ôn tập kế toán quản trị

ƠN TẬP KẾ TỐN QUẢN TRỊ Câu 1: Trình bày vai trò KTQT nhà quản lý? Để quản lý HĐSXKD đòi hỏi nắm bắt đc thơng tin, thơng tin nhiều nguồn cung cấp, thơng tin KTQT giữ vị trí quan nhà quản lý Nó có chức + Chức lập kế hoạch + Chức tổ chức điều hành + Chức kiểm tra + Chức định • Chức lập kế hoạch Để lập kế hoạch đòi hỏi phải nắm đc thơng tin xảy , phải có phương pháp phân tích, đánh giá tình hình phải có cơng cụ để đưa dự báo tuong lai KTQT cung cấp thơng tin tình hình xảy ra, cung cấp công cụ , phuong pháp để phân tích đánh giá tình hình đưa dự báo Vì vậy, KTQT giữ vị trí quan trọng chức lập kế hoạch • Chức tổ chức điều hành Là trình thực công việc tổ chức nhân sự, phân bổ tài sản , nguồn vốn… để thực tốt cơng việc đòi hỏi phải nắm đc thơng tin tình hình hoạt động of phận phải có cơng cụ để đánh giá kết quả, hiệu of phận, từ xác định đc trách nhiệm of phận , of cá nhân phụ trách phận công việc thực mục tiêu chung of toàn cty KTQT cung cấp thông tin công cụ để đánh giá kết , hiệu hoạt động of phận phục vụ cho mục đích Vì vậy, KTQT giữ vị trí quan trọng việc thực chức • Chức kiễm tra Là trình đối chiếu so sánh số liệu thực tế với số liệu kế hoạch đề Kiểm tra xem quy trình thực có quy trình hay ko KTQT có vai trò việc hình thành thơng tin kinh tế Vì vậy, giữ vị trí quan trọng việc thực chức • Chức định: Nói định ko phải chức riêng biệt mà phận of chức trên, q trình lập kế hoạch , tổ chức điều hành va kiểm tra cần định Vì gửi vai trò quan trọng torng việc thực chức Câu 2: Trình bày điểm giống khác kế tốn quản trị kế tốn tài chính? • • Những điểm giống nhau: KTQT KTTC có đối tượng nghiên cứu kiện kinh tế tài diễn q trình kinh doanh DN KTQT KTTC có hệ thống ghi chép ban đầu KTQT KTTC lein6 quan phản ánh trách nhiệm Những điểm khác nhau: Kế toán tài Kế tốn quản trị - Những đối tượng bên DN - Nhà quản trị bên DN là chủ yếu chủ yếu - Chú trọng đến - Hướng tương lai - Thông tin KTTC đòi hỏi khách - Linh hoạt thích hợp đ/v quan thẩm tra đc vấn đề định - Đòi hỏi tính xác cao - Đòi hỏi tính kịp thời cao tính xác - Phản ánh tình hình tồn DN - Phản ánh tình hình phận, tồn DN - Có tính pháp lý tuân thủ - Mang tính nội những nguyên tắc nhà nước định người quản lý đặt quy định Câu 3: Trình bày tiêu thức phân loại chi phi theo chức năng? • - Phân loại chi phí DN SX Phân loại CP thành CPSX cơng nghiệp CP ngồi SX cơng nghiệp + CP SX công nghiệp: Là CP phát sinh PXSX, phận SX: CPNVLTT, CPNCTT, CPSXC + CP ngồi cơng nghiệp: Là CP phát sinh ngồi PXSX gồm: CPBH, CPQLDN - Phân loại CP thành CP thời kì CP sản phẩm + CP thời kì: Là CP phát sinh kì đưa hết vào CP kì đó, ko đc tính vào giá thành of SP CPBH, CPQLDN + CP sản phẩm: Là CP phát sinh đc tính vào giá thành SP CPNVLTT, CPNCTT, CPSXC Chi phí sản phẩm trở thành CP thời kì SP tiêu thụ , kết hợp với CP thời kì tự thân để xác định CP tổng thời kì, từ xác định lãi lỗ thời kì • Phân loại chi phí cơng ty thương mại Trong cty TM gồm có BPBH, BPQLDN Hàng hóa mua v đc tính sau: Giá vốn(chi phí mua hàng)=Giá mua+chi phí thu mua → cách phận loại chi phí cty TM khác với DNSX điều : cty TM ko có CPSX cơng nghiệp mà thay vào CP mua hàng(giá vốn), bao gồm giá mua chi phí thu mua Câu 4: Trình bày tiêu thức phân loại chi phí theo cách ứng xử? • Chi phí khả biến: CP khả biến CP thay đổi theo thay đổi mức độ hoạt động - CPKB thực thu( CPKB thuộc tính) Là chi phí biến động theo tỉ lệ với biến động mức độ hoạt động - CPKB cấp bậc Là chi phí thay đổi có thay đổi đủ lớn rõ ràng mức độ hoạt động - CPKB phạm vi phù hợp Trong thực tế mức độ hoạt động CPKB có mqh với đồ thị biễu diễn mqh đường cong KTQT phạm vi thích hợp CPKB mức độ hoạt động có mqh tuyến tính Vậy phạm vi thích hợp đ/v CPKB đoạn mức độ hoạt động mà CPKB mức độ hoạt động có mqh tuyến tính • Chi phí bất biến Chi phí bất biến CP ko đổi có thay dổi mức độ hoạt động - Chi phí bất biến bắt buộc Là chi phí ko thay đổi dài hạn, tồn ko phụ thuộc vào ý muốn chủ quan of ngưới quản lý, tồn mức độ hoạt động CP gắn liền với máy móc thiết bị gắn liền với cấu tổ chức máy CP khấu hao phần lớn nhửng chi phí khác phục vụ cho trình tổ chức điều hành - CPBB ko bắt buộc Là chi phí ko đổi ngắn hạn, tồn tùy thuộc vào chương trình , mục tiêu ngắn hạn of DN Đó CP CP quảng cáo, CP tuyển dụng, đào tạo, CP nghiên cứu khoa học - CPBB phạm vi phù hợp Trong thực tế CPBB thay đổi KTQT phạm vi thích hợp CPBB ko đổi Vậy phạm vi thích hợp đ/v CPBB đoạn mức độ hoạt động mà CPBB ko đổi • Chi phí hỗn hợp Là CP vừa mang yếu tố khả biến vừa mang yếu tố bất biến Câu 5: Trình bày phương pháp cực đại cực tiểu để phân tích chi phí hỗn hợp thành yếu tố chi phí khả biến bất biến? ví dụ minh họa? Theo phương pháp phải thống kê mức độ hoạt động CPHH tương ứng tạo mức độ hoạt động Gọi X mức độ hoạt động Y CPHH X1 mức độ hoạt động Y1 CPHH …… …… Xn mức độ hoạt động • Xác định CPKB • Xác định CPBB Yn CPHH A b= Ymax – a * Xmin b= Ymin – a * Xmin Ví dụ: Căn tài liệu sau Hãy phân tích CP điện thoại thành CPKB, CPBB Tháng Số phút gọi 510 470 515 608 400 610 615 Số tiền trả 537.000 497.000 542.000 635.000 427.000 637.000 642.000 Giải: CPKB CP đthoại A =1000 đ/phút CPBB CP điện thoại B= 642000 – 1000 * 615 = 27000 đ/tháng Vậy Y= 1000X + 27.000 Câu thêm: Trình bày phương pháp phân tích chi phí hỗn hợp thành yếu tố chi phí bất biến khả biến theo phương pháp bình phương be nhất? PP bình phương bé nhằm xác định phương trình biến thiên chi phí hỗn hợp dựa tính tốn phương trình tuyến tính phân tích thống kê, sử dụng số liệu chi phí đc thu thập nhằm đưa PT có dạng sau: y = ax + b Theo PP đễ tìm CPKB CPBB ta giải PT sau ∑ x * y = b∑x + a∑x2 ∑ y = n * b + a∑x Ví dụ: Căn tài liệu sau Hãy phân tích CP điện thoại thành CPKB, CPBB Thán Số phút gọi(x) g 510 470 515 608 400 610 615 Tổng 3.728 cộng Ta có PT sau Số tiền trả(y) 537.000 497.000 542.000 635.000 427.000 637.000 642.000 3.917.000 x*y 273.870 233.590 279.130 386.080 170.800 388.570 394.830 2.216.870 X2 260.100 220.900 265.225 369.664 160.000 372.100 378.225 2.026.214 2.126.870 = 3.728b + 2.026.214a 3.917 = 7b + 3.728a a = 1000 b = 27.000 Vậy y = 1000 x + 27.000 Câu 6: Trình bày khái niệm use phân tích mqh C-V-P? • Số dư đảm phí Là khoản chênh lệch doanh thu CPKB Số dư đảm phí đc use để bù đắp CPBB, số dơi sau bù đắp lợi nhuận SDĐP tính cho tất loại sản phẩm đơn vị sản phẩm • Tỉ lệ SDĐP Là tỉ lệ % of SDĐP tính doanh thu Tỉ lệ SDĐP tính loại sản phẩm or nhiều loại sản phẩm • Kết cấu chi phí: Là tỉ trọng CPKB, CPBB chiếm tổng chi phí • Đòn bẩy hoạt động Đòn bẩy hđ >1 Đòn bẩy hđ Sản lượng tăng lợi nhuận tăng lên đòn bẩy hoạt động ngày giảm Đòn bẩy hđ Câu 7: Trình bày nội dung phân tích điểm hòa vốn? Điểm hòa vốn điểm mà tổng doanh thu tổng chi phí or tổng số dư đảm phí tổng CPBB Tại điểm hòa vốn P = ↔ (g – a) * x – b = ↔ (g – a)*x = b Gọi xh số lượng sp tiêu thụ hòa vốn: g * xh = a * xh +b → xh Doanh thu hòa vốn Hàm số y = ax Y = ax + b Câu 8:Trình bày nội dung phân tích lợi nhuận? ví dụ? Tại điểm LN Pm cho trước Ta có LN + CPBB = DT – CPKB ↔ Pm + b = (g-a)*x Gọi x = xp Sản lượng điểm LN Xp == Doanh thu điểm hóa vốn = Hàm số y (g-a)* x- b Ví dụ: Cơng ty có tài liệu sau: CPKB đơn vị 60.000 CPBB 30.000.000 Giá bán 100.000 Sản lượng hòa vốn= = 750sp Tỷ lệ SDĐP = *100%=40% Doanh thu hòa vốn= = 75.000.000 Câu 9: Trình bày khái niệm kết cấu mặt hàng Phân tích kết cấu mặt hàng? • • Khái niệm: Kết cấu mặt hàng mqh tỷ trọng doanh thu mặt hàng chiếm tổng doanh thu Phân tích ảnh hưởng kết cấu mặt hàng đến LN: Kết cấu mặt hàng ảnh hưởng đến LN: doanh thu hòa vốn thông qua tỷ lệ SDĐP mặt hàng khác Nếu trình SX kinh doanh, tăng tỉ trọng doanh thu of mặt hàng có tỷ lệ SDĐP lớn giảm tỷ trọng mặt hàng có tỷ lệ SDĐP nhỏ tỷ lệ SDĐP bình quân toàn DN tăng lên → doanh thu hòa vốn DN giảm → độ an tồn kinh doanh DN tăng lên ngược lại Câu 10: Trình bày vấn đề DTNS? • Khái niệm Là hệ thống bao gồm nhiều dự toán như:DT tiêu thụ, DT SX, DT NVL, DT CPNC, DT CPSXC DTNS phản ánh mục tiêu, nhiệm vụ mà DN cần đạt đc kì hoạt động đồng thời phản ánh biện pháp để thực mục tiêu nhiệm vụ • Những lợi ích lập DTNS Thông tin DTNS sở xác định mục tiêu, nhiệm vụ mà DN cần phải đạt đc kì tới, đồng thời phản ánh trách nhiệm cá nhân, phận việc thực mục tiêu chung DN Thơng qua DTNS liên kết tất phận hệ thống tổ chức quản lý • Cơ chế lập DTNS Một phận sở đặc điểm hoạt động of phận sẻ tiến hành lập dự tốn sau dự tốn liên kết lại với tạo dự tốn tồn DN • Kì lập dự tốn Kì lập dự tốn năm năm chi tiết thành quý, quý chi tiết thành tháng Câu 11: Trình bày nội dung DT NVL? Ví dụ? • Phản ánh NVL cần mua kì (c) C = KL NVL cần dùng SX + KL NVL tồn CK- KLNVL tồn ĐK Trong : KLNVL cần dùng SX= KLSPSX * mức tiêu hao • Phản ánh lịch trình chi tiền Ví dụ: Lập DTNVL biết SLSPSX tháng 10: 11000sp, tháng 11: 10500sp, tháng 12: 12000sp, định mức tiêu hao 1sp 2.5kg/sp, đơn giá 20000đ/kg, tồn kho đk 500kg, cuối kì 600đ/kg Tồn kho NVL cuối tháng 15% nhu cầu NVL dùng Sx Lập lịch trình chi tiền mua NVL theo kinh nghiệm 20% trả ngay, 50% trả tháng tiếp theo, 30% trả thàng tiếp nửa Biết khoản nợ quý trc chuyển sang 300tr Giải: Chỉ tiêu Thang 10 Tháng 11 12 Tổng SLSPSX 11000 10500 12000 33500 Đmức NVL Nhu cầu NVL sx 2,5 27500 2,5 26250 2,5 30000 2,5 83750 Tồn NVL CK 4125 3938 600 600 Tổng nhu cầuNVL 31625 30188 30600 84350 Tồn NVL ĐK 500 4125 3938 500 Nhu cầu NVL mua 31125 26063 26662 83850 Đơn giá 20000 20000 20000 20000 Chi phí thu mua 622.500.000 521.260.000 533.240.000 1.677.000.000 Chi phí NVLTT 550.000.000 525.000.000 600.000.000 1.675.000.000 SỐ TIỀN DỰ KIẾN CHI CÁC THÁNG Nợ tháng trc chuyển 300.000.000 qua Mua NVL T10 Mua NVL T11 Mua NVL T12 Tổng chi 300.000.000 124.500.000 311.250.000 105.052.000 124.500.000 416.302.000 186.750.000 262.630.000 106.648.000 556.028.000 622.500.000 367.682.000 106.648.000 1.096.830.000 Câu 12: Trình bày sơ đồ cơng thức tỉ lệ hoàn vốn Những biện pháp tăng tỉ lệ hoàn vốn đầu tư? • Sơ đồ Doanh thu CP hàng bán(giá vốn) CP bán hàng CP quản lý trừ→ LN cộng→∑CP chia→tỉ suất LN DT(1) Doanh thu Tiền Đtư TC ngắn hạn Doanh thu cộng→TS ngắn hạn chia→số vòng Nợ phải thu ngắn hạn quay(2) Hàng tồn kho cộng→VSDBQ TSCĐ Đtư TC dài hạn cộng→TS dài hạn Nợ phải thu dài hạn Từ (1) (2) ta có ROI = tỷ suất LN DT * số vòng quay vốn Công thức ROI = (LN / DT)% * (DT / VSDBQ) = LN / VSDBQ RI = LN hoạt động – ( TS đtư * tỉ lệ hoàn vốn đtư tối thiểu • - Những biện pháp tăng tỉ lệ hoàn vốn đầu tư: Biện pháp 1: tăng doanh thu Nếu dthu tạo đc tốc độ tăng LN lớn tốc độ tăng dthu → tỉ suất LN dthu tăng lên Mặt khác, tăng dthu vốn use bình quân tăng với tốc độ nhỏ số vòng quay vốn tăng lên , từ tỉ lệ hồn vốn tăng lên - Biện pháp 2: Tiết kiệm chi phí + Đối với CPKB: để tiết kiệm phải áp dụng biện pháp kỉ thuật mới, thực tự động hóa SX, tổ chức lao động cách hiệu để tăng suất lao động + Đối với CPBB: tiết kiệm ko có nghĩa giảm chi phí số tuyệt đối mà vấn đề quan trọng phải use CP CP quảng cáo, CP tuyển dụng, đào tạo, CP khấu hao,… cách có hiệu Câu 13: Trình bày báo cáo phận So sánh báo cáo phận báo cáo thu nhập theo SDĐP: • Khái niệm báo cáo phận Là tài liệu cung cấp thơng tin tình hình kết hoạt động phận nhằm phục vụ tốt cho trình tổ chức điều hành • Báo cáo phận có điểm cần lưu ý sau: + CPBB đc tách làm loại : CPBB thuộc tính, CPBB chung @ CPBB thuộc tính: CPBB phát sinh gắn liền trực tiếp với đối tượng , sản phẩm, phận đc hạch tốn vào chi phí of SP, phận @ CPBB chung : chi phí phát sinh mang tính chất chung of tổng thể ko gắn trực tiếp với SP, phận,và đc hạch tốn vào chi phí of tổng thể → CPBB thuộc tính trở thành CPBB chung phận tách phận nhỏ • Số dư phận : chênh lch65 SDĐP, CPBB thuộc tính of phận, đc dùng để bù đắp CPBB chung , số dôi sau bù đắp LN of tổng thể Số dư phận công cụ giúp cho ngưới quản lý đưa đc quy định dài hạn quy định thay đổi lực SX, chiến lược SP, chiến lược giá,… xét dài hạn người quản lý thích phận có số dư tỉ lệ số dư phận lớn • So sánh + Sự giống Cùng hệ thống thơng tin cung cấp cho nhà quản lý tình hình kết hoạt động để phục vụ cho trình tổ chức, định điều hành + Sự khác BÁO CÁO TN theo SDĐP SDĐP khoản chênh lệch BÁO CÁO BỘ PHẬN SDBP khoản chênh lệch DT CPKB SDĐP đc use để bú đắp CPBB, số dôi sau bù đắp LN Phản ánh tình hình tồn DN CPBB đc xác định chung SDĐP CPBB thuộc tính SDBP đc use để bú đắp CPBB chung, số dơi sau bù đắp LN tổng thể Phản ánh tình hình phận CPBB chia làm loại: CPBB thuộc tính CPBB chung Ví dụ: + Báo cáo phận Chỉ tiêu Doanh thu CPKB SDĐP CPBB thuộc tính SDBP CPBB chung LN Công ty 100.000 40.000 60.000 40.000 20.000 10.000 10.000 PX 60.000 30.000 30.000 20.000 5.000 PX 40.000 10.000 30.000 20.000 15.000 + Báo cáo thu nhập theo SDĐP STT Chỉ tiêu Doanh thu CPKB SDĐP CPBB LN Tổng 100.000 40.000 60.000 50.000 10.000 Đơn vị Câu 14: Trình bày nội dung định giá sản phẩm theo phương pháp tồn bộ? ví dụ? Giá bán = chi phí + giá trị tăng thêm - Xác định chi phí Chi phí = CPNVLTT + CPNCTT + CPSXC ( giá thành đơn vị) - Xác định giá trị tăng thêm Giá trị tăng thêm = chi phí * tỉ lệ giá trị tăng thêm + Tỉ lệ giá trị tăng thêm = % + Lợi nhuận mong muốn = ROI * VSDBQ Ví dụ CPNVLTT 29.000đ/sp CPNCTT 2000đ/sp Khả biến CPSXC 4000đ/sp Bất biến SXC 250.000.000 Khả biến BH&QL 1000đ/sp Bất biến BH&QL 100.000.000 Gỉa sử cty đầu tư 5.000.000.000đ, bán 50.000sp, tỉ lệ hoàn vốn 20% Hãy xác định giá bán Giải: - Xác định chi phí 29.000 + 2000 + 4000 + ( 250.000.000/50.000) =40.000đ/sp - xác định giá trị tăng thêm + LNMM = ROI * VSDBQ = 5.000.000.000 * 20% = 1.000.000.000đ + tỉ lệ giá trị tăng thêm = %= 57.5% Giá trị tăng thêm= 40.000*57.5%=23.000đ/sp → giá bán 40.000+23.000=63.000đ/sp Câu 15: Trình bày nội dung định giá sản phẩm theo phương pháp trực tiếp ( đảm phí)? ví dụ? Giá bán = chi phí + giá trị tăng thêm - Xác định chi phí = CPNVLTT + CPNCTT + CPSXC KB + CPBH&QL KB( CPKB đơn vị) - Xác định GTTT + LNMM= ROI * VSDBQ + Tỉ lệ GTTT = % GTTT = CP * tỉ lệ GTTT Ví dụ:Lấy số liệu - Xác định CP = 29.000+2000+4000+1000= 36.000đ/sp Xác định GTTT + LNMM = 5.000.000.000*20%=1.000.000.000 + tỉ lệ GTTT= %=75% →GTTT= 36.000*75%=27.000đ Vậy giá bán 36.000+27.000= 63.000đ/sp Câu 16: Trình bày nội dung định giá sản phẩm mới? - Thực nghiệm tiếp thị SP Là SP tung bán đc nhiều thị trường khác với giá bán khác Sau sở phân tích MQH CP-KL-LN xác định đc giá bán hợp lý sở - Chiến lược định giá + Định giá thoáng Là SP tung bán thị trường với giá cao, mức LN , tỉ suất LN cao Khi SP khác tương tự đời giảm giá từ thiết lập đc thị trường rộng lớn , SP định giá thống SP cơng nghệ cao + Định giá thông dụng Là SP tung thị trường với giá bán thấp số lượng tiêu thụ SP nhiều nên tỉ suất hoàn vốn đầu tư đảm bảo , sau thiết lập thị trường rộng lớn tiến hành giá lên Những SP định giá thông dụng SP có mức cạnh tranh cao ... chức trên, q trình lập kế hoạch , tổ chức điều hành va kiểm tra cần định Vì gửi vai trò quan trọng torng việc thực chức Câu 2: Trình bày điểm giống khác kế toán quản trị kế tốn tài chính? • •... KTQT KTTC lein6 quan phản ánh trách nhiệm Những điểm khác nhau: Kế tốn tài Kế tốn quản trị - Những đối tượng bên DN - Nhà quản trị bên DN là chủ yếu chủ yếu - Chú trọng đến - Hướng tương lai... khái niệm kết cấu mặt hàng Phân tích kết cấu mặt hàng? • • Khái niệm: Kết cấu mặt hàng mqh tỷ trọng doanh thu mặt hàng chiếm tổng doanh thu Phân tích ảnh hưởng kết cấu mặt hàng đến LN: Kết cấu