BÀI tập kế TOÁN QUẢN TRỊ

BÀI TẬP KẾ TOÁN QUẢN TRỊBài 1: Công ty Bình Minh sản xuất sản phẩm A, khi lập dự toán cho năm kế hoạch, kế toán công ty phải xử lý những số liệu liên quan đến chi phí điện như sau: Tháng

BÀI TẬP KẾ TOÁN QUẢN TRỊ

Bài 1:

Công ty Bình Minh sản xuất sản phẩm A, khi lập dự toán cho năm kế hoạch, kế toán công ty phải xử lý những số liệu liên quan đến chi phí điện như sau:

Tháng Số giờ máy hoạt động Chi phí

Yêu cầu:

1) Áp dụng phương pháp bình phương nhỏ nhất xác định:

- Biến phí điện cho một giờ máy

- Định phí điện hàng tháng

- Viết phương trình dự báo chi phí điện hàng tháng

2) Dùng phương pháp đồ thị phân tán để tìm biến phí, định phí điện

Bài 2:

Tại một doanh nghiệp có chi phí động lực dùng để nấu đồng trong năm qua như sau:

Tháng Số lượng đồng (Kg) Chi phí động lực (1000đ)

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

50.000 60.000 80.000 90.000 120.000 140.000 150.000 110.000 70.000 100.000

120.000 150.000 170.000 220.000 250.000 290.000 320.000 260.000 150.000 240.000

12

110.000 75.000

260.000 160.000

Yêu cầu:

1) Sử dụng phương pháp cực đại cực tiểu để xây dựng công thức dự đoán chi phí động lực y = a +bx

2) Sử dụng phương pháp đồ thị phân tán để xây dựng công thức dự đoán chi phí động lực y = a+ bx

3) Sử dụng phương pháp bình phương nhỏ nhất để xây dựng công thức

dự đoán chi phí động lực y = a+ bx

Bài 3:

Tại một doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh một loại sản phẩm A có các

số liệu như sau:

- Định phí hàng năm 240.000.000đ

- Sản lượng hàng năm 30.000sp

Yêu cầu:

1) Lập báo cáo kết quả kinh doanh theo dạng đảm phí, xác định đòn bẩy hoạt động, nêu ý nghĩa của đòn bẩy hoạt động

2) Doanh nghiệp dự kiến tăng chi phí quảng cáo thêm 5.000.000đồng, ước tính khối lượng tiêu thụ tăng 25%, hỏi doanh nghiệp có nên tăng chi phí quảng cáo không?

3) Trở về số liệu gốc, doanh nghiệp muốn thực hiện biện pháp bán một sản phẩm tặng một món quà trị giá 1000đ/sp, đồng thời tăng chi phí quảng cáo thêm 20.000.000đ, dự kiến khối lượng tiêu thụ tăng 20% Hỏi doanh nghiệp có nên thực hiện biện pháp này không?

4) Trở về số liệu gốc, doanh nghiệp muốn thực hiện biện pháp bán một sản phẩm tặng một món quà trị giá 2000đ/sp, dự kiến khối lượng tiêu thụ tăng 30% Hỏi doanh nghiệp có nên thực hiện biện pháp tặng quà không?

5) Trở về số liệu gốc, doanh nghiệp muốn chuyển 30.000.000đ lương thời gian sang trả lương sản phẩm 1000đ/sp, dự kiến khối lượng tiêu thụ sẽ tăng 10% Hỏi doanh nghiệp có nên thực hiện biện pháp này không?

6) Trở về số liệu gốc, giả sử doanh nghiệp muốn chuyển 30.000.000đ lương thời gian sang trả lương sản phẩm 1000đ/sp, đồng thời tăng chi phí quảng cáo thêm 20.000.000đ, dự kiến khối lượng tiêu thụ tăng 20% Hỏi doanh nghiệp có nên thực hiện biện pháp này không?

Bài 4:

Theo tài liệu báo cáo từ tình hình sản xuất kinh doanh trong nước về sản phẩm M của công ty Thịnh Đạt trong năm 2010 như sau:

Chỉ tiêu Đơn vị

( đ/sp)

Tổng cộng (đ)

Tỷ trọng (%) Doanh thu

Biến phí sản xuất kinh doanh

Định phí sản xuất kinh doanh

Sản lượng tiêu thụ

200 150 40

200.000 150.000 40.000 1.000

100 75 20

Yêu cầu:

1) Xác định lợi nhuận trước thuế thu nhập doanh nghiệp của sản phẩm M 2) Theo sự đề xuất của các bộ phận như sau:

- Phương án 1: Tăng chi phí nhân công trực tiếp 5đ/Sp, tăng chi phí hoa hồng bán hàng 3đ/Sp, sản lượng tiêu thụ dự tính tăng 20%

- Phương án 2: Thuê thêm cửa hàng để mở rộng thị trường bán hàng với chi phí 10.000đ, sản lượng tiêu thụ dự tính tăng 25%

- Phương án 3: Thay ngân sách quảng cáo hằng kỳ 8.000đ bằng hoa hồng trực tiếp tính trên giá bán 2%, sản lượng tiêu thụ dự tính tăng 10%

- Phương án 4: Tăng ngân sách quảng cáo hằng kỳ 4.000đ, giảm đơn giá bán 2%, sản lượng tiêu thụ dự tính tăng 40%

- Phương án 5: Để tham gia vào thị trường xuất khẩu công ty phải thay chủng loại vật tư sử dụng hiện tại bằng vật tư mới làm chi phí tăng thêm 2đ/Sp, thay thiết bị đánh bóng hiện tại bằng thiết bị mới làm tăng chi phí khấu hao 60.000đ, giá bán dự tính là 250đ/Sp, phát sinh thuế xuất khẩu 2% giá bán, sản lượng tiêu thụ dự tính tăng 50%

Với kiến thức kế toán quản trị, anh (chị) phân tích các phương án kinh doanh trên và đề xuất phương án tối ưu cho công ty

Bài 5:

Báo cáo mới nhất của công ty Hoàng Hải như sau:

1 Doanh thu (50.000sp x 14.000đ/sp)

2 Biến phí

3 Số dư đảm phí

4 Định phí

5 Lợi nhuận

700.000.000 400.000.000 300.000.000 360.000.000 (60.000.000) Năng lực sản xuất tối đa của công ty Hoàng Hải có thể sản xuất được 70.000 sản phẩm Công ty rất thất vọng với tình hình kinh doanh trong năm qua Công ty đang nghiên cứu các phương án kinh doanh để cải thiện tình hình kinh doanh hiện tại

Có hai phương án đang nghiên cứu và được đánh giá là có tính khả thi cao như sau:

- Trưởng phòng tiếp thị đề nghị giảm giá bán 20%, vì anh ta cho rằng giảm giá bán sẽ làm cho năng lực của công ty được tận dụng tối đa

- Phó Giám đốc kinh doanh muốn tăng giá bán lên 25%, tăng hoa hồng 500đ/sp và tăng chi phí quảng cáo thêm 150.000.000đ, vì ông theo dõi sự kinh doanh của doanh nghiệp khác, ông tin rằng lượng bán sẽ tăng gấp đôi,

và ông đề nghị sản phẩm vượt khả năng sản xuất có thể mua ở công ty khác với giá 10.000đ/sp

Yêu cầu:

1) Tính sản lượng và doanh thu hòa vốn

2) Theo bạn nên chọn phương án nào? Tại sao? Nếu bạn chọn phương án 2 thì bạn có lo nghĩ điều gì không?

3) Ông Tổng Giám đốc cho rằng không nên mạo hiểm tăng giá bán, thay vào

đó ông sử dụng nguyên liệu có giá rẻ hơn để làm giảm chi phí trên mỗi sản phẩm được 1.500đ Và ông kêu gọi bộ phận bán hàng tích cực bán hàng cho đạt sản lượng để công ty có lợi nhuận mong muốn là 70.000.000đ Hỏi sản lượng mà ông ta giao cho bộ phận bán hàng

4) Sử dụng số liệu gốc: Có một công ty ở nước ngoài muốn mua 15.000sp với giá đặc biệt Đối với các sản phẩm này thì hoa hồng bán hàng giảm 1.000đ/sp nhưng chi phí chuyên chở tăng thêm 2.500đ/sp, công ty phải nộp thuế xuất khẩu thay cho công ty nước ngoài dự tính khoản 5.000.000đ, công ty muốn có lợi nhuận chung toàn công ty là 15.000.000đ Thương vụ này không làm ảnh hưởng gì đến hoạt động kinh doanh hiện tại của công

ty Hỏi công ty định giá bán cho những sản phẩm này là bao nhiêu?

Bài 6:

Công ty Sao Sáng đang tiến hành nghiên cứu sản xuất sản phẩm K theo yêu cầu của một đơn đặt hàng Dự báo từ các bộ phận các khoản chi phí và thu nhập phát sinh khi tiến hành sản xuất sản phẩm K như sau:

- Biến phí chiếm 60% doanh thu

- Chi phí thuê máy móc thiết bị 8.000.000đ

- Khấu hao nhà xưởng sản xuất 1.500.000đ

- Phân bổ chi phí lương bộ phận quản lý ở các cấp 1.000.000đ

- Các chi phí phục vụ, quản lý, giao tế khác 500.000đ

Yêu cầu:

1) Tính doanh thu hòa vốn nếu thực hiện hoạt động trên

2) Nếu đơn đặt hàng trên đạt mức doanh thu 34.000.000đ và mức lợi nhuận công ty mong muốn là 2.500.000đ thì có nên triển khai đơn đặt hàng này không?

Bài 7:

Tại một doanh nghiệp chuẩn bị lập kế hoạch cho quí 2 năm 2010 Các tài liệu sau đây thu thập được:

1) Tài liệu về doanh thu:

- Khối lượng tiêu thụ: Tháng 4 là 5.000sp, tháng 5 là 6.000sp, tháng 6 là 7.000sp

- Đơn giá bán: 30.000 đồng/sản phẩm

- Nợ còn phải thu vào cuối quý 1 là 30.000.000 đồng sẽ thu hết trong tháng 4

- 70% doanh thu trong tháng sẽ thu ngay bằng tiền còn lại sẽ thu vào tháng sau

-Khối lượng sản phẩm tiêu thụ tháng 7/2010 là 8.000sp và khối lượng tiêu thụ tháng 8/2010 là 9.000sp

2) Tài liệu về tồn kho thành phẩm:

- Tồn kho thành phẩm cuối các tháng thì bằng 20% nhu cầu tiêu thụ tháng sau

3) Tài liệu về nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất:

- Định mức nguyên vật liệu cho 1 sản phẩm

+ Lượng định mức 5kg/sp + Giá định mức 3.000đồng/kg

- Kế hoạch tồn kho nguyên liệu cuối các tháng bằng 30% nhu cầu nguyên liệu phục vụ sản xuất tháng sau

- Nợ phải trả cho người bán vào cuối quý 1 là 20.000.000 đồng sẽ trả hết trong tháng 4

- 80% chi phí mua nguyên liệu trong tháng sẽ trả ngay bằng tiền, còn lại sẽ trả vào tháng sau

Yêu cầu:

1) Lập dự toán tiêu thụ sản phẩm

2) Lập kế hoạch sản xuất

3) Lập dự toán chi phí nguyên vật liệu trực tiếp

Bài 8:

Tại một doanh nghiệp chuẩn bị lập kế hoạch cho quý 4 năm 200x, các tài liệu sau đây đã thu thập được:

1) Tài liệu về doanh thu

- Khối lượng tiêu thụ tháng 10 là 5.000sp, tháng 11 là 6.000sp, tháng 12 là 7.000sp

- Đơn giá bán 30.000đ/sp

- Nợ còn phải thu cuối quý 3 là 30.000.000đ sẽ thu hết trong tháng 10

- Theo kinh nghiệm 70% doanh thu trong tháng sẽ thu ngay bằng tiền mặt, còn lại sẽ thu vào tháng sau

- Khối lượng sản phẩm tiêu thụ tháng 1 năm 200x+1 là 8.000sp, tháng 2 năm 200x+1 là 9.000sp

2) Tài liệu về tồn kho thành phẩm:

- Tồn kho thành phẩm cuối các tháng bằng 20% nhu cầu tiêu thụ tháng sau

3) Tài liệu về nguyên vật liệu phục vụ sản xuất:

- Định mức nguyên vật liệu cho một sản phẩm:

+ Lượng định mức: 5kg/sp + Giá định mức 3.000đ/kg

- Định mức tồn kho nguyên liệu cuối các tháng bằng 30% như cầu nguyên liệu phục vụ sản xuất tháng sau

- Nợ phải trả cho người bán vào cuối quý 3 là 20.000.000đ sẽ trả hết trong tháng 10

- 80% chi phí mua nguyên liệu trong tháng sẽ trả ngay bằng tiền mặt, còn lại sẽ trả vào tháng sau

4) Tài liệu về chi phí nhân công trực tiếp:

- Số giờ lao động trực tiếp để sản xuất một sản phẩm: 3giờ/sp

- Đơn giá một giờ công: 2.000đ/giờ

5) Tài liệu về chi phí sản xuất chung:

- Biến phí sản xuất chung tính trên một giờ lao động trực tiếp: 1.500đ/giờ

 Biến phí có tính khả biến theo số giờ lao động trực tiếp

- Định phí sản xuất chung hàng tháng:

+ Lương quản lý phân xưởng: 6.000.000đ + Khấu hao TSCĐ 4.000.000đ

+ Chi phí dịch vụ mua ngoài 2.400.000

 Tổng định phí sản xuất chung 12.400.000đ 6) Tài liệu về chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp:

- Biến phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp 2.500đ/sp  Biến phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp có tính khả biến theo số lượng sản phẩm

- Định phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp hàng tháng:

+ Lương quản lý doanh nghiệp 7.000.000đ + Khấu hao TSCĐ 2.000.000đ

+ Các chi phí khác 3.000.000đ

 Tổng định phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp là 12.000.000đ

7) Tài liệu về vay vốn ngân hàng:

- Mua trang thiết bị vào tháng 10 là 30.000.000đ

- Nộp thuế TNDN 5.000.000đ/tháng

- Chia cổ tức 6.000.000đ/tháng

- Trong những tháng thiếu tiền thì vay ngân hàng, vay được thực hiện vào đầu tháng

- Những tháng thừa tiền thì trả nợ vay ngân hàng, trả được thực hiện vào cuối tháng

- Trả lãi vay thực hiện vào cuối mỗi tháng với lãi suất 1%/tháng

- Định mức tồn quỹ tối thiểu hàng tháng là 20.000.000đ

- Nợ vay ngân hàng vào cuối quý 3 là 25.000.000đ sẽ được trả hết trong tháng 10 bất kể thừa tiền hay thiếu tiền

8) Bảng cân đối kế toán vào ngày 30/09/200x:

Phải thu khách hàng

Nguyên vật liệu

Thành phẩm

Tài sản cố định

Hao mòn TSCĐ

24.000.000 30.000.000 23.400.000 27.500.000 200.000.000 (40.000.000)

Vay ngân hàng Phải trả người bán Nguồn vốn kinh doanh Lợi nhuận chưa phân phối

25.000.000 20.000.000 198.500.000 21.400.000

Yêu cầu: Hoạch định ngân sách cho doanh nghiệp.

Bài 9: Công ty Gia Hân sản xuất kinh doanh sản phẩm A và sản phẩm B, nộp thuế

giá trị gia tăng theo phương pháp khấu trừ Trong năm 2010 công ty thu thập được các thông tin như sau:

1 Sản lượng tiêu thụ ước tính:

2 Đơn giá bán dự tính:

Sản phẩm A đơn giá bán chưa thuế 7.000đ/sp, thuế GTGT 10% trên giá bán

Sản phẩm B đơn giá bán chưa thuế 20.000đ/sp, thuế GTGT 5% trên giá bán

3 Theo kinh nghiệm thu tiền công ty dự đoán khả năng thu tiền như sau:

- 20% doanh thu khách hàng sẽ trả trước khi nhận hàng 3 tháng bằng tiền mặt

- 80% doanh thu bán chịu Trong đó, 70% thu ngay trong quý bán hàng, 27% thu trong quý kế tiếp, 3% là nợ khó đòi

4 Số tiền còn phải thu thực tế vào cuối quý 4 năm trước:

- Sản phẩm A 20.500.000đ, dự tính thu 80% trong quý 2 và 20% thu trong quý 3

- Sản phẩm B 50.000.000đ, dự tính thu 60% trong quý 1, 30% thu trong quý 2 và còn lại thu trong quý 3

5 Thuế GTGT toàn bộ thu hết trong kì

Yêu cầu: Lập dự toán về doanh thu và lịch thu tiền dự kiến.

Bài 10: Công ty thương mại Gia Hạo kinh doanh hai loại hàng hóa A và B Trong

năm 2010 công ty có các tài liệu như sau:

1 Nhu cầu tiêu thụ sản phẩm:

2 Đơn giá mua chưa thuế 200đ/sản phẩm A và 250đ/sản phẩm B, thuế GTGT 10% trên giá mua, chi phí thu mua 20đ/sp cho cả hai loại sản phẩm

3 Chế độ thanh toán:

- Chi phí thu mua thanh toán hết khi mua hàng

- Giá mua và thuế GTGT được thanh toán 60% trong quý mua hàng, 30% thanh toán trong quý kế tiếp, 10% thanh toán trong quý kế tiếp nữa

- Lãi trả chậm được tính 5% nợ phải trả và phải trả khi thanh toán nợ

4 Chế độ dự trữ 20% nhu cầu tiêu thụ quý kế tiếp

5 Tài liệu thực tế đầu quý 1:

- Nợ phải trả đầu quý 1 của hàng hóa A là 500.000đ, hàng hóa B là 700.000đ, dự tính được thanh toán toàn bộ trong quý 2 cùng với lãi trả chậm 5%

- Hàng hóa tồn kho đầu quý 1 là: 250 hàng hoá A và 300 hàng hoá B

6 Mức tiêu thụ dự đoán trong quý 1 năm 2008 là: 2.000 hàng hóa A và 2.500 hàng hóa B

Yêu cầu: Lập dự toán mua hàng hóa và thanh toán tiền trong quá trình mua hàng.

Bài 11: Theo tài liệu thu thập được từ công ty thương mại Sáng Quang trong năm

2010 như sau

1 Dự toán tiêu thụ:

- Quý 1: 900 sản phẩm

- Quý 2: 1.100 sản phẩm

- Quý 3: 1.300 sản phẩm

- Quý 4: 1.500 sản phẩm

2 Định mức biến phí bán hàng:

- Hoa hồng bán hàng 15đ/sp

- Chi phí vận chuyển 10đ/sp

- Chi phí nhân viên bán hàng 25đ/sp

3 Định mức biến phí quản lý doanh nghiệp là 30đ/sp

4 Định mức định phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp:

Bài tập: Kế toán quản trị

- Lương hành chính quản trị công ty

- Chi phí quảng cáo

- Bảo hiểm tài sản toàn công ty

- Khấu hao tài sản cố định ở bộ phận BH

- Chi phí văn phòng

40.000 100.000 70.000 50.000 140.000 9

Yêu cầu:

1) Lập dự toán chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp

2) Xác định tổng chi tiêu tiền mặt cần thiết cho chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp Biết rằng chế độ thanh toán chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp là 80% trong quý phát sinh chi phí và 20% trong quý kế tiếp

Bài 12: Giám đốc công ty Hoàng Hải chuẩn bị lập ngân sách tiền mặt cho tháng

12 năm 2006 với các thông tin như sau:

1 Tiền mặt theo dự toán ngân sách ngày 01/12/2006 là 50.000đ.(Tại sao không phải là số liệu thực tế?)

2 Tiền lương phải trả trong tháng 12/2006 là 14.000đ

3 Khấu hao tài sản cố định trong tháng 12/2006 là 5.000đ

4 Trị giá mua hàng hóa :

- Tháng 11/2006 là còn lại 35.000đ sẽ thanh toán trong tháng 12

- Tháng 12/2006 là 80.000đ, biết rằng 50% trị giá mua hàng thanh toán trong thời gian được hưởng chiết khấu với tỷ lệ chiết khấu 5%, 30% thanh toán trong thời gian không được hưởng chiết khấu và 20% thanh toán trong tháng kế tiếp

5 Thuế thu nhập doanh nghiệp tháng 11/2006 sẽ phải nộp trong tháng 12/2006 là 6.000đ

6 Các khoản chi phí khác phải thanh toán trong tháng 12/2006 là 12.000đ

7 Tiền mua bảo hiểm tài sản phải trả trong tháng 12/2006 là 1.500đ

8 Tiền bán hàng dự toán trong các tháng như sau:

Tất cả

Tháng 08/2006

Tháng 09/2006

Tháng 10/2006

Tháng 11/2006

Tháng 12/2006

35.000 40.000 25.000 33.000 37.000

65.000 62.000 54.000 58.000 60.000

hàng bán trả chậm của một tháng bất kì sẽ được lập hóa đơn ở đầu tháng kế tiếp và được thanh toán theo chế độ như sau:

- 50% thu trong tháng lập hóa đơn

- 20% thu trong tháng kế tiếp sau khi lập hóa đơn

- 20% thu trong tháng thứ 2 sau khi lập hóa đơn

- 10% thu trong tháng thứ 3 sau khi lập hóa đơn

Bài 13:

Công ty Phát Tiến có tài liệu sản xuất kinh doanh thực tế như sau:

Biến phí sản xuất kinh doanh 600đ/sp 1.500đ/sp

Tổng định phí sản xuất kinh doanh là 4.000.000 đồng

Yêu cầu:

1) Tính doanh thu hòa vốn toàn công ty

2) Trong năm kế hoạch công ty muốn đạt ROI là 12% Tính doanh thu để công ty đạt tiêu chuẩn trên Cho biết vốn hoạt động bình quân của công ty

là 10.000.000 đồng

Bài 14:

Tại một doanh nghiệp có báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh trong năm qua như sau:

BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH

Số dư đảm phí 200.000.000

Vốn huy động bình quân 200.000.000đ

Yêu cầu:

1) Xác định ROI trong năm qua

2) Sau mỗi thay đổi sau đây, lần lượt tính tỷ lệ lợi nhuận trên doanh thu, số vòng quay vốn và tính ROI Cho nhận xét sau mỗi thay đổi so với năm qua (các thay đổi độc lập với nhau)

b) Tiết kiệm chi phí vật liệu 10.000.000đ/năm