TÍNH tất yếu của QUẢN TRỊ đa văn hóa TRONG HÃNG NISSAN

Đó chính là những khác biệt về văn hóa, mà nếu người làm ngoại thương nắm được những khác biệt này thì họ sẽ dễ dàng trong giao tiếp với bạn hàng nước ngoài, tạo lập được mối quan hệ kin

TÍNH TẤT YẾU CỦA QUẢN TRỊ ĐA VĂN HÓA TRONG HÃNG NISSAN

1 Hãy trình bày tính tất yếu của Quản trị đa quốc gia với Doanh nghiệp của Anh/Chị

2 Đa văn hóa là gì? Quản trị Đa văn hóa là gì? Hãy trình bày tính tất yếu của Quản trị Đa văn hóa đối với bản thân Anh/Chị

3 Hãy trình bày thực trạng của đạo đức kinh doanh và trách nhiệm xã hội hiện nay của các Doanh nghiệp Việt nam Theo Anh/Chị, các nhà chức trách cần phải làm gì để giải quyết các thực trạng đó.

MỤC LỤC

MỤC LỤC 1

LỜI MỞ ĐẦU 2

NỘI DUNG NGHIÊN CỨU 3

1 Giới thiệu về Công ty Nissan 3

1.1 Khái quát về Công ty Cổ phần Ô tô Nissan 3

1.2 Quá trình hình thành và phát triển 3

1.3 Sự phát triển của Công ty Nissan 4

2 Tính tất yếu của Quản trị đa quốc gia với Nissan 5

3 Đa văn hóa, Quản trị Đa văn hóa, tính tất yếu của Quản trị Đa văn hóa 7

3.1 Khái niệm văn hóa 7

3.2 Khái niệm đa văn hóa 7

3.3 Khái niệm quản trị đa văn hóa 8

3.4 Tính tất yếu của Quản trị Đa văn hóa 8

4 Thực trạng của đạo đức kinh doanh và trách nhiệm xã hội hiện nay của các Doanh nghiệp Việt nam Biện pháp để giải quyết các thực trạng đó 9

4.1 Thực trạng của đạo đức kinh doanh và trách nhiệm xã hội hiện nay của các Doanh nghiệp Việt nam 9

4.2 Biện pháp để giải quyết các thực trạng đó 10

KẾT LUẬN 12

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 13

LỜI MỞ ĐẦU

Việc hiểu biết văn hóa là cần thiết khi một công ty tiến hành kinh doanh ở đất nước của mình Và nó cũng quan trọng hơn khi tiến hành kinh doanh “xuyên văn hóa” (across culture) Khi những người mua và người bán trên khắp thế giới gặp nhau để tiến hành kinh doanh thì họ mang tới những hiểu biết khc nhau, những kỳ vọng và cách thức giao tiếp khác nhau Và việc biết cách giao tiếp với những bạn hàng đến từ những nền văn hóa khác là hết sức quan trọng đối với các doanh nhân ở những đất nước khác nhau, con người sống và làm việc theo những cách khác nhau Đó chính là những khác biệt về văn hóa, mà nếu người làm ngoại thương nắm được những khác biệt này thì họ sẽ dễ dàng trong giao tiếp với bạn hàng nước ngoài, tạo lập được mối quan hệ kinh doanh nhiều thuận lợi, thậm chí thoạt đầu là một mối quan hệ cá nhân tốt đẹp và tiếp sau đó là những mối quan hệ buôn bán thịnh vượng

Việc kinh doanh bên ngoài ranh giới địa lý của một quốc gia đòi hỏi chủ doanh nghiệp phải nắm bắt những quy định, nguyên tắc và cả nét văn hóa đặc trưng của quốc gia đó Điều này giúp doanh nghiệp có được những bước đi và chiến lược đúng đắn

Việc kinh doanh bên ngoài ranh giới địa lý của một quốc gia đòi hỏi chủ doanh nghiệp phải nắm bắt những quy định, nguyên tắc và cả nét văn hóa đặc trưng của quốc gia đó Xây dựng kế hoạch kinh doanh, đánh giá nhu cầu mục đích kinh doanh, nhận giấy phép, chọn địa thế, thiết lập bộ máy kỹ thuật và xác định đối tượng khách hàng…

đó đều những dấu sao lớn thu hút sự chú ý của chủ doanh nghiệp Tuy nhiên, một dấu sao không thể không nhắc tới và càng không thể bỏ qua chính là những yếu tố về văn hóa đặc trưng của mỗi quốc gia

NỘI DUNG NGHIÊN CỨU

1 Giới thiệu về Công ty Nissan

1.1 Khái quát về Công ty Cổ phần Ô tô Nissan

Công ty Cổ phần Ô tô Nissan (日 産 自 動 車 株 式 会 社 , Nissan Jidōsha Kabushiki-gaisha) (TYO: 7201, NASDAQ: NSANY) là một nhà sản xuất ô tô của Nhật Bản và là một trong những nhà sản xuất ô tô lớn nhất thế giới

Trụ sở chính của công ty này đặt tại khu Ginza, Chūō-ku, Tokyo Theo dự kiến, trụ sở hiện nay sẽ bị tháo dỡ vào năm 2013 và Nissan dự định sẽ chuyển trụ sở về Yokohama, Kanagawa vào năm 2010 Công trình mới đã được bắt đầu xây dựng từ năm 2007 Năm 1999, Nissan liên kết với hãng xe Renault của Pháp Nissan là một trong ba đối thủ châu Á hàng đầu của "3 đại gia" của Mỹ Hiện tại, đây là nhà sản xuất

xe ô tô lớn thứ ba của Nhật Bản Động cơ Nissan VQ đã được vào danh sách 10 động

cơ tiên tiến nhất của tạp chí Ward's Auto World trong mười hai năm liên tiếp từ khi danh sách ra đời

1.2 Quá trình hình thành và phát triển

Nhãn hiệu Nissan sinh ra từ Nhật Bản, và cũng như những hãng khác, Nissan được biết đến với dòng xe con chú trọng vào chất lượng và độ tin cậy Các dòng xe của hãng rất đa dạng bao gồm xe Coupe thể thao, dòng sedan gia đình, xe tải lớn nhỏ,

và xe thể thao đa dụng SUV Hãng ô tô này ban đầu được thành lập với tên Công ty Jidosha Seico vào năm 1933 Năm sau đó công ty này hợp nhất với một hãng sản xuất của Nhật và cho ra đời công ty mới với tên Công ty Ô tô Nissan, bước đầu tung ra thị trường loại xe nhãn hiệu Datsun với những chiếc xe đầu tiên được sản xuất vào năm

1934 Chi tiết hơn thì Nissan thành lập tháng 12/1933 dưới cái tên tiếng Nhật khá đơn giản Jidosha-Seizo (Automobile Manufacturing) sau khi nhận nhiệm vụ sản xuất những chiếc xe 5 chỗ hạng nhỏ đầu tiên Datsun Type 12

Tuy nhiên, hãng xe “cụ tổ”, Kwaishinsha Motorcar Works, xuất hiện lần đầu vào 1911 và 3 năm sau cho ra mắt chiếc DAT lấy từ tên của 3 người sáng lập: Kenjiro Den, Rokuro Aoyama, Meitaro Takeuchi Năm 1919, hãng này đổi thành DAT Automobile Manufacturing và sản xuất mẫu xe mang tên Datson (Son of DAT) Tuy nhiên, trong tiếng Nhật từ “Son” có nghĩa là mất nên các quan chức quyết định chuyển thành Datsun Năm 1935, Nissan vận hành nhà máy Nhật Bản đầu tiên sản xuất xe hơi

hàng loạt tại Yokohama và đóng vai trò là hãng xe tiên phong trong thời kỳ sơ khai của ngành công nghiệp ôtô đất nước mặt trời mọc

Sau thế chiến thứ II, nhãn hiệu này đã có mặt trên toàn thế giới, liên kết với Công ty Ô tô Austin của Anh và tiếp cận với thị trường Mỹ Những chiếc xe Datsun đầu tiên đã đặt chân tới bờ biển nước Mỹ vào năm 1958 Các mẫu xe như Datsun

1000 dựa trên mẫu mã của Austin

Thời kỳ huy hoàng nhất trong lịch sử phải kể tới những năm 1960 khi Nissan đưa hàng loạt nhà máy vào hoạt động như Oppama năm 1962, Zama năm 1965, Murayama năm 1966, Tochigi 1971 và Kyusu 1976

Cho tới cuối thập kỷ này, Datsun đã xuất khẩu được hơn một triệu chiếc Datsun đã trở nên ngày càng phổ biến vào những năm 1970 nhờ cho ra đời loại xe thể thao 240Z Được trang bị động cơ sáu xi lanh xếp thẳng hàng, chiếc xe rất được ưa chuộng bởi sự pha trộn phong cách, kiểu dáng và giá cả phải chăng Tính tới thập kỷ

70, doanh số xuất khẩu xe của hãng này đã vượt mốc 10.000.000 chiếc

Năm 1981, Nissan tạm dừng nhãn hiệu Datsun và bắt đầu bán các loại xe trên toàn thế giới với tên Nissan Thập kỷ 80 cũng chứng kiến sự ra đời của loại xe có tên gọi Nismo nhằm phát triển sản xuất linh kiện xe và các mẫu xe tập trung vào kiểu dáng Nissan cũng mở rộng sản xuất tới bờ biển nước Mỹ bằng việc xây dựng nhà máy Tennessee

Đầu thập kỷ 90 được chứng kiến sự thịnh vượng của Nissan tại Mỹ nhờ có những chiếc xe giải trí như 300ZX, Maxima và Sentra Nhưng xu hướng này không kéo dài được lâu và cuối thập kỷ 90, xe của Nissan đã ẩn danh Tương lai của công ty trở nên bất ổn

1.3 Sự phát triển của Công ty Nissan

Tuy nhiên sang thế kỷ mới, Nissan đã phát triển trở lại Những chiếc xe thiết kế lại Sentra và Altima đã được thị trường chấp nhận cùng với những mẫu mã mới như Titan và Armada Một sự hợp tác mới vào năm 1999 với Renault, một hãng sản xuất của Châu Âu, cũng đã giúp hãng này chống đỡ được tình hình tài chính đình đốn của công ty Ngày nay nhà sản xuất này được biết đến nhờ cung cấp các dòng xe đa dạng

đi tiên phong về chất lượng, độ tin cậy với nhiều kiểu dáng khác nhau Nissan bắt đầu sản xuất xe tại nước ngoài khi xây dựng nhà máy ở Đài Loan năm 1959 Tới 1966, hãng vươn sang châu Mỹ và đánh dấu bằng nhà máy ở Mexico Tuy nhiên, 17 năm

sau, nhà sản xuất này mới "vượt biên" thành công sang Mỹ Nissan tiến sang châu Âu khá chậm khi tổ hợp sản xuất ở Anh khai trương năm 1986 Riêng nước láng giềng Trung Quốc, sau 62 năm mới có liên doanh Nissan đầu tiên

Tính tới cuối tháng 6/2006, tổng số xe mà hãng xuất xưởng là 100.140.000 chiếc gồm 76.640.000 xe sản xuất tại Nhật Bản và 23.500.000 chiếc ở các nước khác trên thế giới Những nhà máy có hiệu quả nhất của Nissan là Sunderland tại Anh và Smyrna, Canton ở Mỹ Nissan được ghi nhận là hãng xe sử dụng nhân công hiệu quả nhất Bắc Mỹ khi cần khoảng 28,46 giờ để hoàn thành một chiếc xe từ chế tạo động

cơ, sản xuất các thiết bị cho tới khi lắp ráp hoàn chỉnh

Những thương hiệu như Ford, Toyota và Chevrolet đã vượt mốc 100 triệu từ lâu, nhưng thống kê này khiến nhiều người bất ngờ khi không có mặt hãng xe số 1 thế giới General Motors Trên thực tế, GM là một tập đoàn xe hơi sở hữu nhiều thương hiệu khác nhau như Chevrolet, Cadillac, Buick, Hummer, Opel và cái tên chính GMC chiếm rất ít thị phần tại Mỹ Vì vậy, bảng phong thần không có GM là chuyện đương nhiên Thành tích này đưa Nissan trở thành thương hiệu thứ 5 trên thế giới vượt mốc

100 triệu xe cùng Ford, Toyota, Chevrolet và Volkswagen Là hãng xe dẫn đầu ngành công nghiệp ôtô đất nước mặt trời mọc thời kỳ sơ khai, Nissan đứng thứ hai tại Nhật Bản sau Toyota và xếp thứ bảy thế giới

2 Tính tất yếu của Quản trị đa quốc gia với Nissan

Sự thành công của Nissan ở nhiều quốc gia trên thế giới hoàn toàn không phải

là do may mắn Chính sách của ban lãnh đạo Nissan có thể là lời cam kết “bành trướng theo cách của Nissan”, tức là vươn xa hơn, rộng hơn nhưng vẫn khéo léo giữ

ổn định sản lượng tại Nhật Bản Với doanh số tại Mỹ tăng vọt trong cuối thập kỷ 90, không mấy ai ngạc nhiên khi thấy doanh thu của Nissan ở nước ngoài tăng gấp đôi, gấp ba trong những năm gần đây Không dừng lại ở đó, nhận thấy Trung Quốc là một thị trường đầy hứa hẹn với hơn 1 tỷ dân, ban lãnh đạo Nissan quyết định tìm mọi cách

để xâm nhập thị trường này Bất chấp việc bị chính quyền Bắc Kinh lạnh nhạt trong nhiều năm, Nissan vẫn kiên trì giữ đúng chiến lược Cuối cùng tập đoàn này cũng đã giành được giấy phép để xây dựng nhà máy sản xuất tại đây

Nissan đã áp dụng triệt để phương pháp sản xuất theo dây chuyền khép kín, kết hợp với các vật tư, thiết bị đầu vào với chất lượng cao, bảo đảm sản xuất liên tục, không có thời gian chết và không cần nhiều kho chứa Nissan khuyến khích toàn bộ

các thành viên của hãng tham gia cải tiến, hợp lý hóa sản xuất Tuy mỗi sáng kiến mang lại hiệu quả kinh tế không nhiều, nhưng tiết kiệm cho công ty hàng tỷ yên

Nissan được công nhận là một trong những thương hiệu giá trị nhất thế giới năm 2013, theo Interbrand, công ty tư vấn thương hiệu hàng đầu thế giới Trong Nghiên Cứu Các Thương Hiệu Toàn Cầu Tốt Nhất, công bố bởi Interbrand, Nissan được xếp hạng 65, tăng từ hạng 73 so với năm 2012 Chuyên gia tư vấn thương hiệu hàng đầu nhấn mạnh vị thế dẫn đầu của Nissan trong công nghệ xe hơi bảo vệ môi trường, cũng như việc đưa các dòng xe hiệu suất cao ra toàn thế giới, bên cạnh đó là danh tiếng thương hiệu đối với nhiều đối tượng khách hàng toàn cầu Giá trị của thương hiệu Nissan được ước tính khoảng 6,203 tỷ đô la Mỹ, tăng so với giá trị của năm ngoái là gần 5 tỷ USD

Quản trị đa quốc gia có vai trò quan trọng đối với sự phát triển của doanh nghiệp, thế nhưng hiện nay nhiều doanh nghiệp Việt Nam vẫn chưa nhận thức rõ điều

đó nên chưa quan tâm nhiều đến việc quản trị đa quốc gia trong doanh nghiệp mình, đặc biệt là các tập đoàn Có tới 92% tập đoàn được xếp loại quản trị đa văn hóa bình thường và kém

Tiếng Anh thường được coi là ngôn ngữ kinh doanh quốc tế, nhưng khi quá trình toàn cầu hóa xảy ra trên thế giới, điều quan trọng mà các doanh nghiệp cần quan tâm hơn bao giờ hết đó là tôn trọng tập quán kinh doanh của các nền văn hóa khác nhau Khi tới các nước khác nhau để kinh doanh, một điều quan trọng cần phải làm đó

là nghiên cứu thị trường ở những nơi đó Ở một số nước, những hành động mà người

Mỹ cho là lịch sự giống như nhìn thẳng vào mắt người đối thoại cùng, có thể được coi

là thô lỗ Trong khi ở Mỹ các cuộc họp kinh doanh chỉ bàn về vấn đề kinh doanh thì ở nhiều quốc gia, đó là thiếu tôn trọng khi không hỏi thăm sức khỏe của mọi người và gia đình trước khi nói về vấn đề kinh doanh

Trong cuộc sống luôn diễn ra những xu thế nhất định như công nghiệp hóa – hiện đại hóa hoặc toàn cầu hóa Chính vì vậy, mà bất kỳ doanh nghiệp nào hoạt động cũng theo quy luật của cuộc sống Một doanh nghiệp sau một quãng thời gian nhất định sẽ lớn dần lên, phát triển lên Doanh nghiệp sẽ có nhu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh, mở rộng thị trường tiêu thụ Doanh nghiệp phải tìm kiếm một thị trường mới ( những thị trường từ khu vực đến các vùng lân cận ra đến thị trường nước ngoài) nhằm tăng thị phần, doanh thu cũng như lợi nhuận Khi doanh nghiệp phát triển thành

công ty đa quốc gia thì thị trường kinh doanh mở rộng, kéo theo đó là thị trường vốn

mở rộng Doanh nghiệp tham gia vào quá trình quản trị Doanh nghiệp sẽ phát triển sản xuất, mở rộng thị trường nhân sự, thuê các chuyên gia nước ngoài về tư vấn nguồn nhân lực Như vậy, doanh nghiệp sẽ có sự tham gia của nhiều người nước ngoài, có nền văn hóa khác nhau Do vậy, quản trị đa văn hóa là điều tất yếu đối với doanh nghiệp đa quốc gia Quản trị đa quốc gia là quá trình lập kế hoạch, tổ chức thực hiện,

rà soát, đánh giá và điều chỉnh nếu cần để đạt được mục tiêu của tổ chức trên cơ sở các nguồn lực nhất định ( con người, công việc, tài chính)

3 Đa văn hóa, Quản trị Đa văn hóa, tính tất yếu của Quản trị Đa văn hóa

3.1 Khái niệm văn hóa

Văn hóa là một tập hợp các giá trị, chuẩn mực mà các thành viên trong cộng đồng, trong tổ chức và trong xã hội thu nhỏ, tuân thủ một cách tự nguyện Điều này thường đúng với các nước phát triển Để có những giá trị, những chuẩn mực này Những giả định phải tuân thủ theo thời gian, những giả định này được gọt giũa, trở thành những chuẩn mực định hướng

Văn hoá là một sản phẩm có tính cộng động, từ đó triển khai thành một sản phẩm có tính cá nhân với tư cách là một thành viên cộng đồng

Văn hoá doanh nghiệp là toàn bộ những giá trị tinh thần mà doanh nghiệp tạo

ra trong quá trình sản xuất kinh doanh tác động tới tình cảm, lý trí và hành vi của các thành viên cũng như sự phát triển bền vững của doanh nghiệp Xây dựng và phát triển văn hoá doanh nghiệp của nước ta hiện nay có tác dụng rất quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả và sức cạnh tranh của doanh nghiệp theo yêu cầu phát triển kinh tế đất nước và hội nhập kinh tế và hội nhập kinh tế quốc tế

3.2 Khái niệm đa văn hóa

Đa văn hóa là sự đa dạng về văn hóa của các thành viên trong một tổ chức, đơn

vị hay mở rộng ra là một cộng đồng nào đó Đối với nhân loại tính đa dạng văn hóa cũng giống như tính đa dạng trong giới tự nhiên là một điều kiện không thể thiếu để duy trì sự cân bằng của sự sống

Tính đa dạng là di sản chung của loài người Tính đa dạng văn hóa có hai tầng bậc, một là đa dạng trên phạm vi thế giới, đó là đa dạng về văn hóa các dân tộc Hai là trong phạm vi một dân tộc văn hóa cũng đa dạng, không chỉ đa dạng về sắc tộc, mà đa dạng về các hình thức biểu hiện đa dạng theo các loại chủ thể Văn hóa ngoại biên của

các quần thể dân cư là biểu hiện nổi bất của tính đa dạng và hình thức biểu hiện trong một nền văn hóa dân tộc

3.3 Khái niệm quản trị đa văn hóa

Quản trị đa văn hóa là quá trình quản trị một tổ chức bình thường kết hợp với khai thác các yếu tố đa văn hóa một cách hiệu quả nhất Đây là quá trình lập kế hoạch,

tổ chức thực hiện, giám sát, đánh giá và điều chỉnh nếu cần thiết để kết hợp một cách tốt nhất các cá nhân có nền văn hóa khác nhau và còn phát huy tối đa năng lực, phẩm chất của họ, hạn chế các đặc điểm có tính tiêu cực của mỗi một nền văn hóa

Quản trị đa văn hóa của doanh nghiệp gắn với đặc điểm từng dân tộc, trong từng giai đoạn phát triển cho đến từng doanh nhân, từng người lao động, do đó, rất phong phú, đa dạng Quản trị đa văn hóa của doanh nghiệp cũng không phải là vô hình, khó nhận biết mà rất hữu hình, thể hiện rõ một cách vật chất, chẳng những trong hành vi kinh doanh giao tiếp của công nhân, cán bộ trong doanh nghiệp, mà cả trong hàng hoá và dịch vụ của doanh nghiệp, từ mẫu mà, kiểu dáng đến nội dung và chất lượng Quản trị đa văn hóa là cơ sở của toàn bộ các chủ trương, biện pháp cụ thể trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, chi phối kết quả kinh doanh của doanh nghiệp

3.4 Tính tất yếu của Quản trị Đa văn hóa

Trong hoạt động sản xuất kinh doanh hiện nay, người ta nói nhiều đến vai trò của công nghệ, của thông tin về kinh tế và kỹ thuật nhưng biến nó thành sản phẩm có chất lượng phải thông qua con người Con người là một nguồn lực quan trọng đối với

sự phát triển của doanh nghiệp Văn hóa kinh doanh chính là nhân tố thúc đẩy mạnh

mẽ nguồn lực con người cho sự phát triển của doanh nghiệp

Văn hóa kinh doanh trong mỗi doanh nghiệp chính là bầu không khí hoạt động, môi trường bên trong của doanh nghiệp do các thành viên trước hết là ban lãnh đạo tạo ra, nó ảnh hưởng trực tiếp đến tinh thần, thái độ, lao động của mỗi thành viên và lòng trung thành của họ đối với doanh nghiệp Trong môi trường văn hóa doanh nghiệp lành mạnh, các giá trị và lòng tin được khẳng định, nhân viên được tôn trọng, thấy sự cống hiến của mình có ích nên gắn bó với doanh nghiệp Điều này góp phần củng cố lòng trung thành của nhân viên với doanh nghiệp, vì vậy doanh nghiệp có thể thu hút và giữ chân được nhân tài Nhân viên, người lao động trong doanh nghiệp thấy mình có cơ hội khẳng định mình và thăng tiến, nên hăng say hoạt động độc lập và đề

ra sáng kiến, để đạt được nhiều lợi ích cho bản thân và doanh nghiệp Đồng thời, môi

trường văn hóa kinh doanh lành mạnh sẽ khuyến khích tinh thần hợp tác giữa người lao động với nhau cùng hướng tới mục tiêu chung là phát triển doanh nghiệp

Văn hóa kinh doanh góp phần xây dựng thương hiệu và uy tín của doanh nghiệp với người tiêu dùng Doanh nghiệp chỉ có thể tồn tại bền vững và làm ăn phát đạt khi khẳng định được uy tín, thương hiệu dựa trên chất lượng sản phẩm Chất lượng sản phẩm và sự cam kết bảo đảm chất lượng sản phẩm đối với người tiêu dùng chính

là những giá trị văn hóa kinh doanh của doanh nghiệp Một doanh nghiệp có văn hóa kinh doanh nghĩa là có triết lý kinh doanh đúng đắn định hướng cho toàn bộ hoạt động của họ Một doanh nghiệp có văn hóa kinh doanh luôn theo đuổi giá trị mà mình đã xác định bất chấp sự tác động từ hoàn cảnh bên ngoài Giá trị đó chính là xây dựng lòng tin của người tiêu dùng bằng chất lượng sản phẩm; luôn biết tôn trọng lợi ích và

sự an toàn cho người tiêu dùng bằng chính chất lượng sản phẩm, không bao giờ chấp nhận lối “làm ăn chụp giật”, chạy theo lợi nhuận trước mắt mà làm hại đến cộng đồng Người tiêu dùng hiện nay đang có xu hướng ngày càng trở thành “người tiêu dùng thông thái”, luôn quan tâm đến việc lựa chọn những sản phẩm có chất lượng, an toàn

Vì vậy, các doanh nghiệp có văn hóa kinh doanh chắc chắn sẽ là sự lựa chọn của người tiêu dùng, luôn được người tiêu dùng tin tưởng

4 Thực trạng của đạo đức kinh doanh và trách nhiệm xã hội hiện nay của các Doanh nghiệp Việt nam Biện pháp để giải quyết các thực trạng đó.

4.1 Thực trạng của đạo đức kinh doanh và trách nhiệm xã hội hiện nay của các Doanh nghiệp Việt nam

Nhiều doanh nghiệp, hoạt động kinh doanh còn mang tính chụp giật, hiện tượng gian lận thương mại, buôn lậu, trốn thuế, vô trách nhiệm với môi trường sinh thái, đối xử với bạn hàng theo tư tưởng “cá lớn nuốt cá bé”,… vẫn tồn tại trong không

ít các doanh nghiệp

Thậm chí, có một bộ phận chủ doanh nghiệp đối xử thô bạo với người lao động làm thuê, nợ lương của người lao động từ 2 - 3 tháng, tìm mọi cách trốn tránh nghĩa

vụ nộp bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế Những doanh nghiệp chỉ chạy theo lợi ích trước mắt mà quên đi lợi ích lâu dài của cộng đồng như vậy không thể thúc đẩy kinh

tế phát triển nhanh và bền vững, không thể xây dựng được các thương hiệu Việt đủ sức cạnh tranh trong bối cảnh toàn cầu hóa hiện nay Có nhiều nguyên nhân giải thích cho sự yếu kém của đạo đức kinh doanh ở Việt Nam, như chúng ta mới phát triển kinh