Yếu tố quyết định thành công của đặng l

MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài nghiên cứu Trong bối cảnh đất nước hội nhập kinh tế quốc tế ngày sâu rộng ngành cà phê Việt Nam có nhiều vận hội đồng thời có nhiều thách thức lớn Hơn nữa, bước vào kỷ XXI, giới mang theo nhiều biến đổi to lớn mang tính tồn cầu Chỉ hai thập kỷ cuối kỷ XX, loài người chứng kiến phát triển nhanh chóng cơng nghệ thơng tin, cách mạng kỹ thuật sinh học đặc biệt biến đổi quan niệm người với người Trong quan hệ xã hội, vai trò người đề cao hết, vai trò người lãnh đạo Một thực tế phủ nhận với thời đại ngày khơng đất cho tồn ông giám đốc biết ngồi chờ đợi khách hàng tới mua - bán sản phẩm doanh nghiệp làm sẵn, mà phớt lờ nhu cầu, nguyện vọng khách hàng Người lãnh đạo – quản lý phải nắm tay thứ vũ khí quan trọng, kỹ năng, nghệ thuật phong cách lãnh đạo hợp lý Phong cách lãnh đạo hợp lý phong cách mà người lãnh đạo vừa đáp ứng nhu cầu khác người lao động, vừa phát huy sức mạnh cá nhân tập thể người lao động hoạt động sản xuất kinh doanh Trong môi trường kinh tế tồn cầu mang tính cạnh tranh khốc liệt ngày nay, thành công doanh nghiệp phụ thuộc nhiều vào phong cách lãnh đạo nhà lãnh đạo, không phụ thuộc vào việc thay đổi kỹ thuật, công nghệ, đầu tư vốn…như trước Với doanh nghiệp Việt Nam Bản thân nhà lãnh đạo phải xây dựng cho phong cách lãnh đạo phù hợp phải biết vận dụng ưu kiểu phong cách lãnh đạo hoàn cảnh cụ thể, đối tượng cụ thể giai đoạn phát triển doanh nghiệp thay việc áp đặt phong cách Có thể khẳng định phong cách lãnh đạo giữ vai trò quan trọng việc định thành công cho doanh nghiệp Chính tơi làm rõ vấn đề qua đề tài: “Tìm hiểu yếu tố định thành cơng Đặng Lê Ngun Vũ góc độ khoa học lãnh đạo” Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu Nghiên cứu phong cách lãnh đạo doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ, chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc tập đoàn cà phê Trung Nguyên, Việt Nam Để hiểu trình khởi nghiệp dẫn đến thành công chàng sinh viên Y khoa từ bỏ Ngành Y để theo đuổi ước mơ làm giàu khởi nghiệp cà phê quê hương thứ hai từ sinh viên Những yếu tố định nên thành công ông Trung nguyên Group Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu đời nghiệp yếu tố định thành công doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ suy nghĩ lớn, dám nghĩ dám làm triết lý kinh doanh Ông thành cơng Tập đồn Cà Phê Trung Nguyên Phạm vi nghiên cứu: Bao gồm nhiều lĩnh vực khác nhau: khoa học xã hội, sách báo, mạng internet Phương pháp nghiên cứu Để hoàn thành đề tài tơi sử dụng phương pháp trình bày, miêu tả, phân tích vận dụng phương pháp liên ngành bao gồm sách báo, viết, tư liệu trước viết ông Đặng Lê Nguyên Vũ sách NỘI DUNG NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LÃNH ĐẠO 1.1 Khái niệm: Lãnh đạo trình gây ảnh hưởng tạo môi trường làm việc thuận lợi để đạt mục tiêu tổ chức Lãnh đạo việc định chủ trương, đường lối, mục đích, tính chất, nguyên tắc hoạt động hệ thống điều kiện môi trường định Là người tạo khuôn khổ hoạt động, giá trị tạo động lực cho nhân viên, phân bổ nguồn lực (tài chính, nhân lực) 1.2 Nhiệm vụ người lãnh đạo Xác định phương hướng tổng thể để tạo thuận lợi cho việc chọn lựa giải pháp, đảm bảo nỗ lực tổ chức thực cách có trọng tâm 1.3 Đặc điểm lãnh đạo Lãnh đạo hệ thống tổ chức, gồm yếu tố: người lãnh đạo, người lãnh đạo, mục đích hệ thống, nguồn lực, mơi trường/hồn cảnh Lãnh đạo trình: biến chuyển tùy thuộc vào cách xử lý yếu tố Lãnh đạo hoạt động quản trị mang tính phân tầng: cấp cao, trung gian, sở Lãnh đạo gắn liền với phục tùng người quyền 1.4 Trách nhiệm nhà lãnh đạo Đại diện cho bên liên quan lãnh đạo tổ chức Chỉ đạo thực thông qua sứ mệnh mục đích Hình thành thực thay đổi chiến lược tổ chức Theo dõi giám sát hoạt động, đặc biệt hoạt động liên quan đến kết tài chính, suất, chất lượng, dịch vụ phát triển nhân lực Cung cấp sách hướng dẫn thực cho cán quản lý khác tạo điều kiện thuận lợi cho công tác quản lý thay đổi chiến lược 1.5 Vai trò nhà lãnh đạo có tầm chiến lược Người lãnh đạo tầm chiến lược phải có khả đạo tổ chức mình; đảm bảo mục tiêu chiến lược dài hạn xây dựng; nhân viên thực phải hiểu rõ ủng hộ mục tiêu chiến lược Người lãnh đạo lựa chọn chiến lược dự kiến thực cấu tổ chức thực Người lãnh đạo phải thiết lập hệ thống thông tin để giúp nhân viên hiểu rõ chiến lược, đảm bảo người lãnh đạo chiến lược cập nhật thay đổi diễn tổ chức 1.6 Để lãnh đạo hiệu người lãnh đạo cần Có khả xây dựng tầm nhìn dựa văn hóa hệ thống giá trị tổ chức Có niềm tin vào thành công, mạnh lực phát triển tổ chức Có khả thành lập điều hành đội ngũ nhà quản lý hiệu Có khả nhận biết tổng hợp tiến triển quan trọng từ bên tổ chức Có kỹ phân quyền, phân cấp trách nhiệm khuyến khích động viên có hiệu Có uy tín lực, sử dụng quyền lực gây ảnh hưởng để tạo thay đổi Có kỹ thực cơng việc Có tâm kiên định theo đuổi tầm nhìn sứ mệnh đề Có sức chịu đựng tinh thần thể chất Linh hoạt, nhận thấy nhu cầu thay đổi chiến lược, cấu, phương thức thực CHƯƠNG 2: CÁC YẾU TỐ QUYẾT ĐỊNH THÀNH CÔNG CỦA ĐẶNG LÊ NGUYÊN VŨ DƯỚI GÓC ĐỘ KHOA HỌC LÃNH ĐẠO 2.1 Vài nét cà phê Trung nguyên Tổng Giám đốc Đặng Lê Nguyên Vũ 2.1.1 Cà phê Trung Nguyên: Ra đời vào năm 1996 - Trung Nguyên nhãn hiệu cà phê non trẻ Việt Nam, nhanh chóng tạo dựng uy tín trở thành thương hiệu cà phê quen thuộc người tiêu dùng nước Chỉ vòng vài năm hình thành phát triển, từ hãng cà phê nhỏ bé nằm thủ phủ cà phê Buôn Mê Thuột, Trung Nguyên trỗi dậy thành tập đoàn hùng mạnh với công ty thành viên: Công ty cổ phần Trung Nguyên, cơng ty cổ phần cà phê hòa tan Trung Ngun, công ty TNHH cà phê Trung Nguyên, công ty cổ phần thương mại dịch vụ G7 công ty liên doanh Vietnam Global Gateway (VGG) với ngành nghề bao gồm: sản xuất, chế biến, kinh doanh trà, cà phê; nhượng quyền thương hiệu dịch vụ phân phối, bán lẻ đại Trong tương lai, tập đoàn Trung Nguyên phát triển với 10 công ty thành viên, kinh doanh nhiều ngành nghề đa dạng 2.1.2 Tổng giám đốc Đặng Lê Nguyên Vũ Đặng Lê Nguyên Vũ doanh nhân Việt Nam Ông người sáng lập, chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn cà phê Trung Nguyên, Việt Nam Ông người National Geographic Traveller Forbes Asia vinh danh “Vua Cà phê Việt Nam” Ngồi ra, ơng Vũ biết đến nhà tư tưởng đồng thời nhà hoạt động cộng đồng không mệt mỏi Ông sinh ngày 10 tháng năm 1971 Nha Trang, Khánh Hòa gia đình nơng dân nghèo Năm 1979, gia đình ơng chuyển đến sinh sống huyện miền núi M’drak, tỉnh Đắk Lắk, Việt Nam Trải qua tuổi thơ thiếu thốn, năm 1981, bố ông lâm trọng bệnh, gia cảnh sa sút, từ hình thành ý chí làm giàu ơng Năm 1992 vượt hồn cảnh cực khó khăn, ơng nhập học Khoa Y, Đại học Tây Nguyên Từ năm thứ hai đại học, ơng ý thức sâu sắc hồn cảnh làm thêm để kiếm tiền trang trải sống Đồng thời giai đoạn ông bắt đầu hoạt động tìm tòi nghiên cứu lĩnh vực cà phê Từ nay, hoạt động ông gắn liền xoay quanh niềm đam mê cà phê 2.1.3 Những kết đạt Đặng Lê Nguyên Vũ: 2.1.3.1 Về cá nhân: Đặng Lê Nguyên Vũ nhận giải Nhà Doanh nghiệp trẻ xuất sắc ASEAN năm 2004 Cùng với Trung Nguyên, anh đánh giá “hiện tượng kinh tế” Việt Nam cuối kỷ XX Hiện tại, anh thực giấc mơ toàn cầu với dự án "Thủ phủ cà phê tồn cầu" Tây Nguyên Khát vọng cháy bỏng yếu tố không thiếu người Đặng Lê Nguyên Vũ Qua 20 năm hoạt động sáng tạo đường ông đạt thành sau: - Bằng khen Thủ tướng Chính phủ trao tặng năm 2000 - Giải thưởng Doanh nghiệp Sao Đỏ Hội doanh nghiệp trẻ Việt Nam trao tặng năm 2002 - Giải thưởng Sao Vàng Đất Việt năm 2003 Hội Doanh nghiệp trẻ Việt Nam trao tặng - Huân chương Lao Động hạng Ba Nhà nước trao tặng năm 2004 - Bằng khen ủy ban dân tộc trao tặng thành tích xuất sắc đóng góp nghiệp phát triển kinh tế - xã hội vùng 2.1.3.2 Về tổ chức: Về cấu tổ chức gồm công ty thành viên, nay, Trung Nguyên có khoảng gần 2000 nhân viên làm việc cho công ty CP Trung Nguyên, công ty CP TM&DV G7 văn phòng, nhà máy chi nhánh tồn quốc với cơng ty liên doanh Việt Nam Global Gateway (VGG) hoạt động Singapore Ngồi ra, Trung Ngun gián tiếp tạo công ăn việc làm cho 15000 lao động qua hệ thống 1000 quán cà phê nhượng quyền nước Thành công Trung Nguyên Nhật Bản thực giúp nhảy vọt Đến nay, thương hiệu Trung Nguyên có mặt Nhật Bản, Thái Lan, Singapore, Trung Quốc Cộng hòa Séc Cà phê rang Trung Nguyên có mặt siêu thị cửa tiệm Mỹ, Đức, Đông Âu, Pháp Nga Hiện Đặng Lê Nguyên Vũ triển khai hợp đồng nhằm tìm kiếm thị phần cho Cà phê Trung Nguyên 15 nước Đức, Úc, Canada, Đài Loan, Malaysia, Philippin… Không công thị trường quốc tế với mặt hàng cà phê rang, Trung nguyên thực gây kinh ngạc cho nhà doanh nghiệp cho tung sản phẩm cà phê hòa tan mang tên G7 vào tháng 11-2003 vừa qua Tên gọi cà phê hòa tan G7 ý tưởng anh tên dễ tiếp cận quốc tế không mang tính vọng ngoại mà mang sứ mạng chinh phục, chiếm lĩnh thị trường nước phát triển Mục tiêu Trung nguyên không chiếm lĩnh thị phần mà đánh bại “đại gia” nước ngồi Việt Nam trước giới Những giải thưởng đạt Trung nguyên: - Giải thưởng Doanh nghiệp xuất sắc ASEAN 2004 - Danh hiệu “Hàng Việt Nam chất lượng cao” (1999-2007) chín năm liền người tiêu dùng bình chọn Cà phê Việt Nam vươn thị trường giới 2.2 Các yếu tố định thành công Giám đốc (Đặng Lê Nguyên Vũ) 2.2.1 Phong cách lãnh đạo: Yếu tố phong cách quản lý, lãnh đạo Đặng Lê Nguyên Vũ thân ơng ln người có khát khao vươn lên, đầy hoài bão tâm huyết Bỏ ngang việc học ngành Y để đến với cà phê, ông niềm đam mê bất tận với thứ vàng đen này, ơng hàng để nói Ơng ln người tiên phong dẫn đường cho cà phê Trung Nguyên tiến lên, tự xuống đường để giới thiệu sản phẩm công ty đến khách hàng… Đồng thời phong cách lãnh đạo Ơng thể qua phát ngôn gây sốc ông như: Trong vấn với Reuters vào năm 2013 Nguyên văn câu trả lời ông vũ sau: “Tham vọng chúng tơi trở thành thương hiệu tồn cầu Starbucks thật giỏi vấn đề in sâu câu chuyện vào tâm trí người tiêu dùng, nhìn vào yếu tố cốt lõi họ, mà họ làm dở tệ” “Họ khơng bán cà phê, mà bán nước có mùi cà phê pha với đường” Và sau phát ngôn gây sốc Đặng Lê Nguyên Vũ này, ông thực chiến dịch quảng bá rầm rộ Việt Nam Ông 3.000 người nhân viên xuống đường tiếp thị sản phẩm cà phê hương chồn đường phố, chợ TP.Hồ Chí Minh “Uống Starbucks sính ngoại, khơng u nước”, “Tơi thắng đối thủ mạnh Starbucks” Dường như, phát ngôn ngông cuồng Đặng Lê Nguyên Vũ nhắm vào đối tượng cạnh tranh lớn Trung Nguyên thương hiệu Starbucks Ơng Vũ khéo léo dựa vào đối thủ để nâng cao tầm ảnh hưởng thương hiệu Trung Nguyên Ông cho uống Starbucks sính ngoại, khơng u nước “Thực tế Nestle có sức mạnh gấp nhiều lần 10 Starbucks thắng họ Việt Nam” Những phát biểu ơng tạo nên sóng gió dư luận khiến người ta để ý nhiều đến Trung Nguyên Đặng Lê Nguyên Vũ 2.2.1.1“Nước khác làm Việt Nam làm được”: Đây có lẽ phát ngôn tiếng hàm chứa khát vọng lớn lao Đặng Lê Nguyên Vũ Câu nói ông Vũ phát biểu khách sạn Movenpick Hà Nội giới thiệu sách Start-up Nation Đây sách viết thần kỳ Israel với nhiều câu chuyện làm giàu kỳ thú người đất nước Israel Đặng Lê Nguyên Vũ nói “Bạn đọc sách mài chí để hành động cho Việt Nam hùng mạnh, ảnh hưởng trường tồn, trước mối đe dọa - thiên tạo lẫn nhân tạo Người khác làm ta làm Nước khác làm nước ta làm Ta định làm Tôi nguyện sát cánh bên bạn” 2.2.1.2 Vượt vòng kiểm sốt thân “Tôi muốn làm lãnh đạo cafe giới”: Lời nói mang tính cuồng ngơn ơng phát biểu tờ báo nước Với người lên từ hai bàn tay trắng Đặng Lê Ngun Vũ có lẽ câu nói thể khát khao mạnh mẽ ông Với phát ngôn này, ơng nhận nhiều lời trích Khi hỏi phát 11 biểu này, Đặng Lê Nguyên Vũ ví đại bàng, bay lên trời cao với nhìn xa, rộng gặp nhiều rủi ro Ông phát biểu rằng: “Ai nhận xét cuồng ngôn? Quan điểm tơi, tơi nói, tơi số đơng, người nghe số ít, hiểu hiểu Anh nhiều hiểu Tơi gặp giáo sư tên tuổi, lỗi lạc nhiều rồi, anh phải tư với cách nhìn tồn cầu Chúng tơi khơng phải vĩ cuồng mà bạn phải nhìn nhiều rộng hơn" Những phát ngôn gây sốc Đặng Lê Nguyên Vũ điều thể rõ chất, khát vọng, ngôn ông Đó điều giúp Đặng Lê Nguyên Vũ thành công Với Đặng Lê Nguyên Vũ sáng tạo điều vô quan trọng để thành cơng cà phê cơng cụ tuyệt vời để bạn có cảm hứng sáng tạo câu slogan thương hiệu: “Khơi nguồn sáng tạo” Một phong cách quản lý Đặng Lê Nguyên Vũ đưa Trung Nguyên đến gần với khách hàng ln trọng việc phát triển bảo vệ thương hiệu Một điểm mẻ tư ơng ln lấy người tiêu dùng làm tâm điểm Trung Nguyên lấy nhu cầu, thị hiếu khách hàng làm trung tâm để làm tôn cho chiến lược kinh doanh Tiếp đến việc gây dựng thành công với đối tác Trong suốt chặng đường phát triển mình, Trung Nguyên xây dựng mối quan hệ làm ăn tinh thần tơn trọng, uy tín có hài hòa lợi ích đơi bên Đồng thời, Đặng Lê Nguyên Vũ trọng việc xây dựng cộng đồng Ơng ln cho lợi ích cơng ty phải gắn liền với lợi ích tồn xã hội 2.2.1.3 Đề cao tình đồn kết nội công ty: 12 Sứ mệnh cà phê Trung Nguyên là: “Kết nối phát triển người đam mê cà phê giới” Để làm điều nội Trung Ngun cần có kết nối, đồn kết Đặng Lê Ngun Vũ khơng người lãnh đạo có tầm mà có tâm quan tâm đến đời sống nhân viên cơng ty Ơng coi trọng việc phát triển văn hóa cơng ty, xây dựng cho đội ngũ nhân viên môi trường làm việc tốt Yếu tố phát triển rộng đối tượng khách hàng mà Trung Nguyên hướng đến không phân biệt độ tuổi, màu da, địa lý 2.2.1.4 Nguồn gốc: Xuất thân từ sinh viên nghèo vượt khó nên phong cách mang đậm kiên quyết, táo bạo “Mạo hiểm không liều mạng”, người yêu nước, nhiệt huyết, đam mê, sáng suốt hành động 2.2.1.5 Phong cách doanh nhân Ơng hồng đơn độc: Được mệnh danh cua cà phê, anh khao khát làm việc nghiêm túc, tâm trí lúc nghĩ đất nước nghĩ xem làm vươn xa vươn nhanh giới? Luôn đặt câu hỏi làm để phát triển kinh tế? Làm để Việt Nam giàu mạnh? 2.2.1.6 Kinh nghiệm cá nhân: Kinh nghiệm phát huy đầy đủ tác dụng tích cực chúng hệ thống hóa khả tư duy, khái quát cao để trở thành lý luận soi rọi, bạn trẻ Việt giành nhiều thời gian giao lưu chia sẻ với chuyên gia nước thân thiện giúp đỡ sinh viên, giúp hệ trẻ phát triển đất nước 2.2.1.7 Tâm lý : 13 Biết quan tâm lắng nghe Một người lành mạnh người biết lắng nghe ý kiến góp ý Một tổ chức lành mạnh tổ chức mà kiến trao đổi thẳng thắn Một xã hội lành mạnh xã hội mà có tự phản biện để sửa sai, vun trồng Trong quan hệ giao tiếp ứng xử, doanh nhân ln vị trí chức danh mình, phát giải bất cập, đồng thời dẫn dắt người vào hội Trong việc đánh giá giải vấn đề Ngoài yếu tố trên, phong cách quản lý, lãnh đạo Đặng Lê Nguyên Vũ thể qua yếu tố như: đề cao công tác quản trị rủi ro, ln sáng tạo… Để có thành cơng ngày hôm nay, trở thành thương hiệu cà phê tiếng Việt Nam, vươn giới, Đặng Lê Nguyên Vũ có định sáng suốt quản lý, lãnh đạo 2.2.2 Nghệ thuật lãnh đạo thể qua cách suy nghĩ hành động: Cách nghĩ, tư doanh nhân thể văn hóa họ Ơng khơng chấp nhận sống chung với manh mún, hay hơ hiệu sng Ơng ln cổ động cho “một Hồi bão, ba Tinh thần” Trong đó, Hồi bão là: Việt Nam trở thành quốc gia, đầu, chinh phục ảnh hưởng; ba Tinh thần là: Chiến binh, Doanh nhân Sáng tạo Ông Vũ chia sẻ ngày trang facebook cá nhân : khát vọng, sáng tạo NGUYÊN TẮC quan trọng! Nhưng thua chỗ biết áp dụng hay không! Và Sức mạnh lớn lời nói đến từ LỌT TAI khơng phải SAI KHIẾN! Nếu bạn làm việc lớn, làm việc nhỏ theo cách tuyệt vời! Làm bạn thành cơng mà bạn có niềm tin thất bại! Loại bỏ niềm tin vớ vẩn chắn bạn đạt điều muốn 14 Tư ơng Hồng cà phê Trung Ngun: Cà phê chuyên chở triết lí, tư tưởng sống không thức uống cho dày Cà phê biểu sinh động cho tri thức, sức sáng tạo Cà phê Chủ Tịch Vũ mê đắm, thần tình đáng ngưỡng vọng “Nữ thần Đen – Nữ thần Sáng tạo” mà anh cho “tuyên ngôn cà phê” “học thuyết cà phê” có phát lớn bất công nước trồng cà phê Anh muốn ly cà phê trung nguyên thưởng thức qua giới nét đẹp văn hóa phong cách pha cà phê, mà thưởng thức “hồn đất’, ‘hồn nước”, “hồn nghề”, “hồn người” quyện với tư tưởng, tình cảm người làm nó, tất niềm đam mê cà phê, tinh thần cà phê sáng tạo hướng đến giá trị giàu nhân chung nhân lọai – nguồn lượng cho tri thức sáng tạo, xúc tác cho ý tưởng đột phá “Một tư xã hội”: Nếu nhìn vào lịch làm việc kín đặc “Vua Cà phê”thì hẳn không khỏi ngạc nhiên: Thời gian cho Trung Nguyên khoảng 5% 95% thời gian lại dành cho chuyện “bao đồng”- việc thiên hạ Đó việc tìm kiếm khơi dậy lửa nhiệt huyết giới trẻ Việt Nam nghiêp chung, tư mà doanh nhân khác làm được, Sự nhạy bén với thời cuộc, linh hoạt, sáng tạo: Nhận thức phát triển giới hội phát triển anh mạnh dạn chớp thời vươn giới Tư mở cửa giao thương với giới biểu cụ thể tinh thần chinh phục, khám phá hướng ngoại tinh thần trọng thương – điều vắng bóng cách khách quan lịch sử dân tộc ta dựng nước giữ nước Tư biển tư thượng tôn thương mại, thượng tôn giao lưu, buôn bán, trao đổi.Tinh thần doanh nhân chìa 15 khố Kinh tế phải trung tâm sách Chúng ta cần sửa chữa sai lầm – tử huyệt dân tộc Dám nghĩ giám làm: tư táo bạo tư tưởng chủ động bắt thời Ông đồng tiên phong thực dự án quan trọng nhằm thực hóa lý thuyết mà ông theo đuổi, dự án trọng yếu bao gồm: * Dự án hình thành quỹ cà phê tồn cầu: chế Think-Tank để thảo luận truyền bá tinh thần cà phê toàn cầu, đồng thời huy động nguồn lực để đầu tư cho dự án mang tính tiên phong hình mẫu cho tinh thần * Dự án Thánh địa cà phê tồn cầu: siêu dự án phức hợp (Complex Mega Project) tạo địa bàn thể tinh thần cà phê toàn cầu tỉnh Đăk Lắk, Việt Nam * Dự án cà phê tiên phong Hoa Kỳ nhằm truyền bá giá trị “Sáng tạo có trách nhiệm”: với mong muốn đóng góp vào q trình dịch chuyển chiến lược quốc gia Hoa Kỳ phục vụ cho hòa bình, ổn định, phát triển giới * Kết hợp giao lưu truyền bá tư tưởng, thức tỉnh nghị lực đam mê: từ khởi động tâm tinh thần kiến quốc khởi nghiệp người dân Việt Nam, đặc biệt hệ trẻ “Có người đàn ông làm việc quần quật niên tuổi đơi mươi tìm chỗ đứng xã hội, để thực hóa giấc mơ lớn lao mà đầy người mình, giấc mơ mang hai tiếng thiêng liêng – Việt Nam Đặc biệt, ơng Vũ mạnh dạn áp dụng độc chiêu nhượng quyền thương hiệu lần doanh ngiệp Việt Nam "Trung Nguyên không bỏ vốn mở quán mà cho mượn thương hiệu, chủ quán lấy hàng công thức pha chế để kinh doanh Chúng đảm bảo 16 chất lượng ly cà phê quán ngon quán khác nước Hình thức nhiều hãng nước áp dụng tạo nên thành công Việt Nam mẻ" - ơng Vũ tâm Phương thức có lợi cho hai phía: Trung Ngun khơng vốn đầu tư mà có hệ thống tiêu thụ, người mượn thương hiệu chủ qn cà phê Trung Ngun - nhờ cậy thương hiệu tiếng, có sản phẩm mang đến cho khách hàng 2.2.3 Các yếu tố khác: 2.2.3.1 Sự khác biệt: Khác biệt Trung Nguyên thành công đưa giá trị văn hóa quốc gia vào sản phẩm, vào thương hiệu, thật thu hút tầng lớp trung lưu, thay đổi thị trường cà phê Việt Nam Khác với nhiều thương hiệu khác xoay quanh chiến lược tạo cảm xúc ngày cho người tiêu dùng Trung Nguyên đưa vào thương hiệu cảm xúc trách nhiệm xã hội, trách nhiệm quốc gia cách đậm nét lời cam kết ln tạo nên tính thời cho thị trường Với tiêu chí làm cho khách hàng thấy chất cà phê biết cách thưởng thức khác cà phê Robusta Arabica, Culi Robusca cà phê Sẽ, cà phê Chồn… Trung Nguyên làm hài lòng người sành cà phê khó tính Anh thuyết phục người tiêu dùng nước có nhìn khác chất lượng giá trị cà phê nước nhà 2.2.3.2 Kĩ quan sát toàn diện: Quan sát tồn diện thuộc tính lực tổ chức người lãnh đạo, kỹ để nắm bắt tình hình chung Giám đốc 17 cần có óc quan sát để nhận to lớn, quan trọng tượng nhỏ,nhầm định hướng cách xác tình khơng có dự kiến xảy Ở Đặng Lê Nguyên Vũ, người sinh lớn lên vùng đất cà phê, ông tiếp xúc với cà phê từ nhỏ Cùng với kiến thức, tìm tòi học hỏi mình, ơng nhận rằng: “ Những người trồng cà phê nhẫn nại ngày cháy da nương rẫy, khơng lời thở than Ơng biết cà phê có giá khơng biết người trồng cà phê lại nghèo giới, có quốc gia khơng trồng cà phê giàu cà phê? Tại cà phê xuất thơ mà khơng chế biến để xuất khẩu?” Từ nhìn định hướng đường làm giàu ông sau 2.2.3.3 Khát vọng làm giàu đáng: Đặng Lê Nguyên Vũ xuất thân gia đình nghèo, ba mẹ sống nghề nơng với công việc ruộng đồng, làm rẫy cà phê… nên khơng xa lạ với cơng việc nặng nhọc, cực khổ nhà nông Trải qua tuổi thơ thiếu thốn, năm 1981, bố ông lâm trọng bệnh, gia cảnh sa sút, từ thơi thúc hình thành ý chí làm giàu ơng Ơng thi đậu Đại học Y khoa Tây Nguyên năm 1990 Ý thức nghèo nên từ năm thứ hai, ơng làm thêm để có tiền trang trải sống sinh viên Ý thức giới hạn sống hồn cảnh gia đình tác động lớn đến tư tưởng ông, phải hành động để khỏi nghèo khó gia đình, thoát khỏi mặc cảm thân thúc ông hành động, luôn nghĩ phải làm điều cho gia đình, cho thân Ơng bày tỏ nỗi lòng mình: một, khơng trở lại; hai: việc làm; ba: phải đổi đời 18 2.2.3.4 Kiến thức: Kiến thức Giám đốc trước hết phải kiến thức tổng quát để từ xác định đầu tư vào đâu, lĩnh vực nào, thuận lợi, hiệu Đặng Lê Nguyên Vũ người có kiến thức tổng quát sâu rộng Vào năm 1990, Việt Nam trở thành ba nhà sản xuất cà phê lớn giới, nhiên, hầu hết cà phê Việt Nam có chất lượng thấp xuất với giá thấp Cũng vào năm đó, thị trường cà phê Việt Nam (đặc biệt tỉnh, thành phố phía Nam) bỏ ngỏ, “uống cafe” không đơn nhu cầu giải khát, chí khơng đơn thưởng thức “Uống cà phê” coi nét văn hóa mang đậm đà sắc người Nam Bộ Các quán cà phê điểm hẹn thường xuyên nhiều tầng lớp: từ sinh viên, học sinh tới cán công chức, từ công nhân lao động tới giới văn nghệ sĩ giai đoạn quán cafe chủ yếu mang tính chất gia đình, nguồn cung cấp khơng rõ ràng, khơng mang tính hệ thống khơng có chiến lược phát triển dài hạn Và Đặng Lê Nguyên Vũ nhìn thấy hội phát triển lớn cà phê thời kì đầy khó khăn, thách thức Ơng tin tưởng người Việt sản xuất loại cà phê sành điệu, chất lượng cao giá hợp lý 2.2.3.5 Có lực quản lý kinh nghiệm tích lũy: Ngay từ khởi nghiệp, Đặng Lê Nguyên Vũ may mắn có người bạn thân ln sát cánh bên cạnh ủng hộ, giúp đỡ Ông chia sẻ với họ băn khoăn, suy tư giá trị cà phê, nghèo khó người trồng cà phê Việt Nam Bản thân ơng có suy nghĩ rõ ràng: dứt khốt tiếp tục hợp tác khó khăn, toan tính đối 19 phó với nội đâu sức lực để bươn chải, để chiến đấu thị trường “Sự thất bại việc hợp tác làm rút kinh nghiệm: hợp tác phải đồng thuận tư tưởng, phải chia sẻ suy nghĩ, phương thức kinh doanh điều quan trọng phải chọn đối tác”.(Trích từ sách “Tài đắc dụng”) Đây điểm khác biệt trội ơng so với bạn bè, mẫu người quản lí động, khơng dễ nản lòng, từ bỏ mục tiêu gặp thất bại, ln tìm kiếm kinh nghiệm, thơng qua việc đánh giá kết bước công việc chưa được, để đưa giải pháp nhằm điều chỉnh chương trình cho phù hợp với hoàn cảnh cụ thể, nâng cao hiệu công viêc Không thể phủ nhận thành công Đặng Lê Nguyên Vũ Trung Nguyên ngày yếu tố may mắn, điều may mắn mà ơng có người bạn chí cốt, người sẵn sàng mang gia sản, sức lực thân để giúp bạn bè lúc khó khăn, hoạn nạn 2.2.3.6 Ý tưởng sáng tạo: * Học thuyết cà phê: Trong trình làm việc với hạt cà phê, ông Vũ đề xướng, phát triển hoàn thiện triết lý thực hành “Cà phê triết đạo”, gồm điểm cốt yếu sau: Cà phê “báu vật trời đất”, di sản văn minh lượng kích hoạt sáng tạo cho người Tiến trình phát triển sáng tạo người có ba giai đoạn: sáng tạo để thích nghi (Adaptive Creativity), sáng tạo lòng tham (Greedy Creativity), bước vào giai đoạn chuyển giao sang kỷ nguyên - “Sáng tạo có trách nhiệm” 20 Sáng tạo có trách nhiệm với tinh thần hài hòa hóa đường giải bất đồng, bất cân xứng, để kiến tạo đại đồng phát triển bền vững * nguyên tắc mở rộng cộng tác đa phương phát triển ngành cà phê Việt Nam nước trồng xuất cà phê: Cơng hóa giá trị thụ hưởng đối tượng toàn chuỗi giá trị cà phê toàn cầu Phát triển bền vững nguồn cung cấp nguyên liệu cà phê Thống thực thi định chuẩn cà phê tiêu thụ – xuất Thực thi đạo đức kinh doanh * sáng kiến trọng yếu cho ngành cà phê toàn cầu: Tư lại khái niệm “cà phê” Tầm nhìn cộng đồng cà phê tồn cầu Đa dạng hóa phong cách, thói quen, chuẩn mực, văn hóa thưởng thức cà phê Tuần hồn hóa cách tổng thể tích hợp chuỗi sản xuất cà phê Cơng hóa q trình trao đổi phân phối giá trị có từ ngành cà phê Góp phần chủ động hình thành chế độ vị nơng sản cho hệ thống tiền tệ tồn cầu Cùng tạo dựng địa bàn có tính hình mẫu cho ngành cà phê Ông mẫu người nói làm – khơng “nói cho mồm” Ơng xác định mục tiêu phải làm cho đời người: Tồn cầu hóa Trung Ngun; Đóng góp vào chiến lược quốc gia cho Việt Nam hùng mạnh; Theo đuổi Học thuyết Cà phê phạm vi tồn cầu 2.2.3.7 Ý chí, nghị lực, tính kiên nhẫn lòng tâm: Kinh doanh cơng việc cựu kì khó khăn phức tạp, lĩnh vực ln gắn với rủi ro bất trăc 21 Khởi nghiệp lận đận qua chia sẻ Đặng Lê Nguyên Vũ: Tơi có ba đứa bạn thân phòng trọ Có lẽ đứa nghèo đám nên tơi người sùng sục trước chuyện phải làm tiền, phải làm giàu Tôi nghĩ: Tại nông dân trồng cà phê nghèo giới có quốc gia khơng trồng cà phê giàu cà phê? Tại cà phê để xuất hạt thơ mà khơng chế biến để xuất khẩu? 2.3 Nhận xét, đánh giá, học rút kinh nghiệm: 2.3.1 Nhận xét, đánh giá chung nay: Đội ngũ doanh nhân nhân tố có ý nghĩa định thực chiến lược cơng nghiệp hóa, đại hóa hội nhập quốc tế Đội ngũ doanh nhân Việt Nam ngày lớn mạnh bước đột phá, góp phần thúc đẩy phát triển đất nước, đẩy lùi nguy tụt hậu nâng cao vị Việt Nam thời đại Hiện nay, đội ngũ doanh nhân ngày đông đảo, phát triển mạnh mẽ Cả nước có triệu doanh nhân, tổ chức quản lý điều hành gần 500 ngàn doanh nghiệp, 15 ngàn hợp tác xã gần triệu hộ kinh tế gia đình Đây lực lượng chủ cơng, xung kích tạo việc làm, đóng góp tăng trưởng GDP, đóng góp thu ngân sách nhà nước Đến nay, khu vực doanh nghiệp đóng góp 70% nguồn thu ngân sách nhà nước, thu hút 7,4 triệu lao động, chiếm 81,7% lực lượng lao động phi nông nghiệp, hay 16,3% lực lượng lao động toàn xã hội Trong trình hội nhập kinh tế quốc tế, doanh nhân đầu liên doanh liên kết, tranh thủ vốn nước ngoài, tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu Như vậy, đội ngũ doanh nhân giữ vai trò quan trọng thiếu kinh tế đất nước Từ đất nước bước vào thời kỳ đổi mới, giới doanh nhân thực tạo nguồn cải vật chất khổng lồ cho phồn vinh xã hội Đặc biệt thời kỳ hội nhập nay, đội ngũ doanh nhân Việt Nam có trọng trách nặng nề Họ không điều hành, quản lý doanh nghiệp mà phải đưa hướng mới, mục 22 tiêu mới, góp phần kiềm chế lạm phát ổn định kinh tế vĩ mô đất nước 2.3.2 Bài học rút từ gương Đặng Lê Nguyên Vũ cho tầng lớp doanh nhân Việt cho hệ trẻ: Đặng Lê Nguyên Vũ gương doanh nhân thành đạt nhiều người ngưỡng mộ, có nhiều bạn trẻ coi Đặng Lê Nguyên Vũ thần tượng Hiện có rât nhiều người trẻ mong muốn lập nghiệp, họ đã, tiếp tục cố gắng để bước tiếp đường để trở thành doanh nhân thành đạt Nhưng số khơng phải có lực, phẩm chất cần thiết biết định hướng đường cho Thế hệ trẻ có nhiều điều cần phải học tập từ Đặng Lê Nguyên Vũ Thứ nhất: Để khởi nghiệp thành công mà điều quan trọng người phải có đam mê, đam mê động lực cho cơng việc làm Thứ hai: Sau đam mê phải có kiến thức, tức phải học hỏi tất kiến thức chun mơn định làm Thứ 3: Và quan trọng uy tín, uy tín kinh doanh cần uy tín mà lúc chưa khởi nghiệp phải tạo uy tính Ví dụ: Uy tín với gia đình, bạn bè, với tất người xung quanh Thứ 4: Câu chuyện khởi nghiệp chặng đường dài, không thiếu nhiều vấn đề biến động Tuy nhiên trước biến động, khó khăn cần phải bình tĩnh, khó khăn phải làm nên Thứ 5: Chúng ta thành cơng khơng có sáng tạo liều lĩnh Thứ 6: lớp trẻ cần phải tự tin, xác định việc định hướng, lập trí cho 23 KẾT LUẬN Qua phân tích, tìm hiểu Tổng Giám Đốc Đặng Lê Nguyên Vũ, khẳng định chắn dựa vào may mắn, tiền bạc hay quan hệ mà Ông trở nên thành công ngày nay, hiên ngang đứng cạnh ông lớn ngành cà phê Nescafe, Starbucks hay Vinacafe Thành cơng Ơng khơng có đầy đủ tố chất giám đốc giỏi mà ông vận dụng thành thạo, linh hoạt hoạt động kinh doanh phong cách lãnh đạo, nghệ thuật lãnh đạo Với quan điểm: “ có tranh đua với người đầu ta có hội đầu” tham vọng đưa Trung Nguyên trở thành nhà sản xuất cà phê hàng đầu giới, ông dần thực mục tiêu, nguyện vọng mình, bước đầu Cà phê Trung Nguyên nhãn hiệu người tiêu dùng Việt Nam yêu thích nhiều năm liền tiếp tục thực hoạt động để chinh phục thể giới Thương hiệu Việt có hội tung bay mãnh đất xa nửa vòng trái đất thị trường Mỹ cạnh tranh với ông lớn Starbucks Mang đến cho giới trẻ khao khát cháy bỏng vào tương lai, dám chấp nhận thất bại để thay đổi thân, thay đổi non sơng gấm vóc Tóm lại,có thể nói rằng, phong cách lãnh đạo tốt sản phẩm mang tính trí tuệ cao người lãnh đạo, thể nhuần nhuyễn cách sử dụng phong cách lãnh đạo khác vào tình khác nhau, 24 đồng thời phù hợp với đặc điểm văn hóa Việt Nam Chỉ có tổ chức đạt hiệu giải công việc cách cao nhất, phát huy sức mạnh tập thể tinh thần sáng tạo nhân viên Đúng câu danh ngôn nói: “Một nhà quản lý phải đồng thời là: Một viên đại tướng biết cách huy, quan tòa biết cách xét xử, nhà giáo dục khéo dạy dỗ, nhà tâm lý biết cách khích lệ cổ vũ” 25 ... khẳng định phong cách l nh đạo giữ vai trò quan trọng việc định thành công cho doanh nghiệp Chính tơi l m rõ vấn đề qua đề tài: “Tìm hiểu yếu tố định thành cơng Đặng L Ngun Vũ góc độ khoa học l nh... đổi chiến l ợc, cấu, phương thức thực CHƯƠNG 2: CÁC YẾU TỐ QUYẾT ĐỊNH THÀNH CÔNG CỦA ĐẶNG L NGUYÊN VŨ DƯỚI GÓC ĐỘ KHOA HỌC L NH ĐẠO 2.1 Vài nét cà phê Trung nguyên Tổng Giám đốc Đặng L Nguyên... nghiệp yếu tố định thành công doanh nhân Đặng L Nguyên Vũ suy nghĩ l n, dám nghĩ dám l m triết l kinh doanh Ơng thành cơng Tập đồn Cà Phê Trung Nguyên Phạm vi nghiên cứu: Bao gồm nhiều l nh vực