Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 22 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
22
Dung lượng
1,9 MB
Nội dung
BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO BỘ XÂYDỰNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI - NGUYỄN VĂN ĐẠI ỨNGDỤNGCÔNGNGHỆBIM4DTRONGLẬPTIẾNĐỘTHICƠNGCƠNGTRÌNHXÂYDỰNG LUẬN VĂN THẠC SỸ KỸ THUẬT XÂYDỰNGCƠNGTRÌNH DD&CN Hà Nội - 2015 BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO BỘ XÂYDỰNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI - NGUYỄN VĂN ĐẠI KHĨA: 2013-2015 ỨNGDỤNGCƠNGNGHỆBIM4DTRONGLẬPTIẾNĐỘTHICƠNGCƠNGTRÌNHXÂYDỰNG Chun ngành: Kỹ thuật xâydựngcơngtrình DD&CN Mã số: 60.58.02.08 LUẬN VĂN THẠC SỸ KỸ THUẬT XÂYDỰNGCƠNGTRÌNH DD&CN NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: 1.TS TRỊNH QUANG VINH 2.TS NGUYỄN VĂN ĐỨC Hà Nội - 2015 LỜI CẢM ƠN Trước hết xin chân thành gửi lời cảm ơn đến Ban giám hiệu nhà trường, quý thầy cô trường Đại học Kiến trúc Hà Nội, đặc biệt thầy cô Khoa Sau đại học tận tình giảng dạy tạo điều kiện giúp đỡ tơi q trình học tập hồn thành khóa học Tơi xin gửi lời cảm ơn trân trọng đến TS Trịnh Quang Vinh,TS Nguyễn Văn Đức, thầy tận tình trực tiếp bảo hướng dẫn tơi suốt q trình thực Luận văn Xin chân thành cảm ơn thầy cô tiểu ban luận văn cho tơi góp ý q báu để hồn chỉnh Luận văn Tơi xin bày tỏ lòng biết ơn đến gia đình gửi lời cảm ơn tới bạn bè, đồng nghiệp quan tâm chia sẻ, động viên suốt thời gian thực Luận văn Mặc dù cố gắng, song luận văn không tránh khỏi hạn chế sai sót Kính mong nhận góp ý thầy cô bạn đồng nghiệp! TÁC GIẢ LUẬN VĂN Nguyễn Văn Đại LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn thạc sỹ cơngtrình nghiên cứu khoa học độc lập Các số liệu khoa học, kết nghiên cứu Luận văn trung thực có nguồn gốc rõ ràng TÁC GIẢ LUẬN VĂN Nguyễn Văn Đại MỤC LỤC Lời cảm ơn Lời cam đoan Mục lục Danh mục ký hiệu chữ viết tắt Danh mục bảng, biểu Danh mục hình vẽ đồthị MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài: Mục đích nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Cấu trúc luận văn NỘI DUNG CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ ỨNGDỤNGCÔNGNGHỆBIMTRONGXÂYDỰNG 1.1 Khái quát côngnghệBIM 1.1.1 Giới thiệu côngnghệBIM 1.1.2 Tình hình sử dụngcôngnghệBIM nước giới Việt nam 10 1.2 Lợi ích côngnghệ BIM, BIM4Dxâydựng 15 1.2.1 Lợi ích cơngnghệBIMxâydựng 15 1.2.2 Lợi ích côngnghệBIM4D việc mô tiếnđộthicôngxâydựng 19 1.3 Những hạn chế ứngdụngcôngnghệBIM Việt nam 24 1.3.1 Hạn chế mặt kỹ thuật, côngnghệ 24 1.3.2 Hạn chế người 25 1.3.3 Hạn chế mặt tổ chức, pháp lý 26 CHƯƠNG II: CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA ỨNGDỤNGCÔNGNGHỆBIM4DTRONGLẬP VÀ MÔ PHỎNG TIẾNĐỘTHICÔNGXÂYDỰNG 27 2.1 Cơ sở khoa học ứngdụngcôngnghệBIMxâydựng 27 2.1.1 Cơngnghệ mơ hình 3D CAD thơng thường 27 2.1.2 Hạn chế hệ thống CAD hai chiều 28 2.1.3 So sánh trình làm việc ba chiều BIM với hai chiều CAD 29 2.1.4 Côngnghệ mô hình BIM4Dlậptiến đột thicơngxâydựng 31 2.1.5 Các công cụ ứngdụnglập mô tiếnđộthicôngBIM4D 32 2.2 Cơ sở khoa học lập mô tiếnđộthicôngxâydựng 34 2.2.1 Các phương pháp lậptiếnđộthicôngxâydựng Việt nam 34 2.2.2 Điều hòa nguồn lực điều chỉnh tiếnđộthicơng 39 2.3 Cơ sở pháp lý thực tiễnứngdụngcôngnghệBIM4Dlập mô tiếnđộthicôngxâydựng 42 2.3.1 Cơ sở pháp lý lập quản lý tiếnđộthicông 42 2.3.2 Cơ sở thực tiễn cho việc ứngdụngcôngnghệBIMxâydựng 45 2.3.3 ỨngdụngcôngnghệBIM4Dlập mô tiếnđộthicôngxâydựng 46 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT ỨNGDỤNGCÔNGNGHỆBIM4DTRONGLẬP VÀ MÔ PHỎNG TIẾNĐỘTHICƠNGCƠNGTRÌNHXÂYDỰNG 53 3.1 Khắc phục hạn chế ứngdụngcôngnghệBIM dự án xâydựng Việt nam 53 3.1.1 Lựa chọn nhà quản lý BIM (BIM Manager) 53 3.1.2 Xác định dự toán chi phí thời gian cho việc sử dụng phần mềm BIM 54 3.1.3 Xâydựng kế hoạch ứngdụngBIM 55 3.1.4 Đào tạo BIM Manager 56 3.1.5 Tạo lập sở nguồn 56 3.1.6 Phân tích đánh giá điều chỉnh q trình thực 56 3.1.7 Cập nhật phần mềm xu hướng 57 3.2 Trình tự bước ứngdụngcơngnghệBIM4Dlập mô tiếnđộthicông 58 3.2.1 Xâydựng mơ hình thiết kế 3D 59 3.2.2 Tập hợp liệu từ mơ hình thiết mơn 60 3.2.3 Phân chia nhóm cơng việc cơngtrình 61 3.2.4 Trích xuất khối lượng công việc gán tài nguyên cho tiếnđộ 62 3.2.5 Tạo lập mơ q trìnhthicơng4D 64 3.2.6 Phát kiểm tra xung đột 65 3.3 Ứngdụng thử nghiệm cơngtrìnhxâydựng 67 3.3.1 Xâydựng mơ hình kiến trúc (Architecture), Kết cấu (Structure), Điện nước (MEP) 67 3.3.2 Trích xuất khối lượng công tác lậptiếnđộ Project 70 3.3.3 Tổ hợp mô 4D 72 3.3.4 Phát kiểm tra xung đột 77 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 84 Kết luận: 84 Kiến nghị: 85 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Các từ viết tắt BIM Nội dung Building Information Modeling (Mơ hình thơng tin xây dựng) BQLDA Ban quản lý dự án CĐT Chủ đầu tư CSHT Cơ sở hạ tầng ĐVTV Đơn vị tư vấn CTXD Cơngtrìnhxâydựng DA Dự án DAXD Dự án xâydựng ĐTXD Đầu tư xâydựng ĐVTC Đơn vị thicông GPMB Giải phóng mặt NSNN Ngân sách nhà nước QLDA Quản lý dự án TVTK Tư vấn thiết kế UBND Ủy ban nhân dân XDCB Xâydựng DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU Số hiệu bảng, biểu Tên bảng, biểu Trang Bảng 1.1 Một số nhà cung cấp phần mềm BIM 09 DANH MỤC CÁC HÌNH MINH HỌA Số hiệu hình Tên hình Trang Hình 1.1 Mơ hình luồng liệu BIM 07 Hình 1.2 Sơ đồ tổng quát BIM 08 Hình 1.3 Dự án Cầu Cao Lãnh ứngdụngcơngnghệBIM 14 Hình 1.4 Dự án Cầu Rào II – Hải Phòng ứngdụngcơngnghệBIM 14 Hình 1.5 BIM thiết kế kiến trúc 21 Hình 1.6 Thể lớp cấu tạo 21 Hình 1.7 BIM triển khai kết cấu 23 Hình 1.8 BIM triển khai MEP (điện nước) 23 Hình 2.1 Mơ hình 3D CAD thơng thường 27 Hình 2.2 Mơ hình 4D tương ứng từ mơ hình 3D 32 Hình 2.3 Chi tiết cơng tác tiếnđộthicơng 35 Hình 2.4 Tiếnđộ ngang dự án 36 Hình 2.5 Tiếnđộthicơng sử dụng LoB 37 Hình 2.6 Sơ đồ mạng dự án 39 Hình 2.7 Biểu đồ nhân lực dự án 40 Hình 2.8 Tiếnđộthicơnglập từ Microsoft Project 42 Hình 2.9 Mơ hình mơ 4D 50 Hình 2.10 Tiếnđộ tương ứng với mơ 4D 51 Hình 2.11 Tiếnđộ tương ứng với thời điểm 52 Hình 3.1 Mơ tiếnđộthicơng 64 Hình 3.2 Thơng tin xung đột 66 Hình 3.3 Hình ảnh xung đột 66 Hình 3.4 Mặt đứngcơngtrình 68 Hình 3.5 Phối cảnh kiến trúc cơngtrình 68 Hình 3.6 Mơ hình kết cấu cơngtrình 69 Hình 3.7 Mơ hình MEP 70 Hình 3.8 Tiếnđộlập Project 71 Hình 3.9 Nhập tiếnđộ từ Project 71 Hình 3.10 Tiếnđộ thể Naviswork 72 Hình 3.11 Tiếnđộ nhập trực tiếp Naviswork 72 Hình 3.12 Tiếnđộthicơng thời điểm 75 Hình 3.13 Phần trăm cơng việc hồn thành thời điểm 76 Hình 3.14 Thời điểm hồn thành cơngtrình 77 Hình 3.15 Dò tìm xung đột khơng gian 78 Hình 3.16 Kết phát xung đột 79 Hình 3.17 Xung đột 80 Hình 3.18 Xung đột 81 Hình 3.19 Xung đột 82 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài: Thực tế cho thấy dự án xâydựng chịu áp lực ngày tăng chủ đầu tư việc bàn giao dự án tiếnđộ đảm bảo chất lượng cơngtrình Để thỏa mãn yêu cầu này, nhà thầu phải tìm tòi, khám phá phương án thicơng khác để lựa chọn phương án tối ưu nhất, nhằm đảm bảo hoàn thành dự án tiếnđộ chất lượng cơng trình, hạn chế tối đa sai sót q trìnhthicơng Phương pháp phổ biến để lậptiếnđộthicông phương pháp đường găng (CPM) – vài hạn chế Theo phương pháp này, nhà hoạch định thicông phân chia dự án thành nhiều công tác tương ứng với nhiều phận cơng trình, cơng tác thể sơ đồ ngang hay sơ độ mạng nhằm thể tiếnđộ dự án, tiếnđộ chi tiết không thường xuyên cập nhật suốt q trìnhthicơng hạn chế chức hoạch định kiểm sốt dòng cơng việc suốt q trìnhthicơng Các cơng cụ hoạch định tiếnđộthicông truyền thống sơ đồ ngang (bar chart), sơ đồ mạng (network diagram) chưa thể hiện, truyền đạt đủ không gian thời gian ngữ cảnh khía cạnh tiếnđộthicơng cách có hiệu Mơ hình BIM4D đưa phương pháp thể hiên tiếnđộthicông dự án cách trực quan hơn, xác Q trìnhthicơng nhìn thấy cách trực quan tương ứng với thời gian tài nguyên sử dụng Sử dụngcôngnghệBIM4D cho nhìn xuyên suốt tiếnđộ dự án trìnhthi cơng, qua giúp nhà thầu xem xét lựa chọn phương án thicôngtiếnđộ cụ thể cho phương án 2 CơngnghệBIM mang lại nhiều lợi ích q trìnhxâydựng vận hành cơngtrình phạm vi luận văn đề cập tới phần ứngdụngcôngnghệBIMứngdụngcôngnghệBIM4D để lập mô tiếnđôthicôngcơngtrìnhxây dựng, phát xung đột thi cơng, để phần thấy lợi ích mà côngnghệBIM mang lại ngành xâydựng Các mục tiêu chi phí, tiếnđộ chất lượng yếu tố cho dự án xâydựng thành công Việc nhận phương án thicơng thích hợp nhằm đảm bảo tính liên tục tức thời dòng tài ngun theo giai đoạn vị trí cơng trường nhân tố thành cơng dự án thicơng Bên cạnh đó, việc mơ q trìnhthicơng nhằm dự đốn vấn đề xảytiến hành thicơng thực tế công trường giúp ta hạn chế rủi ro cố hữu Để đảm bảo thành công đáp ứng yêu cầu ngày gắt gao chủ đầu tư, dự án xâydựng cần hoạch định, quản lý cách chặt chẽ cần phải có liên kết chia sẻ thơng tin cách nhanh chóng, đồng thời đợn vị tham gia dự án thành viên đội ngũ quản lý dự án Sử dụngcôngnghệ4D kết hợp đồng thời với phương pháp lậptiếnđộ thông thường giúp người quản lý có nhìn trực quan diễn biến bên cơngtrình tìm giải kịp thời tranh chấp xảy bên Đề tài thực với mong muốn giúp chủ đầu tư, nhà thầu, đơn vị quản lý dự án hoạt động lĩnh vực xâydựng có thêm thơng tin cơng cụ áp dụngcông tác hoạch định quản lý dự án xâydựng lợi ích mà mang lại, đồng thời cho thấy khó khăn vấp phải việc cần thực để ứngdụng thành cơngcơngnghệ vào dự án cụ thể Từ đó, cơng ty có kế hoạch, biện pháp có chuẩn bị thích hợp xem xét cẩn thận trước định áp dụngcôngnghệ Bên cạnh đó, yếu tố thành cơng cho việc áp dụngcôngnghệ BIM-4D vào hoạch định quản lý dự án tìm nghiên cứu thơng số đầu vào cho nghiên cứu ứngdụng mơ hình khép kín cho dự án xâydựng từ giai đoạn thiết kế kiến trúc đến giai đoạn thi cơng, hồn thành dự án xâydựng mơ hình 4DBIM (Building Information Modeling) Mục đích nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu bước ứngdụngcôngnghệBIM vào trình quản lý dự án cho nhà thầu Nghiên cứu ứngdụng tự động hóa tính tốn khối lượng hạng mục cơngtrình từ mơ hình 3D nhằm phục vụ cơng tác lập dự tốn lậptiếnđộ dự án, hạn chế tối đa sai sót so với tính tốn thủ cơngXâydựng mơ hình mơ q trìnhthicơng4D giúp nhà thầu, chủ đầu tư hình dung trực quan q trìnhthicơng diễn cơng trình, qua phát xung đột trìnhthicơng để đề biện pháp thicơng hợp lý cho cơngtrình Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Nghiên cứu ứngdụngcôngnghệBIM4Dlập mô tiếnđộthicôngcơngtrìnhxâydựng 4 - Phạm vi nghiên cứu: Sử dụng số công cụ côngnghệBIMứngdụng cho nhà thầu thicông đơn vị tư vấn quản lý dự án việc tạo lập mơ q trìnhthi cơng, kiểm sốt hợp lý xung đột trìnhthicơng cho cơngtrìnhxâydựng Phương pháp nghiên cứu * Nghiên cứu lý thuyết: - Nghiên cứu phương pháp lậptiếnđộthicông Việt nam, từ nêu ưu điểm nhược điểm phương pháp - Nghiên cứu côngnghệ mơ hình ứngdụngxâydựng qua sở cho việc ứngdụng mơ hình 4Dlậptiếnđộthicôngxâydựng phát xung đột xâydựng * Thực hành thực tiễn: Qua dự án cụ thể, thực trình tự bước lập mơ tiếnđộthicơng cho cơngtrình bao gồm: - Xâydựng mơ hình kiến trúc (Architecture), kết cấu (Structure), điện nước(ME) - Tập hợp liệu từ mơ hình thiết kế Centure File (Dữ liệu tổng hợp) - Phân chia nhóm đầu việc cơng tác - Trích xuất khối lượng cơng tác làm sở cho lập dự toán tiếnđộthicơng Project - Tạo lập mơ q trìnhthicông4D từ liệu Project - Kiểm tra xung đột không gian cấu kiện công trình, phận hệ thống để cảnh báo sớm tới tư vấn thiết kế nhà thầu thicông 5 Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài - Luận văn nêu lợi ích mang lại mơ q trìnhthicông4D cho nhà thầu thicông việc rà sốt xung đột khơng gian cấu kiện cơng trình, phận hệ thống… - Luận văn nêu trình tự bước ứngdụngcôngnghệBIM Việt nam bước tạo lập mô tiếnđộthicông4D cho cơngtrìnhxâydựng Cấu trúc luận văn Nội dung Luận văn gồm chương: Chương 1: Tổng quan ứngdụngcôngnghệBIMxâydựng Chương 2: Cơ sở khoa học ứngdụngcôngnghệBIM4Dlậptiếnđộthicôngxâydựng Chương 3: Đề xuất ứngdụngcôngnghệBIM4Dlập mô tiếnđộthicôngcơngtrìnhxâydựng THƠNG BÁO Để xem phần văn tài liệu này, vui lòng liên hệ với Trung Tâm Thông tin Thư viện – Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội Địa chỉ: T.13 – Nhà H – Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội Đ/c: Km 10 – Nguyễn Trãi – Thanh Xuân Hà Nội Email: digilib.hau@gmail.com TRUNG TÂM THÔNG TIN THƯ VIỆN 84 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận: Qua nghiên cứu ứngdụngcôngnghệBIMxâydựngBIM4Dlập mô tiếnđộthicôngxây dựng, đề tài rút số kết luận sau: - Hiện có nhiều phương pháp ứngdụng áp dụngxâydựnglập biện pháp tiếnđộthicông làm nâng cao chất lượng giảm thiểu thời gian thực Mỗi phương pháp có điểm yếu điểm mạnh riêng, tùy với điều kiện đơn vị nên lựa chọn ứngdụng phù hợp với đơn vị để đáp ứng tốt nhu cầu chủ đầu tư - CôngnghệBIMcôngnghệ chứa đựng ưu việt định việc áp dụng vào ngành xâydựng Vì cơngnghệ nên việc ứngdụng Việt nam gặp phải khó khăn ban đầu Ở Việt nam có số đơn vị bước ứngdụngcôngnghệ vào việc thiết kế thicông dự án xâydựng Việc áp dụng thành cơngcơngnghệ cần phải có đầu tư thời gian công sức, tâm thay đổi đơn vị để mang lại lợi ích cụ thể việc thực dự án - ỨngdụngcôngnghệBIM nhiều phạm vi luận văn đề cập đến việc ứngdụng số công cụ ứngdụng việc tính tốn khối lượng, tạo lập mơ q trìnhthicơngcơngtrìnhxâydựng giúp nhà thầu đơn vị quản lý dự án kiểm sốt khối lượng cơng việc nhìn xuyên xuốt dự án xâydựng tương lai, giúp bảo vệ biện pháp thicông trước chủ đầu tư, người 85 nhiều thơng tin ngành xâydựng nắm bắt tốt cơngtrình họ tương lai Qua phát xung đột khơng gian bất cập gặp phải q trìnhthicơng để có biện pháp xử lý kịp thời Kiến nghị: - Để ứngdụngcơngnghệBIM Việt nam cần có ủng hộ đơn vị tổ chức hoạt động ngành Các nhà trường đưa ứngdụngcôngnghệ vào việc đào tạo định hướng giúp hệ kỹ sư, kiến trúc sư tương lai có kiến thức cho việc sử dụngcôngnghệxâydựng - Đề tài chưa nghiên cứu hết ứngdụngcơng nghệ, Cần có nghiên cứu tiếp tục, cần có thêm nhiều đề tài ứngdụngcôngnghệ để phát triển hồn thiện hơn, góp phần mang lại lợi ích thiết thực cho ngành xâydựng Việt nam 86 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt: Bộ Xâydựng (2013), Thông tư số 10/2013/TT-BXD ngày 25/7/2013 Quy định chi tiết số nội dung quản lý chất lượng cơngtrìnhxâydựng Chính phủ (2009), Nghị định số 12/2009/NĐ-CP ngày 12/02/2009 quản lý dự án đầu tư xâydựngcơngtrình Chính phủ (2009), Nghị định số 112/NĐ-CP ngày 14/12/2009 quản lý chi phí đầu tư xâydựngcơngtrình Chính phủ (2013), Nghị định số 15/2013/NĐ-CP ngày 06/02/2013 quản lý chất lượng cơngtrìnhxâydựng Vương Tuấn Cường ( 2014), Building Information Modeling (BIM) Bộ môn Côngnghệ quản lý xâydựng Đại học Xâydựng Lương Đức Long (2008), Hệ thống Thông tin Quản lý Xâydựng Ngô Quang Tường (2003), Hỏi Đáp Các Vấn Đề Tổ Chức ThiCôngXây Dựng, NXB Đại học Quốc Gia Tp Hồ Chí Minh Nguyễn Phước Thiện (2014), Thiết kế kiến trúc với Revit Architecture 2014, NXB Giao Thông Vận Tải Quốc Hội (2013), Luật số 43/2013/QH13 ngày 26/11/2013 Đấu thầu 10 Quốc Hội (2014), Luật số 50/2014/QH13 ngày 18/6/2014 Xâydựng 11 Trịnh Quốc Thắng (2007), Các phương pháp sơ đồ mạng, Nhà xuất Xây dựng, Hà Nội 87 Tiếng Anh: 13 Chuck Eastman, Paul Teicholz, Rafael Sacks, Kathleen Liston (2013), BIM Handbook, AGuide to Building Information Modeling for Owner, Manager, Designers Engineer, and Contractor, John Wiley & Sons, Inc 14 Mc Graw Hill (2014), The Business Value of BIM for Construction in Major Global Markets, SmartMarket Report 15 Mc Graw Hill (2014), The Business Value of BIM for Infrastructure, SmartMarket Report Website: 16 http://anabim.com/bai-viet-anabim/bim-overview/what-is-bim/1-bim-lagi/ 17 http://www.bmthicong.com.vn/vn/ building-information-modeling-bim.html 18 http://amc.edu.vn/tin-tuc-su-kien/tin-xay-dung-va-do-thi/hoat-dong-dautu-xay-dung/2143-dinh-hinh-xu-huong-xay-dung-trong-tuong-lai.html 19.http://www.autodesk.com/solutions/building-informationmodeling overview ... công nghệ BIM xây dựng Chương 2: Cơ sở khoa học ứng dụng công nghệ BIM 4D lập tiến độ thi công xây dựng Chương 3: Đề xuất ứng dụng công nghệ BIM 4D lập mơ tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng THƠNG... 45 2.3.3 Ứng dụng công nghệ BIM 4D lập mô tiến độ thi công xây dựng 46 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ BIM 4D TRONG LẬP VÀ MÔ PHỎNG TIẾN ĐỘ THI CÔNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG 53... nghiên cứu ứng dụng công nghệ BIM xây dựng BIM 4D lập mô tiến độ thi công xây dựng, đề tài rút số kết luận sau: - Hiện có nhiều phương pháp ứng dụng áp dụng xây dựng lập biện pháp tiến độ thi công