Thông tin tài liệu
Chương Chiến lược phát triển R&D Bộ môn: Quản lý KH&CN 12/21/17 Khái quát chung Chiến lược việc đặt thực mục tiêu dài hạn cho quan, tổ chức Cũng giống tổ chức khác, tổ chức R&D cần đặt chiến lược phát triển dài hạn cho Để thiết lập chiến lược cho tổ chức R&D cần quan tâm: 12/21/17 Khi cần thành lập phòng, quan trực thuộc Khi cần thay đổi phong cách lãnh đạo Khi cần thay đổi địa vị tổ chức hiệp hội chuyên môn xã hội nói chung Những thời điểm mấu chốt mà tổ chức cần thay đổi chiến lược Khi xuất giới hạn khả thực thi Khi điều kiện ngoại cảnh tác động buộc tổ chức phải thay đổi Khái niệm Quản trị chiến lược trình cá nhân tổ chức thiết lập mục tiêu chiến lược phương tiện, công cụ tiến trình để đạt chúng Trong hồn cảnh quân đội Mỹ, D.Maxwell Taylor thiết lập công thức chiến lược bao gồm mục tiêu, đường cách thức biểu diễn sau: 12/21/17 Chiến lược = Mục tiêu + Con đường + Cách thức Trong đó: Mục tiêu đích mà tổ chức, cá nhân cầm đạt đến Con đường: tổng hợp hoạt động để đạt mục tiêu Cách thức: nguồn lực phương pháp sử dụng chúng để đạt mục tiêu Kết cấu chiến lược Một chiến lược bao gồm thành phần sau: Mục tiêu: mục tiêu mà tổ chức mong muốn đạt khoảng thời gian để đạt Chính sách: đường hướng để tổ chức đạt mục tiêu Chương trình: bước cụ thể sách bao gồm hoạt động cụ thể chuỗi hoạt động để đạt mục tiêu 12/21/17 Phân biệt chiến lược – Chiến thuật Chiến lược xác định mục tiêu lớn, tổng quát mà tổ chức, đơn vị cần đạt đến Chiến thuật xác định mục tiêu ngắn hạn nghiên cứu để hoạt động hiệu nhất, giải vấn đề ngày định có tính chất tức thời Chiến lược xác định sơ tổng số nguồn lực cần dùng (hoặc có khả sử dụng), khó khăn cần phải vượt qua Chiến lược thường làm cho thời hạn 4-6 năm (hoặc dài hơn), chiến thuật làm cho thời hạn dươcis năm thường kế hoạch tháng, tuần, ngày 12/21/17 Chiến lược có tính chất định tính, chiến thuật cần sử dụng định lượng Cấp độ tầm nhìn chiến lược Chiến lược xây dựng nhiều cấp độ khác Ví dụ: chiến lược cho tồn tổ chức cho phòng viện nhỏ chí cho nhóm, hướng nghiên cứu riêng Theo đó, chiến lược cấp thấp phải xây dựng chiến lược phù hợp với chiến lược phát triển cấp Trong đơn vị nghiên cứu phát triển, chiến lược theo chiều dọc có chiến lược theo chiều ngang Chiến lược theo chiều ngang chiến lược phát triển nghiên cứu chuyên môn tương quan với chiến lược đơn vị nghiên cứu quy mô lớn đại Chiến lược sở học thuật thường gắn kết việc giảng dạy nghiên cứu khoa học để tận dụng nguồn lực chung nhân lực, máy móc thiết bị thí nghiệm… 12/21/17 Thiết lập thực chiến lược Khơng có cơng thức chung để xây dựng chiến lược Chiến lược phụ thuộc vào chức năng, nhiệm vụ, tầm nhìn đặc điểm đơn vị Trên giới có nhiều phương pháp, công cụ khác để xây dựng chiến lược Quá trình xây dựng chiến lược giúp đơn vị nhận thức nhiều khía cạnh khác Ở mức cao việc xây dựng chiến lược xác định điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức nên công cụ SWOT (strong- weakness-opportunities- threats) Khi sử dụng công cụ cần lưu ý điểm mạnh điểm yếu rút từ việc phân tích xu hướng bên ngồi vài hướng quan trọng bị bỏ qua, phải có bước phân tích lại nội lực thứ tự biến thành OTSW 12/21/17 Một số yếu tố tác động đến chiến lược Cơng trình NC Zagotta Robinson (2002) danh sách hoạt động làm tăng xác suất thành công chiến lược: Lượng hóa tầm nhìn: mục tiêu cần phải đo đếm được, mốc thời gian cần xác định rõ Văn hóa mục tiêu nhỏ khoảng thời gian trách nhiệm cá nhân, phận Các hoạt động không nên thực cần làm rõ Công khai chiến lược cho tồn cán cơng nhân viên Gắn hoạt động thường ngày vào tranh chiến lược tổng thể 12/21/17 Nếu có điều kiện cần lập bảng thể trạng thái chiến lược ví dụ đồng hồ đếm ngược… Thẩm định chiến lược Chiến lược thành cơng hay thất bại Nếu mục tiêu chiến lược đặt thực tốt chiến lược gọi thành cơng, ngược lại thất bại Ngồi ra, số chiến lược nằm phân khúc nghĩa có số mục tiêu đạt được, số mục tiêu không đạt Để đánh giá mức độ thành công chiến lược cần có phân tích thường xun qua phân tích có hoạt động điều chỉnh cần thiết để đạt mục tiêu đề thay đổi chiến lược cần thiết 12/21/17 Thẩm định chiến lược Richard (1980) số tiêu chuẩn để đánh giá chiến lược: Tính kiên định: kiểm tra sách, hoạt động, mục tiêu… bên doanh nghiệp có thiết đặt phù hợp với chiến lược tổng thể hay không Sự hài hòa: kiểm tra phù hợp xu hướng bên xã hội với chiến lược tổ chức chuyên ngành hay không Lợi cạnh tranh: kiểm tra xem chiến lược có tận dụng hết lợi đơn vị so với đối thủ cạnh tranh Tính khả thi: Kiểm tra xem đơn vị có đủ nguồn lực tài chính, vật chất, người để thực thành công chiến lược hay khơng 12/21/17 10 Các q trình Các trình xác định cách thức để thực đề tài dự án Lập kế hoạch chiến lược cho q trình đòi hỏi phải định mặt sau: Hệ thống quản trị phương pháp quản lý dự án R&D Thứ tự công việc cần thực xác định công việc mang tính định 12/21/17 Các tiêu chuẩn để kiểm tra giám sát đề tài, dự án 17 Con người Trong R&D vấn đề người đóng vai trò quan trọng Các cơng nghệ đại mơ phỏng, máy tính, tự động hóa trợ giúp người xác định vấn đề mơi trường yếu tố người đóng vai trò quan trọng Khi lập kế hoạch chiến lược nguồn nhân lực cho R&D cần định mặt sau: Mức độ chuyên mơn hóa thành viên nhóm Nền tảng học vấn Con đường phát triển Thói quen làm việc Chiến lược thu hút nhân tài tùy thuộc vào vị trí địa lý, lực đơn vị Đối với đơn vị trung tâm thường thu hút cách đưa dự án hấp dẫn quan trọng… đơn vị xa thu hút điều kiện hỗ trợ sống… 12/21/17 18 Danh mục đề tài, dự án Lập chiến lược danh mục dự án lập sách mặt sau: Chính sách phân bổ nguồn lực Chính sách ưu tiên xếp, lựa chọn dự án Kết định phải thể đường lối ưu tiên phát triển toàn đơn vị 12/21/17 19 Quy trình lập chiến lược R&D (tham khảo) 12/21/17 Trong phần trình bày bước để lập chiến lược R&D là: Xác định trọng tâm chiến lược Nắm bắt vấn đề nảy sinh cần NC cải tiến Phát triển ý tưởng Lựa chọn ý tưởng Lập kế hoạch chi tiết Tổng hợp 20 Xác định trọng tâm chiến lược Mục tiêu bước xác định vùng (tri thức) làm trọng tâm nghiên cứu Trước đưa định hướng nghiên cứu cụ thể cần xem xét tích lũy thời tri thức thành viên toàn tổ chức, điều kiện để dự án coi NC&PT Cơng việc phần lựa chọn hướng NC phù hợp với người, tổ chức khả ứng dụng 12/21/17 Công bố vùng trọng tâm nghiên cứu 21 Quan sát xác định vấn đề Chuẩn bị quan sát thực tế: chuẩn bị danh mục câu hỏi để tìm hiểu vấn đề Quan sát: tiếp xúc trực tiếp với người, thiết bị nơi nảy sinh vấn đề cần nghiên cứu Hỏi câu hỏi chuẩn bị sẵn bước 12/21/17 22 Công bố nhu cầu nghiên cứu Sau trình quan sát, điều tra thực tế cần đưa văn tuyên bố vấn đề cần nghiên cứu Số lượng vấn đề cần nghiên cứu quan sát điều tra lớn cần có q trình lọc vấn đề cách kiểm tra điều kiện như: tính khả thi mặt kỹ thuật-cơng nghệ, thị trường tính hữu ích vấn đề nghiên cứu Quá trình lọc viết tuyên bố cần thực nhà khoa học có uy tín, có kinh nghiệm thường hội đồng khoa học chuyên môn thực 12/21/17 23 Giám sát thay đổi nhu cầu Để vấn đề nghiên cứu có tính khái quát thực tiễn cao, nhu cầu cần phải giám sát liên tục để tìm quy luật vận động vấn đề Nhiệm vụ thực khâu giám sát nhu cầu Vấn đề cần thiết khoảng thời gian có phận nghiên cứu khác giải cần phải theo dõi Kết q trình giám sát nhóm trở thành chuyên gia lĩnh vực (vấn đề) phải điều “phải làm” điều “nên làm” 12/21/17 24 Hình thành khái niệm Khái niệm (concept) vấn đề nghiên cứu nội dung thành quan trọng nghiên cứu (hay nói cách khác khái niệm tài sản trí tuệ cán nghiên cứu) Để hình thành khái niệm cần hai trình suy nghĩ (Ideation) động não (brainstorming) Hai trình thường thực nhóm chun mơn thay cá nhân Để có kết tốt thành viên phải thống trước nhận thức cách tiếp cận vấn đề 12/21/17 25 Theo dõi khái niệm Mục tiêu theo dõi, giám sát khái niệm để: Làm hẹp khái niệm đến mức kiểm sốt Có khả phát triển nghiên cứu Đánh giá thẩm định lựa chọn khái niệm Xem xét lại tồn kết q trình brainstorming Kết hợp ý tưởng chủ nhân khác nhau, đặt tên cho ý tưởng tổng hợp tài liệu 12/21/17 26 Lựa chọn khái niệm Lựa chọn khái niệm trình sàng lọc khái niệm tổng hợp từ bước trước để đưa vào kế hoạch nghiên cứu thức 12/21/17 27 Xác định điểm mốc chiến lược R&D Xác định điểm mốc nghiên cứu phát triển có tác dụng quan trọng để đạt mục tiêu chiến lược tồn tổ chức (cơng ty) việc phát triển sản phẩm thương mại hóa Các dấu mốc nên tương ứng với kết trung gian làm giảm độ rủi ro Các dấu mốc R&D điển hình thường chứng minh khái niệm, mẫu thử nghiệm ban đầu, mẫu thử toàn diện, mẫu thử thị trường, mẫu thử tiêu dùng, sản xuất thử, dây chuyền sản xuất thử nghiệm để kiểm tra khả sản xuất hàng loạt Xem xét dấu mốc cho phép xếp thứ tự bước phù hợp với chiến lược phát triển chung toàn tổ chức 12/21/17 28 Xác định thứ tự ưu tiên vấn đề kỹ thuật trọng điểm Trong nghiên cứu phát triển thường có khó khăn thách thức định việc đạt đến điểm mốc Xác định trước thách thức công nghệ cho phép giảm thiểu rủi ro nghiên cứu Điều thực việc ưu tiên nguồn lực để tập trung vượt qua thách thức Trong trường hợp bất khả thi cần có kế hoạch bổ trợ nhằm thay đổi phương án mục tiêu nghiên cứu 12/21/17 29 Xây dựng dự thảo chiến lược R&D Trước tiên cần xây dựng hệ thống quản lý giám sát chất lượng phục vụ cho chiến lược R&D Hệ thống tích hợp với hệ thống quản lý chung (ví dụ: viện trưởng đảm nhận vai trò giám độc chất lượng) Hệ thống chất lượng chịu trách nhiệm phân rã chiến lược dài hạn thành chiến lược thành phần kế hoạch chi tiết để thực Các kết sau phải văn hóa có hướng dẫn thực chi tiết 12/21/17 Hệ thống phải văn hóa biện pháp phòng ngừa rủi ro gặp phải 30 Tổng hợp kế hoạch chiến lược Chiến lược sở hữu trí tuệ Chiến lược nghiên cứu phát triển Chiến lược kiểm soát Chiến lược quản trị chất lượng Chiến lược phân phối tiếp thị sản phẩm NC 12/21/17 31 ... hạn cho quan, tổ chức Cũng giống tổ chức khác, tổ chức R&D cần đặt chiến lược phát triển dài hạn cho Để thiết lập chiến lược cho tổ chức R&D cần quan tâm: 12/21/17 Khi cần thành lập phòng, quan... đầu tư cho R&D Mỹ 2,1%, Đức 2,5%,Nhật 3,1% GDP nên công nghệ Nhật có tính cạnh tranh cao sau đến Đức cuối Mỹ Giải pháp cho vấn đề nhiều cơng trình đưa việc tăng tỷ lệ đầu tư cho R&D giải pháp... gồm nhân tất phận R&D để đảm bảo xu hướng nghiên cứu tích hợp hết vào phân tích 12/21/17 13 Quy trình xây dưng chiến lược 12/21/17 Thẩm định chiến lược 14 Các thành tố chiến lược R&D Làm đâu Kiến
Ngày đăng: 21/12/2017, 11:18
Xem thêm:
