẫn tỷ lệ khơng nhỏ cán bộ, công chức chưa qua đào tạo lý luận trị, phận gồm người, chiếm tỷ lệ 21,21% Do vậy, UBND xã Hồng Nam đẩy mạnh công tác bồi dưỡng lý luận trị cho cán cơng chức, nhanh chóng xóa tình trạng cán bộ, cơng chức làm cơng tác quản lý mà chưa qua đào tạo lý luận trị Về trình độ ngoại ngữ, tin học : Phải thẳng thắn nhận định rằng, nguồn nhân lực UBND xã Hồng Nam thừa lại yếu tin học lẫn ngoại ngữ Vẫn 12 tổng số 33 cán bộ, công chức Ủy ban chưa qua đào tạo tin học Tỷ lệ chiếm 36,36% tổng số nguồn nhân lực Ủy ban Về trình độ ngoại ngữ đội ngũ cán bộ, cơng chức Ủy ban tình trạng tương tự Số người chưa qua đào tạo ngoại ngữ 22 tổng số 33 người, chiếm 66,67% Về trình độ bồi dưỡng quản lý nhà nước : Bảng : Nguồn nhân lực UBND xã Hồng Nam chia theo ngạch công chức Ngạch tương đương Số lượng Tỷ lệ (%) Chuyên viên cao cấp tương đương 1,29 Chuyên viên tương đương 6,49 Chuyên viên tương đương 26 33,76 34 Cán tương đương 2,59 Nhân viên 43 55,87 -Về cấu độ tuổi 2.2.1.2 Xác định số lượng biên chế công chức, lập kế hoạch biên chế công chức trình UBND thành phố định 2.2.1.3 Xác định vị trí việc làm định mức biên chế 2.2.1.4 Tổ chức công tác quy hoạch, kế hoạch tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ, công chức 2.2.2 Phân tích, đánh giá hoạt động kế hoạch hố nguồn nhân lực UBND xã Hồng Nam 2.2.2.1 Ưu điểm 2.2.2.2 Nhược điểm 2.2.2.3 Nguyên nhân *Tiểu kết: 35 KẾT LUẬN 36 37 TÀI LIỆU THAM KHẢO 38