CTY Cp VẬT TƯ - XĂNG DẦU (COMECO) CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc Tp Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2012 BÁO CÁO CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ VỀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ KINH DOANH NĂM 2011 VÀ NHIỆM KỲ III (2007- 2011) Kính thưa: Quý Cổ đông Năm 2011 nhiệm kỳ 2007 - 2011 Hội đồng Quản trị (HĐQT) Công ty Cổ phần Vật tư - Xăng dầu (COMECO) diễn bối cảnh có nhiều biến động mạnh mẽ, khơng ngừng kinh tế đất nước tác động đến tình hình kinh doanh COMECO sau: I NHỮNG TÁC ĐỘNG ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY Nước ta gia nhập Tổ chức Thương mại giới (WTO) triển khai sâu rộng cam kết khu vực mậu dịch tự ASEAN ASEAN+, tạo hội to lớn cho thu hút đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh (SXKD) phải đối diện với khó khăn, thách thức từ diễn biến phức tạp thị trường nước Khủng hoảng tài suy thối kinh tế tồn cầu biến động trị nhiều nước giới tác động không tốt đến kinh tế, xã hội nước ta; đặc biệt ngành kinh doanh xăng dầu Lạm phát; giá xăng dầu, điện, nước, tiền thuê đất, số vật tư nguyên liệu, lương tối thiểu vùng, bảo hiểm xã hội,bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp tăng; tỷ giá ngoại tệ biến động; thị trường bất động sản, chứng khoán sụt giảm; lãi suất ngân hàng tăng dẫn đến doanh nghiệp gặp khó khăn việc tiếp cận nguồn vay để SXKD,… tất tác động xấu đến hoạt động SXKD COMECO Thị trường xăng dầu có nhiều biến động, khó lường; giá thay đổi liên tục, nguồn cung không ổn định, tượng thiếu hụt xăng dầu xảy ra, làm ảnh hưởng nhiều đến hoạt động kinh doanh COMECO Đặc biệt, chiết khấu hoa hồng giảm (có lúc 100 đồng/ lít xăng dầu) dẫn đến lợi nhuận Công ty giảm mạnh thời kỳ Tình trạng ùn tắc giao thơng; ngập nước; đào đường kéo dài, đặc biệt khu vực đào đường gần Cửa hàng kinh doanh chủ lực Cơng ty, xe lớn khơng vào tình trạng kẹt xe ảnh hưởng đến kinh doanh Chi nhánh xăng dầu (CNXD) Một số đường vành đai (Đại lộ Đông Tây, Hầm Thủ Thiêm,…) sau thông xe, xe lớn không lưu thông vào nội đô nữa; đồng thời việc cấm xe tải vào nội đô từ đến 21 làm ảnh hưởng nhiều đến hoạt động CNXD Thực Quyết định số 39/2007/QĐ-UBND ngày 06 tháng năm 2007 UBND Thành phố Hồ Chí Minh việc quy hoạch mạng lưới bán lẻ xăng dầu, CNXD nội đô dần thu hẹp lại Năm 2011, CNXD số 10 (Cửa hàng chủ lực Công ty) bị thu hẹp từ đầu năm nên sản lượng bị giảm nhiều Các thủ tục quản lý đầu tư xây dựng phức tạp, chồng chéo nên việc phát triển mạng lưới bán lẻ xăng dầu Cơng ty gặp nhiều khó khăn Nhận thức khó khăn trên, Cơng ty tận dụng nguồn lực mình, xem xét cân nhắc kỹ lưỡng hoạt động đầu tư, tập trung công việc vào mạnh kinh doanh bán lẻ xăng dầu, phát triển mạng lưới bán lẻ; nâng cao tinh thần tiết kiệm Bên cạnh đó, với truyền thống đồn kết, trí nỗ lực HĐQT, Ban Kiểm sốt (BKS), Ban Tổng Giám đốc (TGĐ), cán cơng nhân viên (CBCNV) tồn thể Cổ đơng, Cơng ty thực thành công Nghị ĐHĐCĐ gặt hái nhiều kết tốt đẹp năm 2011 nhiệm kỳ III (2007-2011) Đây điều có ý nghĩa bối cảnh khủng hoảng kinh tế, tài tồn cầu kéo dài II CÁC QUYẾT ĐỊNH HĐQT ĐÃ THÔNG QUA Năm 2011, HĐQT Công ty tổ chức 15 phiên họp thông qua nội dung sau: Báo cáo tài năm 2010 (đã kiểm tốn); chương trình tồn văn kiện trình ĐHĐCĐ thường niên năm tài 2010 Ngày chốt danh sách Cổ đơng để chuẩn bị ĐHĐCĐ Vay vốn ngân hàng để bổ sung vốn lưu động phục vụ kinh doanh Bố trí Ơ Lê Tấn Thương làm Phó TGĐ thường trực Phân công công việc cho thành viên Hội đồng Quản trị Mức thù lao chi trả cho thành viên HĐQT, BKS Thư ký Công ty năm 2011 Dự án đầu tư xăng mới; mở CNXD cử người đứng đầu Chi nhánh, bổ sung ngành nghề kinh doanh Đầu tư góp vốn, mua cổ phần Cơng ty Cổ phần khác: Công ty Cổ phần Vận tải Xăng dầu Dầu khí Miền Nam; Cơng ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Saigon; Cơng ty Cổ phần Cơ khí Xăng dầu Báo cáo tài hàng quý năm 2011 10 Ban hành Quy chế, Quy định quản lý nội 11 Trả cổ tức tiền mặt cho đợt sau: Đợt 3/2010: 3%/VĐL; đợt 1/2011: 3%/VĐL đợt 2/2011: 6%/VĐL 12 Định hướng kế hoạch kinh doanh năm 2012 13 Các nội dung khác có liên quan đến hoạt động Công ty * Các phiên họp HĐQT có tham gia đại diện BKS Cơng ty có Thư ký Cơng ty ghi biên chi tiết Nghị họp, Biên họp có chữ ký thành viên HĐQT * Nghị HĐQT phân công giao nhiệm vụ cụ thể cho thành viên chịu trách nhiệm thực quản lý mảng công việc phân công * Quy định rõ chế độ thông tin, báo cáo chế độ trách nhiệm thành viên III KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC Về sản xuất kinh doanh 1.1 Kết năm 2011 SỐ TT A ĐƠN VỊ TÍNH CHỈ TIÊU B TH NĂM 2000 C D thu (không VAT) Lợi nhuận ST Nộp NSNN Cổ tức TH NĂM 2010 KH NĂM 2011 TH NĂM 2011 TH 2011/ KH 2011 (4/3) TH 2011/ TH 2000 (4/1) BQ 11 năm tr đồng 394.907 3.616.801 3.700.000 4.732.648 128% 1.198% 125% tr đồng 3.298 36.919 33.000 33.272 101% 1.009% 123% tr đồng 5.233 25.633 25.600 24.762 97% 473% 115% % - 18 15 18 - 120% 16% Ghi : Cổ tức năm 2011 18%/VĐL dự kiến 1.2 Kết năm (2007-2011) SỐ TT A CHỈ TIÊU B ĐƠN VỊ TÍNH C D thu (không VAT) tr đồng tr đồng Lợi nhuận ST tr đồng Nộp NSNN % Cổ tức TH NĂM 2006 TH NĂM 2007 TH NĂM 2008 TH NĂM 2009 TH NĂM 2010 TH NĂM TH 2011/ BQ 2011 TH 2006 năm 1.705.307 2.087.941 3.071.595 2.821.220 3.616.801 4.732.648 278% 123% 12.231 15.190 19.453 63.224 36.919 33.272 272% 122% 6.623 9.151 19.267 40.871 25.633 24.762 374% 130% 15 15 20 18 18 100% 17% 18 (6/1) Ghi : - Năm 2000: Doanh nghiệp Nhà nước (Cơng ty Cổ phần hóa ngày 13/12/2000) - Năm 2009: Lợi nhuận sau thuế nộp ngân sách cao có khoản lợi nhuận từ việc nhận tiền bồi thường giải tỏa CNXD số 10 (góc Nguyễn Cư Trinh – Trần Hưng Đạo) - Doanh thu năm 2009 so với 2008 giảm, giá bán lẻ xăng dầu giảm - Lợi nhuận sau thuế 2011 thấp 2010 thù lao/lít xăng dầu giảm; đạt kế hoạch năm 2011 - Báo cáo kiểm tốn Cơng ty AASCN kiểm tra thuế đến hết năm 2008 Về đầu tư Công tác đầu tư tiến hành theo chiến lược phát triển Cơng ty 2.1 Tòa nhà COMECO (tại 549 Điện Biên Phủ, P3, Q3): đưa vào khai thác từ tháng 8/2010 Đây cơng trình mà cuối năm 2009 Cơng ty đăng ký cơng trình chào mừng kỷ niệm Đại lễ 1000 năm Thăng Long - Hà Nội Cao ốc COMECO đáp ứng tiêu chí tiến độ, chất lượng, xây dựng theo tiêu chí cao ốc xanh, tiết kiệm (chủ động thay đổi móng cọc sang móng bè làm lợi 10 tỷ đồng) Do đó, Cao ốc COMECO Liên đồn Lao động Thành phố Hồ Chí Minh cơng nhận gắn biển Cơng trình kỷ niệm Đại lễ 1000 năm Thăng Long - Hà Nội vào ngày khánh thành Cơng trình (09/8/2010) - Về kinh doanh Tòa nhà COMECO: Đã sử dụng, khai thác kinh doanh tầng, đạt 80% cơng suất (còn tầng); thực dịch vụ giữ xe, quảng cáo thang máy, cho thuê đặt máy ATM, kinh doanh dịch vụ ăn uống - Về văn phòng làm việc: Đã trang trí nội thất xong tầng làm Văn phòng làm việc Cơng ty dời Văn phòng từ 11 Cao Bá Nhạ, Quận Tòa nhà COMECO từ ngày 02/4/2011 2.2 Dự án Tổng kho Xăng dầu COMECO: đầu tư gia cố bờ kè, đổ đất san lấp giai đoạn II; thực xong việc xin cấp Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất Đồng thời, HĐQT Công ty thông qua chủ trương xây dựng Nhà máy Sản xuất Dầu nhờn Tổng kho 2.3 Đầu tư cải tạo sửa chữa CNXD theo quy định Nhà nước, theo tiêu chuẩn ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007 theo nhu cầu phát triển SXKD Công ty 2.4 Đầu tư hợp tác mở rộng mạng lưới bán lẻ xăng dầu: Phát triển thêm CNXD mới: CNXD số 29, 31, 33, 34, 35, 36, 37, 38 Trong đó, riêng năm 2011 CNXD mới: 29, 35, 36, 37, 38 Về phát triển nguồn nhân lực công tác quản lý 3.1 Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực đến năm 2020 tiến hành thực đào tạo theo kế hoạch Trong năm qua, COMECO quy hoạch đào tạo cán dự bị cho chức danh chủ chốt, 49 cán cho cấp phòng trở xuống, việc đào tạo bổ nhiệm theo quy hoạch 3.2 Cử đào tạo 47 cử nhân, cao đẳng bồi dưỡng, đào tạo chun mơn nghiệp vụ (bình qn khoảng 300 lượt người đào tạo hàng năm) Bổ nhiệm 01 Phó TGĐ, 01 Giám đốc 01 Phó Giám đốc phận, 01 Phó ban, 06 Trưởng Chi nhánh, 04 Phó Chi nhánh nhiều cán quản lý khác 3.3 Xây dựng điều chỉnh nhiều Quy chế Quy định: Quy chế quản lý, kinh doanh Tòa nhà COMECO, Quy chế tiếp nhận giải công việc, Quy chế quản lý công nợ, Quy định kinh doanh bán hàng trả chậm, Quy định sách NLĐ nghỉ hưu, Quy chế Thi đua Khen thưởng, 3.4 Hệ thống Quản lý Chất lượng ISO 9001:2008, công cụ nâng cao suất lao động “5S” trì liên tục cải tiến; Điểm bật COMECO năm qua triển khai ứng dụng thành công Hệ thống Quản lý Môi trường (ISO 14001:2004), Hệ thống Quản lý Sức khỏe An toàn nghề nghiệp (OHSAS 18001:2007) Bureau Veritas Certification Vương quốc Anh (BVQI) đánh giá chứng nhận vào tháng 12/2009 Thành công Dự án việc nâng cao suất lao động, đảm bảo mơi trường làm việc an tồn cho người lao động, COMECO hướng đến xây dựng Thành phố văn minh, đẹp; đồng thời góp phần bảo vệ mơi trường chung phát triển bền vững 3.5 Phong trào sáng kiến, cải tiến thực thường xuyên, từ 2007 đến năm 2011 có 301 Sáng kiến Giải pháp công nhận, khen thưởng kịp thời áp dụng hiệu 3.6 Thực xây dựng văn hóa COMECO, tháng 8/2008 ban hành Giá Trị Cốt Lõi COMECO triển khai thực Từ tháng 9/2008 đến tổ chức 15 lớp Hội thảo Văn hóa doanh nghiệp tồn thể CBCNV Cơng ty, kết tiếp nhận 400 ý kiến góp ý cho xây dựng văn hóa hoạt động Công ty 3.7 Công tác an ninh trật tự an tồn cháy nổ Cơng ty đặc biệt quan tâm, thường xuyên đạo kiểm tra tình hình thực để đảm bảo an tồn cho hoạt động kinh doanh, đồng thời góp phần đảm bảo trật tự chung Thành phố 4 Thù lao HĐQT, BKS năm 2011 - Thù lao HĐQT: 270.000.000đ (b/q:4,5 triệu đồng/người/tháng) - Thù lao BKS : 97.200.000đ (b/q:2,7 triệu đồng/người/tháng) Tổng cộng năm 2011 chi: 367.200.000 đồng II MƯỜI SỰ KIỆN TIÊU BIỂU TỪ NĂM 2007 ĐẾN NĂM 2011 Hoàn thành toàn diện vượt mức kế hoạch SXKD hàng năm Tốc độ tăng trưởng bình quân 23%; sau năm (2007-2011): 22%/năm Được Chủ tịch Nước tặng Huân chương Độc Lập Hạng III tháng 12/2008 Được Tổ chức Chất lượng Quốc tế Châu Á - Thái Bình Dương (APQO) tặng Giải thưởng Chất lượng Quốc tế Châu Á - Thái Bình Dương 2009 Mexico ngày 07/10/2009 Đầu tư phát triển thêm Chi nhánh xăng dầu (CNXD số 29, 31, 33, 34, 35, 36, 37, 38) Khánh thành Tòa nhà COMECO số 549 Điện Biên Phủ, Phường 3, Quận 3, Thành phố Hồ Chí Minh; Cơng trình Liên đồn Lao động Thành phố cơng nhận gắn biển : “Cơng trình Kỷ niệm Đại lễ 1000 năm Thăng Long – Hà Nội” vào ngày tháng năm 2010 Triển khai ứng dụng thành công Hệ thống Quản lý Môi trường ISO 14001:2004 Hệ thống Quản lý An toàn Sức khỏe OHSAS 18001:2007 Bureau Veritas Certification (BVC) đánh giá chứng nhận vào tháng 12/2009 tồn Cơng ty, kể hệ thống CNXD Đồng thời, triển khai áp dụng công cụ nâng cao suất lao động “5S” vào quản lý toàn Công ty Được Tổng cục Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng đánh giá chứng nhận tháng 11/2007 Công ty đạt Giải thưởng Báo cáo Thường niên tốt năm 2009, 2010, 2011 Sở Giao dịch Chứng khoán TP.HCM trao tặng Xếp hạng 149 top 500 doanh nghiệp lớn Việt Nam (VNR 500) Đảng Công ty Thành ủy tuyên dương tặng cờ có thành tích: đạt tiêu chuẩn Tổ chức sở Đảng sạch, vững mạnh tiêu biểu năm liền (2005 – 2009); Ban Tổ chức Trung ương-Ban Tun giáo Trung ương-Tạp chí Cộng sản bình chọn trao Kỷ niệm chương cho Tổ chức Đảng tiêu biểu Chương trình “Bình chọn tơn vinh tổ chức Đảng tiêu biểu doanh nghiệp” lần thứ I, tổ chức vào ngày 28/8/ 2011 Nhà hát lớn Hà Nội 10 Từ 2007 đến nay, đóng góp xã hội, từ thiện: 3.907.900.000 đồng để xây tặng nhà tình nghĩa, tình thương, quỹ chăm lo người nghèo,… Được xếp thứ 17/60 đơn vị nhận Kỷ niệm chương UBND TP.HCM Tổng kết 10 năm Phong trào người nghèo Thành phố IV HOẠT ĐỘNG GIÁM SÁT CỦA HĐQT Giám sát hoạt động Tổng Giám đốc Để đảm bảo Nghị ĐHĐCĐ Nghị HĐQT triển khai theo kế hoạch hiệu quả, HĐQT Công ty thường xuyên cung cấp đầy đủ thông tin cho Ban TGĐ nhằm phục vụ kịp thời cho công tác đạo, điều hành Đồng thời, HĐQT Công ty giám sát hoạt động Ban TGĐ để đảm bảo cho SXKD Cơng ty an tồn tuân thủ pháp luật Trước khó khăn rủi ro tiềm ẩn phân tích trên, HĐQT tập trung quản lý giám sát toàn diện mặt hoạt động Cơng ty; đó, tập trung cho lĩnh vực sau: - Chú trọng cho công tác quản trị rủi ro, đặc biệt rủi ro tốn Xây dựng sách bán hàng phù hợp với đối tượng khách hàng thời kỳ, đảm bảo cân đối hài hòa cho lợi ích Cơng ty, Nhà nước, Cổ đơng đối tác, khách hàng quyền lợi người lao động - Giám sát việc thực dự án đầu tư nhằm phát triển công tác đầu tư theo định hướng HĐQT Nghị ĐHĐCĐ Công ty Tập trung phát triển mạng lưới bán lẻ xăng dầu - Giám sát công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực, đảm bảo ln có nhân bổ sung thay kịp thời Qua công tác giám sát, HĐQT Công ty đánh giá nội dung công tác điều hành Ban TGĐ năm 2011 sau: - Trong phiên họp định kỳ đột xuất, Ban TGĐ thường xuyên trao đổi để xử lý kịp thời hiệu vấn đề phát sinh Ban TGĐ thực tốt Quyết định, Nghị ĐHĐCĐ HĐQT, có cải tiến hợp lý để nâng cao hiệu hoạt động Cơng ty Hồn thành hồn thành vượt mức tiêu kế hoạch hàng năm - Công tác quản lý tài chặt chẽ, hàng năm, hàng tháng có thực kiểm tra tốn Cơng ty Kiểm tốn độc lập Thực tốt chủ trương tiết kiệm Cơng ty; rà sốt, tiết kiệm chi phí cách hợp lý để trì ổn định nâng cao ưu cạnh tranh - Triển khai thực dự án đầu tư theo quy định hành đầu tư, đấu thầu xây dựng - Triển khai thực tốt Quy trình, Quy chế, Quy định quản trị Công ty; làm tốt công tác đạo, kiểm tra, giám sát việc thực thi Quy định tất lĩnh vực hoạt động COMECO Kết Hệ thống Quản trị Công ty thực phát huy tốt tác dụng Đây yếu tố để định phát triển bền vững Công ty (Chiến lược + Hệ thống Quản trị tiên tiến + Văn hóa mạnh) - Hoạt động TGĐ tuân thủ theo pháp luật, Nghị ĐHĐCĐ HĐQT Điều hành kinh doanh hiệu bảo toàn vốn; hàng năm hoàn thành hoàn thành vượt mức tiêu kế hoạch, lợi ích Công ty, Nhà nước, Cổ đông, đối tác, khách hàng Người lao động đảm bảo Giám sát hoạt động cán quản lý Công ty Cán quản lý Cơng ty gồm có Phó TGĐ Kế toán trưởng - Hàng kỳ, Chủ tịch HĐQT tham dự họp với Ban TGĐ Giám đốc phận (tuần/lần), với Trưởng Chi nhánh (tháng/lần) để trực tiếp đưa đạo công tác SXKD quản lý Thông qua việc này, HĐQT nhận thông tin kịp thời sát với tình hình đơn vị để đưa định hướng đắn, đạo kịp thời, phù hợp với đơn vị - Ngoài ra, HĐQT thực việc kiểm sốt hoạt động cán quản lý Công ty theo Quy chế Quy định ban hành theo kết công việc phân công, ủy quyền - Công tác giám sát HĐQT thời gian qua tạo điều kiện cho cán quản lý thực thi công việc cách thuận lợi, kịp thời khắc phục hạn chế, yếu mặt nghiệp vụ ngăn ngừa không để tiêu cực phát sinh Các hoạt động TGĐ cán quản lý Công ty ngồi giám sát HĐQT có giám sát chặt chẽ Ban Kiểm sốt Cơng ty phận quản lý khác nhằm kịp thời phát khắc phục điểm yếu, đảm bảo cho phát triển liên tục Cơng ty Vì vậy, năm qua không để xảy thiệt hại mặt vật chất, sai phạm công tác, hạn chế đến mức thấp việc lãng phí rủi ro tác nghiệp V ĐÁNH GIÁ CHUNG HĐQT Cơng ty thực hồn thành hầu hết mục tiêu định hướng mà ĐHĐCĐ đề cho nhiệm kỳ 2007 - 2011 Hoạt động kinh doanh Công ty HĐQT TGĐ điều hành theo hướng tập trung vào mảng hoạt động Công ty như: mở rộng phát triển mạng lưới kinh doanh bán lẻ xăng dầu; nâng cao chất lượng dịch vụ bán lẻ; phát triển dịch vụ kinh doanh bất động sản đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh; đào tạo phát triển nguồn nhân lực; phát triển Văn hóa Thương hiệu COMECO,… HĐQT Cơng ty thành công lĩnh vực kinh doanh chủ lực, mũi nhọn thời gian qua mở rộng phát triển kinh doanh xăng dầu; bước mở rộng thị phần tỉnh, trục lộ giao thông trọng yếu để tăng doanh thu lợi nhuận, tạo công ăn việc làm cho Người lao động thực chiến lược đón đầu, tạo chủ động tăng khả cạnh tranh Nhà nước Việt Nam cho phép cơng ty nước ngồi vào Việt Nam kinh doanh bán lẻ xăng dầu HĐQT khai thác mạnh Công ty để hợp tác, liên kết với đơn vị có tiềm năng, có thương hiệu mạnh để phát triển ngành nghề kinh doanh khác, đặc biệt ngành nghề kinh doanh có tính chất tương hỗ cho hoạt động kinh doanh xăng dầu Chấp hành nghiêm chỉnh quy định Nhà nước quản lý kinh doanh; số lượng chất lượng sản phẩm đảm bảo, qua lần thanh, kiểm tra quan quản lý Nhà nước, quan quản lý chuyên ngành đạt kết tốt; dịch vụ COMECO người tiêu dùng bình chọn Top 100 sản phẩm, dịch vụ Việt Nam người tiêu dùng tín nhiệm năm 2011 Các dự án Công ty thực với nỗ lực cao bước đầu đóng góp vào thành chung Cơng ty Dự án Cao ốc Văn phòng 549 Điện Biên Phủ, Phường 3, Quận 3, TP HCM hồn thiện đưa vào sử dụng, cơng suất khai thác tương đối cao so với tình hình nay; CNXD bước đầu phát huy tính hiệu quả, bước đầu đem lại lợi nhuận quảng bá tốt hình ảnh Cơng ty Bên cạnh việc giải tốt nguồn vốn phục vụ cho lĩnh vực hoạt động SXKD, Công ty tập trung quản lý tốt công nợ, không để nợ xấu xảy ra, đảm bảo an toàn phát triển vốn, thực tốt nghĩa vụ với Nhà nước, lợi ích Cổ đông Người lao động Trong nhiệm kỳ qua, Công ty xây dựng đội ngũ lao động có trình độ chun mơn tương đối cao, có đạo đức tinh thần trách nhiệm, nhạy bén cơng việc, có khả đáp ứng u cầu cơng việc tình hình Văn hóa Thương hiệu COMECO có bước phát triển đáng kể, tạo cạnh tranh lành mạnh nhiều khách hàng tín nhiệm, sử dụng sản phẩm, dịch vụ COMECO Nhiệm kỳ III (2007 – 2011) HĐQT đánh dấu bước phát triển Công ty lực: Cơng ty hồn thành vượt mức kế hoạch SXKD thực tốt chủ trương mà ĐHĐCĐ đề SXKD đạt hiệu tương đối cao, sản phẩm dịch vụ chất lượng, nâng cao vị Thương hiệu Công ty, tình hình tài lành mạnh, tạo tiền đề để Cơng ty có bước phát triển vượt bậc lâu dài nhiệm kỳ tới Bên cạnh đó, Công ty thực đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nước, Người lao động, nhiệt tình cơng tác đền ơn đáp nghĩa, công tác xã hội, công tác từ thiện xóa đói giảm nghèo Thành phố,… quan trọng đảm bảo quyền lợi nghĩa vụ với Cổ đơng Đây kết nỗ lực không ngừng từ HĐQT, Ban TGĐ với tâm lớn tập thể 500 cán công nhân viên Công ty Tuy nhiên, doanh nghiệp khác, Công ty phải đối mặt với thách thức, khó khăn khó lường Tóm lại: Trước biến động mạnh mẽ thị trường xăng dầu nước, đặc biệt năm 2011 năm có nhiều khó khăn kéo dài cho ngành kinh doanh xăng dầu nói chung COMECO nói riêng, hoạt động kinh doanh Cơng ty đạt kết khả quan; COMECO đảm bảo tiêu doanh thu, lợi nhuận sau thuế, tỷ lệ chi trả cổ tức,… theo Nghị ĐHĐCĐ Cơng ty Kính báo Đại Hội Đồng Cổ Đông TM HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ CHỦ TỊCH ... doanh 1.1 Kết năm 2011 SỐ TT A ĐƠN VỊ TÍNH CHỈ TIÊU B TH NĂM 2000 C D thu (không VAT) Lợi nhuận ST Nộp NSNN Cổ tức TH NĂM 2010 KH NĂM 2011 TH NĂM 2011 TH 2011/ KH 2011 (4/3) TH 2011/ TH 2000 (4/1)... Xăng dầu Báo cáo tài hàng quý năm 2011 10 Ban hành Quy chế, Quy định quản lý nội 11 Trả cổ tức tiền mặt cho đợt sau: Đợt 3/2010: 3%/VĐL; đợt 1 /2011: 3%/VĐL đợt 2 /2011: 6%/VĐL 12 Định hướng kế hoạch... hái nhiều kết tốt đẹp năm 2011 nhiệm kỳ III (2007 -2011) Đây điều có ý nghĩa bối cảnh khủng hoảng kinh tế, tài tồn cầu kéo dài II CÁC QUYẾT ĐỊNH HĐQT ĐÃ THÔNG QUA Năm 2011, HĐQT Công ty tổ chức