TÍNH tất yếu của QUẢN TRỊ đa văn hóa TRONG HÃNG NISSAN

TÍNH TẤT YẾU CỦA QUẢN TRỊ ĐA VĂN HĨA TRONG HÃNG NISSAN Hãy trình bày tính tất yếu Quản trị đa quốc gia với Doanh nghiệp Anh/Chị Đa văn hóa gì? Quản trị Đa văn hóa gì? Hãy trình bày tính tất yếu Quản trị Đa văn hóa thân Anh/Chị Hãy trình bày thực trạng đạo đức kinh doanh trách nhiệm xã hội Doanh nghiệp Việt nam Theo Anh/Chị, nhà chức trách cần phải làm để giải thực trạng MỤC LỤC MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU .3 NỘI DUNG NGHIÊN CỨU Giới thiệu Công ty Nissan 1.1 Khái quát Cơng ty Cổ phần Ơ tơ Nissan 1.2 Quá trình hình thành phát triển 1.3 Sự phát triển Công ty Nissan Tính tất yếu Quản trị đa quốc gia với Nissan Đa văn hóa, Quản trị Đa văn hóa, tính tất yếu Quản trị Đa văn hóa 3.1 Khái niệm văn hóa 3.2 Khái niệm đa văn hóa 3.3 Khái niệm quản trị đa văn hóa .9 3.4 Tính tất yếu Quản trị Đa văn hóa Thực trạng đạo đức kinh doanh trách nhiệm xã hội Doanh nghiệp Việt nam Biện pháp để giải thực trạng .10 4.1 Thực trạng đạo đức kinh doanh trách nhiệm xã hội Doanh nghiệp Việt nam .10 4.2 Biện pháp để giải thực trạng 11 KẾT LUẬN 13 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 14 LỜI MỞ ĐẦU Việc hiểu biết văn hóa cần thiết công ty tiến hành kinh doanh đất nước Và quan trọng tiến hành kinh doanh “xuyên văn hóa” (across culture) Khi người mua người bán khắp giới gặp để tiến hành kinh doanh họ mang tới hiểu biết khc nhau, kỳ vọng cách thức giao tiếp khác Và việc biết cách giao tiếp với bạn hàng đến từ văn hóa khác quan trọng doanh nhân đất nước khác nhau, người sống làm việc theo cách khác Đó khác biệt văn hóa, mà người làm ngoại thương nắm khác biệt họ dễ dàng giao tiếp với bạn hàng nước ngoài, tạo lập mối quan hệ kinh doanh nhiều thuận lợi, chí đầu mối quan hệ cá nhân tốt đẹp tiếp sau mối quan hệ bn bán thịnh vượng Việc kinh doanh bên ngồi ranh giới địa lý quốc gia đòi hỏi chủ doanh nghiệp phải nắm bắt quy định, nguyên tắc nét văn hóa đặc trưng quốc gia Điều giúp doanh nghiệp có bước chiến lược đắn Việc kinh doanh bên ngồi ranh giới địa lý quốc gia đòi hỏi chủ doanh nghiệp phải nắm bắt quy định, nguyên tắc nét văn hóa đặc trưng quốc gia Xây dựng kế hoạch kinh doanh, đánh giá nhu cầu mục đích kinh doanh, nhận giấy phép, chọn địa thế, thiết lập máy kỹ thuật xác định đối tượng khách hàng… dấu lớn thu hút ý chủ doanh nghiệp Tuy nhiên, dấu không nhắc tới khơng thể bỏ qua yếu tố văn hóa đặc trưng quốc gia NỘI DUNG NGHIÊN CỨU Giới thiệu Công ty Nissan 1.1 Khái quát Công ty Cổ phần Ơ tơ Nissan Cơng ty Cổ phần Ơ tơ Nissan (日日日日日日日日日, Nissan Jidōsha Kabushiki-gaisha) (TYO: 7201, NASDAQ: NSANY) nhà sản xuất ô tô Nhật Bản nhà sản xuất ô tô lớn giới Trụ sở cơng ty đặt khu Ginza, Chūō-ku, Tokyo Theo dự kiến, trụ sở bị tháo dỡ vào năm 2013 Nissan dự định chuyển trụ sở Yokohama, Kanagawa vào năm 2010 Cơng trình bắt đầu xây dựng từ năm 2007 Năm 1999, Nissan liên kết với hãng xe Renault Pháp Nissan ba đối thủ châu Á hàng đầu "3 đại gia" Mỹ Hiện tại, nhà sản xuất xe ô tô lớn thứ ba Nhật Bản Động Nissan VQ vào danh sách 10 động tiên tiến tạp chí Ward's Auto World mười hai năm liên tiếp từ danh sách đời 1.2 Quá trình hình thành phát triển Nhãn hiệu Nissan sinh từ Nhật Bản, hãng khác, Nissan biết đến với dòng xe trọng vào chất lượng độ tin cậy Các dòng xe hãng đa dạng bao gồm xe Coupe thể thao, dòng sedan gia đình, xe tải lớn nhỏ, xe thể thao đa dụng SUV Hãng ô tô ban đầu thành lập với tên Công ty Jidosha Seico vào năm 1933 Năm sau cơng ty hợp với hãng sản xuất Nhật cho đời công ty với tên Cơng ty Ơ tơ Nissan, bước đầu tung thị trường loại xe nhãn hiệu Datsun với xe sản xuất vào năm 1934 Chi tiết Nissan thành lập tháng 12/1933 tên tiếng Nhật đơn giản Jidosha-Seizo (Automobile Manufacturing) sau nhận nhiệm vụ sản xuất xe chỗ hạng nhỏ Datsun Type 12 Tuy nhiên, hãng xe “cụ tổ”, Kwaishinsha Motorcar Works, xuất lần đầu vào 1911 năm sau cho mắt DAT lấy từ tên người sáng lập: Kenjiro Den, Rokuro Aoyama, Meitaro Takeuchi Năm 1919, hãng đổi thành DAT Automobile Manufacturing sản xuất mẫu xe mang tên Datson (Son of DAT) Tuy nhiên, tiếng Nhật từ “Son” có nghĩa nên quan chức định chuyển thành Datsun Năm 1935, Nissan vận hành nhà máy Nhật Bản sản xuất xe hàng loạt Yokohama đóng vai trò hãng xe tiên phong thời kỳ sơ khai ngành công nghiệp ôtô đất nước mặt trời mọc Sau chiến thứ II, nhãn hiệu có mặt tồn giới, liên kết với Cơng ty Ơ tơ Austin Anh tiếp cận với thị trường Mỹ Những xe Datsun đặt chân tới bờ biển nước Mỹ vào năm 1958 Các mẫu xe Datsun 1000 dựa mẫu mã Austin Thời kỳ huy hoàng lịch sử phải kể tới năm 1960 Nissan đưa hàng loạt nhà máy vào hoạt động Oppama năm 1962, Zama năm 1965, Murayama năm 1966, Tochigi 1971 Kyusu 1976 Cho tới cuối thập kỷ này, Datsun xuất triệu Datsun trở nên ngày phổ biến vào năm 1970 nhờ cho đời loại xe thể thao 240Z Được trang bị động sáu xi lanh xếp thẳng hàng, xe ưa chuộng pha trộn phong cách, kiểu dáng giá phải Tính tới thập kỷ 70, doanh số xuất xe hãng vượt mốc 10.000.000 Năm 1981, Nissan tạm dừng nhãn hiệu Datsun bắt đầu bán loại xe toàn giới với tên Nissan Thập kỷ 80 chứng kiến đời loại xe có tên gọi Nismo nhằm phát triển sản xuất linh kiện xe mẫu xe tập trung vào kiểu dáng Nissan mở rộng sản xuất tới bờ biển nước Mỹ việc xây dựng nhà máy Tennessee Đầu thập kỷ 90 chứng kiến thịnh vượng Nissan Mỹ nhờ có xe giải trí 300ZX, Maxima Sentra Nhưng xu hướng không kéo dài lâu cuối thập kỷ 90, xe Nissan ẩn danh Tương lai công ty trở nên bất ổn 1.3 Sự phát triển Công ty Nissan Tuy nhiên sang kỷ mới, Nissan phát triển trở lại Những xe thiết kế lại Sentra Altima thị trường chấp nhận với mẫu mã Titan Armada Một hợp tác vào năm 1999 với Renault, hãng sản xuất Châu Âu, giúp hãng chống đỡ tình hình tài đình đốn công ty Ngày nhà sản xuất biết đến nhờ cung cấp dòng xe đa dạng tiên phong chất lượng, độ tin cậy với nhiều kiểu dáng khác Nissan bắt đầu sản xuất xe nước xây dựng nhà máy Đài Loan năm 1959 Tới 1966, hãng vươn sang châu Mỹ đánh dấu nhà máy Mexico Tuy nhiên, 17 năm sau, nhà sản xuất "vượt biên" thành công sang Mỹ Nissan tiến sang châu Âu chậm tổ hợp sản xuất Anh khai trương năm 1986 Riêng nước láng giềng Trung Quốc, sau 62 năm có liên doanh Nissan Tính tới cuối tháng 6/2006, tổng số xe mà hãng xuất xưởng 100.140.000 gồm 76.640.000 xe sản xuất Nhật Bản 23.500.000 nước khác giới Những nhà máy có hiệu Nissan Sunderland Anh Smyrna, Canton Mỹ Nissan ghi nhận hãng xe sử dụng nhân công hiệu Bắc Mỹ cần khoảng 28,46 để hoàn thành xe từ chế tạo động cơ, sản xuất thiết bị lắp ráp hoàn chỉnh Những thương hiệu Ford, Toyota Chevrolet vượt mốc 100 triệu từ lâu, thống kê khiến nhiều người bất ngờ khơng có mặt hãng xe số giới General Motors Trên thực tế, GM tập đoàn xe sở hữu nhiều thương hiệu khác Chevrolet, Cadillac, Buick, Hummer, Opel tên GMC chiếm thị phần Mỹ Vì vậy, bảng phong thần khơng có GM chuyện đương nhiên Thành tích đưa Nissan trở thành thương hiệu thứ giới vượt mốc 100 triệu xe Ford, Toyota, Chevrolet Volkswagen Là hãng xe dẫn đầu ngành công nghiệp ôtô đất nước mặt trời mọc thời kỳ sơ khai, Nissan đứng thứ hai Nhật Bản sau Toyota xếp thứ bảy giới Tính tất yếu Quản trị đa quốc gia với Nissan Sự thành công Nissan nhiều quốc gia giới hồn tồn khơng phải may mắn Chính sách ban lãnh đạo Nissan lời cam kết “bành trướng theo cách Nissan”, tức vươn xa hơn, rộng khéo léo giữ ổn định sản lượng Nhật Bản Với doanh số Mỹ tăng vọt cuối thập kỷ 90, không ngạc nhiên thấy doanh thu Nissan nước ngồi tăng gấp đơi, gấp ba năm gần Khơng dừng lại đó, nhận thấy Trung Quốc thị trường đầy hứa hẹn với tỷ dân, ban lãnh đạo Nissan định tìm cách để xâm nhập thị trường Bất chấp việc bị quyền Bắc Kinh lạnh nhạt nhiều năm, Nissan kiên trì giữ chiến lược Cuối tập đoàn giành giấy phép để xây dựng nhà máy sản xuất Nissan áp dụng triệt để phương pháp sản xuất theo dây chuyền khép kín, kết hợp với vật tư, thiết bị đầu vào với chất lượng cao, bảo đảm sản xuất liên tục, khơng có thời gian chết khơng cần nhiều kho chứa Nissan khuyến khích tồn thành viên hãng tham gia cải tiến, hợp lý hóa sản xuất Tuy sáng kiến mang lại hiệu kinh tế không nhiều, tiết kiệm cho công ty hàng tỷ yên Nissan công nhận thương hiệu giá trị giới năm 2013, theo Interbrand, công ty tư vấn thương hiệu hàng đầu giới Trong Nghiên Cứu Các Thương Hiệu Tồn Cầu Tốt Nhất, cơng bố Interbrand, Nissan xếp hạng 65, tăng từ hạng 73 so với năm 2012 Chuyên gia tư vấn thương hiệu hàng đầu nhấn mạnh vị dẫn đầu Nissan công nghệ xe bảo vệ môi trường, việc đưa dòng xe hiệu suất cao tồn giới, bên cạnh danh tiếng thương hiệu nhiều đối tượng khách hàng toàn cầu Giá trị thương hiệu Nissan ước tính khoảng 6,203 tỷ đô la Mỹ, tăng so với giá trị năm ngoái gần tỷ USD Quản trị đa quốc gia có vai trò quan trọng phát triển doanh nghiệp, nhiều doanh nghiệp Việt Nam chưa nhận thức rõ điều nên chưa quan tâm nhiều đến việc quản trị đa quốc gia doanh nghiệp mình, đặc biệt tập đồn Có tới 92% tập đồn xếp loại quản trị đa văn hóa bình thường Tiếng Anh thường coi ngôn ngữ kinh doanh quốc tế, q trình tồn cầu hóa xảy giới, điều quan trọng mà doanh nghiệp cần quan tâm hết tơn trọng tập quán kinh doanh văn hóa khác Khi tới nước khác để kinh doanh, điều quan trọng cần phải làm nghiên cứu thị trường nơi Ở số nước, hành động mà người Mỹ cho lịch giống nhìn thẳng vào mắt người đối thoại cùng, coi thơ lỗ Trong Mỹ họp kinh doanh bàn vấn đề kinh doanh nhiều quốc gia, thiếu tơn trọng khơng hỏi thăm sức khỏe người gia đình trước nói vấn đề kinh doanh Trong sống diễn xu định cơng nghiệp hóa – đại hóa tồn cầu hóa Chính vậy, mà doanh nghiệp hoạt động theo quy luật sống Một doanh nghiệp sau quãng thời gian định lớn dần lên, phát triển lên Doanh nghiệp có nhu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh, mở rộng thị trường tiêu thụ Doanh nghiệp phải tìm kiếm thị trường ( thị trường từ khu vực đến vùng lân cận đến thị trường nước ngoài) nhằm tăng thị phần, doanh thu lợi nhuận Khi doanh nghiệp phát triển thành công ty đa quốc gia thị trường kinh doanh mở rộng, kéo theo thị trường vốn mở rộng Doanh nghiệp tham gia vào trình quản trị Doanh nghiệp phát triển sản xuất, mở rộng thị trường nhân sự, thuê chuyên gia nước tư vấn nguồn nhân lực Như vậy, doanh nghiệp có tham gia nhiều người nước ngồi, có văn hóa khác Do vậy, quản trị đa văn hóa điều tất yếu doanh nghiệp đa quốc gia Quản trị đa quốc gia trình lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, rà soát, đánh giá điều chỉnh cần để đạt mục tiêu tổ chức sở nguồn lực định ( người, cơng việc, tài chính) Đa văn hóa, Quản trị Đa văn hóa, tính tất yếu Quản trị Đa văn hóa 3.1 Khái niệm văn hóa Văn hóa tập hợp giá trị, chuẩn mực mà thành viên cộng đồng, tổ chức xã hội thu nhỏ, tuân thủ cách tự nguyện Điều thường với nước phát triển Để có giá trị, chuẩn mực Những giả định phải tuân thủ theo thời gian, giả định gọt giũa, trở thành chuẩn mực định hướng Văn hố sản phẩm có tính cộng động, từ triển khai thành sản phẩm có tính cá nhân với tư cách thành viên cộng đồng Văn hố doanh nghiệp tồn giá trị tinh thần mà doanh nghiệp tạo trình sản xuất kinh doanh tác động tới tình cảm, lý trí hành vi thành viên phát triển bền vững doanh nghiệp Xây dựng phát triển văn hoá doanh nghiệp nước ta có tác dụng quan trọng việc nâng cao hiệu sức cạnh tranh doanh nghiệp theo yêu cầu phát triển kinh tế đất nước hội nhập kinh tế hội nhập kinh tế quốc tế 3.2 Khái niệm đa văn hóa Đa văn hóa đa dạng văn hóa thành viên tổ chức, đơn vị hay mở rộng cộng đồng Đối với nhân loại tính đa dạng văn hóa giống tính đa dạng giới tự nhiên điều kiện khơng thể thiếu để trì cân sống Tính đa dạng di sản chung lồi người Tính đa dạng văn hóa có hai tầng bậc, đa dạng phạm vi giới, đa dạng văn hóa dân tộc Hai phạm vi dân tộc văn hóa đa dạng, khơng đa dạng sắc tộc, mà đa dạng hình thức biểu đa dạng theo loại chủ thể Văn hóa ngoại biên quần thể dân cư biểu bất tính đa dạng hình thức biểu văn hóa dân tộc 3.3 Khái niệm quản trị đa văn hóa Quản trị đa văn hóa q trình quản trị tổ chức bình thường kết hợp với khai thác yếu tố đa văn hóa cách hiệu Đây trình lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, giám sát, đánh giá điều chỉnh cần thiết để kết hợp cách tốt cá nhân có văn hóa khác phát huy tối đa lực, phẩm chất họ, hạn chế đặc điểm có tính tiêu cực văn hóa Quản trị đa văn hóa doanh nghiệp gắn với đặc điểm dân tộc, giai đoạn phát triển doanh nhân, người lao động, đó, phong phú, đa dạng Quản trị đa văn hóa doanh nghiệp khơng phải vơ hình, khó nhận biết mà hữu hình, thể rõ cách vật chất, hành vi kinh doanh giao tiếp công nhân, cán doanh nghiệp, mà hàng hoá dịch vụ doanh nghiệp, từ mẫu mà, kiểu dáng đến nội dung chất lượng Quản trị đa văn hóa sở tồn chủ trương, biện pháp cụ thể sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, chi phối kết kinh doanh doanh nghiệp 3.4 Tính tất yếu Quản trị Đa văn hóa Trong hoạt động sản xuất kinh doanh nay, người ta nói nhiều đến vai trò công nghệ, thông tin kinh tế kỹ thuật biến thành sản phẩm có chất lượng phải thông qua người Con người nguồn lực quan trọng phát triển doanh nghiệp Văn hóa kinh doanh nhân tố thúc đẩy mạnh mẽ nguồn lực người cho phát triển doanh nghiệp Văn hóa kinh doanh doanh nghiệp bầu khơng khí hoạt động, môi trường bên doanh nghiệp thành viên trước hết ban lãnh đạo tạo ra, ảnh hưởng trực tiếp đến tinh thần, thái độ, lao động thành viên lòng trung thành họ doanh nghiệp Trong mơi trường văn hóa doanh nghiệp lành mạnh, giá trị lòng tin khẳng định, nhân viên tôn trọng, thấy cống hiến có ích nên gắn bó với doanh nghiệp Điều góp phần củng cố lòng trung thành nhân viên với doanh nghiệp, doanh nghiệp thu hút giữ chân nhân tài Nhân viên, người lao động doanh nghiệp thấy có hội khẳng định thăng tiến, nên hăng say hoạt động độc lập đề sáng kiến, để đạt nhiều lợi ích cho thân doanh nghiệp Đồng thời, môi trường văn hóa kinh doanh lành mạnh khuyến khích tinh thần hợp tác người lao động với hướng tới mục tiêu chung phát triển doanh nghiệp Văn hóa kinh doanh góp phần xây dựng thương hiệu uy tín doanh nghiệp với người tiêu dùng Doanh nghiệp tồn bền vững làm ăn phát đạt khẳng định uy tín, thương hiệu dựa chất lượng sản phẩm Chất lượng sản phẩm cam kết bảo đảm chất lượng sản phẩm người tiêu dùng giá trị văn hóa kinh doanh doanh nghiệp Một doanh nghiệp có văn hóa kinh doanh nghĩa có triết lý kinh doanh đắn định hướng cho toàn hoạt động họ Một doanh nghiệp có văn hóa kinh doanh ln theo đuổi giá trị mà xác định bất chấp tác động từ hoàn cảnh bên ngồi Giá trị xây dựng lòng tin người tiêu dùng chất lượng sản phẩm; ln biết tơn trọng lợi ích an tồn cho người tiêu dùng chất lượng sản phẩm, không chấp nhận lối “làm ăn chụp giật”, chạy theo lợi nhuận trước mắt mà làm hại đến cộng đồng Người tiêu dùng có xu hướng ngày trở thành “người tiêu dùng thông thái”, quan tâm đến việc lựa chọn sản phẩm có chất lượng, an tồn Vì vậy, doanh nghiệp có văn hóa kinh doanh chắn lựa chọn người tiêu dùng, người tiêu dùng tin tưởng Thực trạng đạo đức kinh doanh trách nhiệm xã hội Doanh nghiệp Việt nam Biện pháp để giải thực trạng 4.1 Thực trạng đạo đức kinh doanh trách nhiệm xã hội Doanh nghiệp Việt nam Nhiều doanh nghiệp, hoạt động kinh doanh mang tính chụp giật, tượng gian lận thương mại, buôn lậu, trốn thuế, vô trách nhiệm với môi trường sinh thái, đối xử với bạn hàng theo tư tưởng “cá lớn nuốt cá bé”,… tồn khơng doanh nghiệp Thậm chí, có phận chủ doanh nghiệp đối xử thô bạo với người lao động làm thuê, nợ lương người lao động từ - tháng, tìm cách trốn tránh nghĩa vụ nộp bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế Những doanh nghiệp chạy theo lợi ích trước mắt mà quên lợi ích lâu dài cộng đồng thúc đẩy kinh tế phát triển nhanh bền vững, xây dựng thương hiệu Việt đủ sức cạnh tranh bối cảnh tồn cầu hóa Có nhiều ngun nhân giải thích cho yếu đạo đức kinh doanh Việt Nam, phát triển kinh 10 tế thị trường số năm, thể chế, sách kinh tế thị trường chưa hồn thiện, chưa tạo mơi trường thuận lợi để doanh nghiệp phát triển bền vững, có văn hóa Thêm vào đó, tệ tham nhũng máy nhà nước thời gian qua chưa đẩy lùi nên tác động tiêu cực đến đạo đức kinh doanh doanh nghiệp Bản thân lãnh đạo doanh nghiệp hoạt động, chưa có nhiều kinh nghiệm, kiến thức lĩnh, ảnh hưởng lối sản xuất tiểu nông hàng ngàn năm dân tộc nên chưa có tầm nhìn, chiến lược dài hạn, làm ăn cách manh mún, nhỏ lẻ, chủ yếu quan tâm đến lợi ích trước mắt nên chưa thật coi trọng việc xây dựng văn hóa kinh doanh Do đó, xây dựng đạo đức kinh doanh cho doanh nghiệp Việt Nam để góp phần xây dựng doanh nghiệp Việt Nam mạnh, đủ sức cạnh tranh bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế phát triển nhanh bền vững Việt Nam yêu cầu cấp bách 4.2 Biện pháp để giải thực trạng Nhà nước trước hết phải xây dựng khuôn khổ hành lang pháp lý chặt chẽ, công bằng, bảo đảm doanh nghiệp có hành vi thiếu đạo đức kinh doanh, gây ô nhiễm môi trường, làm hàng giả, hàng chất lượng gây ảnh hưởng đến người tiêu dùng, doanh nghiệp khơng tơn trọng lợi ích người lao động, trốn thuế,… bị xử lý cách công minh, nghiêm khắc Ngược lại, pháp luật cần có quy định có tính chất khuyến khích, động viên, ưu đãi doanh nghiệp làm pháp luật, có nhiều đóng góp cho cộng đồng xã hội Chỉ có khn khổ pháp lý hồn chỉnh tạo nên môi trường kinh doanh lành mạnh “mảnh đất màu mỡ” để nuôi dưỡng phát triển đạo đức kinh doanh doanh nghiệp Cùng với việc hoàn thiện pháp luật, cần phải chống tiêu cực máy quyền lực, loại bỏ phần tử thối hóa, biến chất khỏi máy Đảng Nhà nước từ trung ương đến địa phương, ngành, cấp, làm cho máy Đảng, Nhà nước sạch, thực công minh thi hành pháp luật có mơi trường kinh doanh cơng bằng, bình đẳng thực xây dựng đạo đức kinh doanh Bởi lẽ, khơng thể đòi hỏi doanh nghiệp máy nhà nước có tham nhũng, khơng thể đòi hỏi doanh nghiệp phải có đạo đức viên chức nhà nước lại ứng xử tư lợi thiếu đạo đức 11 Nếu đội ngũ cán bộ, cơng chức có phận tham nhũng, chi tiền sẵn sàng bao che cho hành động thiếu đạo đức doanh nghiệp làm hàng giả, hàng lậu, trốn thuế, bóc lột người lao động, gây nhiễm mơi trường… khơng thể khuyến khích doanh nghiệp quan tâm đến việc xây dựng đạo đức kinh doanh Bởi lẽ, mà thiếu đạo đức kinh doanh lại mang đến cho người ta nhiều lợi ích có đạo đức việc kêu gọi họ phải có đạo đức kinh doanh điều không tưởng Muốn doanh nghiệp có đạo đức kinh doanh, trước hết thân doanh nhân - “người thuyền trưởng đứng đầu thuyền doanh nghiệp” phải có đạo đức kinh doanh Doanh nhân người xác định rõ giá trị chuẩn mực hoạt động kinh doanh từ thành lập doanh nghiệp định hướng cho thành viên nhận thức rõ tôn trọng, tuân thủ Vì vậy, để xây dựng đạo đức kinh doanh, thân doanh nhân phải có ý thức trách nhiệm công dân trước đất nước, có tầm nhìn chiến lược, dài hạn, vượt qua nhỏ mọn, manh mún, vượt qua việc kiếm tìm lợi nhuận đơn để mạnh mẽ dũng cảm thương trường nước quốc tế Để làm điều này, với việc thực tốt giải pháp trên, công tác giáo dục đào tạo nhà trường có vai trò quan trọng Đạo đức kinh doanh, đạo đức kinh doanh phải trở thành môn học bắt buộc có thời lượng phù hợp chương trình đào tạo ngành kinh tế Ngồi ra, ngành, cấp, hiệp hội xây dựng chương trình bồi dưỡng, tập huấn, tọa đàm, hội nghị,… cần ý lồng ghép nội dung đạo đức kinh doanh 12 KẾT LUẬN Văn hóa kinh doanh có vai trò quan trọng, làm cho phát triển kinh tế hướng tới mục tiêu nhân văn, tiến bộ, người, cộng đồng, hồn tồn phù hợp với mục tiêu xây dựng kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa Việt Nam Không vậy, văn hóa kinh doanh góp phần nâng tầm, nâng cao sức cạnh tranh thân doanh nghiệp kinh tế Xây dựng văn hóa kinh doanh kinh tế nước ta yêu cầu cần thiết cấp bách Những giải pháp đưa mang tính định hướng thực tốt chắn thực thành cơng sách văn hóa kinh tế nước ta, khắc phục khuyết tật kinh tế thị trường Văn hóa cộng đồng tạo ảnh hưởng tới khả kinh doanh cộng động Các khả kinh doanh cấp độ khác xuất phát từ khác biệt văn hóa, điều khiến khả kinh doanh đánh giá cao không cao Một cộng đồng coi trọng người làm vị trí cao máy nhà nước trí thức có học vấn chun mơn cao khơng có tác dụng khuyến khích khả kinh doanh Ngược lại, văn hóa sách coi trọng cá nhân tự lập thường khuyến khích khả kinh doanh Phát triển kinh tế đại cần có ưu quy mơ; xây dựng văn hóa cơng nghiệp văn hóa đòi hỏi phải có quy mơ lớn, thực lực, sức cạnh tranh cao Hiện nay, nhiều nước giới tiến hành cải cách thể chế văn hóa, điều chỉnh kết cấu, bố trí tài nguyên, kết hợp trật tự Nhiều nước sửa đổi luật pháp để xúc tiến thu mua sáp nhập ngành điện tín, truyền thơng giải trí; kinh doanh đa quốc gia điều kiện quốc tế hóa sản xuất Nó kết tất yếu việc hợp tác chuyên nghiệp hóa kinh tế quốc tế Một tiêu chí quan trọng cơng nghiệp văn hóa xuất tập đồn cơng nghiệp mang tính tổng hợp Việc xây dựng nên tập đồn văn hóa lớn tăng cường thực lực văn hóa - kinh tế, nâng cao lực cạnh tranh quốc tế 13 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1) Giải pháp nâng cao sức cạnh tranh, Lê Ngọc Hân, 2014 2) Xây dựng văn hóa doanh nghiệp, Đồn Mạnh Tồn, 2014 3) Quản trị chiến lược đa quốc gia, Nguyễn Hữu Bằng, 2014 4) Đạo đức kinh doanh trách nhiệm xã hội, Lê Văn Ân, 2014 14 ... Đa văn hóa, Quản trị Đa văn hóa, tính tất yếu Quản trị Đa văn hóa 3.1 Khái niệm văn hóa 3.2 Khái niệm đa văn hóa 3.3 Khái niệm quản trị đa văn hóa .9 3.4 Tính tất. .. nguồn lực định ( người, công việc, tài chính) Đa văn hóa, Quản trị Đa văn hóa, tính tất yếu Quản trị Đa văn hóa 3.1 Khái niệm văn hóa Văn hóa tập hợp giá trị, chuẩn mực mà thành viên cộng đồng, tổ... biểu đa dạng theo loại chủ thể Văn hóa ngoại biên quần thể dân cư biểu bất tính đa dạng hình thức biểu văn hóa dân tộc 3.3 Khái niệm quản trị đa văn hóa Quản trị đa văn hóa q trình quản trị tổ