Anh hãy cho biết tình hình ứng dụng công nghệ thông tin tại đơn vị anh đang làm việc

1 Anh cho biết tình hình ứng dụng cơng nghệ thông tin đơn vị anh làm việc Phân tích điểm được, ứng dụng cơng nghệ thông tin để xây dựng MIS đơn vị anh cơng tác Anh có đồng ý với quan điểm ứng dụng công nghệ thông tin (cụ thể xây dựng MIS hay nữa) tạo lợi cạnh tranh cho cơng ty ? ? cho ví dụ dẫn chứng trường hợp mà anh có kinh nghiệm Giả sử anh có thẩm quyền triển khai dự án xây dựng MIS quan anh, anh cho biết bước cần tiến hành, tài nguyên cần chuẩn bị bên liên quan mà anh phải tập hợp dự án Một phương pháp luận xây dựng hệ thống thông tin ln gồm thành phần: mơ hình quản trị (Managerial Model), mơ hình kỹ thuật (Technical Model) Anh phân tích hai mơ hình chúng cần thiết hỗ trợ để bảo đảm thành công án phát triển MIS Anh hiểu ERP (Enterprise Resource Planning) Hãy phát thảo kế hoạch xây dựng ERP cho cơng ty anh góc độ nhà quản lý, lập chiến lược thông tin cho công ty BÀI LÀM 1 Anh cho biết tình hình ứng dụng cơng nghệ thơng tin đơn vị anh làm việc Phân tích điểm được, ứng dụng công nghệ thông tin để xây dựng MIS đơn vị anh công tác Công ty công tác Công Ty Cổ phần LILAMA 18, với vai trị Uỷ viên HĐQT kiêm Kế tốn trưởng công ty, HĐQT giao nhiệm vụ đạo phịng ban đưa, cập nhập cơng nghệ thơng tin vào cơng ty Trên sở đó, tơi yêu cầu phòng ban phòng TCKT, Phòng vật tư, Phòng Tổ chức lao động, Phòng Kinh tế kỹ thuật đơn vị trực tiếp thi công lập kế hoạch, yêu cầu nhu cầu sử dụng cơng nghệ thơng tin Trên sở LILAMA 18 đánh giá nhu cầu sử dụng CBCNV đầu tư máy tính cho nhân viên phịng ban, đơn vị thi cơng có nhu cầu sử dụng Đồng thời với đặc thù Doanh nghiệp có đơn vị thi công trả dài khắp Việt Nam nước ngoài, để đáp ứng yêu cầu thời gian, Công ty yêu cầu đơn vị thi công phải kết nối mạng Internet với cơng ty Cùng với nhu cầu quản trị liệu kế tốn, hàng hóa, kho chương trình hỗ trợ báo giá, đấu thầu … ngày cao, công ty bước triển khai đầu tư phần mềm quản lý Đâu tiên phần mềm kế toán cung cấp nhà cung cấp phần mềm chun nghiệp hàng đầu Việt Nam, tiếp cơng ty trình độ CNTT CBCNV đáp ứng việc vận hành phần mềm, công ty tiếp tục nâng cấp tích hợp thêm phần quản lý vật tư, kho liệu phục vụ báo giá, đấu thầu …nên việc quản lý liệu trở nên thuận lợi hơn, nghiệp vụ kế toan, quản lý vật tư, báo giá đấu thầu quản lý chặt chẽ, xác truy xuất nhanh hơn, đáp ứng việc lập báo cáo tài chính, báo cáo quản trị phục vụ cho công tác báo gia đấu thầu nhanh chóng Cùng với việc đầu tư cho hệ thông phần mềm, công ty đầu tư cho hệ thống máy tính có cấu hình tốt đặc biệt hệ thống máy chủ đường truyền liệu để sử dụng ứng dụng phần mềm Dù chi phí bỏ để đầu tư ban đầu cho MIS khơng nhỏ, với chi phí trì, chi phí bảo trì bảo dưỡng, nâng cấp hàng năm lớn Nhưng so sánh chi phí bỏ lợi ích nhận từ việc đầu tư cho MIS việc đầu tư mang lại hiệu cao cho công ty chúng tơi từ việc hệ thống kế tốn quản lý cách chuyên nghiệp, việc theo dõi khoản chi phí chặt chẽ, hàng hóa ln chuyển tốt, tồn kho phù hợp, Đặc biệt công tác báo giá, đấu thầu thông suốt, tận dụng tối đa kinh nghiệm, số liệu công trình, dự án triển khai để áp dụng cho cơng trình, dự án Điều giúp cơng ty báo giá xác, ký nhiều hợp đồng mang lại hiệu cao Bắt đầu từ năm 2011, cơng ty thức niên yết sàn HOSE việc ứng dụng MIS cho thấy hiệu rõ rêt, công tác báo cáo định kỳ theo quy định nhà nước cho công ty niên yết dù ngặt nghèo nhờ có MIS, cơng ty đáp ứng thời gian, chất lượng báo cáo Anh có đồng ý với quan điểm ứng dụng công nghệ thông tin (cụ thể xây dựng MIS hay nữa) tạo lợi cạnh tranh cho cơng ty ? ? cho ví dụ dẫn chứng trường hợp mà anh có kinh nghiệm Tơi hồn tồn đồng ý với quan điểm ứng dụng công nghệ thông tin (cụ thể MIS hay nữa) tạo lợi cạnh tranh cho công ty việc ứng dụng cơng nghệ thơng tin giúp doanh nghiệp: - Hệ thống báo cáo định kỳ, đột xuất cơng ty xác nhanh chóng - Hỗ trợ cơng tác lập báo cáo tài xác, kịp thời - Các qui trình tổng hợp thông tin để hỗ trợ cấp quản lý chuyên viên định cách xác nhanh chóng - Việc xử lý, tìm kiếm cung cấp thơng tin cách nhanh chóng xác - Đáp ứng yêu cầu đặt thay đổi (nếu có) khách hàng nhanh chóng, xác tạo lợi cạnh tranh lớn cho cơng ty Ví dụ: - Là công ty niên yết, yêu cầu lập báo cáo tài hàng quý nhà nước quy định vào ngày 20 tháng quý sau (BCTC quý phải nộp vào ngày 20/4) Với đặc thù doanh nghiệp chế tạo lắp đặt, đơn vị thi công công ty hoạt động nước, cơng trình, dự án nhà máy nhiệt điện,thủy điện, xi măng, giàn khoan dầu khí… cơng trình đại đa số đặt vùng sâu vùng xa nên việc luân chuyển hồ sơ chứng từ công ty TP HCM gặp nhiều khó khăn, khơng thể đáp ứng u cầu thời gian lập báo cáo TC Nhà nước Khi công ty triển khai MIS, việc luân chuyển hồ sơ chứng từ rút ngắn nhiều Kế toan đội cơng trình hạch tốn vào hệ thống phần mềm từ công trường chịu trách nhiệm số liệu đó, phận kiểm sốt cơng ty chịu trách nhiệm hậu kiểm - Trong công tác báo giá đấu thầu, có nhiều cơng trình chủ đầu tư yêu cầu báo giá trọn gói, việc doanh nghiệp báo giá trọn gói gặp nhiều rủi khơng tính toan xác khối lượng cơng việc phải làm dự án Nhưng công ty, từ triển khai MIS giảm tối đa rủi ro cơng ty xây dựng kho dư liệu cơng trình thi công (bao gồm khối lượng loại vật tư, số lượng nhân công, số lượng máy thi công…) với trạm điện 220 khối lượng thi cơng trạm có khác cơng nghệ, mặt …nhưng cơng ty thơng qua kho liệu ước đạt ~ 90% khối lượng trạm với tài liệu chủ đầu tư đưa cơng ty báo giá hợp lý Giả sử anh có thẩm quyền triển khai dự án xây dựng MIS quan anh, anh cho biết bước cần tiến hành, tài nguyên cần chuẩn bị bên liên quan mà anh phải tập hợp dự án Việc triển khai dự án xây dựng MIS việc đòi hỏi phải có thống cấp quản lý cao việc phối hợp triển khai phận trực tiếp Việc triển khai hệ thống thông tin công ty, theo bước cần thiết để tiến hành cụ thể sau: - Xác định u cầu cơng ty có thực cần thiết phải đầu tư MIS - Đánh giá so sánh với hệ thống dự kiến đầu tư - Xác định yêu cầu: Công nghệ thông tin cung cấp giải pháp phục vụ cho ưu tiên nào? - Chọn giải pháp: Đầu tư hoàn toàn hay nâng cấp hệ thống tại, nâng cấp nâng cấp toàn hay nâng cấp phần, phần triển khai trước - Phân tích thiết kế hệ thống (SA&D) phù hợp với yêu cầu, giai đoạn quan trọng góp phần làm nên thành cơng cho MIS tương lai - Phân tích khả thi: Thông tin mà người dùng tương lai cần; Các yêu cầu tài nguyên, chí phí lợi nhuận; Sự khả thi dự án đề xuất - Phân tích hệ thống: Để nghiên cứu sâu nhu cầu thông tin người sử dụng; để xác định yêu cầu chức sử dụng làm sở cho việc thiết kế hệ thống thông tin Các nhu cầu thông tin công ty người tiêu dùng cuối (là thành viên quan trọng nhóm phát triển); Các hoạt động, tài nguyên sản phẩm hệ thống thông tin sử dụng; Khả cần thiết hệ thống thông tin - Thành lập nhóm dự án: Việc chọn nhóm nhân viên quan trọng, nên có người định cao để định tất vấn đề, để dự án thực theo định huớng tiến độ Nhân viên IT ln theo sát tồn dự án báo cáo với nhóm dự án có vấn đề phát sinh để dự án thực tiến độ Ngồi ra, nhóm cần có nhân viên phận vận hành để đảm nhận việc áp dụng mơ hình triển khai cần hiệu chỉnh phù hợp so với thực tế công việc họ - Thiết kế dao diện người dùng: Tập trung vào việc hỗ trợ tương tác người dùng chương trình máy tính; Thường thiết kế theo kỹ thuật sử dụng người nhóm dự án - Triển khai hệ thống mới: Tập hợp phần cứng, phần mềm; Phát triển phần mềm; Kiểm tra chương trình; Chuyển đổi liệu; Đào tạo người dùng đầu/ cuối chuyên gia khai thác hệ thống - Quản trị dự án: Nhóm dự án gồm IT quản trị nghiệp vụ Hình thành kế hoạch dự án bao gồm: Nhiệm vụ; thời gian cho bước phát triển; kế hoạch tài - Kiểm tra hệ thống: Kiểm tra sửa lỗi phần mềm; Kiểm tra hiệu website; Kiểm tra phần cứng mới; Xem xét lại protocope báo cáo… - Bảo trì hệ thống - Đánh giá sau triển khai: Đánh giá xem hệ thống có đáp ứng mục tiêu doanh nghiệp; Đánh giá định kỳ, nâng cấp, cập nhập Một phương pháp luận xây dựng hệ thống thông tin ln gồm thành phần: mơ hình quản trị (Managerial Model), mơ hình kỹ thuật (Technical Model) Anh phân tích hai mơ hình chúng cần thiết hỗ trợ để bảo đảm thành công án phát triển MIS Những yếu tố đặc trưng phương pháp luận bao gồm: - Một khung phát triển - Một lộ trình thực - Các kỹ thuật công cụ - Một khung huấn luyện, đào tạo - Một triết lý (philosophy) Hay nói cách khác phương pháp luận bao gồm đặc trưng là: Mơ hình quản trị mơ hình kỹ thuật - Mơ hình quản trị giúp cho nhà quản trị xác định vấn đề hay hội từ lập chiến lược kế hoạch tổng thể Từ kế hoạch, tổ chức nguồn nhân lực xây dựng cấu tổ chức để thực kế hoạch Mơ hình quản trị hướng nhà quản lý đến việc phối hợp nguồn lực bên bên để thực chiến lược/ kế hoạch với cấu tổ chức nguồn nhân lực sẳn có để hồn thành mục tiêu chung tổ chức từ vấn đề hay hội ban đầu - Mơ hình kỹ thuật lúc giữ vai trò đảm bảo chất lượng (đám ứng mong muốn người dùng) Mơ hình kỹ thuật bao gồm quan điểm mơ hình hóa như: Dữ liệu; xử lý; ứng xử Các công cụ hỗ trợ CASE, IPSE packages Mơ hình kỹ thuật địi hỏi xác định cơng cụ kỹ thuật cần thiết để thực bước lộ trình Trong chức phối hợp thực yếu tố kỹ thuật phận quan trọng tách rời, nguồn nhân lực cấu tổ chức vận hành yếu tố kỹ thuật qui trình để tạo giá trị lớn hơn, để biến kế hoạch ban đầu tạo hội thực thụ đem đến thành cơng cho doanh nhiệp Hai mơ hình cần thiết hỗ trợ để bảo đảm thành công dự án phát triển MIS hai mơ hình có mối quan hệ thiết cần thiết hỗ trợ cho thể qua bước tiến hành xây dựng MIS sau: - Khi nhà quản lý tìm thấy hội thực sự, họ sẵn sàng đầu tư để đón bắt hội => mơ hình quản lý - Đánh giá hệ thống so sánh với hệ thống dự kiến đầu tư => mơ hình quản lý mơ hình kỹ thuật - Khảo sát hệ thống => mơ hình kỹ thuật - Chọn giải pháp => mơ hình kỹ thuật - Phân tích thiết kế hệ thống (SA&D) => mơ hình kỹ thuật - Phân tích khả thi => mơ hình kỹ thuật - Phân tích hệ thống => mơ hình kỹ thuật mơ hình quản lý - Thành lập nhóm dự án => mơ hình kỹ thuật mơ hình quản lý - Thiết kế dao diện người dùng => mô hình kỹ thuật mơ hình quản lý - Đặc tả hệ thống => mơ hình kỹ thuật mơ hình quản lý - Thành lập nhóm sử dụng phát triển => mơ hình kỹ thuật mơ hình quản lý - Triển khai hệ thống => mơ hình kỹ thuật mơ hình quản lý - Quản trị dự án => mơ hình kỹ thuật mơ hình quản lý - Kiểm tra hệ thống => mơ hình kỹ thuật mơ hình quản lý - Bảo trì hệ thống => mơ hình kỹ thuật - Đánh giá sau triển khai => mơ hình kỹ thuật mơ hình quản lý Tóm lại: Hai mơ hình có mối quan hệ mật thiết, tách rời cần thiết hỗ trợ để bảo đảm thành công dự án phát triển MIS Anh hiểu ERP (Enterprise Resource Planning) Hãy phát thảo kế hoạch xây dựng ERP cho công ty anh góc độ nhà quản lý, lập chiến lược thông tin cho công ty Hoạch Định Tài Nguyên Doanh nghiệp (Enterprise Resource Planning – ERP) nguyên thuỷ ám hệ thống dùng để hoạch định tài nguyên tổ chức, doanh nghiệp Một hệ thống ERP điển hình bao hàm tất chức doanh ngiệp, tổ chức Một phần mềm ERP, tích hợp chức chung tổ chức vào hệ thống Thay phải sử dụng phần mềm kế toán, phần mềm nhân sự-tiền lương, quản trị sản xuất song song, độc lập lẫn ERP gom tất vào chung gói phần mềm mà chức có liên thông với Năng suất lao động tăng liệu đầu vào phải nhập lần cho giao dịch có liên quan, đồng thời báo cáo thực với tốc độ nhanh hơn, xác Các thơng tin doanh nghiệp tập trung, đầy đủ, kịp thời có khả chia sẻ cho đối tượng cần sử dụng thông tin khách hàng, đối tác, cổ đông Ứng dụng ERP đồng nghĩa với việc tổ chức lại hoạt động doanh nghiệp theo quy trình chuyên nghiệp, phù hợp với tiêu chuẩn quốc tế, nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí, tăng lợi nhuận, tăng lực cạnh tranh phát triển thương hiệu doanh nghiệp Ứng dụng ERP công cụ quan trọng để doanh nghiệp nâng cao lực cạnh tranh, đồng thời giúp doanh nghiệp tiếp cận tốt với tiêu chuẩn quốc tế Kế hoạch xây dựng ERP công ty phát thảo sau: - Công ty xác định hội tương lai phát triển công ty; - Nhận thức tâm cao ban lãnh đạo công ty việc triển khai ERP; - Xác định đắn mục tiêu, phạm vi bước triển khai; - Lựa chọn giải pháp phù hợp; - Lựa chọn đối tác triển khai: - Phối hợp tốt với đối tác triển khai trình thực dự án; - Thay, sửa đổi quy trình bất hợp lí hữu cơng ty - Đào tạo, đào tạo lại nhân viên theo quy trình - Thực chuyển giao ERP - Nghiệm thu chương trình - Kiểm tra hệ thống; - Bảo trì hệ thống; - Đánh giá sau triển khai Can you tell about situation of IT application in your company? Analyze strengths and weaknesses of IT application to establish MIS in your company I am working for LILAMA 18 as a member of the Board of Directors and a Chief Accountant I am assigned to direct the departments to update information technology (IT) for the company by the Board of Directors On such basis, I request the departments such as Financial and Accounting Department, Materials Department, Labor Organization Department, Economic – Technical Department and construction units to directly provide plans, requirements and demands of IT use Therefore, LILAMA 18 has evaluated demand of IT use for each employee and invested computers for the departments and construction units At the same time, as an Enterprise with construction units all over Vietnam and foreign countries, to meet time requirement, the Company has required the construction units to connect Internet network to the Company With increasing demands of management of accounting data, goods, warehouses and quotation and procurement support programs, the Company has step by step invested in management software such as accounting software provided by a top professional software provider of Vietnam Then, when its employees acquire IT knowledge to basically meet requirements of software operation, the Company has continuously upgraded integrated software to manage materials and data store for quotation and procurement Data management has become more convenient; accounting operations, materials management and procurement quotation are managed in a close, accurate and prompt access to prepare financial statements, management reports and procurement report in a prompt manner Together with investment in the software system, the Company has invested a wellconfigured computer system, especially host system and data transmission lines to use software applications In spite of significant MIS investment and high cost for annual maintenance and upgrading, by comparison between cost and benefits from MIS investment, the Company has obtained high effectiveness of such investment from professionally managing the accounting system, closely monitoring expenditures, goods turnover and inventories, especially, clear quotation and procurement, and taking full advantage of experiences and data of the projects and works deployed to apply for new projects and works This helps the Company quote prices accurately, sign many contracts and bring high efficiency, Since 2011, when the company was officially listed on HOSE, MIS application has been clearly effective Although the Company periodic reporting as stipulated by the State is conducted strictly and closely, the Company has satisfied requirements of reporting time and quality thanks to MIS Do you agree that IT application (MIS) will create competitive advantage for the company? Why? Give examples I completely agree that IT application (MIS) creates competitive advantage for the Company because it will help the enterprise as follows: - The Company’s periodic and unexpected reporting system will be accurate and prompt - Financial statements will be prepared in an accurate and timely manner - Information consolidation procedures will help support managers and specialists to make decisions in a more accurate and prompt manner - Information is processed, searched and provided in a prompt and accurate manner - The set requirements and changes (if any) of the customers are satisfied promptly and accurately to create a great competitive advantage for the company For example: - As a listed company, its financial statements are prepared on quarterly basis as stipulated by the State on the 20 th of the first month in the next quarter (financial statements of Quarter I shall be submitted on 20/4) Being an enterprise specializing in manufacture and installation, its construction units operate nationwide in the projects such as thermal power plant, hydroelectric plant, cement plant, oil drilling rig … and almost these projects are located in the remote areas Thus, document 10 transfer to the Company in Ho Chi Minh City meets many difficulties and deadline for preparing the financial statements is not satisfied according to the State’s regulation When the company deploys MIS, this document transfer is much shortened Engineering accountant may account to the software system from the construction site and take responsibility for such figures and the supervisory division undertakes to post-inspection - In quotation and procurement of many projects, the Investment Owner requires lump-sum quotation This will risk the enterprise if the volume of works to be done in such projects is not calculated accurately Since the Company deployed MIS, it has reduced such risk to the maximum Hence, the company has established a database for the projects completed (including quantities of materials, manpower and construction machines …) For example, construction work quantity of each 220kV power station is different because of technology and site plan … The Company, through its database, may promptly estimate 90% of the volume of such station and combine with documents provided by the Investment Owner to quote prices reasonably Suppose you have competence to deploy MIS project in your company, can you tell about steps to be taken, resources to be prepared and relevant parties in the project? Deployment of MIS development project requires consistence of the highest managers and coordination and deployment of the direct divisions Regarding deployment of information system in the company, in my opinion, necessary steps are taken as follows: - Determine whether it is really necessary to invest in MIS - Evaluation of the existing system and comparison with the system to be invested - Determination of requirements: How IT may provide solutions to serve for our priorities - Selection of solutions: It is required to newly invest or upgrade the existing system If upgrading, the system shall be upgraded wholly or partly - System analysis and design (SA&D): SA&D shall be suitable to requirements This phase is important to contribute to success in future MIS development - Feasible analysis: Information that the future users need; requirements of resources, 11 costs and profits; feasibility of the proposed project - System analysis: To deeply study the users’ information demand and to determine functional requirements to be used as the basis for design of a new information system Information demand of the company and end user (an important member of the development group); activities, resource and products of the existing information system used; necessary ability of information system - Establishment of project group: Selection of the first employee group is very important Therefore, the highest decision maker aims at determining all matters and implementing the project in accordance with orientation and progress IT employees always follow the whole project and report to the project group when any issue arises to perform the project as scheduled Besides, this group must have employees from the departments to undertake to apply the model to be deployed and adjust if needed in conformity with their works - Design of user interface: Focus is on interactive support between the user and the computer program; user interface is design under the use techniques of the first person in the project group - Deployment of new system: Collection of hardware and software; software development; program inspection; data conversion; training the end users and specialists to deploit the system - Project management: This project group includes IT employees and administrators A project plan consists of tasks, time of development steps and financial plan - System inspection: Inspect and correct software errors; inspect performance of the website; inspect new hardware; review protocopes and reports … - System maintenance - Post-deployment evaluation: Evaluate whether new system satisfies objectives of the enterprise; evaluate, upgrade and update on periodic basis A methodology of information system includes Managerial Model and Technical Model Analyze these models and tell why it is necessary for these models to interact and ensure success in a MIS development project 12 Particular factors of a methodology include: - A development framework; - A roadmap of implementation; - Techniques and tools; - A training framework; - A philosophy Or on the other hand, a methodology includes managerial model and technical model - Managerial model helps the manager determine matters or opportunities to set up strategy and master plan From that, we will organize human resource and establish organizational structure to conduct such plan The managerial model is to help the managers combine external and internal resources to perform such strategy/ plan with organizational structure and available human resource to obtain general objectives of the organization from matters or initial opportunity - Technical model plays a role of quality assurance (to meet aspiration of the users) The technical model includes modeling opinions such as data; processing and behavior Support tools such as CASE and IPSE packages The technical model requires necessary tools and techniques to take steps in the roadmap In the function of coordination and performance, technical factor is important and integral; human resource in the organizational structure will run technical factors in a process to create a greater value, realize initial plans, provide real opportunities and achieve successes for the enterprise These models are necessary to mutually support and ensure success of a MIS development project because they have a close relation through steps of establishing MIS as follows: - When the managers search opportunities, they are really to invest and get such opportunities => managerial model - Evaluation of the existing system and comparison with the system to be invested => managerial model and technical model - System survey => technical model - Selection of solutions => technical model - System analysis and design (SA&D) => technical model 13 - Feasible analysis => technical model - System analysis => technical model and managerial model - Establishment of project group => technical model and managerial model - Design of user interface => technical model and managerial model - System specifications => technical model and managerial model - Establishment of development user group => technical model and managerial model - Deployment of new system => technical model and managerial model - Project management => technical model and managerial model - System inspection => technical model and managerial model - System maintenance => technical model - Post-deployment evaluation => technical model and managerial model In brief, two these models have a close and integral relation and necessary support to ensure success of a MIS development project What is ERP (Enterprise Resource Planning)? Outline ERP as a manager to establish information strategy for your company Enterprise Resource Planning (ERP) originally implies a system used for resource planning in an organization or an enterprise A typical ERP system covers all basic functions of an enterprise or an organization ERP software is to integrate general functions of an organization in the only system In stead of using accounting software, personnel – salary software and production management … in parallel and mutual independence, ERP is included in the only software with connected functions Labor productivity will increase because input data is only entered once for all relevant transactions and reports are prepared in a more prompt and accurate manner The Enterprise’s information is collected fully and timely to share to all objects required to use information such as customers, partners and shareholders ERP application means to reorganize the enterprise’s activities in professional procedures in line with international standards Thus, it will improve product quality, save costs, increase profits and competitiveness and develop trademark ERP application is an important tool for the enterprise to improve competitiveness and 14 help better access to international standards ERP for the company is outlined as follows: - To determine opportunities and future development of the company; - To enhance awareness and high determination of the Company’s executive board in deploying ERP; - To determine objectives, scope and deployment soundly; - To select solutions accordingly; - To select partners to deploy ERP; - To well coordinate with partners in project implementation; - To change and amend existing irregular procedures in the company; - To train and re-train employees according to the new procedures; - To conduct and transfer ERP; - To conduct program acceptance; - To check system; - To maintain system; - To evaluate post-deployment - 15 ...1 Anh cho biết tình hình ứng dụng cơng nghệ thông tin đơn vị anh làm việc Phân tích điểm được, ứng dụng cơng nghệ thông tin để xây dựng MIS đơn vị anh công tác Công ty công tác Công Ty... điểm ứng dụng công nghệ thông tin (cụ thể xây dựng MIS hay nữa) tạo lợi cạnh tranh cho công ty ? ? cho ví dụ dẫn chứng trường hợp mà anh có kinh nghiệm Tơi hồn tồn đồng ý với quan điểm ứng dụng công. .. dụng công nghệ thông tin (cụ thể MIS hay nữa) tạo lợi cạnh tranh cho cơng ty việc ứng dụng cơng nghệ thông tin giúp doanh nghiệp: - Hệ thống báo cáo định kỳ, đột xuất công ty xác nhanh chóng